2019年酒店管理公司发展战略和经营计划

2019年酒店管理公司发展战略和经营计划

2019年4月

目录

一、行业发展趋势 (3)

1、中高端酒店发展仍有极大空间，未来将成为行业结构主体 (3)

2、酒店行业轻资产化经营模式兴起 (3)

3、产品、文化与服务的精选化 (4)

二、公司发展战略 (4)

三、公司经营计划 (4)

四、风险因素 (5)

1、资金因素 (5)

2、品牌因素 (5)

3、资质因素 (6)

4、人才因素 (6)

5、宏观经济波动因素 (6)

6、经营成本控制因素 (7)

一、行业发展趋势

1、中高端酒店发展仍有极大空间，未来将成为行业结构主体

根据对中国饭店协会发布的2015 年至2018 年中国酒店连锁发展与投资系列报告的数据整理，目前我国酒店行业豪华、中高端、经济型的比例约为8%、27%、65%，目前国内酒店市场由低端经济型酒店占主导。而欧美等发达国家成熟的酒店市场通常呈现两边小中间大的“橄榄型”结构，目前欧美酒店业豪华、中高端、经济型的比例约为20%、50%、30%，未来我国酒店行业结构布局将向欧美等发达国家酒店行业结构靠近，呈现中高端酒店为主体的特征。从目前国内酒店市场结构，中端酒店的发展仍有极大发展空间，未来中国的中高端酒店将迎来中长期的快速发展阶段。

2、酒店行业轻资产化经营模式兴起

随着国家出台一系列“去杠杆”调控措施，坚定不移的将“解决资金空转、遏制资产泡沫、扭转脱实向虚”作为调控的目标，重资产类酒店转型升级迫在眉睫，必须通过出售资产、降低杠杆以达到增加现金流、降低财务成本的目的。同时由于我国地产投资周期原因，现有存量物业规模较大，酒店自持物业成本过高。酒店业从过去的重视资产运营转向重视管理品牌运营，从过去的不可持续的、消耗资源的重资产模式转向可持续的、租赁物业、重管理输出与品牌输出的轻资产模式。