管理学考研试题

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管理学考研试题及答案

管理学考研试题及答案一、选择题（本题共10分，每题1分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是：A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 梅奥2. 以下哪项不是泰勒的科学管理原则？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准化D. 工作简化3. 组织结构中的“机械式”与“有机式”结构是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 钱德勒4. 以下哪项不是管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制5. 组织文化是由以下哪位学者首次提出的？A. 泰勒B. 沙因C. 韦伯D. 梅奥6. 以下哪项不是组织变革的类型？A. 技术变革B. 组织结构变革C. 人员变革D. 产品变革7. 管理学中的“X理论”和“Y理论”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 麦格雷戈C. 韦伯D. 梅奥8. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型9. 以下哪项不是决策的类型？A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策10. 以下哪项不是有效的团队建设策略？A. 明确团队目标B. 增强团队沟通C. 忽视团队冲突D. 培养团队精神答案：1. A2. B3. D4. D5. B6. D7. B8. C9. D 10. C二、简答题（本题共30分，每题6分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。

2. 描述法约尔的管理原则，并说明其对现代管理的影响。

3. 解释韦伯的官僚制理论，并讨论其在现代组织中的应用。

4. 阐述梅奥的霍桑实验的主要发现及其对管理实践的意义。

5. 描述组织文化的功能，并举例说明其在企业中的作用。

答案：1. 泰勒的科学管理理论主要包括工作分析、工作设计、工作标准化和工作简化，旨在通过科学方法提高工作效率。

2. 法约尔的管理原则包括分工、权威与责任、纪律、统一指挥等，对现代管理的影响主要体现在组织结构和管理层面上。

3. 韦伯的官僚制理论强调理性、规则和效率，其在现代组织中的应用主要体现在组织结构的标准化和规范化管理。

吉大管理学考研试题及答案

吉大管理学考研试题及答案# 吉林大学管理学考研试题及答案解析## 一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的本质是（）。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案： B2. 科学管理理论的提出者是（）。

A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛答案： A3. 根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是（）。

A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案： C4. 组织文化的核心是（）。

A. 价值观B. 行为规范C. 规章制度D. 组织结构答案： A5. 决策过程中，信息收集的阶段属于（）。

A. 智能阶段B. 设计阶段C. 选择阶段D. 实施阶段答案： A## 二、简答题（每题10分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。

答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：首先，工作研究，即通过科学方法确定工作的最佳方式；其次，工作设计，将工作分解为简单的任务，以提高效率；第三，差别计件工资制，根据工人的工作表现给予不同的工资；第四，管理职能的分离，明确管理者和工人的职责；最后，科学选拔和培训工人，确保他们能够高效地完成工作。

2. 描述组织变革的一般过程。

答案：组织变革的一般过程包括以下几个阶段：首先，识别变革需求，分析组织当前状态与目标状态的差距；其次，制定变革计划，明确变革的目标、策略和步骤；第三，沟通与参与，确保所有相关方了解变革计划并参与其中；第四，实施变革，按照计划逐步推进变革；最后，评估与调整，对变革效果进行评估，并根据反馈进行必要的调整。

## 三、案例分析题（每题30分，共40分）案例背景：某公司近年来业务增长迅速，但员工的满意度和忠诚度却不断下降。

公司管理层决定进行一次组织变革，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

1. 请分析该公司进行组织变革的原因。

答案：该公司进行组织变革的原因可能包括：员工满意度和忠诚度下降，这可能影响员工的工作表现和公司的长期发展；业务增长迅速，可能需要更高效的组织结构和流程来支持；员工可能对现有的工作环境和文化感到不满，需要通过变革来改善。

管理学原理考研真题

管理学原理考研真题1. 题目：公司组织结构设计的原则及特点内容：公司组织结构设计的原则及特点是管理学中的重要内容。

其原则主要包括适应性原则、简单性原则、分工协作原则和权责清晰原则。

适应性原则指的是组织结构要根据企业的特点、规模和发展阶段进行合理设计，以便适应外部环境的变化。

简单性原则要求组织结构尽可能简单，避免过多的层级和冗余的部门，以提高决策效率和沟通效果。

分工协作原则强调不同部门之间的分工要明确，各部门之间要加强沟通与协作，以实现整体协同作用。

权责清晰原则要求明确规定每个岗位的权力和责任，避免权责不清导致混乱和冲突。

同时，公司组织结构设计还具有渐进性、灵活性和可变性的特点。

渐进性指的是组织结构的设计应与企业的发展相适应，随着企业的成长而不断调整。

灵活性要求组织结构能够适应外部环境的变化，随时进行调整和改善。

可变性则强调组织结构应具备变化的能力，以适应未来的发展需求。

2. 题目：团队建设的核心要素和方法内容：团队建设是提高组织绩效和协同能力的重要手段。

团队建设的核心要素主要包括明确目标、明晰角色、建立信任和促进合作。

明确目标指的是团队成员都要明白团队的具体目标和期望，以共同努力实现。

明晰角色要求每个团队成员都清楚自己的职责和任务，避免重复和冲突。

建立信任是团队建设的基础，成员之间要相互信任，形成良好的沟通和合作氛围。

促进合作则强调成员之间要积极合作，互相支持，以实现团队的整体目标。

除了核心要素，团队建设还可以通过一些方法来进行，例如定期召开团队会议，促进成员之间的交流和协作；设置奖励制度，激励成员发挥出更多的潜力；培养团队精神和团队意识，使成员能够意识到个人利益与团队利益的关系，以增强团队凝聚力和向心力。

考研管理学选择题

考研管理学选择题l．霍桑试验的结论指出，新型的领导能力在于提高（）。

A、职工的工资水平B、职工的福利水平C、职工的满足度D、工厂的生存能力4.梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理、物理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素影响。

由此创立了（ B ）A．行为科学学说 B．人际关系学说 C．人文关系学说1、行为学派开始于（）A 霍桑实验B 工业革命C 动作研究D 伯利恒钢厂研究3、目标管理最早是由（）提出的。

A、霍桑B、泰罗C、德鲁克D、松下12、梅奥通过霍桑试验得出职工是（）的结论。

A、经济人B、社会人Ｃ、自我实现人D、复杂人1、管理学开始形成和发展的标志是____的出现。

A.泰罗科学管理理论B.人际关系学说C.战略管理理论D.全面质量管理理论2、马克斯韦伯的理论属于A.理想行政组织体系理论B.人际关系理论C.科学管理理论D.行为科学理论11、美国管理学家卡茨提出，主管人员的管理能力可以分为各种技能，对于任何一个管理层次来说，他们毫无例外地需要非常熟练地把握（）A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.综合技能20、法约尔认为，管理职能应包括（）。

B.计划、组织、指挥、协调与控制3、《产品质量法》、《消费者权益保护法》都属于管理环境中的____因素。

A.社会文化环境B.顾客C.政治和法律环境D.科技环境*15、下列企业行为中，属于只履行了社会义务的是（A）。

A.某公司在晋升决策时不歧视40岁以上的雇员；B.某汽车企业新建工厂的污染处理达到零排放标准；C.某百货公司采用100%可回收纸张来包装产品；D.某大型家具连锁卖场为顾客提供免费儿童照看设施。

4、一个人道德的发展存在三个阶段，依次是前惯例阶段、惯例阶段和A.个人中心阶段B.原则阶段C.遵守规则阶段D.社会责任阶段12、对于较重要的决策，耗费较多的决策，一般倾向于（）A.分权B.随机C.集权D.无所谓19、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）。

大学管理考研试题及答案

大学管理考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是（）。

A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 韦伯答案：A2. 以下哪项不是企业战略管理的特点？（）A. 长期性B. 稳定性C. 灵活性D. 风险性答案：C3. 在组织行为学中，领导理论不包括以下哪一项？（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 系统理论答案：D4. 以下哪项不属于企业社会责任的范畴？（）A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 环境责任5. 组织结构设计中，矩阵制结构的主要缺点是（）。

A. 管理层次多B. 管理成本高C. 管理混乱D. 决策效率低答案：C6. 以下哪项不是决策理论中的风险态度？（）A. 风险厌恶B. 风险中立C. 风险偏好D. 风险回避答案：D7. 以下哪项不是人力资源管理的主要职能？（）A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 财务管理答案：D8. 以下哪项不是市场营销的4P理论中的要素？（）A. 产品B. 价格C. 渠道D. 促销答案：D9. 以下哪项不是企业内部控制的要素？（）B. 风险评估C. 控制活动D. 信息与沟通答案：A10. 以下哪项不是企业战略联盟的优势？（）A. 资源共享B. 风险分散C. 市场垄断D. 竞争优势答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响企业战略的选择？（）A. 企业资源B. 企业能力C. 市场环境D. 企业规模答案：ABC2. 以下哪些属于企业财务管理的目标？（）A. 利润最大化B. 股东财富最大化C. 企业价值最大化D. 成本最小化答案：BC3. 以下哪些是组织文化的功能？（）A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 控制功能答案：ABCD4. 以下哪些属于企业人力资源管理的策略？（）A. 人才引进B. 人才培训C. 人才激励D. 人才保留答案：ABCD5. 以下哪些是企业市场营销策略的组成部分？（）A. 市场细分B. 目标市场选择C. 市场定位D. 产品策略答案：ABCD三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。

管理学考研试题及答案

管理学考研试题及答案一、选择题1. 下面哪个不属于管理学的核心内容？A. 组织行为B. 战略管理C. 财务管理D. 营销管理2. 以下哪项不是管理学研究的范畴？A. 人力资源管理B. 决策与创新C. 管理伦理与社会责任D. 传统武术技巧3. “只有一个正确答案”的问题称为：A. 选择题B. 填空题C. 论述题D. 主观题4. 下面哪个是管理学应用的重要工具？A. SWOT分析B. 五力模型C. 波特钻石模型D. 价值链分析5. 对于组织而言，以下哪个是最重要的资源？A. 人力资源B. 物质资源C. 金融资源D. 技术资源二、判断题1. 管理学只是一种学术理论，与实际管理工作无关。

A. 对B. 错2. 管理学只研究大型企业的管理，对小型企业没有参考价值。

A. 对B. 错3. 管理学可以帮助企业提高组织绩效和员工满意度。

A. 对B. 错4. 企业管理的目标是追求短期利润，忽视长期发展。

A. 对B. 错5. 管理学只关注管理者的行为，而不考虑员工的需求和反馈。

A. 对B. 错三、简答题1. 请简要阐述管理学的定义及其研究内容。

管理学是研究组织和管理活动的学科，它关注如何有效地协调和指导组织中的资源，以实现组织的目标。

管理学的研究内容包括组织行为、战略管理、决策与创新、人力资源管理等。

2. 请解释“管理者的多重角色”概念，并列举至少三个常见的角色。

管理者的多重角色指管理者在组织中扮演多种不同的角色，根据不同的情境和职责需要采取不同的行为。

常见的角色包括：- 人际角色：作为组织的代表与内外部利益相关者进行沟通和交流。

- 决策角色：在组织中做出决策，制定目标和计划，并监督执行的过程。

- 信息角色：管理者作为信息的接收者和传递者，从内外部环境中获取信息，并将其传达给适当的人员。

3. SWOT分析是管理学中常用的工具，请解释SWOT分析的四个要素分别代表什么。

SWOT分析是一种战略分析工具，其中四个要素分别代表：- Strengths（优势）：指组织内部的优点和核心竞争力，包括独特的资源、技术、品牌等。

管理专业考研试题及答案

管理专业考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“计划”是指（）A. 组织B. 领导C. 控制D. 决策答案：D2. 管理层次的划分依据是（）A. 管理职能B. 管理对象C. 管理幅度D. 管理层次答案：C3. 以下哪项不是管理的职能？（）A. 规划B. 组织C. 协调D. 创新答案：D4. 泰勒的科学管理理论强调的是（）A. 人际关系B. 工作条件C. 工作效率D. 工作满意度答案：C5. 以下哪个理论不属于管理理论的四大流派？（）A. 系统管理理论B. 人际关系理论C. 科学管理理论D. 行为科学理论答案：A6. 决策树分析法属于（）A. 定性决策方法B. 定量决策方法C. 风险决策方法D. 非程序化决策方法答案：B7. 组织文化的核心是（）A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度答案：C8. 以下哪项不是组织变革的阻力？（）A. 惯性B. 恐惧C. 利益冲突D. 组织文化答案：D9. 以下哪项是领导权力的来源？（）A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 所有以上答案：D10. 以下哪项不是激励理论？（）A. 双因素理论B. 公平理论C. 期望理论D. 系统理论答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是管理的基本原理？（）A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理D. 反馈原理答案：ABCD2. 以下哪些是组织结构的类型？（）A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：ABCD3. 以下哪些是领导理论？（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 路径-目标理论答案：ABCD4. 以下哪些是控制的类型？（）A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 过程控制答案：ABC5. 以下哪些是组织变革的策略？（）A. 渐进式变革B. 激进式变革C. 计划性变革D. 自发性变革答案：ABC三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的四大职能。

管理学考研面试题及答案

管理学考研面试题及答案一、简述管理学的基本原理。

答案：管理学的基本原理包括系统原理、人本原理、责任原理、效益原理、伦理原理等。

系统原理强调管理活动是一个整体，需要协调各个部分的关系；人本原理强调管理活动中人的作用，注重人的激励和发展；责任原理要求管理者明确自己的职责，对结果负责；效益原理追求管理活动的效率和效果；伦理原理要求管理活动符合社会伦理和道德规范。

二、描述管理的四大职能。

答案：管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。

计划是指确定组织的目标和实现目标的策略；组织是指建立有效的组织结构和流程；领导是指激励和指导员工以实现组织目标；控制是指监控组织的活动，确保目标的实现。

三、解释什么是战略管理。

答案：战略管理是指组织为了实现长期目标和维持竞争优势，对组织资源进行综合规划、决策、执行和监控的过程。

它包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评估等环节。

四、阐述激励理论中的马斯洛需求层次理论。

答案：马斯洛需求层次理论认为人的需求分为五个层次，从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

满足较低层次的需求是满足更高层次需求的基础。

管理者可以通过满足员工的不同层次需求来激励他们。

五、如何理解管理的科学性和艺术性？答案：管理的科学性体现在管理活动中可以运用科学的方法和工具来提高效率和效果；艺术性则体现在管理过程中需要考虑人的因素，如情感、价值观等，需要管理者具备良好的沟通、协调和领导能力。

注意事项：1. 答案应简洁明了，直接针对问题进行回答。

2. 答案中应避免使用过于复杂或专业的术语，以便于理解。

3. 在准备面试时，应结合自己的实际经验和理解来回答问题。

4. 面试时，除了回答问题，也要注意自己的语言表达和非语言沟通。

5. 面试前做好充分的准备，包括对管理学的基本概念、理论、方法等的掌握。

考研管综试题及答案

考研管综试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“现代管理之父”的是（）。

A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 德鲁克答案：B2. 以下哪项不属于企业社会责任（CSR）的范畴？（）。

A. 环境保护B. 员工福利C. 产品创新D. 社区参与答案：C3. 在组织行为学中，霍桑效应指的是（）。

A. 工作条件的变化对生产率的影响B. 员工对被观察的感知对生产率的影响C. 员工对工作条件的满意度对生产率的影响D. 管理层对员工的期望对生产率的影响答案：B4. 以下哪种领导风格被认为是最有效的？（）。

A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 交易型答案：B5. 在战略管理中，SWOT分析中的“O”代表的是（）。

A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势答案：A6. 以下哪项不是企业战略的组成部分？（）。

A. 使命陈述B. 目标C. 政策D. 企业文化答案：D7. 以下哪项是企业进行市场细分的依据？（）。

A. 地理位置B. 产品种类C. 销售渠道D. 企业规模答案：A8. 以下哪项是企业进行市场定位的策略？（）。

A. 产品差异化B. 价格竞争C. 广告宣传D. 技术创新答案：A9. 在财务管理中，以下哪项不是企业筹资的方式？（）。

A. 发行股票B. 发行债券C. 内部留存收益D. 政府补贴答案：D10. 在人力资源管理中，以下哪项不是员工激励的方法？（）。

A. 目标设定B. 绩效评估C. 薪酬管理D. 员工培训答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响企业的市场竞争力？（）。

A. 产品质量B. 价格策略C. 企业文化D. 员工满意度答案：A B D2. 在管理学中，以下哪些理论属于激励理论？（）。

A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 泰勒的科学管理理论D. 麦克莱兰的需求理论答案：A B D3. 以下哪些因素会影响企业的人力资源管理？（）。

考研管理学真题及答案

考研管理学真题及答案一、选择题1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导和（）。

A. 协调B. 控制C. 激励D. 沟通2. 以下哪项不是管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 权变原则D. 绝对原则3. 泰勒的科学管理理论强调的是（）。

A. 工作流程的科学化B. 员工激励的科学化C. 组织结构的科学化D. 企业文化的科学化二、简答题1. 简述管理的四个基本职能及其相互关系。

2. 描述泰勒的科学管理理论对现代管理实践的影响。

三、论述题1. 论述现代管理中“以人为本”的管理理念的重要性。

四、案例分析题案例：某公司在实施新的管理策略后，员工的满意度有所下降，工作效率也未见明显提高。

请分析可能的原因，并提出改进建议。

答案解析一、选择题1. 答案：B. 控制解析：管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。

控制是确保实际工作与计划保持一致，并及时纠正偏差的过程。

2. 答案：D. 绝对原则解析：管理的基本原则包括系统原则、人本原则和权变原则，它们强调管理活动的系统性、人的重要性和环境的适应性。

3. 答案：A. 工作流程的科学化解析：泰勒的科学管理理论主要关注工作流程的科学化，通过时间研究和动作研究提高工作效率。

二、简答题1. 答案要点：- 计划：确定目标并制定实现目标的步骤。

- 组织：将资源分配给不同的任务和活动。

- 领导：指导和激励员工，确保他们朝着组织目标努力。

- 控制：监督工作过程，确保与计划一致，并及时调整。

- 相互关系：这些职能相互联系，共同作用于管理过程。

2. 答案要点：- 泰勒的科学管理理论强调效率和生产力的提高。

- 它对现代管理实践的影响包括对工作流程的优化、对员工激励的重视以及对管理科学方法的应用。

三、论述题答案要点：- “以人为本”的管理理念强调员工的价值和贡献。

- 它有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。

- 这种理念可以促进组织内部的沟通和团队合作。

- 它也是实现组织目标和提高竞争力的关键。

考研管理学试题及答案解析

考研管理学试题及答案解析一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 规划B. 组织C. 控制D. 执行答案：D2. 在管理学中，“POSDCORB”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 古尔克D. 马斯洛答案：C3. 下列哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 美学需求答案：D4. 管理学中，“权变理论”认为应该根据什么来调整管理策略？A. 组织结构B. 组织文化C. 环境变量D. 管理者个人偏好答案：C5. 在科学管理理论中，谁提出了“时间和动作研究”？A. 亨利·甘特B. 弗兰克·吉尔布雷斯C. 赫伯特·西蒙D. 马克斯·韦伯答案：B6. 下列哪项不是决策理论中的主要学派？A. 古典决策理论B. 行为决策理论C. 经济学决策理论D. 管理决策理论答案：C7. 在组织中，形式结构和非形式结构的主要区别是什么？A. 规模大小B. 是否有明确的规章制度C. 成员的地位D. 组织的目标答案：B8. 管理信息系统（MIS）的核心功能是？A. 数据处理B. 报告生成C. 决策支持D. 网络安全答案：C9. 下列哪项不是企业社会责任（CSR）的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 家庭责任答案：D10. 在管理中，“授权”通常意味着什么？A. 转移决策权B. 转移执行权C. 转移监督权D. 转移财务权答案：A二、简答题（每题5分，共20分）11. 简述泰勒的科学管理理论的四个基本组成要素。

答案：泰勒的科学管理理论的四个基本组成要素包括：（1）科学方法代替经验方法，通过时间和动作研究确定工作的最优方法；（2）科学地选拔和培训工人，确保他们能够胜任工作；（3）与工人合作，确保工作按照科学的方法进行；（4）将计划和执行分开，管理者负责计划，工人负责执行。

12. 描述法约尔的管理过程的五个基本职能。

管理学基础考研题目及答案

管理学基础考研题目及答案题目一：简述管理的四大职能及其相互关系。

答案：管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。

计划是管理的起点，涉及确定组织的目标和制定实现这些目标的策略。

组织职能是将资源分配给不同的任务和活动，确保计划得以有效实施。

领导是激励和指导员工，确保他们朝着组织目标努力。

控制则是监督活动，确保组织按照计划进行，并在必要时进行调整。

这四大职能相互关联，形成一个闭环。

计划为组织提供方向，组织确保计划得以执行，领导推动组织中的人员朝着既定目标前进，而控制则确保计划、组织和领导的有效性。

有效的管理需要这四大职能的协调和平衡。

题目二：论述泰勒的科学管理理论及其对现代管理实践的影响。

答案：弗雷德里克·泰勒的科学管理理论是管理学领域的一个里程碑，它强调通过科学方法来提高工作效率。

泰勒认为，通过工作研究、时间研究和任务管理，可以确定最佳的工作方法，从而提高生产率。

泰勒的理论对现代管理实践产生了深远的影响。

它为后续的管理理论，如工作设计、人力资源管理和组织行为学提供了基础。

现代管理实践中，科学管理理论的原则被应用于流程优化、质量管理和精益生产等方面。

题目三：解释马斯洛的需求层次理论，并讨论其在员工激励中的应用。

答案：亚伯拉罕·马斯洛的需求层次理论是一个描述人类动机的心理学模型，它将人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

这些需求按照从基本到高级的顺序排列，通常只有当较低层次的需求得到满足后，人们才会追求更高层次的需求。

在员工激励中，马斯洛的需求层次理论被用来理解员工的不同需求，并据此设计激励措施。

例如，为了满足员工的生理和安全需求，组织可能提供足够的薪酬和稳定的工作环境；为了满足社交需求，可能鼓励团队合作和社交活动；为了尊重需求，可能提供认可和晋升机会；而为了自我实现需求，可能提供个人成长和发展的机会。

题目四：比较和对比两种不同的组织结构：功能型组织结构和矩阵型组织结构。

管理学考研试题及答案

管理学考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是：A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A2. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织制度C. 组织价值观D. 组织目标答案：C3. 以下哪项不是管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：B4. 根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是：A. 安全需求B. 社交需求C. 尊重需求D. 自我实现需求答案：D5. 组织变革的动力主要来源于：A. 外部环境B. 内部环境C. 组织文化D. 组织结构答案：A6. 管理学中，SWOT分析中的“S”代表：A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Threats（威胁）答案：A7. 以下哪项不是决策的基本原则？A. 目标原则B. 信息原则C. 可行性原则D. 随意原则答案：D8. 组织结构设计中，直线职能制的特点是：A. 直线部门和职能管理部门并存B. 只有直线部门C. 只有职能管理部门D. 直线部门和职能管理部门相互独立答案：A9. 以下哪项不是有效的沟通原则？A. 明确性B. 简洁性C. 随意性D. 及时性答案：C10. 管理控制的目的是：A. 提高效率B. 降低成本C. 确保目标实现D. 增加利润答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是管理的基本属性？A. 目的性B. 系统性C. 动态性D. 创新性答案：ABCD2. 组织文化的功能包括：A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 稳定功能答案：ABCD3. 领导理论中，领导行为理论包括：A. 路径-目标理论B. 交易型领导C. 变革型领导D. 情境领导答案：ABCD4. 以下哪些是影响组织变革的因素？A. 组织文化B. 组织结构C. 外部环境D. 内部环境答案：ABCD5. 以下哪些是有效沟通的障碍？A. 语言障碍B. 信息过载C. 情绪障碍D. 组织结构答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。

管理专业考研试题题库及答案

管理专业考研试题题库及答案试题一：管理学基本原理一、单项选择题1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 控制D. 执行答案：D2. 在管理学中，“POSDCORB”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 古尔克D. 马斯洛答案：C3. 下列哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 美学需求答案：D二、多项选择题4. 下列哪些因素是构成组织文化的核心要素？A. 价值观B. 行为准则C. 组织结构D. 视觉标识答案：A, B5. 在管理过程中，控制的作用包括哪些？A. 维持计划的执行B. 纠正偏差C. 提高效率D. 降低成本答案：A, B, C三、简答题6. 简述科学管理理论的主要内容。

答案：科学管理理论主要由弗雷德里克·泰勒提出，其主要内容包括：- 工作元素分析：通过时间和动作研究，确定完成特定任务的最佳方法。

- 工作设计：将工作分解为简单的、可以管理的任务。

- 工作标准：为每项工作设定明确的产出标准。

- 工作激励：通过差别计件工资制激励工人提高生产效率。

- 科学选工：选择最适合特定工作的工人。

四、论述题7. 论述现代管理中“以人为本”的管理理念及其在组织中的应用。

答案：现代管理中“以人为本”的管理理念强调员工的重要性，认为组织的成功依赖于员工的积极参与和创造力。

在组织中，这一理念的应用包括：- 重视员工的个人发展和职业规划。

- 提供持续的培训和教育机会。

- 建立公平的激励机制，以奖励员工的贡献。

- 鼓励员工参与决策过程，以提高他们的工作满意度和忠诚度。

- 创建一个支持性和包容性的工作环境。

试题二：组织行为学一、单项选择题1. 在组织行为学中，哪种领导风格强调员工的参与和民主决策？A. 独裁式B. 交易式C. 变革式D. 民主式答案：D2. 下列哪一项不是有效的团队建设活动？A. 团队培训B. 团队奖励C. 个人竞争D. 团队会议答案：C3. 根据双因素理论，下列哪项不是工作不满意的因素？A. 低工资B. 缺乏晋升机会C. 工作单调D. 团队合作答案：D二、多项选择题4. 下列哪些因素可能影响个体的工作满意度？A. 工作本身的特性B. 个人价值观C. 工作条件D. 同事关系答案：A, B, C, D5. 有效的冲突解决策略包括哪些？A. 竞争B. 合作C. 回避D. 妥协答案：B, C, D三、简答题6. 简述期望理论的基本观点。

《管理学》考研真题及答案 5套

《管理学》考研真题及答案5套2017年中山大学国际金融学院886管理学（B）考研真题及详解科目代码：886科目名称：管理学（B）一、名词解释（每小题6分，共5题30分）1.职务说明书和职务规范2.混乱驾驭者和资源分配者3.选择性知觉和信息超载4.变革型领导和事务型领导5.机械式组织和有机式组织二、简答题（每小题10分，共6题60分）1.目标管理的基本特征。

2.官僚组织行政组织的特点。

3.组织文化的维度。

4.影响组织设计的权变变量。

5.常见的招聘甄选手段。

6.公平理论的主要内容。

三、论述题（每小题20分，共3题60分）1.请结合激励理论，论述如何进行有激励作用的工作设计。

2.请基于无边界组织知识，论述中国企业应该如何建立无边界组织。

3.请利用战略管理知识，对华为公司的手机业务进行战略分析。

参考答案：一、名词解释（每小题6分，共5题30分）1.职务说明书和职务规范答：职务说明书是对任职者需要做些什么、怎么做和为什么要做的书面说明，其通常反映职务的内容、环境和从业条件；职务规范是指明任职者要成功开展某项工作必须拥有何种最低限度可以接受的资格标准。

2.混乱驾驭者和资源分配者管。

总如平是物。

、共同奋斗和绩符合职合 .1：体系，并标 - 目标采评、实。

由从而答：混乱驾驭者，是管理者扮演的决策角色之一，即处理组织内混乱事件，并通常能获得成功的管理者。

一个组织不管被管理得多么好它在运行的过程中，会遇到或多或少的冲突或问题理者必须善于处理这些混乱事件，息客户的怒气，同不合作的供应商进行谈判，或者对员工之间的争端进行调解等。

资源分配者，是管理者扮演的另一种决策角色，即根据组织目标分解的内容，对组织的有限资源进行分解，实际上就是组织资源配置的一个方面，而且是决策的内容之一。

3. 选择性知觉和信息超载答：选择性知觉，是指人们根据自己的兴趣、经验和态度有选择地去解释所看或所听的信息。

选择性知觉可以分为两类：①低层次——知觉警觉：知觉警觉又称知觉警惕，指人们更可能意识到和自己当前需要有关的刺激②高层次——知觉防御：知觉防御是指人们保护自己的一种思想倾向。

管综考研试题及答案

管综考研试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不是管理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D2. 管理学中，被称为“管理过程之父”的是哪位学者？A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 韦伯答案：B3. 在组织结构中，直线部门与职能部门的关系是？A. 领导与被领导B. 服务与被服务C. 指导与被指导D. 监督与被监督答案：C4. 管理的“计划-执行-检查-处理”循环，是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 德鲁克C. 戴明D. 波特答案：C5. 组织文化的核心是？A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织制度答案：B6. 管理层次的划分依据是？A. 管理职能B. 管理对象C. 管理幅度D. 管理层次答案：C7. 下列哪项不是决策的基本原则？A. 目标性原则B. 可行性原则C. 灵活性原则D. 客观性原则答案：C8. 管理信息系统（MIS）的核心是？A. 数据B. 信息C. 系统D. 技术答案：B9. 组织变革的驱动力包括？A. 外部环境B. 内部环境C. 组织文化D. 组织结构答案：A10. 管理沟通的目的是？A. 信息传递B. 情感交流C. 决策执行D. 以上都是答案：D二、多选题（每题3分，共15分）1. 下列哪些因素会影响组织文化的形成？A. 组织历史B. 组织领导者C. 组织结构D. 组织目标答案：AB2. 管理控制的步骤包括？A. 确定标准B. 测量绩效C. 比较绩效D. 纠正偏差答案：ABCD3. 组织结构设计的原则包括？A. 系统性原则B. 灵活性原则C. 经济性原则D. 稳定性原则答案：ABCD4. 下列哪些是有效的领导行为？A. 指导B. 激励C. 协调D. 监督答案：ABCD5. 下列哪些是组织变革的类型？A. 技术变革B. 人员变革C. 战略变革D. 结构变革答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的四大职能。

管理学考研试题真题及答案

管理学考研试题真题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理学的创始人是：A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A2. 下列哪项不是管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 协调答案：D3. 管理层次的划分是根据：A. 管理的职能B. 管理的幅度C. 管理的层次D. 管理的类型答案：C4. 组织文化的核心是：A. 价值观B. 使命C. 愿景D. 战略答案：A5. 管理学中，决策的步骤不包括：A. 识别问题B. 确定目标C. 制定计划D. 评估结果答案：C6. 领导力的来源不包括：A. 个人魅力B. 权力C. 知识D. 技能答案：D7. 下列哪项不是管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 公平原则答案：D8. 目标管理的提出者是：A. 德鲁克B. 泰勒C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A9. 管理的二重性指的是：A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的静态性和动态性C. 管理的自然属性和社会属性D. 管理的个体性和集体性答案：C10. 管理的创新职能主要体现在：A. 技术创新B. 组织创新C. 制度创新D. 所有选项答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 管理的五大基本职能包括：A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案：ABCDE2. 组织结构的类型有：A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制E. 网络制答案：ABCDE3. 管理的基本原则包括：A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 公平原则E. 创新原则答案：ABCE4. 领导理论包括：A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 权力理论E. 交易理论答案：ABC5. 决策的类型有：A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 个人决策D. 集体决策E. 战略决策答案：ABDE三、判断题（每题1分，共10分）1. 管理是科学也是艺术。

（对）2. 管理的目的是实现组织目标。

考研管理学真题答案

考研管理学真题答案1. 第一部分：组织行为学a. 简答题：请简要解释“组织文化”的概念，并分析其对组织绩效和员工行为的影响。

组织文化是指组织内部形成的共同的价值观、信仰和行为习惯。

它由组织成员共同创造和塑造，是一种隐性的力量，对组织绩效和员工行为具有重要影响。

作为一种共享的价值观和信仰体系，组织文化能够凝聚员工的认同感，增强员工的凝聚力和归属感。

这有助于建立积极的工作氛围，促进员工间的合作和协作。

组织文化还能够影响员工的态度和行为。

如果组织文化鼓励创新和学习，员工将更加愿意尝试新的想法和方法，提升组织绩效。

相反，如果组织文化偏向保守和传统，员工可能更加抵触变化，限制了组织的进步。

总之，组织文化是组织的核心价值观和信仰体系，对组织绩效和员工行为产生广泛而深远的影响。

b. 论述题：请说明组织创新的重要性，并简要介绍一种组织创新的方法。

组织创新是指组织在面对外部环境变化时，通过引入新的思想、方法和技术，进行内部结构和过程的改变，以实现持续发展和竞争优势。

组织创新对企业的重要性不言而喻。

首先，创新能够帮助组织发现和利用新的商机，扩大市场份额。

通过不断推陈出新，组织能够提供与众不同的产品和服务，满足消费者的需求，获得竞争优势。

其次，创新还能够提升组织的效率和生产力。

通过引入新的生产技术和管理方法，组织能够提高生产过程的效率，降低成本。

最后，创新还能够增强组织的适应性和应变能力。

在快速变化的市场环境中，组织需要能够及时调整战略和业务模式，以适应变化的需求。

一种组织创新的方法是“设计思维”。

设计思维是一种以人类为核心，注重用户需求和体验的创新方法。

它强调通过观察和理解用户的需求与行为，寻找解决问题的创新方式。

设计思维方法通常包括以下步骤：问题定义与洞察、需求分析与用户研究、创意产生与原型制作、测试与迭代优化。

通过设计思维方法，组织可以更加深入地了解用户需求和期望，从而创造出更有竞争力的产品和服务。

2. 第二部分：战略管理a. 论述题：请阐述组织战略制定的步骤，并分析它们在战略管理中的重要性。