产品质量整改方案
地方蚕丝被质量整改方案(3篇)
地方蚕丝被质量整改方案为进一步规范蚕丝被行业生产经营秩序，整治蚕丝被行业存在的质量问题，提升蚕丝被行业整体质量水平，推动蚕丝被块状经济健康、有序发展，根据《市质量强市战略实施意见》和《市蚕丝被行业品牌培育质量提升实施方案》，特制定本实施方案。
一、整治目标通过蚕丝被质量专项整治，全面强化蚕丝被生产经营企业的质量管理意识和质量责任意识，健全专业行业协会___，有效解决行业中存在的突出质量问题，杜绝无照生产，规范生产、流通和网络市场的生产销售行为，提高蚕丝被质量水平，切实维护广大消费者的合法权益。
二、整治时间和工作安排蚕丝被质量整治工作时间从___年___月___日至___年___月___日。
第一阶段（___月___日至___月___日）调查摸底阶段。
各镇街道、开发区、振东新区对辖区内蚕丝被生产企业（包括无证照个私企业）开展调查摸底并登记造册后报送整治办公室）。
（由各镇街道、开发区、振东新区负责）第二阶段（___月___日至___月___日）宣传培训阶段。
1．召开蚕丝被企业整治工作会议。
明确整治工作目标、任务和措施。
（由工商局、质监局、经贸局、洲泉镇负责）2．开展蚕丝被国家标准和《市蚕丝被行业品牌培育质量提升实施方案》的宣贯培训。
（由质监局牵头负责，工商局、相关镇街道配合）3．加强对质量整治工作的宣传报道，定期公布蚕丝被质量检测情况。
（由宣传部牵头负责，质监局、工商局配合）第三阶段（___月___日至___月___日）质量整治阶段。
1．开展蚕丝被销售市场、网络市场质量检查，规范经营主体资格，坚决取缔无照经营行为，查处经销以假充真、以次充好、网络虚假宣传等违法行为。
（由工商局牵头负责，质监局、公安局配合）2．开展蚕丝被生产企业质量检查，坚决查处假冒伪劣、以次充好、标识不清等违法行为。
（由质监局牵头负责，工商局、公安局和相关镇街道配合）3．开展无证（照）生产、商标侵权、冒牌傍牌、虚假广告宣传等不正当竞争行为的查处。
产品质量监督抽检巡视整改方案
产品质量监督抽检巡视整改方案一、背景与目的近年来，随着消费者对产品质量的要求日益提高，产品质量问题成为了制约企业发展的重要因素。
为加强对产品质量的监督和抽检工作，保障消费者权益，提高产品质量水平，我单位决定制定产品质量监督抽检巡视整改方案。
二、抽检目标及频次（一）抽检目标1. 我单位生产的所有产品（包括成品及半成品）均作为抽检目标；2. 针对高风险产品、新产品、问题较多的产品及历史投诉较多的产品加大抽检力度。
（二）抽检频次1. 对于普通产品，每月抽检不少于10%；2. 对于高风险产品、新产品以及问题较多的产品，每周抽检不少于30%；3. 对于历史投诉较多的产品，每周抽检不少于50%。
三、抽检方法（一）样本选择1. 从生产线上随机抽取样品，确保样本的随机性和代表性；2. 样本数量应符合抽检频次的要求，保证样本的有效性。
（二）样品检测1. 样品送往有资质认证的第三方实验室进行检测；2. 检测内容包括产品质量、安全性能等；3. 检测结果应与国家相关标准和法律法规要求相一致。
四、巡视和整改措施（一）巡视方法1. 按照抽检频次制定巡视计划，合理安排巡视任务；2. 巡视小组由相关部门的负责人和专业技术人员组成；3. 巡视人员应对产品质量的相关法律法规进行全面了解，熟悉产品质量监督工作要点。
（二）巡视内容1. 检查企业是否按照相关标准和法律法规要求建立质量管理体系；2. 检查生产线上的工艺流程和质量控制点，确保生产符合标准要求；3. 核查生产记录、原材料采购记录、质量检验报告等相关资料的真实性和准确性。
（三）整改措施1. 对发现的问题及时进行整改，制定整改方案，并落实责任人和整改期限；2. 强化对整改措施的跟踪和督促，确保整改工作的有效性；3. 定期组织对整改情况进行复核，确保问题得到彻底解决。
五、效果评估与总结（一）效果评估1. 定期对产品质量进行再抽检和再检测，确保整改措施的有效性；2. 累计监测监督抽检的数据，对产品质量进行综合评估。
产品质量控制措施方案（精选10篇）
产品质量控制措施方案产品质量控制措施方案（精选10篇）在社会一步步向前发展的今天，各种措施频频出现，措施是管理学的名词，通常是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。
什么样的措施才是有效的呢？以下是小编收集整理的产品质量控制措施方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
产品质量控制措施方案篇1为加强水产品质量安全监管，区局决定开展水产品质量安全质量专项整治行动，特制定方案如下：一、工作目标认真贯彻落实《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国农产品质量安全法》等法律法规，严厉打击水产品生产经营违规使用抗生素、水产品中非法使用硝基呋喃、孔雀石绿等禁用兽药及化合物、超范围超剂量使用兽药等违法行为，查办违法案件，曝光典型案例，进一步解决销售使用抗生素、禁用化合物及兽药残留超标水产品的突出问题，消除食品安全风险隐患，进一步提高水产品质量安全水平，保障广大人民群众饮食安全。
二、工作内容（一）开展水产品经营单位排查登记。
各市场监督管理所要对本辖区内的水产品经营户进行摸排，详细登记其字号名称、负责人姓名、联系方式、经营地址、销售水产品品种范围、供货者名称、地址、联系方式、是否从事水产品批发等信息。
（二）督促集中交易市场开办者落实主体责任。
各市场监督管理所要督促集中交易市场开办者落实主体责任，督促其加强水产品市场准入管理。
督促其认真落实水产品市场准入、信息公示、监督抽检或者快速检测等义务，发现水产品存在不符合食品安全标准等违法行为的，应当立即要求销售者停止销售，依照法律规定或者与销售者签订的协议进行处理，并向所在地市场监督管理所报告。
（三）督促水产品经营者履行进货查验等法定义务。
各市场监督管理所要加强对农贸市场、超市、实体店等水产品经营者的监督检查。
要检查其水产品批发经营户及水产品零售经营户现场是否存有硝基呋喃、孔雀石绿、恩诺沙星等药物，如现场检查发现其有在水产品添加上述药物的行为，要依法严厉查处。
产品质量问题整改方案
产品质量问题整改方案1. 问题分析产品质量问题是企业发展过程中不可避免的挑战之一。
在面对产品质量问题时，必须深入分析问题的根源和影响，并制定相应的整改方案。
2. 客户反馈渠道建设建立客户反馈渠道是解决产品质量问题的重要方式。
企业应该主动开展市场调研，了解消费者对产品的评价和意见，同时建立客户投诉热线和在线客服平台，以便消费者及时反馈问题。
3. 产品质量监控为了及时发现和解决产品质量问题，企业应建立完善的产品质量监控体系。
包括制定严格的质量检查标准和流程，加强对供应商的质量把控，采用现代化的检测设备，并建立质量监控团队来监督和管理产品质量。
4. 风险预防与控制企业应该具备风险预防与控制的意识，建立完善的风险管理体系。
通过分析历史数据，探索产品质量问题的来源和潜在风险，并加强对关键环节的风险控制，如原材料采购、生产工艺、产品测试等。
5. 内部培训与意识提升产品质量问题往往与员工操作不规范、技术能力不足等因素有关。
企业应该加强内部培训，提高员工的技术水平和工作质量意识。
定期组织专业培训、分享经验和案例，激励员工参与质量管理，提升整体水平。
6. 供应链管理优化供应链是产品质量的重要环节之一。
企业应加强对供应商的管理，建立供应链合作伙伴的质量认证体系。
同时，加强与供应商的沟通与交流，共同解决产品质量问题，实现质量整体优化。
7. 整改措施的制定与执行针对产品质量问题，企业应制定相应的整改措施。
根据问题的具体表现和原因，制定详细的整改方案，并明确责任部门和个人。
在执行过程中，要确保整改方案的落实，追踪整改进展，及时解决问题。
8. 增强产品追溯能力为了有效应对质量问题，企业应加强产品追溯能力的建设。
建立完善的产品标识和溯源系统，可以有效追溯产品的生产过程和流向，快速定位问题并采取相应的措施，避免问题扩大化。
9. 不断改进与优化质量问题整改是一个持续改进的过程。
企业应定期评估质量管理体系的有效性，并对其进行改进和优化。
2024年质量问题整改方案(二篇)
2024年质量问题整改方案摘要：本文提出了2024年质量问题整改方案，旨在全面提升产品和服务质量，增强消费者满意度，加强企业可持续发展。
方案主要从质量管理体系建设、质量技术支持、质量培训与教育、质量审核与评价、质量信息共享等方面提出了具体措施。
1. 引言质量是企业的生命线，是产品和服务的基础。
然而，____年我国一些企业出现了质量问题，给消费者和社会造成了一定的损失。
为了解决这些问题，我们制定了2024年质量问题整改方案，以全面提升产品和服务质量，增强消费者满意度，加强企业可持续发展。
2. 建立健全质量管理体系2.1 完善质量管理流程对企业的各个环节建立规范化的质量管理流程，包括设计、采购、生产、销售和售后服务等。
确保每一步骤都符合质量标准和要求，防止质量问题的发生。
2.2 加强质量监控机制建立全面、有效、及时的质量监控机制，包括检测设备的更新和维护、产品样品的抽检、质量问题的记录和反馈等。
确保质量问题能够及时发现、解决和防止再次发生。
2.3 提升供应商管理水平加强与供应商的沟通与合作，建立健全的供应商管理体系，对供应商进行资质评估和绩效评估。
同时，开展供应商质量培训，提高供应商的质量意识和管理水平。
3. 加强质量技术支持3.1 建立完善的技术支持体系建立技术支持团队，为产品设计、生产、销售和售后服务等环节提供技术咨询和支持。
解决技术难题，提供技术指导，确保产品的质量可控。
3.2 优化研发流程加强研发团队的组织与管理，优化研发流程，确保产品的设计和制造符合质量要求。
同时，注重研发人员的培训与学习，提高其专业水平和创新能力。
3.3 推动质量技术创新加强质量技术研究，推动质量技术的创新与应用。
引进新的质量检测设备和方法，提高产品检测的准确性和效率。
4. 加强质量培训与教育4.1 设立质量培训中心成立质量培训中心，组织开展质量培训和教育活动，包括质量标准培训、质量管理培训、质量技术培训等。
提高员工对质量的重视和认识。
商品整改方案
商品整改方案
背景
随着电商平台的快速崛起，越来越多的商家选择在线销售商品。
然而，随之而来的是产生了一些负面现象，如假冒伪劣、售后服务不规范等问题。
这些问题的存在对商家的信誉和消费者的权益都造成了不良影响。
为此，制定一套商品整改方案显得尤为重要。
方案
1. 加强商品质量管理
商品质量是商家发展的关键。
要增强消费者对商品的信任，商家必须加强商品的质量管理。
具体来说，商家应该落实从产品设计到销售的全过程质量管理，从源头上解决产品存在质量问题的根本原因。
2. 建立商品标准化体系
建立商品标准化是规范商品质量的有效手段。
商家应该积极参与商品标准化的制定工作，制定出符合国家标准和企业标准的商品，提升消费者对商品的认可度。
3. 加强对商品的监管和检查
商家应该建立完善的商品检查和监管制度，确保出售的商品符合相关标准和规定。
同时，加强商品的抽检、检验和质量监控等工作，对不合格的商品及时下架、召回或重新加工。
4. 完善售后服务体系
售后服务是消费体验的重要组成部分。
商家应该建立完善的售后服务体系，如开通售后服务热线提供顾客咨询、投诉、查询等服务，提高售后服务效率和质量。
5. 改善供应链管理
商品质量的好坏不仅与商家自身的生产、管理有关，与供应链的管理和协调息息相关。
商家应该认真评估和监控供应链的状况，加强对供应商的管理和选择，确保供应商的生产质量符合要求。
结语
以上五点方案是针对目前电商平台面临的商品质量问题所提出的整改方案，如果商家能够严格执行，必将有效规范电商平台上的商品质量，并树立良好的商业形象。
商品整改方案
商品整改方案
背景
公司发现部分商品在销售过程中存在质量问题或者在消费者使用过程中出现意外事故，为了保障消费者的权益，公司决定对这些商品进行整改。
目标
•解决存在的质量问题，避免意外事故的发生；
•提高消费者的满意度和品牌形象；
•推动公司质量管理体系的不断完善。
方案
步骤一：召回商品
对所有存在质量问题的商品进行召回。
具体实施方案如下：
1.调查所有可能存在质量问题的商品批次和出厂时间；
2.根据调查结果，制定召回计划；
3.宣传召回消息，告知消费者召回原因和方法，提供免费召回服务；
4.收回所有召回商品，并按照程序进行处理。
步骤二：检查产品
针对存在问题的商品，全面检查产品，确定所有缺陷和存在的风险点。
1.根据产品的不同特征，制定详细的检查标准；
2.对所有产品进行分类检查，检查包括外观、组装、尺寸、材料、结构、电气、安全等方面；
3.记录所有的检查结果，分析缺陷和存在风险。
步骤三：整改措施
针对检查结果，制定整改方案，采取适当的措施，避免出现再次问题。
1.根据检查结果，制定针对性措施；
2.定期对所有产品进行抽样检查，及时发现问题；
3.加强生产过程中的质量管控，确保产品质量稳定。
结论
针对商品存在的质量问题，公司制定了一系列的整改方案，包括商品召回、全面检查和针对性整改措施。
通过上述措施的实施，将确保消费者的权益，提高消费者的满意度和公司的品牌形象，同时也为公司的质量管理体系的不断完善奠定了基础。
产品质量改进计划与措施六篇
产品质量改进计划与措施六篇【篇1】产品质量改进计划与措施产品质量改进计划包含了以下内容：(2)生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备。
(3)作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。
(4)控制项目：要求标明各工序应该控制的项目。
(5)接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。
(6)责任者：要求标明检测责任者。
(7)其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。
[编辑]产品质量改进计划表说明：1.由质量管理部提出具体的质量状况。
2.质量管理部和相关部门拟订质量改进方案。
3.各部门拟订各部门的质量改进计。
年度质量改进计划表[编辑]编制产品质量改进计划的步骤[3](1)根据用户的需求和生产过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门；(2)各负责部门定出每一项目的改进措施计划，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度计划草案，交由计划部门纳入企业的综合计划，按程序审批后执行；(3)质量管理部门根据季度计划和临时出现且急待解决的质量问题，编制月度计划草案，经审批后，同生产作业计划一起下达执行。
质量管理部门负责检查执行情况。
[编辑]实施产品质量改进计划的步骤[1]1.确定产品质量改进的项目并做好活动的准备工作组织全体成员参与产品质量改进及活动的准备。
对质量改进项目及活动的范围、计划、资源配置和重要性都应加以明确规定和论证。
规定应包括有关的背景和历史情况，相关的质量损失以及目前的状况。
如可能，应尽量具体。
应将项目及活动分配到小组、组长和员工。
应制定日程表并配置充足的资源。
也应对产品质量改进活动的进展情况的定期评审做出规定。
项目的计划也应在这一阶段准备好。
要根据用户的需求和生产过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门。
各负责部门订出每一项目的改进措施计划后，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度计划草案。
同时，质量管理部门要根据季度计划和临时出现且亟待解决的质量问题，编制月度计划草案。
产品不合格整改措施
产品不合格整改措施产品不合格是指产品在生产、加工、制造、包装、贮存、运输等环节中存在缺陷或不符合相关标准或要求，其结果可能导致产品无法正常使用、安全隐患、商业损失等问题。
面对不合格产品，企业应该制定合理的整改措施，以确保产品质量和市场信誉。
下面是一份针对产品不合格的整改措施计划：一、确定整改责任人和小组1.1确定整改责任人：由企业质量管理部门或项目负责人指定专人负责产品不合格的整改工作。
1.2组建整改小组：整改小组由相关质量管理人员、技术人员、销售人员、生产人员等组成，各成员的职责明确，确保整改工作的顺利进行。
二、召开整改会议2.1通知会议：整改责任人应及时通知相关人员参加整改会议，明确会议时间、地点和议程。
2.2议程内容：会议议程主要包括对不合格产品的分析、整改目标的确定、整改计划的制定等。
2.3会议记录：由专人负责记录会议内容，确保整改措施的执行和过程的规范化。
三、分析不合格产品原因3.1收集样品：根据产品不合格的具体情况，收集相应的样品进行检验和测试。
3.2分析原因：通过实验室测试、流程回顾、分析数据等手段，找出不合格产品的具体原因，并深入研究相关的生产、加工、制造流程，找出可能存在的缺陷或问题。
四、制定整改计划4.1追溯调查：对不合格产品所涉及的生产、加工、制造流程进行全面追溯调查，找出每一个环节可能存在的缺陷或问题。
4.2制定整改目标：根据不合格产品的问题和原因，制定明确的整改目标，例如提高产品质量、改进生产工艺、提升员工培训等。
4.3制定整改方案：根据整改目标，制定详细的整改方案，包括操作指南、改进措施、时间节点、投入资源等。
五、执行整改措施5.1分工合作：根据整改方案，将整改任务分配给相应的责任人，并明确各个责任人的职责和时间节点。
5.2资源投入：根据整改方案的需求，提供必要的资金、设备、人力等资源，确保整改工作的质量和时间进度。
5.3跟进执行：整改责任人对整改工作进行跟踪和督促，确保整改工作顺利进行，并及时解决可能出现的问题和难题。
产品质量整改方案-产品整改方案
产品质量整改方案-产品整改方案产品整改方案产品质量整改措施范文1 尊敬的各位领导、各位专家大家好：在这丰收的时节，非常荣幸的迎来了省局领导、各位专家在百忙之中莅临我公司进行检查指导工作，我们十分重视这次现场检查组来工商进行的现场核查，公司上下全力以赴配合这次核查。
核查组的到来不仅是对我公司工作的检查指导，更是我们全体员工学习的机会。
再次表示最真挚的感谢和欢迎。
××公司成立于2008年，属×市招商引资企业。
项目总投资8000万元，现有干部职工230人，年产中高密度纤维板10万立方米，年产值1.2亿元，企业2006年通过IS9000认证，多次被当地政府评为“明星企业”等。
公司生产经营以来，从未发生过质量事故，在历次产品质量抽查中也全部合格。
2014年×月×日国家总局监督抽查中，产品检测八项，其中一项吸水厚度膨胀率超标，被判定为不合格。
总经理通报了本次事件，并做了深刻的检讨和反省，对公司带来的巨大的经济损失和对社会照成的严重影响，表示愧疚。
为了查明原因找出对策，避免类似事故再次发生，公司成立了董事长为组长，各有关部门负责人参加的质量整改小组。
明确了了工作职责，整改小组的职责是：1. 调查、研究产品不合格形成的原因2. 提出整改方案3. 提出整改措施4. 查明不合格产品的流向5. 提出不合格品的处置方案6. 总结整改效果7. 符合要求后提交复查申请8. 配合现场核查组进行现场核查针对产品不合格的原因，经过分析，认为主要原因有两个：1. 施蜡量不足，有局部偏少的现象;2. 纤维偏粗，磨出的纤维粗细不稳定;整改小组到现场首先查。
产品质量整改方案
产品质量整改方案一、背景近期，我公司生产的某一批次产品出现了质量问题，经过调查和分析，发现问题源于生产过程中的操作失误和设备故障。
为了保障公司的声誉和客户的利益，我们制定了以下产品质量整改方案。
二、整改目标1. 提高产品质量，确保产品符合相关标准和客户的需求。
2. 减少产品质量问题发生的概率，降低产品召回和客户投诉的风险。
3. 提升生产过程的稳定性，减少不良品率，降低生产成本。
三、整改计划1. 强化员工培训我们将组织专业培训师团队进行产品质量知识和质量管理的培训，培养员工的质量意识和操作技能。
培训内容将包括但不限于：- 产品质量标准和规范的解读；- 工艺流程和操作规程的规范化；- 设备使用和维护的技巧；- 质量问题的分析和解决方法。
2. 优化质量管理体系建立完善的质量管理体系，确保产品质量从源头到出货的全过程可追溯。
我们将：- 完善质量控制点，加强对关键环节的检测和把控；- 配置先进的质量检测设备，确保产品较为精确的质量检测；- 建立内部审核机制，定期对质量管理体系进行评估和改进。
3. 引进先进设备为了提升生产过程的稳定性和产品质量的稳定性，我们将引进先进的生产设备，并进行以下工作：- 对现有设备进行维护和升级，确保设备的正常运行和生产效率；- 引进自动化生产线，减少人为操作的不确定性；- 提高设备的自动化水平，减少人为因素对产品质量的影响。
4. 质量监督和整改措施建立质量监督和整改制度，确保质量问题能够及时发现和整改。
我们将：- 加强对供应商的质量管理要求，确保原材料的质量符合标准；- 将产品质量问题作为重要议题定期讨论，制定相应的整改措施和时间表；- 强化质量问题的追溯和分析工作，找出问题根源并采取有效措施进行改进。
四、整改效果评估为了确保整改措施的有效性，我们将建立整改效果评估机制，定期对整改措施进行评估和反馈。
评估内容包括但不限于：- 产品质量指标的达标情况；- 客户投诉和退货率的下降情况；- 生产过程中不良品率的变化情况。
车间产品质量整改方案和整改措施
车间产品质量整改方案和整改措施
1.建立严格的产品质量管理制度，明确各类产品的质量标准和要求，规范生产流程。
2.加强原材料的检验和采购管理，确保原材料的质量符合标准。
3.加强现场生产过程的监控，采取有效的措施防止生产过程中出现质量问题。
4.每批次产品都要进行严格的质量检测，确保产品符合相关的质量标准。
5.建立严格的产品追溯体系，追溯每一批次产品的生产和流通情况，及时发现并解决质量问题。
6.加强对员工的培训，提高员工对产品质量的重视和责任感。
7.对重要工序进行专业化管理，确保每个环节都符合质量标准。
8.加强设备的维护和保养，确保设备的正常运行和稳定性。
9.加强与供应商的合作和沟通，确保供应商提供的产品符合质量要求。
10.建立质量问题反馈机制，及时收集和处理顾客对产品质量的投诉和建议。
11.加强产品质量数据的分析和统计，及时发现问题并采取相应的措施解决。
12.建立奖惩制度，对质量优秀的员工进行表彰和激励，对质量问题严重的员工进行批评和处罚。
13.定期进行内部质量审核，发现问题及时进行整改和改进。
14.组织外部专业机构进行产品质量检测和认证，提高产品的竞争力和信誉度。
15.持续改进产品质量管理体系，不断提高产品质量和客户满意度。
产品质量整改方案
产品质量整改方案一、背景说明近年来，随着市场竞争的加剧，对产品质量的重视程度也越来越高。
产品质量直接关系到企业的声誉和市场份额，因此，对于产品质量的整改显得尤为重要。
本文将从以下几个方面介绍产品质量整改方案。
二、问题分析三、整改程序（一）确定整改目标根据产品质量问题的严重程度和影响范围，确定整改目标。
整改目标应该是具体、可量化的，并且能够达到提高产品质量的效果。
例如，提高产品合格率至90%以上。
（二）制定整改计划根据整改目标，制定具体的整改计划。
整改计划应该包括以下内容：整改的具体措施、整改的时间节点、整改的责任人等。
整改计划要与实际情况相结合，制定合理的时间安排和详细的步骤。
（三）组织实施整改整改计划的实施需要全员参与，需要经过多个部门和岗位的协调合作。
整改计划要精确执行，并做好相应的记录和跟踪。
对于重要的整改环节，可以进行试运行和验证，确保整改的效果。
（四）评估整改效果整改计划的实施后，需要对整改效果进行评估。
评估方法可以包括：检查产品合格率、评估用户反馈、进行统计分析等。
根据评估结果，对整改计划进行优化和改进。
四、具体整改措施（一）改进生产工艺生产工艺是产品质量的基础，如果工艺存在问题，就会直接影响产品质量。
可以进行流程优化、设备更新、工艺改进等措施，提高工艺的稳定性和可靠性，降低产品缺陷率。
（二）优化原材料供应链原材料供应链的不稳定会导致产品质量波动。
可以与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应；进行原材料的品质检验，拒收不合格原材料；加强对供应商的管理和培训，提高供应链的整体质量。
（三）加强员工培训员工是产品质量的重要保障，他们的专业技能和工作态度直接影响产品质量。
可以加强员工的专业培训，提高他们的技术水平；建立健全的绩效评估体系，激励员工积极性；注重员工的职业素养和团队合作能力。
（四）加强质量管理质量管理是产品质量的重要环节，需要建立健全的质量管理体系。
可以制定标准化的工作流程和作业指导书，明确每个环节的责任和要求；设立质检部门，加强对产品质量的把控和监督；推行质量管理体系，进行内部审核和外部认证。
工作产品质量存在问题问题及整改措施
工作产品质量存在问题问题及整改措施在我们的工作中，保证产品质量是一项重要的任务。
然而，我们可能会遇到一些问题，导致产品质量出现了一些不足之处。
本文将探讨这些问题，并提出适当的整改措施来解决它们。
一、问题描述1.1 设计问题我们的产品设计过程存在一些问题，导致产品在实际使用中出现一些不便之处。
设计方案的细节不够完善，没有考虑到用户的真实需求。
这导致产品在实际使用中存在一些功能性问题，以及易用性不佳的情况。
1.2 生产问题我们的生产过程中也存在一些问题，导致产品的质量无法得到有效保证。
生产环境的精细管理工作不到位，生产线上的操作人员在操作中存在一些疏漏，导致产品在生产中出现一些不合格的情况。
1.3 测试问题产品的测试环节也存在一些问题。
测试方法和测试流程不够科学合理，未能覆盖到所有的测试场景和测试用例。
因此，在产品发布前未能发现一些潜在的问题，导致产品质量得不到充分保证。
二、整改措施2.1 设计问题的整改为了解决设计问题，我们将采取以下措施来改进产品的设计质量：（1）加强需求调研工作，深入了解用户的需求和痛点，以确保设计方案符合用户期望；（2）增加设计方案的细节和完整性，确保产品具备完善的功能性和易用性；（3）引入用户体验设计的理念，注重产品的用户体验，提高产品的用户满意度。
2.2 生产问题的整改为了解决生产问题，我们将采取以下措施来提高产品的生产质量：（1）建立严格的生产管理制度，确保每个环节都得到有效的监控和管控；（2）加强对生产操作人员的培训，提升他们的操作技能和质量意识；（3）引入自动化设备，减少人为操作的影响，提高生产的准确性和效率。
2.3 测试问题的整改为了解决测试问题，我们将采取以下措施来提升产品的测试质量：（1）优化测试方法和流程，确保能够覆盖到所有的测试场景和测试用例；（2）引入自动化测试工具，提高测试效率和准确性；（3）加强测试团队的技能培养和质量意识提升，保证测试工作的有效性和可靠性。
产品整改措施范文
产品整改措施范文背景：我们的产品在市场上出现了一些问题，例如质量不稳定、功能不完善、用户体验差等。
这些问题导致了用户投诉增加、市场份额下降和品牌声誉受损等不利后果。
为了解决这些问题，提高产品的质量和市场竞争力，我们制定了以下产品整改措施。
一、质量控制：1.建立全面的质量控制体系，包括从采购原材料到成品出厂的每个环节都需要进行严格的检测和测试，确保产品符合标准和规范要求。
2.强化供应商管理，对供应商进行合格评估和监督，确保原材料的质量和稳定性。
3.加强在生产过程中的质量控制，通过建立检验标准和流程，确保产品在每个工序都符合质量要求。
4.建立产品质量追溯系统，在产品生命周期中能够追溯到每个环节的质量信息，方便问题溯源和解决。
二、技术改进：1.加强技术研发和创新，引入先进的技术和设备，提高产品的功能性和性能指标。
2.搭建完善的产品测试和验证平台，确保产品在开发阶段能够经过充分的测试和验证，避免出现问题。
3.与行业内的技术机构和专家合作，共同研究解决技术难题，提高产品的核心竞争力和差异化。
4.定期组织技术培训和知识分享，提高员工的技术水平和意识，加强团队的技术创新能力。
三、用户体验：1.加强对用户需求的调研和分析，在产品开发阶段就充分考虑用户的需求和体验，提高产品的吸引力和易用性。
2.建立用户反馈机制，定期收集用户的意见和建议，及时了解用户需求、痛点和期望，快速作出改进措施。
3.开展用户体验测试，通过用户的实际使用情况评估产品的优劣，找出问题所在并提出改进方案。
4.持续改进产品的界面设计和操作逻辑，使产品更加符合用户的使用习惯和心理预期。
四、售后服务：1.完善产品质保政策和售后服务机制，提供全面的产品质保和技术支持。
2.加强售后服务团队的培训和管理，提高团队的技术水平和服务意识，提供及时、专业的售后服务。
3.设立投诉处理机制，对用户的投诉进行分类和分析，及时采取措施解决问题，提高用户满意度。
五、市场推广：1.加大对产品的宣传力度，通过多种渠道传播产品的优势和特点，提高产品在市场中的知名度和认可度。
加强质量监管提升产品质量巡视整改方案
加强质量监管提升产品质量巡视整改方案一、背景介绍近年来，随着市场经济的快速发展，产品质量问题日益突出，给消费者的利益和安全带来了严重的威胁。
为了提升产品质量，保障消费者的权益，加强质量监管成为当务之急。
本文将从巡视整改方案的角度出发，探讨如何加强质量监管，提升产品质量。
二、质量监管的重要性1. 保障消费者权益：质量监管可以确保产品符合国家相关标准，提供给消费者安全、可靠的产品。
2. 维护市场秩序：质量监管有助于防止质量恶劣、假冒伪劣产品进入市场，维护公平竞争的市场秩序。
3. 提升企业竞争力：通过质量监管，企业才能不断提升产品质量，增强市场竞争力。
三、现阶段存在的问题1.监管力度不够大：当前质量监管部门的资源和力量相对薄弱，难以有效开展工作。
2.缺乏全面监管：质量监管主要集中在产品上市检验和投诉处理，缺少对生产和销售过程的全面监管。
3.法律法规系统性不足：相关法律法规不够完善，监管的法律依据薄弱。
四、加强质量监管的措施1.完善法律法规（1）制定和修订相关法律法规，落实质量监管的法律依据。
（2）加强与各相关部门的合作，建立起质量监管的协同机制。
2.加强人员队伍建设（1）增加质量监管部门的人员数量和专业素质，提升工作水平和能力。
（2）加大对质量监管人员的培训力度，确保他们具备执法能力和专业知识。
3.加强监管力度（1）加强定期和不定期的巡视检查，对企业的质量管理制度、生产过程、产品质量进行全面把控。
（2）建立健全监督举报机制，提高社会监督力度。
（3）加大对违法行为的惩罚力度，形成威慑作用。
4.提升监管科技手段（1）利用先进的科技手段，建立质量监管的信息化系统，实现实时监控和数据分析，提高监管效率。
（2）加强与科研院所、高等院校等科研机构的合作，推动质量监管科技的创新发展。
五、推行整改方案的保障措施1.建立完善的考核机制，对巡视整改方案的执行情况进行评估。
2.加强沟通协调，及时解决监管过程中出现的问题。
3.组织权威专家进行评估与指导，确保巡视整改方案的可行性和有效性。
产品质量整改方案
产品质量整改方案【引言】产品质量是企业发展的基石，保证产品质量的重要性不言而喻。
然而，在生产过程中，难免会出现一些质量问题。
为了确保产品质量，提升用户满意度，以及维护企业声誉，制定并执行一个全面的产品质量整改方案势在必行。
本文将围绕该方案的制定过程及具体实施措施进行阐述。
【背景分析】在制定产品质量整改方案之前，我们首先需要对当前的质量问题进行全面的分析和梳理。
这样可以帮助我们全面了解问题的根源，并为制定解决方案提供依据。
通过调查、抽样检测和用户反馈等方式收集数据，分析质量问题的种类、频率以及对用户造成的影响。
【问题定位】在整理分析得到的数据后，我们需要明确产品质量问题的具体定位。
是否属于生产工艺的问题，原材料的问题，还是设备设施等方面的问题？只有将问题定位准确，才能有针对性地采取相应的整改措施。
【制定解决方案】基于问题的定位和根源分析，我们制定以下整改方案：1. 优化生产流程我们将优化生产流程，确保每个环节的严格把控，防止生产工艺上的问题导致产品质量不稳定。
通过合理配置设备、进行工艺改进以及员工培训，提高产品加工的可控性和稳定性，减少质量问题的发生概率。
2. 严格检验合格率加强对原材料的检验和筛选，确保原材料的质量符合标准要求。
建立合格率管理控制机制，加大对成品的质量监控，尽量减少次品率的产生。
每批次产品都应经过严格的质量检验，确保产品的合格率达到100%。
3. 设立质量奖励机制为了激励员工更加重视产品质量，我们将设立质量奖励机制。
通过评选出质量先进个人和班组，给予物质奖励和荣誉表彰，激发员工的积极性和责任感，从而推动整个企业的质量意识的提升。
4. 加强售后服务完善售后服务体系，建立快速响应机制。
及时解决用户对产品质量的问题和反馈，深入调查处理用户的投诉，并根据用户的意见和建议进行改进。
同时，通过开展用户满意度调查，及时发现问题，改进服务，提升用户的满意度和忠诚度。
5. 提升员工素质加强员工的培训和教育工作，提高员工的专业素养和技能水平，增强员工对产品质量的责任感和使命感。
质量问题整改及预防方案报告
质量问题整改及预防方案报告一、前言质量是企业的生命线，关系到企业的市场竞争力和长远发展。
在生产过程中，我们发现了一些质量问题，为此特制定本整改及预防方案报告，以确保产品质量符合标准和客户要求。
二、质量问题描述在最近的产品质量检查中，我们发现存在以下问题：1. 产品外观有瑕疵。
2. 产品功能不稳定。
3. 产品包装不符合要求。
三、问题原因分析针对上述问题，我们进行了原因分析，主要包括以下几个方面：1. 生产工艺需要改进。
2. 员工培训不足。
3. 原材料质量不稳定。
4. 生产设备和环境需要优化。
四、整改措施针对上述问题，我们制定了以下整改措施：1. 对生产工艺进行改进，优化生产流程，提高产品质量。
2. 加强员工培训，提高员工对产品质量的认识和责任心。
3. 严格原材料采购流程，对原材料进行质量检测，确保原材料质量稳定。
4. 更新生产设备，提高生产效率和产品质量。
5. 优化生产环境，确保生产过程不受外界因素影响。
五、预防方案为了防止类似质量问题的再次发生，我们制定了以下预防方案：1. 建立完善的质量管理体系，确保产品质量得到有效控制。
2. 设立质量检测岗位，对生产过程中的产品质量进行全程监控。
3. 定期对员工进行质量培训，提高员工的质量意识。
4. 定期对原材料、生产设备和生产环境进行检测和维护，确保其符合生产要求。
5. 加强与供应商的沟通，确保原材料质量稳定。
六、整改及预防方案实施时间表1. 整改措施实施时间：2023年第1季度。
2. 预防方案实施时间：2023年第2季度。
七、预期效果通过本次整改及预防方案的实施，我们预期可以达到以下效果：1. 产品质量得到明显提升。
2. 客户满意度提高。
3. 企业市场竞争力增强。
八、总结质量问题的整改及预防是企业持续发展的关键。
我们将认真执行本整改及预防方案，不断提高产品质量，以满足客户需求，实现企业的长远发展。
产品质量控制巡视整改方案
产品质量控制巡视整改方案一、背景与目的近期，我公司在产品质量控制方面存在一些问题，为了提升产品质量、降低质量风险，确保产品的合规性和可靠性，特制定以下巡视整改方案。
二、巡视内容及方法1.巡视内容通过对我公司产品质量控制流程的全面梳理，核实每个环节是否符合质量管理体系要求，包括：a) 产品设计与研发环节；b) 原材料采购与供应链管理环节；c) 生产流程中的质量控制与检测环节；d) 成品仓储和物流配送环节；e) 售后服务与客户反馈环节。
2.巡视方法a) 召开工作会议明确整改目标和内容；b) 分组组织巡视小组深入各部门进行实地巡视；c) 调阅相关文档、档案进行审核；d) 与相关人员进行访谈和座谈。
三、巡视整改要求与举措1.产品设计与研发环节巡视整改要求：a) 确保产品设计符合法律法规和行业标准；b) 合理设置产品质量标准和控制点；c) 强化与客户需求的沟通与理解。
巡视整改举措：a) 成立研发质量管理小组，对产品设计流程进行全面评估并完善；b) 建立质量标准的管理规定，制定不合格品处理方案；c) 加强团队间的协作与沟通，及时反馈客户需求。
2.原材料采购与供应链管理环节巡视整改要求：a) 优化供应商管理，确保原材料来源可靠；b) 加强原材料入库质量检验；c) 建立供应商绩效评估制度。
巡视整改举措：a) 完善供应商审核和评估体系，建立合格供应商数据库；b) 对重要原材料设立进货质量抽检制度；c) 定期开展供应商绩效评估，及时与不合格供应商终止合作。
3.生产流程中的质量控制与检测环节巡视整改要求：a) 建立严格的生产质量管理制度；b) 加强生产过程控制，并制定相应的记录和报告；c) 定期进行设备和仪器的检修和校准。
巡视整改举措：a) 建立生产质量管理手册，明确各岗位职责；b) 设立质量控制点，提升生产线工艺参数稳定性；c) 制定设备与仪器的检修和校准计划，确保测量的准确性。
4.成品仓储和物流配送环节巡视整改要求：a) 建立和完善成品仓储管理制度；b) 严格执行物流配送质量控制规定；c) 设立售后服务追溯体系。
质量整改专项方案
一、背景为了提高我单位的产品质量，满足客户需求，增强市场竞争力，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本质量整改专项方案。
二、指导思想坚持以人为本、质量第一的原则，全面贯彻“预防为主、持续改进”的质量管理理念，通过质量整改专项活动，强化质量意识，提升质量管理水平，确保产品质量达到规定标准。
三、整改目标1. 产品质量合格率达到98%以上；2. 客户满意度达到90%以上；3. 减少不合格品数量，降低不良品率；4. 提高员工质量意识，形成良好的质量文化。
四、整改措施1. 组织培训，提高员工质量意识（1）定期组织质量意识培训，让员工充分认识到质量对企业生存和发展的重要性；（2）邀请质量专家进行专题讲座，提高员工的质量知识水平；（3）开展质量知识竞赛，激发员工学习质量知识的积极性。
2. 优化生产流程，提高生产效率（1）优化生产流程，减少生产过程中的浪费，降低生产成本；（2）引进先进的生产设备，提高生产效率；（3）加强生产过程控制，确保产品质量。
3. 完善质量管理体系，加强质量监督（1）建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责；（2）加强质量监督，对生产过程中的质量问题进行及时发现、处理和整改；（3）定期开展质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
4. 严格质量检验，确保产品质量（1）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保产品质量；（2）对不合格品进行追根溯源，找出原因，采取措施进行整改；（3）加强质量追溯，确保产品质量的可追溯性。
5. 加强与客户的沟通，提高客户满意度（1）定期收集客户反馈意见，了解客户需求，及时调整产品和服务；（2）加强与客户的沟通，提高客户对产品的满意度；（3）开展客户满意度调查，分析客户需求，不断改进产品和服务。
五、实施步骤1. 制定详细的质量整改计划，明确整改任务、责任人和完成时间；2. 组织培训，提高员工质量意识；3. 优化生产流程，提高生产效率；4. 完善质量管理体系，加强质量监督；5. 严格质量检验，确保产品质量；6. 加强与客户的沟通，提高客户满意度；7. 定期检查整改效果，持续改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
维奥实业有限公司
大
梁
质
量
整
改
方
案
第一版
2016-6-2
目录
1……………………………………关于质量整改目的
2……………………………………关于质量整改原因
3……………………………………关于职能岗位增设
4……………………………………关于岗位职责划分
5……………………………………关于质量目标制定
6……………………………………关于规范质量检验记录（报表）
7……………………………………关于相关部门职位增设建议
一、质量整改目的：
为了迎合市场需求，提高市场占有率，满足客户质量要求；杜绝退货，减少客户投诉，降低生产成本，提高产质量；完善公司内部质量管理体系，而制定本方案。
二、质量整改的原因：
本公司质量现处于失控状态，图纸未及时更新，部分已下发图纸缺失，质量管理松散、体系不完整，没有进行TQC(全面质量管理),现有的质量质量管理意识薄弱、缺乏标准有效的检验作业水准。
未形成一个
完整的质量管控链。
相关的质量异常未得到及时有效的控制和解决，直接导致客诉频繁，严重影响了公司综合质量.
以下是相关的问题描述：
1.图纸未及时更新，导致产品变更未落实到纸质上
2.图纸下发后，车间生产人员将部分图纸遗失（尺寸记在脑子里），图纸
有改动，工人未及时与技术人员更换和索要图纸；
3.重要质量管控职能未设（至少得责任到1人）
制程质量管控人员 1人
在线段检人员 1人
出货质量保证人员 1人
4.质量目标需明确：
来料检验批次合格率是多少？/焊后外观检验合格率是多少？/生产送检成品批次合格率是多少？以上是根据公司实际产能而制定的各个管控点的一个质量期望值，也可以说是质量要求，根据此要求控制公司产质量量，达到公司预期的目的。
5.无专业的质量工程技术支持（QE工程师）
通过检查发现，废品、半成品堆积，客户投诉等质量异常得不到有效的控制和预防，形成了一个恶性循环。
产线质量控制性能异常（无），成品最终出货检查抽样检验性能异常（无），客户投诉性能异常；这些，都需要专业的质量工程人员组织相关部部门人员来分析，站在质量的角度处理异常。
异常是如何产生的？如何减少和杜绝？预防改正措施的可实施性等。
6.质量人员综合素质、作业水准，专业能力低
通过摸底调查，公司没有建立完整质量管理机制，无考核晋升制度，没有定时定期对质量人员进行专业的技能培训。
质量意识，质量观念，作业技能都有待提升。
现有的质量人员多为公司内部员工提拔，只熟悉本公司的产品和流程，对于质量管理体系不了解，不熟悉QC（质量控制）七大手法。
故跟不上公司的发展脚步，很难满足公司未来的发展需要。
7.各项质量检验标准，文件资料没有或不健全
成品外观检验标准/ QC（质量控制）性能测试检验标准/AQL（可允许的最差过程质量水平）抽样检验标准/IQC（来料质量控制）来料检验标准/各岗位作业
指导书/BOM（物料清单）、ECN（变更通知书）等相关文件资料。
质量人员作业时，需要一定的参照标准来检验，判断产品合格与否，除了客户的特殊要求外，必须要行业专用的质量检验标准，这是保证产质量量的可靠依据。
三.职能岗位的设立
1．质量主管人员（全面质量管理）
2．质量工程人员
3．来料检验（包括外协件）
4．制程控制
5．在线分段检验
6．出货质量保证人员
以上岗位至少要责任到一个人身上。
四．岗位职责划分
1．质量主管工作职责：
1.1质量系统之建立、研究、完善，重大质量异常之研究，改善；
1.2组织产品全过程检验项目和实验的质量检验工作，对所有交付产品的质量符合性负责；
1.3组织指导检验员对所有检验情况有效记录，填写完整、准确的有关和检验报告；
1.4客户投诉的调查、处理及改善对策只提出；参与日常不合格品的处理办法，评审、会签；
1.5对所有错、漏造成的批次性问题及质量事故负领导责任；
1.6培训、考核计划的提出，执行。
组织检验员的培训学习考核工作，保证检验员合格上岗，提高技术水平；
1.7参与对供方质量保证能力的考核，验证工作，教育职工坚持“质量第一”严格监督下属部门执行检验制度;
1.8及时处理和反馈质量信息，全面质量管理的推进；
1.9质量方针，制度的遵守与推动，质量计划的制定；
2.0完整上级部门交代的其他工作，并对上级部门负责。
2 . 质量组长工作职责
1.1执行领导部门安排的日常工作，对质量检验人员日常工作安排和监督；
1.2 变更通知书的执行和监督，对质量检验人员的报表审核，质量数据的收集和汇总，分析；
1.3对在线质量异常提出和跟进，对处理后的异常分析原因确认，对预防改正措施的跟踪和记录；
1.4定期或不定期对质量人员进行培训，定期对质量人员进行专业技术考核，保证各岗位检验人员检验水准；
1.5监督质量目标的执行，对客诉问题之调查，处理，协助主管部门解决异常，并跟进汇报改善结果；
1.6完成上级部门交代的其他工作，并对上级负责。
3.QE工程师工作职责：
1.1对所有新产品的实验，完成所有正常生产产品的实验；
1.2对质量问题的分析及质量提升给出意见；
1.3制定来料、在制品，成品的各项检验规范；
1.4对所有的客诉质量问题改善；
1.5对各种检验仪器设备之校正管制；
1.6各种可靠性试验，振动跌倒试验，寿命试验，老化试验等；
1.7对材料可靠性进行试验材料问题分析、跟踪、解决，对生产中不良问题提出改善改进意见；
1.8完成上级部门交代的其他工作，并对上级负责。
4.IQC来料检验工作职责
1.1对所有原材料进行AQL抽样检验，对公司所有外协件进行AQL抽样检验（部分需要全检）
1.2根据检验标准，判定物料是否合格，避免影响生产，及时对检验后不合格标识、控制、处理、反馈、记录，对其要求改善并追踪改善效果；
1.3及时完成IQC检验日报，及时更新供应商履历登记表，报表需登记管理书；
1.4对供应商进行判定和管理，对于经常出现质量异常的供货单位，提出拒绝供货证据和方案；
1.5完成上级部门交代的其他工作，并对其负责。
5.IPQC制程控制工作职责
1.1对所有产线使用的物料进行确认核对，使其符合BOM等文件要求；
1.2对每批，每天生产首件进行材料，外观，结构，功能进行确认，新成品交由QE工程师确认并签字；
1.3对公司产线所有工序进行质量巡查，及时发现、反馈、跟踪、改善、记录，并关注前三项不良异常；
1.4根据变更ECN记录确认变更内容，导入方式；
1.5定时检查各个质量质控点质量报表，关注不良率，发现异常超出控制范围，及时反映给相关人员同时开出《质量异常联络单》跟踪改善过程，确认最终改善效果；
1.6做好各项巡检报告，严格根据质量报告管理要求进行记录；
1.7熟悉产品检验需求，准确判定，指导PQC作业，监督各岗位作业质量；
1.8监督产线做好5S工作，各段产品必须及时标识，隔离和区分，对未按照要求做的，要反馈，记录和改善结果跟踪；
1.9完成上级部门安排的其他工作，并对其负责。
6.PQC在线检验人员（段检人员）
1.1对某段区产线制程成品进行随拉全检或抽检；
1.2依据该段产品性能或外观检验作业指导书，及产品检验规范进行检验；
1.3对不良偏高或者同一不良现象超过可接受比例，同一不良超过一定数量3-5 个以上，应立即向上级部门汇报以得到改善处理，及时有效地做好检查报表，不可记错，漏记；
1.4对良品不良品进行隔离区分，严格按照要求检验，严禁因作业疏忽导致不良流入下一道工序；
1.5维护良品外观，不损坏出产品，维护使用工具、仪器等检验设备，定时清洁和保养，并填写记录；
1.6完成上级部门安排的其他工作，并对其负责。
7.OQA出货质量保证人员
1.1对生产送检的成品进行AQL抽样检验，
1.2根据客户要求单，BOM单等文件对产品进行性能，外观，包装检验及时填写检验报告，达到客户要求标准；
1.3对客退品进行抽检或者全检，及时填写重检报告；
1.4及时向生产，QE反馈检验异常，通知IPQC（制程控制）跟进返工过程；
1.5做好历史异常问题，客诉问题记录，随时保持警觉状态，不放过任何异常，把握好最后一道质量关，为客户提供质量保证；
1.6对客诉抱怨事件，开出纠正预防措施单，进行跟踪，并回复销售部；
1.7熟悉各产品检验标准，准确及时判定成品入库，不可耽误成品入库和出货；
1.8完成上级交代的其他工作，并对其负责。
五．质量目标确立
1.物料上线合格率100%，
2.半成品/成品外观检验合格率98%；
3. 半成品/成品性能测试合格率95%；
4．OQA（成品出货检验）批次合格率100%;
5. 每月O客诉率。
六．规范质量报表、报告
1， XX年月份质量月报。