工程进度时间节点表
工程施工进度计划表-互联网类
工程施工进度计划表－互联网类甲方：＿___________________________乙方：＿___________________________11 工程施工进度计划表制定目的111 明确工程进度管理目标112 确保项目按时完成交付使用113 提升工程质量及效率111 工程概况说明1111 工程类型为互联网数据中心建设1112 包括但不限于机房环境搭建、网络设备安装调试、安全防护系统部署等1113 遵循国家相关标准规范执行112 施工前准备事项1121 技术方案评审确认1122 材料设备采购计划1123 安全生产教育培训安排1124 施工现场勘查准备工作113 进度计划编制原则1131 按照总体工期要求合理分配各阶段时间1132 考虑关键路径和逻辑关系优化资源配置1133 留有适当余地应对不可预见因素影响114 主要施工节点设置1141 土建基础施工开始及结束日期1142 主体结构封顶时间节点1143 设备安装调试初步完成期限1144 整体验收交付使用最后期限115 关键任务分解及责任分配1151 将整体工程项目划分为若干个子项目或工作包1152 每一项具体任务明确负责人并设定完成时限1153 定期召开协调会议监督执行情况116 风险管理措施1161 对可能遇到的风险进行识别评估1162 制定相应的预防和应对策略1163 建立应急处理机制以减少损失117 进度跟踪与调整机制1171 实施过程中定期收集实际进度数据1172 与计划进度对比分析偏差原因1173 必要时调整进度计划确保总体目标实现118 双方权利义务约定1181 甲方提供必要的支持配合乙方施工活动1182 乙方按照合同约定完成相应工程量并保证质量1183 双方共同遵守法律法规及本协议各项条款119 违约责任及争议解决方式1191 如任一方违反本协议规定需承担相应法律责任1192 发生纠纷时应通过友好协商解决1193 协商不成可提交至有管辖权的人民法院裁决1110 其他未尽事宜11101 本协议自双方签字盖章之日起生效11102 未尽事宜由双方另行协商确定11103 本协议一式两份具有同等法律效力。
施工进度计划安排表
施工进度计划安排表一、工程概况本工程位于（地址），由（开发商）开发，总建筑面积为（面积）平方米。
工程包括（建筑类型）和（其他类型），其中（重点部位或重点项目）。
二、施工方案根据工程的具体情况，我们制定了以下施工方案：1. 施工前的准备工作：进行现场清理、搭建临时设施、安装安全设备等。
2. 施工过程中的质量控制：采用自检、互检和专检相结合的方法，确保每道工序的质量符合要求。
3. 施工进度的监督：根据施工进度计划图，合理安排人力和物资，确保工程按计划进行。
4. 施工安全的管理：建立安全管理体系，确保施工过程中人员和设备的安全。
5. 工程资料的收集与整理：及时收集和整理工程资料，确保资料的准确性和完整性。
三、施工进度计划图根据工程的实际情况，我们制定了以下施工进度计划图，包括时间节点、关键阶段和里程碑事件等。
四、关键阶段和时间点在施工过程中，以下关键阶段和时间点需要特别注意：1. 地基处理阶段：该阶段需要确保地基的稳定性和承载力。
2. 主体结构施工阶段：该阶段需要控制施工质量和进度，确保主体结构的稳定性和安全性。
3. 装饰装修阶段：该阶段需要进行多专业的交叉施工，需要协调好各专业之间的关系。
4. 竣工验收阶段：该阶段需要做好工程的收尾工作，确保工程的质量和安全符合要求。
五、人力和物资需求计划为了确保工程的顺利进行，我们需要合理安排人力和物资，包括以下方面：1. 人力资源计划：根据工程的进度计划和施工方案，合理安排各专业的人员数量和进场时间。
2. 物资采购计划：根据工程的进度计划和施工方案，制定物资采购计划，确保物资的供应和质量符合要求。
3. 机械设备计划：根据工程的进度计划和施工方案，合理安排机械设备的数量和进场时间。
4. 工程材料计划：根据工程的进度计划和施工方案，制定工程材料计划，确保材料的质量和供应符合要求。
六、质量、安全和环保要求在施工过程中，我们需要注意以下质量、安全和环保要求：1. 质量要求：严格控制施工质量，确保每道工序的质量符合要求。
工程施工项进度管理表
工程施工项进度管理表项目名称：XXXXX工程项目项目编号：XXXXX项目负责人：XXX项目起止时间：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日项目目标：该工程项目旨在完成XXXXX，确保质量，安全，进度，预算等综合目标的实现。
一、施工项目进度计划1.项目前期准备2.土建施工3.设备安装4.管道布置5.电气施工6.设备调试7.工程竣工8.工程验收二、进度管理信息1.项目前期准备时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）完成土地平整和场地布置（2）完成相关手续的办理（3）确定施工组织设计和总体施工方案（4）购置所需施工材料和设备进度情况：已完成2.土建施工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）施工图纸图解和现场踏勘（2）基础工程施工（3）主体结构施工（4）外部装饰与绿化工程进度情况：正在进行3.设备安装时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）设备安装方案设计（2）设备到货验收（3）设备安装调试（4）设备运行试验进度情况：计划进行中4.管道布置时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）管路布局设计（2）管道安装施工（3）管道试压验收（4）检修维护进度情况：尚未开始5.电气施工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）电气设计方案（2）电气综合布线（3）电器设备安装（4）电气联调进度情况：尚未开始6.设备调试时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）设备调试和试运行（2）设备性能检测（3）及时处理设备故障（4）设备技术参数调整进度情况：尚未开始7.工程竣工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）工程工艺技术交底（2）工程环境整治（3）工程安全设施设置（4）施工现场管理进度情况：尚未开始8.工程验收时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）工程验收报告准备（2）各项验收合格（3）竣工资料编制（4）工程竣工验收进度情况：尚未开始备注：项目进度管理表中的计划任务和进度情况会根据实际情况不断进行调整和更新，确保项目按时高质量完成。
工程施工节点计划表
工程施工节点计划表
施工节点计划表通常包括以下内容：
1. 施工任务列表，列出所有需要进行的施工任务，包括土建工程、安装工程、设备调试等等，每项任务都要有清晰的名称和描述。
2. 开工时间和完工时间，明确每个施工任务的开始时间和结束
时间，确保施工进度按时进行。
3. 任务先后关系，确定各项施工任务之间的先后顺序和依赖关系，确保施工过程中各项任务能够有条不紊地进行。
4. 里程碑节点，标明工程的重要节点和关键时间点，如主体结
构封顶、设备安装完成、试生产等，以便及时评估工程进度。
5. 资源分配，确定每个施工任务所需的人力、物力、财力等资源，合理安排资源，保障施工进度和质量。
6. 风险控制，考虑可能出现的风险因素，制定相应的预防和应
对措施，确保施工进度不受不可控因素影响。
7. 监控和反馴，设定监控点，及时跟踪施工进度，发现问题及
时调整计划，确保工程按时完工。
总的来说，工程施工节点计划表是工程项目管理中的重要工具，它有助于合理安排施工进度，提高施工效率，确保工程质量和安全，是工程管理中不可或缺的一部分。
简约项目时间节点计划表
简约项目时间节点计划表一、项目概述本项目旨在实现一个简约风格的网站，包括网站的设计、开发和维护。
预计项目周期为三个月，总预算为人民币五万元。
我们将根据时间节点计划表来确保项目的顺利进行。
二、时间节点计划1. 设计阶段（第1-2周）（1）需求分析：收集并分析用户需求，形成详细的需求文档。
（2）设计初稿：根据需求文档进行设计初稿，并与团队进行讨论和修改。
（3）评审与修改：邀请用户和团队成员进行评审，根据反馈进行修改和完善。
2. 开发阶段（第3-4周至第5-6周）（1）代码编写：根据设计稿进行代码编写，实现网站的基本功能。
（2）测试与调试：进行功能测试和Bug修复，确保网站正常运行。
（3）上线准备：完成数据迁移、域名设置等上线前的准备工作。
3. 维护阶段（第7周至项目结束）（1）日常维护：定期更新和维护网站，确保其稳定性和安全性。
（2）用户反馈处理：及时处理用户反馈，优化网站功能。
三、关键时间节点及风险应对策略1. 第2周：如果需求分析阶段发现需求不清晰或过多，需要重新收集用户需求，延长设计阶段时间。
2. 第4周前：如果开发阶段遇到技术难题或预算不足，需要与团队和客户协商，调整开发策略或增加预算。
3. 第6周：如果测试阶段发现大量Bug或功能缺陷，需要延长测试时间，并邀请用户和团队成员提供更多反馈。
4. 第7周：如果遇到不可抗力因素导致项目延误，需要调整后续计划，确保项目按时完成。
四、资源安排与团队分工1. 设计师：负责设计初稿、与团队讨论修改、最终设计成果的输出。
2. 开发工程师：负责代码编写、测试与调试、数据库管理等开发工作。
3. 测试人员：负责功能测试和Bug报告，确保网站正常运行。
4. 项目经理：负责项目进度管理、协调团队成员、与客户沟通等。
5. 客户支持团队：负责用户反馈处理、日常维护等工作。
五、进度监控与调整我们将每周进行一次项目进度评估，及时发现和解决问题。
如果遇到不可抗力因素导致项目延误，我们将及时与客户沟通，调整后续计划以确保项目按时完成。
高铁建设施工进度计划表
高铁建设施工进度计划表引言该文档旨在制定高铁建设施工进度计划表，以确保高铁项目的顺利进行。
本文档包含了施工进度计划的编制要点、时间安排、工作内容等重要信息，旨在提供参考和指导。
项目背景本项目为新建高铁线路，全长500公里，涉及地区包括A市、B市和C市。
该高铁线路将连接这些城市，提供便捷的交通选择，并促进当地经济发展。
本项目预计耗时两年完成，包括前期准备、土建施工、轨道铺设、设备安装等阶段。
编制要点1. 充分了解工程的整体情况，包括项目地点、技术要求、施工条件等。
2. 根据工程情况，确定施工进度计划的时间范围和时间节点。
3. 制定合理、科学的施工组织方案，确保工作按计划进行。
4. 根据项目特点，确定各阶段的工程量、工期和人力需求。
5. 合理安排施工队伍和设备的调配，确保施工进度不受阻碍。
6. 设置可行的监控和评估机制，对施工进度进行实时监测和评估。
7. 针对可能出现的延误和问题，制定应对措施和预案。
时间安排下面是高铁建设施工进度计划表的时间安排：工作内容前期准备1. 召开项目启动会议，明确项目目标、工作要求和时间安排。
2. 展开勘测和设计工作，获取土地、水源和环境信息。
3. 准备施工所需的材料和设备。
4. 与相关部门和当地政府协调，办理土地征用和手续。
5. 制定质量控制计划和安全生产方案。
土建施工1. 进行地基处理和基础施工。
2. 建设高架桥、隧道和车站等工程。
3. 完成桥梁的拱墩、路堑的挖掘和土方工程。
4. 进行道路、桥梁和隧道的水利、供排水工程。
5. 进行路基、基础处理和路面、标线施工。
轨道铺设1. 安装道岔、铺设轨道线路。
2. 进行轨道线路的接触网、信号和通信设备的安装。
3. 进行轨道线路的检修和调试。
设备安装1. 完成信号、通信设备和动力设施的安装。
2. 进行车站设备、客车和配套设备的安装。
3. 进行高架桥和隧道照明设备的安装。
4. 进行配电、照明和空调设备的安装。
调试与验收1. 进行设备和线路的调试。
酒店管理筹建酒店筹建工程-酒店项目筹建工程进度总控计划节点表
工程推进
土建建设与施工
基桩钢立柱桩平面布置图及施工
0.00土建基础施工
260天
土建主体工程施工
总建筑平面与市政建设规划地平 开挖、沙井、水电布管建设
G1外墙立面设计及幕墙装饰工程
360天 60天 120天
G2外墙立面设计及幕墙装饰工程
土
建
建
G1酒店塔楼间墙出图及施工
物
施
工
（
G2办公塔楼间墙出图及施工
项目名称
各专业工程进 展时间
工程推进
G1酒店楼层装修工程施工（一标段）
150
G1酒店楼层装修工程施工（二标段）
180
G1酒店楼层装修工程施工（三标段）
200
G2办公楼层装修工程施工（一标段）
150
G2办公楼层装修工程施工（二标段）
150
G2办公楼层装修工程施工（三标段）
150
裙楼一层装饰装修施工阶段
（见给排工程施工计划明细表）另附
机
电
七
工 配电机电设备采购招标
程
招
标 发电机设备安装 部
分
配电设施主干安装工程施工 （见强电安装工程计划明细表）另附
30天 120天
30天 120天 30天 30天 180天
12 - 17
七
工
程
招
标
部
分
项专 目业
叶予舜2024/5/23
酒店管理筹建 酒店筹建工程——酒店项目筹建工程进度总控计划节点表
G1多媒体视频会议系统设计及优化
程控交换机（机房工程)及防雷接地 +不间断电源
G1G2安防监控中心（机房工程） 及防雷接地+不间断电源
项目时间节点规划计划进度表甘特图Excel模板
4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
项目时间节点规划计划进度表甘特图
1/1/2020
前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明： 填完时
பைடு நூலகம்
项目总结
2020/07/25
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
工程时间节点
工程重要时间节点0小时1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。
2、仲裁裁决和二审判决立即生效。
3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。
1小时4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。
2小时5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。
3小时6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。
4小时7、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。
24小时8、建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。
9、非全日制用工：平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。
10、在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，应当在24小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。
11、勘察现场：投标预备会前1~2天。
12、工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。
48小时13、建设工程工期：工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人；48小时内不答复视为同意承包人要求，工期顺延。
14、暂停施工：工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见；承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内予以答复；48小时内未答复，承包人可自行复工。
15、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查；监理人不能按时检查的，应在检查24小时向承包人提出书面延期要求，但延期不能超过48小时；监理人未按时检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格。
建筑工程相关时间节点(一建必备)
建筑工程相关时间节点一、招投标的有关时间1.投标截止时间：有效期≧20天。
2.招标文件的修改：提交投标文件截止前15天。
3.勘察现场：投标预备会前1~2天。
4.投标预备会：发出招标文件后7~28日内。
5.投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出。
6.退还投标保证金：投标有效期满后14天，订合同后5日内。
7.银行或担保公司开具的投标保函，在投标有效期满后28天内继续有效。
8.评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成。
9.确定中标人后15日内提交招投标报告。
10.发出中标通知书后起30日内签订合同。
11.订立合同后7日内，建设行政部门备案。
二、合同履行期内有关时间12.发包人更换代表，至少7天前以书面形式通知承包人。
13.工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。
不能书面确认时，承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求，此要求48小时内答复，不予，则认为已确认。
14.不能按协议约定日期开工，承包商至少提前7天说明理由，工程师在收到延期申请后48小时内答复，不以书面答复视为同意。
15.工期可以顺延的情况发生后14天内，以书面形式报告工程师。
16.工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。
17.承包人在价款可以调整的情况发生后14天内报告工程师。
18.予付款在约定付款时间后7天内向发包人索要。
19.工程师接到已完工程报告后7天内核实，并在核实计量前24小时通知承包人。
20.进度款：计量确认后14天内，向承包人支付工程款。
21.发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可。
22.竣工验收报告认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料，28天内发包人核实，确认结算价款。
23.承包人收到结算款后14天内，将竣工工程移交发包人。
24.质量保证期满14天内，退还保修金。
三、变更与索赔的有关时间25.变更事件发生后14天内提出变更工程价款的报告，7日内确认。
平面设计时间节点计划进度表
备注
1.提出需求安排档期
结合甲方意图进行平面方案设计。
2.提供文字图片等资料
由设计公司与甲方，对现有平面方案 进行综合评审，确定最终平面方案。
3.平面设计方案设计 4.反馈意见方案修改
结合甲方意见，进行立面方案设计。
由设计公司与甲方对现有平面方案进 行综合评审，并确定最终效果图方案 。
5.文字信息确认
1.平面立面剖面设计。2.完善效果图 设计。3.完善其它。
6.校对、审核 7.预算编制
对现有图纸当中的错误和图面进行调 整、校对、审核。
施工项目以预算单上所报项目为准, 结构与样式以图纸或变更图纸为准。 因测量可能有偏差,故最终结算时按 工程实际发生量核算。7.移交执行印刷制作源自签字盖章联系方式：
事业部对接人：
项目设计师：
说明：此表格仅供参考，实际操作过程中，如有工作量、设计需求和部门资料收集时间节点的变动，进度计划按实际情况往后顺延，为确保不影响最终落地执行时间节点，请各部门对接人参照制定时间节点做好本职工作，请悉知！
：
制表日期：
工作内容
二月
六月
日期 二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
5.进度控制节点完成时间确认表
附件2-9：集团公司
进度控制节点完成时间确认表（工12-08版）
工程名称：工程归档编号：
场签认，各单位各部门须认真验收，严格执行；2、集团工程投资成本管理部应派人到现场对总包和幕墙工程的付款节点进度进行复核确认，其他可根据需要进行抽查；3、对大小市政的室外管线埋设隐蔽验收：包括给排水系统（含消防管道的铺设）、电气系统、供暖系统等、及室外回填土质量验收，康景物业需派人前期介入验收确认，且康景物业需留存一份复印件。
4、本表可作为激励产品施工进度确认的依据；5、工期依据合同约定，开工时间以开工令为准，若发生工期调整，以甲方书面确认为准。
6、商业项目（酒店、会所、写字楼、商场等）的地下、地上结构工程，单位工程竣工验收，室外园林园建景观和小区市政工程“进度控制节点完成时间的确认表”，须经商业地产管理中心签认。
建筑工程项目开发全部实施节点汇总表(108项 详细)
建筑工程项目开发全部实施节点汇总表（108项详细）
开发项目实施节点注解：
①工作管理流程中每个流程或步骤所针对的不同政府职能管理部门提前介入，具体时间根据工程实际进度或公司具体要求和安排分别安排对待。
②对各个流程或步骤中的各项资料要及时、准确、有效地收集、整理、完善，并及时准确下发项目施工单位、监理单位及公司有关部门，同时做好全部资料的备案工作。
③在各个流程或步骤中有效、真实地掌控各项成本核算，不浪费公司一分钱，也不给施工单位造成一分钱损失。
④各个流程和步骤中在时刻根据公司决策进行整改，确保项目进度、质量、安全、成本控制、销售时刻与公司同步。
⑤各个流程和步骤中发现的现场签证、洽商、变更、临时用工、用料等资料要字句表达清晰、准确、签字人员齐全，印章齐整。
资料内容签署要依据双方合同或公司规定进行。
⑥参与“五证”“三书”的办理工作，涉及在某个流程中办理需根据项目实际进展情况和公司统一安排时一定积极参与配合完成。
五证：《国有土地使用权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》《商品房预售许可证》
三书：《房屋质量保证证书》《住宅使用说明书》《质量验收合格证》
⑦参与“三线图”现场放验工作，并做好现场保护工作，参与规划放点工作，并积极保护好点位桩标和基本水准点工作。
三线图：用地红线、建筑红线、道路红线图。
2012年11月14日。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施1.施工进度计划1.1工程进度安排本工程进度安排施工总工期为370日历天，计划于2022年4月1日开工，2023年4月5日竣工。
具体施工进度计划安排详见后附图表“附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图”。
1.2节点工期控制根据施工区段划分、施工进度计划安排，本工程关键节点工期控制如下：2.进度保证措施2.1工程进度保障计划2.2组织保证措施2.3进度管理措施施工进度计划管理程序2.3资源保证措施充足的资源是确保工程进度的必要保障，如何确保工程大体量的2.4技术保证措施“技术指导生产”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，严密施工，确保本工程顺利实现指定的工期目标。
本工程中拟运用的施工技术措施见下表。
2.5节假日进度保证措施2.6工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。
1、日检查工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
3、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
工程进度计划与资源配置计划
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指根据项目目标和要求，合理安排和分配工程活动的时间，确定工程完成的时间节点，以实现项目的顺利进行和按时交付。
下面是一个关于某个建造项目的工程进度计划的示例：1. 项目背景本项目是一座高层住宅楼的建设工程，位于某市的市中心地段。
该项目总建造面积为5000平方米，共有30层，包括商业空间和住宅单元。
项目的目标是在18个月内完成建设，交付使用。
2. 项目任务- 土地准备和清理：2个月- 基础工程：3个月- 主体结构施工：6个月- 室内装修：4个月- 设备安装与调试：2个月- 竣工验收和交付：1个月3. 工程进度计划表根据项目任务的时间要求，制定了如下的工程进度计划表：| 任务名称 | 开始时间 | 结束时间 | 工期（天） || -------------- | ----------- | ----------- | ---------- || 土地准备和清理 | 2022-01-01 | 2022-02-28 | 60 || 基础工程 | 2022-03-01 | 2022-05-31 | 92 || 主体结构施工 | 2022-06-01 | 2022-11-30 | 184 || 室内装修 | 2022-12-01 | 2023-03-31 | 120 || 设备安装与调试 | 2023-04-01 | 2023-05-31 | 61 || 竣工验收和交付 | 2023-06-01 | 2023-06-30 | 30 |4. 工程进度控制在项目实施过程中，需要进行工程进度的监控和控制，确保项目按计划进行。
具体控制措施包括：- 每周召开项目发展会议，及时了解工程进度情况，解决工程发展中的问题和难题。
- 每月进行工程进度评估，分析偏差原因，制定相应的调整措施。
- 随时调整资源配置，确保各项工程活动按时进行。
- 与供应商和承包商保持良好的沟通，确保供应和施工进度的协调。
工程进度时间节点表
1
编制并上报大修、技改项目入库计划表
每年9月中旬完成资料上报
2
项目立项
关注→反馈→重新上报
3
公司正式下达实施计划
及时接收→制定工程建设项目排序
4
编制组织施工设计、项目技术文件
自接收日起15个工作日完成资料上报
5
施工组织设计、项目技术文件审查
关注
6
上报物资计划、施工招标申请
审查通过后2个工作日内完成资料上报
自审批完成后3个工作日
14
项目结束
2个工作日内完成项目评价
发电分公司工程进度控制时间关部门尽快落实
8
项目准备
施工方案 施工预算报审
自招标合同下达后,督促施工单位20个工作日内完成上报
人员 工期计划安排
主要物资 设备到场
施工单位的开工申请 施工组织设计的批复
督促相关部门在1个工作日内完成
开工前联络会议 安全技术交底
开工前安排
9
项目实施
按计划工期进行
10
项目自检
竣工前预验，对发现的工程质量缺陷通知施工单位整改
缺陷整改在预检后3个工作日内全部完成
对竣工资料审核中发现的问题通知施工单位修改
通知下达后,督促施工单位2个工作日内完成
完善竣工资料并上报总公司申请工程竣工验收
11
项目竣工验收
自资料审查合格后,督促公司生技部在5个工作日内完成
12
结算审批
关注
13
竣工资料收集、整理、移交档案室
主要施工节点表
2011年10月10日
2
装修工程
2010年10月11日
2012年6月6日
240
详细施工进度计划见《施工进度计划表》
主要施工节点表：
施工阶段
施工内容
开始时间
完成时间
工期
工程总工期
2009年10月2日
2013年6月13日
1351
施工准备
施工准备
2009年10月2日
2009年10月31日
30
1#、3#、5＃会所、变电站
总工期
2009年10月4日
2010年10月13日
375
基础施工
2009年10月4日
7
2#、4＃
总工期
2010年5月18日
2011年6月14日
393
基础施工
2010年5月18日
2010年6月6日
20
主体结构
2010年6月7日
2010年7月26日
50
砌筑工程
2010年7月27日
2010年10月18日
84
主体结构验收
2010年10月19日
2010年10月20日
2
装修工程
2010年10月21日
2011年6月7日
230
竣工验收及交付
2010年6月8日
201Байду номын сангаас年6月14日
7
6#、8#
总工期
2010年5月2日
2012年6月13日
409
基础施工
2010年5月2日
2011年5月21日
20
主体结构
2010年5月22日
2011年7月10日
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2个工作日内完成项目评价
发电分公司工程进度控制时间节点表
1
编制并上报大修、技改项目入库计划表
每年9月中旬完成资料上报
2
项目立项
关注→反馈→重新上报
3
公司正式下达实施计划
及时接收→制定工程建设项目排序
4
编制组织施工设计、项目技术文件
自接收日起15个工作日完成资料上报
5
施工组织设计、项目技术文件审查
关注
6
上报物资计划、施工招标申请
审查通过后2个工作日内完成资料上报
7
物资采购 施工招标
催促相关部门尽快落实
8
项目准备
施工方案 施工预算报审
自招标合同下达后,督促施工单位20个工作日内完成上报
人员 工期计划安排
主要物资 设备到场
施工单位的开工申请 施工组织设计的批复
督促相关部门在1个工作日内完成
开工前联络会议 安全技术交底
开工前安排
9
项目实施
按计划工期进行
10
项目自检
竣工前预验，对发现的工程质量缺陷通知施工单位整改
缺陷整改在预检后3个工作日内全部完成
对竣工资料审核中发现的问题通知施工单位修改
通知下达后,督促施工单位2个工作日内完成
完善竣工资料并上报总公司申请工程竣工验收
11
项目竣工验收
自资料审查合格后,督促公司生技部在5个工作日内完成
12
结算审批
关注
13
竣工资料收集、整理、移交档案室