施工项目管理及管控模式创新
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
现代房建工程管理中的创新管理模式
浅谈现代房建工程管理中的创新管理模式摘要：随着我国科技水平的进步，市场经济的不断发展，房建行业的竞争愈演愈烈，在当今市场经济高速发展的冲击之下，选择一种合理、正确的管理模式将会直接决定建筑工程的成功与否。
本文主要针对现代房建工程管理中的创新管理模式进行分析。
关键词：现代房建工程；工程管理；创新管理模式中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：前言现代建筑工程项目的管理模式，其主要是针对项目的生产、经营活动，依据工程专业的相关理论、方法，结合项目实施过程中的实际情况，进行有效的组织、监控、规划、协调等专业、系统、科学的管理活动，将各种管理制度、措施贯穿于项目招标、设计、施工、投产全过程中，以保障项目的施工建设在预定的工期内高效率、高质量、低成本的完成，提高建筑产品的经济效益。
以下本文就我国现代建筑工程管理模式存在的若干问题进行分析，同时提出几种创新管理模式以供同行参考。
一、现代房建工程管理模式存在的若干问题1.1 管理模式较为单一目前，我国建筑工程的管理模式，其主要是在设计完成后通过招投标的形式进行施工企业的选择，项目业主有时会和多个承包单位签订平行的成本合同，而有时是同一个总的承包单位签订合同，再通过总承包单位与一些分包单位签订分包合同。
由此可以看出，我国现行的建筑工程管理模式较为单一，其不仅是受国家相关政策的引导、制度的约束而造成的，同时由于项目业主、承包商对于新的管理模式缺乏了解、认识，从而进一步阻碍了创新管理模式的发展。
此外，我国工程项目管理单位的水平较低，与国外发达国家相比存在明显差距。
1.2 项目业主的管理水平较低目前，我国的建筑工程项目，通常是由业主承担全过程的项目管理工作。
在建筑工程项目中，多数业主对于项目管理单位往往存有质疑，加上自身利益的趋势，从而没有委托、聘用专业的管理单位承担项目管理工作。
因此，我国建筑工程项目现行的管理模式，主要是由项目业主组建工程指挥中心，从而对项目建设的大部分工程或全部工程采取管理。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展建筑工程管理中的创新模式应用和发展是指在建筑工程项目的实施过程中，通过引入新的管理理念、技术和方法，改善建筑工程项目的管理效率和质量，实现项目的高效、高质量和可持续发展的一种模式。
1. 信息化管理模式：利用计算机技术、网络技术和信息管理系统等先进技术手段，对建筑工程项目进行全过程的信息化管理。
通过实时、准确地收集、处理和传递项目相关的信息，提高管理效率和决策的科学性。
通过建筑信息模型（BIM）技术，实现建筑设计、施工和运维的一体化管理，加强团队合作，减少碰撞和冲突，提高项目的质量和可控性。
2. 精细化管理模式：通过精确的计划和细致的组织，对建筑工程项目进行全过程的精细管理。
包括项目的可行性研究、设计方案的优化、施工方案的细化、资源的合理配置、进度的管控等。
通过精细管理，提高项目的施工效率和质量，减少资源浪费，提高项目的经济效益。
3. 协同化管理模式：建筑工程项目涉及多个参与方，包括设计师、施工方、监理单位、供应商等，协同化管理模式通过优化参与方的合作关系，提高信息共享和沟通效率，实现各参与方的协调配合，减少冲突和纠纷。
采用项目管理软件，实时共享项目的进度、质量和成本信息，提高项目的管理效率。
在未来，建筑工程管理中的创新模式还可以进一步发展。
随着人工智能、大数据和物联网等技术的快速发展，可以将这些先进技术应用到建筑工程管理中，实现智能化、自动化管理。
利用人工智能技术对建筑工程项目进行风险评估和决策支持，提高管理决策的科学性。
利用大数据技术对建筑工程项目的设计和施工过程进行优化，提高项目的效益和可控性。
利用物联网技术对建筑工程项目的设备和材料进行实时监测和管理，提高项目的运行效率和安全性。
加强建筑工程建设管理的措施及创新
加强建筑工程建设管理的措施及创新摘要：建设工程管理通常包括了前期准备工作、施工环节、后期竣工验收和维修保养等方面，因为它受到了很多因素的制约，所以它是一种综合性的活动。
然而，在当前的施工市场上，由于各企业在施工经营方面的特殊性，存在着很大的差异。
尤其是一些不规范的施工管理行为，将会对施工质量起到负面作用，再加上施工企业的管理水平低下，发展不稳，这些行为最终都会影响到整个施工企业的平稳发展。
目前，随着我国施工的规模和施工水平的提高，施工管理制度也在不断地优化，施工管理方法也在逐步地完善，但是，相对于国际上先进的施工管理制度，仍存在着很多亟待解决的问题。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施引言：我国建筑行业虽然快速发展，但由于建筑工程建设管理受到粗放式管理模式影响，过于重视工程效益问题从而忽略了工程质量以及安全，导致质量以及安全生产事故频发。
因此如何实现建筑工程管理的高质高效开展，严抓工程质量的全流程控制，严格管控施工安全是建筑行业亟待解决的问题。
1建筑工程建设管理的重要性建设行业的多元化发展已经成为了一种潮流，很多工厂、烂尾楼等项目都被改造成了租赁公寓或者酒店，改造项目繁多复杂。
通过对原有建筑主体进行局部改造，可以将原有建筑进行最大程度地利用起来，从而避免了资源的浪费，为社会创造了更大的经济效益，还可以让建筑产品变得更加多样化。
对于此类工程，应加强对其建设过程中的质量和安全控制，否则，一旦出现质量和安全控制的缺陷，将会带来无法弥补的损失。
在工程建设中，除了要提高工程管理水平，还要运用先进的技术手段，以保证工程质量和安全，从而促进工程建设的健康发展。
要把企业的长远发展与项目施工质量安全管理紧密结合，使工程质量安全与企业的整体发展达到共振，互惠2我国建筑工程建设管理的现状及问题2.1建设计划不够完善在正式施工前，首先要做好施工方案、施工方案的设计。
只有对整个建筑项目建设的具体概况、进度计划、建设方案、建设现场平面布置等有了一个全面清楚地了解，才能为后期的招投标环节和建设管理标准奠定基础，为建设符合质量规定的工程提供保证。
工程管理模式的创新与实践
工程管理模式的创新与实践一、引言随着工业化和信息化的发展，工程管理已成为现代企业成功的关键因素之一。
然而，传统的工程管理模式已不足以满足现代企业的需求。
为了适应时代发展的需要，许多企业开始创新工程管理模式，并在实践中不断优化。
本文旨在探讨工程管理模式的创新与实践，包括各种创新思路和实践案例，以帮助企业更好地了解和应用新型工程管理模式，提高效率和质量，促进企业的可持续发展。
二、创新思路1.项目管理模式的转变传统的项目管理模式往往是由专业技术人员负责设计、施工、调试等环节，管理人员负责项目进度和成本管控。
这种模式的弊端是专业人员之间缺乏协作，容易出现项目中断或者质量问题。
为了解决这些问题，企业开始转变项目管理模式，采用集成项目管理模式。
即通过合作和协同，将项目组成员的专业技能融合在一起，形成一个紧密的团队，共同完成项目。
这种管理模式下，项目经理承担起全面计划、组织、协调和控制项目的职责，各专业人员协作配合，快速高效地完成项目目标。
2.迭代式管理模式与传统的线性管理模式相比，迭代式管理模式更加灵活、高效。
迭代管理模式将项目拆分成多个迭代阶段，每个迭代阶段都包含了设计、开发、测试和集成等环节，每个迭代阶段完成后可以不断反馈、验证，根据实际情况进行调整。
这种管理模式可以提高项目质量和进度控制的能力，并在整个项目生命周期中不断寻求优化和改进。
三、实践案例1.欧洲某汽车公司创新的项目管理模式一家欧洲汽车公司采取了一种新的项目管理模式，将传统的技术管理和项目管理集成在一起，形成了一个团队。
这个团队由专家组成，团队的任务是通过协作达成项目目标，同时保证项目进度和质量。
这种新的项目管理模式让企业的项目组成员能够更好地理解彼此的工作和问题，从而更好地进行协作。
由于这种模式下，项目组成员之间不再有各自的职责和任务，因此他们可以更好地共同面对问题和挑战，协同提供解决方案，从而更好地推动项目的发展。
在实际操作中，这种项目管理模式已经被证明可以提高项目的成功率，同时也可以加快产品的上市时间。
建设工程项目管理创新模式与应用 刘研
建设工程项目管理创新模式与应用刘研摘要：伴随着我国经济的发展，建设工程项目逐渐增多。
在当前竞争日益激烈的市场环境下，怎样才能真正意义上确保施工企业在建设市场中掌握核心竞争力，并提升自身的产品质量和创新性，有效推进建设行业健康稳定，这是相关建设单位必须要着重考虑的焦点问题。
针对这样的情况，本文着重分析和探究建设工程管理中创新模式的应用及发展等相关方面内容，希望为相关人士提供有价值的参考。
关键词：建设工程；项目管理；创新模式；应用引言现代建设工程具有施工技术类型多、管理难度大的特点，通过对现代建设工程管理模式进行有效创新，不仅能够提高建设工程整体质量，而且有效减少工程管理不规范现象的发生。
因此，为了保证现代建设工程管理水平得到进一步提升，本文深入研究建设工程创新管理模式实施要点。
1项目管理重要性分析1.1市场逐渐完善必然需求随着市场竞争日益激烈，交通建设工程实际利润空间越来越透明，各个企业未来进一步提升实力，获得更多合同订单，加强对项目管理工作质量则显得越来越重要。
现代企业不仅仅需要将更多的精力用于专业化技术提升以及管理水平完善等方面，同时还应当在服务水平以及信息获取可靠性及时性等方面有所提升。
未来，大型工程势必将为若干个企业所承包，而工程分享管理与总管理所起到作用越来越关键。
1.2基于顾客为核心市场发展需要时代在不断变化，市场也随之在不断发生改变。
为了尽可能适应市场变化需求，企业管理理念以及准则等也应当所有转变。
新的时期突出客户在整个项目管理中的核心地位无疑更符合现代专业化项目管理理念。
对于建设工程而言，特别是市政道路工程，其主要客户群体为地方政府部门，相较于普通客户，此类部门对于工程建设质量要求更高，旨在基于最低的投入获得最多的回报。
因此在工程建设过程中对于工程质量、建设周期以及成本等各个方面均需要做到严格管控。
1.3建设企业发展必然趋势市政项目建设企业所面向客户相对特殊，主要为政府等职能部门，因此企业服务水平以及管理、竞争实力等各个方面务必有更高的要求。
建筑项目管理的创新
浅谈建筑项目管理的创新摘要：建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。
本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，简述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的措施。
关键词：建筑工程项目管理创新中图分类号：tu 文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2013）05-0064-01目前，我国项目管理与西方的大部分国家相比起差距非常的明显，仍旧存在单纯的仿照的现象。
并未理解其主旨，应该积极合理地创新。
因此，文章着重就这些内容展开论述，以期带动行业发展。
1 当前存在的问题当前行业市场表现出非常显著地不利性特征。
管理机制存在问题，非常的守旧，按照行政的形式来开展活动，相关单位不结合实际情况来开展分析工作，单纯地依据固有的内容来开展建设活动，这就容易使得不合理利用的现象发生。
在开展管理的时候明显的权利过分的掌握在某些群体手中，单位并不具备运作的权限，这就会使得政策的落实受到影响，而且无法符合行业发展速度，最终使得工作热情受到非常不利的影响。
当前建筑项目管理的组织结构是直线职能制的结构，这种结构适合在产品固定的生产制造型企业当中使用，其并不适合那些行业发展速度非常迅猛的单位。
很多单位忽略了新工艺的探索，在开展活动的时候完全的结合专业进行，就会使得所有的建设活动都应该牵扯到全部的相关机构，因此就存在了利用过低的现象。
建筑单位本身的水平并不是等同的，因为其需要担负非常多的劳工的费用，因此压力很大。
除此，在物资方面也有许多的制约要素，那些一时间根本不需要的物资购买的过多，而那些非常紧缺的却不能按照使用情况来获取，大多数是因为物资的规划以及采购的具体要素等并未事先合理地设置。
像是使用量非常多的钢筋等，通常是大规模的采购，而此举必然会使得资金以及存放地等被套住，而且会影响到其多次运输等。
2 开展革新活动用到的措施2.1 工程项目融（投）资模式的发展创新各国的工程项目管理模式差异很大。
新时期建筑工程项目管理的创新思路与方法
新时期建筑工程项目管理的创新思路与方法摘要：建筑工程管理关系到建筑企业的生存与发展，在竞争日益激烈的新时期下，建筑企业只有不断加强工程项目管理，提高工程质量，推陈出新，开拓创新思路与方法，才能提升企业的核心竞争力，从而适应市场和社会的需要。
关键词：建筑工程；管理；创新；思路建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
[1]随着我国经济建设的迅猛发展，建筑行业呈现出快车道的发展趋势，建筑工程项目管理作为建筑企业提高质量、降低成本、增加效益的重要手段，受到了越来越多业界的关注。
现代建筑项目科技性和复杂性的加大，对负责建筑工程项目管理的人员提出了更高的要求，传统的项目管理因局限于成本控制等有限的着眼点上，已不能适应新时期建筑工程项目管理的需求。
改变思路、创新方法、深化改革，成为建筑企业管理好项目工程的必由之路。
1建筑工程项目管理的特征建筑工程项目的显著特征是具备唯一性，每个项目都是一个特定独立的事件，其发生的时间、地点、参与的人员、项目的内容、完成的进度、设定的目标等等都不尽相同，因此，建筑工程项目存在很大的不确定因素。
此外，建筑工程项目具有计划性，每个项目都会有明确的时间点、明确的目标、明确的组织机构等，同时还具有容易受到外部环境影响以及高造价、管理复杂等特点。
建筑工程项目管理的这些特征，是目前企业性质和市场共同作用的结果。
项目管理人员只有了解和把握这些特征，才能更好的在项目管理中服务于项目。
2目前建筑工程项目管理出现的问题2.1管理模式不合理管理模式不合理是我国建筑工程项目管理中存在的突出问题，在制定工期时对总体大局把握不够，指定的各种计划仅凭指令进行，缺乏科学合理的判断，受行政影响较大，个人主观臆断强烈，遇到新的项目构架不能灵活处理，解决问题效率低下。
同时建筑企业缺少结构严谨的管理控制体系，对项目的开工、进展没有进行跟踪监控，缺少对全局的掌控，仅仅对项目出现的问题加以粗糙的判断，没有分析问题的实质，不进行系统的总结和统计，导致问题在不同的项目中重复出现，严重影响了项目的进度。
工程质量管控创新措施方案
工程质量管控创新措施方案一、建立全过程质量管理体系建立全过程的质量管理体系是提高工程质量的关键。
全过程质量管理涵盖了工程从设计、施工到验收和运营的全过程，需要在整个生命周期内对工程质量进行全面监管和控制。
这种管理方式突破了传统的分段管理模式，能够有效避免因各个阶段之间的信息传递不畅导致的质量问题。
全过程质量管理要求建立完善的质量管理体系，包括质量管理责任制度、质量信息化系统、质量监督检查制度等。
同时，还需要对全过程的质量进行动态管理和控制，确保工程质量得到全面保障。
二、引入信息化技术进行质量管理信息化技术在工程质量管理中具有重要作用，可以提高工程质量管理的透明度和效率。
目前，一些先进的信息化技术已经在工程质量管理中得到了广泛应用，如建设项目管理信息系统、质量追溯系统、无线监测系统等。
这些信息化技术能够实现对工程质量的实时监控和数据分析，为工程质量管理提供了更加科学、准确的数据支撑。
通过信息化技术，可以及时发现和纠正工程质量问题，提高质量管理的精细化和智能化水平。
三、建立质量管理的绩效考核体系建立科学的绩效考核体系是提高质量管理水平的关键。
质量管理的绩效考核需要根据工程质量管理的各个环节和要素，建立相应的绩效考核指标体系。
这些指标既包括质量管理的过程指标，如质量合格率、质量事故率等，也包括质量管理的结果指标，如工程质量验收合格率、投诉处理率等。
通过绩效考核，可以激励各个参与者严格执行质量管理制度，不断改进质量管理工作，推动工程质量的持续改善。
四、加强质量监督和评估机制加强工程质量监督和评估机制是提高质量管理水平的关键。
工程质量监督和评估是对工程质量管理工作的外部评价和监督，它需要从质量监督和评估机构、监理单位、建设单位等多个角度对工程质量进行全面的监督和评估。
通过质量监督和评估，可以及时发现和纠正工程质量问题，为提高工程质量管理水平提供有力支持。
同时，还需要建立健全的质量监督和评估制度，确保质量监督和评估工作的公正和客观。
工程施工的经营方式
工程施工的经营方式一、引言工程施工是指在工程项目中进行建筑、安装、水利、公路、桥梁、港口、铁路等工程设施建设的过程。
它是一个复杂的系统工程，需要认真制定施工计划、科学管理、合理调度、精心施工才能确保工程质量和进度。
而工程施工的经营方式则直接决定了施工质量、进度和效益。
本文将从施工管理、资源配置、技术创新、风险管控以及合作模式等方面探讨工程施工的经营方式。
二、施工管理1. 制定科学、合理的施工计划工程施工前应制定详细的施工计划，包括工程的进度、质量要求、安全要求等，合理安排施工工序和工期，确保施工过程中各项工作有序进行。
2. 严格执行施工管理规范在施工过程中，应加强对各项工作的监督和管理，确保施工过程中的质量和安全。
另外，需要加强施工现场的文明施工，防止施工期间的安全事故和环境污染。
3. 科学合理的成本控制在施工过程中，要对成本进行科学合理的控制。
合理预测成本并控制施工成本，确保施工效益。
4. 加强施工队伍管理施工队伍是工程施工的主体，施工队伍的管理直接关系到施工质量和进度。
应加强施工队伍的管理，确保施工队伍的素质和执行力。
三、资源配置1. 合理利用人力资源在施工过程中，人力资源是非常重要的。
要合理安排施工队伍，确保施工人员的素质和数量。
2. 合理调配材料资源材料资源是施工的重要条件，施工过程中要运用科学的方法合理调配材料资源，确保施工质量和进度。
3. 充分利用技术设备施工过程中，技术设备的使用直接关系到施工效率。
要充分利用技术设备，确保施工效率和工程质量。
四、技术创新1. 加强技术研发工程施工需要不断的技术创新，要加强技术研发，引进新技术和新工艺，提高施工效率和质量。
2. 推广应用新技术在施工过程中，要积极推广新技术和新工艺，提高施工效率和质量。
3. 培养专业人才技术研发和创新需要专业人才支持，要加强人才培养，提高施工人员的技术水平。
五、风险管控1. 科学评估风险在施工前要对风险进行科学评估，了解可能出现的风险，采取相应的措施进行管控。
建筑工程管理中如何创新管理模式
在建筑工程项目建设过程中，管理的作用主要就是为了 优化建设效果，规避各类问题和影响因素，针对建筑工程管理 进行创新极为必要。一方面，从现阶段建筑工程项目发展入 手进行分析，其自身复杂性往往越来越突出，不仅仅工程量越 来越大，涉及到的施工要素同样也较为繁杂，如此也就必然导 致施工难度以及管理难度越来越高，传统的建筑工程管理模 式已经很难体现出较强的适应性，在实际应用中容易表现出 较多问题，管理存在漏洞或者是冲突问题，最终致使建筑工程 项目施工难以流畅高效。因此，针对建筑工程管理模式予以 创新成为未来发展的重要关注点。
3.2 创新管理机制
建筑工程管理模式创新还离不开机制层面的转变和完
2019.08
善，依托协调有序的管理机制，能够更好提高各个管理人员工 作效率，解决以往管理漏洞和冲突问题。在管理机制创新中， 首先应该关注于组织结构的转变，结合新形势下的建筑工程 项目管理需求进行详细分析，不仅仅需要考虑到建筑工程项 目涉及到的各个要素，往往还需要重点考虑到各个关键管理 目标，从成本、质量、安全以及进度等入手进行合理调控，保障 管理人员的配置较为充分，各个组织结构相对协调有序。在 明确组织结构的基础上，往往还需要管理人员清晰认知自身 管理任务，依托管理责任制度予以划分，如此也就必然可以避 免管理人员职责不清带来的人力资源浪费问题，同时确保整 体管理流程的协调性。
建筑工程
Doors & Windows
建筑工程管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ如何创新管理模式
姚文泉
盐城燕舞人力资源有限公司
摘 要：建筑工程管理的创新发展成为适应当前建筑行业发展的基本要求，传统的建筑工程管理模式在应用中容易出现一 些问题和缺陷，需要从多个角度入手进行创新优化，本文就重点以建筑工程管理模式创新为研究对象，从管理理念、管理机制、管 理技术以及管理人员等方面进行了简要论述，以供参考。
浅析建筑项目管理的创新
现在 ， 我们 的这项管理活动 和西方的某 新 的管理方式要想能够Ｊ 顷 利实施 ， 就需 些 国家相比起差距非常 的明显 ， 而且 和别 的 要有 思想 以及组织 的保证 。 要针对工作人员 行业相 比也不是非常 的优秀 。目 前仍 旧存在 思想 出现 的各 种反 映来采 取多种 形式 的宣 单 纯地仿照的现象 。并未理解 其主 旨， 应该 传 ， 营造 良好 的实施氛 围。 还要强化领导 ， 为 顺 利的开展 ， 各个项 目都 积极 合理地 创新 。因此 ， 文章着 重就这些 内 了能够让工程项 目
一
一
要有组织领导 的机构 ， 做到分工合 作。要认 真执行所交给 的任务 ， 负责分工 范围内有关 标准的检查落 实 。 要 突 出重 点 ， 项 目牵扯到 的要 素非 常繁杂 ，假如不 关注关 键 内容 的 话， 就 无法 获取实 际效益 了 ， 因此 要掌 握综 合要素 的时候 ， 还 应该将不利 内容的管控 当 成是关键 内容来开展 。 ２ ＿ ２调整管理模 式和组织机构 建筑企业 的生产有阶段性 、 流动性 以及 生产能力 负荷不仅横 的特性 ， 这就要求管理 的模式要符合建设 的特点 。 要 结合我国建筑 企业 的实际情况 ， 来调整建 筑工程项 目管理 的模式 ， 调 整后的管理模式 需要具备这样 的 特点： 施 工管理与作 业的只能要分离 开来 ； 建立有 弹性生 产力 以及贴 近市场 等特 点的 组织体 系。 当前我 国建筑企 业 的组织机 构采 用的 是直线职能制 。需要 建立一种新 型的 ， 而且 能够符合建筑企业项目特点的组织体系。 新 型的组织体 系需 要满足 以下要求 ： 符合刚性 产业结构 的原则 ， 可以签定跨地 区经营 的承 包合 同， 专业化 的劳 务公司只能 够从 总承包 人 的手 中来分包 施工作业 的任务 ； 要符合 弹 性生产力 的原则 ， 总承包人 的用 工制度要有 弹性 ， 可 以根据经 营的状况 以及 施工 的需要 把一些任 务分 包给劳动公 司 ， 而 自己只是 承 担施工 管理的职能 。贴 近市场的需求 ， 建立 集权 和分 权结 合 、 机动灵 活的组织结构 。大 型的建筑企业如果想 能够 持续发展 ， 就 需要 开发新 产品 ， 所以， 要建立 相应 的组织机 构。 来开发新产品 ， 使企业持 续发展下去 。还有 能够降低行政成本 ， 在设 计组织结构 的时候 可以把义务福 利性的机构剥离出去． 让它 自 负盈亏 。 ２ ． ３降低建设活动 中的危险要素 近年来的建筑事故发 生频繁。 引起 了社 会各界 的关 注 ， 落后的安全技 术水平阻碍 了 我国社会 的快速发展 ， 建筑行业 的 比较差 的 安全管理状况导致了成本上升、 工程质量降 低等等 。 施 工企业应 当始 终把“ 安全第一作 为企业基本经营方针 ， 树 立一切事故都是 可 以预防并避免 ” 的指导思想 ， 全面 开展“ 事 故 零目 标” 推进活动 。我们在项 目 部设 有现场 经理 ， 工程 总管 和总工程师 。下 面分 设安全
浅析工程管理创新管理
浅析工程管理创新管理摘要：工程现场管理是一项比较系统的，同时又综合各方面因素的管理活动，只有充分了解工程现场管理理论，才能更好的实现工程现场管理，以及更好的保证每项工程的质量，有效控制企业的成本，使施工更加有效率。
本文简要解析现场工程管理，在此基础之上创新管理，进一步完善现场工程管理制度，保障工程质量。
关键词：工程;项目管理;创新由于工程管理包括了非常广泛的内容，可以说贯穿在项目建设的方方面面，而且至始至终，所以是检验和反映企业管理能力和效益工作的重要指标。
随着社会经济的跨越式发展，越来越多的企业着手建立现代企业制度，这使得管理的地位和作用越来越重要，与此相对应，工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。
一、建筑工程管理创新的必然性1.1创新是现代企业制度建设的要求建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐步形成。
建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
1.2创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。
业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，而承包商地位十分被动。
设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
建筑市场存在种种问题，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
【原创】建筑工程企业项目管控模式及管控机制
【原创】建筑工程企业项目管控模式及管控机制订阅“北大纵横”，与千位咨询师零距离==============================文/北大纵横咨询师刘道柱随着企业的发展与壮大，组织结构与经营方式不断演进，企业将面临管控模式的挑战。
企业管控模式是企业管理思维、发展定位、资源能力、行业特征等多种因素交互调和的产物，是企业各利益相关方博弈与平衡的结果。
一般来说，企业的管控模式一旦确定就具有相对的稳定性。
但就中小型建筑工程企业而言，这种稳定性看来似乎更为相对一些，尤其工程项目管控是在不断调整与优化中寻求其相对合理性。
建筑工程企业的管控一般可分为两个层面：业务单元管控和工程项目管控。
业务单元管控在业界已有比较成熟的理论与模型，简单分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。
企业可综合考虑业务战略地位、业务发展阶段、总部资源能力等因素确定对业务单元的集分权管理程度和具体的管控模式，一些咨询机构提出了如“强总部”、“弱总部”等更为形象的概念。
本文将重点探讨对工程项目的管控，希望能对中小型建筑施工企业理性发展有所借鉴。
对于有一定实力的中小型建筑工程企业而言，他们一方面希望能抓住市场契机快速发展、做大规模、企业上一个新的台阶；另一方面又苦于原有的内生式发展模式软硬件投入过大、见效缓慢，可能错失发展机遇。
因此，对这些企业来说，积极寻求既适应行业特点又匹配自身资源能力的发展道路，是企业的当务之急。
许多企业经过摸索与尝试，已经开始实施由自建自营为主向合作联营、承包、加盟等多种经营运作模式转变，在不大量增加相关投入的情况下，企业的灵活性、积极性、竞争力、收益率等方面都有较大幅度的提升。
但随之而来的问题也不断涌现：如，承包制的推行及合作联营项目的增多，工程项目管理基本由各个项目部或承包人掌控和承担，上层机构的相应职能被削弱；总部与项目部、公司与承包人的责权利模糊不清，冲突、相互抱怨时有发生；工程项目数量增多、地理区域分布广泛，带来管理盲点甚至管理空白等。
浅析建设项目“四位一体”组织管控模式
浅析建设项目“四位一体”组织管控模式建设项目“四位一体”组织管控模式是指项目建设中的设计、施工、监理和施工图设计等四个部分组成一个整体，以这个整体为基础，通过各个环节的沟通协作和统一管理，实现项目的高效、顺利运行。
这种组织管控模式在建设项目中具有重要意义，能够有效地提高项目的质量、效率和安全性。
本文将从四位一体组织管控模式的核心理念、具体组织管理方式、优势和应用案例等方面进行浅析，以期为建设项目的管理提供一些启发和借鉴。
一、核心理念建设项目“四位一体”组织管控模式的核心理念是整合和协调。
在这种模式下，设计、施工、监理和施工图设计等各方通过密切的合作和协调，形成一个紧密的整体，共同为项目的顺利进行而努力。
这种整合和协调不仅仅是各方的工作安排，更是各环节的质量控制、安全保障和进度管理等方面的互动和配合。
通过这种整合和协调，可以实现设计施工之间的顺畅衔接，监理和施工图设计之间的有效沟通，最终实现项目建设过程的顺畅和高效。
二、具体组织管理方式1. 设计阶段：在设计阶段，需要建立设计团队，包括建筑师、结构工程师、给排水工程师等，各专业之间需要紧密配合，充分考虑到施工实际情况，形成设计的有效性和可行性。
设计阶段需与施工图设计人员密切合作，确保设计方案的可行性和施工图设计的连贯性。
2. 施工阶段：在施工阶段，需要建立施工管理团队，包括项目经理、工程监理、施工队长等，各方需要密切配合，确保施工按照设计方案进行，同时及时发现和解决施工中的问题。
3. 监理阶段：在监理阶段，监理人员需要与设计、施工、施工图设计等方面进行有效的沟通和协调，确保监理的工作与设计和施工的实际情况相符，从而保证项目的顺利进行。
三、优势1. 提高工作效率：各方通过密切配合和沟通协作，可以有效避免由于设计不到位、施工不规范等原因带来的问题，从而提高项目的整体工作效率。
2. 降低成本：通过整合和协调，可以避免重复设计、重复施工等情况，从而降低项目的成本。
落实项目管理责任制创新管理模式
落实项目管理责任制创新管理模式作者：李胜江来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第11期摘要：世界经济一体化带来全球市场竞争加剧，中国经济、社会转型，也使项目管理中出现更多新问题、新情况，这需要我们在工程建设实践中，发扬开拓创新、敢为人先的精神，结合工程实际，不断完善、创新项目管理机制，提高项目管理水平，提升企业的核心竞争力，建设更多精品工程。
关键词：项目管理创新管理模式一、落实项目管理责任制度1.项目管理责任制的基本内容。
落实项目管理责任制，既要指出项目经理的责权利，也要指出项目管理班子成员的权利和义务。
落实项目管理责任制首先在于明确责任制的基本内容，企业将项目委托与项目经理，对于接受委托的项目经理方就要履行承包合同，尽量降低目标成本，同时也要施工质量、工程进度、安全生产、文明施工等各方面进行有效的管理和监督。
项目管理责任制的基础是项目经理责任制，项目经理责任制是以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图预算为依据，以创优质工程为目标，以施工合同为纽带，以求得建筑工程最佳经济效益为目的，从工程项目开工到竣工验收交付使用，全过程的施工管理。
2.建立完善项目管理体系。
项目建设前期，企业针对各建设工程项目部设定预期的项目管理目标，并督导项目部科学的建立一套项目管理责任体系与规章制度，以规范各方参建主体与项目管理人员行为。
由企业制定项目管理考核办法及奖惩制度等，以促进项目管理责任制的落实，通过项目部高效运作的項目组织体系实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程合同目标、成本目标和现场管理的目标实现。
项目管理责任制的主体是项目经理个人全面负责，项目管理班子按职权分工负责。
建立以项目副经理为核心的计划、施工、安全生产、文明施工的现场管理体系；以项目总工为核心的技术、质量运行体系；以造价工程师为核心的成本预算、监督、控制的成本运行体系。
房建工程项目管理中的创新思路
房建工程项目管理中的创新思路摘要：建筑行业带动我国经济的发展，随着我国城市化和工业化进程的不断推进，人们对建筑工程的施工质量也提出更高的要求。
在建筑工程中建筑质量的好坏也是人们关注的话题。
建筑产业的发展必须能够符合时代进步的要求。
建筑项目管理者应重视现场施工的安全管理，确保工程质量符合规划要求的同时，实现工程如期完工的目标。
本文在阐述建筑项目施工管理原则的基础上，分析在工程项目管理工作中存在的问题，并提出有效的解决措施。
关键词：房建工程；项目管理；创新思路引言建筑行业的发展对工程建设的技术和质量提出更高的要求，建筑企业迎来发展机遇的同时，也应面对当前的艰巨挑战。
项目管理者应做好施工现场的管理工作，提升施工技术的同时，确保施工质量，优化工艺技术操作流程，及时处理解决工程中的问题，最终实现既定的项目设计目标。
在建筑工程项目的管理过程中，管理人员应从实际出发，针对现场的具体情况提出问题的解决举措，提高管理工作的效率和效果。
1房建工程项目管理的概述质量管理来说，在工程项目具体的实施过程中，需要加强对施工各个环节的监督与控制，以保证施工环节中不会出现问房建工程项目管理涉及多个方面的内容。
首先，对于题，从而提升建筑工程的整体质量。
而在实际的监督与控制中，要重点对进场材料进行验收和复检，以保证所有施工材料的质量都符合相关规定和标准，并对施工过程中出现的问题进行记录报备，加强对施工材料的风险预控。
其次，就是安全管理。
在房建工程施工现场会存在各种交叉作业和高空作业的现象，这为房建工程施工带来了很多安全隐患。
因此，施工安全是所有建筑工程项目管理中的重中之重，必须采取科学、有效的管理措施来规避各种安全隐患并真正落实到位，以保证施工现场的安全生产，保障建筑工程项目的顺利实施。
再次，建筑企业还要加强对现场机械设备以及施工过程的检查和监督，同时应强化对现场作业人员的安全教育培训，提高其安全责任意识，提高安全操作的能力。
最后，房建工程项目管理中的成本管理也是非常重要的。
建筑施工项目精细化管理优化研究
建筑施工项目精细化管理优化研究摘要：当前，中国社会经济发展向好，因此建筑工程领域也取得了发展空间。
这种发展模式为建筑工程质量指明了更好的规范。
我们必须深刻认识工程管理本身的必要性，采取一些合理有效的对策，进一步推动工程管理向精细化管理水平发展，进一步提高工程管理水平，确保建筑工程的整体质量。
关键词：建筑；施工项目；精细化管理；优化引言在建筑工程行业高速发展的背景下，传统工程管理技术已不能满足当下需求。
有相当一部分项目因管理不当，出现了成本超支或者质量下降的情况，严重影响项目运营，同时会带来不良的社会影响。
基于此，创新工程管理十分必要，精细化管理理念也正是在此背景下所提出的一种新型理念，在保留原有工程管理的需求上，能实现工程项目的细致化控制，达成工程管理预期目标。
1开展精细化管理的必要性首先，建筑工程精细化管理是提高工程施工质量的关键。
在建筑工程项目施工建设中，质量是最为核心的问题，与项目整体的建设水平密切相关。
在建筑工程管理中引入精细化管理的方法，能够合理划分施工任务，推动施工作业的有序展开，同时也能够强化不同环节的衔接效果，避免可能出现的质量问题。
精细化管理可以将相应的管理责任落实到个人，确保所有参与施工的人员都能够明确自身的职责和义务，树立起良好的责任意识。
其次，建筑工程精细化管理可以推动资源的优化配置。
建筑工程项目的施工周期较长，人力、物力资源的消耗巨大，借助精细化管理，可以推动各类资源的优化配置，降低工程的施工成本，也能够深入分析各个施工环节，明确施工中需要用到的资源，通过对施工人员、施工材料和施工设备的优化配置，提升资源利用率，减少资源浪费。
再次，建筑工程精细化管理关系着建筑施工安全。
建筑工程项目施工建设中存在大量的危险因素，需要切实做好施工安全管理。
精细化管理可以将安全问题放在管理核心位置，保障现场施工人员的人身安全。
施工单位可以通过前期勘查、跟踪管理的方式，及时发现施工中存在的问题，将安全隐患排除，以此来规避安全事故的发生。
建筑工程项目管理的重要性与创新方法
建筑工程项目管理的重要性与创新方法摘要：在建筑工程项目管理的过程中，采取有效的创新方法进行管理，对提高项目水平有着积极的作用。
据此本文结合实际在分析建筑工程项目管理现状的基础上，对建筑工程管理过程中的重要性进行了探讨，同时对项目管理过程中的创新方法的实践要点进行深入研究，希望探讨之后，可以给该领域的研究者提供一定的帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；创新方法0引言当前社会高速发展之下，建筑工程领域的设计和施工都会显得更加的复杂，这就需要采取先进管理方法，确保项目的安全性达到要求，能够促进工程质量的提升。
很多建筑企业并未重视项目的安全管理，有些管理措施没有有效进行，这就造成一系列的问题存在，比如项目工期延误、成本增加、质量与安全不合理等等，造成项目运行受阻，产生非常巨大的损失。
1、建筑工程项目管理的现状建筑工程领域的高速发展之下，会存在很多问题难以避免，导致我国建筑工程事业受阻，极大的影响人们的日常生活。
经济建设与发展中，体制改革是必然存在的，有些建筑企业会将经济效益放在首要位置上，这就导致忽视质量、安全方面的管理。
导致很多工程项目中都有很多安全隐患问题，导致人们生活质量无法保证。
此外，我国当前的工程造价管理效率比较差，发展速度也很慢，工程造价领域起步比较晚，效果比较差，严重的阻碍了建筑领域的发展。
2、建筑工程管理的重要性2.1成本管理的重要性建筑工程成本投入对于建筑工程领域来说是有着非常重要影响的，这样会给工程质量产生影响，还会关系到建筑工程经济效益。
有效的实施建筑工程管理各项措施，能够促进企业的长远，能够促进经济效益、社会效益的提升，也能够实现企业管理目标，为建筑企业的有效提升奠定坚实的基础。
2.2质量管理的重要性建筑工程质量管理是企业管理的核心工作，也是企业管理的重要评判标准。
当前的建筑工程项目实施环节，有着很多的质量问题和不足，比如墙面裂痕、漏筋等问题普遍存在，这样会威胁到项目运行的安全性，导致整体结构性能下降，造成很多安全隐患的存在，缩短使用寿命，导致工程质量不合理。
现代建筑工程施工管理的创新_1
现代建筑工程施工管理的创新发布时间：2022-04-25T09:28:37.401Z 来源：《工程管理前沿》2022年第1期作者：董迎霞[导读] 近年来，随着我国建筑业的发展，越来越多的人开始重视建筑管理工作董迎霞湖北省襄阳市枣阳市南城街道办事处住房和城乡建设管理分局湖北省襄阳市 441200摘要：近年来，随着我国建筑业的发展，越来越多的人开始重视建筑管理工作，因此，需要进行有效的改进和解决，以提高施工管理水平，增强建设项目的可持续发展。
基于此，本文对建筑工程施工管理及创新技术的必要性以及现代建筑工程施工管理创新的措施进行了分析。
关键词：建筑工程；技术管理；管理模式；管理创新1 建筑工程施工管理及创新技术的必要性1.1 新时代的基本要求随着全球化进程的加快，信息技术等在各行业日渐应用，十分有利于建造现代化高品质建筑，也将促进建筑施工管理与技术创新的发展。
而要使建筑业紧跟上新时代步伐，应在政策、经济、文化、科技创新等各方面全面进步。
可作为一个传统行业，要提质增效快速发展，则应具有创新思维和不断寻求发展机遇。
当前是一个国际化智慧创新的新时代，各行业都处于全面创新发展态势，建筑业也不例外。
1.2 社会进步的必然趋势我国建筑业随着市场经济的不断发展也在快速发展，但相比国外在施工管理及技术方面，我国建筑业存在着明显的滞后性，特别是精细管理及创新技术方面。
当前随着我国生产力的不断发展，建筑施工管理与技术创新已经不能满足新时代社会进步的要求。
所以建筑企业在发展过程中，应注重对施工管理与技术创新的应用研究，积极运用BIM信息化技术不断提高工程管理和技术创新能力，不断加强建筑工程管理与技术创新研究和实践，促进建筑行业的健康发展。
1.3 争取竞争优势的关键面对激烈的市场化竞争，建筑企业想要取得竞争优势而不断发展强大，应精准把握建筑业未来发展方向，并提前进行研究策划制定方案，在发展过程中以技术创新为引领，不断提高工程质量，将建筑施工技术创新融入具体工程中，在提高建筑工程质量以及施工速度的同时以科技创新促进降本增效，逐步提高施工管理和技术创新实力，实现经济效益与社会效益共同发展，以使企业在激烈的市场竞争中取得优势而立于不败之地。
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（一）项目部对项目的管理
• 项目成本责任制 • 内涵：即责任成本，是项目管理的核心目标。项目成本责任制既要有项目责
任成本的总目标，也要通过项目成本核算方法，将实现的过程层层分解层层 把控。
• 方法：成本核算（需减少核算层次，划细核算单位）
• 如何获取最大效益：不仅需控制成本，项目经理部还应根据项目特点广开
项目经理的重要性不是体 现在他自身有多少业务能力，而 是在于他是否能有效地利用和发 挥各类资源的作用，其中最关键 的是人的作用，因为人是活的要 素，有效地发挥人的要素可以成 倍地提高其他资源的效率，加快 进度降低成本，所以在开展项目 管理时不能只盯着那些固化的物 质资源上，更要重视那些激励和 约束人的制度和办法的建设。
特点：指挥顺畅、运转高效，能较好的贯彻局管理思路， 协调各参建公司力度大、有权威性，能比较好的发挥集 团公司大兵团作战的优势
• 中铁四局采用三种管理模式： 二、代局指
优势：管理层级少，代局指的单位主动性强
• 中铁四局采用三种管理模式： 三、项目部
特点：项目数量大，分布广，安全质量容易失控；兼有 生产型和管理型职能的机构，机构设置要高效，资源配 置要精简
（一）项目部对项目的管理 • 施工项目的管理的特点： • 产活动与市场交易活动同时进行，交易双方都投入生产管理，生
产活动和交易活动很难分开 • 施工项目管理的内容是一个长时间进行的，按阶段变化的，各阶
段管理的内容差异很大
• 对管理者的要求： • 能及时采取措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合
第三部分 施工项目的管理和
管控模式的创新
• 施工项目的管理： 中铁四局明确各子分公司为项目管理的主体，项目部为企业
派出机构，以该项目为管理对象，代表企业协调外部关系、指挥 施工生产，并对工期、成本、效益、安全、质量，相关的经济、 法律责任负责。 • 项目部对项目的管理 • 企业作为项目管理主体对项目的管理和管控
收入来源，变更不利的项目为有利的项目、利用政策和合同进行调概索赔、 滚动发展等，其本质目的就是使项目和企业获得最大经济效益。
（一）项目部对项目的管理
• 中铁四局在所有承建的项目上都建立这两项制度
• 其中对项目经理责任制，为防止因为项目经理个人素质或其他因素，导致项 目管理的失误，还特别出台了重大问题集体讨论决定制度，明确了“三重一 大”问题即重大问题决策、重大项目安排、重要人事任免和大额资金使用” ，必须坚持民主集中制原则，实行民主讨论、集体决策，避免了重大失误的 发生。
形势要求创新
第一部分 施工项目在社会经济活动
中的位置
施工项目在社会经济活动中的位置
• 建设项目管理与施工项目管理的关系 • 建设项目全过程管理分为六个阶段
将设计转化为工程 与经济发展联系密切 节约潜力巨大 时间长，须动态管理
• 建设项目管理与施工项目管理的区别
第二部分 中铁四局施工项目管理
施工项目管理及管控模式创新
课程目录
1
施工项目在社会经济活动中的位置
2
中铁四局项目管理现状及模式
3
项目施工管理和管控模式创新
• 项目管理 就是为了达到特定的目标而综合运用各种方法、技
术、技巧等，对项目的范围、时间、成本和质量进行有 效的管理。 • 项目具有时限性和唯一性。 • 笼统地讲项目管理其本质就是：有效组织一批人，合理 利用一些资源，在一定的期限内，完成一项业主需要或 者具备一定功能的工程项目，并在这个过程中为企业获 得效益（这个效益包括经济效益和社会效益）。
织项目施工组织设计的传统做法，强调了由项目经理负责组织项 目施工组织设计。
（一）项目部对项目的管理 • 好的施工组织设计包括
（一）项目部对项目的管理 • 施工组织设计的原则 • 面对当前建设领域总体资金不足，在建项目资金到位情况差异较
，以提高工作效率
（一）项目部对项目的管理 • 每一个管理对象（项目）都是唯一的，体量巨大，远离总部
项目经理有效管理的前提？
项目经理责任制 项目成本责任制
（一）项目对项目的管理
• 项目经理责任制 • 内涵：不是项目所有的责任全部由项目经理一人承担，应将责任制贯彻到项
目承包集团以及项目管理内部。将施工项目的总目标，按管理层次分解为各 项活动的子目标，落实到每个职能部门和作业班组，把施工项目目标有关的 各项工作组织起来，并且与经济责任制挂钩，形成一个严密的项目管理责任 体系。
• 作用：明确了项目经理在项目上最高管理者的地位，同时也要求企业在选择
项目经理必须慎重和严肃
（一）项目部对项目的管理
• 项目经理责任制 • 对项目经理的要求：
• 懂得施工技术知识 • 了解项目管理的基本知识 • 懂得施工项目管理的基本规律 • 组织领导能力 • 综合协调能力 • 科学控制能力 • 对企业高度的责任感 • 对事业强烈的使命感
• 工程施工项目管理（狭义的项目管理内容之一） • 项目经理责任制 • 项目成本责任制 • 施工组织设计与策划 • 项目的进度控制 • 项目要素的管理 • 企业对项目的管理和过程管控
• 施工项目管理至少包括： • 项目部对项目的管理 • 企业对项目的管理与过程管控
• 目前 国内市场基建领域紧缩政策总体不变、铁路市场 持续低迷、房地产市场严格调控、维护稳定压倒一切
• 项目成本责任制的落实效果加强了过程管理，要求每季度进行一次经济活动 分析，对项目部经济活动进行总体评价，全面完整地梳理和分经济活动中好 的做法和存在的问题，并对存在的问题采取针对性的措施和方法，以确保项 目效益目标的实现。为创造更高的效益，四局还分阶段下达二次经营、变更 调概索赔的工作目标。
（一）项目部对项目的管理 • 施工组织设计和管理策划 • 当前中铁四局改变了施工组织设计由技术负责人（总工）负责组
现状及模式
• 中铁四局项目管理现状：
• 中铁四局在建工程情况： • 截止2012年一季度末，全局在建项目共计270个（不含主
体完工、工程已交验的项目，含收尾项目达400余个）， 全年营业额计划是350亿元，2011年完成营业额420亿元 。
• 中铁四局在建工程情况：
• 中铁四局采用三种管理模式： 一、局指