2014安永财务案例分析大赛案例
2014年注册会计师综合考试案例分析题及答案资料汇总.
推荐：注册会计师模拟试题【案例一】资料一：甲股份有限公司是一家国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。
随着国内传统手机市场日益饱和，它们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。
2007年初，经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，制定了如下发展战略：(1)在传统手机业务方面，主要针对女性手机市场开发产品，并继续以规模经济的优势展开竞争。
(2)根据我国开始使用的第三代移动通信系统的趋势，开发生产3G手机。
由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。
(3)利用“国家绿色照明工程”和“国家半导体照明工程”的契机，进军LED产业。
LED属于高科技产业，生产技术和产品性能不断改进，一旦技术落后，就会丧失市场份额甚至出现亏损，最终将形成恶性循环。
同时，由于我国LED上游产业水平不高，规模分散，使得该企业只能从国外厂商采购专利技术和核心芯片用于生产，其中核心芯片的价格居高不下，成本压力较大。
(4)根据国家颁布的产业发展规划，进军新能源产业。
考虑到该行业的风险较大，准备寻找合适的合作伙伴，合资成立新公司，从事新能源的生产、销售以及向其他企业提供新能源方案的咨询设计和相关的技术服务。
与公司战略调整相适应，组织机构也需要做出调整：拟成立通讯产品、LED照明和新能源三个事业部，分别负责这三大类产品的生产和销售，及其他相关事宜;同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
资料二：为落实国家产业结构调整政策，加快新能源开发步伐，寻找新的利润增长点，2008年初，甲股份有限公司与乙股份有限公司决定募集设立东方股份有限公司(下称东方公司)，有关东方公司的设立和生产经营情况如下：(1)东方公司股本总额为6000万元人民币。
2014财务案例分析-字母排序整理版
财务案例分析判断B被审计单位2002年改变原坏账准备核算方法变直接转销法为备低法，注册会计师提请其在报表附注中披露会计差错更正情况。
×理由：属于会计政策变更被审计单位如果将税收滞纳金、违法经营罚款等支出列作违约金，就有可能偷漏所得税。
√理由：税收滞纳金、违法经营罚款不得税前扣除；经营活动的违约金可以税前扣除被审计单位购货交易正确截止的关键是交易记录的借贷双方必须在同一会计期间入账。
√理由：按存货正确截止的要求，若未将年终在途存货列入当年的存货盘点范围，只要相应的负债亦同时记入次年账内，对会计报表的影响并不重要。
被审计单位永续盘存记录应由存储部门负责。
×；理由：不符合内部控制的要求；永续盘存记录应由财务部门负责。
被审计单位对存货实地盘点时，注册会计师应当作为盘点小组成员进行盘点。
×理由：注册会计师应现场观察并进行抽查；实地盘点是被审计单位管理当局的会计责任、被审计单位当年12月31日收到一张购货发票，并记入当年12月份账内，而存货实物却在次年的1月2日才收到，未包括在年底的盘点范围内，这样有可能虚减本年的利润。
√理由：审计人员对销售成本采用倒挤法，将存货虚减时（已入账但没纳入盘点），销售成本必定要虚增，本年利润将会被虚减。
被审计单位保管应收票据的人不应该经办有关会计分录。
√理由：符合销货业务内部控制的职责划分。
被审计单位资产负债表上的现金数额，应以结账日的账面数额为准。
×理由：应以结账日的实有数额（审定额）为准C筹资与投资循环的总目标是测试该循环各项余额是否公允表达。
√理由：因其交易数量少交易额大，对会计报表的公允性反映产生较大的影响。
筹资与投资循环的特征之一就是审计年内筹资与投资循环的交易数量较少，而每笔交易的金额通常较大，注册会计师在对这一环节进行审计时，可以采用抽样审计。
×理由：一般应采用较为详细的审计出于某种不正常的目的和动机，被审计单位或职员有可能转移、隐匿、挪用、甚至贪污投资收益及营业外收入。
2014年全国MPAcc案例大赛参考范例
评分批次：2014年中国MPAcc学生案例大赛MPACC大赛名称：初赛第一阶段团队编号：767标题：Krispy Kreme Doughnuts，Inc. 案例分析关键词与摘要：摘要：针对KKD公司上市后股价暴涨到2004年暴跌的现象，本报告通过对其经营和财务状况加以分析，解释KKD市值降低的表面原因。
在深层次问题上，通过对KKD公司激进的特许经营权会计处理过程的研究，推测其以“出售—回购”的方式进行盈余管理和报表粉饰。
同时，在公司的经营战略上以PEST 分析方法描述KKD所处宏观环境，并结合space分析方法确认其进攻型发展战略是正确的，但是实施存在问题，最后得出 KKD公司经营状况不佳的原因是盲目扩张、内部控制存在问题。
关键词：特许经营权，盈余管理，经营战略，内部控制正文：1 KKD公司市值降低原因分析根据华尔街日报的资料，KKD将特许经营商所付的利息记为利息收入，以此提高利润，将特许权回购的成本记为无形资产，并且不予摊销。
本文认为KKD公司特许经营权的激进会计处理被曝光只是一根导火索，人们被这一消息惊醒，开始思考KKD公司是不是值得这么高的股价。
对于KKD公司市值降低的原因本文将从经营状况入手分析。
如图1.1所示，KKD公司自上市以来业绩一直稳步增长。
公司净利润从1999年的600万美元上升到2003的5700万美元，但是在2004年，公司亏损却高达1.57亿美元，同时2005年也巨亏1.35亿，槽糕的财务业绩让投资者对公司的发展彻底丧失了信心，纷纷抛售股票，直接造成了股价的暴跌。
图 1.1 KKD公司销售收入与净利润变化图资料来源：公司年报公司为什么会在2004年和2005年发生如此大规模的亏损呢？首先，营业收入的下降是降低公司盈利的主要原因。
从图1.1我们可以看出，公司2004年会计年度营业收入只增加了6％，同比增速已经开始放缓，而2005年公司销售收入大降24％，2006年更是进一步降低。
2014审计案例分析判断及说明理由题参考答案
判断并说明理由题参考答案(仅供参考)1.签定审计业务约定书之前，应当对事务所的胜任能力进行评价。
评价的内容，应包括除事务所的独立性和助理人员以外的全部事项。
（错。
专业胜任能力评价包括评价三个内容：一是执行事务所审计的能力，二是独立性；三是保持应持有谨慎的能力。
）2．会计师事务所对任何一个审计委托项目，不论其语文繁简和规模大小都应该制定审计计划。
（对）4．为了保持审计的连续性和审计结果的可比性，注册会计师对同一客户所进行的多年度会计报表审计，应使用相同的重要性水平。
（错。
重要性水平根据CPA的专业判断来确定，不应使用相同的重要性水平。
）5．注册会计师在审计计划阶段，之所以必须执行分析性复合程序，目的是帮助确定其他审计程序的性质、时间和范围，从而使审计更具效率和效果。
（对。
）6．在审计的计划阶段，利用审计风险模型确定某项认定的计划检查风险，所使用的控制风险是审计人员的计划估计水平。
（对。
）7．在审计报告阶段，注册会计师运用分析性复合的结论印证其他审计程序所得出的结论的直接目的在于确定是否需要执行其他分析性复合审计程序。
（错。
审计报告阶段，分析性复核的运用用于对被审计单位会计报表的整体合理性作出最后的复核。
）8．记录应收账款明细账的人员不得兼任出纳是预防员工贪污、挪用销货款的最有效办法。
（错.理由: 不能说是最有效的方法。
）9．应收账款函证的回函应当直接寄给会计师事务所。
（对。
）10．被审计单位保管应收票据的人不应该经办有关会计分录。
（正确）11．如果注册会计师函证的应收账款无差异，则表明全部的应收账款余额正确。
(答案：错。
理由：审计人员并未对被审计单位所有应收账款进行函证。
)12．确定坏账准备的相关内部控制是否健全、有效不属于坏账准备的审计目标。
(对。
理由：是应收账款的审计目标。
)13．为了证实已发生的销售业务是否均已登记入账，有效的做法是审查销售日记账。
(错。
有效方法是进行以销售发票为起点截止性测试。
安永杯第十届东方智会案例大赛决赛报告—有色集团案例分析
第一部分：现状分析从宏观环境、行业环境、企业SWOT三个层面进行分析。
总体而言：宏观环境无论是政治经济还是社会、技术，都处于较为良好的状态。
行业环境上，由于产量的增加，铜价格出现下跌，可能会造成集团利润下降。
集团国际化战略的最大竞争对手是国外企业巨头，包括欧美等全产业巨头以及智利等资源大国。
中国有色集团在与他们的竞争中处于劣势，尚未形成强有力的竞争优势。
第二部分：集团非洲业务成功原因分析中国有色集团在非洲的发展无疑是成功的。
非洲业务的成功首先得益于中国与非洲国家的良好外交关系以及赞比亚及非洲大部政局的稳定。
而且集团在非洲具有技术优势，并且打造了循环经济产业链，建立经贸合作园区，遵循本土化用工，积极履行社会责任，充分考虑了企业的可持续发展并且通过履行社会责任塑造了良好的企业形象，这些都是集团在非洲发展取得的经验。
第三部分：借鉴非洲经验，推行国际化战略通过在非洲的摸索，笔者总结出在接下来的国际化发展中需要遵循的四点：1）慎重选择投资区域，控制投资风险；2）绿地投资与跨国收购、合资经营并行；3）尊重当地文化，履行社会责任，持续塑造良好的企业形象4）制定突发事件应急预案。
第四部分：集团发展战略举措建议在推行国际化战略的基础上，为了与较大的企业进行竞争，集团需要构建、整合、提高自己的竞争优势。
结合宏观环境、行业环境及集团自身现状进行分析，集团应该加强国际产能合作，构筑集资源开发、建筑工程、贸易服务三大业务主体的全球供应服务网络；产业结构向上游延伸，加大海外资源开发力度；集团内部调整、重组，实现资源最优化配置；通过资本运作战略做大做强；以科研创新为核心竞争力；实施跨国经营人才培养战略。
1现状分析 (3)1.1宏观环境分析（PEST） (3)1.1.1 政治环境 (3)1.1.2 经济环境 (2)1.1.3 社会环境 (2)1.1.4 技术环境 (3)1.2 行业环境分析（波特五力模型） (3)1.2.1 供应商的议价能力 (3)1.2.2 购买者的议价能力 (3)1.2.3 当前竞争者的竞争能力 (4)1.2.4 潜在竞争者的进入能力 (4)1.2.5 替代品的替代能力 (4)1.3集团现状分析（SWOT） (4)1.3.1 优势（S） (5)1.3.2 劣势（W） (6)1.3.3 机会（O） (6)1.3.4 威胁（T） (7)2非洲成功原因分析 (7)2.1中非合作大环境良好 (7)2.2非洲政治局势稳定 (8)2.3政策的支持 (8)2.4以控股地位，掌握决策优势 (8)2.5优于当地的技术和管理水平 (8)2.6打造循环经济产业链，建立经贸合作区 (9)2.7积极履行社会责任，打造良好企业形象 (9)2.8企业本土化 (10)3借鉴非洲经验，推行国际化战略 (11)3.1慎选投资区域，控制投资风险 (11)3.2绿地投资与跨国收购、合资并行 (12)3.3坚持企业本土化，积极履行社会责任，维护良好企业形象 (12)3.4重视突发事件应急处理 (13)4集团发展战略举措建议 (13)4.1加强国际产能合作，构筑集资源开发、建筑工程、贸易服务为一体的全球网络 (13)4.2向产业上游延伸，加大海外资源开发力度 (14)4.3集团内部调整、重组，实现最优化资源配置 (14)4.4资本结构调整，通过资本运作战略做大做强 (14)4.5以科研创新为核心竞争力，实施跨国经营人才培养战略 (15)5总结 (15)附录1：参考文献 ......................................................................................................................................... a 附录2：有色金属行业的部分中国国家政策列表..................................................................................... b1 现状分析本文将从宏观环境、行业环境、集团SWOT进行现状分析。
安永杯第十届东方智会案例大赛决赛报告—有色集团案例分析
第一部分：现状分析从宏观环境、行业环境、企业SWOT三个层面进行分析。
总体而言：宏观环境无论是政治经济还是社会、技术，都处于较为良好的状态。
行业环境上，由于产量的增加，铜价格出现下跌，可能会造成集团利润下降。
集团国际化战略的最大竞争对手是国外企业巨头，包括欧美等全产业巨头以及智利等资源大国。
中国有色集团在与他们的竞争中处于劣势，尚未形成强有力的竞争优势。
第二部分：集团非洲业务成功原因分析中国有色集团在非洲的发展无疑是成功的。
非洲业务的成功首先得益于中国与非洲国家的良好外交关系以及赞比亚及非洲大部政局的稳定。
而且集团在非洲具有技术优势，并且打造了循环经济产业链，建立经贸合作园区，遵循本土化用工，积极履行社会责任，充分考虑了企业的可持续发展并且通过履行社会责任塑造了良好的企业形象，这些都是集团在非洲发展取得的经验。
第三部分：借鉴非洲经验，推行国际化战略通过在非洲的摸索，笔者总结出在接下来的国际化发展中需要遵循的四点：1）慎重选择投资区域，控制投资风险；2）绿地投资与跨国收购、合资经营并行；3）尊重当地文化，履行社会责任，持续塑造良好的企业形象4）制定突发事件应急预案。
第四部分：集团发展战略举措建议在推行国际化战略的基础上，为了与较大的企业进行竞争，集团需要构建、整合、提高自己的竞争优势。
结合宏观环境、行业环境及集团自身现状进行分析，集团应该加强国际产能合作，构筑集资源开发、建筑工程、贸易服务三大业务主体的全球供应服务网络；产业结构向上游延伸，加大海外资源开发力度；集团内部调整、重组，实现资源最优化配置；通过资本运作战略做大做强；以科研创新为核心竞争力；实施跨国经营人才培养战略。
1现状分析 (3)1.1宏观环境分析（PEST） (3)1.1.1 政治环境 (3)1.1.2 经济环境 (2)1.1.3 社会环境 (2)1.1.4 技术环境 (3)1.2 行业环境分析（波特五力模型） (3)1.2.1 供应商的议价能力 (3)1.2.2 购买者的议价能力 (3)1.2.3 当前竞争者的竞争能力 (4)1.2.4 潜在竞争者的进入能力 (4)1.2.5 替代品的替代能力 (4)1.3集团现状分析（SWOT） (4)1.3.1 优势（S） (5)1.3.2 劣势（W） (6)1.3.3 机会（O） (6)1.3.4 威胁（T） (7)2非洲成功原因分析 (7)2.1中非合作大环境良好 (7)2.2非洲政治局势稳定 (8)2.3政策的支持 (8)2.4以控股地位，掌握决策优势 (8)2.5优于当地的技术和管理水平 (8)2.6打造循环经济产业链，建立经贸合作区 (9)2.7积极履行社会责任，打造良好企业形象 (9)2.8企业本土化 (10)3借鉴非洲经验，推行国际化战略 (11)3.1慎选投资区域，控制投资风险 (11)3.2绿地投资与跨国收购、合资并行 (12)3.3坚持企业本土化，积极履行社会责任，维护良好企业形象 (12)3.4重视突发事件应急处理 (13)4集团发展战略举措建议 (13)4.1加强国际产能合作，构筑集资源开发、建筑工程、贸易服务为一体的全球网络 (13)4.2向产业上游延伸，加大海外资源开发力度 (14)4.3集团内部调整、重组，实现最优化资源配置 (14)4.4资本结构调整，通过资本运作战略做大做强 (14)4.5以科研创新为核心竞争力，实施跨国经营人才培养战略 (15)5总结 (15)附录1：参考文献 ......................................................................................................................................... a 附录2：有色金属行业的部分中国国家政策列表..................................................................................... b1 现状分析本文将从宏观环境、行业环境、集团SWOT进行现状分析。
电大2014 财务案例分析_第四次积分作业
A.B.C.D.2、以下资产重组方式中效果最快、最明显的方式是（A.B.C.D.3、拟购买资产在相关期间（评估基准日即A.B.C.D.4、关于专业专卖业态与百货及超市业态，以下说法错误的是（A.客户B.销售比例非常小C.是购物地点和周边配套等D.5、发行完成后，浙报控股通过本次发行获得的股份自本次发行股份登记至其名下之日起（A.12B.18C.36D.48二、多选题√×2、资产剥离或所拥有股权的出售根据出售标的的差异，可划分为实物资产剥离、无形资产剥离和股权出售。
√×3、兼并收购是我国上市公司资产重组当中使用最广泛的一种重组方式。
√×4、股权转让主要是指上市公司的大宗股权转让，包括股权有偿转让、二级市场收购、行政有偿划拨和通过收购控股股东等形式。
√×5、收购人的董事、监事、高级管理人员以及上述人员的直系亲属在敏感期内买卖上市公司股票均属于内幕交易行为。
√×A.B.C.D.2、拟购买资产在相关期间（评估基准日即A.B.C.D.3、因发生亏损或因其他原因而减少的净资产部分，由浙报控股于审计机构对标的资产在过渡期间产生的损益进行审计并出具专项审计报告之日起A.B.C.D.4、百联集团认购本次非公开发行的股份，自本次非公开发行结束之日起（A.12B.24C.36D.485、八佰伴A.23.95%B.34.03%C.417.48%D.31.50%二、多选题√×2、上市公司大宗股权转让后可以直接实现公司经营管理以及业务的升级。
√×3、资产剥离或所拥有股权的出售根据出售标的的差异，可划分为实物资产剥离、无形资产剥离和股权出售。
√×4、兼并收购是我国上市公司资产重组当中使用最广泛的一种重组方式。
√×5、董事会提请公司股东大会授权董事会有权修改、补充、签署、递交、呈报、执行与交易有关的一切协议和文件。
√×A.B.C.D.2、因发生亏损或因其他原因而减少的净资产部分，由浙报控股于审计机构对标的资产在过渡期间产生的损益进行审计并出具专项审计报告之A.B.C.D.3、关于本次重大资产重组的董事会决议公告日前A.1.161B.0.861C.0.961D.1.0614、百联集团的全资子公司百联（香港）有限公司持有昌合有限公司A.B.C.D.5、白猫股份与浙报传媒资产置换议案有关的决议自股东大会审议通过之日起（A.6B.12C.24D.36二、多选题√×2、资产剥离或所拥有股权的出售根据出售标的的差异，可划分为实物资产剥离、无形资产剥离和股权出售。
2014年高级会计师考试案例分析题11
2014年高级会计师考试案例分析题11【案例分析题】甲公司系境内外同时上市的公司，其A股在上海证券交易所上市。
根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》以及据此修改后的《公司内部控制手册》，甲公司应于2011年起实施内部控制评价制度。
鉴于本公司在2008年5月《企业内部控制基本规范》发布后就已经着手建立、完善自身内部控制体系并取得了较好效果，甲公司决定从2010年开始提前实施内部控制评价制度，并由审计部牵头拟订内部控制评价方案。
该方案摘要如下：（一）关于内部控制评价的组织领导和职责分工董事会及其审计委员会负责内部控制评价的领导和监督。
经理层负责实施内部控制评价，并对本公司内部控制有效性负全责。
审计部具体组织实施内部控制评价工作，拟订评价计划、组成评价工作组、实施现场评价、审定内部控制重大缺陷、草拟内部控制评价报告，及时向董事会、监事会或经理层报告。
其他有关业务部门负责组织本部门的内控自查工作。
（二）关于内部控制评价的内容和方法内部控制评价围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五要素展开。
鉴于本公司已按《公司法》和公司章程建立了科学规范的组织架构，组织架构相关内容不再纳入企业层面评价范围。
同时，本着重要性原则，在实施业务层面评价时，主要评价上海证券交易所重点关注的对外担保、关联交易和信息披露等业务或事项。
在内部控制评价中，可以采用个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行性测试、实地查验、抽样和比较分析等方法。
考虑到公司现阶段经营压力较大，为了减轻评价工作对正常经营活动的影响，在本次内部控制评价中，仅采用调查问卷法和专题讨论法实施测试和评价。
（三）关于实施现场评价评价工作组应与被评价单位进行充分沟通，了解被评价单位的基本情况，合理调整已确定的评价范围、检查重点和抽样数量。
评价人员要依据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《公司内部控制手册》实施现场检查测试，按要求填写评价工作底稿，记录测试过程及结果，并对发现的内部控制缺陷进行初步认定。
第一届“安永杯”综合技能大赛初赛答案
会计学院第一届“安永杯”综合技能大赛初赛试题答案2015.4 一．单项选择题（每题2分，共20小题）二．多项选择题（每题2分，共10小题）三、判断题（每题2分，共15小题）【若题目表述是正确的，判断正确得2分；若题目表述是错误的，判断错误得1分，解析1分】1. [答案]：错[解析]：有借必有贷，借贷必相等是复式记账法中借贷记账法的记账规则。
复式记账法还包括其他的方法，如增减记账法、收付记帐法、借贷记帐法等等2. [答案]：正确3. [答案]：错[解析]：因为“生产成本”账户的期末借方余额=43200+16800-35000=25000（元），期末余额为产品成本，故25000元是错的。
4. [答案]：错[解析]：本题考核会计监督职能的定义。
会计的监督职能是会计人员在进行会计核算的同时，对特定会计主体经济活动的合法性、合理性等进行审查。
5. [答案]：错[解析]：在资产负债表日，如果交易性金融资产的公允价值低于其账面价值，应按照差额调整交易性金融资产的账面价值，一方面减少交易性金融资产的账面价值;另一方面确认公允价值变动损失。
6. [答案]：错[解析]：应计入“预付账款”7. [答案]：对8. [答案]：对9. [答案]：错[解析]：本题考核净现金流量的概念。
净现金流量又称现金净流量，是指在项目计算期内由建设项目每年现金流入量与同年现金流出量之间的差额所形成的序列指标。
其计算公式为：某年净现金流量＝该年现金流入量－该年现金流出量。
题中说的是运营期，因而是不正确的。
10. [答案]：对11.[答案]：错[解析]：根据新准则的规定，自行开发的无形资产研究阶段的支出，应该计入当期损益，开发阶段的支出，符合资本化条件的，应该计入无形资产的成本。
12.[答案]：对13.[答案]：错[解析]：企业的货币资金（包括库存现金、银行存款、其他货币资金）、准备持有至到期的债券投资、应收票据、应收利息、应收账款、其他应收款等都是企业的货币性资产。
四大之EY安永面试CASE案例分析：2、Case study - Audit Comm
Flexible working patterns at the Audit CommissionThe Audit Commission is a body in the public sector. This consists of public bodies funded by government and through tax. Its job is to check such bodies are using public money properly. Each public body has to spend its money wisely. An audit is a check. In this case, it is a check on either money or efficiency. It involves the checking of accounts to make sure that they are true and fair. It also checks quality and efficiency. The Audit Commission knows that ways of working have changed over the years. New technology mayallow people to work from home and can help to bring in more flexible working. The Audit Commission has a mission. It is to be 'a driving force in the improvement of public services'. To do this, it employs people at three levels. These 'families' are:∙The audit family - This carries out financial audits. Most of these are accountants who work in teams. They visit public bodies and checktheir books∙The performance audit family - This helps the public sector to function more efficiently∙The functional family - This makes sure that the core functions of the Commission are running smoothly.The Audit Commission needs a flexible workforce to meet its changing needs. Different workers need more flexible ways of working. A number of working patterns have therefore been developed. These include both full-time andpart-time workers, contract workers, job sharing, temporary and permanent staff. Having all of these different contracts helps to provide flexibility, that is:∙numerical - the number of staff can be changed∙functional - the skills to cope with a variety of work can be built∙place of work - employees gain better work-life balance, including working from home. This involves one-off set up costs to providefacilities such as broadband at to assess health and safety.them to if it meets its needs. Both sides can gain from this. For workers, travel to work in London is reduced. Also, child minding can be more flexible and working from home is more family-friendly. In terms of the organisation, it allows them to recruit from a greater range of workers. It also leads to a more diverse workforce.Working from home is based on trust but brings gains to both sides.The main problems of home working are:∙not mixing with other staff and therefore losing the culture of the organisation. Training days, conferences and networking are used tocounter this. There is also an intranet to help workers to stay in touch∙new technologies can fail to function∙health and safety risks. These are covered by making sure risks are reduced and through good insurance∙keeping of confidential files at home. These risks are reduced through clear guidelines.Task:Your group is the Flexible Work Arrangement (FWA) task force of the Audit Commission. You are required to present to the Chief Operations Officer on the process to monitor performance of home working employees and the guidelines for data protection and confidentiality.You have 30 minutes to prepare.。
安永大华会计师事务所合并案例分析与思考
一
、
战略 相 投促 “ 姻缘 ”
改革开放 。 我国经济增长迅速 ， 深圳证券交易所和上海证 券交易所的成立 ， 推动我 国资本市场如火如荼的发展起来。 注 册会计师行业作为市场经济中不可或缺的行业 ，随着市场需 求的不断增加 以及政策法规等方面的支持 ，在 中国这片热土 上快速成长 。 国际知名会计师事务所也纷至沓来 ，９ １ ， １８ 年 安 永成为最早获 中国政府批准在北京设立办事处 的国际专业服 务公司之一 ，９ ２年 ， １９ 在北京成立安永华 明会计 师事务所。 安 的占有率 和影 响力 。而寻求能够与 自己合作的本土事务所。
不仅有利于利用安永的国际市场经验和品牌优势丰富一而大华会计师事务所简称大华则是国内最大和最受的全球技术支持资源和成熟的管理技术还可以发挥大华在推崇的会计师事务所之一这次合并在中国的会计服务中属国内市场的优良基础和它在天时地利人和方面的综合优于首例无论是安永还是大华甚至相关的部门都看好合并势在更广阔的舞台上更高层次的业务领域中为中外客户提后安永大华的前景安永大华成为了中国注册会计师行业发供全方位服务
一
实力强、 声誉好的会计 师事务所 ， 其在国内市场做大后 。 也希 望在国外市场有所开拓。安永与大华在 ２ ０ 年能够顺利牵 ０１
手合 并 ， 要 有 以下 原 因 ： 主
（ ） 一 两者在发展战略和资源上相互投合 当年安永大华在中国证监会 的介绍如是说 “ 安永与大华 的合并是安永 的本土化战略与大华的国际化战略共同促成 的 结果。 不仅有利于利用安永 的国际市场经验和品牌优势 、 富 丰
—一
Ａ
安永大华会计 师事务所合 并案例 分析 与思考
中南财经政法大学 贵州财 经学院 程 亭
【 要】 摘 近年来 中国注册会 计师协会全 面启动 了行业发展 的第三大战略一 事务 所做 大做强战略 。合 并是 会计师事务 所规模 化发
第四届“安永杯”财会税综合技能大赛初赛笔试试题
广东外语外贸大学财经学院第四届“安永杯”财会税综合技能大赛笔试试题考试时间：90分钟满分：150分 2013-3说明：1、笔试问卷每组分发三份，答卷每队分发一份。
闭卷考试；2、考试结束后同时把问卷和答卷上交，考生在答卷上只需填写队伍编号，不用填写队名和姓名；3、考生必须在答题卷上作答，作答于问卷上的答案无效，成绩评定以答题卷上答案为准；4、考试结束前30分钟允许交卷；5、考试期间参赛队员不得离场、换人，否则当交卷处理；6、考试中途如有队伍需要离场，该队伍必须马上交卷并安静离场，不得在考场外逗留或大声喧哗；7、考试过程中，允许小组内小声讨论，但不能影响其他队伍作答；8、考试过程中，假如被监考人员发现不良现象并警告达三次，当即取消该队参赛资格；9、队伍必须准时交卷，延迟交卷超过一分钟的队伍，取消队伍参赛资格；一．单项选择题（每题2分，共20小题）1. 年末结转后，“利润分配”账户的借方余额表示（）。
A.净利润B.利润总额C.未分配的利润D.未弥补的亏损2. 在借贷记账法下，账户的贷方用来登记（）A.大部分收入类科目的减少B.大部分所有者权益类科目的增加C.大部分负债类科目的减少D.大部分成本类科目的增加3. 根据《支付结算办法》的规定，银行汇票的提示付款期限是( )。
A、自出票日起1个月B、自出票日起2个月C、自见票日起1个月D、自见票日起2个月4. 某企业本期主营业务收入5万元，其他业务收入2万元，主营业成本3万元，其他业务支出1万元，营业费用、管理费用、营业外支出分别为0.3万元、0.2万元和0.1万元,该企业本期的营业利润为。
（）A. 2.4万元B. 2.5万元C. 3万元D. 3.5万元5. 采用先进先出法计算发出原材料的实际成本会导致。
（）A. 在物价持续上涨的情况下，本期发出原材料成本最低B. 在物价持续下跌的情况下，本期发出原材料成本最低C. 在物价持续上涨的情况下，期末库存原材料成本最低D. 在物价持续下跌的情况下，期末库存原材料成本最高6. 下列不能用现金支付的是。
财务案例分析大赛
公共资源上市助长了争夺资源跑马圈地之风，企业比的不是谁的效率高，谁的公司治理结构好，而是谁圈占的资源多，上辈子留下了什么可以套现的资产。
这对于企业形成了严重的负面激励，企业比拼的不是谁有企业家精神、哪个企业效率好、哪个企业对投资者诚信，而是哪家企业有过硬的关系，可以将绝美景区圈入自家的资产包中，打包上市。
广东中旅新闻发言人王坚也提到,少林寺和少林景区是两个完全不同的概念,现在纳入合资公司经营管理、以及未来可能上市运作的,是嵩山少林景区的交通、酒店、索道等固定资产投资,未来也有可能新建其他更多旅游设施等。
公众担心的“上市后少林寺门票涨价问题”其实并不存在,他介绍说,根据证监会的规定,企业不能经营宗教财产,类似少林寺之类的宗教景区门票收入不可能纳入上市公司。
此外,所谓“贱卖国有资产”的指控更是无从谈起,“包括少林寺、少林景区都是属于国家所有,港中旅也是国有企业,现在只是转移部分经营权交由合资公司托管,所有权还是在国家。
”景区景点可以分为三类,属于全人类共同遗产、有共同价值的公益性景区,比如少林寺、黄山等,其次是迪士尼等完全市场运作的景区,第三类是占有公共资源但又进行市场化运作的半市场性半公益景区。
政府与企业联合经营景区的方式只是一种工具,工具本身是中立的,到底是否有利于传统文化的保护与发展,完全看之后这个合资企业运作管理的做法,他表示相信企业会在现有法律框架下进行商业运作,“能够筹集资金,将景区发展得更加完善”,他同时建议政府需要加强监管\]。
在发展中保护,在保护中利用,在利用中发展对此也有券商分析师认为，4900万的估值过低，登封市政府的做法涉嫌导致国有资产流失。
根据资料显示，仅少林寺一年门票收入就将近1.5亿元NPO（非营利组织）咨询中心执行董事商玉生认为，少林寺的相关资产上市本身就存在一些需要澄清的问题，例如少林寺的作用和产权。
洪亮认为，“少林寺是国家宗教事务局直属的几家寺庙之一。
登封市拿少林寺的一部分资产进行上市活动，不知道依据在哪里，这种做法对少林寺在形象方面的负面影响非常大。
典型审计失败案例
审计失败案例案例一安达信审计失败案例如果说公司治理和内部审计是确保会计信息真实可靠的第一道闸门，那么，独立审计就是防范重大会计差错和舞弊的最后一道防线。
独立审计存在的理由是为了满足公司的高管人员和投资者等利益相关者有效利用会计信息的共同需要。
高管人员和投资者等利益相关者之间存在着严重的信息不对称和潜在的利益冲突，高管人员有提供低质量甚至是不实会计信息的动机，而投资者等利益相关者又缺乏足够的资源和专业知识验证会计信息的质量和真伪，因此需要由独立的第三方即注册会计师对高管人员提供的会计信息进行鉴证，并对财务报表发表专业意见，以缓解信息劣势对利益相关者的潜在负面影响。
但是，当高管人员提供的财务报表存在重大错报漏报（包括由于财务舞弊引起的错报漏报），而注册会计师在鉴证过程中未能发现这些错报漏报，仍对财务报表的整体公允性发表无保留审计意见时，审计失败就出现了。
重大审计失败的常见原因包括被审计单位内部控制失效或高管人员逾越内部控制、注册会计师与被审计单位通同舞弊、缺乏独立性、没有保持应有的职业审慎和职业怀疑。
尽管世界通信公司存在前所未有的财务舞弊，其财务报表严重歪曲失实，但安达信会计公司至少从1999年起一直为世界通信出具无保留意见的审计报告。
就目前已经披露的资料看，安达信对世界通信的财务舞弊负有不可推卸的重大过失审计责任。
安达信对世界通信的审计，将是一项可载入史册的典型的重大审计失败案例。
安达信对世界通信的审计失败，主要归于以下四个方面：安达信缺乏形式上的独立性根据世界通信2002年4月22日提供的“征集投票权声明”（Proxy Statement），安达信2001年共向世界通信收取了1680万美元的服务费用，其中审计收费440万美元、税务咨询760万美元、非财务报表审计（主要是外包的内部财务审计）160万美元、其他咨询服务320万美元。
自1989年起，安达信一直担任世界通信的审计师，直到安然丑闻发生后，世界通信才在2002年5月14日辞退安达信，改聘毕马威。
安永专家剖析八大风险案例
No1315[收费论文]安永专家剖析八大风险案例[A420060601]gjj安永专家剖析八大风险案例近期的中航油事件．因为参与航油期货对冲买卖，导致中航油5．5亿美元的巨额亏损。
这一事件，不但对企业造成了严重损失．也可能对中国以至全球造成一些负面的影响。
这一事件的惨痛教训再次告诫我们，必须从经验中学习．吸取教训，建立良好的风险管理体制。
拥有20多年专业经验的安永中国营运委员会主席胡展云．曾为中国多家企业提供重组、上市、审计、风险管理及并购交易咨询等专业服务。
他为中央企业负责人所做的风险管理演讲．从对8家因风险管理不善及欺诈事件而引致严重亏损或倒闭的国内外公司案例的分析人手，引发我们，特别是中国企业领导人冷静思考如何建立一套现代化风险管理机制，在实践中，找到一套适合中国企业特色和发展的方案。
请看安永权威专家胡展云如是说教训与启示：从别人失败经验中吸取教训近年来我们看到，国际上多家跨国公司因风险管理不善及欺诈事件而引致严重亏损或倒闭，同时我们也看到，企业及监管机构都在推行改革，希望能恢复投资者的信心。
在此通过审视安然公司、八百伴公司、世通公司、百富勤公司、巴林银行和中国的3家国有控股上市公司等8个案例的事件发生经过，了解引致公司倒闭或严重损失的内控缺陷，从而总结一下应该从案例中吸取什么教训。
案例1：美国安然公司(Enron)为什么会出事儿2000年，安然是美国最大的石油和天然气企业之一，当年的营业收入超过1000亿美元，雇佣员工2万人，是美国《财富》500强中的第七大企业。
但就在2001年末，安然宣布第三季度6．4亿美元的亏损，美国证交会进行调查，发现安然以表外(投资合伙)形式，隐瞒了5亿美元的债务，亦发现该公司在1997年以来虚报利润5．8亿美元。
在此同时，安然的股价暴跌，由2001年初时的80美元跌至80美分。
同年12月，安然申请破产保护令，但在之前10个月内，公司却因为股票价格超过预期目标而向董事及高级管理人员发放了3．2亿美元的红利。
2014年大学生全国比赛
主办方：瑞士瑞信银行
22、现代汽车大学生汽车营销大赛
主办方：现代
23、stock pitching game
主办方：富达国际投资
24、morgan stanley code storm
主办方：摩根士丹利
25、CIMA Global business challenge
3、第三届好丽友杯大学生公益梦想实践大赛
4、2014年海航集团社会创新创投竞赛
5、第三届EY安永大学生公益活动创新大赛
6、全球社会企业创业大赛中国赛区
学科技术
1、 第十届全国周培源大学生力学竞赛
2、第四届大学生HyperWorks仿真技术竞赛
3、第四届全国财务新星财务方案设计大赛
全国高教杯数学建模比赛
数学中国数学建模比赛
电工杯全国数学建模比赛
美国大学生数学建模比赛
还有一些地区的数学建模比赛
例如苏北数学建模比赛，东北三省数学建模比赛，华东数学建模比赛
全国EXCEL金融建模大赛
全国SAS案例设计大赛
高质量的国际商业比赛（竞赛）
（来自微信公众账号：ACE求职辅导）
15、【创客时代•造起来】联想创客大赛
16、人人网校园开发者大赛
17、第二届QQ游戏全国大学生创意开发大赛
18、第六届“蓝桥杯”全国软件和信息技术专业人才大赛
19、第二届全国高校物联网应用创新大赛
20、2014年"有道难题"网易创新大赛
青年机遇
1、2014年春（秋）季黑苹果公益扶持计划
4、第五届“工商银行杯”全国大学生银行产品创意设计大赛
5、方兴杯第八届全国大学生房地产策划大赛
【真题集锦】2014年全国高级会计师会计实务真题卷(四)
【真题集锦】2014年全国高级会计师会计实务真题卷（四）2018年高级会计资格考试预计在9月份，考生要决定备考，就要争取一次性通过考试！小编整理了一些高级会计考试的相关资料，希望对备考生有所帮助！最后祝愿所有考生都能顺利通过考试！案例分析题四（本题10分）甲公司、乙公司和丙公司为三家新能源领域的高科技企业，经营同类业务。
甲公司为上市公司，乙公司、丙公司为非上市公司。
甲公司总部在北京，乙公司总部在上海，丙公司总部在广州。
甲公司财务状况和银行信用良好，对于银行贷款能够提供足额担保。
（1）甲公司为扩大市场规模，于2013年1月着手筹备收购乙公司100%的股权，经双方协商同意，聘请具有证券业务资格的资产评估机构进行价值评估。
经过评估，甲公司价值为50亿元，乙公司价值为18亿元，预计并购后的整体公司价值为75亿元，从价值评估结果看，甲公司收购乙公司能够产生良好的并购协同效应。
经过一系列并购流程后，双方于2013年4月1日签署了并购合同，合同约定，甲公司需支付并购对价20亿元，在并购合同签署后5个月内支付完毕。
甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需要从外部融资10亿元，甲公司决定发行可转换公司债券筹集该并购资金，并于2013年8月5日按面值发行5年期可转换公司债券10亿元，每年面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息；3年后可按面值转股，转换价格16元/股；不考虑可转换公司债券发行费用。
2013年8月底前，甲公司全额支付了并购对价，并办理完毕全部并购交易相关手续，甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。
（2）2014年1月，在成功并购乙公司的基础上，甲公司又着手筹备并购丙公司。
2014年5月，双方经过多轮谈判后签署并购合同。
四大之EY安永面试CASE案例分析：3、Case study - BerryTube
Supporting new business start-upsIntroductionB&T operates in 30 countries worldwide. It employs 125,000 people. In the UK, B&T has 624,000 business customers. Many of these are small enterprises or start-up businesses. B&T offers a special service for these. This is called Local Business. To set up a new business can be a challenge. Entrepreneurs have to make key decisions when setting up. B&T offers support with this process.The business ideaThe first step is to come up with an idea. This needs to be new and original. Ideas come from many places. Some people get them from other businesses. Others use skills they have or spot a gap in the market. Before setting up, market research is necessary. This is to find out about the target market. Research needs to look at questions of who, what, where, when and how. For instance:•Who is in the market already?•What is the target market?•Where are customers based?•When do they want the product?•How do I reach them?Desk research can provide the answers to these questions.Types of organisationNew businesses have to decide what legal form to take. There are three main types:1. Sole traders. A single owner controls the business. The owner takes allof the profit. She or he also takes all of the risk. If the business fails, the owner is liable for debts. This means the owne r’s own money andassets are at risk. The sole trader could become bankrupt.2. Partnerships have between 2-20 partners. Partners bring more skills.They may also bring more capital. Like the sole trader, most partnerscan lose their own assets if the business fails.3. Limited company. This is a separate legal body from its owners, whoare shareholders. It is more complicated to set up, but theshareholders’ level of risk is limited to the amount they put into thecompany. This is known as limited liability.A new business needs a good plan to help prevent failure. The plan forecasts costs and revenues. It also sets out how the business will be financed. A detailed budget helps a business to keep control. A common problem is cash flow. Many new businesses need to offer customers credit in order to attract custom. This often leaves the business short of cash. B&T can help by giving advice on how to:•manage debt•avoid late payments•speed up payments from customers.A new business needs financial advice. It also needs a special banking service. B&T provides free business banking (for twelve months). It also provides support from a local business manager.FinanceB&T can also provide business finance such as:•overdrafts – these allow a person to withdraw more money from a current account than there is in it at the time• a business credit card – this allows for instant borrowing. It also creates flexibility• a bank loan - this is useful if the business wants to borrow larger amounts.Task:D&M is a UK based fashion retailer, it is targeted at young men and women aged 20-30 and is planning to enter into Hong Kong Market in 2010. Your group, as the representative of B&T HK, has been asked to give a presentation to the D&M Vice President, on how B&T Hong Kong can assist D&M in their new business start-up in Hong Kong.You have 30 minutes to prepare.。
中国金融理财师大赛2014现场决赛案例分析
2万 2.14万元
退休前年生活支出
8万
则，要只能实现养老金替代率
52%
虽然可实现50%的养老金替代率，但欧阳明先 生只能领取到75岁，期限太短，需额外增加 保险以补充
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
自年1月1日至2016年12月31日，对年应纳税所得额低于10万元〔含10
万元〕的小型微利企业，其所得减按50%计入应纳税所得额，按20%的税
率缴纳企业所得税。
•计算过程详见EXCEL
方案三
1.企业所得税 2.欧阳明先生工资纳税 3.欧阳太太的工资纳税 4.欧阳先生的分红纳税 5.欧阳太太的分红纳税 总计纳税
原先纳税为 可实现节税
因此，方案三最优
1 0.104 0.104
0.9 0.9 3.008
5.11 2.10
•计算过程详见EXCEL
协助儿子购房〔问题四〕
婚庆前小俩口有积蓄20万元 婚后年储蓄5万元可用于来归还贷款本息 看中的房产价值250万 首付款最低比率为40% 公积金贷款上限为80万元，最长30年，利率4.5% 商业贷款最长20年，利率6.55%
2.6 0.002 0.002
1.04 1.04 4.684
原先纳税为 可节约纳税
5.11 0.43
•计算过程详见EXCEL
方案三：改为夫妻二人有限责任公司 ，申请成为小微企业，并适当调高管 理费用〔工资〕，调低税前利润