组织创新的意义与趋势(1)
企业组织创新的进化趋势研究
、
信 息技 术发 展 与企 业组 织变 革
信息技术 的发展所带来 的超竞 争的市场环境 ， 要求企业组 织结构作适应性 调整 ， 同时信 息技术的发展也为企业 结构调整 提供 了可 能性 。在此背景下 ， 出现 了一些新 的企业组 织结构形 式， 其实质是对组织 内外关系调整的再 思考。 １学习型组织 。这一理论描述了能在快速变化的市场中适 ． 应和应变 的某 些企业组织 的特点 ， 但具体 的组织结 构主要是个 “ 箱 ” 黑 。 ２模 块 化 生 产 和 模 块 化 组 织 。模 块 化组 织是 在对 以层 级 制 ． 为基 础 的 巨 型 企 业 组 织 “ 弃 ” 扬 的基 础 上 发 展 起 来 的 一 种 具 有 网络 特 征 的组 织 系 统 ，兼 有 企 业 和 市 场 的双 重特 征 和 优 点 ， 企 业 的边界也趋于柔性化 。
企 业 组 织创 新 的进 化 趋 势研 究
张 亚 强
（ 河北工业大学 管理 学院， 天津 ３ ０３ ） ０ １ ０
【 摘 要 】 不断出现 的新 的企 业组织结构形 式反 映了企 业组织创新的进化方 向，进化趋势 的总结有利于提高组
织管理创 新的效 率。在总结企业组织变革趋势特 点的基础上 ， 进行 了这一趋势的企业理论 方面的分析， 认为企业组织创 新 的进 化 方 向是 基 于供 应链 合 作 价 值创 造 的 混 合 治 理 结 构 ， 它是 层 级 制 的 治理 手 段 （ 得 见 的 手 ） 市场 制 的 治 理 手 段 看 和
一
３ 应 性 企 业 。“ 应性 企 业 ” 要 以“ 适 适 主 意识 一 反 应 ” 企 业 的
设计模式 来构造 ， 这为企业提供 了一种应对 不连续变化挑战的
战略管理下的组织创新
战略管理下的组织创新在当今竞争激烈的商业环境中，组织创新已经成为企业实现可持续发展的关键要素之一。
而战略管理对于组织创新的引领和推动起着重要的作用。
本文将探讨战略管理下的组织创新，并介绍一些相关的案例，旨在深入了解战略管理在组织创新中的实践和影响。
一、战略管理对组织创新的意义战略管理作为企业的核心管理活动，旨在制定和实施长远性的目标和计划，以增强企业在市场中的竞争力。
而组织创新则是企业应对外部环境变化、突破固有经营模式的重要手段。
战略管理为组织创新提供了明确的方向和导向，使企业能够更好地捕捉市场机遇，创造新的竞争优势。
战略管理下的组织创新有以下几个重要意义：1. 促进企业的变革和创新：战略管理明确了企业的目标和愿景，通过对外部环境和内部资源的分析，为组织创新提供了基础。
战略管理能够推动企业进行组织结构、流程和文化的变革，为创新提供了良好的条件。
2. 提高企业的竞争力：通过战略管理的有效规划和实施，企业能够提前预见市场变化，及时调整经营策略，从而在市场竞争中取得优势。
战略管理下的组织创新能够使企业更加敏锐地捕捉市场机遇，创造独特的产品或服务，提高企业的市场份额和竞争力。
3. 促进员工的创新能力和积极性：战略管理强调团队合作和员工参与，能够激发员工的创新思维和积极性。
组织创新则为员工提供了展示才华的平台，增强了员工的工作满意度和忠诚度。
二、战略管理下的组织创新案例分析1.阿里巴巴集团阿里巴巴集团是中国领先的电子商务公司，以其创新的商业模式和战略管理而闻名。
阿里巴巴采取了开放、共享、互联网思维的战略管理方式，有效地推动了组织创新。
通过创建淘宝、支付宝等平台，阿里巴巴实现了线上线下的整合，为消费者和商家提供了全新的购物和支付体验。
2.苹果公司苹果公司是全球知名的科技企业，其成功离不开战略管理和组织创新。
苹果公司以持续的技术创新和优秀的设计为核心竞争力，通过战略管理将产品和市场紧密结合，不断满足消费者的需求。
1.创新方法重要性及国内外现状.
创新方法的重要性及国内外现状和趋势二、重要性和紧迫性（一）项目建设的重要性1、创新是企业在竞争中立于不败之地的灵魂创新，也叫创造。
创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、物质的）的认知和行为活动。
纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。
许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。
创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。
2、创新方法是加快企业创新进程减少创新成本的有效手段创新方法是科学思维、科学方法和科学工具的总称，创新方法不仅是解决发明创造问题强有力的理论工具，还是加快创新进程，缩短产品研发时间，减少创新成本的有效手段。
创新公共服务平台是聚集创新方法科学应用的重要载体，是区域创新体系的重要组成部分，是为科技创新活动提供支持与服务的系统，它具有公共和共用性质，由技术装备与物理空间等硬件和制度政策机制等软件有机集成，能够在科技创新的某个环节或某个阶段发挥基础性支撑作用。
创新方法公共服务平台的类型，可以有不同的划分方法。
从科技创新的环节划分，可以有服务于研究与开发的重点实验室等基础条件平台，服务于科技成果商用化的工程中心、中试基地等，服务于科技产业化的科技企业孵化器、科技园等；从创新平台建设的主体划分，有政府主办、企业主办、社会机构主办以及多方联合设立运营的平台；从科技创新的要素划分，可以有技术转移平台、人才平台、资本平台等；从平台所处“ 的地域划分，可以有国际层级、国家层级、区域层级等。
创新方法公共服务平台对提高自主创新能力，改善投资环境、加快经济社会发展方式转变、促进区域经济又好又快发展具有十分重要的意义。
3、“自主创新，方法先行”创新方法是自主创新的根源党的十七大明确提出，提高自主创新能力，建设创新型国家是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。
自主创新，方法先行”，创新方法是自主创新的根本之源。
国务院总理李克强 2014 年 9 月 17日主持召开国务院常务会议中明确提出推动大众创业、万众创新，能增添社会活力和发展内生动力，也能促进经济稳定增长和民生改善。
管理学中的组织创新与变革
管理学中的组织创新与变革随着信息化时代的到来，竞争加剧、技术迭代，组织创新与变革成为了企业生存与发展的必要条件。
尤其是在管理学领域，组织创新与变革成为一个不可忽视的议题。
本文将从管理学的角度探讨组织创新与变革以及如何实现组织创新与变革。
一、组织创新与变革的概念及内涵组织创新可以理解为组织对现有业务流程、管理模式、技术手段等方面进行重构和创新的过程。
变革则更侧重于对企业整体战略和文化进行改变，从而产生出新的文化、理念和价值观，以达到提升企业竞争力和可持续发展的目的。
组织创新与变革所包含的内涵之广、层次之多，可具体从以下几个方面来阐述：1、战略层面上的创新和变革，包括发展新的业务模式、重构原有产业链等，以适应新时代的市场需求和发展趋势。
2、组织结构与流程的重构和优化，包括创新企业管理模式和流程，降低组织成本，提高运作效率。
3、文化和价值的变革和创新，这个层面更注重企业的公民责任和社会责任，打造企业良好形象和文化。
4、技术层面上的创新与变革，企业不断探索新技术、新应用程序和新应用场景，满足消费者日益增长的需求。
综上所述，组织创新与变革的内涵复杂多样，涵盖战略、组织结构、文化、价值观和技术等多个方面。
实现组织创新与变革，需要不断创新思维，积极探索新的管理方法和策略以及新的发展机会。
二、组织创新与变革的重要性组织创新与变革对于企业的重要性需要从如下三个方面来阐述：1、能够提高企业竞争力，适应市场变化。
随着社会和市场的变化，企业如果不能及时调整和变革，后果将是严重的。
在当前这个快速变化的时代，缺乏组织创新和变革，企业不仅赢不得强有力的竞争对手，而且还会失去业务。
2、能够增强企业的生存能力和可持续发展能力。
在全球化的时代，企业面临的挑战越来越多，必须时刻保持警惕和创新。
组织创新和变革能够帮助企业不断发展，适应各类市场，从而保持企业的可持续发展能力。
3、能够提高组织效率和员工满意度。
组织创新和变革能够让企业的运作流程和机制更加完善，使得企业更加高效、灵活。
第十六章 组织创新——管理学(马工程)
第二节 组织结构创新
1、工业社会的企业制度结构特征及其原因：
“企业是资本家的企业”→ 奈特的风险偏好理论
事实上，决定企业制度安排的根本性力量是各种投入要素的相对稀缺程度。
第二节 组织结构创新
1、工业社会的企业制度结构特征及其原因：
在工业社会，资本是最重要也是最稀缺的生产要素。
在这种背景的企业中，知识特别 是管理知识虽也已开始占据一席之地， 但主要是作为资本的附属而存在的。
三、组织变革过程管理
1、激发组织变革的意愿
第一节 组织变革与创新
2、创造组织共同愿景与意义给赋：
•创造共同愿景的过程，也是对组织和岗位工作意义的构建和给赋过程，意义给赋（ sensegiving）关注“特定的群体如何去影响其他人对于事件的理解”。 •变革领导因此而成为构建意义和诠释意义的修辞过程，其工作重点在于何时或如何 在各个层次上影响其他人对于特定组织现实的意义生成（sensemaking）。
核心能力刚性
企业家行为选择 的路径依赖性
企业文化的组织 记忆特征
第一节 组织变革与创新
二、组织变革的障碍
3、社会与政治影响因素 一般说来，组织变革都与众多社会因素相联系，个人利益（包括经济的和权 力的）、道德的压力以及团体心理压力等都影响着组织变革。
个人利益
道德的困境
团队心理压力
第一节 组织变革与创新
冻结是指通过加强和支持手段，使得变 革与创新活动锁定成为组织的新范式和新规 范。
这个阶段的核心工作是如何评估变革的 成果，将变革制度化。
第一节 组织变革与创新
2、组织变革的四条路径 •组织变革方式可以从过程和结果两个维度来衡量。 •由此，组织变革可以划分为四条基本路径：演化、适应、改造和革命。
创新对企业的意义是什么
创新对企业的意义是什么首先，创新能够提高企业的竞争力。
在竞争激烈的市场环境下，企业必须不断创新以保持竞争优势。
创新可以帮助企业开发新的产品、服务或技术，满足消费者不断变化的需求，并提供更好的解决方案。
通过不断推陈出新，企业可以不断增强自身的市场地位，吸引更多消费者，并从竞争对手那里夺取更多的市场份额。
其次，创新是推动企业可持续发展的关键。
随着社会的发展和科技的进步，市场环境和消费者需求不断变化。
如果企业不能及时适应这些变化，则可能被市场淘汰。
创新允许企业开发新的产品和技术，以适应新的市场趋势和消费者需求。
通过创新，企业能够不断拓展市场，增加收入，并保持可持续的发展。
此外，创新有助于企业引领市场趋势。
创新意味着创造新的市场机会，领导新的市场趋势。
通过创新，企业可以在市场中寻找新的空白领域，发展新的产品和服务，并吸引新的消费者。
创新不仅可以帮助企业在现有市场上取得竞争优势，还可以创造新的市场，走在市场的前沿。
最后，创新对企业的意义还在于帮助企业应对挑战和风险。
市场环境的不确定性和激烈的竞争使得企业需要保持灵活性和适应性，以便及时应对挑战和风险。
通过创新，企业可以提前预测和应对市场变化，减少风险，并保持竞争优势。
总之，创新对企业来说具有重要的意义。
通过创新，企业可以提高竞争力，推动可持续发展，引领市场趋势，增加利润，并应对挑战和风险。
在现代经济发展中，创新已成为企业不可或缺的核心能力。
因此，企业应该注重创新，并积极推动创新的发展。
企业战略与组织创新
企业战略与组织创新在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断调整战略和进行组织创新，以适应快速变化的市场需求和消费者期望。
企业战略和组织创新是互相促进的，可以让企业充分发挥自己的优势，建立高效的组织模式，实现业务增长和利润提升。
企业战略对于企业的意义非常重大。
一个明确的企业战略可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势位置。
企业战略的制定要考虑当前的市场环境和未来的发展趋势。
企业要在市场上占据优势地位，并实现长远发展的目标，需要寻求一种创新而实用的战略方案。
这个方案要与企业的愿景、价值观和企业文化相协调。
企业战略制定的过程中、高效的沟通、对于同事、客户和消费者的了解、正确预测市场的趋势，健康利用资源，需要集中各种力量。
成功的战略需要有一个清晰的定位，要确定目标市场和目标用户群体。
仔细考虑如何满足客户的需求，并利用市场、技术和产品三个主要维度来思考企业该如何不断创新。
企业在制定战略时，要考虑不仅仅是当前的市场需求和竞争，还要思考未来的发展趋势和利益相关者的期望。
要考虑行业的整体变化，以及政策、技术、文化等方面的变化。
制定战略后，还需要不断跟踪战略实施的过程，并随时调整和优化战略方案。
除了企业战略，组织创新也是企业成功的重要因素。
在这里，组织创新指的不仅仅是新产品或服务的开发，还包括优化企业内部的组织结构和流程，以及企业的文化和管理方式等方面的创新。
这样的组织创新可以提高企业的工作效率、降低成本、增强企业的竞争力。
在组织创新方面，企业需要采取一系列措施来推动企业文化和促进创新，例如：1. 建立鼓励创新的文化鼓励创新的文化可以激发员工的创造力，增强企业的创造能力。
企业要建立一个开放的文化氛围，留出足够的时间和资源来鼓励员工进行创新。
员工可以提出自己的创意，并给他们提供发挥自己创意的机会，以激发其潜力。
提高员工参与度，聆听他们的意见，成为创新的动力。
2. 促进跨部门合作企业的各部门之间需要紧密合作，共同制定企业的战略方案，并协同完成各种任务。
领导力与组织变革和创新的关联
领导力与组织变革和创新的关联在当今竞争激烈的商业环境中，组织必须不断适应变革和创新来保持竞争力。
而领导者在这个过程中起着至关重要的作用。
领导力与组织变革和创新之间存在紧密的关联，本文将探讨这种关系，并分析领导力对组织变革和创新的影响。
一、领导力对组织变革的影响组织变革是为了适应外部环境的变化，并使组织实现目标和提升绩效。
领导力在组织变革中起着关键作用。
首先，领导者需要具备愿景和战略思维，能够预见未来趋势并制定相应的变革计划。
同时，领导者还应该能够有效地传递变革信息并获得员工的支持。
其次，领导者需要拥有良好的沟通能力和卓越的人际关系技巧，以便在变革过程中与员工和其他利益相关者进行有效的合作和协商。
最后，领导者还应该具备坚定的决心和勇气，能够克服困难和阻力，并为组织营造一个鼓励创新和发展的氛围。
二、领导力对组织创新的影响组织创新是指创造和应用新的想法、方法和产品来提升组织的竞争力。
同样地，领导力对组织创新的推动也具有重要影响。
首先，领导者应该具备开放的思维和广泛的知识储备，能够鼓励员工提出新想法，并能够识别并支持有潜力的创新项目。
其次，领导者需要建立一个鼓励冒险和试错的文化，使员工敢于尝试新方法和新产品，从而驱动组织创新的实施。
此外，领导者还应该赋予员工足够的自主权和信任，激发他们的创造力和创新精神。
最后，领导者还应该注重激励和奖励机制，以鼓励员工积极参与创新活动并分享成功。
三、领导力与组织变革和创新之间的互动关系领导力与组织变革和创新之间存在着紧密的互动关系。
领导力在组织变革中的发挥作用，会推动和促进组织的创新能力。
通过积极引导变革，领导者能够为员工提供更好的学习和发展机会，并激发他们的创造力和创新意识。
同时，组织创新也能够促进领导力的不断提升。
领导者在推动组织创新过程中，需要不断学习与创新，以适应和引领变革的潮流。
结论领导力与组织变革和创新之间存在着密切的关联。
优秀的领导者能够引领组织成功应对变革，推动组织创新发展。
技术创新和组织创新
对于那些通过开发、引进一项新产品或服务而营 造的企业来说，技术创新是其在市场上立足之根 本，保持技术创新能力是其持续发展的先决条件。
新创企业是否进行技术创新是与创业者的创业目 标密切相关的。
（三）技术创新与市场机会
企业技术创新的实质是将技术概念迅速而有效地转 变为产品并投人市场的过程，然而从技术概念到市 场机会再到形成有效需求，这一过程必须考虑三个 重要因素：产品生命周期、市场细分和市场沉默期。
2、技术创新的分类
1) 按照创新的依据，可以分为以经验为基础的 创新和以科学原理为依据的创新；
2) 按创新的对象不同，可以分为产品创新、工 艺创新和服务创新；
3) 根据创新进人市场时间的先后，技术创新可 以分为率先创新和模仿创新。
率先创新指依靠自身的努力和探索，产生核心技术 或核心概念的突破，并在此基础上依靠企业自身的 能力完成创新的后续环节，率先实现技术的商品化 和市场开拓，向市场推出全新的产品或率先使用全 新工艺的一类创新行为。新对企业成长的影响
1.组织创新有助于改善企业与市场的关系 2.组织创新有助于改善企业内部管理机制 3.组织创新能改善企业文化 4.组织创新能提升企业核心能力
（三）企业组织创新的主要内容和方向
1.职能结构的变革与创新 2.管理体制(组织体制)的变革与创新 3.机构设置的变革与创新 4.横向协调的变革与创新 5.运行机制的变革与创新 6.跨企业组织联系的变革与创新
模仿创新是指企业以率先创新者的创新思路和创新 行为为榜样，并以其创新产品为示范，充分吸取率 先者的成功经验与失败教训，通过引进购买或反求 破译等手段吸收和掌握率先创新的核心技术，并在 此基础上对率先创新进行改进和完善，进一步开发 和生产富有竞争力的产品、参与竞争的一种渐进性 创新活动。
关于组织创新的研究综述
中国地质大学研究生课程论文封面课程名称高级管理学教师刁凤琴余敬研究生盼盼灿徐大华胡锐龚琴江珊研究生学号 120100887、120100916120100888、120100885120100869、120100872 研究生专业工商管理、企业管理、管理科学与工程所在院系经济管理学院类别: A.博士 B.硕士 C.进修生日期: 2010 年 12 月 5 日评语注：1、无评阅人签名成绩无效；2、必须用钢笔或圆珠笔批阅，用铅笔阅卷无效；3、如有平时成绩，必须在上面评分表中标出，并计算入总成绩。
团队名称：“创新团队”团队名称解释：创新是我们学术团队的研究领域；同时在学习过程中，我们也秉持创新的精神来进行我们的课程论文设计；我们小组的组织结构比较灵活，成员间的学习交流也很充分，正契合了组织创新这篇论文中所提出的观点。
小组成员：盼盼（组长）120100887 灿 120100916徐大华 120100888 江珊120100872龚琴 120100869 胡锐120100885任务分配：盼盼，资料收集、英译中、整合排版徐大华，资料收集、英文版撰写、整合排版灿，资料收集、英译中江珊，资料收集、英文版撰写龚琴，资料收集、英文版撰写胡锐，资料收集、英文版撰写有关组织创新的研究综述摘要：本文主要从三个不同但相互关联的角度来理解这种组织与创新关系的本质：（a）组织的结构模式与创新之间的关系；（b）创新作为一种组织学习和知识创造的过程；（c）组织的变革和适应能力。
关键词：组织；组织结构；组织变革；认知；学习；创新1 引言从普通意义上说，“组织创新”这个术语指：一个组织创造或采纳新想法和新行为（Daft 1978，Damanpour 1996）。
目前已有的关于组织创新的研究文献在容上差异很大，尚未形成一致的理论框架。
不同的文献对“组织创新”现象有不同的解释。
这些文献大体可以分为三个流派，每个流派都有自己独特的关注点，并各自提出一系列不同的问题。
组织创新与领导力的关系分析
组织创新与领导力的关系分析创新是现代企业发展的关键之一，因为它可以为企业带来更多的竞争优势和市场份额。
然而，创新并不是一件容易的事情，它需要组织和领导者的共同努力。
在这篇文章中，我们将深入探讨组织创新和领导力之间的关系，并为企业提供一些实用的建议。
一、组织创新的重要性在传统的企业管理模式中，企业往往采用一种“标准化”和“流程化”的管理方式，这种方式可以为企业节省成本，提高效率。
但是，这种方式也会“束缚”企业的创新思维，使企业难以面对新的挑战。
现代企业所面临的竞争形势日益激烈，市场要求企业能够不断推出新的产品、服务和模式。
如果企业缺乏创新精神，就很难在市场竞争中立于不败之地。
因此，组织创新已经成为现代企业发展中不可忽视的关键要素。
组织创新涉及到各个方面的因素，如管理模式、组织文化、人才培养等等。
在这些因素中，领导力是最核心的因素之一。
二、领导力的定义和意义领导力是一种影响和激励他人的力量。
在企业中，领导者可以激发员工的潜能，推动企业的创新和发展。
具体来说，领导力包括四个方面的能力：1.启迪愿景：领导者需要有清晰的愿景和方向，激发员工的潜在能力。
2.培养人才：领导者需要培养员工的技能和领导能力，使他们在企业中发挥更大的作用。
3.增强信任：领导者需要与员工建立起互信关系，使员工在企业中有更高的投入度。
4.持续改进：领导者需要不断地改进自己和企业的管理和领导能力，以应对市场和企业发展的变化。
领导力是企业发展中不可或缺的因素，它可以激励员工的创新精神，推动企业的发展。
三、领导力对组织创新的影响组织创新需要领导力的推动和支持。
我们可以从以下四个方面来探讨领导力对组织创新的影响：1.推动创新文化的建立组织创新需要一种开放、包容和鼓励创新的文化环境。
领导者需要推动企业中这种文化的建立，打破传统的管理模式和思维框架，鼓励员工敢于创新和实践。
2.激发员工的创新潜能领导者需要激发员工的创新潜能，鼓励员工不断提出新的想法和解决方案，并将其应用到实际工作中。
连云港专业技术人员继续教育考试题库-连云港市专技人员职业道德
连云港专业技术人员继续教育考试题库-连云港市专技人员职业道德2022年12月专技人员职业道德与创新能力考试会员名：连云港迎雁公司客观题得分：87主观题得分：0总分：87 :A12、科学精神和(A、自然精神B、职业精神C、人文精神D、道德情操答案：C13、科学精神的核心是(A、创新创造，和谐发展B、和谐发展，创新创造C、求善求美，求真求实D、求真求实，求善求美),人文精神的核心是())是个人素质的“两轮”答案：D14、社会主义国家以A、造福人类B、提高效率C、增强国力D、加强国防答案：A15、1912年，经济学家A、约瑟夫·熊彼特B、彼德·圣吉C、马克思·韦伯D、比尔·盖茨答案：A16、技术创新、制度创新和知识创新等，其“新”的意义是指(A、时间意义上的新B、地理意义上的新C、知识产权意义上的新D、观念意义上的新答案：C17、司马光砸缸的行为用的是(A、横向B、纵向C、逆向D、发散答案：C18、我国企业制度创新主要是建立(A、现代企业制度B、产权制度C、科学管理制度D、塑造企业形象答案：A19、道德以一种特定形式调整个人与社会之间关系的A、自然精神B、职业精神C、行为规范D、政治立场答案：C20、强化职业责任是()职业道德规范的具体要求。
A、团结协作B、诚实守信C、勤劳节俭D、爱岗敬业的总和以及与此相应的行动。
))思维。
)将“创新”概念引入经济学，提出“创新理论”作为制定和执行科技政策的道德最高宗旨。
答案：D二、多选题(每题2分,共20题)3421、道德的作用有A、对经济基础的推动作用B、对科技发展的促进作用C、对阶级统治的工具作用D、对社会秩序的维护作用答案：A,B,C,D22、道德规范也可分为婚姻与A、家庭道德B、社会公德C、职业道德D、政治道德答案：A,B,C23、爱岗敬业的具体要求是()A、树立职业理想B、强化职业责任C、提高职业技能D、抓住择业机遇答案：A,B,C24、无论你从事的工作有多么特殊，它总是离不开一定的(A、岗位责任B、家庭美德C、规章制度D、职业道德答案：A,C,D25、创新对企事业和个人发展的作用表现在以(A、对个人发展无关紧要B、是企事业持续、健康发展的巨大动力C、是企事业竞争取胜的重要手段D、是个人事业获得成功的关键因素答案：A,B,C正确答案：B,C,D26、“全心全意为人民健康服务”是为人民服务在医务人员职业生活中的具体化，是医学道德的根本宗旨。
管理学：组织创新与技术创新共36页
上海通用在激烈的市 场竞争中，面对着千差万
方法二： 精确无误的信息系统
“定制时代”，离不开充分的客户信 息网络所传送的大量的市场信息。上海通 用以客户关系管理系统为核心，凭借老大 的经验和对中国市场精准、独到的眼光， 建立起一套适合自己并具有中国特色的市 场应对机制，从而牢牢把握住消费者需求 和市场的不断变化，创造了中国市场的 “别克大卖”。
1.技术创新： 涵盖产品、工艺和材料等方面的创新。
2.组织创新： 具体至市场组织和企业组织两方面的创新。
从企业组织方面 看，创新的本质就是 指企业制度化结构的 转换。
经典案例： 上海通用汽车的组织与技术创新
一、企业简介：
上海通用汽车有限公司成立于2019 年 6月12日，由上海汽车工业（集团）总公司、 通用汽车公司各出资 50% 组建而成。
技术创新以组织创新为基础； 组织创新以获得持续的技术创新能力为目 的。
在这个意义上讲，凭借自主创新达到依靠 科技进步与劳动者素质的提高的途径，是 我国国有企业深化改革的必由之路。
我国企业提高自主创新能力的客观 条件已经具备，主要体现在：
1.是国外技术储备急于获得新市场； 2.是国内人才和科技储备已有相当基础； 3.是巨大的内需市场将提供创新的广阔空间； 4.是我国公共财政实力大大增强； 5.是激励创新的体制和机制逐步建立。
（一）GM的组织创新
1.GM为什么要推动组织创新？
• 诱导因素：激烈的市场竞争
从下图可以看出，我国汽车销售量从1978年 至今一直处于连年上涨的势态。如何抢占市场先 机成为企业营销重点。
2019年十大轿车品牌销售量
。 由此可见GM轿车品牌处于市场销售领先地位
创新含义的全面理解
创新含义的全面理解
一、技术创新
技术创新是创新的核心组成部分，主要关注于产品、服务或技术的改进和创造。
技术创新是企业或组织保持竞争力的关键因素，因为它能推动生产效率的提高，促进产品和服务的升级，以满足市场需求。
二、组织创新
组织创新涉及到组织结构、管理方式和工作流程的变革。
它旨在提高组织的效率和灵活性，以适应不断变化的市场环境。
组织创新包括组织结构的扁平化、团队自我管理和工作流程的自动化等。
三、观念创新
观念创新是一种深层次的创新形式，涉及到对现有知识和价值的重新评估，以及对新的思想、理念和价值的探索。
观念创新往往能够激发出全新的解决方案和商业模式，引领产业变革和社会发展。
四、制度创新
制度创新是指对现有规则、政策、法律进行改革和完善，以适应社会发展的需要。
制度创新可以为组织的运行提供更好的环境和条件，促进资源的高效配置和社会公正。
五、营销创新
营销创新主要关注于营销策略、手段和方式的变革。
它旨在提高品牌知名度，增强消费者忠诚度，扩大市场份额。
营销创新包括数字化营销、社交媒体营销、内容营销等。
总结：创新是一个多维度的过程，涵盖了技术、组织、观念、制
度和营销等多个方面。
全面理解创新的含义，有助于我们更好地把握创新的本质和规律，以实现持续的创新发展。
企业管理创新的意义
摘要:随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。
就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。
关键词:企业管理;创新1企业管理创新的必要性和现实意义1.1企业管理创新的必要性(1)实现自我价值的需要。
创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。
(2)企业自身发展的需要。
企业管理要有一定的模式和方法但不论什么模式或什么方法, 根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。
(3)消费市场提出更高的要求。
由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新开发出适应市场需求的新产品。
(4)市场竞争激烈日益激烈。
企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。
1.2企业管理创新的现实意义企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。
2当前企业管理创新存在的不足(1)管理相对太粗放，当前很多企业的管理不够细化。
⑵管理组织相对落后。
(3)企业管理者素质亟待提高，企业缺乏管理创新精神。
(4)科研开发和技术创新能力不足企业发展缺乏后劲。
主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲，导致企业无力进行管理创新。
(5)企业财务管理和监督机制不健全。
企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。
(6)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。
3 企业管理创新的策略3.1企业管理思维的创新我国企业要实施管理创新，首先，必须要进行管理思维的变革，要变纵向思维为横向思维；其次，中国企业要坚持“人本管理”的管理观念以人的全面自由的发展为核心，积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新改善企业管理创新的内外部环境，在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次，树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性，注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。
制度变革与组织创新
制度变革与组织创新一、引言自20世纪80年代以来，围绕着市场化改革这一关键词，我国的重大流派从计划经济转向市场经济，并取得了长足的发展。
对于企业而言，所处的市场环境日新月异，这时候组织创新与制度变革成为重要的关键词。
二、制度变革1.制度变革的意义制度、政策是影响企业发展的重要因素，制度变革是指在原有制度的基础上进行必要的调整。
在企业发展的不同阶段，制度变革的意义也不同。
一方面，制度变革有助于企业从旧的模式中摆脱，减少企业在管理中的不足之处。
另一方面，制度变革也可以推进营商环境的改善，提升企业的生存空间，更好的适应市场的需求。
2.制度变革在企业中的应用在企业中，制度变革有多种运用方式。
首先，制度变革可以作为企业组织变革的有效途径。
例如，企业可以建立创业型管理团队，将资源供应、产品生产和销售完全融合起来，实现组织上的整体优化。
其次，制度变革可以帮助企业提高组织效率和效益。
例如，通过激励机制的构建，企业员工可以得到更好的收入及其他激励，吸引了更多优秀的人才，进一步促进了企业的发展。
三、组织创新1.组织创新的意义组织创新是企业从现有的组织模式中挖掘潜力，寻找新的方法提高运营效率、关注顾客的需求、快速实现成本收益等重要的效果。
在高速发展的市场经济中，组织创新的意义更加突出。
一方面，组织创新有助于企业从其他企业中脱颖而出，更成功地完成市场竞争。
另一方面，组织创新也可以为企业提供更高的客户满意度，加速企业的发展速度。
2.组织创新在企业中的应用在企业中，组织创新有多种运用方式。
首先，组织创新可以重构企业的不合理部分，提高对客户的服务水平，提升核心竞争力。
例如，使用“互联网+”的思路，打造具有年轻化、独特化的品牌形象，并通过与客户的互动开发出新的产品和服务。
其次，组织创新可以促进企业集中力量打造核心业务和核心竞争力。
例如，压缩不必要的中间环节、提高系统的完整性，建立体现人性化的激励机制，提升组织内部的活力，优化效率。
组织变革与发展
❖ 组织变革与发展的关系：变革是手段，发展是目的。 组织发展会带动全体员工的积极性，从而促进和支 持组织的变革。
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第九章 组织变革与发展
第一节 组织变革与发展的动因
（二）组织变革与组织发展的意义 1.提高组织适应环境的能力 2.提高组织的工作效率 3.实现有方向的领导 4.提升组织的核心竞争力
❖ 2. 扁缩短了上下级之间的距离 D.信息纵向流通快
E.严密监督下级
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结束
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第九章 组织变革与发展
第一节 组织变革与发展的动因
四、组织发展与稳定的关系
❖ 一方面，组织希望促成变革以保持竞争力； 另一方面，组织又常常抵御变革，希望保 持稳定和可预见性。所以组织变革的关键 是实现既达到组织发展的目标又不干扰正 常的组织运行。
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第九章 组织变革与发展
第二节 组织变革
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第九章 组织变革与发展
第三节 组织发展趋势
五、组织再造 ❖ 是指重新设计和整合工作流程，建立能够充分体现个人价值
的团队式的组织，并不断扩大这种组织，直到整个组织都按 照新的原则构建起来，最终形成新型组织的创新过程。 ❖ 组织再造的目的是试图创造一个使人们可以平等参与的工作 环境，在这种环境中不是以等级制和职务的高低为标准，而 是以工作业绩为唯一标准，来划分人们对经济、社会和自我 实现的需要的满足程度。因此，在这种环境中，人们不必耗 费精力去竞争职位和权势，而只需以个人的专业知识、文化 背景、独特思维方式去参与、创造，以实现其“文化人”的 价值。 ❖ 工作程序的重新设计是组织再造的出发点。要将过去分工制 度下由部门顺序完成的工作整合起来，调整旧的组织结构， 以压缩工作程序的时间成本，组织中的人员要变专才为通才， 做到熟悉自己的工作，了解别人的工作，使组织结构、工作 程序、人员素质、规章制度等各方面发生根本性的变化，以 快速满足社会的需求。
组织创新过程研究
组织创新过程研究引言随着科技不断发展，市场环境日趋复杂，组织创新已成为企业高速发展的必经之路。
作为企业的核心竞争力之一，如何推进组织创新成为了每一个企业管理层的重要议题。
本文将从组织创新的概念、意义、障碍、机制等方面进行深入探讨，并提出一些具体的推进建议，旨在帮助企业更好地实现创新发展。
一、组织创新的概念与意义组织创新是指企业在内外部环境不断变化的背景下，利用自身的资源和能力，通过创新研究、创新开发、创新管理等途径，实现企业自身的全面发展。
组织创新是企业赖以生存的关键因素，其意义在于：1. 传承企业文化：创新能促进企业传承与发扬企业文化，营造更加积极、创新的企业氛围，激发员工的工作热情和创造力。
2. 推动企业转型：在越来越激烈的市场竞争中，不断的组织创新有助于企业摆脱老旧的经营模式，转型成为更具活力和动力的企业。
3. 提高品牌竞争力：通过不断的创新，企业可以开拓新的市场，拓展新的业务范围，提高自身的品牌竞争力和市场占有率。
1. 人力资源短缺：企业在推进创新时需要高素质、高技能的人才，但实际上人力资源短缺是制约企业发展的一大瓶颈。
2. 组织结构僵化：传统的组织结构和管理模式往往阻碍了创新的进行，企业需要打破僵化的结构和流程，提高组织的创新性和灵活性。
3. 创新资源匮乏：研发资源、技术设备、创新经费等是推动创新的基础条件，企业需要大力投入，加强与各类研发机构、创新服务机构的合作。
三、组织创新的机制建设1. 提高创新意识：企业需要通过各种形式的培训和交流，激发员工的创造力和独立思考能力。
引导全体员工把创新视为工作的一种态度和行为，为企业的新产品、新技术和商业模式的创新提供源源不断的动力。
2. 完善创新体系：企业需要建立完善的创新管理体系，从明确创新的目标、确定创新的流程、强化创新的管理手段等多个角度入手，推动企业创新的持续、有效开展。
3. 激励机制建设：为了鼓励员工创新，企业需要建立富有吸引力的激励机制，以单项或综合考核、激励形式、薪酬等手段，为员工提供多层次、多元化的激励。
创新的作用及意义（3）
创新的作用及意义（3）创新的作用及意义创新的第一个或许是最为重要的推动力量就是使命。
较之具体的数字，使命感能够赋予工作更多意义，也更能推动组织的一体化。
基于此，将创新与宝洁的使命联系在一起，可带来积极而强大的效应。
正如我之前所提到的，宝洁的使命在于：通过品牌产品与服务，提高消费者的生活质量。
正是立足这一伟大的使命感，宝洁能够吸引众多优秀人才加盟，而且其中很多人因此愿意在这里度过自己的整个职业生涯。
专注于提高消费者生活质量这样伟大而又具体的使命，公司迎来了创新与增长的巨大机遇。
举例来说，现如今就存在三个人口“大趋势”，可为依赖于个人护理产品和服务提高人们的生活质量创造条件：全球人口老龄化、越来越多的消费者开始关注健康，以及消费者直接参与个人健康管理的程度日益上升。
这些趋势在发达市场尤为迅猛，而且还将在发展中国家迅速升温。
目前，全球约有5亿人口超过65岁，预计到2050年，这一数字还将进一步增至16亿。
此外，截止到2050年，预计全球人口平均寿命将达到76岁，与目前水平相比延长10年以上。
随着年岁增长，人们开始更为关注健康，也开始重新定义“老”的内涵。
他们不再将“老”与年龄联系在一起，而认为“老”应该与生活质量与健康挂钩。
通过积极寻求那些有助于提高生活质量的产品与服务信息，消费者开始为自身的健康担起了更多责任。
其结果是，那些最为了解和关注消费者需求、积极推动富有意义的创新，以及提供值得信赖的品牌的公司将最有机会成为人口老龄化与关注健康趋势的获益者。
与此同时，我们还确定了几个创新重点领域。
在这里我提其中一个：家庭健康诊断。
我们近期通过与瑞士精密诊断公司（Swiss Precision Diagnostics）共同组建的一家合资企业，推出了一款家用妊娠测试产品。
利用这项创新，能够基于明确的数字结果以及妊娠出现时间的指标，为测试结果提供双重保障。
我们将在监管部门允许的范围内，大力推广这项创新。
不过，真正的增长机会却将集中在目前尚未建立起来的自助诊断用品类。
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俗话说，计划赶不上变化，发达如美国也曾经有过“大社会计划”，认为美国几乎每个劳动力都将成为大企业组织的雇员，都将享受雇主承担的社会医疗保险和养老金。可半个世纪后的今天，高度发达国家中的大部分人确实在为一个组织工作，或至少与此组织有关的工作，但他们更多的不是作为企业组织的雇员，而是临时“编外”合同工，如提供专业服务的专家等。可以不限于上班的地点和形式。也就是说我们正在迈向网络社会而非雇员社会。
我们认为组织将以迥然不同的形式表现出来，过去认为在家里上班是一种可悲的观念将不复存在。过去那种信仰大企业组织并在大组织中才能实现个人理想和成就的观念开始发生变化。随着网络技术的发展，在网上组建联盟组织，而不拘泥于上班的地点和形式，在时间上取得一种自主的价值心态。研究表明，现在的年轻人不希望、也不必要从传统的等级阶层中得到从一而终的工作保障，年轻人更希望得到一个他们得以成长、获得技能并能体现自身价值的环境。
然而未来学家乔尔-A-巴克说，过去商业的规则是：当你面临着是为了保护工作而冒财富之险，还是为了保护财富而冒工作之险的抉择时，永远保护你的财富。而将来是倒过来的：当你面临着是冒财富之险以保住工作还是冒工作之险以保护财富的抉择的话，永远保护你的工作。为什么是这样呢？其中起关键作用的是因为企业组织中引入了新背景下形成的新的社会价值契约的因素。正如刚才所说的现在年轻人更注重自身价值的体现。因此这份“契约”应向人们表明，公司将愿意采取措施帮助他们建立自己的未来，这一契约也应清楚标明人员价值高低，它也应是对员工具体培训的承诺书。这份契约更应该表明对员工的人文关怀以及对社会价值的再现（即能体现当社会保障制度和养老金计划无法实施时人们也能够享受自由的财务预算），并以这份契约为基础建立以未来为导向的价值标准。价值标准是组织用来保持并提高业绩的作业质量，任何成功的组织都有许多价值标准如顾客服务、质量、对别人尊重及安全等。
近年来，美国越来越多的人乐于接受家庭式上班，有些成了专业的SOHO（small office home office）一族。并且据统计每年都以5%的速度在增长。SOHO没有特殊的限制，也不是专指计算机行业的人士，凡是在家工作、小额创业、个人工作室、自由工作者等传统办公室以外发生的工作方式，都可以叫SOHO族
那么这样是否意味着企业组织就没有存在的必要了呢？恰恰相反，正如彼得-杜拉克说的那样，现在比以往任何时候更需要组织。只是组织的含义和建构方式确实发生了很大变化，我们必须在新环境下把新的社会契约引入到组织中来（也就意味着象SOHO一族也可以接受的组织形式）。
Hale Waihona Puke 过去的组织是基于组织内部办成事和外部服务于市场而考虑的，因此形成了所谓部门的“经营单元”，当然这些仍然是组织对于平衡“内核的能力”和“市场重点”的建构基准，只是在观念上落后地认为，组织的目的只是在市场上取得成效，所以把组织结构和人员定位只包含机器的功能。事实上，组织超越了由市场成效决定的经济性功能，组织更重要的是社会性的和人文性的，也只有组织才能发挥社会人文功效。这便是之所以有组织存在并需要它存在的原因。
下面我们了解一下当今环境下，组织的意义和趋势。
管理学大师彼得-杜拉克在《悄然发生的未来》一书中提到，组织是一种人文企业，对企业组织的需要是毋容置疑的，并预测了未来企业组织的种种形式及运作计划，认为人人都承认企业组织是提供人们实现成就的必不可少的场所，认为未来社会一定是雇佣型社会。无独有偶，上世纪60年代由法国记者珍妮撰写的一本名为《美国的挑战》，在当时是一本全球畅销书，书中同样预言，90年代全球将有五分之四的制造业掌握在最多15家美国跨国公司手中，每家公司将雇佣世界各地成千上万人。可事实上据统计，过去十几年，美国制造业的出口几乎成倍增长，可这其中约有80%-90%的增长来自于中小企业。许多大型企业失去了成千上万的工作，这些企业完全是因为它已变成一种能接受的管理方式，社会的保障制度和养老金计划成为被锁在保险柜里的空匣子。由缩减规模及重组所导致的混乱已屡见不鲜，然而就象凤凰涅磐一样，一种新的社会契约就此产生了。
在网络经济时代，过去那种具有权力、地位、官僚象征的金字塔式的组织逐渐被网络联盟社区、功能团队小组所取代。而且这样的社区、小组具有灵活性，并具有共同的目标和责任，因此更能够凝聚一种气质、气势和团队的力量。善于利用员工的智力资本。能够灵活的容入情景式的学习模式，使员工能根据需要培养新技能。从而使公司能从高成本和占有大量基础资源的培训计划中解放出来。所谓情景式学习模式就象游戏一样将一种直观的教育融入玩耍本身，玩家在玩游戏时会不由自主地学习掌握游戏所需的技能。
咨询专家哈蒙说组织是一种由无穷能力、灵活性及多样性组成的社会创造。是一种社会的产物，它能按社会时尚及社会需求演变自己的能力。过去一般将工作组织定义为一种结构、流程、政策及程序的网络，是建构于命令和控制之上的，与所有权挂钩，这是传统大企业雇员型组织的经营结构，今天多数已不再适用了，现在命令和控制日益被各种关系所取代，如同盟、合作团队、少数参股、伙伴关系、技术转让、社会契约和市场协议等等。这些关系没有命令与控制，它们只包含信念、使命、价值观和策略等。
哈佛大学商学院教授赫尔普曼（Helpman）说：有效能组织应该体现个体欲望因素和社会人文因素，二者的有机结合就会产生一种自觉支配个体行为的使命和价值观，产生一种共同的信念，这就是人们付出热情的动机和源泉。因此说组织能够凝聚一种气势，一种组织信仰，这是组织得以长久健康发展所需的文化内涵。
亚当-密斯《国富论》中一段精彩的描述可以为我们说明个人与组织之间的关系：“在文明社会里，一个人在任何时候都需要他人的合作和帮助，而他一生中也不足以获得几个人的友谊。在几乎每一种其他物种中，当每个个体长到成年时，都是完全独立的，在它的自然状态中不需要其他动物的帮助。但是，人几乎总是需要兄弟朋友的帮助，但单凭善意和仁慈，他是无法得到这些帮助的。倘若他能诉诸他们的自利心，向他们表明，他要求他们所做的事情是对他们有益的，那么这个人的成功机会比较大。任何一个想同他人做交易的人，都是这样提议的。给我所需的，你就能得到你所需的—这是每一个交易的真正意义，正是用这种方式，我们彼此得到了自己所想要的绝大多数的东西。我们的晚餐不是来自屠夫、酿酒商人或面包师的仁慈之心，而是来自他们对自身利益的关注。”组织和个人之间的关系也是如此。他们互为需要。查看 陈文 的所有文章