[实用参考]公司员工晋升淘汰考核制度

公司员工晋升淘汰考核制度

一总则

1．目的

通过对员工在本职工作期间工作能力、执行力、忠诚度及工作岗位所需的各项职业素养的考核，留住优秀合适的员工，淘汰不合格员工，保证员工队伍的稳定性，提升员工的综合素质。

2．内容

a.本人自我评述

b.直接主管综合评定

c.部门经理/总监审核

d.人事部组织民主评议及审核

e.总经理审批

3．权责单位

公司人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。

总经理负责核准本制度的制定、修改、废止等。

二、考核时间

1．岗位员工：晋升、淘汰考核为1-2次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。

2．主管级（含）以上员工：晋升、淘汰考核为1次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。

3．以上如遇特殊情况，晋升考核将顺延。

三、考核内容及方式

1．员工自我评述内容：对期间的工作表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、合理化建议等内容。

2．直接主管综合评价内容：员工的绩效考核、工作业绩、个人能力、工作素质、思想品德、考勤情况等内容。有必要的情况下，其主管要进行岗位实际操作考核，从而确定该员工的本职工作能力。

3．部门经理/总监审核：部门经理或总监对员工的自评和其上级的评价进行审批，并填写鉴定意见，并根据《公司薪酬体系管理制度》对员工进行建议薪资晋升等级的填写。

4．人事部组织民主评议及审核：人事部将针对不同的部门员工进行组织合理的民主评议会，将组织部门同事、跨部门同事间的横纵向评议；同时，结合员工考勤状况给出评定；同时根据上述成绩进行定级认定。

5．总经理对上述结果进行批准。

五、考核成绩与晋级

1．考核成绩权重设定：

a．职员：考核成绩=员工自我评定平均分（20%）+部门主管/经理评定能力表现综合评分（40%）

横纵向民主评议（30%）+人事部考勤评分（10%）

b．管理类员工：考核成绩=员工自我评定平均分（10%）+部门主管/经理评定能力表现综合评分（40%）

横纵向民主评议（40%）+人事部考勤评分（10%）

2.考核成绩规定：

3．考核等级标准：

a．超越岗位常规要求，并完全超过预期的达成工作目标；

b.完全符合岗位说明书要求，全面达成工作目标，并有所超越；

c.符合岗位常规要求，保质保量按时的完成工作目标；

d．基本符合岗位要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺；e．不符合岗位要求，未达成目标，视情况调岗、降级、劝退；

4．考核结果与薪资晋级关系设定：

说明：

（1）如员工表现极佳，薪资定级逾越上述规定，由部门经理向人事部经理特殊提报后，由人事部经理报请总经理审议核定；

（2）考核等级为D的员工，视情况延长试用期，试用期的延迟周期由经理/总监与人事部经理商议决定；

六、特别规定：

1、员工如有以下行为者将不纳入晋升考核对象。

a、常规考核连续两次不合格者。

b、年度内功过相抵后记警告、小过及以上者。

c、服务年限未满六个月者。

d、年度有三次未按计划参加培训者。

e、年度内请假累计超过30天者（有确实证明的婚假、丧假、工伤假、产

假、年假、公假和自然灾害假除外），迟到次数超过30次者。

f、泄露他人或自己薪资状况、职务等级者。

g、年度内失去绩效考核一次者或连续2次绩效考核位于部门最后一名者。

l、对考核结果不能公平公正评估的及不顾事实真相随意投诉者。

2、员工获得公司表彰或参加公司全员性活动获得荣誉者，考核得分可以适当

上调1-5分，具体情况由部门经理/总监与人事部经理共同商议决定。

3、公司将依据5%/年的淘汰率，对各部门在编员工进行考核淘汰。

七．附则

1、本制度由牧宝公司人事部制定并负责全面解释。

2、本制度报总经理批准后施行，修订时亦同。

3、本制度实施后，凡与本制度有抵触的规定，以本制度为准。

4、本制度自颁布之日起施行。