供应链管理思想与器材中心管理

供应链管理思想与器材中心管理

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供应链管理思想与器材中心管理

占亿民费桂泉丁润宝南京电视台随着广播电视事业的发展, 大规模的HFC网络改造和nT—MN网络建设带来了大量物料采购、供应需求。其中涉及的物流、资金流、信息流的管理, 一方面为生产建设部门提供及时的物料供应, 为决策部门和领导提供全面的第一手信息资料, 另一方面又经过减少库存资金占用, 降低采购成本等方法, 节约了网络建设和运营成本。鉴于物流、资金流、信息流管理的重要性, 南京电视台将原技术部下属仓库改名为技术部器材中心, 并提出了新的管理要求。由于物流管理等管理方法在国内是近年来随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立逐步提出和发展的, 对于我们来说, 它还是一个新鲜的事物, 为此, 我们专门研究了供应链管理等先进的管理思想和方法, 并结合我台实际情况和器材中心的职责, 进行了实际应用探索。

1 供应链管理

1．1 供应链管理概念

供应链管理是指对生产和流经过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行合理计划、组织、协调及控制, 以期达到最佳组合, 发挥最大的效率, 以最小的成本为客户提供最大的附加值。它经过贸易伙伴间的密切合作, 使

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物流费用、数据处理费用和组织费用达到最小, 而且在最短的时间内以最低的成本为客户提供最大的价值和最好的服务。这种管理方法以客户需求为中心、以贸易伙伴间的密切合作为基础, 运用现代科学技术(如: 条码、扫描技术、 POS系统、 EDI等)进行管理, 从而提高整个供应链运行的速度、效益及附加价值, 为整个供应链上的所有贸易伙伴带来巨大的经济效益。

供应链管理是一种集成的管理思想和方法, 它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理是经过前馈的信息流和反馈的物流及信息流, 将供应商、制造商、分销商、零售商, 直到最终用户连成一个整体的管理模式。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上, 作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段。它经过各种协调手段, 寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点, 从而确定最佳的库存投资额。因此, 其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体, 使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。

1．2 供应链管理的内容

供应链管理主要涉及到四个主要领域: 供应(Supply)、生产计划(Schedule P1an)、物流(Logistics)、需求(Demand)。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导, 以各种技术为支持, 特别以

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Internet／Intranet为依托, 围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料(零部件和成品等)和信息。供应链管理的目标在于提高

用户服务水平和降低总的交易成本, 而且寻求两个目标之间的平衡。

在以上四个领域的基础上, 我们能够将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

1．3 供应链管理的意义

供应链管理在国外企业已得到普遍应用, 随着中国加人WT0, 中国企业要在激烈的全球竞争中获得有利地位, 也必须改进企业内部和企业间的管理。供应链管理模式在国内的日益推广, 满足了这种要求, 它的实现, 能够为企业及国家带来极大的效益。有专家称: ”商业竞争的模式以前是企业与企业之间的竞争, 以后将是供应链与供应链之间的竞争。”

供应链管理的实现, 把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条链路上的所有环节都联系起来进行优化, 使生产资料以最快的速度, 经过生产、分销环节变成增值的产品, 到达消费者手中。这不但降低了成本, 减少了社会库存, 而且使社会资源得到优

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化配置, 更主要的是经过信息网络、组织网络实现了生产及销售

的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。

在企业内部, 供应链的优化增强了企业对外部市场的反应能力, 使得企业内部的物流渠道、物流功能、物流环节与生产环节集成化, 使得物流服务扩大化和系列化, 并经过规范作业, 确定目标关系, 采用现代化手段, 建立完善的物流网络体系, 使各个企业更加适应

市场经济发展的需要。另外, 由于信息技术的应用, 供应链过程的

可见度明显增强, 物流过程中库存积压、延期交货、送货不及

时、库存与运输不可控等风险大大降低, 从而为企业增加了效

益。

企业外部, 经过供应链的协调管理, 利用现代科技管理手段和

技术, 准确及时地获取信息, 而且依靠供应链的整体优势, 迅速沟通生产厂商、客户、分公司和市场的信息, 共享信息资源, 降低应收帐款, 获得第三利润。

尽管供应链管理技术取得了良好的发展势头, 但中国当前在供

应链管理的实现方面依然面临极大的困难。在中国, 实施供应链管理的主要障碍来自于各个组织的观念、人才、传统企业机构设置、组织内部和贸易伙伴之间的协调、绩效评估等许多问题。1．4 供应链管理中的企业信息支撑平台

在信息社会中, 信息已成为企业生存和发展的最重要资源。企业是一个多层次多系统的结构, 信息是企业各系统和成员问密切配

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