仓库每日工作流程
仓管员岗位职责及操作流程(共8篇)
仓管员岗位职责及操作流程〔共8篇〕第1篇：仓管员操作流程仓管员操作流程入库1有客户发货时，入库仓管员接收货物，询问货物目的地、件数。
2合理安排工人卸货。
3货物堆放，零担货堆放区、大票货堆放区、货物堆放整齐。
4各分点货物到货后。
入仓仓管接收随车清单，对单入库，如有货差，标签错误，在随车清单上标明，确定无误后，签名。
在卸完货后将随车清单递交给当班主管，以便于乃时做出相应的处理。
5如有客户货物和公司自提货物车辆时，必须优先卸客户车辆。
出库6 确定车辆行驶道路打印库存清单清点货物与库存清单件数、标签是否一致。
装车时轻重搭配，先上重货，后上轻货。
货物装车时，要按先进先出，做出库清单时一定先找齐黄联，以确定货、单一致，如有误差先与开单文员和分点联络乃时做出相应处理。
7 在装车时遇到一票货物不能装完时，一定要做出分装，标明此票货装多少件、约多少方或多少吨，做到走单明确。
8换班交接时，要交接清楚，做好以装货物的走车清单件数、重量。
第2篇：仓管员岗位职责仓管员岗位职责1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，出入应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；2、认真做好仓库的平安、整理工作，经常清扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等平安措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时。
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报活动部，做好各种物料入库清单；严禁私自借用仓库物品。
严格遵守公司各项规章制度，服从上级工作分工；入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不平安因素;并设物料卡，标识清楚。
存货入库后应及时入账，准确登记。
领用物料部门应开具领料单，假设需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原那么发料。
仓管员岗位职责及工作流程(通用9篇)
仓管员岗位职责及工作流程（通用9篇）仓管员岗位职责及工作流程（通用9篇）在日新月异的现代社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，我们有多大的权力和责任应该尽多大的义务，以下是小编准备的仓管员岗位职责及工作流程通用，欢迎借鉴参考。
仓管员岗位职责及工作流程通用【篇1】1、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表。
2、与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务部门。
3、负责审查出库手续的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对。
4、负责成品库房大门钥匙的妥善保管和上班期间成品库房大门的开关。
5、负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。
6、本着“区、位”的原则按排成品的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识。
7、按照销售的情况结合规定的标准库存量向销售部门提供调整、控制库存量，及时配货的建议。
8、发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认。
10、负责监督执行成品发货先进先出的原则。
11、负责成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及公司要求的监督，确保产品质量状态不发生改变。
12、完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。
仓管员岗位职责及工作流程通用【篇2】1、负责仓库的商品保管、验收、入库、出库等工作。
并电脑员、仓管员相互配合做好仓库的管理工作。
及时汇报商品的库存情况,确保发货的正常执行。
2、严格执行公司仓库保管制度，堵绝少装、混装、防止收发货物差错的出现。
入库要及时登帐，手续检验不合要求,不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
3、合理安排商品在仓库内的存放次序，按商品种类、规格、等级分区存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
4、重视仓储成本管理，不断降低仓储成本。
妥善保管好库存商品、废旧包装的收集和处理，做好回收工作。
各种用具等妥善保管、细心使用,促使延长使用寿命。
仓库管理员工作流程
仓库管理员工作流程
1.货物接收：
2.货物上架：
接收到货物后，仓库管理员需要将货物进行分类，并按照一定的规则
进行上架。
这一过程包括将货物放置在合适的位置，并记录其所在的库位。
在记录货物库位时，现代仓库管理常常运用WMS（Warehouse Management System）系统，使用条码或RFID技术进行自动化管理。
3.货物分拣：
当有订单需求时，仓库管理员会根据订单内容进行货物的分拣。
分拣
工作可以手工进行，也可以使用分拣设备和系统进行辅助。
仓库管理员将
根据订单中所需货物的库位信息，找到这些货物并放置在提前准备好的分
拣区域，待进一步处理。
4.货物打包：
在货物分拣完成后，仓库管理员会根据订单需求进行货物打包。
打包
过程需要仔细检查货物的数量和质量，并确保货物被适当地包装，以防止
损坏或破碎。
一些仓库还提供定制包装服务，以满足特殊客户需求。
5.货物发货：
当所有订单中的货物都经过了打包和检查后，仓库管理员会根据物流
服务商安排的取货时间，将货物交给物流公司，以便顺利发货。
在交接过
程中，仓库管理员会向物流公司提供详细的货物清单和装运信息，确保物
流过程的追踪和监控。
6.库存管理：
7.仓库保洁：
8.仓库相关文档管理：
9.运营报告：
总之，仓库管理员的工作流程涉及到货物的接收、存储、分拣、发货，以及库存管理等多个环节。
他们需要密切关注仓库内的货物情况，并确保
合理的货物管理，以提高仓库的运作效率和准确性。
仓库管理制度及工作流程(精选10篇)
仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的：为规范企业仓库管理，加强对仓库进出货物的监管，防止货物遗失、损毁和浪费，保证货物左右，确保企业的正常运营。
范围：本制度适用于企业内所有的仓库。
制度制定程序：1.组织制定方案及草拟制度。
2.征求意见，修改完善。
3.企业领导审定并公布。
4.财务部门负责实施、监督和评估。
内容：1.仓库的定义：为存储企业的货物，同时也是企业日常管理重要部门。
2.仓库管理人员的职责：（1）仓库管理员负责仓库的日常管理工作。
（2）库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。
3.仓库进出货物的管理：（1）无论是出库还是入库的货物，必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。
（2）仓库进出货物必须采用手工签字方式，并留存签字记录。
（3）对于价值较高的货物，必须进行实名登记，并实行定期盘点，确保货物的安全。
4.仓库的保管管理：（1）仓库内每件物品必须进行编码，并在入库后进行定期盘点。
（2）对于需要特殊保管的货物，必须进行特殊标识，并严格控制出库。
（3）仓库内必须清洁卫生，且布局及存储方式必须合理。
5.仓库的安全管理：（1）仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定，确保货物不被盗、损害和偷漏。
（2）早晚有专人进行巡查，发现问题应及时处理并上报领导。
（3）仓库内为纸质资料必须进行分类保管，以免出现重要资料遗失。
6.仓库的资产管理：（1）仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。
（2）如果后续需要使用这些资产，必须经过仓库管理员和相关部门审核后，才可以申请使用。
责任主体：1.仓库管理员。
2.库房管理员。
执行程序：1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认，签字生效。
2.对于货值较高的货物，必须进行实名登记，并进行定期盘点。
3.仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定。
4.仓库内的资产必须定期盘点，并及时放入存储区。
责任追究：1.对于严重违反本制度的责任人员，将依据公司相关制度进行处理，并有可能被记用或开除。
仓库每日工作流程
世纪海洋网销部
——仓库每日工作流程
一、早上8点55分到岗，打开电脑，十分钟时间做好工作区的清洁卫生。
二、查看客服转单数据并且打印快递单、订货单。
三、所有人员开始按订货单内容拣货。
四、上午十点时，一人按订单拣货品、一人扫描货品出库、一人打包货品（扫
描工作完成后的人员及时协助打包工作或者拣货工作，按实际情况调配），
随时关注客服转单情况并及时拣货。
五、中午11:45分暂停拣货工作及扫描工作，将所有已经扫描好的货品全部打
包，并摆放整齐后下班。
六、下午13：30分上班，查看转单情况，主管安排人员及时拣货，其余人员
继续扫描、打包工作。
七、每天发货工作完成后清点新进货品入库。
八、每天发货工作完成后清理跟单送来的退换货入库摆放。
九、每天发货工作完成后清点畅销款商品数量，做到每日更新、保证数据的准
确性和有效性。
十、下班前核对百胜系统未发货记录与实际单据是否一致，清点整理所有快递
单据，并在工作交接本上做好登记工作。
十一、将当天未能及时发送的货品告知客服部主管，并且说明具体情况及未发货原因。
十二、关闭电脑、电源、照明设备锁门下班。
仓库管理员岗位职责及工作流程（3篇）
仓库管理员岗位职责及工作流程仓库管理员是承担仓库管理工作的核心岗位之一，其主要职责和工作流程如下：1. 来货验收：负责接收供应商送来的货物，并按照进货单进行验收。
将验收合格的货物进行登记，然后安排入库，同时将入库信息录入系统。
2. 入库管理：负责将经过验收的货物安排妥善存放在仓库内，根据货物的属性、种类和储存要求，进行分类存储。
同时，需要定期对货物进行盘点，确保库存准确无误。
3. 出库管理：根据销售部门或客户的需求，负责安排出库操作。
根据出库单和系统信息，将需要出库的货物从仓库中取出，并登记出库信息，确保出库的准确性和及时性。
4. 库存管理：负责库存管控，定期进行库存盘点和库存调整，确保库存数据准确无误。
同时，需要根据销售和生产情况，进行库存预警和补货计划，确保库存的适度和合理性。
5. 退货处理：负责接收客户或供应商的退货，并按照公司的退货流程进行处理。
对退货商品进行验收和登记，安排入库或退货给供应商。
6. 系统操作：进行仓库管理系统的操作和维护，包括数据录入、查询、报表分析等。
确保系统数据的准确性和完整性。
7. 仓库卫生与安全：负责仓库的日常清洁和整理工作，保持仓库的整洁和安全。
定期检查库房设施和设备的维护情况，确保工作环境和设备的安全可靠。
8. 与其他部门的合作：与采购部门、销售部门等进行沟通和协调，及时提供所需的物料和信息，确保供应链的正常运作。
总结起来，仓库管理员的工作流程主要包括采购物料的验收、入库管理、出库管理、库存管理、退货处理、仓库系统的操作和维护，以及仓库的清洁和安全工作。
通过科学有效的管理，确保货物的安全、准确和及时流转，以满足公司内外部各方的需求。
仓库管理员岗位职责及工作流程（二）一、岗位职责1. 负责仓库的日常管理工作，确保仓库的物资和设备安全、整洁，并按照规定的标准进行分类、摆放和堆垛。
2. 负责仓库的物资进货、出货和存货管理工作，包括接收货物、验收货物、入库、出库、盘点、报损等工作。
仓库管理员岗位职责及工作流程(5篇)
仓库管理员岗位职责及工作流程1.遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。
2.及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。
3.负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
4.负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。
要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。
5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。
要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。
经常对账点数，定期盘点。
6.严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。
7.廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。
二、物料需求及采购计划1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后执行。
2、厂长负责制定生产计划(日、周、月)及确认生产配料单。
3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》，报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。
4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉，制定采购计划，报财务中心审批后，由采购员负责联系采购，保证物料供应。
三、原料验收入库1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见，正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。
所有原料必须先办理入库，方可领用。
大宗物料需有过磅单以确定实际重量。
2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。
3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。
4、入库单会计记账联交财务中心记账。
四、生产领料及耗料仓管员必须根据工厂的生产指令(制造命令单或生产任务单)、按生产配料单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。
成品仓库保管员每日每月工作规定,成品进出仓与盘点流程
成品保管员工作流程一、成品保管员每日、每月工作流程1、7:40-8:20清理现场卫生，洒水、扫地，用鸡毛掸或毛巾清理成品箱上的灰尘。
返工整理破损产品。
检查成品掩盖状况，对于未掩盖完好的成品掩盖、整理。
2、8:20-9:20检查仓库的收发卡，依据仓库各品种实盘数核查收发卡余额，检查结束后，将检查结果登记在“收发卡核对登记本〞上。
对于库存实物与收发卡不符状况，准时汇报仓储科长并查找原因。
3、9:20-10:20依据仓储科长支配收各车间存货。
依据财务科盖章的成品出库单装车。
4、10:20-12:00收货、装车、整理仓库。
5、14:00-14:10召开例会强调工作中存在的问题及考前须知，包括公司下发的文件及规定。
6、14:10-18:20收货、装车、整理仓库。
7、18:20-21:00收货、装车。
8、每月26日与财务科人员对库存成品、半成品及退库产品盘点。
二、管账保管员每日、每月工作流程1、7:38-8:38编制日报表①依据保管员收货、装车填写的入库通知单，开具“成品入库单〞。
对于半成品及次品入库时在入库单备注栏注明“半成品入库〞、“次品入库〞。
②汇总成品出库单，将各个品种在仓库装车数量汇总。
③依据成品入库登记及仓库出库数做日报表，报送发运处、方案科。
2、8:38-9:20盘点库存每三天核查一次出库量大品种的报表余额与收发卡上填写余额以及库存实数三项是否相符。
并将盘点结果写于“库存盘点登记本〞上。
针对存在的问题准时查找原因，未查明原因的准时汇报主管领导。
3、9:20-10:20依据仓储科长支配收各车间存货。
依据财务科盖章的成品出库单装车。
4、10:20-12:00收货、装车、整理仓库。
5、14:00-18:20收货、装车、整理仓库。
6、18:20-21:00收货、装车。
7、每月26日与财务科人员对库存成品、半成品及退库产品盘点。
三、成品入库流程1、成品入库必需凭品控科开出的产品质检合格入库通知单，保管员方可收货，清点数量无误后，在通知单反面签上实收数量.保管员姓名、收货日期，如无入库通知单或入库通知单上无跟班品控员、品控科长签字，可拒绝收货。
仓库工作流程与规定,物品入库流程图、物品出库流程图
仓库工作流程一、物品入库（一）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库人员逐件交接。
仓库人员要根据采购订单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字,并开具入库单（或在入库登记簿上共同签字确认）。
（二）对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字，并开具入库单。
（三）物品入库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
（四）物品验收合格后，应及时入库。
（五）物品入库，要按照不同的型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。
（六）物品数量准确、价格不串。
做到帐、物料卡、货物相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。
（七）精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。
（八）做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。
（九）仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，物料卡要醒目，便于识别辨认。
二、物品出库（一）物品出库，仓库人员要做好记录，领用人签字。
（二）物品出库，数量要准确（账面出库数量要和领料单，实际出库实际数量相符）。
做到帐、物料卡、货物相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。
（三）仓库人员严格执行凭领料单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证合同的完整履行。
（四）仓库人员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。
仓库日常工作流程规范注意事项
仓库日常工作流程规范注意事项一、入库流程1.1 货物验收•到货登记•货物核实•记录货物数量及品质•签收单据1.2 上架处理•安全存放货物•按照分类、标签等方式进行有序上架•更新系统库存信息1.3 上架质检•对货物进行质量检查•核对货物与订单的一致性•处理异常货物及记录二、出库流程2.1 订单审核•核对订单信息•确认库存是否满足需求•审核订单的真实性2.2 拣货配货•根据订单准确拣选货物•按照规定的配货清单进行打包•避免混装或错发货物2.3 包装打印•根据订单需求进行包装•打印物流单据•确保打包质量三、库存管理3.1 货物盘点•定期对库存进行盘点•核对系统记录与实际库存是否一致•处理盘点差异3.2 库存调整•根据需求对库存进行调整•调整入库、出库信息•及时更新库存记录3.3 库存报废•定期清点报废品•对报废品进行处理•记录报废原因四、安全与环境保护4.1 安全管理•严格遵守仓库安全规定•定期组织安全培训•处理危险品的存储4.2 环境保护•合理利用资源•垃圾分类处理•减少对环境的污染五、员工管理5.1 岗位责任•保证员工明确工作责任•岗位与权限分工明确•鼓励员工积极推动工作流程5.2 培训与考核•不定期进行培训•根据工作表现进行考核•维护员工工作积极性六、监控与改进6.1 监控数据•持续监控仓库运作数据•及时发现问题•提高效率6.2 改进流程•对发现的问题进行分析•提出改进建议•不断优化工作流程以上是仓库日常工作流程规范中需要注意的事项，只有严格执行和不断改进才能确保仓库运营的高效性和稳定性。
仓库工作的流程
仓库工作的流程仓库是企业物流体系中至关重要的环节之一，仓库工作的流程对于企业的运营效率和客户满意度有直接的影响。
本文将介绍仓库工作的流程，包括入库、出库、盘点以及仓库管理等方面。
入库流程1.接收货物：当供应商送达货物时，仓库工作人员需要接收货物，并核对货物的数量和质量是否与订单一致。
2.验收：对收到的货物进行质量检查，确认货物是否符合要求并记录相关信息。
3.分拣：将验收合格的货物按照仓库内设定的存放位置进行分拣，以便后续的存储和管理。
4.入库记录：对接收的货物进行入库记录，包括货物名称、数量、产地、生产日期等信息，以便后续的追溯和管理。
出库流程1.订单确认：根据客户订单需求，确认要出库的货物种类、数量，并核对订单信息。
2.拣货：根据订单要求从仓库中提取相应的货物，进行拣货操作。
3.复核：对拣货完成的货物再次进行数量和质量核对，确保货物的准确性。
4.装车：将核对完成的货物按照订单要求进行装车，准备发往客户地址。
盘点流程1.盘点准备：设定盘点时间和范围，通知相关人员参与盘点工作。
2.盘点实施：对仓库内存放的货物进行逐项盘点，核对实际库存数量与系统记录是否一致。
3.差异处理：如发现库存数量与系统记录不符，及时进行差异调整，调查原因并记录。
4.盘点总结：完成盘点后，对盘点结果进行总结分析，提出改进建议，并及时调整仓库管理策略。
仓库管理1.货位管理：合理规划货物存放位置，设定货位编号和存储原则，提高存储效率。
2.库存管理：定期对库存进行盘点，避免库存积压或缺货情况，保持库存水平稳定。
3.出入库管理：建立出入库登记制度，确保出入库操作有记录可查，提高货物流转的透明度和可追溯性。
4.仓储设备维护：定期维护仓库设备，确保设备正常运转，减少因设备故障而影响仓库工作效率。
以上便是仓库工作的流程全貌，每个环节的顺畅与否都会直接影响到仓库运作效率以及企业的整体运营水平。
因此，仓库管理人员需重视每一个细节，不断优化流程，提高工作效率，确保仓库工作顺利进行。
仓库工作流程及标准规定精选8篇
仓库工作流程及标准规定精选8篇仓库工作流程及标准规定篇11.收货流程1.1正常产品收货1.1.1货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。
1.1.2收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需立刻通知客户等候处理，必要时拍照留下凭证。
如货物状况完好，开始卸货工作。
1.1.3卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况(细心装卸)，确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。
任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表等。
破损，短缺的情景须进行拍照，并及时上报经理，主管或库存控制人员，以便及时通知客户。
1.1.4卸货时如遇到恶劣天气(下雨，雪，冰雹等)，必须采取各种办法确保产品不会受损。
卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每拍码放的数量严格按照产品码放示意图。
(产品码放按照托盘的尺寸及货位标准设计)。
1.1.5收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期(保质期或批号)、货物状态等交定单处理人员。
1.1.6定单处理人员接单后必须在当天完成将相关资料通知客户并录入系统。
1.1.7破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。
并存入相关记录1.2退货或换残产品收货1.2.1各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司不能供给相应单据，仓库人员有权拒收货物。
1.2.2退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须坚持完好状态，否则仓库拒绝收货;不良品收货则必须与相应单据相符，并且有配套的纸箱，配件齐全。
1.2.3换残产品则须与通知单上的型号、机号相符，否则仓库拒绝收货。
1.2.4收货人员依据单据验收货物后，将不一样状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交定单处理人员。
1.2.5定单处理人员依据单据录入系统。
2.发货流程2.1定单处理程序2.1.1所有的出库必须有客户授权的单据(授权签字，印章)作为发货依据。
仓管员工作流程
每日日常工作：8:00~8:10 ——整理自己的办公区域、打扫卫生，准备发货用具（货筐、手推车等）。
8:10~9:00 ——接收物流部的发货单。
9:00~11:30 ——根据物流部的发货单配货并认真、仔细填写发货单据。
11:30~12:00 ——对自己所发货物进行再次清点、复查，清点完毕搬运至发货区域，并按照配送线路整齐摆放。
12:00~12:30 ——午餐时间。
12:30~13:00 ——清点现金采购货物，确认无误之后，按照货物性质进行分类入库。
13:30~15:00 ——按照线路清点发货，按照整件、整筐等认真清点，与各线路司机进行交接，填写交接单据。
15:00~16:30 ——整理仓库，散装货物进行分装，货物上架，为次日发货做好准备工作。
临时、突发性工作：1、接收各供应商的送货，根据实际收货情况开具入库单，将货物入库、摆放。
2、配送各店临时需要的货品（例如：传单、酒水单、POP广告等）。
每月定期需完成的工作：1、每月月底前两日，对仓库进行整理，月底时，与仓库主管、物流、财务部人员对仓库进行全面、整体盘点。
2、每周定期对仓库进行全面整理、打扫、清查，对货物的生产日期、保质期进行排查，有即将过期或已过期货物，及时清点库存上报仓库主管处理。
3、对大批量进货的货物按照库存，进行盘点申购。
4、定期参加仓库主管主持的仓管员会议，对工作进行总结、检讨。
一、仓库管理人员要忠于职守，遵守作息时间，遵守职业道德，按时上下班，遵守公司各项管理规定，其它人员未经许可不得入内。
二、仓库管理人员要熟悉仓库的各种工具、设备及其它物品的性能，能够正确的使用、维护和存放。
熟悉库存货物的详细资料（例如：品名、规格、生产日期、保质期等）三、仓库管理人员要对所保管的物品及设备建立明确的帐目，领、借用物品须履行正常手续；所有领料情况，必须要有物流部的领料单据或由仓库主管签字审批的临时领料单据，不得擅自出库。
四、仓库管理人员要认真做好货物的日常保存，根据货物的不同性质要求分区域摆放（例如：干货区、冻品、调味品区、饮品区、低值易耗品区、设备区、废品区），并做好防尘、防潮、防热、防冻、等工作。
仓库作业流程
一：岗位制度管理规定：（一）、统计1. 每日下班前要把第二天的计划报告经理,并在办公室的计划板上标明。
2 .每日统计前一天仓库出入货量以及库存，每日10点前报告经理。
3 .及时掌握仓库内快要出完的货物以及长期未出的货物，及时报告经理。
4 .月统计：每月初客户名称，货物种类统计公司上月作业量。
5 .档案整理：按客户名称分类整理各种档案并归档。
6 .费用的统计整理。
（二）、仓库管理员：1.日日自查，对仓库内各部件进行盘点，录入电脑，登记台帐，并及时与公司统计对帐，要求帐、卡、物一致。
2 .每日制作《仓库出入库表》，《仓库盘存表》，上报领导，并留底存档。
3 .严格出入库登记，对采购回的材料即时登记、入库。
对维修需要领用的材料进行登记，并按记录出入库。
4 .随时提供材料消耗的各种报表及采购计划，报采购员并作为有关部门领导的成本核算依据。
5 .负责进库单据的审核和统计，并负责进出库部件的发放。
6 .保持库内整洁。
7 .及时发现、反映仓库现存的问题，提出合理化的建议，公司会根据情况进行相应奖励。
（三）、叉车司机管理规定为了加强公司对叉车驾驶员合理规范使用叉车，特制定如下规定:1.遵守公司设备安全操作规程,遵守公司相关规定。
2.每天上班作业前在统计处领取停车仓库钥匙及叉车钥匙并做好记录,谁领取谁负责。
3.非作业时间车辆停放于指定位置。
车辆发动时,发动机要预热约五分钟(天气寒冷时更加要注意)。
4.6.7.在操作中不得使用野蛮操作,保护人身.货物和设备的安全。
8.车辆使用严格按照仓管员的指令进行作业,不得做与作业无关的内容。
二：流程1 .开入库作业单，并记录好入库台帐。
2 .根据货物的实际立方数或重量，来计费。
3 .让客户到收费处交费，然后办理入货手续。
4 .客户到仓管处，仓管处会根据货物来派机械或装卸人员，到仓库作业。
5 .货放入仓库后，根据实际的区位做好记录，并贴好麦头，在麦头上需注明此货的来源、入库日期、客户名称的简写、船名、航次、提单号等内容。
仓库管理八大工作流程
仓库管理八大工作流程仓库是指用于存放货物的场所。
对于一个企业而言，仓库作为货物进出的重要一环，它的管理效率的高低直接影响着企业的生产效率、库存成本甚至企业的利润。
因此，如何优化仓库管理，使其更加高效、便捷、安全，成为了企业需要面对的重要课题。
本文将介绍仓库管理的八大工作流程，以及如何优化和应用这些流程。
1. 收货收货是仓库管理的第一步工作流程。
它包括验收、分拣、登记、上架、质检等多个环节。
首先需要进行验收，检查货物包装是否完好无损，商品编号是否正确等，如果存在问题则需要拒收。
验收完成后进行分拣，将同款商品、同批次货物进行分堆，方便后续的上架等工作。
紧接着是登记环节，将货物信息进行登记，便于后续的管理和查询。
最后是进行质检环节，通过对货物的抽样检查，确保货物的品质符合要求。
2. 上架上架是指将货物放置在合适的货位中。
在进行上架之前，需要对仓库进行规划和设计，确定货位的数量、大小、承重等参数。
在进行上架过程中，还需要根据货物的特点，选择合适的货位进行存放。
同时，还需要进行货位标识和货架标识，便于后续的查找和管理。
3. 出库出库是指将仓库中的货物进行出库操作，送到销售渠道或者消费者手中。
在进行出库操作之前，需要确认订单信息，包括订单号、产品型号、数量等。
如果是B2B模式，还需要确认客户信息等。
如果是B2C模式，则需要提供顾客的收货地址等信息。
同时，对于货物的出库需进行扫描出库、复核出库等操作，确保货物数量与单据一致。
4. 盘点盘点是指定期对仓库内货物进行清点和核对。
它的目的是了解仓库中货物的实际情况，以及是否存在漏货、错货等问题。
在进行盘点之前，需要对清点的时间、范围、形式等进行规划，并制定详细的盘点计划。
同时，对于仓库中存储的货物进行分类记载，以便后续的复核和核对。
5. 拣货拣货是指仓库工作人员按照要求将货物进行取出。
它一般被用于零售等业务场景中，目的是为了提高效率和精度。
在进行拣货工作之前，需要对拣货清单进行确定，以及对货物进行核对和确认。
仓库管理员工作内容的流程
仓库管理员工作内容的流程
一、入库流程：
1.收货验货：接收供应商送货，核对货物数量、质量和清单。
2.入库登记：将收货信息录入系统，生成入库单，安排货物存放位置。
3.上架存放：根据货物属性和储存要求，将货物分类存放到指定位置。
二、出库流程：
1.出库申请：根据客户订单信息，生成出库单。
2.拣选打包：根据出库单指示，从库存中拣选货物并进行包装。
3.复核验货：核对货物信息，确保准确无误。
4.发货配送：安排物流公司进行配送，更新系统中的出库信息。
三、库存管理：
1.盘点核算：定期对仓库库存进行盘点，确保系统数据与实际库存一致。
2.库存预警：根据库存量和销售情况，及时发出库存预警，避免库存积
压或缺货现象。
3.库存调拨：根据需求调整各仓库之间的货物调拨，保持良好的库存流
转。
四、仓库清洁与安全：
1.保持整洁：定期对仓库内部进行清洁，保持货物和环境整洁干净。
2.安全管理：严格执行仓库安全规定，确保人员安全和货物安全，定期
进行安全检查和培训。
以上是仓库管理员工作内容的流程，每个环节都需要仔细操作，保证仓库运作
的顺畅与高效。
仓库管理员岗位职责及工作内容流程(10篇)
仓库管理员岗位职责及工作内容流程（10篇）仓库管理员岗位职责及工作内容流程（10篇）仓库管理员,顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。
那么关于管理员的岗位职责怎么写呢？以下是小编准备的一些仓库管理员岗位职责及工作内容流程，仅供参考。
仓库管理员岗位职责及工作内容流程（篇1）一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；所有物料应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记台帐,保证帐物一致。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
必须定期对每种材料的数量进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4、车间必须根椐计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门经理及财务人员.二、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填写必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。
仓管员岗位职责及工作流程
仓管员岗位职责及工作流程仓库保管员工作流程篇一一、仓库日常管理1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记台帐，保证帐物一致3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员二、入库管理1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。
收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理1 、各类材料的。
发出，原则上采用先进先出法。
物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
(完整版)仓库管理员工作流程
仓库管理员工作流程一、总则仓库是公司供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周转储备的重要环节，同时担负着货品管理的多项业务职能。
仓管的主要任务是：保管好库存物品，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到。
为规范仓库工作，确保工作有序进行，提高工作效率，特制定以下工作流程。
二、货品入库1、货品入库，仓管员要亲自核对货号、产品明细及数量与供应商发货单是否一致。
核对无误，把入库日期、货号、数量、产品明细以及成分、执行标准等货品信息录入系统。
2、ERP管理员接到货品入库本，根据货品采购明细首先录制、打印采购入库单，然后安排商标牌的打印。
3、仓管员把打印好的商标牌对应货号、尺码明细准确无误的穿挂到货品上，拿一件货品出展厅，记录在展厅盘存表上。
然后按货号、整齐的摆放到货架上。
三、货品出库1、货品出库，仓管员把货号、数量及明细报给ERP管理员，ERP管理员应迅速、准确的录制转仓单。
2、仓管员接到转仓单，应认真核对实物与转仓单有无出入。
核对无误后发货出库。
加盟商补货需得到财务部同意方可出库、发货。
3、仓管员把货品送到各直营店后，双方进行核对，核对无误后双方签字。
仓管员把票据带回公司，交ERP管理员进行下帐。
四、货品调换1、货品调换，接到调货信息，ERP管理员应迅速、准确的录制转仓单。
2、仓管员接到转仓单，应立刻去出货店提取货品，双方认真核对转仓单与实物有无出入。
核对无误后仓管员带货离店。
3、仓管员把货品送到收货店后，双方认真核对转仓单与实物有无出入，核对无误后收货人签字。
仓管员把票据带回公司，交ERP管理员进行下帐。
五、货品返库1、货品返库，仓管员把货号、数量及明细报给ERP管理员，ERP管理员应准确的录制转仓单。
2、仓管员接到转仓单，应立刻去返货店提取货品，双方应认真核对实物与转仓单有无出入。
核对无误后接货入库（人为损坏的需请示经理后再做返库）。
3、仓管员把货品带回仓库，分类摆放整齐，（如有问题要单独放置以待解决）。
仓库生产员工工作流程
仓库生产员工工作流程仓库生产员工的工作流程是指员工在仓库内从接受生产任务到完成任务的整个工作过程。
以下是一个大致的仓库生产员工工作流程。
1. 接受任务：员工在上班时间到岗后，首先会通过系统或领导的通知了解当天的生产任务。
根据任务的要求和数量，员工会根据计划安排自己的工作流程。
2. 准备物料：员工根据任务的要求，前往仓库区域获取所需的原材料和零部件。
这些物料可能已经在仓库里储存，也可能需要员工到供应商处采购。
3. 准备设备：员工在开始生产前需要检查和准备生产所需的设备和工具。
确保设备完好无损，满足生产要求。
4. 生产操作：员工按照生产要求和工艺流程进行操作，包括装配、加工、组装、包装等。
在整个过程中要确保操作正确、无误，并保持工作区的整洁和安全。
5. 质量控制：员工在生产过程中需要进行质量控制，查验产品的质量是否符合要求。
如发现质量问题，需要及时停止生产，并报告上级处理。
6. 完成任务：当生产任务完成后，员工需要对产品进行清点和包装，确保产品数量正确、无缺失。
将产品送至指定位置，准备下一步的处理。
7. 清理工作区：生产结束后，员工需要对工作区进行清理和整理。
清理过程包括清理设备、归还工具和材料，清扫工作区，以保持工作环境的整洁和有序。
8. 报告记录：员工需要及时将生产任务和工作过程的相关数据进行记录和汇报。
这些记录包括生产数量、生产时间、生产问题等，以便于后续的统计和分析。
9. 改进建议：员工根据自己的经验和观察，在工作中发现并记录可能的改进点和问题。
将这些建议反馈给上级，以便于提高工作效率和质量。
10. 学习培训：员工定期参加公司组织的培训和学习，提高自己的技能和知识水平。
了解最新的生产技术和操作方法，以便更好地完成工作任务。
以上是一个仓库生产员工的大致工作流程，不同公司和仓库的具体工作流程可能会有所不同。
但总体上，准备、生产、清理和报告是仓库生产员工工作的重要环节，需要员工严格执行，以保证生产任务的顺利完成。
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仓库每日工作流程
1.早会时，营业员临时通知送货的客户，应加入当日需发货的出库单中，如不能按时发货，应告知营业员未发原因。
2.早会后，在总门市抄当天的托运明细，发放每日库存报表。
到仓库后，联系好托运部，及时安排搬运取托运货物，做到不需取回仓库的货物尽量不运回仓库，（特殊情况除外），并按实际收货的品名、数量填写入库单。
3.夹江车回来货物，库管按入库单核对各自所负责的商品编号、数量、色号，并签字确认。
（蒋玉霞负责地砖、腰线类；刘柯成负责外墙类；丁彪负责瓷片、小地砖、脚线类）
4.库管按照当日需发货的出库单，提前联系好客户收货；先在出库单上注明件数；按照出库单的编号、数量准确发出商品，并在出库单上注明发货时间、发货人。
欠货做好登记，欠货和补货及时发到客户工地上。
5.需送加工厂的加工转，为节约时间、运费，尽量每天上午和下午各送加工厂一次，特殊情况除外。
6.下午清理当日已发的票据、入库单及退货单，整理装订，并及时上下手工帐，核对库存商品及核对电脑帐。
填写每日库存报表
7.营业员送来出库单，检查有无商品，如没有及时填写需货单（注明商品编号、数量、营业员、出库单号、填写时间及需货时间）。
8.下午下班前清理未发的出库单，按营业员的要求把第二天需要发的出库单清理出来；夹江进货直接翻车的货物必须提前安排车辆装货。
（蒋玉霞负责清理票据，休假时，丁彪接替）
9.仓库常备货的商品，货少时（最低库存数）及时填写需货单，注明编号、现有库存数量、时间，并核对配套的商品数量（如同编号的墙砖、小地砖、花片、腰线）。
10.仓库卫生：
11.商品的归类整理，由各人负责整理归位。