家具公司岗位职务说明书大全

X X X X家具制造有限公司

文件编号:Q/X X-G L-2017-01岗位职务说明书

第一版

编制：

批准人：

2017年1月1 日批准2017年1月1日实施

岗位名称：董事长/总经理

•直接上级：董事会

•下属岗位：常务副总经理、财务总监或财务经理

•岗位性质：是公司重大事项的主要决策人

•管理权限：在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会赋予的职责代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务

•管理责任：主持公司投资及场馆经营管理工作，对所承担的工作全面负责

•主要职责：

•主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；

•召集和主持公司管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；

•检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

•提名公司总经理和其他高、中层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

•审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；

•定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

•签署财务报销；

•签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；

•处理其他由董事会授权的重大事项。

岗位名称：常务副总经理

•直接上级：董事长/总经理。

•下属岗位：公司办主任、运营部经理、招商部经理、企划部。

•岗位性质：公司经营、行政工作的首脑。

•管理权限：受董事长/总经理的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务。

•管理责任：全面主持公司经营管理工作，对所承担的工作全面负责。

•主要职责：

•主持公司的投资、招商、经营、管理工作，组织实施董事会决议；

•组织制定公司年度经营、管理计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；

•组织拟订公司内部管理机构设置方案并对主要职能部门负责人进行提名任免；

•组织拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；

•主持公司经营班子日常各项投资、招商、经营、管理工作；

•全面执行和检查落实公司办公会议所做出的有关经营班子的各项工作决定；

•传达满足顾客和法律法规要求的重要性；

•签署批准公司招聘的中层管理人员；

•签署日常行政、业务文件；

•负责处理公司重大突发事件；

•负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；

•行使公司章程和董事会授予的其它职权。

•岗位要求：

•热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格；

•具有较强的综合管理能力和工作协调能力；

•大专以上文化程度和企业管理和营销管理知识，或在本公司管理层担任领导职务五年以上；

•擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；

•参加会议：

•参加董事会和股东会议；

•参加年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会议；

•参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；

•参加公司召开的紧急或临时重要会议。

2017年1月1日生效

岗位名称：招商部经理

•直接上级：常务副总经理；

•下属岗位：招商一部、二部、三部经理、招商内勤、招商人员；•岗位性质：全面主持招商工作的指挥、指导、协调、监督管理的权力，并承担执行公司规章及工作指令的义务；

•管理责任：对招商部的工作全面负责；

•主要职责：

•在常务副总经理领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促招商一部、二部、三部经理、招商内勤、招商人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；

•贯彻落实公司各项管理制度和招商部管理工作制度，密切与运营部、企划部、财务部、公司办、各场馆的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

•组织制定招商管理制度。明确招商工作标准，建立健全招商管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作；

•负责组织编制年、季、月度招商计划，适时合理地签订招商合同，确保招商计划指标完成，及时回笼场租金，加速公司资金周转；

•负责做好对商户的信用风险评估，为公司领导决策服务；•负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的招商网点，努力拓展招商业务渠道，不断扩大公司的市场占有率；•负责做好优质招商工作。加强对招商人员的教育，走访商户，

及时处理商户投诉，提高公司信誉；

•负责抓好招商人员业绩的考核、考评与管理教育工作；

•有权向副总经理或董事会提议下属部门经理人选，对其工作考核评价；

•按时完成公司领导交办的其他工作任务。

•岗位要求：

•具有大专以上的文化程度和家具行业专业知识；

•热爱公司、坚持原则、廉洁奉公；

•有较强的综合协调能力和组织管理能力；

•虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

•参加会议：

•参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；•参加季、月度经济活动分析会、招商计划会、考核评比等会议；•参加公司召开的部门业务协调会、专题分析会等；

•组织召开部门的招商工作会议。

2017年1月1日生效

岗位名称：运营部经理

•直接上级：公司常务副总经理

•下属岗位：各场馆、保安部、工程部；

•岗位性质：负责主持公司各场馆的日常运营等管理工作。

管理权限：对运营部及各场馆日常运营工作的监督指导权；

对本部门员工及场馆主任、工程部、安保部的管理、

考核权、任免建议权；并承担执行公司管理文件及工

作指令的义务。

•管理责任：对其所管部门和人员的工作全面负责。

•主要职责：

•在公司常务副总经理领导下，负责主持各场馆、保安部、工程

部的全面工作，组织并监督部门人员保质保量全面完成职责范

围内的各项工作任务；

•贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与招商部、财务部、企划部、公司办等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配

合工作；

•根据摊位租赁合同，对所制定运营计划予以批准并督促各场馆、安保部、工程部按计划执行；

•组织召开运营工作会议，及时指导、处理、协调和解决运营过

程中出现的各种问题，保证运营工作的正常运行，确保公司经

营计划的按时完成；

•负责制定下属岗位的绩效考核方案，报常务副总经理批准，并

按所制定方案抓好下属人员的考核、考评与管理教育工作。关