华为公司战略分析报告

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4· 追求全球化发展




华为走“搭船出海,全球合资”的国际 化之路 “搭船出海”的策略 :积极参与国际主 流标准的制定,在全球化竞争中逐渐变 被动为主动。 海外合资活动 :
2004年8月,华为与德国西门子公司组建了另一家全球性合资公司。 2006年2月,华为与电讯巨头北电网络宣布成立合资公司。 2007 与赛门铁克合作成立合资公司,开发存储和安全产品与解决方案。 Global Marine合作成立合资公司,提供海缆端到端网络解决方案


华为公司发展战略及独特的竞争优势 >公司层战略



标准与专利 华为加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、 TMF、FSAN和DSLF等七十个国际标准组织。2006年, 华为向这些组织提交文稿2900多篇。华为担任ITU-T SG11组副主席、3GPP SA5主席、RAN2/CT1副主席、 3GPP2 TSG-C WG2/WG3副主席、TSG-A WG2副主席、 ITU-R WP8F技术组主席、OMA GS/DM/MCC/POC 副 主席、IEEE CaG Board成员等职位。 华为持之以恒对标准和专利进行投入,掌握未来技术 的制高点。在3GPP 基础专利中,华为占7%,居全球 第五。
华为公司层、业务层所采用的战 略
公司层战略


全球运营 研究开发 标准与专利
华为公司发展战略>公司层战略


全球运营
华为实施全球化经营的战略。华为的产品与解决方案已经应用于 全球100多个国家和地区,服务全球超过10亿用户。国际市场已成 为华为销售的主要来源。 华为已经初步成长为一个全球化公司。目前,在海外设立了22个 地区部,100多个分支机构,这使华为可以更加贴近客户,倾听客 户需求并快速响应。 华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了12个研究所, 每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步 研发体系,聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发, 使华为的产品一上市,技术就与全球同步。 华为还在海外设立了28个区域培训中心,为当地培养技术人员, 并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营,不仅加深 了华为对当地市场的了解,也为所在国家和地区的社会经济发展 作出了贡献。



华为公司发展战略>公司层战略


研究开发
华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力,长期坚持不少于销 售收入10%的研发投入,并坚持将研发投入的10%用于预研,对 新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前,华为在FMC、 IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域,都已经成功推出了 解决方案。 华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势,从业务与应用层、 核心层、承载层、接入层到终端,提供全网端到端的解决方案, 全面构筑面向未来网络融合的独特优势。 华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄 罗斯莫斯科,以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都 和武汉等地设立了研发机构,通过跨文化团队合作,实施全球异 步研发战略。印度所、南京所、中央软件部和上海研究所通过 CMM5级国际认证,表明华为的软件过程管理与质量控制已达到 业界先进水平。
2· 改造流程

华为引入西方大企业的优秀实践,与 IBM、HAY、PWC、埃森哲等西方公司 展开合作,在集成产品开发、集成供应 链、人力资源管理、财务管理、质量管 理等方面加以改进。
3· 塑造企业文化




华为真正的企业文化在于其核心价值观,如下所述: 成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是 华为技术有限公司发展的原动力。 艰苦奋斗:华为没有任何稀缺的资源可依赖,唯有艰苦奋斗 才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合 理的回报。“学雷锋”的文化。雷锋精神的核心本质就是奉献, 踏踏实实地做好了本职工作的精神,就是雷锋精神 自我批判:只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越, 才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个 人的共同发展。 开放进取:积极进取,勇于开拓,坚持开放与创新。 至诚守信:诚信是华为最重要的无形资产,华为坚持以诚信 赢得客户。 团队合作:胜则举杯相庆,败则拼死相救。 。
华为公司愿景与使命
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愿景
丰富人们的沟通和生活。

使命
聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力 的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。
如何通过战略调整实现逆势增长



规范管理、 改造流程、 塑造企业文化 追求全球化发展
1· 规范管理



《华为基本法》(在1998年正式实施)是中国 第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则 的“企业宪法” 华为公司内部技术规范《产品表面外观缺陷的 限定规范》 华为的一些主要职位都建立了操作指导书,例 如秘书操作指导书对于技术类岗位、管理类岗 位的作业指导书,则由外部顾问、内部专家、 优秀员工代表等共同在最佳实践的基础上,结 合演绎和归纳等方式做出来的。
华为公司战略分析
公司简介


名称:华为技术有限公司 成立:1988年 中国· 深圳 主营业务:面向固定网络、无线网络、 数通网络、光网络的设备及解决方案提 供商。 业绩:图表说明
华为公司经营业绩
华为公司概况>经营业绩
全球市场排名




华为产品覆盖移动通信(含3G)、数据通信、光网络、固定通信、 业务与软件、终端等领域。 3G:跻身全球第一阵营,WCDMA在荷兰、阿联酋、日本、西班 牙、葡萄牙、马来西亚等国家建设31个商用局。 CDMA2000 1xEV-DO 建设20个商用局 NGN:全球软交换出货量排名第一(Dittberner. 2005) 智能网:用户数全球第一(Ovum) 光网络:光网络产品全球市场排名第二( Ovum-RHK. 2005 ) 长途波分全球市场排名第一(Ovum-RHK. 2005) 宽带产品:IP DSLAM全球市场排名第一 (Infonetics.2005Q2) MSAN出货量全球排名第一(Source: Infonetics,1H05) 数据通信:路由器运营商市场全球排名第三 (Gartner. 2005Q2)

根据美国《财富》杂志 公布的数据,华为2009 年的销售额达218.21亿美 元(1491亿元人民), 净利润达26.72亿美元 (183亿元人民币),成 为继联想集团之后,成 功闯入世界500强的第二 家中国民营科技企业, 也是500强中唯一一家没 有上市的公司,排名第 397位。

华为技术有限公司总裁任正 非
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