创新设备管理模式, 提升创利能力

创新机械管理模式，提升创利能力随着企业施工规模的进一步扩张，安全、快速、高效的机械化施工作业已经成为工程施工的主要特点，机械使用费所占的比例逐年提高，机械管理对公司经济效益的影响越来越大。为开创市场经济条件下机械管理新局面，实现企业较高的产值利润率，我们已从传统的单纯注重机械的现场管理、技术管理、实物形态管理向机械资产管理方向转化，并不断探索机械管理模式的新思路，增强企业施工生产能力和创利能力。

一、机械管理现状：结合公司生产实际，工程项目的特点是强度高、工期短、分布广、方案复杂多变。项目经理部为完成生产任务需要在短期内使用大量的机械装备，因此，企业自有机械大多数分散到了各个工程项目点，项目经理部除了调配使用企业自有机械装备以外，还要经常向社会租赁机械设备。机械装备的租赁、采购、使用、保管、维修、报废和处理等主要工作基本是在项目经理部完成的，项目经理部已经逐步转变为机械管理的主体。与之相比，上级机械管理部门只履行资产管理和业务指导职能，无法对所有机械装备实现直接有效的管理。

二、机械管理模式转变：根据目前的现实情况，机械管理部门只着重对少数关键大型、重点和特种机械装备进行装备与管理，确保大型、重点和特种机械的完好率和利用率，充分发挥机械效能。其余通用装备均按照组建专业化施工队伍的要

求，有针对性的调配到施工队伍自行管理，有效发挥项目经理部管理职能，提高项目部经营管理的灵活性，公司机械管理部门按规定对机械装备的采购、报废和处理等关键性环节审批把关。明确项目经理部机械管理职责，给予项目经理部更多的经营自主权。大型和特种设备向上级机关申请内部调配，内部无法调配的，可以直接向社会租赁; 严格控制新增机械，对于非常用机械，主要从租赁市场解决。

机械租赁的优点是:不需要一次性支数额较大的机械购置费，不增加固定资金占用额。将有限的资金用于最关键的机械购置上，更好地发挥投资效益。租用机械需要时才租，用毕就退，能更好地与施工高峰结合，保持较高的机械利用率和效率。不承担无形磨损带来的损失，减少了机械维修的资金占用、费用支出和人员配备；同时还可以不断选租技术先进的机械，提升项目经理部技术装备水平，以获得较好的经济效益。采取机械租赁弥补工程项目部机械短期不足，是一种较好的经营方式。这样做机械利用率高，应该是施工企业发展的方向。

三、机械有偿使用：对于公司自有设备，可继续采用目前公司实行的内部租赁承包方式。机械的内部租赁，是在贯彻有偿使用的原则下，公司成立的专业机械管理部门业与项目部之间的机械租赁，也叫施工机械的有偿占用，是企业对其所属单位实行固定资金有偿占用的一种管理体制，是利用经济手段提高机械效益和实施经济核算的重要制度。机械实行有偿占用

制，可以改变机械装备管理上宁多勿少、盲目增加的“大锅饭”状态，能慎重对待装备的增加，并能调动及时处理多余装备的积极性。机械有偿占用与项目经理部经济责任结合起来，极大地提高了全体员工关心节约使用机械的积极性，有利于实现全面的、完整的经济核算制，平衡企业、下属单位和项目经理部之间的利润水平。

四、机械资产市场化运作：为使机械管理从供给型的静态管理转变为经营型的动态管理，企业内部也可以实行机械承包经营，使经济责任与经济利益联系起来，调动机械人员的积极性。机械管理单位根据其装备力量，采取多种经营方式。

利用专业机械设备分包工程从事生产型经营。公司就曾先后成立路面机械管理部和桥梁机械管理部，机械管理单位运用专业施工机械和技术力量以分包方式，都承担工程施工中分部、分项机械施工工程，直接与施工单位签定分包合同，并对承担工程的质量、工期、成本负有直接经济责任

当然也可以直接以机械出租方式进行管理型经营。机械管理单位承担机械购置、租赁、培训、操作、维修、技术改造和技术服务任务，以企业内部租赁为主，向工程项目部提供机械，根据不同情况收取租金。在保证内部需要的基础上，积极开展对外租赁业务。租赁后使用权属机械承租单位，而机械产权仍属机械经营单位，形成产权与使用权分离，并独立核算。

通过几年的实践，实行机械资产管理及市场化运作机制

这种管理模式的转变与创新，盘活了资产，优化了配置，实现了对大型、通用设备及专业设备的有效集中管理，有利于提高了机械设备的完好率及利用率，提高了机械设备的专业化施工能力和创利能力。机械创新管理在现代施工企业经营管理体系中占据着举足轻重的地位，施工企业要灵活运用科学发展观，开拓创新，与时俱进，树立全员综合管理理念，不断拓展新思路，掌握新技术，使用新装备，使企业施工能力不断的发展和壮大。

中交一公局一公司余会春