安全生产目标绩效考核制度
安全生产标准化绩效考核评定管理制度（5篇）
安全生产标准化绩效考核评定管理制度一、总则(一)为了开展好安全生产标准化工作，进一步完善企业安全管理，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。
(二)本制度适用于企业范围安全生产标准化绩效是指企业员工或单位的安全生产标准化工作业绩。
安全生产标准化绩效考核是以安全生产标准化工作目标为导向，以安全生产标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全生产标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全生产标准化工作业绩的过程。
(三)安全生产标准化绩效考核依据：《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则。
(四)每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。
二、考核组织(一)企业建立安全生产标准化绩效考核机制，成立各级安全生产标准化考核小组。
(二)各部门的安全生产标准化绩效考核由企业安全生产标准化考核小组组织考核，报送公司安全办审批。
员工安全生产标准化绩效考核由各部门安全生产标准化考核小组组织考核，各部门应将考核情况报公司安全生产标准化考核小组备案。
三、企业安全生产标准化考核小组：组长：总经理副组长：安全科(办)负责人成员：各部门负责人四、考核办法企业安全生产标准化考核小组依据《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则，与企业安全风险奖励金考核同步进行综合考核，即每年进行一次。
五、奖惩细则(一)获得安全生产标准化奖励的前提条件是完成企业下达的安全生产目标指标。
(二)当安全生产标准化得分900以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元；(三)当安全生产标准化得分700以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元。
(四)当安全生产标准化得分600以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元。
安全生产绩效评定管理制度范文（4篇）
安全生产绩效评定管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全生产工作，规范安全生产绩效评定管理制度，提高安全管理水平，保障员工的安全与健康，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业的安全生产绩效评定管理工作。
第三条安全生产绩效评定管理的目标是通过定期的评定，科学、客观地评估企业的安全生产绩效，推动企业持续改进安全管理工作，确保员工的生命财产安全。
第四条安全生产绩效评定管理应遵循科学性、客观性、公正性、公信力的原则。
第五条企业应根据本制度的要求，建立完善的安全生产绩效评定管理体系，并提供足够的资源支持。
第六条企业应聘请专业的安全生产绩效评定机构进行评定工作，确保评定结果的准确性和客观性。
第七条安全生产绩效评定的结果应及时向企业和员工进行通报，并进行整改。
第二章安全生产绩效评定的流程第八条安全生产绩效评定的流程包括评定准备、评定实施、评定结果反馈和整改四个环节。
第九条评定准备阶段，企业应制定评定计划，确定评定周期和评定对象，组织开展评定前的培训，确保评定工作的顺利进行。
第十条评定实施阶段，评定机构应按照评定计划，收集和整理相关数据，参观现场，进行实地调研和检查，并根据评定标准对企业的安全生产绩效进行评估。
第十一条评定结果反馈阶段，评定机构应将评定结果书面反馈给企业，并向企业进行解读和说明。
企业应将评定结果及时通报给员工，并展开交流和讨论。
第十二条整改阶段，企业应根据评定结果，制定整改计划，并按计划进行整改工作。
整改后的情况应及时向评定机构汇报，并接受评定机构的复评。
第三章安全生产绩效评定的内容第十三条安全生产绩效评定的内容包括对以下方面的评估：1. 安全生产管理体系的完善程度；2. 安全生产工作的组织、管理和实施情况；3. 安全设施、设备的完好程度和使用情况；4. 员工的安全意识和安全培训情况；5. 事故隐患的排查和整改情况；6. 事故应急救援措施和演练情况；7. 安全生产绩效和事故率的统计分析。
安全生产目标责任及绩效考核制度
安全生产目标责任及绩效考核制度第一章总则第一条为了确保企业的安全生产，保障员工的人身安全和资产安全，提高生产绩效，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，订立本《安全生产目标责任及绩效考核制度》（以下简称“制度”）。
第二条本制度适用于我公司全体员工，并对全体员工的安全生产目标责任及绩效进行考核。
第二章安全生产目标责任第三条公司将订立年度安全生产目标，确保生产过程中的安全、健康和环境保护工作。
第四条总经理为安全生产的第一责任人，负责全面领导和管理公司的安全生产工作。
第五条各部门经理为部门安全生产的责任人，负责本部门的安全生产工作。
第六条各班组长为班组安全生产的责任人，负责本班组的安全生产工作。
第七条安全生产目标责任分级明确，责任到人，层层签订责任书，并进行公告。
第八条落实安全生产目标责任是企业管理的基本要求，责任人应当全面、有效地执行，并保障本岗位人员的安全工作环境。
第九条目标责任的内容包含：安全规章制度的落实；安全设施的维护与更新；事故隐患的排查与整改；员工安全培训及意识教育的开展；应急预案的订立与演练等。
第三章安全生产绩效考核第十条安全生产绩效考核分为年度考核和季度考核两个层次。
第十一条年度考核是对全年安全生产目标责任履行情况的综合评价，将绩效分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级，分别对应不同的奖惩措施。
第十二条季度考核是对各部门、班组在当季度的安全生产工作进行考核，重点关注安全生产目标责任的履行情况和安全事故的发生情况。
第十三条年度考核和季度考核的依据包含：安全生产目标责任书的签订情况、安全规章制度执行情况、安全设施的维护情况、事故隐患的排查整改情况、员工安全教育培训情况等。
第十四条年度考核和季度考核的评定由特地构成的考核小组进行，构成人员由公司领导任命。
第十五条年度考核结果将纳入员工综合考评体系，该体系综合考虑员工的安全生产责任履行情况、工作业绩、团队合作等因素。
第十六条对于安全生产绩效考核不达标的部门或个人，将采取相应的奖惩措施，包含但不限于：嘉奖优秀部门或个人，追究不达标部门或个人的责任，进行安全培训和引导等。
安全生产绩效评定管理制度(四篇)
安全生产绩效评定管理制度是指企业为了推动安全生产工作，在日常生产经营过程中，建立和完善一套科学合理的绩效评定管理制度，以评定和考核企业安全生产工作的各项指标和绩效，并据此进行目标设定、激励措施和改进措施的制定。
安全生产绩效评定管理制度应包括以下内容：1. 绩效评价指标：制定科学合理的安全生产绩效评价指标，包括事故率、事故损失、安全设备使用情况、员工安全培训参与度等。
2. 绩效评价方法：确定绩效评价方法和评分标准，如使用定量或定性评价等方法，并确保评价结果的客观性和公正性。
3. 绩效评定周期：确定绩效评定的时间周期，一般可以按季度、半年或年度进行评定。
4. 绩效考核责任：明确相关岗位和责任人员对安全生产绩效的考核责任，包括管理层、安全生产负责人、部门负责人等。
5. 绩效激励措施：建立一套激励措施，对安全生产绩效优良的单位或个人进行奖励和表彰，激发全体员工的安全意识和积极性。
6. 绩效改进措施：根据评定结果，制定相应的改进措施，对存在的安全生产问题进行整改和提升，促进安全生产水平的持续提高。
7. 绩效监督与评估：建立健全监督和评估机制，对绩效评定和考核过程进行监督，确保评价结果的准确性和公正性。
通过建立和落实安全生产绩效评定管理制度，可以全面提升企业的安全生产水平，有效避免和控制事故的发生，保护员工和企业的安全和利益。
安全生产绩效评定管理制度（二）一、前言安全生产是企业的重要责任和法定义务。
为了规范和提高企业的安全生产绩效，确保员工的人身安全和财产安全，制定一套完善的安全生产绩效评定管理制度是必要的。
本制度旨在加强对企业安全生产绩效的评定和管理，提高企业的安全生产水平。
二、评定范围1. 本制度适用于企业内部所有生产经营活动涉及的安全生产绩效评定和管理。
2. 包括但不限于生产设备安全、安全培训与教育、安全制度执行等方面。
三、评定指标1. 生产设备安全：（1）生产设备的安全运行情况，包括设备维护、巡检、保养等方面。
安全生产目标绩效考核制度
安全生产目标绩效考核制度1、目的为全面落实安全生产控制指标和目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定办法：2、考核范围公司全体员全部参与考核，考核共分三个层次：2.1总经理对部门单位的考核2.2部门对班组长的考核2.3班组长对员工的考核3、考核内容3.1控制指标：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、火灾事故、交通事故、职业病等。
3.2工作目标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳保用品发放率等。
4、考核办法考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。
被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
4.1安全基础管理（35分，扣完为止）1、层层签订安全生产责任书，1项不符扣3分。
2、按规定对班组及特殊作业人员进行安全技术交底，1项不符扣3分。
3、安全日志记录要真实、完整，1项不符扣2分。
4、安全资料表格齐全、记录真实完整，1项不符扣2分。
5、安全教育，二、三级安全教育；按要求进行管理人员和员工安全培训考核；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训；领导及管理人员按要求参加班组安全活动；班组安全活动符合要求班组安全活动符合要求，1项不符扣3分。
6、各种计划、总结、报表上报及时，每漏报1次扣0.5分。
4.2安全检查和隐患治理（25分，扣完为止）1、按规定的频次和项目要求自行进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，记录，1项不符合扣2分。
2、对上级下达的隐患整改项目，按计划完成治理、整改，1项不符合扣5分。
3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，1项不符合扣3分。
4.3现场(作业)安全管理（40分，扣完为止）1、工人按要求佩戴安全帽，酒后进入施工现场，1项不符合（每人）扣1分。
安全生产目标责任及绩效考核制度
安全生产目标责任及绩效考核制度
是指为了确保企业安全生产工作的有效开展，制定相应的责任分工和考核方案。
1. 目标责任：企业应明确安全生产目标，明确各级管理人员和员工在安全生产方面的责任与义务。
各级管理人员和员工要根据自身职责、工作内容和工作岗位，确定相应的安全生产目标，并承担相应的目标责任。
2. 绩效考核：企业应建立科学合理的安全生产绩效考核制度，对各级管理人员和员工的工作进行绩效考核。
绩效考核应依据安全生产目标的实现情况、安全责任的落实情况、安全管理规范的执行情况等指标进行评价。
3. 责任追究：对于安全生产工作中存在的违反规章制度、失职渎职、负有重大责任或造成严重后果的行为，应追究相应责任人的责任，并做出相应的处罚。
4. 奖惩激励：企业可以根据安全生产目标的实现情况和绩效考核结果，对安全生产工作中表现突出的个人和团队进行奖励和激励，以提高员工和管理人员对安全生产工作的重视程度。
通过建立安全生产目标责任及绩效考核制度，旨在明确各级管理人员和员工在安全生产工作中的责任和义务，并通过绩效考核来激励和约束各级管理人员和员工，确保企业安全生产工作的有效开展。
同时，对于安全生产工作中的违规行为，要及时追究
责任，并通过奖惩激励机制，提高员工和管理人员的安全意识和责任意识。
安全生产目标责任及绩效考核制度(3篇)
安全生产目标责任及绩效考核制度安全生产是企业发展和员工生命财产安全的重要保障，有效的安全生产目标责任及绩效考核制度能够帮助企业建立科学的安全管理体系，改善工作环境，预防事故事件的发生，提高工作效率和员工的安全意识，具有重要的意义。
一、安全生产目标责任制度1. 目标设定企业应根据自身实际情况和安全生产管理要求，制定安全生产目标，并明确具体目标内容、周期和达成标准，确保目标实施的可行性和科学性。
2. 层级责任划分企业应明确安全生产目标的责任主体，并逐级划分安全生产责任，确保各级领导和相关岗位的责任分工明确，形成责任倒逼机制。
3. 责任追究对于未能完成安全生产目标的责任主体，应追究相应的责任，包括行政、经济和法律责任等，确保目标责任落实到位。
4. 安全生产目标的全员参与企业应建立全员参与的安全生产目标责任制度，使每个员工都能够参与到安全生产管理中来，增强责任感和主动性。
二、绩效考核制度1. 定期考核企业应制定定期考核制度，每个周期对安全生产目标的完成情况进行评估和考核。
考核结果应反映在员工的工资、奖励和晋升等方面，以激励员工主动参与安全生产工作。
2. 考核标准考核标准应明确、科学和具体化，可以包括事故率、事故处理及解决效率、安全设施的完善程度、员工的安全培训情况等指标。
3. 考核程序考核程序应公开透明，员工应清楚了解考核流程和内容，包括自身责任范围、考核指标和考核方式等。
同时，应建立有效的反馈机制，及时反馈考核结果给员工，以便他们了解自己的不足，并及时改进。
4. 考核结果应用考核结果应用于员工的薪资、奖励和晋升等方面，对于达成安全生产目标的员工应给予相应的奖励和优惠政策，对于未能达成目标的员工应进行相应的教育和培训，帮助他们提高安全意识和技能。
三、建立安全管理体系1. 确立安全责任制度企业应建立健全的安全责任制度，明确各级领导和员工在安全生产工作中的责任和义务，形成有效社会监督机制。
2. 安全培训企业应定期开展安全培训活动，提高员工的安全防范意识和安全技能，使员工有能力辨别危险、预防事故和应急处理，确保员工的生命财产安全。
安全生产绩效考核制度(3篇)
安全生产绩效考核制度安全生产是企业发展和员工健康的重要保障，也是社会稳定发展的基石。
因此，建立健全安全生产绩效考核制度对于企业安全生产工作的开展具有重要意义。
下文将详细介绍安全生产绩效考核制度的必要性、目标、内容和实施步骤等方面。
一、安全生产绩效考核制度的必要性1. 促进安全生产管理的科学化、规范化。
通过建立绩效考核制度，可以形成明确的考核标准和评价体系，使安全生产管理工作更加规范化和科学化。
2. 激发企业安全生产管理的积极性和主动性。
建立健全的绩效考核制度可以激发企业管理者和员工对于安全生产的重要性的认识，增强他们的主动性和积极性。
3. 促进企业安全文化的建设。
通过绩效考核制度的实施，可以强化企业与员工之间的安全意识和责任意识，培养和建设积极的安全文化。
4. 帮助企业及时发现和纠正存在的安全隐患。
通过绩效考核制度的运行，可以反映出企业在安全生产工作中存在的问题和隐患，有助于企业及时进行纠正和改进。
二、安全生产绩效考核制度的目标1. 建立完善的安全生产绩效考核指标体系。
通过设定明确的指标和考核标准，具体量化和衡量安全管理工作的效果和成果。
2. 提高企业员工的安全意识和责任意识。
通过绩效考核的方式，激励员工主动参与安全活动和管理，增强他们的安全意识和责任意识。
3. 规范企业安全生产管理行为。
建立绩效考核制度，可以规范企业安全生产管理的各项行为和操作，确保工作的高效性和合规性。
4. 促进企业安全生产管理水平的提高。
通过绩效考核制度，可以推动企业安全生产管理的不断改进和提高，促进企业安全生产水平的提高。
三、安全生产绩效考核制度的内容1. 安全生产管理工作质量考核。
包括事故率、事故处理及时性、事故预防措施的执行情况等指标，评价企业对于安全生产工作的管理质量。
2. 安全生产责任落实考核。
评价企业安全生产责任体系的建立和执行情况，包括安全生产规章制度的完善性、责任人的明确性、责任制度的实施情况等。
3. 安全培训和教育的考核。
安全生产绩效考核制度
安全生产绩效考核制度一、背景安全生产是企业生产经营活动中的重要内容，企业安全生产工作的健康发展体现出企业的管理水平和社会责任感。
为了切实推动企业安全生产工作，建立科学的、规范化的安全生产绩效考核制度成为必要的措施。
二、制度内容安全生产绩效考核制度是企业按照一定标准，对全体员工、生产设备、生产环境等因素的安全状况进行评估和考核，并通过考核结果来激励员工积极参与安全生产工作和改进行为。
具体内容包括：1.考核指标考核指标是安全生产绩效考核制度的核心内容，其合理选定与严格执行对于推动企业安全生产工作至关重要。
考核指标应包括以下内容：（1）事故情况：包括事故的类型、事故的等级、事故的影响程度等，以此为基础进行评价。
（2）安全设施管理：如安全设施的维护、管理、完好率等。
（3）应急管理能力：如应急预案的制定、人员组织以及应急演练等方面的能力。
（4）安全培训及绩效：如全员的安全培训的情况、考试成绩、安全意识等。
2.考核方式考核方式包括考核对象和考核周期，对于不同的企业可以根据自身的实际情况进行灵活的安排。
（1）考核对象：一般包括全体员工、生产设备、生产环境等方面。
（2）考核周期：考核周期一般为季度或半年度，可以根据企业的需要进行合理的调整。
3.考核结果考核结果将会用于期末奖励的评定及相关部门的考效绩效评估。
为保证考核结果的客观性与准确性，考核过程中应做好记录，考核结果应进行定期公布。
4.考核奖励制度为激励员工积极参加安全生产活动，并推动实施安全生产绩效考核制度，制订相应的考核奖励制度是必要的。
具体可根据考核结果对相关人员进行奖惩。
三、总结建立科学、规范的安全生产绩效考核制度，对于企业推动科学、规范的安全生产工作，加强生产安全管理，提高生产安全水平，维护企业生产经营的稳定健康发展具有积极的推动作用。
同时，制度的实施也需要全体员工的重视和支持，通过高标准的安全生产绩效考核，推动全体员工始终保持警醒，不断改进生产环境、提高技能水平，在“安全、环保、高效、节能”的方向上不断努力，实现企业可持续发展。
安全生产绩效考核制度（5篇）
安全生产绩效考核制度1、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
2、定义安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
3、适用范围本制度适用于本公司各单位和人员的考核。
4、具体实施考核实行记分制，总分为____分，按以下六个要素进行考核记分。
被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。
1、)安全目标(____分，扣完为止)⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣____分；⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣____分；⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣____分；⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣____分；⑸轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标，扣____分；⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣____分。
2、)安全基础管理(____分，扣完为止)⑴层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分____分。
____项不符扣____分，扣完为止；⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分____分。
____项不符扣____分，扣完为止；⑶各种计划、总结、报表上报及时，满分____分。
每漏报____次扣____分，迟报____次扣____分，扣完为止；⑷安全教育，满分____分。
二、三级安全教育，____项不符合，扣____分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，____项不符合，扣____分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，____项不符合，扣____分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，____项不符合，扣____分；班组安全活动符合要求，____项不符合，扣____分；扣完为止。
3、)安全检查和隐患治理(____分)⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分____分。
安全生产绩效考核制度办法
安全生产绩效考核制度办法为了落实安全生产的责任制，提高企业的安全生产管理水平，保障员工的人身安全和财产安全，制定本安全生产绩效考核制度办法。
一、总则安全生产是企业的一项重要任务，是企业经营管理的基础和保障。
通过建立安全生产绩效考核制度，可以对企业安全生产管理水平进行科学评估和绩效奖惩。
二、考核指标（一）安全生产责任制落实情况：包括领导班子对安全生产工作的重视程度，岗位责任制的建立和执行情况，责任人的履职情况等。
（二）安全生产管理制度的建立和执行情况：包括安全生产管理制度的建立和修订情况，培训和宣传情况，管理制度的执行情况等。
（三）事故隐患排查和整改情况：包括隐患排查的频次和方法，有效整改隐患的及时性和措施的有效性等。
（四）应急救援和安全演练的组织情况：包括应急救援预案的编制和落实情况，应急救援设施的配备和维护情况，安全演练的组织计划和实施情况等。
（五）安全教育培训的开展情况：包括员工的安全教育培训计划和实施情况，教育培训的方式和内容等。
（六）安全投入情况：包括企业安全生产投入的资金、设备、技术等方面的情况。
三、考核方法（一）建立评价体系：根据考核指标，建立相应的评价体系，制定量化的考核指标和相应的权重。
（二）数据收集和分析：企业需定期收集和整理相关的数据，并进行数据分析，确定各项指标的具体得分。
（三）考核周期和频次：按照年度设立考核周期，并根据年度计划，每个周期内进行一次考核评估。
（四）考核结果通报：根据考核结果，对优秀单位通报表扬，对不良单位进行警示和整改。
（五）引入奖惩机制：根据考核结果，对考核较好的单位进行奖励，包括资金奖励、荣誉称号等，对考核不达标的单位进行惩罚，包括扣减绩效工资、责任人的追责等。
四、考核程序（一）考核计划制定：根据企业的实际情况和年度计划，制定安全生产绩效考核工作计划。
（二）数据收集和整理：在每个考核周期内，收集相关的数据，对数据进行整理和分析。
（三）考核评估和结果分析：根据评价体系和考核指标，对数据进行评估和分析，得出考核结果。
安全生产绩效考核制度办法（5篇）
安全生产绩效考核制度办法一、考核目标1.确保安全生产工作稳定有序进行，提供安全保障；2.促进企业内部全员参与安全生产，营造良好的安全文化氛围；3.提高企业安全生产管理水平，预防事故发生。
二、考核内容1.安全生产责任制落实情况：考核企业是否建立健全安全生产责任制，责任人员是否明确，各责任人员是否履行相应职责；2.事故隐患整改情况：考核企业事故隐患排查治理工作的开展情况，已整改和未整改的事故隐患数量和质量；3.安全生产培训和教育情况：考核企业开展的安全生产培训和教育的内容、形式和覆盖率；4.安全生产设施和装备的维护情况：考核企业对安全生产设施和装备的维护和保养情况；5.安全生产工作措施的执行情况：考核企业是否按照制定的安全生产工作措施执行，工作措施的有效性；6.事故应急预案和演练情况：考核企业是否制定了事故应急预案，并定期组织应急演练；7.安全生产记录和台账的完善情况：考核企业是否健全相关的安全生产记录和台账，记录的内容是否完整准确；8.安全生产工作的改进和创新情况：考核企业对安全生产工作的改进和创新，通过技术、管理等方面措施提升安全生产管理水平。
三、考核方法1.定期检查和评估：设立专门的安全生产考核小组，定期对企业进行安全生产工作的检查和评估；2.安全生产指标的统计分析：通过收集企业的安全生产相关数据，统计分析各项指标的完成情况；3.层层考核评审：将各部门和岗位的考核结果进行评审，形成综合考核结果；4.通报和奖惩：对考核结果良好的企业进行通报表扬，并给予相应的奖励；对考核结果不达标的企业进行通报批评，并进行相应的处罚。
四、考核周期和权重1.考核周期为一年；2.各项考核内容的权重根据实际情况确定。
五、监督和改进1.定期召开安全生产工作会议，通报考核结果和分析原因，汇报改进措施；2.督促企业制定改进计划，并跟踪改进的落实情况；3.对不达标的企业进行帮扶和指导，提供相关支持和培训。
安全生产绩效考核制度办法（二）标题：安全生产绩效考核制度模板1. 引言1) 本制度的制定目的是为了加强企业的安全生产工作，促进员工对安全生产的重视，并倡导安全文化的培养。
安全生产绩效考核制度办法范本（5篇）
安全生产绩效考核制度办法范本第一章总则第一条根据国家相关法律法规和公司安全生产管理要求，制定本制度，以规范公司安全生产绩效考核工作，提高安全生产管理水平，确保公司人员和财产的安全。
第二条本制度适用于公司内所有员工、供应商和承包商，涉及公司内所有与安全生产相关的岗位和工作内容。
第三条公司安全生产绩效考核的目标是全面评估和监测安全生产管理工作的有效性，发现安全隐患，促进安全文化建设，保障员工和公司财产的安全。
第四条公司安全生产绩效考核工作由公司安全生产管理部门负责具体执行，各部门负责配合并按照本制度的规定开展工作。
第二章考核指标第五条公司安全生产绩效考核指标分为以下几个方面：1. 安全生产责任制度的落实情况：包括安全生产责任制度的制定、落实和执行情况等。
2. 安全生产培训与教育情况：包括员工安全培训的覆盖率和培训效果；安全宣传教育的开展情况等。
3. 安全生产事故情况：包括事故事件的数量、性质、原因分析和整改情况等。
4. 安全设施和装备的维护情况：包括设施设备的维护保养情况、安全装备的配备和使用情况等。
5. 安全意识和行为的培养情况：包括员工安全意识和行为规范的培养情况；安全奖惩制度的落实情况等。
第六条考核指标的权重分配由公司安全生产管理部门根据实际情况进行确定，并在考核实施前向所有参与考核的部门和岗位进行公示。
第三章考核流程第七条公司安全生产绩效考核分年度考核和临时考核两种形式。
1. 年度考核：每年度初根据上一年度的安全生产情况制定年度安全生产绩效考核计划，并在年度内进行实施、监测和总结。
2. 临时考核：在公司发生重大安全事故或突发事件后，根据实际情况，进行临时安全生产绩效考核，以发现问题、整改并提升公司安全管理水平。
第八条年度考核流程如下：1. 考核计划制定：由公司安全生产管理部门制定年度安全生产绩效考核计划，并向全公司公示，征求各部门的意见和建议。
2. 考核指标测算：根据考核计划，各部门将相关考核指标具体测算，并上报公司安全生产管理部门审核。
安全生产目标责任及绩效考核制度
安全生产目标责任及绩效考核制度安全生产是企业发展的基石，是保护员工生命安全与健康的重要举措。
为了确保企业安全生产目标的有效实施，建立一套科学、合理的安全生产目标责任及绩效考核制度是必不可少的。
本文将围绕这一主题展开，分为三个部分进行论述。
一、安全生产目标责任制度1. 安全生产目标的确定企业应制定明确的安全生产目标，确保其与企业整体发展战略相一致。
安全生产目标应具体、可行，并符合国家安全生产相关法律法规和标准要求。
确定安全生产目标时，应充分考虑企业的实际情况、技术条件和管理水平，并进行科学评估和风险分析。
2. 目标责任的划分设立目标责任的主体，明确安全生产目标的责任归属。
企业可以按照层级划分安全生产目标责任，设立总体目标责任和各级别目标责任。
总体目标责任由企业高层领导负责，各级别目标责任由相应管理人员负责。
3. 目标责任的传导将安全生产目标责任传导到各级责任主体，确保目标责任的有效履行。
各级别目标责任主体应明确其分工和职责，并制定相应的实施方案和措施。
同时，应建立健全目标责任的追溯机制，及时跟进目标完成情况，发现问题并及时进行纠正。
二、安全生产绩效考核制度1. 考核指标的选择选择合适的安全生产绩效考核指标，反映企业安全生产的全面情况。
主要考核指标可以包括事故发生率、职业病发生率、安全管理制度落实情况、员工安全培训情况等。
考核指标应定量化、可衡量，并与安全生产目标相对应。
2. 考核方法的确定确定科学、公正的安全生产绩效考核方法，确保考核结果客观准确。
可以采取定期抽样调查、现场检查、示范操作评估等方式进行绩效考核。
同时，可以借助信息化技术手段建立安全生产绩效考核系统，提高考核工作的效率和准确性。
3. 考核结果的应用考核结果应及时反馈给各级责任主体，作为改进安全生产工作的重要依据。
针对考核结果，企业应及时进行问题分析，制定改进措施，并追踪改进效果。
考核结果也可以作为企业安全生产目标责任的履行情况的评价依据，对表现突出的责任主体进行奖励与激励，提升整体安全生产水平。
安全生产目标责任及绩效考核制度
安全生产目标责任及绩效考核制度是指为了促进安全生产工作的开展，明确相关责任和考核标准，确保各级单位和个人履行安全生产职责的制度。
其主要内容包括：
1. 目标责任制度：确定各级单位和个人的安全生产目标，明确责任主体和责任范围，建立目标责任追究机制。
2. 责任分工制度：明确各级单位和个人在安全生产工作中的职责和权限，确保责任清晰落实。
3. 考核评价制度：建立科学有效的安全生产考核评价体系，制定明确的评价指标和评价标准，对各级单位和个人的安全生产绩效进行定期评估。
4. 绩效奖惩制度：根据安全生产绩效考核结果，对表现突出的单位和个人进行奖励，对安全生产责任不落实的单位和个人进行惩罚。
5. 监督检查制度：建立安全生产监督检查机制，对各级单位的安全生产工作进行定期检查，并在发现问题时及时整改。
安全生产目标责任及绩效考核制度的实施可以提高安全生产责任的履行程度，推动安全生产工作的整体水平的提升，从而减少事故发生的风险，保护人民群众的生命财产安全。
同时，这也是一种激励机制，能够调动单位和个人更好地参与安全生产工作，增强安全意识和责任感。
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安全生产绩效考核制度范文(三篇)
安全生产绩效考核制度范文一、绩效考核目的及意义为促进安全生产工作的规范化、科学化和有效运行，提高企业安全生产水平，保障员工生命安全和企业财产安全，制定本考核制度。
二、考核内容1. 安全生产方针和目标的完成情况2. 安全生产责任制执行情况3. 安全培训和教育工作的开展情况4. 安全设备和防护措施的完善情况5. 安全生产风险的管控情况6. 事故隐患排查整改情况7. 安全生产督查检查工作的执行情况8. 安全生产日常管理的规范情况9. 安全生产应急预案的修订和演练情况10. 安全生产技术措施的推广和应用情况三、考核指标和权重1. 安全生产方针和目标的完成情况（权重：10%）考核指标：- 安全生产方针的制定和宣传情况- 安全生产目标的设定和完成情况2. 安全生产责任制执行情况（权重：15%）考核指标：- 安全生产责任制的建立和执行情况- 安全责任人员的履职情况3. 安全培训和教育工作的开展情况（权重：10%）考核指标：- 安全培训计划的制定和实施情况- 安全培训的覆盖率和效果评估情况4. 安全设备和防护措施的完善情况（权重：15%）考核指标：- 安全设备和防护装备的购置和维护情况- 安全设备的使用和检查情况5. 安全生产风险的管控情况（权重：15%）考核指标：- 安全风险评估和预控措施的制定情况- 安全风险管控的有效性评估情况6. 事故隐患排查整改情况（权重：15%）考核指标：- 事故隐患排查的全面性和及时性- 事故隐患整改的有效性和跟踪情况7. 安全生产督查检查工作的执行情况（权重：10%）考核指标：- 督查检查计划的制定和执行情况- 督查检查结果的整改情况8. 安全生产日常管理的规范情况（权重：5%）考核指标：- 安全生产制度和规程的落实情况- 安全意识和安全行为的培养情况9. 安全生产应急预案的修订和演练情况（权重：5%）考核指标：- 应急预案的修订和更新情况- 应急演练的组织和效果评估情况10. 安全生产技术措施的推广和应用情况（权重：10%）考核指标：- 安全生产技术措施的推广和应用情况- 安全生产技术改进的效果评估情况四、考核方法1. 考核对象- 各部门负责人- 安全生产责任人- 安全管理人员- 安全生产监测员2. 考核程序- 制定考核计划：由安全生产管理部门制定本年度安全生产绩效考核计划，明确考核内容、指标、权重和考核时间节点。
安全生产标准化绩效考核制度（3篇）
安全生产标准化绩效考核制度1、目的为了开展好安全标准化工作，进一步完善企业职业健康安全管理体系，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。
2、范围本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。
3、职责安全环保部负责安全标准化绩效考核的组织。
4、考核内容及依据4.1安全标准化绩效是指企业员工或单位的安全标准化工作业绩。
安全标准化绩效考核是以安全标准化工作目标为导向，以安全标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全标准化工作业绩的过程。
4.2安全标准化绩效考核依据：《危险化学品从业单位安全标准化规范》。
4.3每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。
5、考核组织5.1企业建立安全标准化绩效考核机制，成立各级安全标准化考核小组。
5.2各部室、车间的安全标准化绩效考核由企业安全标准化考核小组组织考核，报送公司安委会审批。
员工安全标准化绩效考核由各部门安全标准化考核小组组织考核，各部门应将考核情况报公司安全标准化考核小组备案。
6、公司安全标准化考核小组组长：分管安全环保副总经理副组长：安全环保部部长成员：公司安全标准化评审员、安全环保部、各部部长及各车间主任。
公司安全标准化考核小组办公室设在安全环保部。
7、考核办法企业安全标准化考核小组依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》及其考核细则，与企业安全风险奖励、考核同步进行综合考核，即每半年进行一次。
8、评审计分方法8.1安全标准化应按照《评审标准》评审。
其中：每个A级要素满分为____分，各个A级要素的评审得分乘以相应的权重系数(见附件5)，然后相加得到评审得分。
评审满分为____分，计算方法如下：式中：—总分值；—权重系数；i—各A级要素得分值；n—A级要素的数量(1≤n≤12)。
8.2当企业不涉及相关B级要素时为缺项，按零分计。
安全生产目标责任及绩效考核制度范文（三篇）
安全生产目标责任及绩效考核制度范文一、目的及依据为了全面贯彻落实国家、地方和公司有关安全生产方面的法律法规，确保公司的安全生产工作有章可循、有计可依，提高安全生产的管理水平和整体绩效，制定本制度。
本制度的编制依据有：中华人民共和国安全生产法、劳动法及相关法规；公司安全生产管理体系文件；国务院颁布的各项安全生产工作规章制度等。
二、适用范围本制度适用于全公司员工的安全生产目标责任及绩效考核工作。
三、安全生产目标责任1. 公司安全生产目标责任的核心要求是“生产一线安全质量、管理一线安全效率”，各个职能部门与生产部门共同承担安全生产目标责任，实行分级目标责任制。
2. 公司安全生产目标责任主要包括以下几个方面：（1）生产部门目标责任：制定年度安全生产目标责任，并向上级部门汇报，按照上级部门的要求达成目标。
（2）职能部门目标责任：协助生产部门做好安全生产工作，制定年度安全生产目标责任，并向上级部门汇报，按照上级部门的要求达成目标。
（3）员工目标责任：全员参与安全生产工作，每个员工都要树立安全意识，制定安全生产目标责任，并按照公司要求达成目标。
四、安全生产绩效考核1. 考核方法（1）定性考核：包括安全体系、安全制度、宣传教育等是否完善，安全设施设备是否齐全，员工安全意识是否高涨等方面考核。
（2）定量考核：通过考核具体指标来评价安全生产工作的效果，例如：事故发生的频率和严重程度、安全生产培训的完成率、安全巡检的合格率等。
2. 考核标准（1）定性考核标准：根据公司安全生产管理体系要求，制定相应的定性考核标准。
（2）定量考核标准：根据公司安全生产目标责任的要求，制定相应的定量考核标准。
五、考核周期与频次1. 考核周期：按年度制定安全生产目标责任，每年年底进行绩效考核。
2. 考核频次：每季度进行一次定量考核，每年进行一次定性考核。
六、考核结果与奖惩机制1. 考核结果由考核部门按照制定的考核标准进行评分，评分结果向上级部门汇报。
安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度(简单版10篇)
安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度（简单版10篇）篇1安全生产目标责任制度是企业管理中的一项核心机制，重要包含以下几个方面：1. 安全目标设定：明确企业各个部门和个人的安全绩效指标。
2. 责任划分：确定各级管理人员和员工在安全生产中的职责。
3. 执行与监督：执行安全规程，通过定期检查和审计确保制度落地。
4. 考核评价：对安全目标完成情况进行评估，与绩效挂钩。
5. 奖惩机制：对安全生产表现优秀的个人和团队予以嘉奖，对违规行为进行惩罚。
篇2安全生产目标管理责任追究制度，是一种确保企业安全运营的紧要机制，重要包含以下几个方面：1. 目标设定：明确各级管理人员及员工在安全生产中的职责和目标。
2. 过程监控：定期检查和评估安全生产的执行情况。
3. 责任落实：将安全生产责任具体到个人，确保每个人都知道本身的职责。
4. 追究机制：对于未能实现安全目标或发生事故的情况，启动责任追究程序。
篇3安全生产目标管理与责任追究制度是企业管理中不行或缺的两个重要构成部分。
前者旨在明确安全生产的目标和期望成绩，后者则确保这些目标的实现，并对未能达成目标的行为进行责任认定和追究。
篇4安全生产目标管理责任追究制度，是企业安全管理的紧要构成部分，重要包含以下几个方面：1. 目标设定：企业需明确各层级的安全生产目标，从管理层到一线员工，确保目标的清楚性和可行性。
2. 责任调配：明确各部门、各岗位的安全生产职责，确保每个人都清楚本身的安全责任。
3. 执行监控：对安全生产目标的执行情况进行连续监控，及时发现并解决问题。
4. 评估考核：定期对安全生产目标完成情况进行评估，对未达标的部门和个人进行考核。
5. 追究机制：对于因失职导致安全事故的，依据规定追究相关人员的责任。
篇5安全生产目标与责任制考核奖惩管理制度是企业管理的紧要构成部分，重要包含以下几个方面：1. 安全生产目标设定：明确企业各个部门及员工的安全绩效指标。
2. 责任制划分：确定各级管理人员及员工的安全职责和权限。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度（5篇）
安全生产标准化绩效考核评定管理制度1. 制度目的和范围：安全生产标准化绩效考核评定管理制度的目的是为了规范和统一企业安全生产标准化绩效考核评定工作，提高企业的安全生产管理水平和绩效，确保员工的生命安全和财产安全。
本制度适用于公司所有部门和岗位的安全生产标准化绩效考核评定工作。
2. 考核标准和指标：考核标准和指标应包括企业安全生产标准化体系建设情况、安全生产责任制落实情况、安全生产培训教育情况、事故隐患排查和整改情况、应急救援能力等方面的内容。
3. 考核方法：考核方法可以采用定量考核和定性考核相结合的方式进行，通过对各项指标进行具体测量和识别，综合评定企业的安全生产标准化绩效水平。
4. 考核责任：考核责任应明确到岗位和个人，各部门应按照考核指标和标准履行相应的职责，确保考核工作的全面、准确和公正。
5. 考核周期和频次：考核周期一般为一年，可以根据实际情况适当调整。
考核频次可以采用季度或半年度进行，以确保对安全生产绩效的及时跟踪和评估。
6. 考核结果和奖惩措施：考核结果应及时向有关部门和人员通报，并根据考核结果制定相应的奖惩措施，对绩效优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对绩效不佳的部门和个人进行提醒、教育和处罚。
7. 考核记录和档案管理：考核记录和档案应按照规定的格式和程序进行管理，确保考核结果的真实、准确和可追溯性，为今后的安全生产绩效评定和改进工作提供参考和依据。
8. 监督和检查：公司应设立专门的安全生产管理部门或委员会，负责对安全生产标准化绩效考核评定工作的监督和检查，及时发现问题并进行纠正。
同时，员工和员工代表也应参与监督和检查工作，提出意见和建议，推动考核工作的不断改进和提高。
以上是安全生产标准化绩效考核评定管理制度的主要内容，可以根据实际情况进行相应的调整和补充。
制度的实施和执行需要全体员工的共同配合和努力，确保企业安全生产工作的顺利进行。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度（二）一、目的和范围安全生产标准化绩效考评管理制度旨在落实国家和地方有关安全生产法律法规要求，规范安全生产工作，提高安全生产水平，保护员工的生命财产安全。
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受考核 部门/人员
职责目标考核记录表
考核人
考核时间
考核内容
考核指标
1.安全生产责任意识 本项考核其对工作当中的安全操作及劳动保护意识 2.环保意识 对工作场所环境的保护意识和执行度 3.工作质量 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整 4.沟通与合作 考核其对工作、同事、公司的态度，是否愿意与他人有效沟通、服 务和或合作，是否愿意尝试新观念、新方法
总分 20 15 10 10 10 10 5 10 5 5
实际得分
安全第一 预防为主 综合治理
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合计分值 考核结果 □ 合格（70 分以上） □不合格（70 分以下），需改进
存在问题
改进计划
考核指标评分参见公司绩效考核实施办法。
职责目标考核等级划分标准
考核指标
（0~3 分）
（4~6 分）
评分标准 （7~8 分）
（9 分）
1.安全意识
无安全意识，工 安 全 意 识 相 对 能做到自律，偶 安全意识强，自律
本 项 考 核 其 对 工 作当 作 中 常 忽 视 安 较低，需上司监 尔 会 有 侥 幸 心 性高，能做到无需
中 的 安 全 操 作 及 劳动 全操作规程
督执行
理
他人的监督
保护意识
□需改进（60~69 分）
□称职（71~80 分）
□优秀标兵（96-100 分）
□需改进（/）
□称职（/）
□优秀标兵（记功一次）
被考核人:
考核人:
安全第一 预防为主 综合治理
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安全第一 预防为主 综合治理
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8.工作量 本项不考虑工作质的 方面，只考虑工作量 9.学习能力 接受新知识的能力，是 否能记忙、能遵循并予 以应用 10.出勤 考虑工作的规律性和 准时性
总评
奖与惩
工作慢，从未按 低于平均量
时完成平均工
作量
若非一再教导， 学习缓慢，但通
没法吸收
常能记得，看似
安全生产目标绩效考核制度
1.主题内容与适用范围： 本程序包括对安全目标完成情况、安全职责履行情况和安全标准化综合表现的考核，
以确保安全标准化体系有效地运行，并为持续改进安全管理绩效提供依据。 2.职责 2．1 总经理
制定年度安全标准化综合考核方案；批准考核计划、《自评报告》和安全标准化不符合 项的纠正预防措施，保障执行绩效考核的安全投入。 2．2 安全主任
依据公司安全生产方针和目标，对安全标准化全部要素的运行情况进行考核。 安全主任和相关部门应根据考核结果制定改进措施纳入次年安全生产计划。 4．2 部门考核 考核对象是各科室负责人，满分 100，结果作为部门评优的依据并落实负责人的经济 奖惩。 4.2.1 安全目标实现情况 本项满分 100,权重系数 0.5 单项安全目标的分值由安全主任在制定年度目标时根据目标实现的重要性的难度拟定 并报总经理批准。 4.2.2 安全职责履行情况
1
2、未按计划目标实施扣 10 分
标
3、未按规定完成目标扣 5 分
1、未制定部门安全制度扣 10 分 制度落22源自各项制度制定不全扣 4 分实
3、未按制度实施扣 5 分
1、现场未按公司布置管理扣 10 分 现场管
3
2、现场材料、物品堆放混乱扣 5 分
理
3、现场卫生不清洁扣 3 分
1、未按规定开展进行安全教育扣 8 分 安全教
1、未参加安全验收扣 5 分 综合治
7
2、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律扣 5 分
理 3、现场不安全巡视扣 2 分
评分
考核评价 得分 存在问题
20
15
10
10
10
10
15
安全第一 预防为主 综合治理
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4、不组织安全培训及安全活动扣 4 分
考核结果 奖惩情况 存在问题 改进计划
□极差（0~59 分） □优秀（81-95 分） □极差（警告一次） □优秀（嘉奖一次）
工作，偶尔为闲 恳做事，偶尔需要
程度
聊
人提醒
（10 分） 能常提出存在 的安全隐患，并 协助解决
严格要求自己， 并敢于指责他 人
工作一直保持 超高水准
与人沟通合作 有效，随时准备 尝试新方法，与 同事相处非常 融洽
工作各方面均 掌握得极为优 秀 一直是主动工 作，自动增加额 外工作，十分有 才智
一向可信赖，勤 恳将工作做好
5.工作知识 是否了解工作的要求、系统、设备 6.主动性 考虑其在没有详尽指示下的工作能力，其应变才智，在没有监督下 的工作情况 7.勤勉 考虑其贡献于工作的程度
8.学习能力 接受新知识的能力，是否能记忙、能遵循并予以应用
9.出勤 考虑工作的规律性和准时性 10.工作量 本项不考虑工作质的方面，只考虑工作量
吸收而实际并
不能加以应用
请假或迟到早 较多请假或迟
退过多
到早退
符合要求，偶尔 超出平均量 超过
学习速度尚可， 学习快速，记忆良
也能记牢，偶尔 好，能加以应用
需要向主管请
教
偶尔请假或迟 极少请假或迟到
到早退
早退
速度超平常人， 完成的工作量 比要求的多 超科寻常的学 习速度，完全吸 收，并有效应用
从不请假或迟 到早退
考 虑 其 在 没 有 详 尽指 遵从指示做事， 常出错，经常需 需指示，处理新 智， 极少 需要监
示下的工作能力，其应 需不断地监督 要监督
事物需要监督 督，主动从事改进
变才智，在没有监督下
的工作情况
7.勤勉
有机会就偷赖， 时 常 忽 视 其 工 通 常 能 坚 守 其 大部 分时 间都勤
考 虑 其 贡 献 于 工 作的 时常喜欢闲聊 作
安全第一 预防为主 综合治理
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本项满分 100,权重系数 0.5。 单项安全职责的分值由安全主任在每年年初根据职责履行的难度和复杂程度制订并报 总经理批准。 4.3 部门考核分值计算 部门考核得分＝安全目标得分×0.5+安全职责得分×0.5 4.4 总经理制定经济考核总额并和安全目标分值表、安全职责分值表同时下达。年终根据 考核得分的情况对各部门负责人进行经济奖惩。 5、考核办法
4
2、安全教育没针对性扣 5 分
育
3、新工人未安全教育每人次扣 5 分
1、未参加安全检查扣 5 分 安全检
5
2、安全检查不到位扣 5 分
查
3、安全整改未落实扣 5 分
1、 未对作业场所进行检测扣 3 分
职业健 2、 未正确佩戴进行宣传扣 3 分 6
康
3、 安全防护用品未纳入采购计划扣 2 分
4、 安全防护用品发放、回收未进行登记扣 2 分
负责制定考核计划和编制《自评报告》，审核各部门不符合项，组织制定纠正预防措施。 2．3 财务部
考核结果的执行从安全费用专户中支出并纳入安全费用台帐中“其他与安全”生产直 接相关的支出。 2．4 相关部门负责人
参加自评小组。 3.工作程序 3．1 每年 12 月底风险评价完成后，总经理召集自评小组进行集中式考核。 3．2 安全主任根据人员组成情况制定计划，分组评审全部管理要素的执行情况。原则上， 自评人员不能评审本部门。 4．考核内容 4．1 综合考核
公司的态度，是否愿意 事物
态度，不易相处 摩擦
物
与他人有效沟通、服务
和或合作，是否愿意尝
试新观念、新方法
5.工作知识
与工作有关之 工作某些方面 对工作有相当 对工作了解全面
是否了解工作的要求、 事 大 部 分 都 了 如 能 增 进 些 知 程度的了解
充分
系统、设备
解不够
识会更好
6.主动性
只能照章行事， 处 理 新 事 物 经 经 常 性 工 作 无 多半 场合 流露机
□极差（0~59 分） □优秀（81-95 分） □极差（警告一次）
□优秀（嘉奖一次）
□需改进（60~69 分）
□称职（71~80 分）
□优秀标兵（96-100 分）
□需改进（/）
□称职（/）
□优秀标兵（记功一次）
安全责任考核
受考评科室或人员：
考核时间：
序 考核项
号
目
考核标准、方法 (或依据)
1、未制定本部门安全目标扣 15 分 安全目
本项不考虑工作量，仅 以 避 免 的 错 误 不细心
有小错误
持正确清楚，有错
看 工 作 是 否 正 确 、清 频繁
自行改正
楚、完整
4.沟通与合作
无法与人合作， 时常不能合作， 大 致 上 与 人 相 与人 沟通 合作良
考核其对工作、同事、 不 愿 意 接 受 新 表 现 不 同 意 的 处愉快，偶尔有 好，愿意接受新事
2.环保意识
无环保意识，工 环 保 意 识 相 对 能 自 觉 执 行 公 能坚 持遵 守公司
对 工 作 场 所 环 境 的保 作 场 所 垃 圾 从 较低，需上司监 司的环保方针， 各环保要求，无需
护意识和执行度（包括 不分类
督执行
偶尔会有疏忽 监督
公司推行的 6S）
3.工作质量
工作懒散，本可 较多犯错，工作 大体满意，偶尔 工作 几乎 永远保