公司设计部管理制度

设计部管理制度

一、设计程序

——项目

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现场测绘

绘制平面图峙*研究平面规划图

审核、装订

右直装tfli

Fann zhi Dac

设计人员

分配工作

技术交底

讨论设计计划

解决问题

二、设计部日常管理细则

第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。

第二条文件管理

1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；

2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份

于服务器。

3、当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻

盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；

4、当项目完成后，必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回，并在文件袋上注明项

目名称.。

第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。

第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。

第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。

第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。

第八条节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。

第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。

三、责任

1•负责现场测绘、绘制平面图；

2•依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图；

3•编制设计说明书；

4•负责指导、解决施工中的技术问题；

5 •负责竣工资料及文件的汇编；

6•负责技术资料及文件的保密。