CCA2102：2008《成本管理体系要求》成本战略实现规划标准解释

CCA2102：2008《成本管理体系要求》成本战略实现规划标准解释
CCA2102: 2008 "Cost Management System Requirements" Explanation of Cost Strategy Implementation Planning Standards
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准官方解释:成本战略实现规划
标准条文
组织应在成本战略实施前对成本战略的实现过程进行规划，形成文件加以实施和保持，以确保成本战略的实现过程在受控状态下进行。

成本战略实现规划应明确:
a)战略实现周期;
b)与战略实现相关的组织机构、团队要求和各类人员的职责和权限;
c)确保战略实现和战略实现过程有效实施所需的机制、
资源、途径和方法;
d)战略部署、阶段性目标、计划和时间表以及一致性的行动要求;
e)如何评价战略实现的方式和方法;
f)记录要求。

目的和意图
本要素条款规定了对成本战略实现的要求。

制定出一个好的成本战略不是最终目的，提出本条款是为了促使组织更明确和更有效地实现所制定成本战略。

理解要点
●组织在成本战略制定后和实施前应对如何实现成本战略和成本战略的实现过程进行规划，形成文件加以实施和保持，以确保成本战略的实现过程在受控状态下进行。

成本战略的实现过程的受控状态通常可包括:
――成本战略实现规划文件应发放到位，确保与实现战略相关人员获得规划文件;
――跟踪和检查成本战略实现规划的执行情况;
――评价和确认成本战略实现规划的执行效果(与9.4
成本业绩评价接口);
――采取必要措施，纠正偏离规划的活动和行为(与9.3.2预防和纠正措施接口);
――提供必要资源，以保证规划的实现。

●成本战略实现规划应明确:
a)战略实现周期;
组织应在规划中可结合自身的实际情况明确规定成本战略的实现周期。

实现周期可以是3年、5年、10年，也可以规定更长时期。

b)与战略实现相关的组织机构、团队要求和各类人员的职责和权限;
――为实现战略，组织是否需要搭建专门的组织机构。

如果成本管理体系中的组织机构能够保证规划的实现，组织可不必专门设立机构。

――为实现战略，组织应对自己的成本管理团队提出切实可行的充分的战略实现要求。

成本管理团队成员一般包括:最高管理者、体系负责人、成本经理、主管、成本工程师、成本会计、管理会计、变革专家、成本杀手、IE工程师以及
各职能部门的领导和管理者等，组织应对这些人员提出要求，并规定其实现成本战略的职责和权限(包括责任成本)。

c)确保战略实现和战略实现过程有效实施所需的机制、
资源、途径和方法;
――为实现战略，组织应建立适当的运作和管理机制，如激励机制、约束机制、保证机制、创新机制、预警机制等。

――为实现战略，组织的最高管理者应及时提供必要的
资源，包括人力资源、物力资源和财力资源等。

――为实现战略，组织应规定战略实现的途径，如建立
文件化的程序。

――为实现战略，组织应明确战略实现所需的方法，如
平衡计分卡等。

d)战略部署、阶段性目标、计划和时间表以及一致性的
行动要求;
为实现战略，组织应对战略实现过程和活动进行周密部
署和安排，形成文件，明确阶段性目标，制定实施计划和时
间表，并在计划中明确一致性的具体的行动要求。

e)如何评价战略实现的方式和方法;
为实现战略，组织应明确规定如何评价战略实现的方式
和方法，如采用平衡计分卡方法或与9.4成本业绩评价接口。

f)记录要求。

为实现战略，组织应明确规定所需的记录(包括记录表格)，并明确记录要求(与4.3.4记录控制接口)，以满足充分提供
战略实现证据的需要。

与其他要素条款间的相互关系
成本战略实现规划要素可能会涉及成本管理体系所有
其他要素条款。

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