工程项目的计划与控制
工程进度计划和成本控制方案(模板)
工程进度计划和成本控制方案(模板)
概述
本文档旨在提供工程进度计划和成本控制方案的模板，以便于编写和实施。
该计划和方案将确保工程按时完成和在预算内完成。
工程进度计划
工程进度计划旨在规划工程的时间表，以确保项目按时完成。
以下是实施工程进度计划的步骤：
1. 制定目标：明确完成工程的日期和时间表。
2. 明确任务：确定完成工程的任务和所需时间。
3. 制定迭代计划：根据任务时间确定开始和完成日期。
4. 明确任务担当者：确保每项任务都有专门的担当者。
5. 检查点检查：设立检查点监测进度并纠正时间表。
成本控制方案
成本控制方案旨在监控工程相关成本，以确保项目在预算内完成。
以下是实施成本控制方案的步骤：
1. 制定预算：设立基础预算并包括额外开支。
2. 控制成本：监测实际成本并确保不超过预算。
3. 制定决策：在必要时调整预算或调整工程计划。
4. 监测付款：跟踪工程中的付款和开支。
结论
以上是工程进度计划和成本控制方案的模板。
使用这些步骤，并将其应用于实际工程中，将确保工程按时完成和在预算内完成。
工程项目控制的内容包括
工程项目控制的内容包括工程项目控制是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以确保工程项目按照预定的质量、进度、成本和安全要求进行有效实施的一系列管理活动。
工程项目控制是工程项目管理的重要组成部分，它直接影响着工程项目的整体运行和最终成果。
本文将从质量控制、进度控制、成本控制和安全控制四个方面对工程项目控制的内容进行详细介绍。
首先，质量控制是工程项目控制的重要内容之一。
在工程项目实施过程中，质量控制是确保工程项目达到预期质量标准的关键环节。
质量控制包括对工程材料、工艺流程、施工质量等方面的全面监控和检查，以及及时发现和解决可能影响工程质量的问题。
只有做好质量控制工作，才能保证工程项目最终交付符合客户要求的高质量成果。
其次，进度控制是工程项目控制的另一个重要方面。
工程项目通常都有严格的工期要求，因此进度控制是确保工程项目按时完成的关键。
进度控制包括对工程项目进度计划的制定、执行和调整，以及对工程进度的实时监控和分析。
只有做好进度控制工作，才能保证工程项目按时交付，避免因延期而导致的额外成本和客户满意度降低的问题。
另外，成本控制也是工程项目控制的重要内容之一。
在工程项目实施过程中，成本控制是确保工程项目在预算范围内完成的关键环节。
成本控制包括对工程项目预算的制定、执行和管理，以及对工程项目成本的实时监控和分析。
只有做好成本控制工作，才能保证工程项目不会因为成本超支而影响项目的顺利进行和最终利润的实现。
最后，安全控制也是工程项目控制的不可或缺的一部分。
工程项目的安全问题直接关系到人员的生命财产安全，因此安全控制是确保工程项目安全生产的首要任务。
安全控制包括对工程项目安全生产标准的制定、执行和检查，以及对工程项目安全风险的实时监控和预防。
只有做好安全控制工作，才能保证工程项目的安全生产，避免因安全事故而导致的不可挽回的损失。
综上所述，工程项目控制的内容包括质量控制、进度控制、成本控制和安全控制四个方面。
建筑工程项目的成本计划与控制
建筑工程项目的成本计划与控制在建筑工程项目中，成本计划与控制不仅是影响项目成功与否的关键因素，也是在项目生命周期中至关重要的管理活动。
通过有效的成本控制，项目经理能够监控预算，对资源进行合理分配，从而最大限度地提高项目的经济效益。
在此过程中，项目的各个环节都需要保持协调，以确保最终实现预期的经济目标。
成本计划的必要性制定详细的成本计划能够让项目团队更全面地了解项目的预算及资金流向。
这不仅有助于确定项目的财务可行性，还能在项目实施过程中提供方向性的指导。
合理的成本计划通常包括以下几个方面：预算编制：通过分析项目的整体需求、材料费、人工费、设备费用等，编制出一份全面的预算。
预算需要根据市场行情、历史数据和专业评估进行合理的调整，确保其现实可行。
资源分配：在确定预算后，要对资源进行合理的分配，包括资金、人员和设备等。
确保每个环节所需的资源都能够稳妥到位，从而避免因资源不足导致的项目延误。
风险评估：在项目的早期阶段，识别潜在风险并评估其可能对成本造成的影响，能够帮助项目团队制定应对策略，从而降低额外费用的可能性。
成本控制的方法制定一项好的成本计划之后，如何有效地实施成本控制成了主要关注点。
以下是几种常见的成本控制方法，能够帮助项目团队保持对预算的有效管理。
定期监控在项目的推进过程中，定期监控成本是必要的。
通过对实际支出与预算的对比，项目经理可以及时发现偏差。
定期的财务审核能够确保每一笔开支都有据可查，也让整个项目的资金流动更加透明。
变更管理建筑工程项目往往难以避免变更，这些变更可能会对成本产生显著影响。
因此，建立完善的变更管理流程至关重要。
这通常包括：变更申请的评估：审视变更的必要性、可能后果以及对预算的影响。
变更计划的实施：确保变更方案落地后，不影响整体的项目进度和质量。
变更记录的维护：将变更情况如实记录，以备后续检查与核算。
绩效管理通过制定明确的绩效指标，能够在项目实施过程中更好地掌控成本。
这些绩效指标可以是项目的进度、质量及费用等，为项目的进展提供明确的参考依据。
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
一、计划的重要性
正确制定和严格执行工程项目进度计划对于项目顺利完成和质量控制至关重要。
只有及时调整和纠正计划,才能保证项目按时按质完成。
二、计划制定原则
1. 根据项目任务书明确项目整体时限。
2. 分析各项工作内容,明确工作任务和依赖关系。
3. 确定各项工作的工作量和难易程度。
4. 根据工作量和依赖关系安排工作顺序和连续性。
5. 适度预留缓冲时间来应对风险和突发情况。
6. 合理确定各项工作的完成期限。
三、计划内容
计划内容应包括:
1. 项目整体计划及其工期。
2. 每项具体工作的工期安排。
3. 工作之间的依赖关系。
4. 人员和设备资源的安排部署。
5. 重要节点审核验收时间。
6. 预留的缓冲时间。
四、计划跟踪控制
1. 每周或每月召开进度检查会议,检查进度,调整计划。
2. 定期统计工作完成情况,跟踪偏差原因。
3. 得到偏差后,评估影响,及时调整安排。
4. 加强对关键节点工作的监控。
5. 争取提前完成,预留更多缓冲期。
6. 全过程记录文件,汇报完成的有效证
据。
以上内容构成了一个较为全面系统的工程项目进度计划制定与跟踪控制框架,帮助项目团队科学有效开展相关工作。
工程项目计划与实施控制之间的关系
工程项目计划与实施控制之间的关系工程项目计划与实施控制之间有着千丝万缕的联系。
首先，计划是项目实施控制的基础，计划书中包含着项目计划所需要的资源、临时活动安排及项目期限等信息，这些信息在实施项目控制时是必须的前提条件。
其次，计划也是实施控制的重要依据，计划既可以为实施控制提供重要的指引，又可以提供依据去做出正确决断，而这些正确的决断又将直接关系到项目的整体进度和成果的质量等。
最后，计划也是实施控制的重要反馈依据，计划控制的过程中，一个有效的反馈机制是非常重要的，计划可以不断反馈实施控制的结果，根据反馈结果不断进行矫正和调整，以达到最优的实施控制效果。
总之，工程项目计划与实施控制之间紧密相关，计划可以起到为实施控制提供依据、反馈重要信息等重要作用，实施控制也取决于计划的完善及准确性。
地铁工程项目的计划与控制
针对可能出现的施工技术问题，制定风险预案，加强技术培训 和交底，确保施工顺利进行。
针对可能出现的资金短缺问题，建立风险预警机制，加强与金 融机构合作，确保项目资金供应。
针对可能出现的政策变化问题，加强与政府沟通协调，及时了 解政策动态，确保项目合规。
针对可能出现的自然灾害、疫情等不可抗力风险，制定应急预 案，加强风险防范和应对能力。
项目优化与改进的建议和展望
引入新技术
积极引入先进的施工技术和管理方法，提 高施工效率和质量水平，降低项目成本。
A 优化设计方案
根据实际施工情况和现场反馈，对 设计方案进行优化和改进，提高工
程质量立信息反馈机制
建立完善的信息反馈机制，及时收集和处 理施工现场的各种信息和反馈意见，确保 项目管理的针对性和有效性。
调整进度计划
根据实际施工进度和外部条件，及 时调整进度计划，确保工程按期完 成。
地铁工程项目质量控制
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制定质量标准
根据国家、行业和企业的 质量标准，制定具体的工 程质量标准和验收流程。
质量控制措施
通过选择合格的供应商、 加强原材料检验、严格施 工过程控制等措施，确保 工程质量符合标准。
质量验收与整改
地铁工程项目团队的建设与培训
团队建设
建立高效、协作的地铁工程项目团队 ，明确团队成员的职责和角色，提高 团队的凝聚力和执行力。
培训与发展
针对地铁工程项目团队成员的需求， 制定培训计划和方案，提高团队成员 的专业技能和管理能力，促进团队成 员的个人发展。
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案例分析：某城市地铁建设项目 的计划与控制
地铁工程项目建设过程中，可能遇到各种 不可预见的地质、天气等因素，需要灵活 应对。
工程项目控制
工程项目控制工程项目控制是指通过科学、合理的管理方式，确保工程项目的顺利进行和按时完成的过程。
在工程项目中，控制是至关重要的环节，它能够帮助项目团队有效地管理工期、成本和质量，最大限度地提高项目的成功率和效益。
一、项目计划与控制项目计划是项目控制的基础，它涵盖了项目的目标、范围、进度、资源和风险等方面。
在项目计划中，需要明确确定项目的工作内容、里程碑节点、工期安排等关键要素。
同时，还需要对资源进行合理的分配和优化，确保项目的资源利用效率。
在项目执行过程中，通过对项目进度的跟踪和控制，及时发现并解决项目进度延误的问题，确保项目的按时完成。
二、成本控制与分析成本是工程项目中一个重要的指标，它直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
在工程项目控制中，需要对项目的成本进行全面的控制和分析。
首先，要制定详细的预算，明确项目的开支和成本结构。
在项目执行过程中，要对项目的成本进行实时跟踪和核算，确保项目的成本控制在可接受的范围内。
同时，还需要对成本进行分析，找出成本超支的原因，并采取相应的措施予以解决。
三、质量管理与控制在工程项目中，质量是一个至关重要的要素。
良好的质量控制可以确保工程项目的顺利进行和高质量的交付。
在质量管理中，需要明确和制定项目的质量标准和要求。
通过对工程施工和成果的全过程监督和把关，及时发现并处理质量问题。
同时，还要进行质量评估和检测，确保工程项目的质量符合相关标准和要求。
四、风险管理与应对在工程项目中，风险是无法避免的存在。
项目控制的一个重要任务就是对项目的风险进行有效的管理和应对。
在项目开始之前，需要对可能发生的风险进行全面的识别和评估。
在项目执行过程中，要采取相应的措施，减少风险的发生和影响。
同时，还要制定风险应对计划，以便在风险发生时能够及时有效地应对和处理，降低项目的风险损失。
五、沟通与协调在项目控制过程中，沟通与协调是至关重要的。
项目涉及到多个参与方之间的合作和协调，需要及时有效地传递信息和协调各方的关系。
监理工程师如何进行项目规划与控制
监理工程师如何进行项目规划与控制监理工程师是在工程建设过程中起到监督、管理和控制作用的关键角色。
他们负责确保项目按照设计图纸和技术规范进行施工，保证工程质量和安全。
在实施监理工作之前，监理工程师需要进行详细的项目规划与控制，以确保项目的顺利进行和成功完成。
项目规划是监理工程师在项目开始前制定的一项重要任务。
项目规划旨在确立项目目标、确定项目范围和任务、并协调资源和时间表，以实现项目顺利完成。
以下是监理工程师进行项目规划的步骤和要点。
第一步，明确项目目标和范围。
监理工程师应与业主和项目相关各方充分沟通，确立项目的目标和范围。
这包括确定工程质量要求、安全标准、时间进度、预算等要素。
明确项目目标和范围是项目规划的基础，为后续工作提供了明确的方向。
第二步，制定项目计划。
监理工程师应根据项目目标和范围，制定详细的项目计划。
项目计划应包括工程施工的各个阶段，每个阶段的工作内容、时间安排、人员分配，以及相关的监督和检验措施。
在制定项目计划时，需要充分考虑工程施工的逻辑关系和依赖性，确保工作顺序合理、协调一致。
第三步，分配资源。
监理工程师需要根据项目计划，合理安排和分配项目所需的人力、物力和财力资源。
这包括确定项目所需的监理人员和技术人员，准备必要的设备和工具，预留足够的经费和材料供应。
资源分配的合理性直接影响到项目实施的效率和质量，因此监理工程师应认真进行评估和调配，以满足项目的要求。
第四步，建立监控机制。
监理工程师需要建立有效的监控机制，以确保项目按计划顺利进行。
监控机制应包括监测工程施工进展、工程质量和安全情况的报告和检查，及时发现和解决问题，确保工程进度和质量不受影响。
同时，监理工程师应与项目相关各方保持密切合作和沟通，及时调整和协调工作计划，以应对可能出现的变化和风险。
第五步，制定项目控制策略。
监理工程师需要制定明确的项目控制策略，并根据实际情况进行灵活调整。
项目控制策略包括制定阶段性的工作目标和检查点，建立评估和反馈机制，定期进行绩效评估和汇报，修正和优化项目计划和控制措施。
工程项目中如何实施和管理项目质量控制计划
工程项目中如何实施和管理项目质量控制计划在工程项目中，项目质量控制计划的实施和管理是确保项目顺利进行和达到质量标准的关键。
本文将介绍如何有效实施和管理项目质量控制计划，以提高工程项目的质量。
一、建立质量控制计划项目质量控制计划是指为了实现项目质量目标而采取的一系列质量控制措施。
建立质量控制计划的第一步是明确项目的质量目标和标准。
质量目标应该具体、可衡量，并与项目的整体目标相一致。
质量标准则是根据相关法规、标准和规范来设定的。
一旦质量目标和标准确定，接下来就可以制定相应的质量控制措施，包括采取何种方法和措施来确保项目的质量。
二、实施质量控制计划实施质量控制计划是质量管理的核心环节。
首先，应建立一套有效的质量控制系统，明确项目质量控制的组织结构和责任分工。
其中，应设立专门的质量控制部门或质量管理组，负责项目的质量控制工作。
其次，需要进行质量控制的整体规划，包括质量控制的时间节点、质量控制的方法和手段等。
在实施过程中，需要按照事先制定的质量控制计划进行各项工作的检查和监控。
同时，对于出现的质量问题，应及时采取纠正措施并记录，以便后续的分析和改进。
三、管理项目质量控制计划项目质量控制计划的管理是确保项目质量控制计划得以有效执行的关键。
首先，需要建立项目质量控制计划的信息反馈机制。
通过定期的质量报告、质量检查和质量评估，对项目的质量状况进行监控和评估。
同时，需要及时反馈质量问题，并协调相关部门和人员进行解决。
其次，应建立项目质量记录和档案，以便后续的检查和追溯。
在项目验收和交付时，项目质量控制计划的执行情况应纳入考核范畴，并及时进行总结和评估，为今后类似项目的质量控制提供借鉴。
四、提升项目质量控制计划随着工程项目的不断发展和进步，项目质量控制计划也需要不断提升和完善。
一方面，应加强对质量控制技术和方法的学习和研究，引进先进的技术和设备，提高质量控制的水平。
另一方面，应加强对项目成员的培训和交流，提高项目团队的整体素质和能力。
工程管理的核心
工程管理的核心在工程管理领域中，核心的概念和原则是至关重要的。
工程管理的核心是一系列的基本要素和策略，用于有效地规划、组织和控制工程项目。
本文将探讨工程管理的核心，包括项目计划与控制、资源管理、风险管理以及沟通与沟通技巧等方面。
一、项目计划与控制在工程管理中，项目计划与控制是至关重要的核心部分。
项目计划是指明确项目目标、任务、时间表和资源需求的过程。
它涉及到确定项目的目标和里程碑，拟定项目时间表，编制工作分解结构（WBS），以及规划每个任务的资源需求和工作流程。
项目计划的成功关键在于合理的时间估算、任务分配和进度控制。
项目控制是确保项目按照计划进行的过程。
项目经理需要使用各种工具和技术来监控项目的进展情况，包括进度、质量、成本和风险等方面。
通过适时地采取纠正措施，项目经理可以保持项目在预定的时间和预算内顺利进行。
二、资源管理资源管理是工程管理的另一个核心领域。
它涉及到合理分配和利用项目所需的各种资源，以确保项目的成功。
资源包括人力资源、物资和设备等。
人力资源管理包括招聘、培训和激励项目团队成员的过程。
项目经理需要根据项目需求，确定所需的技能和能力，并通过适当的培训和激励措施，激发团队成员的工作热情和创造力。
物资和设备管理涉及到采购、配送和维护项目所需的物资和设备。
项目经理需要与供应商和合作伙伴合作，确保物资和设备的供应和维护符合项目需求和标准。
三、风险管理风险管理是工程管理中不可或缺的核心环节。
项目经理需要识别、评估和应对项目所面临的各种风险。
风险识别是指确定项目可能面临的各种不确定因素和潜在问题。
风险评估是对这些风险进行定性和定量分析，确定其潜在影响和可能性。
风险应对是采取相应的措施来降低和控制风险的影响。
四、沟通与沟通技巧沟通是项目管理中至关重要的核心能力。
项目经理需要与项目团队、客户、合作伙伴和其他利益相关者进行频繁的沟通。
有效的沟通需要良好的沟通技巧。
项目经理应具备清晰明确的表达能力，能够准确传达信息，并倾听和理解团队成员和利益相关者的反馈和需求。
监理工程师如何进行项目规划与控制
监理工程师如何进行项目规划与控制项目规划和控制是监理工程师工作中至关重要的两个方面。
监理工程师在项目周期内需要制定详细的计划，并实施控制措施以确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
本文将介绍监理工程师如何进行项目规划和控制，以确保项目的质量和时间目标得以实现。
项目规划是在项目开始时制定的详细计划，其中包括项目目标、资源需求、项目范围、进度安排等。
以下是监理工程师在项目规划阶段应考虑的几个关键要素：1. 明确项目目标：监理工程师应与业主和项目团队沟通，确保对项目目标有清晰的共识。
项目目标可能涉及质量、时间、成本和安全等方面的要求。
通过明确项目目标，监理工程师可以制定相应的项目计划和控制措施。
2. 确定项目范围：明确定义项目边界和交付内容对于项目规划至关重要。
监理工程师需要与业主和设计方进行有效的沟通，以确保项目范围和技术要求得到准确理解和记录。
3. 制定项目计划：基于项目目标和范围，监理工程师应制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目阶段划分、工作任务、资源需求和里程碑等。
通过制定项目计划，监理工程师可以合理安排工作进程，并与相关方进行时间安排的协调。
项目控制是在项目执行期间实施的一系列措施，以监督项目的进展和确保项目目标的实现。
以下是监理工程师在项目控制阶段应考虑的几个关键要素：1. 监督工作进展：监理工程师应定期检查施工现场，并监督工作的执行情况。
通过与施工方的沟通和现场检查，监理工程师可以识别并解决工作中的问题，确保按照计划进行。
2. 严格质量控制：监理工程师应通过实施质量控制措施来确保项目的质量目标得以实现。
这包括对施工过程的监督和质量检查，以及与业主和设计方的沟通，解决质量问题和不符合要求的情况。
3. 管理项目变更：在项目执行期间，可能出现项目变更的情况，如设计变更、资源调整等。
监理工程师需要及时评估变更的影响，并与相关方协商制定相应的应对措施。
确保项目变更的合理性和可行性，以避免对项目产生不利影响。
工程项目计划与控制
第三节工程项目计划与控制【知识点一】工程项目计划体系（三计划九表）一、建设单位的计划体系（一）工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。
（二）工程项目建设总进度计划（文字部分+表格部分）表格部分包括：1.工程项目一览表：按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便确定工程项目投资额，并据此进行管理。
2.工程项目总进度计划表：安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期。
3投资计划年度分配表：根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。
4.工程项目进度平衡表：明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。
（三）工程项目年度计划（文字部分+表格部分）表格部门包括：1.年度计划项目表：用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工力量）的落实情况。
2.年度竣工投产交付使用计划表：阐明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。
3.年度建设资金平衡表；4.年度设备平衡表。
A.工程项目前期工作计划可使工程项目决策阶段各项工作的时间得到控制。
D.工程项目建设总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期。
二、承包单位的计划体系（两阶段：规划大纲、实施规划）项目管理规划大纲（投标时）项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。
项目管理实施规划（签订合同后开工前）项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。
【知识点二】工程项目施工组织设计（所有项目均有的3个层次文件+1专项施工方案）△一、施工组织总设计（一）总体施工部署（纲领）：（1）确定施工总目标；（2）确定分阶段交付使用计划；（3）确定分阶段施工合理顺序和空间组织。
工程项目管理部门岗位职责负责项目的整体计划执行和控制包括时间进度质量和成本控制等
工程项目管理部门岗位职责负责项目的整体计划执行和控制包括时间进度质量和成本控制等在工程项目管理部门中，岗位职责主要分为两个方面：项目计划执行和控制，以及时间进度、质量和成本控制。
以下将详细介绍这两方面的职责内容。
一、项目计划执行和控制1. 项目策划：制定项目计划，包括项目目标、里程碑、可交付成果、资源需求、风险评估等，确保项目能够按时、高质量完成。
2. 资源协调：负责协调项目所需的各项资源，包括人力、物力、资金等，确保项目各项资源能够按时到位，并合理利用。
3. 团队管理：组建项目团队，明确团队成员的职责和任务，并进行合理分工和协作，以实现项目目标。
4. 沟通协调：与各相关部门和利益相关方进行有效沟通，协调各方利益，解决项目的问题和障碍。
5. 风险管理：评估项目风险，制定相应的风险应对策略，及时应对并控制项目风险。
6. 监督检查：对项目的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决项目执行中的问题，确保项目进行顺利。
二、时间进度、质量和成本控制1. 时间进度控制：制定项目时间计划，监督和控制项目进度，确保项目按时完成，并及时调整计划，以应对项目执行中的延期等问题。
2. 质量控制：制定项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求，同时进行质量检查和评估，及时解决质量问题。
3. 成本控制：制定项目成本管理计划，监督和控制项目成本，包括预算编制、费用审批、成本核算等，确保项目在预算范围内进行，并及时调整策略应对成本增加等情况。
4. 资源利用效率：监督和优化项目资源的利用效率，合理分配和调度资源，降低项目成本，提高资源利用效益。
这些岗位职责在工程项目管理部门中至关重要，对于项目的顺利进行和成功完成起着关键作用。
岗位负责人需要具备项目管理的专业知识和技能，深入理解项目管理理论和实践，并能够灵活应用于具体项目中。
同时，岗位负责人还需要具备团队管理、沟通协调、问题解决等能力，能够有效领导和管理项目团队，协调各方利益，解决项目中的问题和风险。
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第二节 横道图
一.横道图的形式
横道图是一种最直观的工期计划方法.它在国外又被成为甘特 图,在工程中广泛应用,并受到普遍的欢迎.
它以横坐标表示时间,工程活动在图的左侧纵向排列,以活动所 对应的横道位置表示活动的起始时间,横道的长短表示持续时间的 长短,是图和表的结合形式.
1.作挖土进度线 2.作铺管进度线 3.回填土进度线
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二.速度图
有狠多种形式,理解也很方便. 例题:课本P126 例题中的图式可表示为:
500m3 400m3 300m3
200m3 100m3
A 3 6 9 12 15 18
21 时间
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第四节 网络计划方法
一.概述
1.在项目目标设计时,工期目标一般仅是一个总值.
2.在可行性研究和项目任完务整最新书版课中件 一般按要按总工期目标作3 总 体计划.
3.随着项目的进展,技术设计的细化,结构分解的细化,计划更进一 步详细,横道图也不断细化.
4.最详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出,并经 业主的项目经理批准或同意后执行.
一般经历:1.工程范围的确定及工作量的计算
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2.劳动组合和资源投入量的确定.这里要注意以下几点:
(1)项目可用的总资源限制
(2)合理的专业和技术级配
(3)各工序人数安排比例合理
(4)保证每人一定的工作面
3.确定劳动效率.劳动效率可以用单位时间完成的工程数量或单位工 程量的工时消耗量表示.除了决定于该工程活动的性质、复杂程度 外,还受以下因素的制约:
工程项目计划与控制
三、工程项目目标控制的内容、措施和方法（一）目标控制的类型1.主动控制以使计划目标得以实现。
2.被动控制工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏制是一种反馈控制。
【例题·单选】下列控制措施中，属于工程项目目标被动控制措施的是（）。
【2015】A.制定实施计划时，考虑影响目标实现和计划实施的不利因素B.说明和揭示影响目标实现和计划实施的潜在风险因素C.制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标实现的情况D.跟踪目标实施情况，发现目标偏离时及时采取纠偏措施【答案】D【解析】选项ABC属于主动控制的措施；被动控制的措施包括：1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施。
2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。
3）建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。
【考点来源】第三章第三节工程项目计划与控制（二）工程项目目标控制的内容（三）工程项目目标控制的措施【考措施的判断】1.组织措施【和人有关】2.技术措施【和技术有关】3.经济措施【和钱有关】4.合同措施【和合同结构、合同条款有关】【例题·单选】为了有效地控制建设工程造价，造价工程师可采取的组织措施是（）。
A.重视工程设计多方案的选择B.明确造价控制者及其任务C.严格审查施工组织设计D.严格审核各项费用支出【答案】B【解析】要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。
从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取的措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取的措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。
如何进行施工的进度计划和控制
如何进行施工的进度计划和控制施工的进度计划和控制是确保项目按时完成的重要环节。
一个科学合理的进度计划能够帮助施工人员有效地组织工作，合理安排时间和资源，提高工作效率，降低施工风险。
本文将介绍如何进行施工的进度计划和控制。
一、施工进度计划的制定1.确定项目目标：首先，要明确项目的总体目标和里程碑节点。
这些目标和节点可以根据项目的性质、工程量和工期要求来确定。
比如，对于建筑工程，可以将地基处理、结构施工、装修等作为不同的阶段和节点。
2.分解任务工作：将每个阶段的工作进一步分解为具体的任务，写出清单，明确任务的起止时间、负责人和前置条件。
通过分解任务，可以更好地控制工作量和时间，合理安排资源。
3.估算工作量：对任务工作进行科学合理的工作量估算，包括人力、材料、设备等方面的估算。
估算工作量时要充分考虑实际情况，并根据历史数据和专业判断进行合理调整。
4.确定关键路径：通过网络图和关键路径法确定项目的关键路径。
关键路径是指在没有浮动时间的情况下，整个工期最长的路径。
对关键路径上的任务进行优先安排和重点管理，可最大限度地控制施工工期。
5.编制进度计划：根据上述分解的任务和估算的工作量，制定出详细的施工进度计划表。
进度计划表应包括每一项任务的起止时间、工作量和进度状态。
同时要合理安排任务之间的依赖关系，确保顺利推进。
二、施工进度的控制1.监测进度：定期监测项目的施工进度，及时了解任务的进展情况。
可以采用甘特图、进度表等工具进行监测。
通过监测结果，可以及时发现问题并进行调整，防止延误工期。
2.及时更新进度：在施工过程中，随时更新进度计划，记录实际完成情况。
对于延误的任务，要分析原因并制定补救措施。
更新后的进度计划要及时与相关人员共享，以保证大家都了解最新的进展情况。
3.沟通协调：施工进度的控制需要各个工种和部门之间的协同配合。
沟通协调工作要及时、准确。
可以通过施工例会、工作报告等形式进行沟通交流，解决问题，确保进度的顺利推进。
工程管理的项目计划与控制
工程管理的项目计划与控制工程管理是指将各种资源有效地组织起来，以实现项目的目标。
在项目进行过程中，项目计划和控制是至关重要的环节。
本文将介绍工程管理中项目计划与控制的相关内容。
一、项目计划项目计划是指在项目开始之前，详细地规划项目的目标、范围、工期、成本、质量、风险等各个方面的内容。
良好的项目计划能够为项目的顺利进行提供有力支持。
1. 项目目标项目目标是项目计划的首要考虑因素。
项目目标应该具体、明确，能够指导项目的各个环节。
在明确项目目标之后，可以进一步为实现目标制定详细的计划。
2. 项目范围项目范围是指项目的具体工作内容和交付物。
在项目计划中，需要对项目范围进行明确和界定，避免项目范围扩大或者丢失关键工作内容的情况发生。
3. 工期计划工期计划是确定项目工作时间的关键要素。
通过分解项目范围和任务，可以制定出详细的工期计划，并根据需要进行进度调整。
4. 成本计划成本计划是项目计划中的另一个重要内容。
通过对项目工作的成本估算和分析，可以确定项目的预算和资源需求，并在项目进行过程中进行成本控制。
5. 质量计划质量计划是为项目的成果和交付物的质量提供保障的方式之一。
通过制定质量控制计划和检验标准，可以确保项目交付物的符合要求。
6. 风险管理计划风险管理计划是在项目计划中非常重要的一部分。
通过对项目中可能出现的风险进行分析和评估，并采取相应的预防和应对措施，可以减轻或避免风险对项目的影响。
二、项目控制项目控制是对项目执行过程中的各个环节进行监控和调整，以确保项目按照计划进行并达到预期的效果。
1. 计划控制计划控制是项目控制的第一步。
通过对项目计划的监控，可以及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
计划控制需要与实际执行情况进行对比，及时修正计划。
2. 进度控制进度控制是项目控制中的重要环节。
通过对项目进度的监控，可以及时发现进度延误的情况，并采取措施加快进度，避免项目周期延长。
3. 成本控制成本控制是项目控制中的另一个关键要素。
工程项目进度计划的执行与控制
工程项目进度计划的执行与控制前言在一个工程项目中，进度计划的制定和执行都是至关重要的环节。
制定出合理的进度计划可以有效地规划项目时间、资源和成本，并且可以提高项目的可控性，防止出现各种差错和风险。
然而，进度计划的制定只是一个开始，只有严格的执行和持续的控制才能保证项目按时按质完成。
本文将重点讨论工程项目进度计划的执行与控制。
进度计划的执行监督和管理在进度计划执行的过程中，需要设立专门的监督和管理机制，以确保项目按照计划有序推进。
该机制应包括：•每周或每月的进度汇报•进度偏差的警报机制•严格的进度变更管理流程沟通和协作进度计划的执行需要多方协作和沟通，包括：•班组之间、部门之间的协作和协调•与合作伙伴的沟通和协调•与项目管理团队和客户的沟通和协调规范和流程进度计划的执行需要依照规范和流程进行，例如：•严格按照计划布置、领料、作业和验收等流程进行•操作规范和标准化工艺的执行•现场安全、环保、文明施工等规范的执行进度计划的控制进度评估通过进度评估，及时发现进度偏差，调整相应的计划，以确保项目顺利推进。
进度评估可以采用以下方法：•里程碑法•关键路径法•PERT方法•系统动态模拟方法进度变更管理如果出现项目范围、资源、风险等重大变化，就需要更改相应的进度计划。
进度变更管理包括以下流程：•提出变更要求•进行变更评估•批准变更申请•制定变更后的进度计划•审核和管理变更的实施进度跟踪进度跟踪是在项目执行过程中持续地发现偏差并及时纠正，以保障项目能够按照计划有序推进。
跟踪时需要注意以下几个方面：•对关键活动进行特别关注•定期更新进度计划•根据变更情况进行相应的调整•发现问题及时汇报结语进度计划的执行和控制是项目管理过程中的核心环节，它们相互依存、相互促进，只有达到良好的协同效应，才能使项目得到有效的管理和控制。
因此，在项目管理中，我们要严格执行计划，严密跟踪进度，及时调整计划，并且不断完善管理流程和规范，确保项目高效完成。
施工项目进度管理合理规划与控制工程工期
施工项目进度管理合理规划与控制工程工期工期是施工项目中十分重要的管理要素，合理规划与控制工期对项目的顺利进行至关重要。
本文将从项目进度管理的意义、合理规划与控制工期的方法以及工期控制中的关键要素等方面进行论述。
一、项目进度管理的意义项目进度管理是指对项目进行全过程的时间计划、进度跟踪、调整分析和结果评价，以便合理安排资源、控制成本、保证质量、提高效率。
项目进度管理可以帮助项目团队实现以下几个方面的目标：1. 确定合理的工期目标：通过进度管理，可以对工程的执行时间进行科学合理的规划，从而确保项目进度的可控和合理。
2. 资源合理配置：进度管理可以帮助识别项目中所需的资源，并根据资源的可用性进行合理的配置，以确保项目能够按计划进行。
3. 风险管理：通过进度管理，可以及时识别项目的风险，并采取相应的措施进行调整和防范，从而减少风险对项目进度的影响。
4. 提高效率：通过进度管理，可以对项目进行全面的时间分析和优化，为项目团队提供有效的工期控制手段，提高项目执行的效率和质量。
二、合理规划与控制工期的方法1. 制定详细的工期计划：在项目启动之初，应制定详细的工期计划，明确每个工作节点的开始时间、结束时间、持续时间等信息，建立工期计划的基准。
2. 合理评估工期：在制定工期计划时，需要对工程项目的内容和难度进行充分的评估，考虑到各种可能的风险和不确定性因素，以确保工期的合理性和可控性。
3. 制定工期控制措施：在项目进行过程中，根据实际情况对工期计划进行动态调整和控制，采取相应的措施应对进度延误和风险，保证项目按时完成。
4. 强化沟通与协调：在项目执行过程中，各相关方应加强沟通与协调，及时了解工程进展情况，协同解决工期中的问题，确保项目进度的合理规划与控制。
三、工期控制中的关键要素1. 人力资源：合理配置项目团队成员，明确各个岗位的职责和任务，确保项目进度顺利进行。
2. 物资供应：及时提供所需的材料和设备，确保施工工作的正常进行，避免因物资供应不足而导致工程延误。
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第三节工程项目的计划与控制一、工程项目计划体系（一）建设单位的计划体系建设单位编制（也可委托项目管理单位或监理单位编制）的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。
1. 工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。
2. 工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划的主要内容包括文字和表格两部分。
（1）文字部分。
（2）表格部分。
包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。
3. 工程项目年度计划工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。
工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。
（1）文字部分。
（2）表格部分。
包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。
（二）承包单位的计划体系承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划。
1. 项目管理规划大纲项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
项目管理规划大纲应包括下列内容：（1）项目概况及实施条件分析；（2）项目投标活动及签订施工合同的策略；（3）项目管理目标；（4）项目管理组织机构及其职责；（5）项目质量目标和施工方案；（6）项目工期目标和施工总进度计划；（7）项目成本目标及管理措施；（8）项目风险预测和安全生产目标及措施；（9）现场文明施工及环境保护措施；（10）项目现场管理和施工平面图。
2. 项目管理实施规划项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
项目管理实施规划应包括下列内容：（1）工程概况。
（2）施工部署。
（3）施工方案。
（4）施工进度计划。
（5）资源供应计划。
（6）施工准备工作计划。
（7）施工平面图。
（8）技术组织措施计划。
（9）项目风险管理。
（10）信息管理。
（11）技术经济指标分析。
二、工程项目目标控制的类型和内容（一）目标控制的类型由于控制方式和方法的不同，控制可分为多种类型。
例如，按照事物发展过程，控制可分为事前控制、事中控制、事后控制；按照是否形成闭合回路，控制可分为开环控制和闭环控制；按照纠正措施或控制信息的来源，控制可分为前馈控制和反馈控制。
归纳起来，控制可分为两大类，即主动控制和被动控制。
1. 主动控制主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。
主动控制是一种面对未来的控制。
主动控制是一种前馈控制。
主动控制又是一种事前控制，它必须在事情发生之前采取控制措施。
2. 被动控制被动控制是指发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。
被动控制是一种反馈控制。
（二）工程项目目标控制的内容1. 工程项目质量控制影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。
2. 工程项目进度控制工程项目进度控制是对工程项目从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全过程的控制。
3. 工程项目造价控制工程项目造价控制不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行。
此外，项目管理人员在控制工程项目造价时，应立足于工程项目的寿命周期经济效益，不能只局限于项目的一次性费用。
三、工程项目目标控制的措施和方法（一）工程项目目标控制的措施1. 组织措施2. 技术措施3. 经济措施4. 合同措施由此可见，确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等，是项目管理人员进行目标控制的重要手段。
（二）工程项目目标控制的主要方法1. 网络计划法网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本的控制和资源的优化配置。
2. S曲线法对一个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价，即可形成一条形如“S”的曲线。
S曲线可用于控制工程造价和工程进度。
3. 香蕉曲线法香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理基本相同，其主要区别在于：香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。
ES曲线\LS曲线，两条S曲线组合在一起，即成为香蕉曲线。
香蕉曲线可用于控制工程造价和工程进度。
4. 排列图法排列图又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具。
排列图由两个纵坐标、一个横坐标、若干个直方图形和一条曲线组成。
其中左边的纵坐标表示频数，右边的纵坐标表示频率，横坐标表示影响质量的各种因素。
若干个直方图形分别表示质量影响因素的项目，直方图形的高度则表示影响因素的大小程度，按大小顺序由左向右排列，曲线表示各影响因素大小的累计百分数。
这条曲线称为帕累特曲线。
在一般情况下，将影响质量的因素分为三类，累计频率在0～80%范围的因素，称为A类因素，是主要因素；在80%～90%范围内的为B类因素，是次要因素；在90%～100%范围内的为C类因素，是一般因素。
5. 因果分析图法因果分析图又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。
6. 直方图法直方图又叫频数分布直方图。
它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。
1）折齿型分布。
这多数是由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。
2）绝壁型分布。
直方图的分布中心偏向一侧，通常是因操作者的主观因素所造成。
3）孤岛型分布。
出现孤立的小直方图，这是由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。
4）双峰型分布。
一般是由于在抽样检查以前，数据分类工作不够好，使两个分布混淆在一起所造成。
7. 控制图法前述排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法，反映的是质量在某一段时间里的静止状态。
控制图法就是一种典型的动态分析方法。
除上述方法外，工程项目目标控制的方法还有很多，如目标管理法、责任图法、价值工程、看板管理法、PDCA循环法、6σ管理法等。
第四节流水施工组织方法一、流水施工的特点和参数流水施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。
（一）流水施工的特点1. 施工工期较短，可以尽早发挥投资效益2. 实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率3. 连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率4. 提高工程质量，可以增加建设工程的使用寿命和节约使用过程中的维修费用5. 降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益（二）流水施工的表达方式流水施工的表达方式除网络图外，主要有横道图和垂直图两种。
1. 流水施工的横道图表示法某基础工程流水施工的横道图表示法如图4.4.1所示。
图中的横坐标表示流水施工的持续时间；纵坐标表示施工过程的名称或编号。
n条带有编号的水平线段表示n个施工过程或专业工作队的施工进度安排，其编号①②……表示不同的施工段。
横道图表示法的优点是：绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，使用方便，因而被广泛用来表达施工进度计划。
2. 流水施工的垂直图表示法某基础工程流水施工的垂直图表示法如图4.4.2所示。
图中的横坐标表示流水施工的持续时间；纵坐标表示流水施工所处的空间位置，即施工段的编号。
n条斜向线段表示n个施工过程或专业工作队的施工进度。
垂直图表示法的优点是：施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度。
但编制实际工程进度计划不如横道图方便。
（三）流水施工参数流水施工参数是指组织流水施工时，用来描述工艺流程、空间布置和时间安排等方面的状态参数，包括工艺参数、空间参数和时间参数。
1. 工艺参数工艺参数主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。
（1）施工过程。
组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。
施工过程的数目一般用n表示，它是流水施工的主要参数之一。
（2）流水强度。
流水强度是指流水施工的某施工过程（队）在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。
例如，浇筑混凝土施工过程的流水强度是指每工作班浇筑的混凝土立方数。
流水强度可用公式（4.4.1）计算求得：【例】有一人工挖土作业队按合理劳动组织为8人，已知人工挖二类土每立方米需0.4工日，则挖土过程的流水强度为（）。
A. 3.2m?/日B. 20 m?/日C. 0.4 m?/日D. 2.5 m?/日答案：B思路：给出的条件为时间定额，需转换为产量定额1/0.4=2.5 m?/工日，流水强度为2.5*8=20 m?/日2. 空间参数空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。
通常包括工作面和施工段。
（1）工作面。
（2）施工段。
将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。
施工段的数目一般用m表示，它是流水施工的主要参数之一。
1）划分施工段的目的。
划分施工段的目的就是为了组织流水施工。
2）划分施工段的原则。
为使施工段划分得合理，一般应遵循下列原则：①同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%～15%；②每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求；③施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性；④施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。
施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；⑤对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层，各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后，再转入第二施工层的施工段上作业，依此类推。
以确保相应专业队在施工段与施工层之间，组织连续、均衡、有节奏地流水施工。
3. 时间参数时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。