网络型组织特点与发展趋势
组织结构的定义和趋势
组织结构的定义和趋势
组织结构是指组织体系中的各个部门、职位以及它们之间的关系和分工方式。
它定义了一个组织中各个成员的角色、职责和权力分配，并且规定了不同成员之间的沟通渠道和决策流程。
随着时代的变迁和技术的不断发展，组织结构也在不断演变。
以下是一些目前的组织结构的趋势：
1. 扁平化结构：传统的组织结构通常是多层次的，扁平化结构则减少了层级，使得决策更加迅速和灵活。
扁平化结构能够鼓励员工的创新和主动性，并提高沟通效率。
2. 网络式结构：随着互联网和信息技术的快速发展，越来越多的组织开始采用网络式结构。
这种结构通过在线协作和远程工作来实现，不受地理位置的限制，能够吸引全球的人才，提高工作效率。
3. 虚拟结构：虚拟结构是一种基于项目或任务的组织形式。
在虚拟结构中，组织成员来自不同的部门，根据项目的需要组成临时团队，完成特定任务后再解散。
这种结构可以快速适应市场需求变化，并利用专业技能和资源来解决问题。
4. 自组织结构：自组织结构强调员工的自治和自主性。
在这种结构中，员工被赋予更多的自主权和决策权，可以自行安排工作和资源分配。
自组织结构能够激
发员工的创造力和动力，促进创新和发展。
总体而言，现代组织结构趋向于更加灵活、开放和自由。
组织倾向于打破传统的层级关系，鼓励员工的主动性和参与度，以适应快速变化的市场环境和技术进步。
网络型组织
从传统组织结构到网络型组织--“网络型组织”--改革开放以来中国企业一直在探索一种适合自身生存和发展的组织结构设计，以解决企业中长期以来存在的产品质量不佳、创新不足和效益低下等问题。
而在目前国内处于有效需求不足状态下，消费者对产品种类和其特定功能的更高期望使这些问题愈发突出。
企业就必须更加注重产品设计和售后服务，从家电行业（从单纯实用需求到个性化特点的要求）到饮食服务行业（从仅仅吃饱到对相应服务的更高要求），再到办公自动化设施的提供（如敞开式的办公、个性化的办公等），无不如此。
尤其是在互连网背景下，要求企业对变化具有迅速反应能力，这对企业的组织设计提出了更高的弹性要求。
一、传统组织结构的特点分析根据以往的企业管理理论，企业的组织理论试图寻求一种最适合于公司业务和战略目标的结构：这种组织结构的资源配置和决策制定是一个自上而下的过程，具有严格的管理等级制度。
例如，在20世纪五六十年代，美国许多公司模仿通用电气公司设立利润中心的做法，纷纷扩大公司规模、增加产品线。
而到了80年代，又再次倾向于采用较大的职能型组织结构，以增加员工的凝聚力，发挥组织的规模优势。
这种组织结构的理论基础具有以下一些特点：1、企业战略决定企业的组织结构。
每一个企业战略都有一个相应的最佳组织结构，最佳组织结构又决定了最佳的决策体系、最佳的人员配置等等。
一旦确立并实行了最佳的组织结构，总是期望它能有效及持之以恒地运作。
2、信息的等级传递制。
无论什么样的组织结构，各业务单元的决策都要通过管理等级层层筛选，在汇集其中的重要决策后递交给公司的最高管理层。
因此，典型的组织是倒树状的，或是由两棵树形交织成的矩阵结构图。
这种组织结构的运作机制、信息传输和反馈机制有极强的层极意识和等级管理渠道，十分明显地难以适应互联网时代市场瞬息万变的客观要求。
二、网络型组织的优、缺点分析针对传统组织结构的不足和其构建假设条件，应该做以下调整，继而才能设计和管理一个网络型组织：1、调整企业组织结构的构建基础。
网络组织的兴起
网络组织的兴起随着技术的迅速发展和全球化进程的加速，企业间的合作与竞争关系日益复杂。
为了适应这种复杂的商业环境，越来越多的企业开始寻求新的组织形式。
网络组织作为一种新型的组织形式，正逐渐在许多行业中崭露头角。
网络组织是一种由多个独立的企业或个体组成，通过信息技术手段进行紧密协作，实现资源共享和风险共担的组织形式。
与传统的组织相比，网络组织具有更加灵活、高效、创新等特点。
网络组织不受传统组织的层级结构限制，成员之间平等合作，共同参与决策，能够更好地适应市场变化和客户需求。
网络组织的优点主要表现在以下几个方面。
首先，网络组织具有高度灵活性，能够快速适应市场变化。
由于网络组织中的成员企业或个体都是独立的，因此可以根据市场变化快速调整合作策略，形成新的竞争优势。
其次，网络组织可以充分利用各成员企业的优势资源，实现资源共享和互补，提高整体竞争力。
同时，网络组织中的成员可以共同分担风险，降低经营成本。
最后，网络组织中的成员企业可以相互学习、交流和合作，促进技术创新和知识共享，提高整个行业的水平。
网络组织适用于多种场景。
例如，在供应链管理中，网络组织可以将供应商、生产商、物流企业等联结起来，提高供应链的效率和灵活性。
在科技创新领域，网络组织可以将高校、科研机构、企业等联结起来，共同推动科技创新和产业升级。
此外，网络组织还适用于知识服务业、传媒业等许多行业。
一些著名的企业如苹果、谷歌、阿里巴巴等也都采用了网络组织形式，取得了良好的经营成果。
总的来说，网络组织的兴起是适应复杂商业环境的必然趋势。
网络组织具有高度灵活性、创新性和资源共享性等优点，适用于多种行业场景。
未来，随着信息技术的发展和企业经营理念的转变，网络组织的形式和功能将进一步完善和丰富。
网络组织在如何提高成员间的信任机制、降低合作风险等方面还需进一步探讨和实践。
但可以预见的是，网络组织将在未来的商业竞争中发挥越来越重要的作用，成为推动企业创新和行业发展的重要力量。
网络型组织的基本类型
网络型组织的基本类型网络型组织是一种全新的组织架构，它建立在多层次的网络基础上，将传统的组织结构和人际协作的成果结合起来，以更优效的方式实现全球性客户服务和交流创新的可能性。
网络型组织的基本类型主要有集群型、星型、条状型和网型四种。
本文将从这四种类型出发，介绍该类型组织的基本特征、优缺点以及应用场景，以期从不同角度分析这种组织架构所带来的优势和弊端。
首先介绍网络型组织的第一种基本类型，即集群型组织。
该类型组织是以组内的每一个成员具有相同的决策权力和职能责任为基础的，组织决策及其执行将由每一个成员共同完成，集群型组织极大地促进了团队自主性和分工协作，从而实现了高绩效，同时也强化了组织内部的相互影响，令组织形成一致的行为表现。
优点是可以利用现有组织结构，以最短时间迅速实现全球性客户服务和有力的创新策略，并促进内部沟通和协作；缺点则是分工协作过多会导致决策过程缓慢，增加组织的运行风险。
接下来介绍第二种网络型组织的基本类型，即星型组织。
其核心在于一个中心团队，其拥有决策权，其他成员只负责执行。
由此，中心团队能够协调分配任务，而所有成员则在有限的权力范围内执行同一目标。
这种架构的优点是决策及其执行能够迅速高效实现，但同时也能够让组织内部人员保持统一的行动方向；缺点则是组织发展过程中可能遇到的技术和协作的拖累，以及个体行为的缺乏而忽略了组织的多样性。
紧接着介绍第三种网络型组织的基本类型，即条状型组织。
它集中于组织内部的权力责任关系，其独特性在于垂直和水平结构及其之间的紧密度。
条状型组织可以实现垂直内部的统一决策和分工协作，以确保高效的执行；同样可以实现水平间的信息共享和協作，以实现有效的联络和同步。
优点是可以将组织内部不同层次的需求和行为结合起来，以实现统一的目标；缺点是缺乏内部沟通和协作时可能导致决策和执行过程缓慢。
最后，介绍最后一种网络型组织的基本类型，即网型组织。
网型组织可以看成是一种特殊的星型组织，它将星形结构的核心层拓展为了整个网络的结构，从而实现在组织内外的复杂交互。
企业网络化组织与管理
企业网络化组织与管理随着信息技术的快速发展和互联网的普及，企业组织和管理方式也得以深刻改变。
传统的垂直式管理结构逐渐被取代，过去的信息不对称和决策困难问题得到了有效的解决。
企业网络化组织和管理模式应运而生，成为当今商业世界的主流趋势。
一、企业网络化组织的特点企业网络化组织与传统的垂直式管理机构相比，最显著的特点是强调信息的共享和协作。
所有层级的员工都能够共享企业的核心信息，信息的流通更加快速和直接。
而传统的信息传递需要通过层级以及不同部门的沟通，这样的行政性操作往往导致企业决策的缓慢和误差。
企业网络化组织也注重团队的协作。
通过信息的共享，员工之间可以更加容易地形成团队并展开合作。
跨地域和跨部门的合作变得更加便利，从而提高了企业的响应速度和创新能力。
二、企业网络化管理的实施挑战企业网络化组织和管理的理念很吸引人，但实施中却面临着一些挑战。
首先，与传统的管理方式相比，企业网络化管理需要更高的信息技术支持。
企业需要投入大量资金和人力资源来建立强大的网络基础设施和信息系统。
此外，员工可能需要接受新的培训，掌握技术工具的使用方法，才能适应新的工作方式。
其次，企业网络化管理还面临着安全和隐私问题。
共享信息和开放的组织架构可能会导致信息泄露和敏感数据的泄露。
企业需要采取有效的措施来保护企业和员工的利益。
三、成功实施企业网络化管理的案例在当今商业环境中，已经有很多公司成功地实施了企业网络化管理。
例如，亚马逊这个电子商务巨头，通过建立强大的信息技术基础设施和创新的网络化管理方式，实现了高效的物流和快速的响应能力。
亚马逊的员工可以随时随地共享信息和协作，为公司的高速发展提供了强有力的支持。
另一个成功案例是谷歌。
作为一家全球知名的科技公司，谷歌注重员工的创新和自主性。
通过企业网络化组织和管理，谷歌员工可以随时参与公司的决策和项目，发挥他们的特长和创造力。
谷歌也通过举办内部创意大赛和鼓励员工提出新想法的方式，激发员工的创造力和创新能力。
互联网和全球化背景下的新型组织形态
互联网和全球化背景下的新型组织形态一、引言随着互联网时代的来临和全球化的加速推进，全球范围内新型组织形态呈现出多元化、复杂化的趋势。
网络、社区、虚拟组织等新型组织形式不断涌现，代表着一种全新的组织形态和管理思路，适应了新时代经济社会发展的需要。
下文将从组织的多元化、知识经济时代和全球化背景探讨互联网和全球化背景下的新型组织形态。
二、互联网背景下的新型组织形态1、网络组织网络组织是以网络技术为基础的一种虚拟组织形态，利用互联网进行信息共享、协调沟通和资源整合，以达成企业间的协同效应。
网络组织的特点是它没有地域限制，能够快速响应市场变化，提高企业竞争力。
在网络组织中，全球的资源可以被充分利用，企业可以灵活应对市场的变化，借助互联网技术构建合作网络，远程协同完成任务。
2、社区组织社区组织是基于地理和文化上接近的人形成的一种自然组织形式，以社交、文化、经济为核心，以互助、合作、共享资源等互动为特点，是一种自发性的、非营利性的组织形式。
随着互联网的发展，社区组织也开始走进了网络，并逐渐形成了虚拟社区的组织形式。
虚拟社区组织与传统社区组织的最大区别在于其独特的信息传递方式，通过互联网技术形成信息共享的平台，会员无需地域限制即可加入，实现了跨越地域和时间的信息交流和资源整合。
3、虚拟组织虚拟组织是一种适应信息化和知识经济的新型组织形态。
虚拟组织不依赖于地理位置和物理资源，使用信息技术和通信技术来组织协调活动，从而实现组织的延伸和拓展。
虚拟组织的特点是其运营成本低、创新能力强、快速响应市场、灵活性高等优点，适应了新经济时代的需要。
三、全球化背景下的新型组织形态随着全球化的加速推进，企业之间的合作越来越重要。
传统的单一企业的发展已经无法满足市场需求，只有进行全产业链的跨企业协同合作，才能够提高整个产业的竞争力。
因此，跨国公司、联盟、企业集团成为全球化背景下新型组织形态的主要代表。
1、跨国公司跨国公司（MNCs）是一种以跨越国界的资本、资源和人才为基础的大型组织形态。
网络型组织结构的特点
图 1 网络型组织结构图大连海洋大学职业技术学院 曹秀娟 刘卫东摘 要：出现于上世纪末的网络型组织结构，是一种可以形成组织的整体力量的汇聚和放大效应的全新的组织结构形式，它与传统的企 业组织结构相比，有着深刻的变化、鲜明的特点。
本文通过分析网络型组织结构的特点，阐释了网络型组织的全新经营理念。
这对促进 企业组织结构重新设计，增强企业核心竞争力，有一定的启示作用。
关键词：网络型组织结构 扁平式管理 运作柔性化中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1005-5800(2011)09(b)-053-02“三个和尚没水吃”的典故和“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”的俗语已是众所皆知；同样是碳元素，可以是石墨，也可以是金刚石；是什 么导致了这两种截然不同的组合效果呢?其根本原因就是结构的不 同，即由于要素组合在一起的排列组合方式或要素间配合或协同关 系的不同，从而造成了整体效能大小的迥异。
组织结构设计，意义非 同一般，组织结构形式直接影响和决定着组织整体的效能。
网络型组织结构也称虚拟组织结构。
网络组织是一种只有很 精干的中心机构负责统筹协调与外部机构间的关系与活动，利用 现代信息技术手段，以契约关系的建立和维持为基础，可视需要而 与制造、销售或其他重要业务经营活动的外部机构产生联结，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动，最大限度地从 市场需求出发，在核心企业或产品总体计划下组织生产、服务，通过 统一的网络渠道并以卓越商誉的品牌销售为组织的结构形式。
如下图所示，网络型组织与相联结的多个外部机构之间并没 有资本所有关系和行政隶属关系，但却通过相对松散的契约纽带， 透过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切 的合作。
它可以是公司产品价值链的虚拟企业，是供应商、经营企 业、代理商、顾客，甚至竞争对手共同组建，也可以是公司职能部门 的虚拟化，也就是公司通过生产外包、销售外包、研发外包、策略联 盟等方式与其他企业形成业务关系。
网络型组织特点与发展趋势
网络型组织特点与发展趋势1、网络型组织概念网络型组织结构是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构。
它使管理当局对于新技术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。
网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。
网络型组织结构以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动。
被联结在这一结构中的各经营单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，只是通过相对松散的契约（正式的协议契约书）纽带，透过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。
采用网络型结构的组织，他们所做的就是通过公司内联网和公司外互联网，创设一个物理和契约"关系"网络，与独立的制造商、销售代理商及其他机构达成长期协作协议，使他们按照契约要求执行相应的生产经营功能。
由于网络型企业组织的大部分活动都是外包、外协的，因此，公司的管理机构就只是一个精干的经理班子，负责监管公司内部开展的活动，同时协调和控制与外部协作机构之间的关系。
2、网络型本质管理当局将其经营的主要职能都外包出去的一种网络结构。
该网络组织结构的核心是一个小规模的经理小组，是直接监督公司内部开展的各项活动，并协调网络型组织结构同其他制造、分销和执行网络组织的其他重要职能的外部机构之间的关系。
网络型组织结构的管理者将大部分时间都花在协调和控制这些外部关系上。
基于物理架构的松散契约关系，建立集团内部经营单位之间的业务活动关联，透过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。
网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的，需要相当大的灵活性以对外部的不确定性的变化做出迅速反应，一般适用于服务行业与食品行业，如思科集团与雀巢集团。
3、网络型组织优缺点公司的管理机构就只是一个精干的经理班子，负责监管公司内部开展的活动，同时协调和控制与外部协作机构之间的关系。
互联网组织架构特点
互联网组织架构特点1.扁平化结构：相对于传统的组织架构，互联网组织架构更加扁平化。
传统的组织架构通常有多个层级，而互联网组织架构则更注重快速决策和灵活性。
互联网企业通常会减少层级，简化决策流程，使决策更加迅速和高效。
2.弹性和灵活性：互联网组织架构注重弹性和灵活性。
互联网企业通常需要快速应对市场的变化和创新的需求，因此组织结构需要具备适应性。
互联网企业常常采用“敏捷开发”和“快速迭代”的方式进行工作，以便更好地应对市场的需求和变化。
3.网络化组织：互联网组织架构更加注重网络化。
互联网企业通常有多个部门和团队，这些部门和团队之间需要高效的协作和沟通。
因此，互联网组织通常会采用在线协作工具、即时通讯工具等，以便更好地实现信息的流通和沟通。
4.分布式团队：互联网企业常常具有分布式的团队结构。
由于互联网的特性，许多企业的团队成员可以远程办公，不需要固定的办公地点。
这种分布式团队的结构可以让企业选择最优秀的人才，无视地域和时间的限制。
5.平权和开放文化：互联网组织架构通常具有平权和开放的文化。
互联网企业鼓励员工提出自己的意见和建议，并且鼓励员工参与决策的过程。
这种平权和开放的文化可以激发员工的创造力和积极性，促进团队的合作和创新。
6.数据驱动：互联网组织架构注重数据的分析和利用。
互联网企业通常会收集大量的数据，通过对数据的分析和利用来指导决策和优化业务。
数据驱动的组织架构可以使企业更加科学地制定战略和决策，提高企业的竞争力。
7.创新和激励机制：互联网组织架构注重创新和激励机制。
互联网企业通常鼓励员工提出创新的想法，并且提供相应的激励机制来鼓励创新。
这种创新和激励机制可以激发员工的创造力和积极性，促进企业的创新能力和竞争力。
总之，互联网组织架构的特点主要包括扁平化结构、弹性和灵活性、网络化组织、分布式团队、平权和开放文化、数据驱动、创新和激励机制等。
这些特点使得互联网企业更加适应快速变化的市场环境，提高企业的竞争力和创新能力。
组织结构的发展趋势
组织结构的发展趋势
组织结构的发展趋势有多个方面，主要包括平坦化、网络化、灵活化、数字化和人性化。
首先，平坦化是组织结构的一个重要趋势。
随着信息技术的发展和知识经济的兴起，传统的层级式组织结构逐渐被平坦化的组织结构所取代。
平坦化的组织结构强调团队合作和沟通，打破了传统的上下级关系，提高了组织的灵活性和响应能力。
其次，网络化也是组织结构发展的一个重要趋势。
随着互联网和社交媒体的普及，组织越来越倾向于建立一个网络化的组织结构。
网络化的组织结构可以促进信息流动和知识共享，提高组织的创新能力和竞争力。
灵活化是组织结构发展的另一个重要趋势。
随着市场环境的不断变化和企业的战略调整，组织需要能够快速适应变化并迅速调整组织结构。
灵活化的组织结构可以根据市场需求和战略调整灵活地改变组织形态，提高组织的适应能力和灵活性。
数字化是组织结构发展的另一个重要趋势。
随着数字技术的发展和应用，组织越来越倾向于构建一个数字化的组织结构。
数字化的组织结构可以提高组织的信息管理和业务处理能力，增强组织的运营效率和效果。
最后，人性化是组织结构发展的重要趋势。
组织越来越意识到员工是组织的重要资源，关注员工的发展和福利已成为组织管理的重要任务。
人性化的组织结构强调员工参与和参与感，注
重员工的需求和感受，提高员工的工作满意度和忠诚度。
总结起来，组织结构的发展趋势包括平坦化、网络化、灵活化、数字化和人性化。
这些趋势反映了社会环境的变化和组织管理的发展需求，可以帮助组织提高竞争力和适应能力，实现可持续发展。
简述网络型组织结构的特点
简述网络型组织结构的特点一、网络型组织结构的特点1。
稳定性网络型组织结构是动态的，可以随环境的变化而变化，它不像职能型组织结构那样，具有相对的稳定性。
它只有当环境发生重大改变时才会进行调整，而这种变化必须在短期内完成，否则便会影响工作效率。
这就要求企业领导人善于适应环境的变化和组织内外部条件的变化，根据环境的变化，不断改变自己的决策，制定出更加灵活的规章制度和管理办法，及时解决组织中存在的问题。
2。
控制性网络型组织结构主要通过正式或非正式的方式来协调个人之间、个人与组织之间的关系，实现对组织运转的有效控制。
它所强调的是信息流、物质流、能量流和资金流的统一。
3。
集权与分权相结合。
传统的层次型结构把最高层决策权集中在组织的顶端，而集权程度越高，决策权的下放也越多，各级管理人员承担的决策责任和风险就越大，他们所拥有的权力相应就越小。
网络型结构要求较低的决策集中程度，允许管理人员拥有较大的自主权和较大的自由裁量权。
4。
反馈功能5。
分散性6。
适应性网络型组织结构同其他形式的组织结构相比，具有较大的弹性，其内部组织机构往往处于灵活多变的状态。
这种组织结构的这些特点和优势，使它能够满足社会不断变化的需要，不断创新产品和服务，以迎合顾客的需要。
另外，网络型结构还可以迅速作出反应，适应顾客和市场的变化，采取及时的行动，对市场需求做出快速的反应。
这一特点为其赢得了时间和机遇。
10。
合作性在网络型组织结构中，员工往往是网络型组织结构的合作者。
员工利用信息技术向上下游企业提供专业化的知识和信息，促进商品或服务的销售，从而获得额外收入。
二、网络型组织结构的类型1。
扁平型结构这种组织结构的管理层次较少，不设总经理，直接对总裁负责。
组织结构中没有职能部门，每个人都具有一定的独立性，每个人都能胜任多项工作。
这种结构有利于消除官僚主义，克服行政领导中的弊病，有利于减轻下属的负担，增强管理的透明度，从而更好地调动全体员工的积极性，提高劳动生产率。
互联网发展趋势总结
互联网发展趋势总结互联网是当今社会重要的信息传播和交流平台，随着技术的飞速发展和普及，互联网的发展也呈现出一些明显的趋势。
本文将就互联网发展的趋势进行总结，并探讨未来可能的发展方向。
1.移动化趋势：随着智能手机、平板电脑等移动设备的普及，人们愈发倾向于使用移动设备进行互联网访问和在线交流。
因此，互联网内容和服务将更加移动化，网站和应用程序也将更多地针对移动设备进行优化和开发。
2.多媒体化趋势：随着宽带网络的普及和流量费用的降低，视频、音频等多媒体内容在互联网上的应用越来越广泛。
视频直播、在线音乐、网络电影等形式将成为互联网的主要内容形式。
3.社交化趋势：社交网络已经成为人们日常生活的一部分，社交化已经渗透到互联网的方方面面。
未来，互联网将更加注重用户间的社交互动，社交网络、社交应用等将继续得到发展。
4.数据化趋势：大数据时代的到来，数据分析、数据挖掘等技术的发展，使得数据变得异常重要。
未来互联网将更加注重数据的收集、分析和利用，用户数据、消费数据等将成为互联网发展的核心。
5.人工智能趋势：人工智能技术的发展将使得互联网应用和服务更加智能化和个性化，语音识别、图像识别、智能推荐等技术将广泛应用于互联网领域。
6.物联网趋势：物联网技术的发展将使得各种设备和物体能够实现互联互通，从智能家居到工业自动化等领域都将受益于物联网技术，未来互联网将更加普及和智能化。
7.区块链技术趋势：区块链技术的出现为互联网金融、数字货币等领域带来了新的发展机遇，未来区块链技术将持续受到关注和应用，为互联网领域带来更多的创新。
8.网络安全趋势：随着网络犯罪、信息泄露等问题的日益严重，网络安全问题将成为互联网发展的重要瓶颈。
未来互联网将更加注重网络安全机制、数据保护等方面，加强网络安全建设。
总的来说，未来互联网的发展将更加智能化、移动化、社交化和数据化，新技术的不断涌现将给互联网带来更多的可能性和机遇。
与此同时，网络安全等问题也将成为互联网发展的重要挑战之一、只有不断创新、加强技术研究和加强管理制度，才能推动互联网持续健康发展。
第17章 网络组织
组织研究中，强调一笔交易的交易成本决定
了其在组织内进行还是在市场中完成。交易 的性质可由交易发生的频率、交易资产的
专用性与行为风险三个构面来加以分析，
不同性质的交易会产生不同的交易成本因此 组织 行 为学 也就需要不同的契约形式加以规范
三、网络组织形成的理论解释
理性选择
威廉姆森模型中的契约与治理 交易性质 契约/治理 偶尔 频 率 频繁 非专用性（低） 采购标准化设备 古典契约/市场治 理 采购标准化零件 古典契约/市场治 理 资产的专用性 混合性（中） 采购定制设备 新古典契约/三方 治理 采购定制零件 关系型契约/单、 双方治理 独特性（高） 建筑厂房
二者结合来看：在一定的地区内或地 区间形成的某种产业链或某些产业链。
产业集群的核心是在一定空间范围内产业的高集中度，这有利于降 低企业的制度成本（包括生产成本、交换成本），提高规模经济效 益和范围经济效益，提高产业和企业的市场竞争力。
组织 行 为学
二、网络组织的基本概念
2.网络组织的类型
产业集群微观分析
在集团公司的协调下， 企业集团组织生产活动 既充分发挥了规模经济 和范围经济的优势，又 避免了一体化组织高昂 的组织成本。 组织 行 为学
二、网络组织的基本概念
2.网络组织的类型
1991年，美国艾科卡研究在《21世纪制造企业战略》的研究报告中提出了虚拟企业的构 想：在企业之间以市场为导向建立动态联盟，以便能够充分利用整个社会的制造资源， 在激烈的竞争中取胜。 1992年，达维多和马隆于在《虚拟公司》一书中对虚拟企业的思想进行了阐述：虚拟企 业是由一些独立公司组成的临时性网络，这些独立的公司包括供应商、客户、甚至竞争 对手，他们通过信息技术组成一个整体，共享技术、共担成本并可以进入彼此的市场。 虚拟企业没有办公中心，也没有组织章程；没有等级制度，也没有垂直体系。
企业网络化组织形态与管理特点分析
企业网络化组织形态与管理特点分析在当今数字化和全球化的商业环境中，企业的组织形态正经历着深刻的变革。
其中，网络化组织形态因其独特的优势和特点，逐渐成为众多企业的选择。
这种组织形态不仅改变了企业内部的运作方式，也对企业的管理提出了新的挑战和要求。
一、企业网络化组织形态的内涵与特点企业网络化组织形态是指企业通过信息技术和网络平台，将内部的各个部门、团队以及外部的合作伙伴、供应商、客户等连接成一个有机的整体，形成一个开放、灵活、协同的组织架构。
其主要特点包括：1、去中心化网络化组织形态打破了传统的层级式管理结构，不再有明确的中心控制点。
各个节点（部门或个人）都具有相对的自主性和决策权，能够根据市场变化和客户需求迅速做出反应。
2、动态性企业可以根据业务需求和市场环境的变化，快速调整网络中的节点和连接关系。
新的合作伙伴可以随时加入，不再适应的节点可以退出，从而使企业始终保持高效的运作状态。
3、协同性通过网络平台，不同节点之间能够实现信息共享、资源互补和协同工作。
各方共同为实现企业的目标而努力，大大提高了工作效率和创新能力。
4、开放性企业网络化组织形态不再局限于企业内部的资源和能力，而是积极与外部的合作伙伴、供应商、客户等进行合作，充分利用外部的创新资源和市场机会。
二、企业网络化组织形态的类型1、内部网络型企业内部各部门之间通过网络技术实现信息共享和协同工作，减少了部门之间的沟通障碍和信息不对称，提高了企业的整体运作效率。
2、稳定型网络企业与长期合作的供应商、经销商等合作伙伴形成相对稳定的网络关系，共同应对市场竞争，实现互利共赢。
3、动态联盟型网络企业为了完成特定的项目或任务，与其他企业或组织临时组建动态联盟。
项目结束后，联盟解散，各成员回归各自的组织。
4、平台型网络以某个大型企业或平台为核心，吸引众多中小企业和个人在平台上开展业务，形成一个庞大的商业生态系统。
三、企业网络化组织形态的优势1、提高创新能力网络化组织形态能够促进不同节点之间的知识交流和思想碰撞，激发创新灵感。
新型的组织形式范文
新型的组织形式范文随着时代的发展和社会的进步，传统的组织形式已经无法满足人们对组织的需求。
新型的组织形式正在不断涌现，适应新的时代要求和发展趋势。
本文将从多个角度介绍新型的组织形式，并分析其特点和优势。
一、云组织二、平台型组织平台型组织是一种基于互联网平台的新型组织形式。
它通过互联网平台连接供应商和用户，实现资源的高效配置和交流。
平台型组织的特点是开放性、共享性和协同性。
用户可以通过平台获取更多的选择和便利，供应商可以通过平台扩大市场和增加收益。
平台型组织能够打破传统组织的垄断地位，促进市场竞争，推动经济的快速发展。
三、网络组织网络组织是一种基于网络技术的虚拟组织形式。
它通过互联网连接组织成员，实现信息的快速流通和沟通协作。
网络组织的特点是高效性、灵活性和跨地域性。
组织成员可以在不同的地点工作，通过互联网交流和协作，提高工作效率和创造力。
网络组织的灵活性使得组织能够快速适应市场变化，灵活调整业务模式和战略。
四、自治型组织自治型组织是一种基于自主原则的组织形式。
它强调成员自主管理和自我约束，减少层级和规则的束缚，提高组织的灵活性和自主性。
自治型组织的特点是平等性、自由性和创造性。
组织的成员有更大的话语权和决策权，能够自由表达和实现创新。
自治型组织培养员工的领导能力和创新能力，提高组织的竞争力和创造力。
首先，新型的组织形式能够提高效率和效益。
通过利用新技术、新模式和新思维，组织能够更快速、更高效地响应市场需求，提高资源的利用率和产出效益。
其次，新型的组织形式能够增加创新和竞争力。
通过整合全球各地的资源和人才，组织能够汇聚更多的创新能力和知识智慧，从而推动组织的创新和发展，提高市场竞争力。
再次，新型的组织形式能够提供更好的体验和服务。
通过云计算、互联网和智能技术，组织能够提供更便捷、更个性化的产品和服务，满足用户的多样化需求。
最后，新型的组织形式能够增强员工的参与和归属感。
新型组织强调员工的自主权和价值认同，通过平等和自由的环境，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
互联网组织架构特点
互联网组织架构特点随着互联网技术的快速发展和普及，互联网组织架构也在不断演进。
互联网组织架构的特点主要体现在以下几个方面：1.扁平化结构：互联网组织架构相对传统组织结构更为扁平化。
传统组织通常分为多个部门和层级，而互联网企业更倾向于采用扁平化结构，取消或减少层级，减少决策层之间的沟通和交流障碍，加速响应和决策的执行。
2.模块化组织：互联网企业通常采用模块化的组织方式，将任务和职能分割成不同的模块，每个模块相对独立，各司其职。
这样可以提高效率，快速响应市场变化，灵活调整资源配置。
3.网络化协作：互联网组织借助信息技术建立虚拟化的工作环境，员工可以通过网络远程办公，实现异地协作。
同时，互联网组织借助云计算、大数据等技术，可以方便地共享和使用信息资源，提高组织内部的协作效率。
4.强调创新和创造力：互联网企业往往强调创新和创造力，注重员工的创意和想法。
互联网组织的架构需要提供一个比较自由和开放的工作环境，鼓励员工积极参与和贡献，激发创新的动力。
5.强调用户导向：互联网企业的组织架构需要更加注重用户的需求和体验。
用户是互联网企业最重要的资源，组织需要从用户的角度出发，实现有效的用户导向。
为了更好地了解用户和市场需求，互联网企业通常设置市场研究和分析部门，通过数据分析和市场调研来指导产品的开发和改进。
6.敏捷化决策和执行：互联网组织的特点之一是快速响应和决策的执行。
由于互联网市场的竞争激烈和变化迅速，互联网企业需要快速做出决策，并迅速地将决策付诸实施。
对于互联网组织而言，敏捷性是争取市场竞争优势的重要因素。
7.开放和透明性：互联网组织架构注重开放和透明，鼓励员工之间的交流和合作。
同时，互联网企业也倾向于对内外信息的开放，注重与合作伙伴、用户和其他利益相关者的交流与合作。
8.鼓励自主创业：互联网企业通常鼓励员工具备自主创业精神。
组织可以提供创业内部孵化环境，支持员工的创新和创业梦想。
这样可以激发员工的创新和积极性，同时也增加了组织的活力。
网络型组织的名词解释
网络型组织的名词解释在当今信息社会，网络型组织成为了一种重要且具有影响力的组织形式。
所谓网络型组织，是指通过网际网络技术连接组织内外的人员、资源和信息，以实现快速响应、高效协作和灵活变革的一种组织形态。
网络型组织的出现，改变了传统组织的束缚，打破了地域和时间限制，提供了更大的创新空间和合作机会。
本文将从概念、特点和发展趋势三个方面对网络型组织进行解释和探讨。
概念解释：网络型组织是由一个或多个互联的成员组成，通过共享信息和知识，追求共同目标的一种灵活而开放的组织形式。
网络型组织的核心是网络，它可以是虚拟的，也可以是实体的，通过各种技术手段实现信息和人员的互联。
网络型组织不受地域和时间的限制，可以组建跨越国界的团队，实现快速决策和协同工作。
与传统组织相比，网络型组织更加灵活高效，能够更好地适应市场的变化和客户需求的变化。
特点剖析：1. 跨越地域和时间：网络型组织借助互联网技术，可以实现流动性、即时性和全球性的协同工作。
无论是远程办公，还是跨国合作，都可以通过网络型组织实现，打破传统组织的地域和时间的限制。
2. 弹性组织结构：网络型组织不受传统管理体系的束缚，可以自由组织和解散团队，更好地适应市场需求和业务变化。
组织成员之间的关系更加平等，信息更加对称，灵活性更大。
3. 知识共享和创新驱动：网络型组织注重知识管理和知识共享，通过共享资源和信息，推动组织的创新能力。
各个成员可以共同探索新机遇、解决问题，实现协同创新。
4. 开放性和合作性：网络型组织倡导开放与合作，与外部利益相关者进行紧密的合作，共同创造价值。
通过开放的合作平台，组织可以吸纳更多的人才和资源，实现资源的共享和优势互补。
发展趋势展望：网络型组织随着信息技术的快速发展，正逐渐成为当今组织形态的主流趋势。
未来，网络型组织将呈现以下发展趋势：1. 跨界合作：网络型组织将与其他组织形式进行跨界合作，实现资源整合和优势互补。
跨学科、跨行业的组织合作将成为常态。
网络型组织理论的优势
网络型组织理论的优势网络型组织理论是一种新型的组织理论，它强调通过建立网络、联盟和合作关系来提高组织的灵活性和效率。
在网络型组织理论中，组织不再是一个单一的实体，而是一个由多个独立但又相互关联的单元组成的网络。
这些单元可以自主决策，相互合作，共同实现组织的目标。
网络型组织理论的优势在于以下几个方面：1.增强组织的灵活性和适应性网络型组织理论强调组织的灵活性和适应性，通过建立网络、联盟和合作关系，可以快速应对市场变化和客户需求。
网络中的各个单元可以根据自己的资源和能力自主决策，与其他单元协同合作，共同应对外部环境的变化。
这种灵活性和适应性使得组织能够更好地适应市场变化和客户需求，提高组织的竞争力。
2.提高组织的创新能力和创新能力网络型组织理论鼓励各个单元自主决策、相互合作，这有利于激发组织的创新能力和创新能力。
在网络中，各个单元可以分享各自的知识和经验，共同探讨新的想法和思路，从而产生更多的创新成果。
这种创新能力不仅有利于组织的发展，还可以为整个社会带来更多的创新和进步。
3.降低组织的风险和成本在网络型组织中，各个单元可以自主决策、相互合作，这可以降低组织的风险和成本。
通过建立合作关系，组织可以共享资源、分担成本、共担风险，从而减少资源的浪费和重复建设。
同时，网络中的各个单元还可以利用自己的专长和优势，提高资源的利用效率，降低成本和风险。
4.增强组织的凝聚力和稳定性网络型组织理论强调各个单元之间的相互合作和信任关系，这可以增强组织的凝聚力和稳定性。
在网络中，各个单元不再是简单的利益关系，而是相互依赖、相互支持的关系。
这种关系可以促进组织内部的合作和交流，增强组织的凝聚力和稳定性，提高组织的整体绩效和稳定性。
5.促进组织的可持续发展网络型组织理论强调组织的可持续发展，通过建立长期稳定的合作关系，可以促进组织的可持续发展。
在网络中，各个单元可以共同制定长期的发展战略和目标，共同推进组织的可持续发展。
同时，网络中的各个单元还可以共享资源和经验，共同应对环境变化和市场竞争，提高组织的可持续发展能力。
网状组织资料
网状组织网状组织是一种复杂而具有高度互联性的组织结构，其特点是成员之间存在着密切的联系和交流，形成了一种密不可分的网络关系。
在这种组织结构中，每个成员都扮演着重要的角色，并且与其他成员之间相互依存，共同构成一个完整的系统。
网状组织的特点1.高度互联性: 网状组织中的成员之间存在着密切的联系和交流，信息可以自由流动，形成了一种高度互联的网络关系。
2.分散权力: 在网状组织中，权力分散，成员之间平等对待，每个成员都有自主权和决策权，可以自由发挥各自的才能和创造力。
3.灵活性和适应性: 由于网状组织的结构灵活，成员之间的联系紧密，因此其反应速度快，能够迅速适应外部环境的变化。
4.创新与合作: 网状组织通过成员之间的合作和交流，可以促进创新和知识的共享，从而为组织的发展注入新的动力和活力。
网状组织的优势1.信息共享与协作: 网状组织可以促进成员之间的信息共享和协作，提高组织内部的效率和生产力。
2.问题解决能力: 由于网状组织的成员之间紧密联系，能够快速有效地解决问题，更具有弹性和适应性。
3.创新与灵活性: 网状组织中的创新氛围和灵活结构可以更好地激发成员的创造力和积极性，有利于组织的持续发展。
网状组织的挑战1.沟通与协调难度: 由于网状组织的成员分散且互相联系复杂，沟通和协调工作会面临更大的挑战。
2.权责不明: 网状组织中权责不明可能会导致责任推诿和决策困难，需要建立清晰的沟通机制和责任制度。
3.稳定性与一致性: 网状组织的灵活性可能会影响组织的稳定性和一致性，需要在灵活性和规范性之间找到平衡。
总结综上所述，网状组织作为一种特殊的组织结构，具有独特的优势和挑战。
在当今快速变化的环境中，网状组织的灵活性和创新性将成为组织成功的重要因素之一。
因此，组织应该注重建立有效的沟通机制和协作平台，培养成员间的合作精神和团队意识，以实现组织的可持续发展和竞争优势。
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网络型组织特点与发展趋势
1、网络型组织概念
网络型组织结构是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构。
它使管理当局对于新技术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。
网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。
网络型组织结构以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动。
被联结在这一结构中的各经营单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，只是通过相对松散的契约（正式的协议契约书）纽带，透过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。
采用网络型结构的组织，他们所做的就是通过公司内联网和公司外互联网，创设一个物理和契约"关系"网络，与独立的制造商、销售代理商及其他机构达成长期协作协议，使他们按照契约要求执行相应的生产经营功能。
由于网络型企业组织的大部分活动都是外包、外协的，因此，公司的管理机构就只是一个精干的经理班子，负责监管公司内部开展的活动，同时协调和控制与外部协作机构之间的关系。
2、网络型本质
管理当局将其经营的主要职能都外包出去的一种网络结构。
该网络组织结构的核心是一个小规模的经理小组，是直接监督公司内部开展的各项活动，并协调网络型组织结构同其他制造、分销和执行网络组织的其他重要职能的外部机构之间的关系。
网络型组织结构的管理者将大部分时间都花在协调和控制这些外部关系上。
基于物理架构的松散契约关系，建立集团内部经营单位之间的业务活动关联，透过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。
网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的，需要相当大的灵活性以对外部的不确定性的变化做出迅速反应，一般适用于服务行业与食品行业，如思科集团与雀巢集团。
3、网络型组织优缺点
公司的管理机构就只是一个精干的经理班子，负责监管公司内部开展的活动，同时协调和控制与外部协作机构之间的关系。
优点：一是降低管理成本，提高管
理效益。
二是实现了企业全世界范围内
供应链与销售环节的整合；三是简化了
机构和管理层次，实现了企业充分授权
式的管理；四是经营灵活，能对市场变
化作出快速反应。
缺点：网络型组织结构需要科技与
外部环境的支持。
动态网络型结构的缺
点是可控性太差。
这种组织的有效动作
是通过与独立的供应商广泛而密切的合
作来实现的，犹豫存在着道德风险和逆向选择性，一旦组织所依存的外部资源出现问题，如：质量问题、提价问题、及时交货问题等，组织将陷入非常被动的境地。
另外，外部合作组织都是临时的，如果我那个罗中的某一合作单位因故推出且不可替代，组织将面临解体的危险。
网络组织还要求建立较高的组织文化以保持组织的凝聚力，然而，有些项目是临时的，员工随时都有被解雇的可能，因而员工对组织的忠诚度也比较低。
网络型组织适用性。
网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的，它比较适合于玩具和服装制造企业。
它们需要相当大的灵活性以对时尚的变化做出迅速反应。
网络组织也适合于那些制造活动需要低廉劳动力的公司。
图2网络中心组织的四大功能
在网络型组织结构中，创新不是表现为单一企业的创新，而是涉及到企业与企业、
企业图1网络型组织结构
与社会之间既合作、又竞争的复杂运作体的系统创新。
因此，企业将采取集成系统的方式从网络组织结构及自身的资源来获取信息，并创造一种创新产品的连续竞争能力。
其中，以信息技术为基础的网络对这个过程起到了强大的推动作用。
（文章作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）。