现代物流管理信息化在供应链管理中的重要作用

现代物流管理信息化在供应链管理中的重要作用供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

经济国际化趋势的日趋显著，使得信息网络，信息产业融合在供应链的需求不断增加，随之而带来的整个社会的管理体系都在发生着深刻的变化。信息技术已广泛应用于许多领域中，在企业管理中的应用从根本上改变了原先成本高、机构冗余、管理复杂的局面，从而提升了企业在供应链这一方面的核心竞争力，为企业在现阶段世界经济一体化的新局面中赢得了机会。

一、物流管理的概念

（一）物流管理的概念物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。

（二）传统物流

传统物流（Physical Distribution ）指产品出厂后的包装、运输、装卸、

仓储，具体地说，就是使物流向两头延伸并加入新的内涵，使社会物流与企业物流

有机结合在一起。

（三）现代物流

现代物流（modern times Logistics ）指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能

降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。

（四）传统物流与现代物流的区别

1.传统物流只提供简单的位移，现代物流则提供增值服务；

2.传统物流是被动服务，现代物流是主动服务；

3.传统物流实行人工控制，现代物流实施信息管理；

4.传统物流无统一服务标准，现代物流实施标准化服务；

5.传统物流侧重点到点或线到线服务，现代物流构建全球服务网络；

6.传统物流是单一环节的管理，现代物流是整体系统优化。

7.与传统物流的运作模式相比，现代物流更趋向于现代化的电子信息技术。

二、供应链管理

（一）未来物流发展的趋势现如今世界的物流已从量变到质变——物流进入了供应链的时代。从物流发展历程分析，物流细想经历了一个持续变革的过程：

50 年代以前：强调运输效率；

50 年代：强调物流成本、客户服务；

60 年代：强调综合外包；

70 年代：强调运作整合、质量；

80 年代：强调财务表现和运作优化；

90 年代：强调客户关系和企业延伸；

21世纪：强调供应链整合管理。

随着世界经济一体化的推进和全球统一大市场的建立, 全球性的竞争日趋激烈。一些先进的企业在竞争和协同发展的实践过程中,逐渐认识到,必须从根本上转变经营思想, 充分利用企业内、外的资源, 增强企业的适应性、响应速度。于是便产生了供应链管理（Supply Cha in Man ageme nt简称SCM这一新的经营与运作模式。如今全球的物流已经快步迈入供应链管理的时代。传统物流模式的规模与成本上的优势已经被供应链的优势所取代，物流企业之间的竞争也演变成为了供应链的竞争。

（二）供应链的概念及特征

供应链是围绕核心企业, 通过对信息流、物流、资金流的控制, 从采购原料开始制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的, 将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网络结构和模式。各种物料在供应链上移动, 是一个不断采用高新技术增加其技术含量或附加值的增值过程。因此, 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链, 而且是一条增值链。

供应链一般都具有如下几方面的特征:

1.供应链的每个节点都是供应链必不可少的参与者。从范围上看，供应链把所有对成本产生影响的和产品满足顾客需求的过程中产生作用的每一方都考虑在内，包括供应商、制造商、分销商、零售商、物流服务商、直到最终用户。供应链上的节点企业之间应该是供需协调、物流同步的关系。

2.供应链是一条物流链、信息链、资金链和增值链。供应链不仅是一条连接从供应商直到最终用户的物流链、信息链、资金链，而且还是一条增值链，它能使所有参与者共同受益，物流在供应链上因加上、包装、运输、配送等过程增加了产品的价值，可以给相关企业带来增值收益。

3.供应链是由若干条线状的链集成的网链结构。供应链往往由多个、多类型、甚至多国企业构成。

（三）供应链管理在企业中的作用

1.节约交易成本。用互连整合供应链将大大降低供应链内各个环节的交易成本, 缩短交易时间。

2.降低存货量。通过扩展组织的边界,实现联合库存,供货商能够随时掌握存货信息, 因此核心企业、物流企业均已无必要维持较高的存货量。

3.降低采购成本。促进供货商的管理。由于供货商能够方便地取得存货和采购信息,采购管理人员等均可以从这种低价值的劳动中解脱出来, 从事具有更高价值的工作。

4.减少循环周期。通过供应链的自动化系统,预测精度将大幅度提高, 这将能缩短生产的时间, 提高客户的满意度。

5.收入和利润增加。通过组织边界的延伸, 企业能履行它们的合同,增加收入并维持和增加市场份额。

三、现代物流的信息化

（一）物流企业信息化

当今世界，企业的竞争是综合实力的竞争，物流职能是企业主要职能之一，因此被誉为“第三方利润源泉”，也受到了越来越多企业的关注。目前，加拿大、英国、德国、芬兰、意大利、日本、韩国等都在投入巨资深入研究探索物联网。国外的经验也证明了信息化是中小企业做大做强的必由之路。据英国有关企业物流科研机构调查显示，欧洲年收入在1 亿美元到10 亿美元之间的中型企业中，有