管理费收取方案教学文案
收缴物业管理费方案
收缴物业管理费方案一、收费范围1. 本方案适用于所有楼宇、小区等由物业管理公司或物业服务公司管理的场所，包括但不限于住宅楼、商业楼、写字楼、商业综合体等。
2. 物业管理费的收费范围包括但不限于以下项目：保洁费、绿化费、保安费、电梯费、水电费、维修基金等。
具体收费项目以所在物业管理公司或服务公司制定的管理章程为准。
二、收费标准1. 物业管理费的收费标准应当参照当地相关规定，确保费用合理性和公正性。
2. 物业管理费的收费标准应当根据不同楼宇、小区的设施条件和管理难度来确定，以确保费用与服务相匹配。
3. 物业管理费的收费标准应当经过相关部门审批，并在收费通知中明确告知业主和居民。
三、收费方式1. 物业管理费的收费方式包括按月收费、季度收费、半年收费或年度收费等不同方式，具体收费方式由物业管理公司或服务公司根据实际情况确定。
2. 物业管理费的收费方式应当采取线上线下相结合的方式，方便业主和居民缴纳费用，并确保费用的及时收取。
3. 物业管理费的收费方式应当完善相关收费管理系统，确保费用的透明度和规范性。
四、费用管理1. 物业管理公司或服务公司应当建立完善的财务管理制度，确保物业管理费的使用符合相关规定，并随时接受相关部门的监督和检查。
2. 物业管理公司或服务公司应当定期向业主委员会或居民代表会议汇报物业管理费的使用情况，确保费用的合理使用。
3. 物业管理公司或服务公司应当建立相关投诉处理机制，及时处理有关物业管理费的投诉和纠纷，保障业主和居民的权益。
五、其他事项1. 物业管理费的计定应当公开透明，确保费用的合理性和公正性。
2. 物业管理费的合理调整应当经过业主大会或者居民代表会议的讨论和表决，确保费用的公平性和合理性。
3. 物业管理费的管理应当依法依规进行，不得擅自增加费用或者乱收费，确保费用的合法性和合法性。
以上是关于收缴物业管理费的方案，希望能够为大家提供参考。
物业管理费的收取应当依法依规进行，确保费用的合理性和透明度，维护业主和居民的合法权益，促进物业管理服务的提升和改善。
物业管理服务费收取方案
物业管理服务费收取方案随着社会经济的发展和城市化进程的加快，物业管理行业得到了快速发展，成为城市居民生活中不可或缺的一部分。
物业管理服务费作为维护和提升小区环境质量、保障业主权益的重要资金来源，收取方式和标准直接关系到物业管理服务质量和业主满意度。
因此，制定合理的物业管理服务费收取方案显得至关重要。
一、物业管理服务费收取方式1. 统一收费：物业管理服务费由物业公司统一收取，按照每月或每季度的固定金额收取。
这种方式简单方便，便于管理，能够保证资金的及时到位，但可能存在一些小区业主对费用缴纳产生抵触情绪。
2. 自助缴费：设置自助缴费机或线上支付平台，让业主自行缴纳物业管理服务费。
这种方式方便快捷，减轻了物业公司的工作压力，提高了客户体验，但需要做好信息保密工作，防止信息泄露。
3. 差额收费：根据业主所居住面积不同，收取不同标准的物业管理服务费。
这种方式能够更公平合理地收费，让使用面积大的业主多缴一些费用，但也容易引发不满情绪。
二、物业管理服务费收取标准1. 根据小区面积：按照小区总建筑面积或业主所居住面积进行比例收费。
面积越大的业主缴纳的费用也越多，能够更合理地分摊物业管理成本。
2. 按照服务项目收费：根据物业提供的具体服务项目收取费用，如保洁、绿化养护、安保巡逻等。
业主只缴纳他们所需的具体服务费用，避免浪费。
3. 考虑实际情况：根据小区的具体情况和业主的收入水平，合理确定物业管理服务费的收取标准。
可以采取差异化收费，对一些有特殊需求或经济条件较差的业主给予适当减免或优惠。
三、物业管理服务费使用规定1. 维护小区基础设施：物业管理服务费主要用于维护和改善小区的基础设施和公共设施，如电梯、水电设备、绿化景观等。
确保小区环境整洁、安全、舒适。
2. 提升服务水平：物业管理服务费也可用于提升物业服务水平，如增加智能化设备、提高服务人员素质、开展文化活动等。
让业主感受到物业管理的实实在在的改变。
3. 公开透明管理：物业公司要对物业管理服务费的使用情况进行公开透明的管理，并接受业主监督和建议。
学校收费管理条范本
学校收费管理条范本1. 引言在现代社会中，学校收费管理是促进教育事业健康发展的重要组成部分。
准确、透明、合理的收费管理，不仅有助于保障学校的正常运转，还能够确保教育资源的公平分配。
为此，我们制定了以下学校收费管理条范本，以指导学校管理者和教育工作者促进学校的良好发展。
2. 收费项目设定2.1 学费学费是学校收取的主要费用项目，应根据学校实际情况和教育质量提供合理的定价。
学费的设定应充分考虑学生家庭经济状况，确保不造成负担过重的情况发生。
同时，学费的收取应坚持公开、透明的原则，不得收取任何额外的费用。
2.2 住宿费对于学校提供住宿的学生，可以根据宿舍等级和设施条件合理设定住宿费用。
住宿费用的收取应当有明确的依据，公正合理，不得任意涨价或变相增收。
2.3 教材费教材费是学校提供教材和学习资料所需要的费用，应根据实际成本合理设定。
学校应选择合适的教材，避免因为教材费过高而给学生造成经济压力。
学校还应确保教材费用的明细清晰，不得任意增加其他费用。
2.4 实验费对于需要进行实验的专业或课程，学校可以根据实验设备和材料的消耗情况收取适当的实验费用。
实验费用应根据实际消耗量进行计算，不得过高或过低。
3. 收费标准与公示为了保证收费的透明、公正，学校应当制定明确的收费标准，并在学校网站、公告栏等易于获取的位置及时公示。
收费标准应包含所收费用的项目、金额及收费时间等相关信息，以方便学生和家长了解和参考。
4. 收费细则与方式4.1 缴费时间学校应提前通知学生和家长具体的缴费时间，以确保学生能够按时缴纳相关费用。
对于特殊情况下未能按时缴纳的学生，学校应尽快了解其原因并给予适当的帮助和解决方案。
4.2 缴费方式学校应提供多种缴费方式，以方便学生和家长选择合适的方式完成缴费。
缴费方式可以包括在线支付、现金支付、银行转账等，以满足不同人群的需求。
5. 收费管理与监督5.1 收费管理制度学校应建立健全的收费管理制度，明确相关责任人和具体操作步骤，确保收费工作的规范和有序进行。
物业管理费收费措施方案
物业管理费收费措施方案为了确保物业管理费的合理收取和使用，我认为在制定物业管理费收费措施方案时，应当注意以下几点：一、合理制定管理费收费标准合理的管理费收费标准是物业管理费收费措施方案的基础。
应当根据小区的实际情况和居民的收入水平，确定合理的管理费收费标准，同时，要注意管理费收费标准的透明度，确保居民对管理费收费标准有清晰的了解。
二、建立健全的管理费收费机制建立健全的管理费收费机制是确保物业管理费合理收取和使用的关键。
物业管理公司应当建立健全的管理费收费机制，包括收费对象、收费方式、收费周期等内容，确保管理费能够按照规定收取，避免收费漏洞和乱收费现象的发生。
三、加强管理费收费监督加强管理费收费监督是保障管理费合理收取和使用的重要手段。
相关部门应当加强对物业管理公司的管理费收费行为进行监督，及时发现和处理收费违规行为，保障居民的合法权益。
四、完善管理费使用管理制度完善管理费使用管理制度是保障管理费合理使用的关键。
物业管理公司应当建立健全的管理费使用管理制度，明确管理费的使用范围和用途，确保管理费用于小区的正常管理和维护，提高小区的管理水平和服务质量。
五、提高物业管理服务水平提高物业管理服务水平是提高物业管理费收费合理性的根本途径。
物业管理公司应当加强对小区的管理和维护工作，提供优质的管理服务，让居民在支付管理费的同时，能够享受到相应的管理服务，提高居民对物业管理费的认可度和满意度。
总之，制定合理的物业管理费收费措施方案，是确保物业管理费合理收取和使用的关键。
只有做好物业管理费的收费工作，才能提高小区的管理水平和服务质量，保障居民的生活品质，促进小区的和谐发展。
希望小区物业管理公司能够根据以上建议，制定出更加科学合理的管理费收费措施方案，为小区居民提供更好的管理服务。
物业管理费用收缴方案
物业管理费用收缴方案一、明确费用项目和收费标准首先，小区管理人员需要明确物业管理费用的项目和收费标准。
物业管理费用通常包括基础管理费、公共设施维护费、保洁费、绿化费等多个项目，每个项目的收费标准应该明确规定，便于居民了解和接受。
同时，费用项目和收费标准应该合理，不能存在虚高或滥用的情况。
二、建立健全的费用收缴制度其次，小区管理人员需要建立健全的费用收缴制度，确保费用的及时收缴和合理使用。
制度应该包括收费时间、收费方式、收费对象、收费人员等方面的规定，特别是要明确逾期收费的处理方式，以避免拖欠物业费用的情况发生。
三、定期开展费用清查和核对为保证费用的正常收缴和使用，小区管理人员需要定期开展费用清查和核对工作，确保费用的真实性和合理性。
清查核对工作应该由专门的管理人员负责，对费用的收支情况进行及时汇总和分析，及时发现和处理异常情况。
四、积极宣传和普及知识为加强业主对物业管理费用的理解和支持，小区管理人员需要积极宣传和普及相关知识，使业主了解物业管理费用的作用和意义，增强他们的付费意识和主动参与意识。
可以通过小区广播、社区公告、业主大会等形式加强宣传，提高业主的理解和接受程度。
五、建立完善的投诉处理机制为避免因费用收缴问题导致的纠纷和矛盾，小区管理人员需要建立完善的投诉处理机制，及时受理和解决居民的投诉和意见。
投诉处理工作需要保持公开、公正和透明，确保每个业主的合法权益得到保障，避免因误解或矛盾导致的纠纷。
六、加强内部管理和监督最后，小区管理人员需要加强内部管理和监督，确保费用收缴的合法性和规范性。
管理人员要加强自律，不得擅自挪用物业管理费用，要保证费用的使用合理和透明，接受居民的监督和检查，并积极改进工作和服务质量。
综上所述，物业管理费用的收缴方案是小区管理工作中至关重要的一环，它关系到小区的正常运转和居民的利益。
小区管理人员应重视费用收缴工作，建立完善的收费制度和管理机制，以确保费用的合理收缴和使用，维护小区的良好秩序和居民的正当权益。
收取物业管理费方案
收取物业管理费方案
首先，物业管理费的收取应当基于合理的考量，不能过高也不能过低。
过高的物业管理费会增加业主的负担，降低业主的生活质量，甚至引起不满和纠纷；而过低的物业管理费则会影响物业管理公司的服务质量和运营效率，从而损害业主的利益。
因此，物业管理费的收取应当围绕以下几个方面进行考量：
1. 物业管理服务内容：物业管理费的收取应当与物业管理公司提供的服务内容相匹配。
一般来说，物业管理公司提供的服务内容包括日常物业保洁、绿化养护、设备检修维护、安保服务、公共设施维修等，因此物业管理费的收取应当覆盖这些内容。
2. 物业管理费的收取标准：物业管理费的收取标准一般按照物业面积、楼层高低、装修档次等因素来确定。
在确定物业管理费的收取标准时，应当充分考虑业主的支付能力和公平性原则，合理确定不同类型房产的收费标准，避免因为物业面积或装修档次的不同而导致费用差异过大。
3. 物业管理费的收取方式：物业管理费的收取方式一般有按月收取、按季度收取、按半年度收取和按年度收取等几种方式。
在确定物业管理费的收取方式时，应考虑到业主的支付习惯和方便性，避免因收费方式不当而导致业主支付不及时或不愿意支付的情况发生。
4. 物业管理费的使用范围：物业管理费的使用范围应当明确规定，包括日常管理费用、维修费用、绿化费用、安保费用等，并应当通过财务公开透明的方式向业主公布，确保物业管理费的使用符合合同约定和业主的利益。
综合以上几个方面的考虑，制定合理的收取物业管理费方案是非常重要的。
只有在充分考虑业主的需求和支付能力的基础上，制定合理的费用标准和使用范围，才能保障物业管理公司和业主的共同利益，提升物业管理的服务质量和提高业主的居住体验。
企业物业管理收费方案
企业物业管理收费方案一、收费项目及标准1、物业管理费物业管理费是企业物业管理服务的基本费用，主要用于维护和管理物业的日常运营，保障物业的正常秩序和安全。
物业管理费的收费标准将根据物业面积及服务内容进行计算，具体标准如下：•基本收费标准：根据企业建筑物的建筑面积，按照每平方米每月多少元的标准收费。
•增值服务费：在基本服务费用之外，对于企业物业的特殊服务需求，将采取增值服务费的方式进行收费。
•押金：为了保障企业物业管理服务的正常运行，需要收取一定额度的押金，并在合同服务期届满之时进行退还，押金收费标准按照物业建筑面积和类别进行确定。
2、水电费根据企业物业的实际用水和用电量进行计费，采用分户计量，根据不同的使用户型和设备进行分类计费。
3、绿化维护费对于企业物业的绿化带进行维护的费用，根据绿化带的面积和类型进行计费。
4、安保费安保费用主要用于企业物业的安全维护和保障，包括门岗、巡逻、监控等安保服务。
收费标准根据企业物业的安保级别和服务内容进行确定。
5、卫生清洁费卫生清洁费用主要用于企业物业的公共区域和办公区域的日常清洁和卫生维护，按照面积和清洁频次进行计费。
6、设备维护费设备维护费用主要用于企业物业的设备维护和维修，包括空调、电梯、通风设备等，根据设备的数量和种类进行计费。
7、其他费用其他费用主要用于企业物业的杂项支出，如维修基金、垃圾处理费等，按照实际发生的情况进行计费。
二、收费周期1、物业管理费、水电费、绿化维护费、安保费、卫生清洁费、设备维护费等项目的收费周期一般为月度，具体时间按照合同约定为准。
2、其他费用的收费周期根据实际情况进行确定，可为月度或季度。
三、收费方式1、企业物业管理费用的收取方式主要有以下几种：•预付方式：根据合同约定，企业每月提前缴纳所需费用；•后付方式：企业每月结束后根据实际使用情况进行结算并支付费用；•一次性支付：一次性支付一定期限内的物业管理费用，例如一年或半年，享受一定折扣。
物业收缴物业管理费活动方案
物业收缴物业管理费活动方案一、活动目的1. 提高业主对物业管理费缴纳的意识和主动性，增强业主对小区管理事务的参与和支持度；2. 加强物业管理公司与业主之间的沟通与合作，建立和谐的业主管理秩序；3. 规范和完善小区物业管理费收缴流程，确保费用的合理、透明、公正性；4. 增强业主对小区环境的维护和改善的责任感和参与度，共同营造和谐、幸福的生活环境。
二、活动内容1. 宣传教育活动（1）通过小区物业管理公司的官方网站、微信公众号、物业通知栏等多种途径宣传物业管理费的缴纳标准和规定，让业主了解物业管理费的用途和重要性；（2）定期举办业主大会或业主代表会议，就物业管理费的收取标准和使用情况进行公开透明的说明和解释，征集业主的意见和建议，增强业主对小区管理的信任和支持；（3）邀请专业人员进行宣传讲座，提高业主对物业管理费的了解和认识，引导业主自觉遵守缴费制度。
2. 活动策划与实施（1）制定物业管理费收缴计划和流程，明确各项费用的标准和计算方法，建立完善的财务管理制度；（2）通过短信、电话、微信等方式提醒业主缴纳物业管理费，并及时更新缴费信息；（3）设立专门的缴费窗口或线上缴费平台，方便业主缴费，提高缴费效率和准确性；（4）组织开展缴费优惠活动，如提前缴费、集体缴费等，激励业主积极参与，提高缴费率；（5）加强与物业管理公司的合作，建立双向沟通机制，及时解决业主在缴费过程中遇到的问题和困难，确保缴费工作的顺利进行。
3. 活动评估与总结（1）定期对物业管理费的收缴情况进行统计和评估，比较实际收缴情况与计划目标的差距，分析问题原因，并提出改进建议；（2）及时总结活动经验和教训，完善管理制度，提高工作效率和质量；（3）对活动效果进行评估，邀请第三方机构进行评估报告，为今后的活动提供参考。
三、活动预算1. 宣传教育费用：包括印刷宣传品、讲座费用、短信、微信推广费用等；2. 活动策划与实施费用：包括缴费窗口设立费用、线上缴费平台建设费用、缴费优惠活动费用等；3. 活动评估与总结费用：包括统计评估工作人员费用、评估报告费用等。
收缴物业费方案和计划
收缴物业费方案和计划一、方案目标。
让小区业主们开开心心、痛痛快快地交物业费，提高物业费收缴率，确保小区物业服务能够正常、优质地开展。
二、前期准备。
# （一）人员培训。
1. 组织物业工作人员开展“暖心服务培训”。
培训内容可不是那种干巴巴的东西，要像拉家常一样告诉大家怎么和业主聊天，怎么在不经意间提到物业费，还不会让业主反感。
2. 模拟各种业主可能提出的问题场景，比如“为啥物业费又涨了”“我家楼道灯坏了好久都没人修，还交啥物业费”。
让工作人员提前想好应对的话术，要幽默又有道理，让业主听了心服口服。
# （二）资料整理。
1. 制作精美的物业费账单。
这个账单可不能是那种密密麻麻全是数字的吓人玩意儿。
要把业主家的基本信息、费用明细（像物业费、水电费啥的分开列清楚），还有一些简单的缴费方式指南都写上。
账单上再配上小区的美景图，或者可爱的物业工作人员卡通形象，让业主一看到就觉得温馨。
2. 整理出小区物业服务这一年（或者半年，看缴费周期）来的成果报告。
内容包括小区绿化变得多美啦，新增了哪些便民设施，保安大哥抓住了几个小偷之类的，做成像讲故事一样的小手册，让业主知道他们交的物业费都花到哪儿去了，都干了啥好事儿。
三、宣传推广。
# （一）社区公告栏。
1. 在社区公告栏上贴出物业费收缴通知。
通知标题要醒目，像“亲，该交物业费啦，小区的美好等您来续费”。
通知内容用大字体、简单明了的话写清楚缴费时间、地点、方式，还有早缴费有啥小惊喜（后面会说到惊喜是啥）。
旁边再贴上物业工作人员的大合照，照片上每个人都笑得特别灿烂，就像在欢迎业主来缴费一样。
2. 在公告栏旁边设置一个“物业费答疑小角落”。
放一个小盒子，里面装上关于物业费常见问题的解答小纸条，业主如果有疑问可以自己拿纸条看，要是纸条上没有答案，还可以把问题写下来放在盒子里，物业工作人员每天定时来取，然后给业主回复。
# （二）微信群通知。
1. 物业工作人员要在各个业主微信群里发通知。
优质物业管理收费方案范本
优质物业管理收费方案范本一、收费目的为了更好地管理和维护小区的公共设施和环境，提高业主的居住质量和生活舒适度，同时保障小区的长期发展和稳定，制定收费方案是必要的。
收费主要用于小区的日常维护、保养、升级改造和管理服务，确保小区的设施和环境能够长期保持良好状态，为业主提供更好的居住环境。
二、收费项目1. 物业管理费：用于小区的日常维护、清洁、绿化、安保等基本管理服务。
2. 公共设施维护费：用于小区公共设施的保养、维修和更新，如电梯、水电设施、园林绿化等。
3. 环境卫生费：用于小区的环境卫生维护、垃圾清运、卫生设施的维护和保养。
4. 基础保障费：用于小区安全设施和紧急设备的维护和更新，如消防设施、应急救援设备等。
5. 社区活动费：用于组织小区的文体活动、社区服务、文化娱乐等，提高业主的居住体验。
6. 物业设施折旧费：用于小区内物业设施的折旧造成的更新费用。
三、收费标准1. 物业管理费：按照业主所持有的房产面积比例来收取，具体标准为每平方米0.8元/月。
2. 公共设施维护费：按照业主所持有的房产面积比例来收取，具体标准为每平方米1元/月。
3. 环境卫生费：按照业主所持有的房产面积比例来收取，具体标准为每平方米0.5元/月。
4. 基础保障费：按照业主所持有的房产面积比例来收取，具体标准为每平方米0.3元/月。
5. 社区活动费：按照业主所持有的房产面积比例来收取，具体标准为每平方米0.5元/月。
6. 物业设施折旧费：按照业主所持有的房产面积比例来收取，具体标准为每平方米0.2元/月。
四、收费周期物业管理费和相关费用按月收取，每三个月进行一次结算，并及时通知业主缴纳。
五、收费管理1. 物业方应定期向业主提供收费明细，确保收费透明，业主可随时查询费用情况。
2. 业主可通过自助缴费机、银行转账、现金缴纳等多种方式进行缴费。
3. 物业方应建立严格的收费管理制度，确保收费的准确性和合法性。
4. 对拖欠费用的业主，应依据相关规定进行催缴，确保小区收费工作的正常进行。
运营管理费收取计划方案
运营管理费收取计划方案摘要本文档旨在提出一种针对公司运营管理费的收取计划方案。
通过合理规划管理费用的收取方式和周期，帮助公司实现经济效益最大化，确保运营管理费的收取公平合理。
背景任何一家公司在运营过程中都离不开一定的运营管理费用。
运营管理费用是指用于支持公司日常运营和管理的各项费用，包括但不限于办公场地租金、员工工资、办公设备维护、办公用品采购等。
运营管理费用的收取方式直接关系到公司的资金流动情况和整体财务状况，因此需要制定一种科学合理的收取计划方案。
目标制定一个符合公司实际情况的运营管理费收取计划方案，保证费用的收取方式合理公平，满足公司的经济效益和财务管理要求。
方案1. 收取方式为了保证运营管理费用的公平性和合理性，建议采用以下两种收取方式的结合：1.固定费用收取：将一部分基本的运营管理费用固定下来，按照固定周期收取，并在合同中明确规定。
2.按比例收取：根据公司的收入、利润等指标，按照一定比例收取运营管理费用。
核心原则是，费用的收取应与公司的经济效益挂钩，确保公司能够承担得起。
2. 收取周期收取周期应根据公司的具体情况来确定，一般可按以下两种方式进行：1.固定周期：根据公司的经营周期和财务规划，固定一个周期性收取运营管理费用的日期。
常见的周期包括月度、季度或年度。
2.灵活周期：根据公司的实际情况和需要，灵活确定收取运营管理费用的周期。
例如，按照项目完成情况、合同签订日期等进行收取。
3. 收取金额的调整为了适应公司运营状况的变化和经济环境的波动，建议在方案中加入一定的金额调整机制。
例如，可以考虑每年对运营管理费用金额进行评估和调整，确保费用的准确性和可行性。
4. 透明度和公示运营管理费用的收取方案应该保持透明度，并向相关方公示。
公司可以通过内部通知、公司网站或其他途径向员工、合作伙伴等公示费用的收取规则和金额。
结论通过制定科学合理的运营管理费收取计划方案，可以帮助公司实现经济效益最大化，确保费用的收取公平合理。
收费管理制度实施方案范本
一、指导思想为加强学校收费管理，规范收费行为，保障学校和学生合法权益，提高收费透明度，根据上级教育主管部门有关文件精神，结合我校实际情况，特制定本收费管理制度实施方案。
二、组织机构成立学校收费管理领导小组，负责制定、实施、监督收费管理制度。
领导小组由校长任组长，分管副校长、财务负责人、总务处主任、教务处主任等相关部门负责人为成员。
三、收费项目及标准1. 收费项目：按照物价部门核定的收费项目执行，主要包括学杂费、住宿费、教材费、代收费等。
2. 收费标准：严格执行物价部门核定的收费标准，不得擅自提高收费标准。
四、收费流程1. 制定收费计划：学校财务部门根据学校年度收费项目和收费标准，制定收费计划，经领导小组审核后报校长批准。
2. 收费公示：学校在收费前，通过公示栏、校园网等方式，将收费项目、收费标准、收费依据等信息进行公示。
3. 收费收取：学校财务部门负责收取学费，由总务处统一办理，其他部门和个人不得收取学费。
4. 收费票据：学校向学生收取学费，必须提供合法收费票据，不得使用违规票据。
五、收费监督1. 实行校长负责制和责任追究制度，确保收费工作依法依规进行。
2. 严格执行收费许可证制度，按照许可证规定的收费项目及标准收费。
3. 学校设立收费监督举报电话，接受学生、家长和社会各界的监督。
4. 学校定期开展收费自查，发现问题及时整改。
六、收费退费1. 学生因故退学、转学、休学等情况，按照国家相关规定办理退费手续。
2. 学生因特殊情况需要退费的，按照学校财务管理制度办理。
3. 学校财务部门在办理退费时，应确保退费金额准确无误。
七、实施时间本实施方案自发布之日起实施。
八、附则1. 本实施方案由学校收费管理领导小组负责解释。
2. 本实施方案如与国家法律法规及上级部门政策相抵触，以国家法律法规及上级部门政策为准。
物业管理公司收费方案模板
物业管理公司收费方案模板1. 管理费收费标准：根据物业管理服务的不同内容和规模，管理费收费标准有所不同。
以每平方米为单位，按照服务内容和管理费用的标准进行收费。
2. 物业维修基金收费标准：为了保障小区的日常维护和修缮，物业管理公司将向居民收取物业维修基金。
物业维修基金根据小区的不同规模和装修水平进行收费，通常以每平米为单位。
3. 停车费收费标准：如果小区配有停车场，物业管理公司可以向车主收取停车费用。
停车费的收费标准根据停车位数量和小区的地段位置而定。
4. 物业服务费收费标准：物业管理公司为小区提供的一些增值服务需要额外收取服务费，包括安保服务、环境卫生服务、绿化养护服务等。
物业服务费的收费标准根据实际提供的服务内容和服务质量而定。
5. 物业租赁费收费标准：如果小区内有商铺或其他经营场所被物业公司租赁出去，物业公司可以向商户收取租赁费用。
租赁费的收费标准根据租赁面积和位置而定。
6. 清洁费收费标准：物业管理公司为小区提供的清洁服务需要向业主收取清洁费用，包括楼道清洁、公共区域清洁等。
清洁费的收费标准根据清洁服务内容和清洁频率而定。
7. 公共设施使用费收费标准：如果小区内有公共设施如游泳池、健身房等，物业管理公司可以向业主收取公共设施使用费。
公共设施使用费的收费标准根据使用频率和维护成本而定。
8. 其他费用：除了以上列举的收费标准，物业管理公司还可以根据实际情况收取其他费用，如垃圾处理费、水电费、绿化维护费等。
总结：物业管理公司收费方案应当在尊重业主利益的基础上，合理确定收费标准，充分考虑小区的实际情况和业主的需求，提供优质的物业管理服务。
同时，物业管理公司应当与业主进行充分沟通，公开收费标准，并及时回应业主的意见和建议，确保收费公平合理。
费收管理制度
费收管理制度一、前言费收管理制度是为了规范和统一收费工作，保证收费科学合理、公开透明，保障收费工作的公正、公平和合法性，促进学校经济发展和建设的需要制定的管理制度。
为此，我校特制订了《费收管理制度》，以便全面规范学校收费工作，确保学校的经济管理工作有序进行。
二、收费范围及标准1. 收费范围我校收费范围包括学费、住宿费、教材费、实习费、考试费等，具体范围如下：（1）学费：包括本科生学费、研究生学费、留学生学费等。
（2）住宿费：包括学生宿舍的住宿费用。
（3）教材费：包括学生教材的费用。
（4）实习费：包括学生实习过程中的费用。
（5）考试费：包括学生考试的费用等。
2. 收费标准我校收费标准根据学校的办学情况、地域、生活成本、市场价格等综合因素确定，收费标准应当合理、合法、公正，不得违反有关规定。
三、费收管理机构1. 费收管理部门我校设立了费收管理部门，负责全面组织、协调、监督学校各项费收工作。
部门主要职责包括：制定费收管理制度、收费标准、收费政策及相关规定；组织实施各项费收工作，监督检查费收情况等。
2. 费收管理责任人各学院及相关部门指定专门负责费收工作的管理人员，负责各自单位的费收工作，协助完成费收管理部门的各项任务。
四、费收管理流程1. 收费依据各项费用的收费依据应当明确，具体包括：收费标准、收费对象、收费时间、收费方式、收费依据等。
2. 收费程序（1）收费前：在开学之前，学校应当对各项费用进行公示，明确学生所需要缴纳的费用项目和标准。
（2）收费中：学校应当制定具体的收费程序和流程，保证学生按时、按量缴纳相应费用。
（3）收费后：学校应当及时核实各项费用的收取情况，遇到问题及时处理，确保费用的合理使用和管理。
五、费收管理措施1. 严格规范收费行为学校应当制定明确的收费管理规定，明确各类费用的标准、用途、支付方式及收费责任人等，确保收费工作的规范化和制度化。
2. 强化内部监督学校应当建立健全内部监督制度，加强对费收管理工作的监督和检查，及时发现和解决存在的问题，保证费用的合理使用和管理。
收缴车辆管理费计划方案
收缴车辆管理费计划方案一、背景介绍近年来，随着城市化进程的加快和人口的增加，城市道路面临着越来越大的压力。
车辆数量的激增给交通管理、道路保畅等方面带来了很大的困扰。
为了更好地管理车辆、改善交通状况，许多城市纷纷实行了车辆管理费制度，以收缴车辆管理费来解决交通问题。
针对我市的实际情况，我提出了以下收缴车辆管理费的计划方案。
二、收缴车辆管理费的目的和意义1.解决交通拥堵问题：收缴车辆管理费可以减少私人车辆的数量，鼓励乘坐公共交通工具，减少交通拥堵，提高道路运行效率。
2.改善交通环境：通过车辆管理费的收缴，可以用于修建和维护道路，改善交通环境，提高交通安全性，降低交通事故率。
3.减少环境污染：收缴车辆管理费可以增加对污染车辆的管理力度，提高车辆环保标准，减少尾气排放，改善空气质量。
三、计划方案1.定义收费标准：根据车辆排放标准、车辆类型、车辆使用时间等因素，制定不同的收费标准。
例如，排放标准较高的车辆缴纳较高的费用；私人车辆和商务车辆收费标准不同；新车入户时间越长的车辆，缴纳的费用越高。
3.缴费参与主体：车辆管理费的缴纳应该由所有机动车主都应该参与，包括私人车辆和商务车辆等。
同时，可以考虑通过优惠政策来鼓励使用新能源汽车和公共交通工具的车主。
4.资金使用规定：明确车辆管理费的使用范围和用途，确保资金合理使用。
例如，将一部分资金用于道路建设和维护，一部分资金用于交通设施改善，一部分资金用于环保设施建设和运营。
四、推广和落实1.加强宣传：通过媒体宣传、政府部门通告、社区宣传等途径，让广大车主了解收缴车辆管理费的目的、意义和相关政策，并向他们解释费用的使用情况。
2.督促落实：成立专门的管理机构，负责车辆管理费的收缴和使用情况的监督，确保收费落实到位，并对违反规定的车主进行处罚。
3.社会各界合作：政府、企事业单位和社会各界应当共同努力，形成合力，推动车辆管理费的顺利收缴和管理。
五、预期效果1.降低交通拥堵：通过车辆管理费的收缴，减少私人车辆的数量，鼓励乘坐公共交通工具，缓解交通拥堵，提高道路运行效率。
物业费收取计划和方案
物业费收取计划和方案一、计划目标。
咱们的目标就是在[具体时间段]内，尽可能让小区里大多数业主开开心心、痛痛快快地交上物业费。
二、前期准备。
# （一）业主信息梳理。
1. 先把小区业主的名单、联系方式、房屋面积啥的都整理清楚。
这就好比打仗前要知道自己有多少兵、多少武器一样，咱得清楚自家有多少业主，每家该交多少物业费。
2. 特别标记出那些之前交物业费比较积极的业主，还有那些老是拖着不交或者有点难搞的业主。
对于积极的业主，咱后面得表示感谢；对于那些难搞的，就得想点特殊办法。
# （二）宣传物料准备。
1. 做一些有趣又明白的物业费收取通知。
别整那些文绉绉、让人看不懂的词儿。
比如说：“亲，物业费该交啦，就像每个月要给咱小区这个大家庭交点生活费一样，交了物业费，小区才能一直美美的，您住着也舒心呀。
”通知上把物业费包含的服务项目也列清楚，像保安巡逻、环境卫生打扫、绿化养护啥的，让业主知道钱都花在哪了。
2. 还可以做一些小海报，贴在小区的公告栏、电梯里。
海报上可以画个可爱的小管家形象，拿着扫把或者对讲机，旁边写着“物业费，让小区生活更美好”之类的话。
三、收费方式。
# （一）线下收费。
1. 在小区里设个专门的收费点，就像摆个小地摊儿似的。
找个显眼的地方，像小区门口或者物业办公室附近。
收费的工作人员要热情、耐心，就像超市的收银员一样。
3. 对于那些年纪大的业主或者不太方便出门的业主，我们可以安排工作人员上门收取。
不过上门之前得先打个电话预约一下，可不能突然就去敲门，吓着人家。
上门的时候，工作人员态度要超级好，慢慢给业主解释清楚费用明细。
# （二）线上收费。
1. 现在大家都爱用手机，所以得把线上收费渠道弄得顺顺当当的。
开通微信、支付宝缴费通道，在业主群里或者发通知的时候，把缴费二维码放得大大的，旁边写上简单的操作步骤，就像“扫码输入房号确认金额付款”，让业主一看就会。
2. 要是有业主不太会用线上支付，我们可以通过电话或者微信语音一步一步教他们，就像教自己家老人用手机一样耐心。
管理费收取方案
温州****集团有限公司管理费收取办法（草案）为保障温州****集团有限公司（一下简称**集团）及下属各公司有序运营，根据“规模与效益并重”的原则，特制定本管理费收取办法，具体如下：一、工作职责**集团总结以往运营管理工作经验，进一步优化企业组织架构，加强集团管控，落实扁平化管理，实现小总部大经营的目标。
**集团工作任务是围绕市政府和现代集团经济工作要求，制定经营规划与经营决策；接受市政府、市商务局对外贸工作的管理与指导；对接全国各商会组织活动，统筹安排各种会展工作和市行业协会工作；负责**集团本级日常行政事务、经营业务、财务工作和对外联系有关部门等工作；指导并监管三级公司经营活动、行政管理、财务管理、ERP 系统维护、重大事项上传下达沟通协商等管理服务工作。
二、收取范围**集团下属全资子公司。
三、收取标准（一）按进出口业务规模收费前三季度按实际海关进出口总额的比例收取，标准为每100美元收取人民币0.7元的基础收费。
第四季度按年度实际海关进出口总额进行总体结算，在每100美元收取人民币0.1--0.25元的区间内收取。
（二）按经营效益收费按各公司年度实际经营利润总额的20%计收。
（三）其他业务收入收取标准按各公司年度实际其他业务收入（包括：房租收入、劳务费收入等）总额的5%计收。
三、收取时间（一）按进出口业务规模收费管理费按季度收取，前三季度在每季度后15日内集团财务部与各子公司核对海关进出口数据，按上述标准开具发票计收管理费。
每年12月20日（截止标准为每年12月20日的进出口海关数据，12月21日——31日进出口海关数据计入下年度核算）核定全年应收管理费，（二）按经营效益收费年后第一个季度预收，根据审计报告数据调整。
（三）其他业务收入收取标准年后第一个季度预收，根据审计报告数据调整。
四、**集团年费用支出总额包括员工薪酬、社保福利、租赁费、办公费、咨询费、审计费、技术开发费等经营管理费用。
幼教机构收费管理方案
幼教机构收费管理方案1. 引言为了规范我国幼教机构的收费管理，提高服务质量，保障家长和儿童的权益，根据国家相关法律法规，特制定本收费管理方案。
本方案适用于全国各类幼教机构，包括公立和私立幼儿园、早教中心等。
2. 收费项目及标准2.1 基本收费项目幼教机构的收费项目主要包括保育教育费、住宿费、伙食费等。
2.1.1 保育教育费保育教育费是指幼教机构为儿童提供保育和教育服务所收取的费用。
收费标准根据儿童年龄、班级类型（如小小班、小班、中班、大班等）、所在地区经济发展水平等因素制定，报经当地价格主管部门批准后执行。
2.1.2 住宿费住宿费是指为住宿儿童提供住宿条件所收取的费用。
收费标准根据住宿条件、所在地区经济发展水平等因素制定，报经当地价格主管部门批准后执行。
2.1.3 伙食费伙食费是指为儿童提供餐饮服务所收取的费用。
收费标准根据食材成本、加工成本、儿童年龄等因素制定，报经当地价格主管部门批准后执行。
2.2 增值收费项目增值收费项目包括兴趣班、课外活动、校车服务等，可根据家长和儿童的需求提供，具体收费标准另行制定。
3. 收费方式幼教机构应采取灵活多样的收费方式，如按月、按季度、按学期或按年收费。
同时，支持家长通过现金、转账、支付宝、微信等多种方式支付。
4. 收费管理与监督4.1 收费公示幼教机构应在明显位置公示收费项目、收费标准、收费方式等信息，接受家长和社会监督。
4.2 收费规范幼教机构应严格执行国家和地方的收费政策和法律法规，不得擅自增加收费项目、提高收费标准。
4.3 收费票据幼教机构应按国家规定为家长提供合法、有效的收费票据，保障家长的合法权益。
4.4 收费监管当地教育、价格等主管部门应加强对幼教机构收费的监管，定期对收费情况进行检查，确保收费政策的贯彻执行。
5. 特殊情况处理对于家庭经济困难的学生，幼教机构可适当减免保育教育费，具体办法由幼教机构根据实际情况制定。
6. 附则本收费管理方案自发布之日起实施，原有规定与本方案不符的，以本方案为准。
收取物业费学习方案
收取物业费方案一、成立收费小组组长赵燕，副组长白二宇、副组长马鸿波、副组长林浩，副组长王志鸿，组员王凯、姜伟、关镇国、祖成龙、林胜光人员分配：〔白二宇、关镇国〕〔王凯、祖成龙〕〔姜伟、林胜光〕其余人员全力配合二、收费区间见附页三、4月15日至4月30日到期收缴总户数共94户，财务收费时间周一至周上午8：30点到下午5：00点四、收取费用方案从三月份开始物业工作人员对已入住业主进行集中走访问候、有无问题需要帮助解决。
再以物业的名义在公告栏向全体业主发布致业主的“温馨提示〞，客气委婉地提示业主主动按时缴纳管理费等等。
同时，效劳中心展开多种手段和多样形式的宣传活动，主题围绕“物业管理效劳的涵义和内容〞以及“缴纳管理费是业主应尽的义务〞等内容进行。
“温馨提示〞预定缴纳时间截止后5日内，在小区公告栏以公告方式鸣谢，对缴纳管理费业主表示感谢并公布名单。
同时宣传核心转向“缴纳管理费是业主应尽的义务，不交管理费是侵犯其他业主的合法权益的行为〞等主题。
以舆论宣传等方式敦促业主限期主动缴纳管理费，此阶段约为7－10天。
催交催促期结束后，开始实施连续催交行动。
选择统一行动时间，以每三天或每四天发一款的频率，事先设计好几款管理费催交通知书分次送达未交管理费的业主。
为强化效果、增加压力，管理费催交通知书的颜色应由浅变深，口吻、内容也应逐步趋于强硬。
自通知送达后期开始，要求业主签收。
限期缴纳催款通知书全部发出，业主逾期仍然未交管理费，那么效劳中心公开向业主发出“告局部业主书〞，对未交管理费业主进行谴责并公布名单，限期缴纳，逾期不交将采取必要的措施。
为进一步催促，将每栋欠费业主名单及金额在楼层公告栏公告。
同时，加强“管理费与业主义务〞以及相关法规知识等的宣传。
针对没再本小区住的业主的收缴方案由物业工作人员提醒业主缴费，并定期对业主发送EMS催缴通知。
业主不方便来物业缴费的，由工作人员告知业主物业公司名头账户进行汇款，经确认后给业主开出机打发票，业主有时间随时可以来取1.针对不方便来物业的业主，而且业主又不信任网上汇款的业主将由公司机动小组携带业主家机打发票去业主现住址收取。
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温州****集团有限公司
管理费收取办法
（草案）
为保障温州****集团有限公司（一下简称**集团）及下属各公司有序运营，根据“规模与效益并重”的原则，特制定本管理费收取办法，具体如下：
一、工作职责
**集团总结以往运营管理工作经验，进一步优化企业组织架构，加强集团管控，落实扁平化管理，实现小总部大经营的目标。
**集团工作任务是围绕市政府和现代集团经济工作要求，制定经营规划与经营决策；接受市政府、市商务局对外贸工作的管理与指导；对接全国各商会组织活动，统筹安排各种会展工作和市行业协会工作；负责**集团本级日常行政事务、经营业务、财务工作和对外联系有关部门等工作；指导并监管三级公司经营活动、行政管理、财务管理、ERP 系统维护、重大事项上传下达沟通协商等管理服务工作。
二、收取范围
**集团下属全资子公司。
三、收取标准
（一）按进出口业务规模收费
前三季度按实际海关进出口总额的比例收取，标准为每100美元收取人民币0.7元的基础收费。
第四季度按年度实际海关进出口总额
进行总体结算，在每100美元收取人民币0.1--0.25元的区间内收取。
（二）按经营效益收费
按各公司年度实际经营利润总额的20%计收。
（三）其他业务收入收取标准
按各公司年度实际其他业务收入（包括：房租收入、劳务费收入等）总额的5%计收。
三、收取时间
（一）按进出口业务规模收费
管理费按季度收取，前三季度在每季度后15日内集团财务部与各子公司核对海关进出口数据，按上述标准开具发票计收管理费。
每年12月20日（截止标准为每年12月20日的进出口海关数据，12月21日——31日进出口海关数据计入下年度核算）核定全年应收管理费，
（二）按经营效益收费
年后第一个季度预收，根据审计报告数据调整。
（三）其他业务收入收取标准
年后第一个季度预收，根据审计报告数据调整。
四、**集团年费用支出总额包括员工薪酬、社保福利、租赁费、办公费、咨询费、审计费、技术开发费等经营管理费用。
五、有关费用支付说明：
（一）**集团班子成员中，若负责**下属公司经营管理的，其所兼职的单位，负担个人薪酬、社保、福利总费用的三分之二，**集团负担三分之一，当年度一次性结算；
（二）完全在**集团工作的班子成员、退二线人员、行政后勤人员、现代集团借用人员、**集团借用人员的薪酬、社保、福利均由**集团承担，当年度一次性结算；
（三）本因由下属公司承担的，但因支付需要先由**集团统一支付的费用，当月再按实际承担比例向各公司收取；
（四）本因由**集团承担并使用的有关费用，以前因历史原因由所属各公司支付的，从本办法实施之日起，由**集团承担。
六、其他事项说明
考虑**集团因项目建设或其他大额费用增加时，如以上收费不足以支付**集团全年费用，出现**集团本部亏损时，经经理室研究，按比例增加收取所属各公司的管理费。
同时综合考虑**集团本部的收益，核定返还子公司管理费金额，由于集团本部业务收益的不确定，每年的返还标准按当年实际计算，在该年度内结清。
温州****集团有限公司2016年6月30日。