供应链管理思想与器材中心管理

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电气机械和器材制造业产业链

电气机械和器材制造业产业链电气机械和器材制造业是与电力工业紧密相关的一个产业，其产业链包括供应链、生产链和销售链。

下面我们将从三个方面来详细介绍。

一、供应链电气机械和器材制造业的供应链主要包括机电设备、电子元器件和材料三大类。

其中，机电设备主要包括变压器、发电机组、输变电设备、电力电容器和开关设备，电子元器件包括电阻、电容、电感等元器件，材料主要包括电磁线、铜线、铁芯等。

这些材料和设备是电气机械和器材制造业产业链中非常关键的一环，对于电气机械和器材制造业的生产和发展具有重要的意义。

二、生产链电气机械和器材制造业的生产链主要包括设计研发、制造加工、组装装配和检测测试四个环节。

设计研发阶段是产品研制的核心环节，主要是根据市场需求和行业标准设计产品的各项参数和功能，包括电气性能、机械结构以及安全性能等。

制造加工阶段是产品的加工生产环节，主要包括机械加工、焊接、喷涂等生产加工工艺。

组装装配阶段是将各个部件按照设计要求进行组装，产生成品的过程。

检测测试阶段是对成品进行质量检测和测试，以确保产品符合相关的行业标准和质量要求。

三、销售链电气机械和器材制造业的销售链主要包括渠道管理、市场营销和售后服务三个环节。

渠道管理主要是指销售渠道的管理和维护，包括经销商和代理商的管理和培训。

市场营销主要是指销售和推广产品的策略，包括广告宣传和营销活动的策划和实施。

售后服务主要是指销售后的服务和支持，包括安装调试、用户培训和售后维护等服务。

总结：电气机械和器材制造业产业链中，供应链是产业的基础，生产链是其中的核心环节，销售链是产业的营销和服务保障。

对于电气机械和器材制造业的长远发展，需要得到这三个环节的互相配合和协作，才能够实现产业链的完整和持续的发展。

装备维修器材供应链模式初探

的探讨。
化的运输和仓储战略、一体化的管理来实现。因此，开展器材保障供应链
研究刻不容缓。２１目标．基于供应链管理理论的器材保障研究旨在通过分析器材保障环境和影响因素，应用现代物流供应链管理理论，结合器材保障的任务和特点，提出器材保障供应链体系结构模型，并在业务重组的基础上规划各级保障部门的职责，设计先进的物流系统和信息系统，从而科学构造器材保障供应链体系。其目标是在降低保障经费的前提下，以部队消耗为导向，通过合理的库存控制、优化的运输和仓储战略、一体化的管理，缩短器材供应周期，减少库存积压，极大地提高保障效益，从而提高器材 “ 确、及时、精高效 ”的保障能力。２２器材保障供应链管理理论．追踪现代物流管理理论，包括供应链管理、客户关系管理、配送资源规划、物流需求计划、基于活动的成本信息法、制造资源规划、仓库管理系统、电子数据交换、准时制等最新理论；研究军事领域物流理论及其发展趋势，探寻 “ 军地一体化 ”的物流理论。分析器材保障的物流环境和任务特点，分析现有的业务流程，构建器材保障供应链物流理论。２３器材保障供应链的网络结构模型．所谓装备维修器材供应链，是指以装备保障系统（维修部分）为核心

供应链理论在电厂物资管理中的应用

文章编号：０９９４（００３ —０５Ｏ１０ — １Ｘ２１）４０５一１
１供应链理论内涵供应链管理是指人们在认识掌握供应链内在规律和运作机理的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，供应链中从原材料的对供应到最终用户的满足各环节中所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行合理调控，以期达到各节点的晟佳组合，实现各种流的顺畅流动，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值，获取供应链整体效益的最佳化。２供应链管理模式的物资管理特点物资采购是企业产品增值的起点，是企业核心业务流程的始端。更深一步理解，资采购不仅仅是简单的从市场购买所需的原材料，是把一个组织物而的制造能力扩展到外部资源，即供应商身上。从供应链的角度来说，采购处于企业和供应商的连接界面，在供应链上的企业之间，它为原材料、半成品和产成品的生产合作交流驾起座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。实现是供应链系统的无缝连接，高供应链企业通步化运作效率的关键环节。提方面，在传统的采购模式中，应商对采购部门的要求不能得到实时的供响应，另一方面，关于产品的质量控制也只能进行事后把关，能进行实时控不制，这些缺陷使供应链企业无法实现同步化运作。为此，应链管理采购模式供的第二特点就是实施有效的外部资源管理。供应链管理思想就是系统性、协调性、集成性、同步性，部资源管理是实现供应链管理的上述思想的一个重外要步骤— —企业集成。从供应链企业集成的过程来看，外部资源管理是供应链企业从内部集成走向外部集成的重要一步。３电厂供应链管理存在的问腰分析电厂所需的物资品种较一般企业繁多，不仅需要多种的电力消耗物资，还需要清洁物资、能源物资、科研物资等等。因此，一货渠道繁杂，应电厂的供供商的选择显得很重要，求供应商有良好的信誉，要充足的供货能力，完善的售后服务和最优惠的价格。纵观国内多数电厂的供应链管理，目前普遍存在以下问

物流管理概论测试题含参考答案

物流管理概论测试题含参考答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、精益物流系统严格根据订货与预测组织生产，通过看板在工序间传递物料需求信息，并利用看板的权威性将生产控制权下放到各工序，因此，这种控制方式是（）。

A、平行的B、分散的C、交叉的D、集中的正确答案：B2、同样是电视机，北京产的销往上海，而上海产的销往北京，这种同一类货物，因品种、规格或适用范围不同所形成的货流是因（）而形成的。

A、经济发展和社会分工的深化B、自然资源和生产力布局上的要求C、为实现商品的社会效用D、地区间商品品种、质量、性能的差异正确答案：C3、物流园区的作用不包括（）作用。

A、增加物流环节B、集约C、改善城市环境D、有效衔接正确答案：A4、物流系统的功能要素是指物流系统所具有的( )。

A、实现目标的条件；B、基本能力；C、基本结构。

D、运行手段；正确答案：C5、从现代意义上讲，第三方物流兴起于20世纪80年代后期的（），不久迅速在其他发达国家崛起。

A、英国B、美国C、德国D、日本正确答案：B6、提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动称为（）。

A、销售物流B、逆向物流C、供应物流D、采购物流正确答案：C7、大批量集中采购导致（）A、订货费用与库存费用都增加B、订货费用与库存费用都减少C、订货费用减少与库存费用增加D、订货费用增加与库存费用减少正确答案：C8、（）作为物流成本的计划发生额，是根据预计的物流量，按照一定的科目分类而设定的。

A、物流战略B、物流成本会计C、物流预算D、物流成本核算正确答案：C9、物流信息系统属于（）。

A、物流领域的管理信息系统B、IMSC、办公自动化系统D、MRP系统正确答案：A10、国际铁路运输适用于（）的运输，不受集装箱的限制，可承运各种货物。

A、鲜活货物；B、精密仪器C、散杂货；D、重型设备；正确答案：C11、物流系统设计要素中“R”表示（）。

A、货物种类B、货物的数量C、物流成本D、货物的流向正确答案：D12、如果商店的补货规模足以获取进货规模的经济效益，配送中心应该通过（）的方式直接将不同供应商的产品通过组合运送到不同的地点。

SQM-供应商管理及供应商品质管控技术

课-程-背-景:制造业的竞争越激烈，企业的发展就越依靠供应链来支撑。

来料品质差，交期不准，供应商缺乏有效配合，错误重复出现，经常被投诉，品质意识差，管理人员忙乱不堪等。

这些问题之所以一直困扰我们，一个重要的原因就是企业的SQM系统管理不到位:--2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，供应商供货的20公斤色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿先生上吊自杀!--2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击，众多企业高管入狱。

大量触目惊心的惨痛教训让我们无法不关注源流质量管理！--2010年丰田汽车“脚踏门”事件也是因供方质量引起。

课-程-特-色：风格是深入浅出，集知识性、趣味性与活泼性与一起。

形式包括：讲授、图示、多媒体教学、对话、互动、案例录像、客户代表分享等。

讲师根据在世界五百强企业咨询和授课的经验，有的放矢地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题。

培-训-目-的:●理解供应链管理与SQM的思想，提高供应商配合意识，掌握品质管理的必备技能；●建立健全供应商开发、选择和评估体系，通晓SQE工作方法；●掌握供应商产品质量管理的原则、特点和技法；●运用SQM职能，制订品质计划，有效交流、沟通问题，协调处理各类品管事务；●把握来料品管进程，理顺各运作环节与品质管理的关系；●有效实施供应商考核、评审、指导、培训、整改等，提高供应链整体素质。

参-加-对-象：生产厂长、生产总监、生产经理、采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质经理、（SQM）供应商品质管理人员、兼任（SQM）职能的品质工程师/经理、与（SQM）供应商品质管理相关人员等等。

课程形式：案例演绎、实务分析、双向互动、研讨====================================================================== ===========课.程.大.纲:一、供应商管理与SQM的内涵供应商、供应链管理的现状与SQM新时期品质的定义及其本质，品质管理的关键点采购、SQE、人员的意识、认知与态度，行为、习惯与行动SQM战略，品管核心主线、工作原则供应商管理的内容、目的，供应链体系品质的成本与安全管理，业界的现状与未来趋势对客户的立场，满足客户与品质管理的关系，客户的满意、忠诚和依赖度二、供应商的选择、评估与开发识别潜在供应商，筛选，渠道、方法、能力、结果合格登录，清单表，5R，建立合作关系站在采购视角的供应商管理系统，在公司总体流程中的定位合格供应商认证的流程，体系认证，国际标准防范贸易、合作风险，质量风险预防，评价指标、措施，质量控制手段项目管理和新产品导入流程三、采购过程品质管理品质协议、采购合约，承诺、责任，处置方式三种样板管理，签板、首件认可、确认APQP、新产品跟踪管理，产品技术指标、图纸、文件、零件规格书生产批准程序，生产能力的验证，批量生产的过程控制要求产品认证、认可，安全认证、型式检验、客户检验、第三方检验品质标准，ECN与工艺改良，防错管理，POKA-YOKE技术外协作、外包方品质管理成本、价格，高品质物料对企业整体品质成本和利润的影响降低供应商成本与降低物料进价的同步实施战略四、SQE、SQM与质量检验供应商质量检验，送货、验收、接纳、退货、返补判定标准，AQL、AC、RE、C=0源头检验，阶段控制，IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、码头检验正常检查、加严检查和放宽检查，宽严程度供货异常控制手段，让步、特采、挑选、加工、不合格、标准化、作业指导书，日常生产过程的监控，预防管理日常质量改进活动报告，CAR、8D紧急质量事故处理，快速反应五、供应商绩效考核供应商的日常管理，策划、目标、控制、跟进、改善KPI、指标系统解析供应商记分卡，每日、批次的评价，每周、月与年度考核供应商分级和再分级管理，考核结果处理建立有效辅导机制，提升执行力，给出解决方案六、供应商关系管理三三制、管理制衡、危机意识、自主管理，不同级别关系管理SQM工作技巧，策划、培训、导入、督促、控制、改善，PDCA有效处理质量、交期和服务水平之间的矛盾供应商人际关系管理，供应工作协调会议中断处理、业务持续性计划，供应链处理原则，解决多方矛盾和纠纷战略合作与长期合作伙伴关系运用风险限定手段与分级技巧来管理基础差的供应商七、供应商审核、现场质量评估与持续改进访问、视察、蹲点、审核、现场评估检查表、审核基准、审核工具质量审核的涉及面，质量、环境、安全、社会责任、人力资源、培训、流动率快速响应、信赖管理，品质保证措施，过程能力管理供应商的QMS文件，完整与有效性，保持与改进供应商的供应商管理，物料质量控制，现场管理，产品和过程控制八、SQM的常用管理工具时间管理、计划法、甘特图、头脑风暴法、流程图、因果矩阵、FMEA流程、程序、规范化、标准化、效率化新老QC七大手法QCC、5Why、8D、SPC设备、机器、量具、工具、夹具与治具管理，TPM与TQM九、SQE人才培养，团队合作与效率管理SQE的角色定位，供应商品质联络、管理、分析、指导组织架构对供应商管理的影响，垂直模式、跨部门小组、外包模式供应商质量管理人员的职位与企业的组织关系分析SQE与其他人员的工作配合关系，职能分析品管沟通技法、激励措施、交流与合作，效率管理SQE绩效考核，指标和目标，供应商业绩管理====================================================================== ==========主讲专家：李广泰：中国杰出质量管理、供应链管理、生产管理全能型培训实战管理专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙品质、供应链、仓储、库存、生产、安全管理并拥有丰富的实战工作经验，对全面质量管理、生产现场管理与改善、现代仓储配送管理的最新技术、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD拥有丰富的实战工作经验,是著名实战派管理专家。

供应链管理组织机构设置及人员分工

供应链管理组织机构设置及人员分工一、组织机构设置1. 职能部门供应链管理组织机构应包括以下职能部门：- 采购部门：负责采购原材料和成品，与供应商进行谈判和合作，确保供应链的稳定供应。

- 生产部门：负责产品的生产流程安排和管理，确保产品按时交付。

- 仓储物流部门：负责物料的入库、出库和仓储管理，以及产品的分拣和配送，提高供应链的运转效率。

- 计划部门：负责对销售情况进行预测和计划，协调供应链各个环节，确保产能和需求的匹配。

- 质量管理部门：负责对供应链中的产品和过程进行质量控制和监督，确保产品符合质量标准。

- 客户服务部门：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和需求，提升客户满意度。

2. 管理层级供应链管理组织机构应设立适当的管理层级来实现协调和决策的有效执行。

一般包括以下层级：- 总经理/供应链总监：负责整体的供应链战略规划和决策，协调各个职能部门之间的合作。

- 部门经理：负责各个职能部门的日常管理和运营，实施总经理/供应链总监的决策。

- 小组/班组长：负责协调和管理各个小组/班组的工作，确保任务的顺利完成。

二、人员分工针对不同职能部门的工作内容，应明确人员的职责和分工，确保供应链管理的高效运作。

1. 采购部门人员分工：- 采购经理：负责制定采购策略和计划，与供应商进行谈判和签订合同。

- 采购专员：负责实施采购计划，与供应商进行订单确认和物流安排。

2. 生产部门人员分工：- 生产经理：负责制定生产计划和生产流程安排，管理生产设备和人员。

- 生产主管：负责监督生产过程，确保产品质量和交货期。

3. 仓储物流部门人员分工：- 仓库管理员：负责物料的入库、出库和库存管理。

- 物流专员：负责产品的分拣和配送，与运输公司进行协调和安排。

4. 计划部门人员分工：- 计划经理：负责销售预测和产能规划，协调各个部门的协作和资源分配。

- 生产计划员：负责编制生产计划，并与采购和生产部门进行协调。

5. 质量管理部门人员分工：- 质量经理：负责制定质量管理方案和标准，监督产品质量的控制和改进。

供应链的管理职责(18篇万能)

供应链的管理职责（18篇万能）供应链的管理职责篇11、采购管理：把控商品的进、销、存并与运营保持沟通通过销售数据分析，优化库存和周转，制定合理的订货需求；2、仓库管理：跟进工厂的货源保证不断货，负责天猫超市仓商品的入库和退货处理，商品临期处理等；3、物流管理：跟进物流配送时效，品牌到货异常跟踪处理以及赔付等；4、商品状态异常处理（断货、残损，清仓），货品换货的跟踪5、定期与品牌方和物流对账，沟通财务支付货款等事宜；6、协助运营完成日常事务；供应链的管理职责篇2岗位职责：1、负责组织团队对生产加工订单下达、订单跟踪、货物验收、货物入库、货款结算等环节的运作，对执行过程进行有序管理，保质、保量、按时地交付产品；2、参与项目关键物料的选型、风险评估，负责供应商前期试产的质量风险评估，采取措施预防质量风险的产生；3、负责保障供应商所供原材料、零部件、半成品的质量，对于下游供应链产生的质量缺陷要及时识别并采取有效措施进行管理；4、负责制定进货检验部门的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导；5、负责oem加工厂质量检验培训，帮助oem加工厂建立质量管控体系，提高oem加工生产质量控制能力；6、负责供应商质量标准的确定和初始样品的批准；7、对现有供应商的质量状况进行绩效管理；8、主要负责sqe小组团队的管理统筹。

任职资格（上岗条件）：1、本科及以上学历，机电相关专业；2、5年以上sqe团队管理经验；3、具有良好的品质原因分析及处理能力；4、具有良好的组织、协调、沟通能力；5、工作积极主动、认真负责、抗压能力强。

6、熟悉钣金焊接加工生产流程，有丰富的钣金加工供应商管理经验。

供应链的管理职责篇31、负责部门所需物资的采购，确定库存深度；2、审核各项采购计划，与第三方物流洽谈方案，严格控制采购成本，合理进行采购；3、负责解决物流跟踪、协调及解决；4、维护公司的利益，定期查验供应产品质量并解决，并建立供应商信誉评价制度及稳定地良性供货体系；5、指导并监督员工开展业务，提升团队工作能力，确保业务运作规范、高效。

供应链信息管理

供应链信息管理供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的操纵，从采购原材料开始，制成中间产品与最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给有关企业带来收益。

供应链通常包含物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。

四个流程有各自不一致的功能与不一致的流通方向。

供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，比如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流与资金流，把物流与库存成本降到最小。

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、操纵与优化的各类活动与过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）与正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。

一个公司使用供应链管理的最终目的有三个：（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性与灵活性）（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）（3）企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除，特殊事件消弭)项目有关的进展趋势：（1）随着3G移动网络的部署，供应链已经进入了移动时代。

移动供应链，是利用无线网络实现供应链的技术。

它将原有供应链系统上的公客户关系管理功能迁移到手机。

移动供应链系统具有传统供应链系统无法比拟的优越性。

移动供应链系统使业务软摆脱时间与场所局限，随时进行随地与公司业务平台沟通，有效提高管理效率，推动企业效益增长。

Nike公司管理系统供应链系统

NIKE公司供应链系统班级：电子商务1班学号：1104090130姓名：于皓天摘要：介绍论文研究对象,耐克公司的背景与业务状况,主要介绍了耐克的发展历史、公司的组织结构、文化、公司所在行业的行业特性和业务形态、战略目标和全球化对耐克的影响。

介绍了耐克采用什么样的实施方式完成供应链系统的信息化。

分析耐克是如何针对产品计划、外包与制造、产品入库、仓储、分销与出库等供应链各运营环节进行流程与信息化设计。

论述耐克供应链信息系统实施后所带来的作用与效果。

然后,简要说明了耐克供应链以及相关的运作情况,其中包括耐克供应链的发展与现状、供应链上的战略目标、目前的供应链的流程和计划、以及目前的供应链部门组织结构情况。

以耐克为例,分析了信息系统在业务与运营绩效管理、外包与采购绩效管理、库存、产品运送与分销管理中的作用和系统实施后的效果。

,总结出一些对其他企业有参考意义的经验和建议。

关键词：供应链管理 NIKE公司供应链结构1.Nike公司简介1963年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。

1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。

NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。

总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克公司是全球著名的体育用品制造商。

该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。

2002财年,公司的营业收入达到了创纪录的49.8亿美元,比2001财年增长2%。

耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话："只要你拥有身躯,你就是一名运动员。

而只要世界上有运动员,耐克公司就会不断发展壮大。

"公司创始人：比尔·鲍尔曼、菲尔·奈特现任董事长兼首席执行官：菲尔·奈特公司规模：耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商, 零售商以及其他服务人员接近100万人。

XX企业供应链管理分析优化报告

XX企业供应链管理分析优化报告小组通过实地或网络调查的方式完成，包括以下内容：一、首先介绍确立XX企业为调查对象的原因原因是组员觉得该企业比较贴切实际，调查后顺便增强一下自己的知识。

国美电器集团成立于1987年，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。

1990年，国美在家电流通业内首创新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，创立包销制。

1992年，国美开始初步实行连锁经营，将所有店铺统一命名为“国美电器”，1996年，国美开始调整经营策略，由先前单纯经营进口商品转向国产、合资品牌家电。

到1998年国美的市场销售额约14亿元，在北京的市场占有率达54%，国美开始走出北京，迈向全国，1999年国美进入天津，上海;2000年成功进入成都，开辟了西南市场;2001年，国美在沈阳的第一家专卖店开业，从而进入东北市场，同一年又在西安和郑州开店从而进入了中部和西北市场，2002年国美又进入的华南市场。

与此同时在2003年和2006年国美又分别进入了香港和澳门市场。

到2005年国美己经全面完成了国内一线城市的布局，开始将重点进入二、三线城市的布局。

2004年国美电器在香港成功上市。

2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。

国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。

本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密的合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大经销商。

二、详细调查该企业的供应链运作现状：1、经营范围经营范围：批发、零售：家用电器，机械电器设备，五金、交电，数码电子产品，计算机软、硬件，通讯器材，日用百货，装饰材料，针、纺织品；服务：家用电器、机械电器设备、五金交电、数码电子产品、计算机软硬件、通讯器材的安装及维修，经济信息咨询（除商品中介）国美使命——成就品质生活目前，国美电器已成为中国驰名商标，国美电器已发展成为全国最大的家电零售连锁企业，在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、郑州、沈阳、青岛、济南、广州、深圳、武汉、杭州、昆明、福州、宁波、大连、石家庄、哈尔滨、包头、无锡、长沙、太原、长春25个城市以及香港等地区拥有直营店200余荚冬多名员工，多次蝉联中国贸易连锁三甲。

医院药剂科个人年度工作总结5篇

医院药剂科个人年度工作总结5篇篇1在过去的一年里，医院药剂科全体工作人员在院党委的正确领导下，科室主任和全体员工的共同努力下，以团结协作、求真务实、廉洁奉公、勇于创新为核心，不断学习，提高业务水平，积极配合领导进行科研工作，圆满完成了科室所承担的各项工作任务。

现将主要工作总结如下：一、思想政治方面能够认真学习政治理论，遵守院规院纪，坚持“以病人为中心”的服务理念，端正工作态度，严于律己，恪守职业道德，工作任劳任怨，认真负责，团结同志，圆满完成了各项工作任务。

二、药品管理方面能够严格遵守医院规章制度，在药品采购、验收、保管、记账等各环节中严格按照药品管理有关法律法规及医院规章制度的要求执行，全年未出现假冒伪劣药品及过期失效药品。

科室始终把药品安全及质量作为重点工作来抓，严格执行药品购销法规及规章制度。

在药品的采购、验收、保管等环节中坚持原则，严把关口。

对麻醉药品和毒副作用大的药品坚持按有关规定执行，做到了采购渠道正规，保管符合要求，使用及时。

全年未发生药品过期失效及霉烂变质现象，保证了患者用药安全。

三、业务工作方面在主任的指导下，在全体工作人员的共同努力下，科室圆满完成了年初制定的各项计划指标。

科室全年业务收入达到XX元，门诊人次达到XX元。

同时进一步完善了科室质量管理体系，使科室的各项工作更加严谨有序。

门诊换药室和静脉药物配置室布局合理规范，严格执行消毒隔离制度，做到了布局合理规范，操作规范有序。

全年未发生一次医疗差错及纠纷。

在医疗物资管理方面坚持计划进货，及时盘查，保证了医疗物资的正常供应。

同时加强了对一次性医疗物资的管理，做到了所有一次性医疗物资进货合格率100%。

科室工作人员积极学习业务知识，加强业务培训考核，提高了业务水平。

四、存在的问题和不足1. 科室管理方面有待进一步提高。

要进一步转变工作作风，加强科室管理，切实做到管好物、理好账、用好钱。

2. 业务水平有待进一步提高。

要进一步加强业务学习，不断提高业务水平。

建筑施工单位物资设备供应链管理

建筑施工单位物资设备供应链管理摘要：在迅速变化的市场环境和复杂的运营条件下，建筑企业在国际和国内的竞争中面临了更大的挑战。

在市场竞争中，优胜劣汰是最根本的规则，建筑企业要想生存和发展，就必须加强物资设备供应链管理，通过多种手段来减少成本，使自己的成本优势在市场上进行竞争。

然而，传统的物资设备管理方式存在着许多缺陷，需要引入更加科学的物资设备管理手段，以达到降低成本和提升效率的目的，从而增强建筑企业的竞争能力。

关键词：供应链管理；施工企业；物资设备管理引言：21世纪最重要的一种物资设备成本控制方式——供应链管理，已经引起了世界各国学者和企业界的广泛重视，但是在建筑企业中，关于它的专题探讨却很少，特别是在国内尚处在发展初期。

建筑企业的供应链是以建筑企业为中心，在一个单一的供应链中，各结点之间的协作，减少不必要的资源浪费，从而达到双赢。

因此，在建筑行业中，供应链的管理必然会是一个新的切入点。

一、施工企业物资设备管理的必要性建筑物资设备管理是企业管理中的一个关键环节，直接影响到企业的管理状况。

建筑工程物资设备的管理，主要是指工程物资设备的运输、采购和检验；一系列的管理，包括保管，分配和综合使用。

随着建设单位的不断发展，建筑企业发现，如果不能妥善地组织好材料和设备，将会造成重大的经济损失，从而影响到以后的工程建设。

因此，建筑企业必须加强对建筑企业的材料和设备的管理，以降低材料和设备的投资，提高企业的实力；提高企业整体竞争能力。

建筑企业的物资设备管理水平直接影响到工程建设的整体质量，同时也影响着建筑企业的经济发展。

建筑企业要想在激烈的市场上站稳脚跟，就必须要不断地提升工程质量，提升材料和设备的管理水平。

二、施工企业物资设备管理存在的问题首先，在购买过程中，建筑企业仅获得一般顾客的服务。

在这样的采购过程中，制造商和建筑企业是一种临时的、松散的销售关系。

根据这些联系，工厂商会是为了签订合同和收取货款。

其次，购买商品的定价常常并非最佳。

S-C-M- 供应链管理

顾客如何看待我们？顾客眼中的价值是什么?
商品是否有魅力？品牌是否令人满意？是否感到物有所值？商品、服务如何？想要的东西是否有卖？(品种是否齐全) 购物是否便利？新颖程度如何？购物是否心情舒畅？
顾客的眼光
有效地对待消费者的反应（Ｅfficient Consumer Response=ECP)
POS信息配送信息等
P&G P&G 的优势确立竞争优势掌握市场数据扩大市场分额生产、物流的高校率
店铺1
店铺2
店铺3
（1）付款
物流中心了解市场的好处减少库存管理成本压缩库存空间、减少物库节省运转资金
（2）交货、退货

连续补充系统
23 通过通过3PL改革流通改革流通
直销型计算机生产厂家已经实行供应链管理的先进企业正在有效地利用3PL 直销型计算机生产厂家已经实行供应链管理的先进企业正在有效地利用
传统商业制度的问题
回扣制度（1）进货价格不明委托退货制度（1）进货价格高
（2）常年处于特殊销售状态（2）今进货不严格（3）进货过量
12 全面减少库存
供货商厂家批发及物流商零售商
供应商
厂家
今后的库存掌握全面的库存信息,不必为求放心而多存供应商的仓库 1.材料库存 2.组装零件库存 3.组装后零件库存厂家的仓库 1.资材库存 2.零件库存 3.成品库存物流的仓库 1.长期库存 2.浪费库存 3.库存价值损失（市场跌价）零售商的仓库 1.商店库存（维持现状）
3PL (3rdParty Logistics)的定义 “和构成供应渠道的几个事暂时和长期保持关系的中间代理行业” 美国供应经营协会将“隐性经营”具体化原来的业务目的是非物流业务企业对外委托物流业务

空运航空器材供应链管理

空运航空器材供应链管理空运航空器材供应链是指将航空器材从生产到使用过程中所涉及的各个环节，通过有效的管理和协调，以确保航空器材的准时交付、质量可靠和成本控制的一系列活动。

本文将就空运航空器材供应链的管理进行探讨。

一、空运航空器材供应链管理的重要性航空器材作为航空业的重要组成部分，对航空公司的正常运营起着至关重要的作用。

而空运航空器材供应链管理的好坏将直接影响到航空公司的运营效率和成本控制能力。

因此，空运航空器材供应链管理的重要性不言而喻。

1. 提高交付速度：航空器材供应链的管理可以通过加强与供应商之间的合作，优化物流配送和仓储管理等环节，从而实现航空器材的快速交付，提高交付速度，减少等待时间，保证航空公司的正常运营。

2. 确保质量可靠：航空器材的质量直接关系到飞机的安全和可靠性。

通过建立严格的质量控制体系和采取有效的质量监控手段，可以确保所供应的航空器材质量达到标准要求，并及时发现和解决潜在问题，以保障航空器材的质量可靠。

3. 控制成本：航空器材供应链涉及多个环节，包括供应商选择、物流配送、仓储管理等，每个环节都需要进行成本控制。

通过与供应商进行有效的谈判和合作，优化物流配送和仓储管理，可以在保证航空器材质量的前提下，尽可能地降低成本，提高航空公司的竞争力。

二、空运航空器材供应链管理的关键步骤1. 供应商选择：供应商选择是供应链管理的第一步，对于保证航空器材的质量和交付速度至关重要。

航空公司应该根据供应商的实力、信誉和生产能力等方面进行综合评估，并进行价格谈判，选择最适合自身需求的供应商。

2. 物流配送：物流配送是空运航空器材供应链管理的重要环节。

航空公司可以与物流公司建立长期稳定的合作关系，通过优化运输路线和加强货物跟踪，确保航空器材的快速准时交付，降低货物在运输中遭到损坏或丢失的风险。

3. 仓储管理：仓储管理是空运航空器材供应链管理中不可忽视的环节。

航空公司应该建立有效的仓储管理系统，合理规划仓库布局，定期进行库存盘点，确保航空器材的存储安全和及时供应。

马士华的-供应链管理课件

——电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费用
管理思想与组织模式的转变
管理模式的转变
从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。
能够从一个集中的地方获取为企业员工使用的所有工具、信息和资源。
• ePayment 电子化支付
通过因特网支付产品或服务的费用。
• eRequisitioning 电子指令
通过因特网发出的订货指令。
• eAuctioning 电子拍卖
借助因特网，通过竞标以获得产品和服务的电子采购技术。
• eBuying 电子采购
第1节引言
• 供应链管理的含义
– 供应链管理：Supply Chain Management – 供应链：是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生
的物流、资金流和信息流、覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程。
– 供应链管理：为以最小成本并满足客户需要的服务
水准下，对从供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间的整个渠道的整体管理。
• SCC选择了一个参考模型，经过发展、试验、完善，于2019年发布出了供应链参考模型——SCOR。
• SCC将供应链参考模型（SCOR）看作描述和改进运作过程效率的工业标准。SCC成员支持SCOR作为供应链管理的标准模式。
– 国内供应链管理的研究与应用
• 大学的理论研究国家自然科学基金项目国家863/CIMS项目其它项目
研究如何利用因特网自动下达订单。

规范体育器材管理的意义和方法

规范体育器材管理的意义和方法体育器材是体育运动不可或缺的重要组成部分，合理规范的器材管理对保障运动员健康、促进体育事业发展具有重要意义。

本文将探讨规范体育器材管理的意义，并介绍有效的管理方法。

一、规范体育器材管理的意义1. 保护运动员安全：规范器材管理可以确保体育器材的安全性能和质量，避免因器材失效或损坏导致运动员的意外伤害。

2. 提高训练和比赛效果：规范器材管理有助于确保器材的准确、准时提供，避免因器材问题影响运动员的训练和比赛效果。

3. 降低运营成本：规范器材管理能够提高器材的使用寿命和效率，减少损耗和浪费，从而降低体育场馆和俱乐部的运营成本。

4. 增强运动员信心：规范器材管理可以提供可靠的器材供应和维护保养，使运动员更加信任和依赖器材，增强其赛场上的信心和表现能力。

二、有效的体育器材管理方法1. 确立规范管理体系：建立完善的体育器材管理体系，包括器材采购、接收验收、存储管理、维护保养、报废处理等环节，明确责任和流程。

2. 强化器材采购和供应链管理：针对不同的器材需求，制定明确的采购标准和流程，确保器材的质量和供应的可靠性，建立健全的供应链管理体系。

3. 加强器材维护保养：制定维护保养计划，定期检查和维修器材，确保器材在使用过程中的稳定性和安全性，延长使用寿命。

4. 定期组织器材检测和测试：定期进行器材的安全检测和性能测试，发现问题及时修复或更换，确保器材符合相关标准和要求。

5. 健全器材档案管理：建立完善的器材档案管理体系，包括器材的基本信息、购置证明、维修记录等，方便管理和追溯。

6. 加强员工培训和意识提升：加强对体育器材管理人员的培训，提升其管理能力和专业水平，增强其对器材管理的重视和责任感。

7. 加强宣传和监督：通过宣传和教育活动提高管理人员和运动员对规范体育器材管理的认识，加强监督和评估，推动管理工作的落实。

三、结语规范体育器材管理具有重要的意义，可以保护运动员的安全、提高训练和比赛效果、降低运营成本、增强运动员信心等。

大数据分析在航空航天领域的航空器材供应链管理

大数据分析在航空航天领域的航空器材供应链管理在航空航天行业中，航空器材供应链管理起着至关重要的作用。

为了提高飞机制造和维护过程的效率，减少成本和资源浪费，航空航天公司越来越多地利用大数据分析技术。

本文将探讨大数据分析在航空航天领域航空器材供应链管理中的应用。

1. 大数据分析在航空器材需求预测中的应用航空航天公司需要及时获取并准确预测飞机所需的器材和零件，以保证生产和维护过程的无缝进行。

大数据分析可以通过整合和分析各种数据源，包括航空公司的飞行数据、过去的维修记录、供应商的数据等等，来提供准确的航空器材需求预测。

通过对历史数据的分析，大数据模型可以识别并捕捉到各种因素对航空器材需求的影响，从而使航空公司能够更好地做出供应计划，避免过剩或不足的现象发生。

2. 大数据分析在供应商管理中的应用航空器材供应链中的供应商管理是航空航天公司成功的关键因素之一。

大数据分析可以帮助航空公司更好地评估和选择供应商，减少潜在风险。

通过对供应商的绩效数据、质量数据、交付数据等进行分析，航空公司可以了解供应商的实际表现，并采取相应的措施来改进供应商的绩效。

此外，大数据分析还可以从供应商的角度出发，帮助航空公司了解市场动态、趋势和竞争情况，从而更好地进行供应商谈判和合作。

3. 大数据分析在库存管理中的应用航空航天行业的库存管理是一项复杂而重要的任务。

航空器材的高价值和特殊性质使得库存管理变得尤为关键。

大数据分析可以通过监控和分析库存数据，帮助航空公司实现更精确的库存预测和优化的库存控制。

通过对历史库存数据和相关数据的分析，大数据模型可以快速识别出库存需求的趋势和波动，帮助航空公司决策人员更好地调整库存水平，实现成本最小化和服务水平的最大化。

4. 大数据分析在物流管理中的应用航空器材供应链涉及到复杂的物流过程，包括物料采购、运输、装配等环节。

大数据分析可以帮助航空公司实现全面的物流管理。

通过对物流数据的分析，航空公司可以实时监控物流过程中的各个环节，追踪物料的位置和状态，及时发现和解决潜在的问题。

2024年供应室的各项制度（2篇）

2024年供应室的各项制度在2024年，供应室的各项制度将进一步完善和优化，以适应快速发展的社会经济环境和市场需求。

以下是供应室在2024年的各项制度。

一、供应管理制度为了提高供应效率和质量，供应室将建立供应管理制度。

该制度包括供应需求调查、供应商资格审查、供应商管理和定期评估等环节。

通过细化供应管理流程、明确责任分工和加强内部协调，可以更好地满足公司各部门对物资和服务的需求。

二、供应商评估制度供应商评估制度的建立旨在提前筛选合适的供应商，确保供应商的质量和可靠性。

该制度将评估供应商的资质、财务状况、技术能力、管理水平等方面，并定期对供应商进行绩效评估。

评估结果将作为与供应商继续合作或终止合作的重要依据，从而提高供应链的整体运作效能和可持续发展。

三、合同管理制度合同是供应链管理中的核心环节，供应室将建立合同管理制度，明确供应商和公司之间的权利和义务，保护双方的合法权益。

该制度将规范合同签订的流程，明确合同条款的内容和履行要求，并建立相应的风险管理机制，以提高供应链合同管理的透明度和合规性。

四、库存管理制度库存管理是供应室的重要职责之一，为了提高库存周转率和减少库存风险，供应室将建立库存管理制度。

该制度将规定库存的分类、计量和监控要求，并建立定期盘点和库存调整的机制，以确保库存信息的准确性和及时性。

五、成本控制制度在2024年，公司将更加关注供应链成本的控制，供应室将建立成本控制制度。

该制度将明确成本控制的目标和指标，规定成本核算的方法和程序，并建立成本分析和监控的机制。

通过合理控制供应成本，公司可以提高盈利能力和市场竞争力。

六、风险管理制度供应链管理中存在各种潜在风险，如供应商破产、天气变化、交通中断等，为了应对这些风险，供应室将建立风险管理制度。

该制度将对供应链中的风险进行识别、评估和控制，并建立应急预案和灾备机制，以保障供应链的连续性和稳定性。

七、信息系统支持供应链管理离不开信息化技术的支持，为了提高供应效率和数据精准性，供应室将加强信息系统建设和优化。