市场销售人员提成管理制度模板.doc
销售提成管理制度范本
销售提成管理制度范本
一、总则
为规范销售人员的工作行为，激励他们提高销售业绩，公司制定本销售提成管理制度。
本制度适用于全公司所有销售人员。
二、提成计算公式
销售提成=销售额 x 提成比例
其中，销售额指销售人员完成的销售业绩金额，提成比例为公司规定的按照不同销售额设定的提成比例。
三、提成比例设定
1.销售额在1万元以下，提成比例为3%
2.销售额在1万元-5万元之间，提成比例为5%
3.销售额在5万元-10万元之间，提成比例为7%
4.销售额在10万元以上，提成比例为10%
四、提成结算时间
提成结算时间为每月月底，销售人员在月底需将销售完成情况及销售额报告提交给财务部门，财务部门在7个工作日内完成提成计算，并将提成额打到销售人员的工资卡上。
五、其他福利
1.销售人员完成年度销售任务额外奖励
2.公司不定期进行销售竞赛，获奖者可获得丰厚奖金或者其他奖品
3.公司每年进行一次销售人员评选，评选出优秀销售人员给予表彰和奖励
六、责任与义务
1.销售人员需按时按量完成公司要求的销售任务，否则将不予计算提成。
2.销售人员需积极开拓市场，不得进行虚假宣传及违规销售行为。
3.销售人员需定期向公司报告销售情况，如有造假等违规行为，公司有权终止提成发放并按法律法规追究责任。
七、附则
本销售提成管理制度自发布之日起生效，公司有权根据实际情况对制度进行调整及修改，
并最终解释权归公司所有。
以上为公司销售提成管理制度范本，详细信息如有调整或修改，请参照公司具体情况执行。
销售提成规章制度模板
销售提成规章制度模板第一章总则第一条为了激励销售人员积极工作，提高销售业绩，营造积极向上的工作氛围，制定本规章。
第二条销售提成规章制度适用于公司销售人员，包括直销人员、渠道合作伙伴等。
第三条本规章所称提成是指按照销售人员的销售业绩计算得出的奖励。
第四条公司根据销售人员的实际销售业绩来确定提成比例和计算方式，鼓励销售人员提升销售业绩。
第二章提成计算方式第五条提成计算基数为销售人员的实际销售额，不包括退货、赠品及其他非销售性质交易。
第六条提成比例根据销售人员不同级别确定，提成比例将在新员工入职时向所有销售人员公布。
第七条提成计算方式为：销售额×提成比例=提成金额。
第八条销售业绩将以月度、季度和年度为周期进行评估，提成金额将在评估周期结束后结算。
第三章提成发放第九条提成将于月度、季度和年度结束后进行发放，具体时间将在公司内部公示。
第十条提成发放方式将通过银行转账或现金方式进行，销售人员需提供正确的银行账户信息。
第十一条对于有恶意作假、不正当手段提升销售业绩的销售人员，公司有权取消其提成资格。
第四章提成管理第十二条销售人员需通过规定的销售渠道和方式进行销售，不得采取不正当手段获取提成。
第十三条销售人员需遵守公司的销售政策和规定，如发现违规行为将取消其提成资格。
第十四条公司将对销售业绩进行定期审核，对于有异常情况的销售人员将进行调查处理。
第五章其他规定第十五条本规章中未尽事宜，由公司销售部门负责具体执行并适时调整。
第十六条本规章自发布之日起正式实施，销售部门将进行相应的培训和解释。
第十七条公司保留对规章进行修改、解释和完善的权利。
以上为公司销售提成规章制度，希望销售人员能够认真遵守，努力提升销售业绩，共同实现公司的发展目标。
提成发放规章制度范本
提成发放规章制度范本第一条总则为了规范公司提成发放行为，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条提成范围本制度适用于公司所有销售人员提成的发放。
第三条提成计算1. 提成金额根据销售人员完成的销售额或销售量，按照公司制定的提成比例进行计算。
2. 提成比例由公司根据不同产品、不同市场和竞争情况制定，并适时调整。
3. 销售人员提成的计算公式如下：提成金额 = 销售额× 提成比例第四条提成发放条件1. 销售人员必须完成公司制定的销售任务，才有资格获得提成。
2. 销售人员必须提供真实、完整的销售业绩资料，经审核无误后，方可发放提成。
3. 销售人员必须在规定的时间内完成销售任务，延期完成的，按公司规定的延期政策处理。
第五条提成发放时间1. 销售人员的提成每月发放一次，具体发放时间为公司当月工资发放日。
2. 特殊情况需提前或延后发放的，由公司总经理决定。
第六条提成发放方式1. 销售人员的提成通过银行转账方式发放。
2. 销售人员如需现金发放，需提前向公司申请，经批准后，方可现金发放。
第七条提成扣除1. 销售人员如有以下情况，公司有权从其提成中扣除相应金额：a) 销售业绩造假、虚报的；b) 因销售人员原因导致客户退货、投诉的；c) 销售人员违反公司规章制度，受到处罚的；d) 其他公司规定的扣除情形。
2. 扣除金额由公司根据实际情况确定。
第八条特殊规定1. 新入职销售人员的提成按照公司制定的新员工提成政策执行。
2. 销售人员的提成政策如有调整，公司应及时通知全体员工。
3. 销售人员在提成发放过程中如有疑问，可向公司财务部门咨询。
第九条争议处理1. 如有销售人员对提成发放有异议，应在收到提成后的10个工作日内向公司提出书面申请。
2. 公司应在收到异议后的15个工作日内调查核实，并给予答复。
3. 如双方对提成的计算和发放仍有争议，可依法申请劳动仲裁或向人民法院提起诉讼。
销售提成管理制度方案(3篇)
最新销售提成管理制度方案(3篇)销售提成管理制度方案篇一本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。
二、【本政策适用期限】三、【工资构成】1. 工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(1400—1800元);2. 该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%;3. 总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴;4. 岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效;5. 职能工资140—180元，与专业才能和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分;(详见附件一)6. 效能工资560—720元，与根底销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分;7. 个人业绩提成，超过根底销售额局部的提成，不参与绩效;四、【根本量及销售提成率】1. 个人业绩提成标准：(1)根底值标准 (完成销售额 1.4万元—1.8万元)(2)第一挑战值标准 (完成挑战销售额2.5万元—3万元)(3)最高挑战值标准 (完成挑战销售额 4万元以上，详细由自己制定)。
2. 提成率标准(如以下列图)：例如：销售人员2月底做出3月份的销售方案，方案完成第一挑战值，并签字确认。
而在3月份实际完成21000万元，完成了方案额的84%，那么视为完成方案任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。
如没有做出方案，那么按照4.5%提成。
五.(1)【职能奖励考核标准】职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100(2)【效能奖励考核标准】效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资× 实得效能奖励分÷100(3)【话费、交通补贴】话费补贴：按照手机话费补贴标准执行; 交通补贴：50元/月。
六.【考核纪律】(1) 客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元;第二次做假时，处分并罚款200元;第三次做假时，自动离任并罚款500元。
销售团队管理提成制度范本
销售团队管理提成制度范本一、总则为了充分调动销售团队人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本提成制度。
本制度适用于公司所有销售人员，旨在建立一个公平、合理、竞争的销售激励机制。
二、提成计算方式1. 销售提成：销售人员完成销售任务后，按销售额的一定比例提取提成。
提成比例根据产品类别、销售难度等因素确定，具体比例由公司销售部制定并报总经理审批。
2. 团队提成：销售团队完成销售任务后，按团队销售额的一定比例提取团队提成。
团队提成比例由公司销售部制定并报总经理审批。
3. 提成发放：提成每月发放一次，于次月5日前发放到位。
三、销售任务完成情况判定1. 销售人员完成销售任务的情况以实际销售额为准。
2. 销售团队完成销售任务的情况以团队实际销售额为准。
四、提成奖励分配1. 销售提成奖励：销售人员按个人销售额提取提成，并根据公司规定分配至个人账户。
2. 团队提成奖励：团队提成根据团队销售额分配至团队成员个人账户，具体分配比例由销售团队自行协商确定。
五、特殊情况处理1. 销售人员在提成计算期内离职的，按离职当月的销售额计算提成。
2. 销售人员在提成计算期内因故未能完成销售任务的，公司可根据实际情况适当给予一定的补偿。
六、违反规定的处理1. 销售人员如有违反公司规定的行为，一经查实，将扣除相应提成并进行相应处罚。
2. 销售团队如有违反公司规定的行为，一经查实，将扣除相应团队提成并进行相应处罚。
七、本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善。
八、本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
九、附则1. 本制度中所涉及的提成比例、奖励分配等具体事宜，由公司销售部制定详细方案并报总经理审批。
2. 本制度执行过程中如有疑问，请及时向公司销售部咨询。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上提成制度，我们希望建立一个激励与约束并重的销售管理机制，激发销售团队的活力，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。
业务员提成管理制度方案三篇.doc
业务员提成管理制度方案三篇第1条方案一、1 、XXX有限公司，方案二、2 、旨在强调以业绩为导向，以按劳分配为原则，以销售业绩和能力提升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大业绩。
3 、 3 、应用范围本系统适用于所有包含在版税计算中的产品。
不属于特许权使用费范围的产品公司应建立额外的激励制度。
四、四、销售员的工资构成1、销售员的工资由基本工资、补贴和佣金组成；2、月工资、基本工资、补贴和佣金五、五、操作员基本工资和补贴设置1、销售员的基本工资是XXXX年度销售冠军奖。
每年，都会从销售人员中选出一名年度销售冠军，XXXX将在年底拿到上个月的工资。
5、试用期后未能完成月度销售任务的业务员，从XXXX 1月1日起，对第一个月的突出表现扣基本工资的10%，对第二个月的突出表现扣基本工资。
十、十、解释权本系统的最终解释权属于公司。
第二部分:销售人员佣金管理方案；销售人员佣金管理方案；公司销售人员的薪酬方案第一项的建立和合理公平的薪酬体系有利于调动员工的积极性。
第二条工资构成员工工资由基本工资、提成和年终奖金组成。
月工资、基本工资、费用、提成、标准月薪、每月社保业务提成第三条基本工资为任务的基本工资，绩效任务金额为150万元/月，基本工资为1500元/月。
第四条基本工资自每月的1月1日起支付，支付日期为XXXX。
商业社区将其他案例联系起来，个人销售业绩(一万元/月)、销售人员的月薪(元/月)和经理的月薪(元/月)。
108001500≥101000≥151 XXX每年支付一次，跟单佣金按月支付。
三、分配费标准1、月销售费用总额按月销售总额的0.8提取，超出部分由支出方承担。
2、该销售费用包括①.开发市场的长途费(汽车、火车硬卧在总销售费用内以票报销，飞机、火车软卧需经总经理批准后报销)②.住宿费、餐费(经理标准250元/天，业务员150元/天)③.分销经理手机费300元/月④.招待费(娱乐标准为销售人员的佣金数额相对较大，许多企业对销售人员的佣金感到困惑。
销售提成管理制度模板
销售提成管理制度模板
一、制度目的
本制度旨在规范公司销售提成管理，明确提成计算和发放的相关规定，激励销售人员积极工作，促进销售业绩的提升，为公司持续发展提供有力支持。
二、适用范围
本制度适用于公司所有销售人员，包括但不限于内部销售团队和外部销售代表。
三、提成计算方式
1. 销售提成=销售金额 ×提成比例
2. 提成比例根据销售情况和公司内部政策确定，具体比例由销售部门领导和财务部门协商确定并向销售人员公布。
四、提成发放时间
1. 提成的结算周期为（具体时间段），结算周期结束后，销售部门将提成金额进行核算并安排发放。
2. 提成将在每月（具体日期）之前发放到销售人员的工资卡或进行现金颁发。
五、提成相关规定
1. 提成发放以公司实际收款情况为准，如出现订单退货或欠款等情况导致无法实际收到款项的，相应提成将暂停发放。
2. 对于合作伙伴介绍的客户，提成归属规则由公司内部规定执行。
3. 本制度内容如有调整，将提前通知销售人员并制定相应的过渡方案。
六、违规处理
1. 对于违反本制度规定带来的提成纠纷或纠纷，销售人员需承担相应责任，公司将视情况采取警告、扣减提成或甚至终止合作的处理措施。
七、其他
1. 本制度解释权归公司所有，并与公司其他人事管理相关规定相一致。
2. 公司将会对销售提成相关数据进行严格保密，不得向外透露。
3. 公司将根据实际运营情况和市场形势调整提成政策，销售人员需服从公司统一管理。
以上内容仅为销售提成管理制度模板，具体执行细则按公司实际情况确定，如有补充或调整，以最新制度文件为准。
销售提成规章制度范本
销售提成规章制度范本第一条总则1.1 为激励销售人员积极拓展业务，提高公司销售业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有销售人员，对销售提成的计算、发放及管理进行明确规定。
第二条销售提成计算2.1 销售提成的计算以实际销售额为基础，根据不同产品、不同客户类型和销售周期等因素，设置不同的提成比例。
2.2 销售提成的计算公式为：销售提成 = 实际销售额× 提成比例。
2.3 销售提成比例由公司销售部门根据市场情况和公司战略制定，并报公司总经理审批。
2.4 销售人员每月销售额达到或超过当月销售任务，方可享受销售提成。
2.5 销售提成的计算和发放应以销售合同的签订、货款回收为依据。
货款未收回部分，暂不计算提成。
第三条销售提成发放3.1 销售提成每月发放一次，于次月10日前完成。
3.2 销售提成为个人所得税的计算基数，公司代扣代缴个人所得税。
3.3 销售提成发放前，由销售部门提供销售提成的计算依据，财务部门进行审核。
3.4 销售提成发放时，公司应向销售人员出具正式的工资单据。
第四条销售提成管理4.1 销售部门应建立详细的销售提成档案，记录销售人员的销售额、提成比例、提成金额等信息。
4.2 财务部门应定期对销售提成的计算和发放进行审计，确保合规合法。
4.3 公司有权对销售提成制度进行调整，调整后的制度应报总经理审批。
4.4 销售人员如有违规行为，公司有权扣除相应的销售提成。
第五条附则5.1 本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
5.2 本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司有权作出最终决定。
5.3 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第六条生效时间6.1 本制度自颁布之日起生效。
注：本范本仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。
在制定销售提成制度时，请务必遵循国家相关法律法规，确保制度合法合规。
销售提成制度模板
销售提成制度模板一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩，特制定本提成制度。
二、适用范围本提成制度适用于公司所有销售人员，包括市场部、销售部、客户服务等相关部门。
三、提成政策1. 提成比例：销售人员提成为销售额的x%，其中x根据销售级别和业绩目标进行调整。
2. 提成计算方式：销售提成按月计算，每月销售额达到或超过业绩目标的，按提成比例计提工资。
销售额未达到业绩目标的，按业绩达标比例计提工资。
3. 业绩目标：根据公司年度销售计划和市场情况，设定每月业绩目标。
业绩目标可根据市场变化和公司战略调整进行适时调整。
4. 销售级别：销售人员分为若干级别，级别越高，提成比例越高。
销售级别根据销售人员的工作能力、业绩表现和公司规定进行晋升和降级。
四、提成发放1. 提成发放时间：每月工资发放日同步发放提成工资。
2. 提成发放方式：提成为现金或银行转账，具体方式由公司根据实际情况决定。
3. 提成退还：如销售人员发生退货、退款等特殊情况，相应提成需退还公司。
五、其他规定1. 销售人员需严格遵守公司规章制度，如违反规定，可能导致提成减少或取消。
2. 销售人员如发生离职、解雇等情形，未发放的提成不予计算。
3. 公司有权根据市场变化、公司战略调整等因素，适时调整提成政策。
4. 本提成制度最终解释权归公司所有。
六、附件1. 销售人员提成比例表2. 销售人员业绩目标表3. 销售人员晋升降级标准注：本模板仅供参考，具体提成政策需根据公司实际情况进行调整和完善。
销售业务提成工资考核管理制度模版
销售业务提成工资考核管理制度模版第一章总则第一条为了规范销售业务提成工资的考核管理，激励销售人员的积极性和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于企业销售业务提成工资的考核管理，涉及销售人员的绩效评估、提成发放等相关事项。
第三条销售业务提成工资考核管理应坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果客观合理，保障销售人员的合法权益。
第四条企业应根据具体情况制定相应的销售业务提成工资考核标准和具体操作程序，并定期组织考核评估工作。
第五条本制度的制定、修改和废止由企业管理层负责，并向销售人员告知并解释。
第二章考核标准和指标第六条销售业务提成工资考核标准应明确，与企业销售业绩相匹配，并能够激励销售人员持续提高绩效。
第七条销售业务提成工资的考核指标应综合考虑销售额、销售数量、销售利润等因素，具体指标和权重由企业根据自身情况确定。
第八条企业应将考核指标和权重公布给销售人员，保证透明度，销售人员应清楚了解考核指标和权重。
第三章考核程序第九条销售业务提成工资的考核程序包括设定目标、绩效评估、结果发布和提成发放。
第十条企业应设定销售业务提成工资的年度、季度、月度等不同考核周期，确保及时评估销售人员的绩效。
第十一条销售人员和管理层应共同制定销售业务提成工资的目标，并在考核期间进行跟踪和互动。
第十二条绩效评估应由专业团队进行，评估结果应客观、准确、及时，并及时向销售人员反馈。
第十三条考核结果应以公告形式发布，公示期为3个工作日，销售人员有权利提出异议并提供相关证据。
第十四条提成发放应按照考核结果和提成计算公式进行，确保提成的准确性和及时性。
第四章奖惩措施第十五条销售人员在销售业务提成工资考核中达到或超额完成考核指标的，可以获得相应奖励。
第十六条销售人员在销售业务提成工资考核中未能达到考核指标的，应根据实际情况进行奖惩，可以采取警告、降薪、辞退等措施。
第十七条企业应公正、公开地执行奖惩措施，并及时向销售人员说明原因和依据。
第五章其他事项第十八条销售人员有权要求企业提供相关销售数据和绩效信息。
销售提成管理制度模板
销售提成管理制度模板一、目的为了激励销售团队，提高销售业绩，根据公司的实际情况，特制定本销售提成管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售岗位的员工。
三、提成计算原则1. 提成基数：以销售合同金额或实际回款金额为基准。
2. 提成比例：根据产品类型、销售难度和市场情况设定不同的提成比例。
3. 提成计算：个人提成金额 = 提成基数× 提成比例。
四、提成比例设定1. A类产品：提成比例为X%。
2. B类产品：提成比例为Y%。
3. C类产品：提成比例为Z%。
五、提成发放时间1. 月度提成：每月结束后的第X个工作日内发放。
2. 季度提成：每季度结束后的第Y个工作日内发放。
3. 年度提成：每年结束后的第Z个工作日内发放。
六、提成发放条件1. 员工必须完成月度/季度/年度销售任务的X%以上。
2. 销售合同款项必须在规定时间内回款。
3. 员工在提成发放前未离职。
七、特殊情况处理1. 跨月度/季度/年度的销售合同，提成按照实际回款时间所属的月度/季度/年度计算。
2. 因客户原因导致销售合同取消或款项未能按时回款，不计入提成。
八、提成争议解决员工对提成计算有异议时，可在提成发放后的X个工作日内向销售管理部门提出书面复核申请。
九、制度的修改与解释权本制度由销售管理部门负责解释，并根据市场变化和公司实际情况进行适时修订。
十、生效时间本制度自XXXX年XX月XX日起正式生效，原有相关提成制度同时废止。
请根据公司实际情况调整上述模板中的具体数字和条款。
销售业务提成工资考核管理制度模版
销售业务提成工资考核管理制度模版一、目的为了规范销售业务提成工资的考核管理，激励销售人员的积极性和创造力，确保公司销售业绩的稳步增长，制定本销售业务提成工资考核管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司销售人员及相关管理人员。
三、责任主体1. 销售部门负责制定销售业绩目标，并监督执行；2. 人力资源部门负责核算销售人员的提成工资；3. 薪酬福利部门负责发放销售人员的提成工资；4. 相关管理人员负责监督销售人员的工作。
四、销售业绩目标的确定1. 销售业绩目标应根据公司的战略和市场环境制定，具体指标包括销售额、销售数量、市场份额等；2. 销售人员的目标应根据其职务、经验、能力及市场情况制定，目标应具有挑战性和可操作性。
五、销售业绩考核指标1. 销售额：即销售人员实际带来的销售收入；2. 销售数量：即销售人员实际销售的产品数量；3. 业绩贡献度：即销售人员对整个销售团队业绩的贡献度，由销售额和销售数量综合考核得出。
六、提成工资计算公式提成工资=基本工资+销售业绩考核指标*提成比例七、提成比例1. 提成比例应根据销售人员的职务、经验、能力和销售业绩等因素确定；2. 提成比例可根据销售人员的表现进行调整，不得低于最低提成比例。
八、提成工资发放1. 提成工资按照月度进行发放，一般在当月的薪资发放日或次月的薪资发放日；2. 提成工资应由人力资源部门负责核算，并与销售人员本人核对无误后发放；3. 提成工资的发放应经过薪酬福利部门的确认。
九、销售业绩考核周期1. 销售业绩考核周期一般为一个月，具体周期可根据公司的实际情况进行调整；2. 销售人员应在考核周期结束后的7个工作日内提交销售业绩报表和相关销售数据。
十、考核结果评定1. 考核结果根据销售人员的销售业绩和业绩贡献度综合评定得出；2. 考核结果将作为销售人员绩效评定的重要依据，并影响其未来的工资调整和晋升。
十一、销售人员的权益保障1. 公司不得随意取消或减少销售人员的提成比例；2. 公司应及时、正确核算销售人员的提成工资，确保工资的准确发放；3. 公司应及时调整销售人员的工资待遇，以反映其实际表现和市场变化。
销售部提成管理制度(精选8篇)
销售部提成管理制度（精选8篇）销售部提成管理制度 1一、工资待遇执行办法（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；（三）业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：（01）办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。
；（02）业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；（03）业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发；二、人员分工及其职责描述：（一）部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；（二）岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。
负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；三、绩效考核内容及办法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。
提成管理制度模板
提成管理制度模板
一、目的
为了激励员工积极性，提高工作效率，促进公司销售业绩增长，特制定本提成管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有参与销售工作的员工。
三、提成计算基础
1. 提成基数：以员工个人或团队完成的销售业绩为基数。
2. 提成比例：根据销售额的不同区间，设定不同的提成比例。
四、提成比例设定
1. 销售额在X万元以下，提成比例为Y%；
2. 销售额在X万元至Y万元之间，提成比例为Z%；
3. 销售额超过Y万元，提成比例为W%。
五、提成发放时间
1. 月度提成：每月结束后的第5个工作日内核算并发放。
2. 季度/年度提成：根据公司财务结算周期，季度结束后的第10个工作日内核算并发放。
六、提成核算规则
1. 提成计算以实际到账金额为准。
2. 退货或取消的订单不计入提成基数。
3. 员工离职时，未结算的提成按照实际完成业绩的比例进行结算。
七、特殊情况处理
1. 跨部门协作销售的提成分配由相关部门协商确定。
2. 特殊促销活动或大宗交易的提成比例可由管理层根据实际情况调整。
八、提成争议处理
1. 员工对提成核算有疑问时，可在提成发放后的5个工作日内向财务
部门提出复核申请。
2. 财务部门应在收到复核申请后的5个工作日内完成复核，并给予答复。
九、制度的修改与解释权
本提成管理制度由公司管理层制定，其修改与解释权归公司所有。
十、生效日期
本制度自XXXX年XX月XX日起生效，原有提成制度同时废止。
请根据公司实际情况调整上述模板中的具体数值（如X万元、Y%等）
以及相关细节。
销售业务提成工资考核管理制度范本
销售业务提成工资考核管理制度范本一、总则本制度的目的是为了规范销售人员的工资计算和考核管理，激励销售团队积极工作，提高销售绩效，促进企业销售业绩的稳定增长。
本制度适用于公司所有销售岗位。
二、工资构成销售人员的工资由基本工资和提成工资构成。
基本工资是销售人员的保底工资，提成工资是根据销售业绩的完成情况进行计算的额外奖励。
三、提成比例销售人员的提成比例根据其个人销售业绩评定确定，具体提成比例参照以下标准：1. 个人销售额达到目标的80%以上，提成比例为5%；2. 个人销售额达到目标的60%以上，低于80%，提成比例为4%；3. 个人销售额达到目标的40%以上，低于60%，提成比例为3%；4. 个人销售额达到目标的20%以上，低于40%，提成比例为2%；5. 个人销售额低于目标的20%，提成比例为1%。
四、销售额计算销售额的计算以实际销售金额为准。
销售金额是指销售产品的实际成交金额，不包括税费、运费和其他费用。
五、考核周期销售业务的考核周期为每月，每月底进行一次销售绩效评定和工资计算。
六、考核指标销售人员的考核指标主要包括以下几个方面：1. 销售业绩：个人月销售额作为主要考核指标；2. 客户满意度：客户反馈评分作为辅助考核指标；3. 团队合作：与销售团队成员的合作情况作为辅助考核指标；4. 个人素质：包括销售技巧、沟通能力、学习能力等作为辅助考核指标。
七、考核流程1. 每月底，销售人员提交销售报表和销售数据；2. 销售主管根据销售报表和销售数据进行审核，对销售业绩进行评定；3. 销售业绩评定结果及个人工资明细由销售主管审核后，提交给财务部门进行工资计算；4. 财务部门根据销售业绩评定结果计算个人基本工资和提成工资，并发放工资。
八、奖惩制度1. 优秀销售奖励：每月销售额达到目标的前三名销售人员将获得额外奖金和表彰；2. 销售低迷惩罚：连续两个月未达到个人销售目标的销售人员将面临工资降低或者解雇。
九、其他规定1. 销售人员需按时提交销售报表和销售数据，如有迟交或者不交将被扣除一定比例的工资；2. 销售人员需保持良好的工作态度，积极主动地开展销售工作，如发现违规操作或者不正当行为，将视情节轻重进行相应处理，包括警告、罚款、解雇等。
市场部销售提成与奖励制度（精选5篇）
市场部销售提成与奖励制度（精选5篇）第一篇：市场部销售提成与奖励制度市场部销售提成与奖励制度(2009版）为了完善公司销售管理机制，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，现结合公司目前的实际销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定此销售提成激励办法：一、名词解释：1．销售回款：是指与客户签订销售合同后，客户实际支付本公司自产产品的款项额度。
2．销售提成：是指公司根据其销售执行人员的销售状况和回款状况，并抽取一定比例的销售额度作为其应有的劳动报酬。
3．销售奖励：除提成外，公司给予的其他奖励（可以是奖金，也可以是其他）。
4、年度：每一年的1月——12月。
5、季度：Q1（1－3月）、Q2（4－6月）、Q3（7－9月）、Q4（10－12月）。
二、任务要求：全年销售目标：人均100万元。
三、提成制度：公司实行业绩考核与提成制度，其具体计算方式如下：1．新进销售人员：试用期为2个月，第一个月无销售回款任务要求，第2个月最低销售回款额不得低于2万元。
2．正式销售人员：完成公司个人最低销售回款任务（销售回款额度）方可享受提成：提成办法如下：每月完成最低销售回款额度﹤3万元，无提成，月薪按2000元计算；每月完成最低销售回款额度≥3万元，按照实际回款额的2%提成，月薪按2500元计算；每月完成最低销售回款额度≥5万元，按照实际回款额的5%提成，月薪按3000元计算；3、提成发放：销售人员的提成按月度发放，在工资日与工资一起发放上月份的提成。
销售人员应在每个月初的前5个工作日内提交自我回款明细和汇总给公司财务进行审核，超时提供销售数据，提成发放时间推迟到下月进行。
四、奖励制度：1．新进销售人员：A、若新进员工在第一个月或第二个月完成销售回款额度达3万元（不进行累计，每个月独立计算），公司将给予提前转正。
2．销售人员：A、销售人员完成年度销售回款任务（年度销售目标总额度）的100％（含100％）或以上，公司将给予2万元的年度奖励。
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市场销售人员提成管理制度模板1销售人员提成管理制度销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：单位:元五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额，每月完成销售指50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成千分比+高价销售提成4、销售提成比率：（一）销售人员：（二）副总监销售提成：（三）销售总监提成：以上制定为按照多劳多得原则，所提成比例按照税前净利润的20‰比例制作。
（四）销售招待费报销制度：销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部总监申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。
5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。
6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的30%将做为高价销售提成如下：（一）高价产品提成按照以下计算办法实行：高价产品-（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润业务人员提成比例：净利润*30﹪=销售人员实际提成8、对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。
9、公司代理产品提成：（一）代理产品提成按照以下计算办法实行：代理产品-（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润业务人员提成比例：净利润*30﹪=销售人员实际提成七、激励制度：活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予3000元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予8000元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予20000元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
八、实施时间：本制度自201X年1月1日起开始实施。
九、解释权：本制度最终解释权归公司总经办所有。
注：以上红色部分请领导仔细查看等待批复！！！如有修改请指教！！！拟稿人：201X年X月X日2017市场销售总监英文简历模板市场销售总监英文简历2017市场销售总监英文简历模板(一)date:oct.01st2009nameinenglish：xxxsex：femaledateofbirth：1978-10-14hukou ：shanghailocation ：shanghaiwork experience：>5yearscurrent salary：100,000-150,000 rmb/yearmobile：(0)130*********e—mail ：address：self-appraisal：1.nicecharactersgood professional presentation skills.2. team work spirit.3. high liability and attribution.4.beabletowork undergreatpressure.5.kindsofhobbies.jobtarget：targetindustry：pharmaceuticals/biotechnology, medicalfacilities/equipment, healthcare/medicine/publichealthtargetjob：product/brand manager,product/brand supervisor, business supervisor/executive, product/brand executive, marketing planning executivetarget address：shanghaitargetsalary：anticipationwagelevelwelfare demand，discussing inpersontohillock time：thenewpostcaninthelongtime assumethepostworking experience:2004/07—present xxxindustry: pharmaceuticals/biotechnologyinnercitydept.salesrepresentative/executiveresponsibilities&achievements:1. visitedtheclients periodically and provide outstanding pre-sales& after-sales services, whichsetupagoodrelationship withthe clients.2.quite familiarwiththe specifications ofthe productsaswellasthe situationofthe responsible hospital, andableto recommend the suitable productstothe hospitals.prepared salesplan according tothe assigned sales targets, increased salesto200%inthe responsiblewithinfirsthalfayear.achievements: preparedsalesplanaccordingtotheassignedsalestargets,increasedsalesto200%intheresponsibleareaswithinfirsthalfayear.2002/07—2004/06：shanghai own-medichigh-techindustrialco.,ltdindustry: pharmaceuticals/biotechnologyofficeadminstaff/assistantresponsibilities&achievements:1.andfile daily report and weekly summary on behalfof sales director.2. assistinarrangement and organization ofsales promotion, expenditure budgetandeffect evaluation.3. responsible forliaisonwithrelevant government bureaus& cooperating medical institutions, andkeepgood communication with doctors.4.inchargeof coordinating among different departments and providing products training service.5. engagedin products publication activities,includingwording,photography,print,etc,andextendingtheproducts’informationtimelyandcorrectly.2000/09—2001/02：zhongshan hospital,pediatricsetc.industry: pharmaceuticals/biotechnologysurgicaldepartment,medicinedepartmentandetc.doctor,internalmedicineresponsibilitiesachievements: workingasaninternship.achievements: doingexcellentworkinmyinternshipandgainpraisesthepatientsanddoctorseducation background：1997/09—2002/06：medicalcenteroffudanuniversity(formershanghaimedicaluniversity)basicmedicinebachelor2003/01—2003/01：certificate：2001/10certificationofintermediateinterpreter2001/01nationwide computertestband21998/08cet6languageskill：english:verygood2017市场销售总监英文简历模板(二)SalesAssistant:Actasbetweencustomerandsales representative.Provide customerserviceviatelephone.Ascertain orderaccuracy.Trackandexpediteorders.Cooperateinteamendeavors.1987-1990THEMUSICMAKER,Inc.,Houston,TXSalesAssistant:Coordinated saleseffortsofastaffofsixforalargemusical instruments dealership.Developed andmaintainedworking relationshipswith manufacturersandcustomers.Supported topaccount executives.Maintained openfilestoensuregreatestcustomersatisfaction.1985-1987CITYOFDALLAS,TREASURERS DEPARTMENT,Dallas,TXResearch Assistant:Assistedinthecollectionof delinquent real estate,personal propertyandmotor vehicle excise taxes.Matched instrumentoftaking againstdailytaxtitlereceipts.Processed petitionsofforeclosureforthelegalsectionandtitle searches.1984-1985 TRAFFICAND PARKINGDEPARTMENT,Dallas,TXSeniorClaimsInvestigator:Investigated andexpeditedclaimsettlementsrelatingtoticketdisputesandinformationrequest.1983-1984 SHERMANBANKFORSA VING,Sherman,TXBankTeller:Interactedwithcustomers,processedallmoneyandcheck transactions,balanced alltransactionsattheendofeachshift.Operated aWangWord Processor,CRT andTRW terminal,and developedaworkingknowledgeofmoneymarketfundsandTRAaccounts.EDUCATION:Austin College,Sherman,TXA.S. Business Management,1983Texas InstituteofBankingCompleted coursesinBank Organization andBusiness English,1981.Notice:Education islisted towards bottomofresume because candidate’s practical experience outweighshis/her degree.Reverse chronologicalformat focuses employer’s attention on candidate’s most current position.。