工程管理部部门工作职责
工程管理部岗位职责(通用11篇)
工程管理部岗位职责（通用11篇）工程管理部岗位职责篇11.工程项目管理;2.履行施工合同;3.熟悉装饰装修施工及验收规范;4.管理、指导和协调施工人员;5.材料计划和管理,负责工程款回款;6.解决施工过程中出现的各种问题，负责工程保修工作。
工程管理部岗位职责篇21、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;3、负责监督项目按照设计方案、设计图纸进行实施;4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;5、严格按照控三管一协调监督项目的正常开发施工;6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
工程管理部岗位职责篇31. 负责项目前期追踪，编写项目策划书及技术方案、技术投标文件等;2. 项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理;3. 配合公司生产经营计划，承担、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作;负责工程资料的整理存档;4. 组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件;5. 按照合同要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方的沟通工作;6. 服从上级领导的其它工作安排。
工程管理部岗位职责篇41.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度：全面负责项目工程进场前人力、物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;2.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;3.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过程紧密，动态管理，严格奖惩;4.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量;5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核;6.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、政治、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作;7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;8.负责对本项目工程施工后的工作总结。
工程管理部部门职责
工程管理部部门职责1.项目计划和组织：负责制定项目实施计划，并组织相关人员进行具体实施。
需要对项目的进度、质量和成本进行全面的控制，确保项目按时按质按量完成。
2.项目招投标工作：负责项目的招投标工作，包括编制招标文件、发布公告、组织评标等工作。
需要与供应商进行有效的沟通和协商，确保选择合适的供应商进行合作。
3.项目进度和成本控制：负责对项目进度和成本进行控制和监督。
需要制定项目进度计划，并按照计划进行实施和调整。
同时，也需要对项目成本进行控制，确保在预算范围内完成项目。
4.工程质量管理：负责制定和执行工程质量标准，监督工程质量的实施和控制。
需要对项目过程中的质量问题进行及时处理和解决，确保项目质量达到预期要求。
5.风险管理：负责项目的风险管理工作，包括风险识别、分析、评估和控制。
需要制定风险管理计划，建立风险管理机制，对可能产生的风险进行预测和防范，确保项目的顺利进行。
6.资源管理：负责对项目所需资源的管理和配置，包括人力资源、物资资源和财务资源等，以确保项目的顺利进行。
需要进行资源的合理分配和利用，提高项目的效率和效益。
7.沟通和协调：负责与项目相关各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队、供应商、客户和相关部门等。
需要协调各方利益，解决项目中出现的问题和冲突，确保项目的顺利推进。
8.项目总结和评估：负责项目结束后的总结和评估工作，包括对项目的成功和失败进行分析，提出改进意见和建议。
需要对项目的经验进行总结，并应用到下一项目中，不断提高工程管理水平。
总之，工程管理部门是一个综合性的部门，需要对项目的各个方面进行全面的管理和控制，确保项目能够按时、按质完成。
在日常工作中，需要有较高的组织和沟通能力，能够协调各方利益，解决问题和冲突。
同时，还需要具备较强的专业知识和经验，能够有效地管理和控制项目。
工程管理部部门职责
工程管理部部门职责一、工程管理部门的定义工程管理部门，简称工管部，是指企业内部负责管理公司各类工程建设项目的一个部门，主要负责项目的策划、组织实施、质量控制、安全监管等工作，是企业实施工程项目的重要支撑组织。
二、工程管理部门的职责1. 项目策划和组织实施工程管理部门需要负责对公司的各类工程项目进行分析和策划，制定可行性报告和项目实施计划，明确项目的目标和任务，安排项目的实施人员和资源，确保项目顺利进行。
2. 资源管理和调配工程管理部门需要按照项目实施计划，对人员、物资、设备等资源进行统筹和调配，确保项目所需资源充足，同时要合理利用资源，节约成本。
3. 质量控制和技术指导工程管理部门需要对工程项目进行全程质量控制，制定质量控制标准和相关验收标准，指导实施方进行技术指导，确保工程项目的质量符合要求。
4. 安全监管和应急处理工程管理部门需要对项目的安全进行全面监管，制定安全管理规定和操作规程，加强对施工现场的安全监管，在发生突发事件时能及时制定应急预案和处理措施，保障工程项目的安全。
5. 成本控制和项目进度管理工程管理部门需要对项目的成本进行全面控制，制定总预算和分部预算，对各项费用进行核算和管理，确保最终成本符合预算要求。
同时，还需要对项目进度进行全面管理，制定进度计划并及时调整，确保项目进度按照计划进行。
6. 评估和总结工程管理部门需要对项目实施情况进行评估和总结，总结经验和教训，为今后的工程项目提供参考，不断提高工程管理水平。
三、工程管理部门的组织架构工程管理部门通常由部门经理、项目经理、技术员、质量工程师、安全工程师等多个职位组成，其中部门经理直接管理部门的工作，并与其他部门进行沟通和协调。
项目经理是工程管理部门的核心职位，负责具体项目的策划、组织实施、资源调配、进度管理等工作。
技术员主要负责项目的技术指导和技术支持工作，质量工程师主要负责项目的质量控制和验收工作，安全工程师主要负责项目的安全监管工作。
工程管理部工作职责
工程管理部工作职责1.贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。
2.在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。
3.负责施工技术管理。
制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案，施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。
4.积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。
5.参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。
6.负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。
7.负责所辖技术部门、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。
负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。
8.负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。
9.定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。
10.按照铁道部对危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。
11.负责编写架子队管理制度和办法，建立健全项目部管理体系，落实各项架子队管理制度。
12.组织架子队大检查，检查项目部架子队管理制度和保证体制度的运转执行情况。
13.制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。
14.建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。
15.完成领导交办的其他工作。
工程管理中心部门岗位职责（5篇）
工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。
2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负责合同执行情况的监督；7、负责监督分包队伍的管理工作；8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。
9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；17、制定技术攻关计划和质量改进措施；18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。
工程管理部部门职责
工程管理部部门职责工程管理部部门职责（精选篇1）职责描述:1、组织编制和督促本部门执行动力、设备管理的有关制度和规程;2、建立、健全厂房、设施和设备的技术档案(如设备说明书、订货合同、设备资料及图纸、竣工图、隐蔽工程图纸、备件图纸及维修规程、手册、记录等等);3、根据厂房设施、设备使用实际情况,结合生产计划安排,组织编制并实施各种计划,如年度、季度、月度厂房、设施、设备检修计划,压力容器定期检验计划,电器装置预防性试验计划,设备更新计划,备品配件加工制作订货计划等,审核签署有关动力、设备管理方面的各类报表;4、按预防性检修计划进行设施、设备的检修,保证设备正常运行,负责设备抢修工作,保证生产顺利进行;5、建立备件管理制度,设备的选型、定购、零部件加工工作,并确保维修工作所必须的工具的供应,保证生产计划顺利完成;6、负责计量工作、保证计量工作负荷药品gmp要求;7、负责对生产人员进行设备使用、保养等技术培训。
负责本部门特殊工种持证上岗工作;8、协助生产制造部解决生产中设备的技术问题;9、贯彻上级能源管理制度决定总结推广先进经验、组织上报各种报表工作。
任职要求:1、全日制本科及以上学历,机电一体化及相关专业;2、年龄40岁以下,熟悉gmp知识,有医药行业主管级别以上设备管理或工程管理3年以上的工作经验;3、有项目建设经验,具有一定的组织管理、对外沟通及文字表达能力工程管理部部门职责（精选篇2）1.负责工程部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将俱乐部工程管理制度化规范化。
2.制定工程部发展战略规划。
3.组织监督工程部各项规划和计划的实施。
4.负责协调工程部与其他俱乐部部门的关系。
工程管理部部门职责（精选篇3）1.熟悉项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检查检俢工作，保证公共设施完好。
工程管理部部门职责
工程管理部职责工程管理部下设技术科、物资设备科、质量安全环保科以及造价审核科，主要负责集团公司工程技术、物资设备、质安环保、造价审核等方面的管理工作，其职责按工程管理部职责和各科室职责概述如下：一、工程管理部职责1．全面负责集团公司工程技术、物资设备、质安环保及造价审核等方面的工作。
2．负责组织对施工组织设计、施工方案（工艺）的评审；负责监督对项目质量监控、安全监控和进度监控；负责监督现场施工管理及合同管理（技术合同、质安环保合同、专业和劳务分包合同、机械租赁合同、物资采购合同等）。
3．负责对工程质量、进度、技术力量调配、文明施工、安全生产、环境保护、协调配合等方面的管理4．负责审核设计变更资料和影响工程造价的增减资料。
5．负责审核工程进度，预决算人员核查归档。
6．协调设计、监理与施工单位的关系，把好图纸会审关。
7．负责督促施工单位做好工程施工资料、竣工资料的整理和上报工作。
8．建设项目的实施阶段。
审核月、季、年度工程进度款报件；审核月、季、年度工程进度款计划，定期向集团公司报送工程造价统计报表，发布进度通告；审核施工现场中的设计变更资料和影响工程造价的增减资料。
9．负责审核和编制有关工程竣工结算。
10．对建设工程的材料进行批价。
11．负责组织牵头社会职能部门对建设项目的验收。
12．负责组织集团公司内各部门对建设项目的验收。
13．负责组织集团公司相关部门对建设项目的移交。
14．负责本部门文件、资料的收集整理，并将档案管理存档。
15．协调保修阶段内的维修工作。
16、负责“三标一体”的检查、监督工作。
二、科室职责（一）技术科职责1．全面负责集团公司各项技术管理工作；2．负责各分公司、项目部技术管理工作的协调、检查、指导及督促；3．建立健全集团公司技术管理网络和技术责任制体系；4．制定完善技术管理制度和技术管理标准并贯彻执行；5．建立科技研发管理机制及科研经费投入管理使用制度，形成科技生产力竞争优势；6．与有关部门协调，建立有关吸引优秀科技人才的措施和机制，尽快建立一支适应企业发展成长的科技队伍；7．以中煤地质总局为依托，依靠技术开发、引进与推广，积累技术力量，通过引进吸收和开发，逐步形成有自主知识产权的核心技术体系；8．通过各种手段提高技术人员和职工技术素质；9．加强技术情报、技术档案管理；10．组织重大项目和设备的技术经济分析与评价活动；11．重大技术问题的处理；12．集团公司科研及技术攻关项目、可行性研究与审查的选题、立项、下达、实施、成果评价等活动的组织和实施；13．统筹、指导各项目部的技术管理工作；负责组织对施工组织设计、施工方案（工艺）的评审。
工程管理部部门职责(央企)
工程管理部部门职责
一、认真贯彻执行国家、集团公司、工程建设指挥部等有关基本建设的各项规章制度及施工规范、验收规范。
二、在主管副总经理的领导下，负责基建项目、重大技改项目和改扩建工程的进度、质量、投资、安全等控制工作。
三、严格执行工程管理、工程质量控制、施工进度控制、投资控制、项目竣工验收建设程序。
四、切实执行建设计划，并尽全力确保计划的实施及完成。
五、组织设计、施工及有关单位进行施工图会审及技术交底。
六、组织编制工程项目施工网络计划和施工进度计划。
七、参与施工组织设计或施工方案的编制及审定并提出建议，监督其实施，参与施工测量及工程定位放线工作并做好开工前“三通一平”工作。
八、检查工程质量，办理现场技术经济签证，负责对工程实施过程中质量进度的控制、监督、检查及安全管理和现场协调。
九、填写施工日志，质量检查记录，收集整理会议记录即各方来往函件、申请、指令以及工程管理资料，做好工程技术文件的归档、管理工作，为工程竣工验收做好充分准备。
十、完成公司领导、工程建设指挥部领导交付的其他工作。
工程管理部工作职责及组织架构
工程管理部工作职责及组织架构一、工程管理部的职责工程管理部是企业中非常重要的一个职能部门，其主要职责包括：1、负责制定企业的工程管理相关制度、规章制度，并监督执行情况；2、组织实施企业的各类工程项目，涉及建设、改造、维护等；3、对工程项目全过程的计划与控制，包括项目可行性研究、工程设计、工程施工、验收等环节；4、对工程项目的风险控制和质量控制，保证工程项目按照相关标准和规范完成；5、协调各部门之间的关系，组织各方面的工作，协同推进企业工程项目的完成；6、定期组织工程项目的总结和反思，不断提升管理水平和能力。
二、工程管理部的组织架构工程管理部根据企业的规模和实际情况，具体的组织架构可能有所不同。
但一般来说，工程管理部的组织架构应该包括以下几个部分：1总经理/副总经理作为部门的领导者，总经理/副总经理应该具备丰富的工程项目管理经验和能力，对工程管理部门的各项工作承担最终责任。
2、工程项目部工程项目部是工程管理部中最重要的部门。
该部门主要负责招标、方案设计、施工管理、质量检验等工作。
一般应设立技术、预算、市场等几个分支机构。
3、合同管理部合同管理部主要负责管理工程项目的合同文本、合同执行情况、履约验收、投诉申诉处理及纠纷调解等工作。
4、安全与质量管理部安全与质量管理部主要负责工程项目的安全管理、质量控制、维修等方面的工作。
该部门应有专业的安全与质量监管人员。
5、后勤服务部后勤服务部主要负责工程项目的办公及生活保障工作。
如维护设备、保障食宿、定期检查环保等。
6、宣传推广部宣传推广部负责管理和执行工程项目的推广和营销活动，以及企业品牌的推广工作。
以上是工程管理部的主要职责和组织架构。
在实际工作中，工程管理部需要与企业各职能部门密切合作，协同推进各项任务的完成，从而为企业的发展做出贡献。
工程管理的岗位职责(实用16篇)
工程管理的岗位职责（实用16篇）工程管理的岗位职责第1篇1、全面负责项目所辖的平台，店铺及人员的运营管理;2、对项目业绩负责;3、根据公司的整体发展战略，制定店铺发展目标、营销计划及推广策略，对流量、ROI、销售额等重要指标负责，带领团队达成各项业绩指标;4、负责汇总每月平台数据报表向上级汇报，分析市场动态和竞品相关情况，及时根据市场情况提出相应的营销策略并能落地执行，有较强的执行能力;5、负责督促营销小组成员完成并进行考核;6、结合公司运营推广计划及预算，具有一定的沟通协调能力，配合市场和策划部门，快速推进品牌活动。
工程管理的岗位职责第2篇职责：1、负责项目前期勘测，量房，拿到准确数据2、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成施工任务;2、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;3、对施工现场进行跟进管理，做好安全与管理工作;4、做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;5、完成领导安排的其他任务。
任职要求：有建造师证优先1、大专及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业;2、2年以上工程管理工作经验，有相关行业工程管理经验者优先;3、熟悉建筑、店面、展厅行业，熟悉项目管理工作，能够进行图纸审查、费用核算和协调工作;4、熟练使用办公软件和CAD制图软件，具有核算统计技能;5、具有很强的责任心和事业心。
工程管理的岗位职责第3篇岗位：工程部维修工汇报：工程部领班资料：一、准时到达工作岗位，服从领导的调度和工作安排，按时、按质、按量地完成工作任务。
二、遵守《员工手册》和本部各项规章制度、操作规程，努力学习，不断提高思想素质和技术业务水平。
三、发扬主人翁精神，开动脑筋、大胆提出合理化推荐，为中心多作贡献。
四、接到报修单或报修电话，应及时维修，如因配件或其它原因无法维修，须及时汇报当班领申请购买或组织力量改装，维护营业的正常运转。
五、维修设备时，如遇交班时间，须无条件维修完成后交班。
工程管理部部门职责与工作目标及对劳务作业队管理要求
工程管理部部门职责部门主责1.负责施工组织设计、方案、作业指导书、技术交底等技术文献编制、评审；牵头编制项目经营策划书, 并组织内部评审。
2.负责施工计划管理, 编制月度、周施工进度计划；3.负责设计图纸审核、编制工程量总控台账并及时更新分发至各部门；4.负责信息系统填报工作（重要涉及工程数量信息系统、成本管理系统2.0、调度系统等）；5.负责施工过程控制, 对各工序质量负责组织自检、互检工作；6.负责编制施工技术总结工作；7.负责各种工序资料的填写、收集及归档工作；8.负责牵头进行项目现场施工调查, 并编制整理施工调查报告；9.负责施工过程中隐蔽工程、关键工序等影像资料的搜集、整理；10.负责现场的技术服务管理工作, 解决施工现场技术问题, 跟踪技术方案、措施的实行并验证, 实现连续改善；11.负责施工进度计划、工程量及相关物资机械计划的编制、并提供应相关部门；12.负责编制主体结构材料和其他临建材料采购计划, 报项目领导批示后提交物资部；13.负责现场变更签证工程原始资料（文字数据、影像等）收集、整理并形成相应的工程量签证单；14.完毕项目部领导交代的其它工作。
部门辅责1.牵头组织现场施工调查, 编制施工调查报告；2.配合工经部做好进度计划考核；3.配合工经部做好工程量清单审核修正工作；4.配合工经部进行合格工程量现场验收及结算、计量工作；5.协助工经部做好工程分包的策划与立项工作, 负责分包工程的技术管理, 参与协议的起草、评审工作；6.积极配合、协助工经部作好因设计变更、地质条件因素、施工条件变化等引起的索赔技术资料收集整理工作；7.配合工经部做好经济活动分析工作；8.参与内部结算（所有劳务协作）, 做好合格工程量的审核, 严格履行现场技术人员、部门负责人层层审核及签字手续；9.配合物资部编制物资总控计划并参与每季度物资盘点；10.配合物资、实验部门做好进场材料的验收工作, 编制材料验收报告；11.参与安全质量部安全、质量大检查并监督整改贯彻；12.参与重要部位工程的验收工作；参与安全、质量事故分析会, 提出合理意见及整改措施, 并跟踪整改过程至解决完毕, 并提出有效的防止措施；工程管理部工作目的1.每月（暂定一日、十五日）组织技术人员和相关作业人员至少2次技术培训、教育（学习规程、规范及标准、工艺等）；2.分解工程总体进度计划、总体施工方案, 组织施工计划、技术方案评审会, 准时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划；3.收到设计文献时, 一天内进行复核, 并保存复核记录, 确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核、标注及上报总工程师；4.工程开工前, 编制总体施工组织设计、分部、分项工程施工作业指导书、技术交底文献及重要危险源/环境因素风险控制工程技术措施,保证施工方案的超前性, 并组织相关部门、作业队技术负责人及作业人员进行书面技术交底, 施工方案批复后当天上报开工申请；5.及时对项目部所使用规程、规范进行辨认检查, 对辨认情况作出标记, 每半年普查1次, 保证使用规程、规范为有效版本；6.进一步现场进行工程质量、安全、文明施工检查指导, 掌握施工动态, 严格履行工程质量、安全三控即“事前控制、事中控制、事后总结”制度, 保证工程质量合格；7.每周一召开一次本部门工作会议, 布置工作任务及作好工作总结；8.及时进行资料整理归档, 每月25日进行部门内业检查；9.对的使用、保管好劳保用品, 对的使用、维护公共设施、办公设备及办公用品；11.及时策划施工用电、用水方案及场内施工道路的规划设计；及时制订防汛、渡汛计划、措施；12.做好与项目部内部各部门、各合力队伍及外部监理、设计、建设、质检等单位的沟通交流工作, 保证良好的工作关系；13.积极参与项目部组织的各项质量、安全、文化娱乐活动。
工程管理部职责职能
工程管理部职责职能工程主管职责1.全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。
2.有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
3.负责工程和技术的组织、指导及管理工作。
负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。
4.负责对工程部人员的调配和管理。
做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。
5.深入现场，跟进工程进度。
保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。
6.制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。
7.编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。
8.及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。
9.主持设备的日常维护工作。
10.各个部门之间密切配合，相互沟通。
完成上级领导交办的其他各项工作。
建筑工程中的各部门职责：工程管理部工作职责1、参与公司精细化管理的相关文件、政策及规章制度的制定。
2、负责公司技术管理、储备和科技开发工作；3、负责牵头组织公司相关部门对中标项目的前期筹备、队伍组建等工作；4、负责项目出、回国人员计划的审核、报批和涉及的部门协调工作；5、负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态；6、负责解决项目实施过程中的技术难点问题；7、负责公司技术资料管理，协助做好项目完工后的资料存档工作；8、负责各项目的测量、试验控制和管理。
9、主持项目的施工组织设计文件的审核及批复工作；10、负责项目机械设备、大宗材料的采购计划审核工作；11、负责收集项目的生产信息及数据整理工作；12、负责定期编制生产月报、季度简报和年报工作；13、协助项目做好各项目之间的关系协调工作；14、协助项目办理工程保险及工程险后理赔事宜；15、协助公司项目全周期的技术支持和评审工作；工程管理员岗位职责：1.点检本工程现场作业工艺标准执行情况，发现异常问题及时控制、上报，并做好点检记录工作；2.确认本工程示方书与实际值一致性，确保方书与的实际值一致，发现异常问题及时控制、上报；3.跟踪本工程小批量量试生产情况，发现问题及时控制、上报，并做好量试产品跟踪记录；4.异常原因分析，如果是制造问题，安排工程管理员现场称量部件，查找原因并反馈相关工程进行改善；5.根据担当给出的异常品处理意见，监督生产部门按要求处理异常品；6.财务管理财务管理是施工企业项目管理的龙头，要做好筹资，资金的分配使用，项目成本的核算算，经济活动的分析，责任成本、责任费用的预算，执行等。
工程管理部部门及岗位职责
工程管理部部门及岗位职责工程管理部工程管理部是企业重要的部门之一，主要负责企业项目管理和工程管理。
其职责包括但不限于：1.管理企业项目计划，协调各项工作；2.管理企业项目资金，进行会计核算；3.负责企业项目验收和结算；4.管理企业项目合同，维护企业合法权益；5.协调项目各方利益关系，维持项目稳定；6.监管项目整个生命周期的过程，确保项目顺利进行。
工程管理部岗位职责工程管理部的岗位职责包括但不限于：1. 部门经理部门经理是工程管理部的核心人员，其职责包括：•进行部门的整体规划并发言决策；•按照企业目标和规划推动和完成项目；•预算和分配部门的资金资源；•招聘和培训新员工；•确保部门达到质量，时间和预算目标。
2. 项目经理项目经理是重点岗位之一，其职责包括：•管理项目的日常工作，协调各部门间的合作；•对项目进行进度和成本记录；•负责组织项目人员进行验收和确认；•协调和处理项目问题，确保项目成功实施。
3. 项目工程师项目工程师是重点技术岗位之一，其职责包括：•完善标准和规范；•对项目进行各项细节设计；•跟踪和监管项目执行过程；•负责进行现场的检查和细节处理。
4. 财务管理财务管理是至关重要的岗位，其职责包括：•对项目进行资金预估，协调公司内部的资金使用;•负责公司项目资金的核算和管理;•参与协作完成会计核算的相关工作。
工程管理部是公司内部重点部门之一，其主要职责和工作涉及企业计划，资金，验收，合同和稳定的整个项目过程。
因此，工程管理部门的各岗位所承担的职责也各不相同。
每一个岗位都扮演着重要的角色，各司其职，共同为企业的发展和项目的成功实施保驾护航！。
工程管理部工作职责及组织架构
工程管理部工作职责及组织架构1.项目规划：工程管理部负责制定公司的项目规划，包括项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面。
他们与其他部门紧密合作，确保项目的目标与公司整体发展战略相吻合。
2.项目执行：工程管理部负责组织和协调项目的具体执行工作。
他们与项目团队合作，监督项目进度、控制成本、解决问题，并确保项目按时交付，并达到预期的质量标准。
3.资源管理：工程管理部负责对项目所需资源进行有效的管理，包括人力资源、物资、技术和财务等方面。
他们需要与其他部门合作，确保项目所需资源的及时供应和合理配置。
4.风险评估和控制：工程管理部负责评估项目风险，并制定相应的控制措施。
他们与项目团队合作，制定风险管理计划，并监督其执行情况，确保项目风险得到有效控制。
5.质量管理：工程管理部负责制定和执行公司的质量管理体系，并确保项目按照质量要求进行执行。
他们与质量部门合作，开展质量检查和监督，解决项目质量问题，并持续改进质量管理体系。
6.合同管理：工程管理部负责与供应商和承包商签订项目合同，并监督合同的履行情况。
他们与法务部门紧密合作，确保合同的合法性和有效性，并解决合同纠纷。
7.报告和汇报：工程管理部负责向上级主管部门和公司领导层报告项目的进展和成果。
他们需要定期汇报项目的关键指标，如进度、成本和质量等，以便公司能够及时了解项目的情况。
-部门主管：负责整个工程管理部的管理和决策，并与公司高层进行沟通和协调。
-项目经理：负责具体项目的管理和执行工作，包括项目计划、资源调配、进度控制和成本管理等。
-高级工程师：负责项目的技术方案和工程设计，并协助项目经理解决工程问题。
-工程师：负责项目的具体执行工作，包括施工、设备安装和测试等。
-技术支持人员：负责提供项目所需的技术支持和服务，包括软件开发、数据分析等。
以上是工程管理部的基本职责和组织架构介绍。
工程管理部在企业中的作用非常重要，其工作质量和组织架构的合理性直接影响着项目的成功与否，进而影响整个企业的发展。
工程管理部部门职责及岗位职责
工程管理部部门职责1、根据公司经营目标,负责编制年度工程建设控制计划，并加以控制、协调。
2、负责编制项目开发流程，并对各环节进行有效控制。
3、根据工程进度，编制工程资金计划，进行相关资金申请。
4、负责工程前期、配套工作,与工程施工相关的各项手续,协调政府主管部门的关系。
5、负责工程安全、质量的管理及竣工验收工作，协调好与监理公司的工作.6、配合集团规划设计部进行规划设计管理工作,同时配合集团工程管理部进行施工图设计管理工作,进行图纸审核,组织各类图纸、技术交底会议.协调与设计、施工单位的关系,负责审查各类施工组织设计。
7、负责各招标项目的技术标准制定和审核工作。
8、根据相关规定,做好工程档案的收集、整理、审核及时归档,并负责工程档案验收及竣工备案工作。
9、建立工程综合台帐，做好各类统计工作。
10、配合销售部做好销售配合工作。
协调与物业管理公司的关系,认真处理各类衔接工作。
11、配合销售部进行房屋面积测绘、预售许可证及产权证办理工作。
12、做好工程合同、材料设备供货合同的管理工作。
13、配合合约成本部进行合约签署、工程结算工作。
14、积极完成公司领导交办的其他工作．工程管理部经理岗位职责1、以公司总体经营目标为依据,编制本部门工作计划,充分发挥各专业工程师的主观能动性，落实各项保证措施，确保工程建设如期完成。
2、审核与工程项目有关设计图纸、合同文本、施工组织、进度计划等文件，综合各专业工程师的意见,形成审核意见。
3、主持部门会议及工程协调、图纸交底等专题会议,及时发现并协调解决工程建设过程中发生和可能发生的各类问题．4、编制工程总进度计划及年、季、月度计划和工程用款计划、甲供材料、设备清单及供应计划,并严格进行控制。
5、负责做好本部门与公司其他部门以及政府机关、配套部门、设计、施工、监理等单位的协调工作，对工程进度、质量、投资、安全文明施工等方面进行有效控制。
6、做好设计、施工过程中各专业工种的协调配合工作，督促前期配套人员及时提交住宅配套计划，办妥各项申报手续,确保各项配套工程如期实施。
工程管理部职责
工程管理部职责工程管理部负责项目的全面管理和控制，以确保项目成本、时间和质量的达成。
其主要职责包括以下方面：1.项目计划制定：工程管理部根据客户需求，制定项目可行性分析和初步设计，对系统进行分析和评估，提出初步的项目进度及关键点，并在项目启动前制定项目计划。
2.项目组织与协调：工程管理部负责项目组织、协调、管理和控制的工作，要求项目各部门及成员在工程时间、工程质量、工程成本三方面的指标上得到平衡及达到最优，确保项目按时、按质、按量地完成。
3.工程质量控制：工程管理部制定并执行项目质量控制计划，严格按照客户的质量标准进行检验和监督，开展质量检测和质量跟踪，并及时处理质量问题，并与客户及时沟通，提供专业的建议和改进方案，确保工程质量符合国家相关标准和技术规范。
4.工程成本控制：工程管理部制定并实施项目成本控制计划，对工程项目的收支及费用进行预测、分析和核算，从而使项目的成本可控并达到最佳效益，推进项目与客户合作方的联动协调。
5.工程进度控制：工程管理部负责制定并执行项目进度控制计划，不断评估项目的进度，及时发现问题，寻找并解决工程进度方面的瓶颈，确保工程进度按照项目计划进行，达到交付目标。
6.现场施工跟踪：工程管理部指导施工队员进行现场施工，并对施工现场进行监督管理，及时解决施工现场的问题，保证现场施工的效率和质量。
7.工程验收及交付：工程管理部负责对工程项目的验收与交付工作，确保项目符合国家相关标准和技术规范，客户需求，对工程项目进行彻底的检验和监督，以确保工程项目能够及时交付。
在工程管理中，工程管理部是一个不可或缺的角色，只有在其严格管理的前提下，项目才能够完美完成，不仅提高了客户的满意度，也为公司赢得了更多的业务和声誉。
建设单位工程管理部工作职责(4篇)
建设单位工程管理部工作职责建设单位工程管理部的主要工作职责包括：1. 制定和实施工程管理政策、法规和工作制度，确保工程管理工作的顺利进行和规范运作。
2. 负责工程项目的招投标工作，包括招标文件的编制、投标人的评审和中标人的确定等。
3. 负责工程项目的合同管理，包括合同的签订、履行和变更等。
4. 组织工程进度管理，制定工程进度计划、监督施工进度的执行，并及时做出调整和协调。
5. 负责工程质量管理，制定质量控制标准和工艺规范，组织质量检查和评估，确保工程质量的达到标准要求。
6. 负责工程安全管理，制定安全生产管理规定，组织安全检查和培训，确保工程施工过程中的安全问题得到有效控制。
7. 负责工程成本管理，制定预算和控制成本，监督施工过程中的费用支出，并做出合理的成本控制和调整。
8. 负责工程验收和移交工作，包括编制验收方案、跟踪验收过程和整理验收资料等。
9. 组织工程变更管理，审查变更请求，对变更进行评估和控制，并及时做出决策和通知。
10. 解决工程项目中的纠纷和投诉，协调各方面的问题，确保工程项目的顺利进行。
11. 监督和评估工程施工承包商的绩效，对施工单位进行评估和考核，并及时反馈意见和建议。
12. 指导和培训工程管理人员，提高他们的工作水平和能力。
以上是建设单位工程管理部的主要工作职责，具体工作内容还需根据实际情况进行调整和补充。
建设单位工程管理部工作职责（2）建设单位工程管理部的工作职责通常包括以下几个方面：1. 工程项目策划和调研。
负责对工程项目进行前期调研和策划工作，包括项目可行性分析、投资估算、项目规划等。
2. 工程项目设计管理。
负责对工程项目的设计方案进行审核、评审和管理，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 工程项目招标和投标管理。
负责组织工程项目的招标活动，并对投标单位进行评审和筛选，确保选择到合适的承包商和供应商。
4. 工程项目合同管理。
负责与承包商和供应商签订合同，并进行合同执行和管理，确保工程项目按照合同的要求进行施工和交付。
工程管理部部门及岗位职责
工程管理部部门及岗位职责工程管理部是一个企业重要的职能部门，可以协调、管理和监督企业的各项建设项目。
工程管理部除了具有各类工程项目的规划和组织能力，同时还需要具备协调各方面关系、处理各类问题等多项工作职责。
下面，我将介绍工程管理部门及岗位职责的详细内容，以供参考。
一、工程管理部门工程管理部门在企业中的作用非常重要，其主要职责如下：1、规划：制定企业发展战略，评估建设项目的可行性，并进行规划设计。
2、协调：负责协调企业内外部资源，建立各类联系通道，处理企业建设过程中的各种问题。
3、管理：管理项目建设的各个环节，协调各职能部门工作；制定公司的相关规定与管理制度、整合各方资源，确保工程建设在预算、时间和质量的控制范围之内完成。
4、监督：监守项目建设的质量和进度，及时发现和解决项目建设中的问题，确保项目能够按照计划顺利推进。
二、岗位职责1、项目经理：负责项目的管理、筹备、实施和完成。
需全程跟进并监督整个工程建设过程，保证工作流程的顺畅和标准的执行。
同时，也需要协调和管理与项目实施有关的各个职能部门，并对项目成果负责。
2、项目工程师：负责项目整个工程的技术管理工作，协调各专业技术人员的工作，确定技术方案，以及监督施工过程中的技术要求。
也负责项目资料的归档及组织和汇总技术档案和工程验收文件等。
3、质检工程师：负责制定项目质量控制计划，以及组织实施和监督各项质量检验和验收工作。
监管施工现场质量，保障施工质量及时发现问题并解决，确保施工活动符合相关法律法规的要求。
4、预算工程师：负责编制项目预算，制定各项工程项目的成本计划和成本控制方案。
在工程建设过程中，跟踪成本变化情况，及时实施控制措施，使工程项目的实际成本始终掌控在预算内。
总之，工程管理部门及各个职能岗位需要在项目建设过程中严格执行各项职责和责任，并严格按照国家和企业相关规定和标准来推进工程建设。
只有这样，企业的工程建设才能够顺利完成，并取得长足的进展和较好的效果。
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工程管理部部门工作职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，制定本部门相应的管理办法并监督实施,落实有关建设的各项决定。
2．负责工程勘察设计管理，督促设计单位做好供图和优化设计工作。
牵头组织对勘察设计和咨询的日常管理和考核工作。
3．组织管理征地拆迁工作。
办理建设项目用地预审、重点工程先行用地和正式用地报批相关手续，指导、协调、检查全线征地拆迁，负责组织征地拆迁数量和标准的审核工作。
组织建立全线征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷交验、土地产权移交等工作。
4．负责建设协调工作。
协调建设中与国家部委、军队、地方政府的工作关系，参与有关评估评价协调工作。
5．负责组织科研和技术管理工作。
组织重大技术方案、主要设备及系统选型的研究审查工作。
组织“四新”技术的推广应用工作。
6．负责工程建设进度管理。
组织制定全线指导性施工组织设计，审批各标段实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；负责生产计划的编制、实施和调整；组织工期进度考评。
7．负责组织环境保护和水土保持管理工作。
制定建设期环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护设计的实施及施工期措施的落实。
组织专项检查和年度考评。
8．负责专业间接口管理工作。
9．负责工程调度管理。
收集工程信息，编制工程日、周、月报告。
10．负责工程变更设计的归口管理。
负责组织Ⅰ类变更设计的初审、报批，负责办理和管理Ⅱ类变更设计。
11．组织全线施工标段划分，参与编制各标段工程施工招标文件中的技术部分，参与施工合同谈判及重要合同文本的审查、执行和变更等。
12．负责办理全线工程开工报告手续，审批各标段工程开工（复工）报告。
一三．负责施工图管理。
14．负责验工计价程序中的工程数量审核工作。
一五．组织全线联合调试。
16．负责全线工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。
17．参加工程质量和安全事故的调查处理。
一八．建立和管理有关工程台帐。
19．完成领导交办的其它工作。
工程管理部岗位职责一、工程管理部部长岗位职责1．贯彻执行国家、行业有关工程建设管理的政策、法规、规范和公司相关建设管理办法。
2．全面负责工程管理部的组织工作。
在批准的权限内具体负责工程建设的生产组织、调度、物资、环保、征地拆迁以及施工组织设计、开工报告审批和施工技术方案等工程管理部职责范围内的管理工作。
组织编制联合调试计划，组织联合调试。
参与编制工程竣工文件和工程总结。
3．每周组织召开部门室务会，传达公司会议精神，学习有关文电和领导讲话精神，总结部署本部门工作，研究施工管理过程中的具体问题。
必要时召开专门会议，对重要事项进行专门研究。
4．负责本部门人员的工作安排、日常管理，落实岗位职责，按规定组织对员工进行定期考核。
5．组织编写本部门有关实施细则、管理制度、措施、阶段性工作汇报、总结、请示、报告、通报等书面材料。
6．负责本部门计划、任务的制定并检查落实情况。
根据公司工作安排，组织制定部门年、季、月度工作计划，组织完成部门工作总结。
7．组织或参加有关施工现场的检查、考核、评比、评价和验收等工作。
8．组织或参与编制指导性施工组织设计和实施性施工组织设计、重大施工方案、关键施工工艺和变更设计的审查，及时提出调整意见，确保重大施工方案的经济安全和工期保证。
9．主持或参加施工图现场核对、技术交底、变更设计、技术方案研究等有关专业会议。
10．协助公司领导做好与地方政府相关部门、行业的协调和沟通工作以及各施工单位间的接口协调工作。
11．参与调度工作的管理，及时掌握并公布控制工程、重点工程、关键工序等施工生产动态，及时下达领导的批示意见和调度命令。
12．加强本部门的职工队伍建设和技术业务培训工作，组织本部门人员学习高速铁路相关技术知识和建设管理业务知识，不断提高建设管理能力和水平。
一三．完成上一级领导交办的其它工作。
二、工程管理部副部长岗位职责（对外协调）1．协助部门部长工作，分管征地拆迁、建设协调、铁路用地管理及督办各种评估工作。
2．依据国家有关法律、法规，监督、规范全线建设协调行为，建立分层次、全方位的建设协调机制，协调处理征地拆迁工作中日常事务及遇到的特殊问题。
3．依据“省部会谈纪要”，组织商谈签订全线“实施协议”及督促落实工作。
4．负责组织铁路建设用地预审和正式报批工作，组织办理先行用地，组织全线征地拆迁实施工作。
5．负责审核办理征地拆迁数量、计价标准，审查补偿费用，拨付有关补偿费用、参与特殊(个别)项目拆迁协议商谈。
6．指导实施“三电”迁改工作，掌握进度。
7．负责管理铁路用地，合理规划土地利用，对依法取得使用权的土地状况实施监督检查。
8．完成领导交办的其它工作。
三、工程管理部副部长岗位职责1．贯彻执行国家、行业有关工程建设管理的政策、法规、规范和京沪高速铁路公司相关建设管理办法。
2．协助部长负责工程管理部的组织工作。
在公司和部长的领导下负责工程建设的生产组织、调度、物资、环保、征地拆迁以及施工组织设计、开工报告审批和施工技术方案等工程管理部职责范围内的管理工作。
组织或参与编制联合调试计划，组织联合调试。
参与编制工程竣工文件和工程总结。
3．每周组织或参与召开部门室务会，传达公司会议精神，学习有关文电和领导讲话精神，总结部署本部门工作，研究施工管理过程中的具体问题。
必要时召开专门会议，对重要事项进行专门研究。
4．协助部长对部门人员进行工作安排、日常管理，落实岗位职责，参与对员工进行的定期考核。
5．参与组织本部门有关实施细则、管理制度、措施、阶段性工作汇报、总结、请示、报告、通报等书面材料。
6．负责具体实施本部门计划、任务。
根据公司工作安排，参与组织制定部门年、季、月度工作计划，组织完成部门工作总结。
7．组织或参加有关施工现场的检查、考核、评比、评价和验收等工作。
8．在公司或部长的授权下组织或参与编制指导性施工组织设计和实施性施工组织设计、重大施工方案、关键施工工艺和变更设计的审查，及时提出调整意见，确保重大施工方案的经济安全和工期保证。
9．在公司或部长的授权下主持或参加施工图现场核对、技术交底、变更设计、技术方案研究等有关专业会议。
10．协助公司领导做好与地方政府相关部门、行业的协调和沟通工作以及各施工单位间的接口协调工作。
11．参与配合调度工作的管理，及时掌握并公布控制工程、重点工程、关键工序等施工生产动态，及时下达领导的批示意见和调度命令。
12．协助部长完成部门职工队伍建设和技术业务培训工作，组织本部门人员学习高速铁路相关技术知识和建设管理业务知识，不断提高建设管理能力和水平。
一三．完成上一级领导交办的其它工作。
四、桥梁工程师岗位职责1.认真贯彻国家和铁道部的有关工程建设的方针政策、法规和规定；参与草拟或制(修)订公司有关规章、制度、办法和工作标准、实施细则。
2.按照铁路建设程序，积极参与建设前期工作，熟悉本专业内的勘察设计内容和设计咨询联络工作，参与本专业有关的施工、监理、物资设备采购招标。
3.认真勘查并充分熟悉现场，做好本专业初步设计文件和施工图审核工作。
组织进行技术交底工作。
4.编制本专业指导性施工组织设计，审核施工单位实施性施工组织设计，审核监理单位桥梁专业监理实施细则，办理批准单项工程开工手续，做好开工准备。
5.编制本专业总、年(季、月)度投资、进度计划，做到月分析、季小结、年总结，切实加强建设项目的动态管理，确保各项目标按期兑现。
6.制定本专业质量创优管理目标体系和质量通病预控对策体系，做好日常检查、重点抽查和专项检查，全过程全方位抓好创优规划的实施，确保工程质量优良。
7.建立本专业技术台账，主要内容包括桥梁设备类型、数量和重要技术参数、实时形象进度、投资完成情况、质量安全控制要点、变更设计、重要技术方案等，做到动态掌握。
8.参加桥梁或相关工程的安全质量事故的调查处理工作，提供有关技术资料，详细分析原因，提交分析报告。
9.加强投资控制，做好本专业的工程数量复核、验工计价的审核；组织设计变更的现场调查、审核和批准。
10.参加月度施工及监理例会，加强与相关专业的沟通、协调工作，做好相关技术接口和技术、质量攻关工作。
11.参与审定重大及专项施工方案，做好技术把关，参加(有关)施工现场把关，处理现场存在的技术(质量安全)问题。
做好施工中的协调配合工作，及时处理相关事宜。
12.组织本专业的竣工文件编制工作，按规定组织验收，参加和配合工程项目的竣工验收工作。
一三.完成领导交办的临时任务。
五、隧道工程师岗位职责1．认真贯彻国家和铁道部的有关工程建设的方针政策、法规和规定；参与草拟或制(修)订公司有关规章、制度、办法和工作标准、实施细则。
2．按照铁路建设程序，积极参与建设前期工作，熟悉本专业内的勘察设计内容和设计咨询联络工作，参与施工、监理、物资设备采购招标。
3．认真勘查并充分熟悉现场，做好本专业初步设计文件和施工图审核工作。
组织进行技术交底和全线贯通复测工作。
4．编制本专业指导性施工组织设计，审核单位工程实施性施工组织设计，组织审批单位工程开工（复工）手续，检查开工准备工作。
5．编制本专业总、年度投资、进度计划，做到月分析、季总结，切实加强项目的动态管理，确保目标兑现。
6．制定本专业质量创优管理目标体系和质量通病预控对策体系，做好日常检查、平时抽查和专项检查，全过程全方位抓好创优规划的实施。
7．建立专业技术台账，主要内容包括设备、实时形象进度、质量安全控制、超前地质预报、围岩量测、变更设计、重大方案等，做到动态掌握。
8. 负责超前地质预报管理，审核预报方案，分析预报结果，参加对预报异常地段的技术方案审查，检查超前预报的及时性和有效性。
9．参加安全质量事故的调查处理工作，提交分析报告。
10．加强投资控制，组织进行变更设计的现场处理和审核、批准，参与处理施工索赔。
11．做好本专业的验工计价工作，对其准确性、真实性负责。
按规定参加工程竣工、验收工作。
12．参加月度施工及监理例会，加强与相关专业的沟通、协调工作，做好相关技术接口和技术、质量攻关工作。
一三．参与审定重大及专项施工方案，做好技术把关。
14．做好协调配合工作，及时处理相关事宜。
一五．负责本职责范围内的文件审批、技术交底、施工协调等工作。
16．负责提供本范围内的技术资料及数据。
17．按规定审批施工设计文件和处理有关技术问题。
一八．完成领导交办的临时性任务。
六、路基工程师岗位职责1．认真贯彻国家和铁道部的有关工程建设的方针政策、法规和规定；参与草拟或制(修)订公司有关规章、制度、办法和工作标准、实施细则。
2．按照铁路建设程序，积极参与建设前期工作，熟悉本专业内的勘察设计内容和设计咨询联络工作，参与本专业有关的施工、监理、物资设备采购招标。
3．认真勘查并充分熟悉现场，做好本专业初步设计文件和施工图审核工作。