建设项目前期工作对投资的重要性及对策
浅谈工程建设过程中项目前期工作的重要性
浅谈工程建设过程中项目前期工作的重要性发布时间：2021-07-08T16:24:52.357Z 来源：《建筑实践》2021年 8期作者：孙文润[导读] 项目前期工作是工程建设过程中针对项目的决策阶段的工作，孙文润46020019860912**** ，海南三亚 572000摘要项目前期工作是工程建设过程中针对项目的决策阶段的工作，包括了项目建议书、可行性报告、方案设计、资金使用规划以及环保计划等项目建设前期的各项准备工作。
通过合理的项目前期工作的开展对于顺利完成工程建设具有重大意义。
关键词：项目前期工作；内容；重要性1 前言一个工程的建设不仅仅要考虑到他的用途，更重要的是要保障这项工程建设的安全性以及它本身的质量问题，那么，我们就要做好工程建设中项目前期工作的开展。
通过项目前期工作来做好工程建设的资金预算、选材以及各方面的准备工作，只有做好了相关的准备工作，才能够全面提升工程建设的效率和安全性。
2 工程建设过程中项目前期工作内容（1）编写项目建议书项目建议书又称为项目立项申请书或者立项申请报告，是由承建方根据工程企业自身情况以及国民经济的发展、国内外市场等外部条件就所要求建设工程制定出的项目的建议文件，是根据拟建设项目制定出的一个总体建设的设想。
通过项目建议书，能够宏观地描述出项目建设的可行性以及必要性，并对项目建设过程进行了一定的规划。
通过项目建议书的编写，能够让决策者判断该项目是否得以建设。
（2）选址阶段在工程建设项目前期工作中，地址的选择是非常重要的，既要考虑到工程建设时不会影响到周边环境，同时还要考虑工程建设时是否会影响到周边居民的生活。
所以，在选址时我们要向环保部门申请环境影响审批从而确定环评单位，然后根据环评单位做出的环评报告并配合市国土部门用地预审选择工程建设地址，让我们的工程建设得到质量的保障。
（3）设计阶段在工程建设过程中，项目前期工作要做好工程建设的设计工作。
在这个设计阶段可以分为初步设计阶段和施工图设计阶段。
项目前期策划的重要性及前期设计阶段存在的问题与对策_王贵山.pdf
建筑工程项目前期策划的重要性及前期设计阶段存在的问题与对策王贵山(黑龙江科技学院基建处,黑龙江哈尔滨150000)摘要:精心的策划是实现科学决策的重要保证,也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。
项目的前期策划工作为项目的批准提供了依据。
它是项目投资决策的关键,是项目实施和管理的依据。
虽然项目前期策划为项目决策阶段的管理工作打下了基础,但是由于某种原因在工程项目前期各阶段的管理过程中或多或少都存在一些问题。
现就项目前期策划的重要作用与前期管理中设计阶段出现的问题及对策发表一些观点。
关键词:策划;作用;设计阶段;问题;对策1 项目前期策划的重要作用制度的缺失,建设单位对设计阶段的认识不到位, 2.2.2 转变管理观念项目的前期策划工作主要是产生项目的构设计人员知识结构不全面,缺乏经济思想造成工我国工程项目管理都是属于传统管理模式而思,确立目标,并对目标进行论证,为项目的批准程项目投资控制不力、造价的失控。
这些问题主要国际上工程项目管理模式都是属于系统管理。
传提供依据。
它不仅对项目的整个生命期,对项目实表现在以下几个方面。
统管理方法强调管理工作的专业化,把任务、职施和管理起着决定性作用。
2.1.1 设计监理制度的不健全责、权限分得很清楚,但系统管理方法则更强调各1.1 前期策划是项目方向问题确立的依据有关造价文件条款尚存遗漏。
在1998年颁布类人员和各个部门之间的沟通、协调和综合。
前者项目的构思和项目的目标是确立项目方向问实施的《建筑法》第四章建设工程监理中第三十三较注重各个部门的高效率,而后者则以达到整个题。
工程项目是由目标决定任务,由任务决定技术条规定“:建设工程监理应当依照法律、行政法规系统的高效率为主要目标。
传统管理方法强调指方案和实施方案或措施,再由方案产生工程活动, 及有关的技术标准、设计文件和建设工程合同,对挥、命令、控制和汇报,要有文件的传递形式予以进而形成一个完整的项目系统和项目管理系统。
政府性投资建设工程项目的前期工作
政府性投资建设工程项目的前期工作政府性投资建设工程项目是指由政府出资进行建设的工程项目，具有公益性质和长期利益的特点。
在政府性投资建设工程项目的实施过程中，前期工作是至关重要的。
前期工作的质量和效益直接影响着项目后期的顺利进行和最终的成功完成。
本文将从政府性投资建设工程项目前期工作的概念、内容、重要性和方法等方面进行探讨。
一、前期工作的概念政府性投资建设工程项目前期工作，是指工程项目建设实施前的一系列准备工作。
它是工程项目实施的第一步，也是项目成功的关键。
前期工作包括项目立项、可研论证、招投标、设计规划、环评审批等内容，是为了确保项目的合理性、科学性和可行性，为项目后期的实施提供有力支撑以及保障。
二、前期工作的内容1.项目立项项目立项是政府性投资建设工程项目前期工作的第一步，也是最为重要的一步。
在项目立项阶段，需要对项目的建设目标、规模、投资、效益等进行认真的调研和分析，制定项目可行性研究报告，并经有关部门审批批准，确定项目的实施方案。
2.可研论证可研论证是政府性投资建设工程项目前期工作的核心内容之一。
在可研论证阶段，必须对项目的投资效益、社会效益、环境效益等方面进行详细的测算和论证，确保项目的合理性和可行性。
只有通过了可研论证，项目才能够进入后续的实施阶段。
3.招投标招投标是政府性投资建设工程项目前期工作中不可或缺的环节。
通过招标，能够促进工程建设市场的公平竞争，确保工程质量和工程造价的合理性。
只有通过公开、透明、公正的招标程序，才能够选出合适的施工单位，从而保障项目的顺利进行。
4.设计规划设计规划是政府性投资建设工程项目前期工作中极为重要的一部分。
在设计规划阶段，需要对项目的建设布局、工程标准、施工方案等方面进行详细的规划和设计，确保项目的合理性和科学性。
只有通过合理的规划和设计，才能够确保项目的实施符合法律法规和技术标准。
5.环评审批环评审批是政府性投资建设工程项目前期工作的一项重要内容。
项目前期工作流程及重要性
项目前期工作流程及重要性东西部经济研究院一、建设项目前期工作概念项目管理是综合管理工程，它涉及建设项目立项决策阶段的管理（就是项目的前期工作）、项目的设计管理、资金筹措管理、项目的监理管理、项目的招标投标与合同管理、项目的施工管理、项目的竣工验收、项目的后评价、项目管理信息系统等。
项目前期工作是指建设项目从谋划确定到开工建设之前所进行的全部工作，是整个项目建设程序中非常重要的阶段。
项目前期一般指自规划确定项目名称和选址工作开始，至项目开工批复的全部组织、实施和管理工作。
具体分三个阶段，建议书→可研→初设（实施方案）。
二、建设项目前期工作的主要内容项目前期工作主要包括以下内容：（一）建设项目的必要性论证工作，具体为项目建议书。
项目建议书又叫做预可行性研究报告，它是由项目提出单位根据规划发展要求，结合自身各项资源条件，向上级主管部门提出的具体项目建设的轮廓设想和书面文件。
项目建议书阶段主要是对投资机会进行研究，以便形成项目设想，确定项目设想是否合理，通过市场预测研究项目产出物的市场前景，利用静态分析指标进行经济分析，作出对项目的评价，以便提出针对这一项目设想有前途或投资机会不成立的肯定性意见。
项目建议书由上级主管部门审查、批准后，即可列入项目前期工作计划。
上级主管部门对项目建议书的审批通过关系到项目能否继续进行，是项目能往下进行的前提条件。
（二）技术经济可行性研究论证工作，具体为建设项目的预可行性研究、可行性研究工作等（环境影响评价、招投标方案、审批可研）。
可行性研究是在项目投资决策前，通过对拟建项目有关的工程、技术、经济、社会等各方面情况进行深入细致的调查、研究、分析，对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较论证，对项目建成后的经济、环境和社会效益进行科学的预测和评价。
在此基础上，综合研究项目在技术上的先进性和适用性，经济上合理性和有效性，以及建设上可能性和可行性。
由此确定该项目是否应该投资和为何投资，或就此终止投资等结论性意见，为项目投资者和决策者提供可靠的科学决策依据，并可作为开展下一步工作的基础。
关于加强政府投资项目前期工作管理的对策建议陈敏敏
关于加强政府投资项目前期工作管理的对策建议陈敏敏发布时间：2023-05-28T02:47:47.403Z 来源：《工程建设标准化》2023年6期作者：陈敏敏[导读] 随着社会的发展，政府投资项目越来越多，有利于增强我国的基础设施建设，带动城市发展，提高民生生活水平。
现阶段，政府投资项目规模较大，资金链较长，前期工作管理中容易出现问题，一旦造成较大困难，就容易造成民生安全事件，也会影响整个政府形象。
因而，项目前期工作是政府工作重点，将会对整个投资项目产生深远影响，在实际工作中应根据实际情况，制定相应的策略，以项目实施以前的投资决策和设计阶段为管理重点，保证项目能够顺利开展和实施。
本文结合政府投资项目前期管理工作现状，提出几点对策建议，希望能够提高政府投资项目的质量，提升整体效益。
深圳市宝安区航城街道办事处 518100摘要：随着社会的发展，政府投资项目越来越多，有利于增强我国的基础设施建设，带动城市发展，提高民生生活水平。
现阶段，政府投资项目规模较大，资金链较长，前期工作管理中容易出现问题，一旦造成较大困难，就容易造成民生安全事件，也会影响整个政府形象。
因而，项目前期工作是政府工作重点，将会对整个投资项目产生深远影响，在实际工作中应根据实际情况，制定相应的策略，以项目实施以前的投资决策和设计阶段为管理重点，保证项目能够顺利开展和实施。
本文结合政府投资项目前期管理工作现状，提出几点对策建议，希望能够提高政府投资项目的质量，提升整体效益。
关键词：政府投资项目；前期工作；管理对策；政府投资项目一般都是涉及民生的重大项目，比如重大城市活动，城市标志性建筑，重大基础设施等，这些项目具有的共同特征是投资规模大、工程进度紧、项目主体参与多等特点。
现代社会下，政府投资项目引入代建制，如何让实现项目多目标的统筹协调，维护好城市形象，成为代建企业的重要的工作，如何优化和调整政府投资项目前期管理，也是当前需要面临的重要问题。
浅谈工程项目投资决策的重要性与必要性
浅谈工程项目投资决策的重要性与必要性摘要：投资决策是工程项目管理中最重要的决策，对企业的长远发展都有着直接影响。
因此投资决策就显得尤为重要，本文介绍了投资以及投资决策的含义，投资决策的重要性和必要性，分析了项目投资过程中如何做好投资决策。
关键词：投资决策含义工程项目投资重要性必要性Abstract: the investment decision is project management in the most important decision, to the long-term development of the enterprise has a direct effect. So the investment decision is particularly important, this paper introduces the meaning of investment and investment decisions, investment decisions, the importance and necessity of analysis in the process of the project investment how to do well the investment decisions.Keywords: investment decision meaning engineering project investment importance necessity前言在工程项目建筑过程中，投资决策是十分重要的。
投资项目的决策，是指为实现一定的投资目标，在充分占有信息和经验的基础上，根据现实条件，借助于科学的理论和方法，从若干备选投资方案中，选择一个满意合理的方案而进行的分析判断工作。
对一个投资项目的科学决策，除进行宏观投资环境分析和微观项目经济评价分析外，还要专门分析投资项目风险，综合考虑每个方案的优劣，最后做出取舍。
建设项目前期工作对投资控制、技术水平、运行成本及建设周期的影响及建议
建设项目前期工作对投资控制、技术水平、运行成本及建设周期的影响及建议摘要：对建设项目而言，良好的前期准备工作是提高建设效率、推动项目实施的重要保障，将对工程施工、建设成效产生巨大影响。
本文谨从投资效果、技术水平、运行成本、建设周期四个层面，探讨前期准备工作的影响，提出优化建设项目前期准备的建议。
关键词：建设项目；前期工作；投资效果前言：建设项目的前期准备具体包括项目决策、项目等招标前相关工作，涉及一系列技术报告编制、审查和审批手续办理，对建设项目投资控制、技术、成本、周期产生正面或负面的作用，应当予以重视，并在实际工作中不断优化提升。
1.建设项目前期工作的影响1.1对于投资控制的影响有数据显示，建设项目前期准备工作是否充分合理，会对工程投资控制造成巨大影响。
比如项目决策阶段，可研性研究对工程投资效果影响程度达80%左右；设计阶段的影响达60%左右，而具体施工阶段的影响不足40%。
一般来说，在建设项目整体费用投入中，项目决策（编制可研报告）投入大概占比约0.1%左右，设计费用一般不超过2%，仅是这些投入就会对投资控制和效益产生巨大影响。
1.2对于项目技术水平的影响项目规划、初步设计及施工图设计等前期准备工作，决定了项目工程技术的实施应用，直接影响工程施工质量与经济效益。
施工图设计中，设计人员能力水平差异，设计管理水平不足，可能会导致施工设计在规模结构、安全措施与技术方法等方面疏漏，导致施工选材，措施不合理，先进技术无法应用等问题，对工程质量产生巨大影响。
1.3对于运行成本的影响前期准备具体包括市场调查与研究、信息技术资料收集、技术论证等，要充分考虑工程施工中可能出现的问题，进行科学论证并提出应对预案，降低不必要的时间成本和资金成本。
前期阶段做好项目策划，做好施工条件与设备配备，科学制定资金规划与组织管理计划，将有效减少运行成本的投入，保证项目的经济效益与社会效益。
1.4对于建设周期的影响建设项目前期准备不充分，对于项目施工条件、环境认识不足、没有做好施工组织与施工图设计等，就会导致实际施工作业面混乱，管理失控，影响项目施工进度与建设周期。
政府性投资建设工程项目的前期工作
政府性投资建设工程项目的前期工作政府性投资建设工程项目的前期工作是保障项目顺利进行的重要环节，它包括项目可行性研究、前期调研、初步设计和方案论证等多个环节。
这些工作的开展不仅能够保障项目的顺利进行，更能够为项目后期的实施提供有力的保障。
下面我们将对政府性投资建设工程项目前期工作的重要性、内容和流程进行详细的介绍。
一、前期工作的重要性政府性投资建设工程项目的前期工作是项目进展的基础，它直接关系到项目的成败。
在工程项目的施工过程中，前期工作的不到位往往会导致工程项目的后期出现难以解决的问题，甚至会导致工程项目的失败。
加强政府性投资建设工程项目前期工作的研究和实践，具有非常重要的意义。
前期工作可以为项目提供充分的准备。
政府性投资建设工程项目前期工作的主要任务是通过对项目的调研和研究，全面了解项目的基本情况，包括项目的必要性、可行性、可能出现的问题等，为项目的后期实施提供充分的准备。
只有做好了前期的准备工作，才能够为项目的后期提供有力的支撑。
前期工作可以为项目提供正确的方向。
政府性投资建设工程项目的前期工作对项目的实施有着重要的指导作用，它可以在项目启动之初就为项目的后期提供正确的方向，避免项目的方向偏离，从而保证项目的顺利进行。
其次是可行性研究。
项目的可行性研究是政府性投资建设工程项目前期工作的重要环节，它是对项目可行性进行深入研究和论证的重要手段。
在可行性研究的过程中，需要对项目的必要性、可能出现的问题以及项目的实施方案等进行全面的研究和论证，确保项目的可行性。
最后是初步设计和方案论证。
初步设计和方案论证是政府性投资建设工程项目前期工作的重要环节，它是对项目方案进行全面论证的重要手段。
在初步设计的过程中，需要对项目的设计方案、项目的施工方案、项目的预算和工期等进行详尽的设计，确保项目的后期顺利进行。
在方案论证的过程中，需要对项目方案的合理性、项目方案的可行性以及项目方案的可操作性等进行全面的论证，确保项目的后期实施更加科学、合理。
建设工程项目前期管理
摘要：建设工程项目前期管理是整个项目建设过程中至关重要的环节，它关系到项目的顺利实施和投资效益的最大化。
本文从项目前期管理的概念、内容、重要性以及实施方法等方面进行探讨，旨在为建设工程项目前期管理工作提供理论指导和实践参考。
一、引言建设工程项目前期管理是指在项目正式开工前，对项目进行全面、系统的规划、决策和准备工作。
这一阶段是项目全生命周期中的关键环节，对于项目的成功与否具有决定性作用。
因此，加强建设工程项目前期管理，提高项目前期工作的质量和效率，对于实现项目建设目标具有重要意义。
二、建设工程项目前期管理的内容1. 项目可行性研究项目可行性研究是项目前期管理的基础工作，主要包括市场调研、技术分析、经济评价、法律和政策研究等方面。
通过可行性研究，可以判断项目是否具备实施的可行性，为项目决策提供科学依据。
2. 项目策划项目策划是在可行性研究的基础上，对项目进行全面、系统的规划和设计。
主要包括项目定位、目标确定、实施计划、资源配置、风险识别与应对等方面。
3. 项目审批项目审批是项目前期管理的关键环节，包括项目立项、规划许可、环评、土地使用、施工许可等。
项目审批的目的是确保项目符合国家法律法规、政策要求，保障项目顺利进行。
4. 项目招标项目招标是项目前期管理的重要环节，包括招标方案制定、招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、评标、中标等。
通过招标，可以引入竞争机制，降低项目成本，提高项目质量。
5. 项目合同管理项目合同管理是项目前期管理的核心工作，包括合同签订、合同履行、合同变更、合同终止等。
通过合同管理，可以明确各方的权利和义务，保障项目顺利进行。
6. 项目组织管理项目组织管理是项目前期管理的重要组成部分，包括项目组织结构设计、人员配置、职责分工、沟通协调等。
通过项目组织管理，可以确保项目团队高效运作，实现项目目标。
三、建设工程项目前期管理的重要性1. 降低项目风险通过项目前期管理，可以全面评估项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险发生的可能性和影响。
项目前期工作的重要性
人员 又涉 及 到各 区域 、各类 要 求复 杂
的建 筑项 目， 在技术 上存在不少 困难 针 对地 域情 况 制定 一些 通用 的标 准 设
项 目前期工作 的重 要
■文 ／白耀军
建筑 是一 门 艺术 ，但 往 往有 些 许 的遗 憾掺 杂在 其 中，一个 项 目一 旦 形 成 实体 ，变动 的机 会就 很 小 了，否 则
进一步研究 。 第 五 ，要 制定 合理 的设计 周期 。
有 的业主 往往 为 了赶 工期 而压 缩合理
并要求编制及审核单位均要踏勘现场使工程标底编制尽可能与工程实际情况相符合必要时制定出奖罚制度最大限度地调动编制单位复审单位的工作积极性从而使清单编制中错漏少等情况控制在最小范围内
管理探索 ຫໍສະໝຸດ Ｈ０ Ｒ ＤＥ Ｎ Ｅ Ｔ Ｒ ＲＳ Ｎ Ｅ Ｐ ＩＥ Ｃ Ｌ ＵＲ ＵＴ Ｅ
一
些 新 的课 题还 需 引进 先进技 术 ，作
施工图设计 阶段对工程质量 的
影响及对 策
在 施工 图 设计 中， 由于 设计 人 员 业 务素 质 的限 制， 多数受 主观 思想 的 影 响 ，更多地 考虑 结 构安 全性 和 强制 性 规范 的满足 ，而 对其 他 细节 方面 往
项 及实 施 细则 。尽 可 能的减 少 、消 除
计 或技 术规 程 规 定，对保 证 设计 质 量
将起 到 良好 作用 。
度 地调 动 编制单 位 、复审 单位 的工 作
积极性 ，从而使清单编制 中 “ 、漏 、 错
浅析政府投资项目前期工作对项目的影响
浅析政府投资项目前期工作对项目的影响摘要：政府投资项目前期工作是指投资项目的酝酿阶段，是指从规划阶段到开工建设的所有工作。
它是政府投资项目建设全过程的重要一步，主要包括项目规划与认证、节能评价、项目审批（建议书）、可行性研究报告编制、土地征用与土地预审、规划方案编制、规划许可证等水土保持规划，环境影响评价方案、初步设计和预算编制、施工图设计和预算、招标、施工申请等。
投资项目的批准与前期工作的进展密切相关。
作为建设单位，必须对政府投资项目的前期工作给予足够的关注，并对前期工作进行有效的管理，从而为政府投资项目的顺利实施打下坚实的基础。
关键词：政府投资项目；前期工作；影响分析一、政府投资项目前期工作中存在的问题一个项目的建设和推进，必须有它的实际作用和核心意义作为驱动力，保障项目在建设的过程中面对一些需要斟酌和探究的问题有基本的参照物，为项目推进过程中的目标、任务、举措指明方向。
政府性的投资建设行为，对于人民的生活和幸福起着至关重要的作用。
因此在投资项目进行立项的前期，必须明确为什么要做这个项目，这个项目在推进的过程中应该着重落实哪些问题、尽可能地避免哪一些问题，在建设的过程中需要多少投资款、工期是多久等等这一系列的问题都应该进行极为严谨的研究和分析，但是因为承接政府建设的相关工程团队因为种种原因对于项目的研究报告并没有充分的重视，因此在项目立项的过程中，政策导向和建设目的没有清晰的认识，更加关注项目建设对自身的经济效益。
从而在投资项目推进和施工建设的过程中，对于项目只是当做一座大楼或者一个公园单体建筑物去建设，对于当地的区域性文化特色和民生的需求，以及项目建成之后的长足性发展和意义都不具备深入的了解和认知。
目前大环境中因为社会经济的不断提升，很多工程对于建设这种大型的民生基础设施已经不足为奇，正因为这样的政府投资建设项目司空见惯，因此在项目进行立项的过程中，往往只是对于项目的研究报告进行较为形式化的编写，在可行性的分析中往往概念较为模糊，缺乏严谨的论证和推断。
建设项目前期工作对投资的重要性及对策
建设项目前期工作对投资的重要性及对策在工程建设项目中，如何控制工程投资是投资者和业主一直比较关心的问题，但是很多投资者对投资控制的认识都存在一个误区，往往把工作重点放在项目的实施阶段。
而事实上，对工程投资影响最大的却是项目的前期工作阶段，也就是建设项目的决策阶段，它是控制工程投资的关键所在。
本文简要分析了项目前期工作对项目投资控制的重要性，并提出了相应的对策。
一、建设项目阶段划分由此看来，建设项目包括前期决策、项目开发、项目实施、使用等四个阶段。
前期决策阶段形成项目投资估算，项目开发阶段形成项目概算，项目实施阶段形成施工预算、结算，使用阶段形成项目决算。
二、建设项目前期工作的主要内容建设项目的前期工作是指建设过程中的决策阶段，由上面可以看出决策阶段的主要工作是进行项目的可行性研究，也是建设项目前期工作的重点。
可行性研究是在项目投资决策前，通过对拟建项目有关的工程、技术、经济、社会等各方面情况进行深入细致的调查、研究、分析，对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较论证，对项目建成后的经济、环境和社会效益进行科学的预测和评价。
在此基础上，综合研究项目在技术上的先进性和适用性，经济上合理性和有效性，以及建设上可能性和可行性。
由此确定该项目是否应该投资和为何投资，或就此终止投资等结论性意见，为项目投资者和决策者提供可靠的科学决策依据，并可作为开展下一步工作的基础。
三、项目前期工作对项目投资的影响据分析，项目前期工作对项目投资的影响程度为70﹪～90﹪，设计和计划阶段对项目投资的影响程度为60﹪～70﹪，项目施工阶段对项目投资的影响程度还不足40﹪。
而前期工作费用只占建筑物全寿命费用的1‰～2‰，正是这1‰～2‰的费用却决定了几乎全部随后的费用。
由此可见，建设项目的前期工作对整个工程项目投资是何等重要。
四、国内工程项目建设前期工作现状及其产生的后果在一些发达国家的工程项目建设程序中都把可行性研究放在重要位置，安排得深、细、扎实。
浅谈建设工程全过程投资控制的重要性及意义
浅谈建设工程全过程投资控制的重要性及意义摘要：本文结合目前国内建设项目投资控制现状，就建设项目全过程投资控制的重点作了分析，重点阐述了全过程投资控制的重要性及意义。
关键词：全过程；投资控制；重要性在工程实践中，项目建设过程常被划分为五个阶段（前期决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段）。
在这些阶段中，与建设工程投资有关的单位有许多（如：项目代建单位、设计单位、招标代理单位、工程监理单位、造价咨询单位等），它们作为被委托人与委托人（业主）分别签订委托合同，就委托的某阶段对工程相关投资负责。
由于缺乏对项目全过程（上述五个阶段）投资有一个统一整体控制的概念，各被委托单位各行其是，再加上受制于现有建设管理体制及委托单位投资控制专业能力的不足，实践证明，项目的工程质量及进度控制得较好，但对项目投资控制普遍较差，项目建设过程中“三超”(即决算超预算，预算超概算)现象非常普遍。
建设工程项目一般具有立项复杂、投资大、周期长、参与主体多、风险多等特点，任何一个环节的管理疏漏都可能导致投资额的增加。
因此在建设工程项目中引入一家全过程专业投资控制单位显得尤为重要。
一、项目全过程投资控制的定义建设投资是一项综合性、专业性、政策性的活动，涉及面广，周期长，贯穿于建设的各个阶段。
项目全过程投资控制（以下简称“投控”）是指专业投资控制单位，受业主委托，依据《项目全过程投资控制合同》，在项目建设的全过程中，运用自身专业知识和能力，以项目全过程投资控制为主线，辅之以项目合同管理，协调建设各方的投资控制活动。
投资控制的目标是：把建设项目投资的发生控制在批准的限额以内，并取得较好的经济效益和社会效益。
二、建设项目投控现状（一）现有的建设市场管理体制，难以做到对项目投资的有效管控。
项目建设全过程常被划分为五个阶段：前期决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段。
整个过程没有一个专业的投控服务团队对每个阶段及所有阶段的整体投资做客观合理的分析判断。
项目前期工作重要性分析及对策
项目前期工作重要性分析及对策作者：陈志浩来源：《消费导刊》2013年第01期项目前期工作是指项目决策阶段的工作，它包括：项目建议书，可行性研究报告，方案设计，环保计划，职工健康计划，人员和机构组织形式，资金使用规划等。
长期以来，人们对项目前期工作的重要性认识不足，前期方案编制深度不够，建设项目“三超”现象严重等问题一直困扰着投资管理。
一、项目前期工作的重要性1.前期工作是防范风险和项目取得成功的保障。
前期工作是一个项目的酝酿阶段，准备的越充分，以后的工作就越顺利，就能为项目的实施开创一个良好的开端；反之，以后的工作越艰难，甚至无法进行。
2.前期工作是提高效率和收益的首要措施和重要保证。
项目选定后，通过系统的市场调研，全面了解国内、国际市场情况，可使项目产品品种、规模定位更加准确，项目建成后取得较好经济效益的几率更高，同时也可使产品不适应市场需求的项目尽早被发现，及时调整转向，杜绝无谓投资的发生。
3.做好项目前期工作，有利于项目早上马。
通过扎实的项目前期工作，提高储备项目质量，达到可研水平，可持项待批，相机而上，避免因前期工作滞后而受到国家或行业有关政策调整的限制。
二、项目前期工作存在的主要问题1.对项目前期工作的重要性、紧迫性认识不足，存在重在建轻前期、重数量轻质量的倾向，没有认识到前期工作是项目建设的基础，没有前期就没有项目。
2.有的单位不清楚项目运作程序，不会或不愿意做项目前期工作，不是准备好项目等机遇，而是机遇来了找项目。
有的刚有了上项目的初步想法，就急于找领导、找部门要求上项目，而不是首先认真研究相关政策，搞好可行性研究，看上去跑项目的力度很大，但前期工作没有做好，直接影响项目进度和质量，有的甚至走了弯路，错失良机。
3.有的单位在前期工作中急于求成，寻求捷径。
又舍不得投入前期经费。
没有认识到前期经费是前期工作的必要保证，投入了前期经费，做好了前期工作，项目不一定会成功，但不投入前期经费，做不好前期工作，项目一定不会成功。
强化项目前期管理，推进建筑工程项目优质高效建设
强化项目前期管理，推进建筑工程项目优质高效建设摘要：建设项目前期管理的主要目的是根据建设任务的要求，对整个项目进行合理的管理。
在项目管理中，人们往往很少关注前期管理。
如果他们不能为建设项目的前期管理做好规划和准备，整个项目建设就会在项目建设过程中受到影响，预期目标无法实现。
因此，建设项目前期工作的准备对项目建设的成败和经济效益水平起着至关重要的作用关键词：项目前期；强化管理；建筑工程；优质高效建设前言：建设项目的蓬勃发展推动了中国社会经济发展的步伐，带来了巨大的经济效益。
建设项目是一项复杂的管理工作，项目管理的准备工作是整个建设项目的核心，对产生效益起到直接影响。
1、项目前期管理的概念和内容项目前期工作是指工程建设项目决策阶段的三项任务的总称：项目建议书的编制和审批、可行性研究报告的编制和审批、设计文件的编制和审批。
同时，要完成环境影响评价文件的编制和审批以及项目用地申请材料的编制和审批。
换句话说，一个项目的前期工作是指在项目被规划并确定开始建设之前所进行的一切工作。
主要包括规划或项目选择、项目建设文件、预可行性研究、初步设计、施工图设计的编制、评估和论证、各阶段材料申报、项目审批、备案、资金筹集、征地拆迁、招投标、报建和监理等。
这些环节有的可以同时并行进行，有的不能同时进行，需要完成前一个环节的工作才能进入下一个环节。
2、工程项目前期管理的重要性项目前期工作在项目管理中占有重要地位，因为项目的前期管理决定了项目能否存在和继续发展，基本上预测了项目实施后的投资效果，也为项目的实施提供了理论依据。
前期工作对后续工作的影响主要体现在两个方面：进度控制和项目成本控制。
控制施工进度的关键在于前期搬迁设计和地质勘察。
在实际工作中，总体施工进度受到设计目标与实际差距大、物理指标测量不准确、历史界限划分不清、设计目标与当地条件脱钩或无法实现规划的影响，施工开始后，实际开挖的基础与设计相差较大，导致施工方案发生变化，甚至设计的变化进一步影响整体工程进度和投资变化。
工程前期工作对建设工程项目的重要性
工程前期工作对建设工程项目的重要性摘要：对于工程项目整个建设程序而言，最重要的工作环节便是项目的前期工作。
前期工作是工程项目的基础工作，只有打好稳固的基础，才能更好地指导、推进工程项目的开展，为后期施工提供更多的帮助。
因此，本文将对工程前期工作对建设工程项目的重要性进行探讨。
关键词：工程前期工作；设计；施工工程前期工作是工程的重要组成部分，需要利用工程前期工作，指导工程项目的建设。
工程建设不能仅仅考虑功能性，还需要对工程的整体质量进行保证，只有做好质量把控工作，才能保证工程项目的可行性。
在工程建设前期，应当做好可行性论证、勘察设计、投资费用、相关行政审批许可等工作，这样才能在后期开展施工的过程中做到循序渐进、有条不紊。
如果工程前期工作有所不足，很容易影响工程整体进度，而且无法保障工程质量。
只有让相关人员了解工程前期工作对建设工程项目的重要性，才能真正的保证施工效率，通过前期工作做好更加全面的监管工作，让各项决策都能得到最优的选择，提升施工整体质量、保证工程质量。
一、工程前期工作内容（一）项目必要性及可行性论证（1）必要性对工程项目的必要性进行论证，让决策者了解到该项目所能创造出的社会价值等，为启动工程项目提供一定的依据。
（2）可行性为了保证项目的可行性，需要在前期编写项目建议书或可行性研究报告，进行可行性论证以及投资测算供决策者审定。
技术人员不仅需要了解企业的基本状况，还要对工程中的各类项目进行详细的描述，结合相关资料编制出比较简略的设计方案、投资估算，让决策者能够清晰了解到施工过程中可行性的项目决策，更清晰看到项目所能创造出的经济效益。
（三）行政审批许可、相关管线迁改在项目可行性论证阶段，就要掌握项目所涉及的行政审批、许可手续及需要迁改的管线。
技术人员需要提前与相关单位进行沟通协调，拟定的选址、管道路由、设计方案以及相关管线迁改等是否可行，并了解相关手续的办理流程。
（四）勘察设计项目前期工作最重要的工作内容便是勘察设计阶段。
建筑工程项目前期投资估算的重要性分析
建筑工程项目前期投资估算的重要性分析摘要：主要是以建设工程项目为载体，对项目阶段进行明确的划分，同时对前期工程在项目投资估算中的影响进行全面分析。
除此之外，当前工程建设在实际投资估算中也存在着一些问题，针对这样的情况提出了相关的解决对策，进而保证前期工程投资估算具备一定的有效性。
关键词：建筑工程；前期阶段；投资估算；重要性在当前经济形势下，我国建筑业得到了良好的发展。
在一些措施中也获得了一定的成效，主要表现在提高工程质量、缩短工期和降低成本等等，但在投资效益上效果还不是十分显著。
针对这样的情况，应确保前期投资估算精准度，这样才能更好的对预测工程进行全面的估算。
1.建设工程项目阶段的实际划分对于工程建设队伍而言，工程阶段划分是最为主要的，在一定程度上讲，不仅对造价成本具有影响性作用，而且对工程安全建设也具有重要意义。
所以，对于建设项目阶段而言，其所决定内容是十分主要的。
在建设项目阶段中，前期决策阶段占据着主导作用，因为它关联着项目的实际投资估算。
对于项目开发阶段来讲，能够将项目概况进行全面的统筹。
另外，项目在实施过程中，发挥着决定性作用，在一定程度上对项目施工预算具有决定性作用，同时对整体费用结算也具有重要影响。
在工程建设项目中，使用阶段具有着决算这样的功用。
从整体上看，这几个阶段并没有很大的关联，但实际上却紧紧缠绕在一起。
因此，针对工程阶段划分，应认知到其重要性。
1.建设工程前期任务在工程建设前期过程中，其决策阶段最主要目标是针对可行性进行充分的研究，还应对一些因素进行全面考虑。
另外，对投资项目进行分析，这样才能更好的进行决策。
在通常情形下，对工程技术进行模拟，社会环境以及经济情况等进行有效的研究。
这样才能给予投资者提供正确的依据，才能确保投资者做出抉择，才能真正推动建筑业的良好发展。
1.项目投资估算中前期工程工作发挥的作用对于投资者来讲，最为在乎的要数工程建设投资，换言之，工程项目实际花费多少。
项目前期工作在工程项目建设中的作用
项目前期工作在工程项目建设中的作用【摘要】本文首先介绍了前期工作的内容概述，其次对项目工程前期工作的重要性和必要性做了讨论，最后重点讨论了项目前期工作对于项目建设的作用，通过对作用的了解，能使我们更好地做好项目前期工作。
本文的研究为项目前期工作的推进提供依据。
【关键词】项目；前期工作；作用一、前言随着我国经济的快速发展，我国的各行各业都取得了巨大的进步。
伴随我国建设步伐的不断推进，我国工程项目也不断多起来，要做好项目建设，就必须对前期工作做充分的准备，也只有这样我国的项目建设才能取得更大的成就。
我们应该更好地了解前期工作对于项目工程建设的作用。
二、前期工作的内容概述工程项目的前期工作在项目管理中占据着至关重要的地位，前期管理工作决定了项目能否存在和继续发展，也基本预测了项目实施后的投资效果。
同时还为工程项目的实施提供了理论依据，项目的前期工作包括项目建议书、可行性研究、方案设计、项目估算、初步设计、项目概算、施工图设计等几个主要阶段。
其中交叉并行的工作有：总体规划用地、初步勘察、环境评估、节能评估、用地规划、土地合同等重要环节。
涉及的政府机构部门多，项目法律法规政策性强，程序步骤必不可少，需要协调解决的重大问题多，项目前期工作的作用就是要贯穿到整个项目的全过程，其管理对象是每个具体环节的事物。
三、建设工程项目前期工作的重要性与必要性投资项目的建设是一项复杂的经济和技术活动。
需要耗费大量资金、物资和人力等宝贵资源，而且一经建成，难于更改。
而当今技术日益进步，市场竞争日趋激烈，投资环境又十分复杂，更加大了投资风险。
如果不重视研究项目建设前期的工作，或者深度不够，将会增大工程项目的运作风险，失败率高，同时造成一系列不良后果，比如投资酝酿时期过长，迟迟不能决策；前期手续办理时间过长，错失最佳经济效益期；人、财、物等资源分配不合理；投资费估算偏低或后期费用超支过高；均将导致工程项目的经济效益差甚至亏损的不良后果。
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建设项目前期工作对投资的重要性及对策
在工程建设项目中，如何控制工程投资是投资者和业主一直比较关心的问题，但是很多投资者对投资控制的认识都存在一个误区，往往把工作重点放在项目的实施阶段。
而事实上，对工程投资影响最大的却是项目的前期工作阶段，也就是建设项目的决策阶段，它是控制工程投资的关键所在。
本文简要分析了项目前期工作对项目投资控制的重要性，并提出了相应的对策。
一、建设项目阶段划分
由此看来，建设项目包括前期决策、项目开发、项目实施、使用等四个阶段。
前期决策阶段形成项目投资估算，项目开发阶段形成项目概算，项目实施阶段形成施工预算、结算，使用阶段形成项目决算。
二、建设项目前期工作的主要内容
建设项目的前期工作是指建设过程中的决策阶段，由上面可以看出决策阶段的主要工作是进行项目的可行性研究，也是建设项目前期工作的重点。
可行性研究是在项目投资决策前，通过对拟建项目有关的工程、技术、经济、社会等各方面情况进行深入细致的调查、研究、分析，对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较论证，对项目建成后的经济、环境和社会效益进行科学的预测和评价。
在此基础上，综合研究项目在技术上的先进性和适用性，经济上合理性和有效性，以及建设上可能性和可行性。
由此确定该项目是否应该投资和为何投资，或就此终止投资等结论性意见，为项目投资者和决策者提供可靠的科学决策依据，并可作为开展下一步工作的基础。
三、项目前期工作对项目投资的影响
据分析，项目前期工作对项目投资的影响程度为70﹪～90﹪，设计和计划阶段对项目投资的影响程度为60﹪～70﹪，项目施工阶段对项目投资的影响程度还不足40﹪。
而前期工作费用只占建筑物全寿命费用的1‰～2‰，正是这1‰～2‰的费用却决定了几乎全部随后的费用。
由此可见，建设项目的前期工作对整个工程项目投资是何等重要。
四、国内工程项目建设前期工作现状及其产生的后果
在一些发达国家的工程项目建设程序中都把可行性研究放在重要位置，安排得深、细、扎实。
整个可行性研究工作分成三个阶段进行，即初步可行性研究、辅助研究和可行性研究。
在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。
为项目的决策提供科学的依据。
在国外很少出现投资失控的现象。
但是，长期以来，我国许多投资者和业主普遍忽视工程建设的前期工作，他们不了解影响投资的主要阶段在可行性研究和方案设计阶段。
许多投资项目都很少做这方面的工作，要么一哄而起、盲目上马，要么草草了事，这样不仅造成经济上的巨大损失，而且也可能埋下质量隐患，有的对项目虽然也进行了可行性研究，但只是限于形式，由于不了解可行性研究
的重要性，自然也就对可行性研究不加重视，不愿在上面花钱，派几个人随便上街问几个行人，然后回到办公室凭感觉和经验“闭门造车”，只花十天半个月就完成了一个项目的可行性研究，可行性研究报告也仅仅有五、六页，内容也只是简单的市场调查、分析。
对项目所需资源的供应情况，项目的规划设计方案选择，环境影响与环境保护，项目开发组织机构、管理费用的研究，项目开发建设计划安排，投资估算和资金筹措，项目的分析与评价却只字未提。
项目的可行性研究报告是以事实调查和统计数据来说话的，不经过大量的调查、研究、分析所得到的可行性研究报告只是纸上谈兵，根本不能用于指导实际工作。
据报道，在福建省某地区有一个别墅区项目，该项目位于一座青山脚下，四周山清水秀，由于事先没有对项目的可行性进行全面、深入、细致的调查研究。
项目在没有得到有关部门批准的情况下匆匆上马，结果是项目断断续续进行了四、五年，也没有完成一幢别墅的主体工程，对周围环境造成了很大的破坏，最后被有关部门勒令停止建设。
该项目的投资者和业主遭受的损失是可想而知的。
由于对建设项目的前期工作重视不够，造成建成项目选址不当，使用功能不合理，投资失控的事例比比皆是。
同样，由于在项目决策阶段没有对项目进行可行性研究，缺乏可操作性的资金筹措和使用计划，导致项目进行到一半就进行不下去了，这也许是烂尾楼产生的原因之一，这不仅给投资者和业主造成了巨大的经济损失，还造成了土地资源的浪费，给国家也带来了损失。
这样的事例不胜枚举，教训十分深刻。
但仍有不少投资者为了“降低工程造价”而放弃前期工作，不进行项目可行性研究。
而往往把控制工程投资的主要精力放在施工阶段，放在审核施工图预算、算细帐上，这样做尽管有效果，但毕竟是亡羊补牢，事倍功半，也有的把控制工程造价从设计概算开始，效果虽然比起前者要好一些。
但二者都是由于不重视建设项目前期工作，都不能对工程投资进行有效地控制。
要有力地控制好工程投资，把好项目建设决策关。
就要把工作重点转移到建设项目前期工作上来，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。
总之，控制工程投资的关键是在建设项目的前期工作阶段，项目前期工作的好坏将直接影响后期资金的投入和控制，没有详细、认真的项目前期工作，不对项目作有效的可行性研究，就不可能做出合乎实际的投资估算，投资控制也就成了无源之水、无本之木，控制投资就无从谈起。
五、控制工程投资的对策
对于如何有效地控制项目投资，我想应当从以下几方面来考虑。
1、提高对项目前期工作的重视，做好项目的可行性研究和经济评价工作，充分估计项目的风险因素，把风险降低到最低限度。
虽然不像一些发达国家那样把项目的可行性研究分成初步可行性研究、辅助研究和可行性研究三个阶段来进行，但要把项目的可行性研究落实到实际中去，依据事实和数字说话，不能凭经验和感觉办事。
真正把可行性研究与建设期的“一大管理，三大控制”同时纳入管理的核心内容，以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。
2、摒弃“控制投资只是设计、施工阶段的事情”的思想。
注重投资估算的控制。
投资估算是进行限额设计、控制设计概算的基础、设计概算是控制施工图预算的基础。
所以说投资估算是投资控制的源头，只有从源头着手，才能取得更好的效果。
3、加大对项目前期工作的投入。
要知道，与建筑物全寿命费用比起来，项目前期工作
的投入只占1‰-2‰，但对整个项目投资的影响程度为70﹪～90﹪。
正是这1‰～2‰的费用却决定了几乎项目的全部随后费用。
4、提高管理人员的素质。
项目的前期工作和可行性研究是一项集技术、经济、管理于一体的综合性工作，不是那一个部门或个人所能单独完成的。
一项成功的可行性研究是财务、造价、工程技术、管理等各部门协作的结果，可行性研究工作的成功与否与参与可行性研究工作人员的素质有直接关系，只有管理人员的素质提高了，才能深入领会可行性研究的目的，研究过程也就越深入，越接近实际，可行性研究报告就更加具有可操作性。
也就更有利于项目的投资控制。
5、加强有关法律、法规建设，规范项目建设程序。
目前一些投资者和业主在项目的报建、审批上，想方设法拉关系、走后门，通过这一“捷径”获取项目开发许可证。
结果是前期节省了一些资金，后期投资不断增加，导致投资失控。
通过法律、法规堵绝建设程序上的漏洞，严格建设程序，转变投资者和业主的观念，从根本上解决问题。