病理科关于绩效分配的说明
医院病理科副主任医师绩效考核指标
医院病理科副主任医师绩效考核指标医院病理科副主任医师绩效考核指标是医院管理中不可或缺的一环，其涉及到病理科管理、医生个人素质、病例分析能力等多个方面。
本文将从以下几个方面对医院病理科副主任医师绩效考核指标进行分析。
一、病理科管理能力病理科副主任医师是指挥全科医生、技术人员开展工作的主要领导，其管理能力直接影响到整个病理科的发展和质量。
在绩效考核中，病理科副主任医师应该体现出对病理科管理的了解和能力，包括病理学诊断标准、操作规范和质量控制流程的制定、推行和管理能力。
例如，病理科副主任医师需要制定行之有效的质量控制制度，以确保病理检测结果的准确性和信度。
同时，其还要具备精细化管理的能力，及时发现和解决管理过程中的问题，提高工作效率，确保病理科的高效运转。
二、医生个人素质医生个人素质是医学工作中最重要的因素之一，其对医院发展和患者健康意义重大，因此也是医院病理科副主任医师绩效考核的重要指标。
医院工作不仅仅是一份职业，更是一份崇高的社会责任。
因此，医生对患者和医学事业抱有的责任感、荣誉感、爱心和同情心是绩效考核的重要因素之一。
此外，医院病理科副主任医师还应该具备优秀的沟通能力、团队协作能力以及高度的职业道德准则。
三、病例分析能力病理科副主任医师主要职责之一是对病例进行细致入微的分析和解释。
因此，在绩效考核中，病例分析能力也是一项重要的指标。
医院病理科副主任医师需要掌握复杂的病例分类和解读技能，能够对病因进行准确的判定和诊断，解决患者的疑难病例。
在实际的医疗工作中，病例分析的质量不仅会影响手术方案和治疗决策的制定，而且还能够为疾病的预后提供一个基础。
因此，病例分析能力不仅关系到病理科副主任医师个人的职业能力和发展，也关乎病人的健康和安全。
四、学术研究能力病理科副主任医师不仅要在临床实践中追求更高的水平，还要有高水平的学术理论研究能力。
在绩效考核中，学术研究能力也是一项重要的指标。
医院病理科副主任医师需要在学术领域有较高的地位，积极开展与病理学相关的科学研究工作，并在该领域有所产出。
病理科绩效分配方案范文
病理科绩效分配方案范文英文回答：Performance-Based Compensation Plan for Pathology Department.I. Introduction.The pathology department plays a critical role in the healthcare system by providing accurate and timely diagnoses, which are essential for patient care. To ensure that the department operates efficiently and effectively, it is necessary to implement a fair and equitable performance-based compensation plan that rewards employees for their contributions.II. Goals of the Plan.The goals of the performance-based compensation plan for the pathology department are:To attract and retain top talent.To motivate employees to perform at their highest level.To improve the quality of patient care.To ensure financial sustainability of the department.III. Performance Metrics.The performance metrics used to evaluate employees will be based on the following factors:Technical Proficiency: Accuracy and reliability of diagnostic tests.Productivity: Number and timeliness of tests performed.Quality Assurance: Adherence to established protocols and quality standards.Customer Service: Responsiveness to physicianinquiries and patient needs.Teamwork and Collaboration: Contribution to theoverall success of the department.IV. Compensation Structure.The compensation structure will consist of a basesalary and a variable component that is tied to performance. The variable component will be determined by the employee's achievement of specific performance targets.V. Performance Evaluation Process.Employees will be evaluated on a regular basis by their supervisors. The evaluation process will include:Setting Goals: Clear and measurable performance goals will be established for each employee.Monitoring Performance: Supervisors will regularly monitor employee performance and provide feedback.Performance Review: Formal performance reviews will be conducted at least annually.VI. Communication and Transparency.The performance-based compensation plan will be clearly communicated to all employees. Employees will have access to their performance data and will be able to discuss their performance with their supervisors. The plan will be reviewed and updated periodically to ensure that it remains fair and equitable.VII. Conclusion.The implementation of a performance-based compensation plan for the pathology department is an important step in ensuring the department's success. The plan will provide employees with incentives to perform at their highest level and will help to improve the overall quality of patientcare.中文回答：病理科绩效分配方案范文。
医院病理科主任绩效考核指标
医院病理科主任绩效考核指标
医院病理科主任的绩效考核指标一直是医院管理中非常重要的一个部分。
这些指标的设定和评估，直接关系到医院的效益和品质，因此，对于医院病理科主任而言，掌握这些指标非常重要。
病理科作为医院对于疾病的诊断和治疗提供支持的重要部门，下面，我们将重点讨论病理科主任应该具备的绩效考核指标：
1. 病理学报告准确性：病理学报告的准确性是病理科主
任的首要任务，非常重要。
医院应该制定严格的标准，对主任的病理学报告进行评估和反馈。
2. 客户满意度评估：病理科的服务对象是全院的医生和
病人，因此，要定期开展客户满意度调查，及时了解医生和病人的反馈意见，针对反馈意见，提供相应的解决方案，提升服务水平和满意度。
3. 案例数量统计：病理科主任的第三个绩效业绩是对于
病理学案例数量的统计，要求每个病理学家的日常工作经验，努力在短时间内完成他们的病理学案例量，并确保质量同样优秀。
4. 科室业务管理：病理科主任应该具备科室管理的能力，编制科室的工作计划，负责科室的绩效考核管理，针对科室存
在的问题，制订相应的改进方案，确保科室能够顺利开展工作。
5. 学术研究：病理科主任应该具备学术研究的能力，在病理学领域里深入挖掘问题，开展相关的学术研究，并及时在重要期刊上发表文章，推动病理学学科的发展。
综上所述，医院病理科主任绩效考核指标多种多样，其中病理学报告准确性、客户满意度评估、案例数量统计、科室业务管理以及学术研究是最基本的五个方面。
各个医院的具体情况不一，因此，绩效考核指标的设定应该结合自身实际情况进行制定，及时调整和改进，确保能够顺利开展病理学工作，为医院的健康发展起到积极的推动作用。
病理学 病理科医生绩效考核表
病理学病理科医生绩效考核表病理学病理科医生绩效考核表背景病理学是医学领域中非常重要的一门学科，它研究疾病的本质和发展过程。
病理科医生负责对组织和细胞进行病理学分析，以帮助医生做出准确的诊断和治疗决策。
为了评估病理科医生的工作表现，我们设计了以下的病理科医生绩效考核表。
绩效考核指标1. 病理报告准确性：医生提交的病理报告需要准确无误地描述组织和细胞的病理学特征。
2. 诊断能力：医生的诊断准确性和敏感性是评估其绩效的重要指标。
3. 工作效率：医生需要按时完成病理报告，并且能够合理安排工作时间，提高工作效率。
4. 团队合作：医生应积极与其他科室合作，提供准确的病理学咨询和支持。
评分标准根据以上绩效考核指标，每个指标按照以下分级进行评分：1. 病理报告准确性：- 优秀（5分）：病理报告完全准确无误，详细描述组织和细胞的病理学特征。
- 良好（4分）：病理报告准确性高，但可能有一些细小错误或遗漏。
- 合格（3分）：病理报告准确性一般，存在一些错误或遗漏。
- 需改进（2分）：病理报告准确性较低，存在明显的错误或遗漏。
- 不合格（1分）：病理报告准确性严重不达标。
2. 诊断能力：- 优秀（5分）：诊断准确无误，能够准确判断病理变化和疾病类型。
- 良好（4分）：诊断准确性高，但可能有一些小错误或遗漏。
- 合格（3分）：诊断准确性一般，存在一些错误或遗漏。
- 需改进（2分）：诊断准确性较低，存在明显的错误或遗漏。
- 不合格（1分）：诊断准确性严重不达标。
3. 工作效率：- 优秀（5分）：按时完成病理报告，工作效率极高。
- 良好（4分）：大部分时间能按时完成病理报告，工作效率较高。
- 合格（3分）：偶尔延迟完成病理报告，工作效率一般。
- 需改进（2分）：经常延迟完成病理报告，工作效率较低。
- 不合格（1分）：频繁延迟完成病理报告，工作效率严重不达标。
4. 团队合作：- 优秀（5分）：积极主动与其他科室合作，提供准确的病理学咨询和支持。
医院病理科副主任技师绩效考核指标.
病理科副主任技师绩效考核指标序号KPI 指标定义评分计算标准信息来源1〕=目标值,得100分1工作任务完成率〔任务完成数/方案完成数〕×100%2〕比目标值每降低％，减分，累计最低至50分3〕介于其中按线性关系计算1〕=目标值,得100分2切片制作的及时性按临床科室及病理检验的要求，按时完成切片2〕比目标值每延迟分钟，减分，累计最低至50分3〕介于其中按线性关系计算3标本的及时性按病理检验要求，按时完成标本的延迟时间，减分，累计最低至50分1〕=目标值,得100分2〕比目标值每提高%，加分，累计最高至1204切片质量优良率切片质量优良率达％分3〕比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4〕介于其中按线性关系计算直接领导，统计资料切片提交时间记录标本提交时间记录质量检验报告5冰冻石蜡切片合格率合格率达％尸体解剖专人负责，有尸体标本编号登记。
需6尸检标本的登记保存标本放标本瓶内，瓶上标明患者姓名、性别、年龄、病历号、病理号及日期等。
7尸检标本的保管保证标本的完好性，不丧失8对下级技师的切片质量进行监督检查，保证切对下级技师的指导％片制作质量达标，合格率达病理统计资料的完整保证病理统计资料的完整性、系统性，不发生9性切片、报告、研究资料的丧失病理统计资料的及时10每月定期对病理统计资料进行整理，归档归档1〕=目标值,得100分2〕比目标值每提高％，加分，累计最高至120分3〕比目标值每降低％，减分，累计最低至50分4〕介于其中按线性关系计算发生缺项、记录不全，减分，累计最低至 50分每丧失一件标本，减分，累计最低至50分1〕=目标值,得100分2〕比目标值每提高％，加分，累计最高至120分3〕比目标值每降低％，减分，累计最低至50分4〕介于其中按线性关系计算发生一项丧失，减分，累计最低至 50分1〕=目标值,得100分2〕比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3〕介于其中按线性关系计算质量检验报告检查记录检查记录质量检验报告检查记录归档记录科研工程进度方案完科研工程实际进度目标完成数/科研工程进度11方案完成数×100成率％科研工程按方案完成当期实际完成的科研工程数/当期方案完成的12工程数×100％率研究报告完成的及时13研究报告完成延迟的天数性在核心科技期刊上学当期在核心科技期刊学术论文发表数量术论文发表数量实际完成的教学总时数/方案的教学总时数×15教学工作的完成率100％各种统计报表完成上16统计报表完成上交时间比规定时间延迟的天数交的及时性1〕=目标值,得100分2)比目标值每降低％，减分，累计最低至50科研工程进度分记录3〕介于其中按线性关系计算1〕=目标值,得100分2〕比目标值每降低％，减分，累计最低至50科研工程验收分记录4〕介于其中按线性关系计算1〕=目标值,得100分2〕比目标值每延迟天，减分，累计最低至50研究报告确认分单3〕介于其中按线性关系计算1〕=目标值,得100分2〕比目标值每提高篇，加分，累计最高至120分核心科技期刊3〕比目标值每减少篇，减分，累计最低至50分4〕介于其中按线性关系计算1〕=目标值,得100分2〕比目标值每降低％，减分，累计最低至50教学工作记录分3〕介于其中按线性关系计算1〕=目标值,得100分2〕比目标值每延迟天，减分，累计最低至50统计报表签收分确认单3〕介于其中按线性关系计算17仪器完好率完好率达％18仪器定期保养仪器定期维护、保养，保证设备的正常使用负责本科室内2-3名主管技师及技师、技士的19“导师〞制培养和教育工作，定期开展教学工作。
医院病理科主治医师绩效考核指标
直接领导
6
进修医生教学
进修医生教学工作有序开展，效果良好
直接领导
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
比目标值多一次，减分，累计最低至50分
病理报告质理检查记录
7
病理统计资料的完整性
保证病理统计资料的完整性、系统性，不发生切片、报告、研究资料的丢失
发生一项丢失，减分，累计最低至50分
检查记录
8
病理统计资料的及时归档
每月定期对病理统计资料进行整理，归档
每延迟一天，减分，累计最低至50分
归档记录
9
科研项目进度计划完成率
直接领导
2
指导尸体解剖工作
对下级医师、主管技师、技师和技术员的尸体解剖工作进行指导并作出病理诊断
直接领导
3
外送标本的检测及化验单收取
对于本院不能完成或不能确认的标本，送外院进行检测，并及时取回化验单
直接领导，相关记录
4
培训讲课工作完善性
培训讲课准备充分，有教案，并且有系统的总结
直接领导
5
见习医生教学
16
被指导人员的论文数量
被指导人员有篇联名论文发表
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高篇，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低篇，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
论文发表记录
17
绩效考核的及时性
在规定时间内完成直接下属的绩效考核
1）=目标值,得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
考核相关记录
18
医院病理科主管技师绩效考核指标.doc
按病理检验要求，按时完成标本的
延迟_时间，减_分，累计最低至50分
标本提交时间 记录
4
切片质量优良率
切片质量优良率达％
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每提咼%，加 分，累计最咼至120分
3） 比目标值每降低%，减 分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
质量检验报告
3）介于其中按线性关系计算
研究报告确认 单
10
在核心科技期刊上学 术论文发表数量
当期在核心科技期刊学术论文发表数量
1）=目标值，得100分
2） 比目标值母提冋篇，力口分，累计最冋至120分
3）比目标值每减少—篇，减_分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
核心科技期刊
11
教学工作的完成率
实际完成的教学总时数/计划的教学总时数X
科研项目进度
记录
8
科研项目按计划完成
率
当期实际完成的科研项目数/当期计划完成的 项目数X100%
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每降低％，减 分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研项目验收
记录
9
研究报告完成的及时
性
研究报告完成延迟的天数
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每延迟天，减 分，累计最低至50分
13
被指导人员的论文数
量
被指导人员有篇联名论文发表
1）=目标值，得100分
2） 比目标值母提冋篇，力口分，累计最冋至120分
3） 比目标值每降低篇，减 分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
论文发表记录
14
医院病理科主治医师绩效考核指标
医院病理科主治医师绩效考核指标一、前言病理科主治医师是医院病理科的管理者，他们负责组织和领导医院病理科的工作。
近年来，医院病理科主治医师的角色越来越重要，他们不仅要协调好医院病理科各部分的工作，还要指导和管理病理实验室、病理科医生和病理学联合会等。
为了衡量病理科主治医师的工作绩效，医院针对病理科主治医师的工作职责和数据指标进行了评估和考核。
在本文中，我们将介绍病理科主治医师的工作职责和绩效评估指标，并分析这些指标在评估病理科主治医师绩效方面的作用。
二、病理科主治医师的工作职责病理科主治医师主要负责以下几项工作：1. 提高医院病理科质量和安全标准：病理科主治医师应该关注提高病理科的质量和安全水平，确保病理科的设备和人员都符合最高的标准。
2. 协调医院病理科各部分的工作：病理科主治医师应该协调医院病理科的各个部分，包括病理实验室，病理科医生，病理学联合会等。
3. 指导和管理医院病理科医生：病理科主治医师应该指导和管理病理科医生的工作，确保他们能够根据标准和流程进行病理工作，同时也要确保他们尽可能为病人提供最好的医疗服务。
4. 推动病理学的发展：病理科主治医师应该关注最新的病理学研究，以推动病理学的发展，从而在医学领域占有重要的地位。
5. 在最高标准下管理病理实验室：病理科主治医师应该确保病理实验室的管理符合最高标准，病理实验室的设备应该及时维护，避免因实验室设备问题影响医疗质量。
三、医院病理科主治医师绩效考核指标医院病理科主治医师的工作绩效是由多个指标共同组成的。
以下是医院常用的病理科主治医师绩效考核指标：1. 诊断准确度：这是病理科主治医师的重要指标，他们的诊断结果将直接影响病人的诊断和治疗。
因此，诊断准确度也是衡量病理科主治医师工作绩效的重要指标。
2. 制定诊断标准：病理科主治医师需要制定诊断标准，确保每个诊断都遵守标准和流程。
这些标准不仅仅是从病理学的角度出发，还要与其他科室进行协调，以便于最好的治疗病人。
医院病理科技士绩效考核标准
2
科室内物品的领取
根据物品存量及所需量的变化，及时领取病理技术所需一般药品、器材、试剂的领取，并做好管理
直接领导
3
协助上级技师工作
协助和技师医师进行尸检工作，并对尸检室定期清理
直接领导
4
临时性工作
按时完成上级安排的临时性工作，达到要求
直接领导
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
每出现一次，减分，累计最低至50分
相关记录
8
被投诉次数
工作投诉低于〔〕次
1）=目标值,得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
投诉记录、直接领导
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
专业技术要求
熟练掌握组织脱水、包埋、切片、细胞涂片、常规HE染色、4种以上特殊染色项目
医院病理科技士绩效考核标准
病理科技士绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
工作任务完成率
（任务完成数/计划完成数）×100%
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
直接领导，统计记录2Fra bibliotek报告的登记管理
按照相关管理规定，及时对标本及诊断报告进行登记、收发，并进行统计，保证不出现差错
未及时登记、收发，统计不准确，每出现一次，
减分，累计最低至50分
检查记录
3
病理技术的准备
根据工作要求及时完成病理制片前的各种准备工作，满足正常需要
因准备不充分，导致后续工作无法按时完成，发生一次，减分，累计最低至50分
KPI绩效考核医院病理科主任绩效考核指标
3
新检测项目的实施
积极开展新检测项目，提高诊断水平
直接领导
4
科室人员的技术指导
定期对科室人员的工作进行技术检查和指导，保证病理诊断方案的质量
直接领导，关
联记录
5
病理资料的计算机统
计
将病理资料输入计算机，配以文字及图片，保证资料的准确性、真实性
直接领导
6
外送标本的检测及化
验单收取
对于本院不能完成或不能确认的标本，送外院进行检测，且及时取回化验单
分
4）介于其中按线性关系计算
论文发表记录
23
预算的准确性
（1—科室实际发生值/预算值）X100%,目
标值_%
1）于目标值高5%及低15%的区间内浮动，得100分
2）比区间最高值每提高_%,减—分，累计最低
至50分
3）比区间最低值每降低_%,减_分，累计最低
至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报
30
病理科人员的考勤
严格进行病理科人员的考勤
出现壹次考勤不准确，减_分，累计最低至50分
考勤记录
厅p
GS
指标解释
考核主体、信
息来源
1
制度制定和执行
本部门规章制度制定完备、规范、系统、切实可行，且严格执行
直接领导
2
科室工作计划的制订
科室工作计划制订，符合医院整体要求。科室目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和计划、具体负责人，有明确计划完成时间
表
24
实际支出和预算值的
比率
（科室实际支出/预算支出值）X100%,目标
值_%
1）=目标值得100分
2）比目标值每降低_%,力口_分，累计最高至120
医院病理科副主任技师绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分运算标准
信息来源
1
工作任务完成率
（任务完成数/打算完成数）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
直截了当领导，统计资料
2
切片制作的及时性
按临床科室及病理检验的要求，按时完成切片
1）=目标值,得100分
发生缺项、记录不全，减分，累计最低至50分
检查记录
7
尸检标本的保管
保证标本的完好性，不丢失
每丢失一件标本，减分，累计最低至50分
检查记录
8
对下级技师的指导
对下级技师的切片质量进行监督检查，保证切片制作质量达标，合格率达％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提升％，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算
科研项目验收记录
13
研究报告完成的及时性
研究报告完成延迟的天数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
研究报告确认单
14
在核心科技期刊上学术论文发表数量
3）介于其中按线性关系运算
检查记录
18
仪器定期保养
仪器定期爱护、保养，保证设备的正常使用
因爱护、保养不及时造成仪器无法使用，显现一次，减分，累计最低至50分
爱护保养记录，修理记录
19
“导师”制
负责本科室内2-3名主管技师及技师、技士的培养和教育工作，定期开展教学工作。对所带人员有定期的评判。
公立医院病理学部绩效奖金分配方案的探讨
口 钱 敏君 Ｑ Ｉ Ａ Ｎ Ｍ ｉ ｎ － ｊ ｕ ｎ 陈海聪 Ｃ Ｈ Ｅ Ｎ Ｈ ａ ｉ － ｃ ｏ ｎ ｇ 厉胜群 Ｌ Ｉ Ｓ ｈ ｅ ｎ ｇ － ｑ ｕ ｎ
Ｂ ￣ Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ６ ｔ
随着 医 疗 体 制改 革 的 不 断 深化 ，公 立 医 院要 在 复 杂 的 医疗 环 境 中谋求 生存 和 发展 ， 就必 须打 破原 有 的大 锅饭 的运 营模 式 ，
在 保 证 医疗 质 量 的前 提 下 ，在 医疗 服 务 等 方 面 进行 改 革 。结 合 例 发 放 ；超 额 工作 量 奖 励 是 建立 在 完 成 目标 工 作量 的基 础 上 ，
发放 １ ． ５ 倍 的奖 励 ；特殊 项 目奖 励为 ＴＣ Ｔ奖 励 （ ８ 元 ／例 ） 。
改 革的 大环 境 ， 本 市病 理 学部 成为 了公 立 医 院改革 的试 点部 门。
在 送 检 标 本 不 断增 多 的 今 天 ，探 寻 一条 新 的发 展道 路 ， 旨在 有 效 整 合 本 市各 县 市 区 的病 理 资 源 ，为基 层 医 院 提供 有 力 的技 术
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病理科绩效分配方案范文
病理科绩效分配方案范文Quality Improvement Measurement.Performance Appraisal Plan for Pathology.The performance appraisal plan for the pathology department is designed to evaluate the performance of pathologists and laboratory staff in the department. The plan is based on a number of criteria, including:Technical skills.Patient care.Communication skills.Leadership skills.Professional development.Research.Teaching.Service.The plan is designed to be fair and objective, and to provide feedback to staff members on their performance. The plan is also designed to help staff members identify areas where they can improve their performance.The appraisal process will be conducted annually by the department head or their designee. The appraisal will be based on a review of the staff member's performance evaluation, as well as any other relevant information, such as peer reviews, patient satisfaction surveys, and research publications.The staff member will be given an opportunity to review the appraisal and to provide feedback. The staff memberwill also be given an opportunity to develop a plan for improvement, if necessary.The appraisal process is an important part of the department's quality improvement program. The process helps to ensure that staff members are meeting the department's standards of performance and that they are providing high-quality patient care.中文回答：病理科绩效分配方案。
医院病理科住院医师绩效考核指标
医院病理科住院医师绩效考核指标病理科住院医师是医院中非常重要的一支力量。
他们常常被称为医院的后勤支援部门，但是他们在医院中的定位应该比这个称呼更加高级。
他们是医院中的重要实验室人员，在医疗诊断的方面，起到了至关重要的作用。
因此，医院的病理科住院医师绩效考核指标需要按照特定规定进行制定和评估。
病理科住院医师的工作涉及到了疾病诊断、诊断结果分析、医学教育、医学研究、资料处理和数据整理等等工作。
考核指标要素应该包括这些方面，以保证住院医师的全部工作能够得到全面的评估。
首先，病理科住院医师的人力资源是考察他们工作效率的重要指标。
医院可以根据住院医师的工作量，制定出相应的工作计划，并对比其患者死亡率、住院时间、治疗效果等指标判断医师的工作质量。
此外，还可以根据医师的职业规划以及培训计划进行评估。
其次，医院可以参考住院医师对工作环境的评估。
如果管理者投入更多精力增加医生工作环境的舒适性的话，医生的工作效率也会更高。
医院可以通过开展问卷调查，或是询问住院医师和病人的意见，以此来衡量住院医师的工作效率。
另外，住院医师的学术能力也是考核的重点。
医院可以考虑医师的职称评定、发表学术论文、参加著名国际学术会议等，这都是最对象评估医师的学术水平的必要考核元素之一。
住院医师应该积极提升自己的学术水平，以提升自身的医学技能和知识储备。
此外，医院须密切关注病理科住院医师的行业道德及职业操守。
在医疗行业中严格遵守道德规范是十分必要的，住院医师也不例外。
对于治疗和措施选择、治疗方法以及药物推荐等职业抉择都要严禁违反岗位标准的现象，避免对患者产生不良影响。
在考核中，诊断结果与患者治疗后的情况密切相关。
医院可以通过多元化的数据分析方式，按照及时性和准确性评估住院医师的诊断水平，以及治疗效果。
根据这些指标，评估医生的工作情况。
为了确保绩效考核的公正性，医院应该为住院医师提供机会和途径，以便医生在他们工作中需要进行合理的工作调整。
包括：1. 医院应该指导住院医师如何平衡专业生活和职业生活，让医生在工作中有时间和精力处理自己的生活问题。
病理科关于绩效分配的说明
病理科关于绩效分配的说明尊敬的院领导：我院于2011年按照“卫生部办公厅关于印发《病理科建设与管理指南（试行）》的通知”即“卫办医政发〔2009〕31号文件”的规定完成了病理仪器设备的招标采购和安装调试，在地区第一人民医院病理科专家的指导下组建了病理实验室，结束了建院54年没有病理实验室的历史，独立制成的病理切片通过了专家组的评审。
2012年在深圳援疆病理专家的指导下使病理实验室独立建科；先后开展了手术标本检查、体液细胞学检查和胃镜等小标本病理检查，并率先在南疆开展大体标本摄影项目；在2012年里完成活检803例，检出肿瘤84例；完成体液细胞学检查466例，发现癌前病变56例。
得到临床的一致认可。
2013年活检及细胞学检查较上年度均有所增加。
病理科所取得的成绩离不开各级领导的关怀，离不开援疆专家的悉心指导，离不开临床科室的大力支持；但是，基层医院病理科是“不赚钱”的科室却是不争的事实，所以一、二级医院病理检查大都外送临近三级医院，这对学科的建设极为不利，也成为医院发展的短板，我院病理科还是难以自食其力的孩子，难以给医院这个大家庭贡献更多的力量，本该在大家庭呵护下成长的孩子过早的承担了家庭重任，这对孩子的身心健康极为不利；如此重压下的蹒跚前行，绩效分配却出现了偏差，病理科2012年人均绩效467.6元每月，2013年人均绩效424.9元每月，我们认为以往“医院绩效工资分配办法”不合理，难以体现“绩效分配向医疗业务部门、向技术含量与技术风险高的专业倾斜”，具体说明如下。
病理科诊断作为“金标准”，理应属于医院重点科室，医学界认为，病理科的技术水平，反映了该医院的尖端水平。
病理科对于每份标本都要进行固定（需甲醛溶液2道）、取材（病理医师与技术人员共同完成）、脱水（需95%酒精2道，无水乙醇2道）、透明（需二甲苯2道），浸蜡（溶解的蜡3道）、包埋、切片、捞片、脱蜡、染色、封片、贴号等40余道程序，每一道程序都需要各级各类工作人员认真细致的工作及一系列昂贵的试剂耗材，如病理专用载玻片、盖玻片、一次性进口刀片、染液；制片完成后，还需各级病理诊断医师在显微镜下认真观察、综合分析、甚至远程病理专家会诊，才能做出正确的病理诊断，打出病理图文报告，据权威部门统计，这全套程序中需要大量的试剂耗材占33-40%，需要近30小时的人工操作时间，这一点不同于临床检验15-18%的成本及功能科4-8%的成本等其它医技科室30分钟至几个小时即可出具报告，我们对手术标本的取材就需要1-2个小时，手术室工作结束后才统一送来标本，我们这时才能开始取材工作，所以，一般是别人快下班时，我们还有大量的工作要加班完成；因此，病理科工作人员上班时间内都是非常紧张的，属于非常细致的脑力和体力劳动；另外，为保证病理科日常工作的正常开展，以上工作还需要借助于各种精密和贵重仪器设备，如：脱水机、包埋机、切片机、显微镜、图文报告系统等，这些都是病理科开展工作的基本设备，可以把它们看成是家里做饭用的切菜刀和锅碗瓢盆，是必不可少的；为避免医疗纠纷的发生，病理科还承担着将术中快速冰冻检查标本亲自送检外院的任务；病理科的资料保存期限也是不低于30年，须耗费大量的人员精力。
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病理科关于绩效分配的说明
尊敬的院领导：
我院于2011年按照“卫生部办公厅关于印发《病理科建设与管理指南（试行）》的通知”即“卫办医政发〔2009〕31号文件”的规定完成了病理仪器设备的招标采购和安装调试，在地区第一人民医院病理科专家的指导下组建了病理实验室，结束了建院54年没有病理实验室的历史，独立制成的病理切片通过了专家组的评审。
2012年在深圳援疆病理专家的指导下使病理实验室独立建科；先后开展了手术标本检查、体液细胞学检查和胃镜等小标本病理检查，并率先在南疆开展大体标本摄影项目；在2012年里完成活检803例，检出肿瘤84例；完成体液细胞学检查466例，发现癌前病变56例。
得到临床的一致认可。
2013年活检及细胞学检查较上年度均有所增加。
病理科所取得的成绩离不开各级领导的关怀，离不开援疆专家的悉心指导，离不开临床科室的大力支持；但是，基层医院病理科是“不赚钱”的科室却是不争的事实，所以一、二级医院病理检查大都外送临近三级医院，这对学科的建设极为不利，也成为医院发展的短板，我院病理科还是难以自食其力的孩子，难以给医院这个大家庭贡献更多的力量，本该在大家庭呵护下成长的孩子过早的承担了家庭重任，这对孩子的身心健康极为不利；如此重压下的蹒跚前行，绩效分配却出现了偏差，病理科2012年人均绩效467.6元每月，2013年人均绩效424.9元每月，我们认为以往“医院绩效工资分配办法”不合理，难以体现“绩效分配向医疗业务部门、向技术含量与技术风险高的专业倾斜”，具体说明如下。
病理科诊断作为“金标准”，理应属于医院重点科室，医学界认为，病理科的技术水平，反映了该医院的尖端水平。
病理科对于每份标本都要进行固定（需甲醛溶液2道）、取材（病理医师与技术人员共同完成）、脱水（需95%酒精2道，无水乙醇2道）、透明（需二甲苯2道），浸蜡（溶解的蜡3道）、包埋、切片、捞片、脱蜡、染色、封片、贴号等40余道程序，每一道程序都需要各级各类工作人员认真细致的工作及一系列昂贵的试剂耗材，如病理专用载玻片、盖玻片、一次性进口刀片、染液；制片完成后，还需各级病理诊断医师在显微镜下认真观察、综合分析、甚至远程病理专家会诊，才能做出正确的病理诊断，打出病理图文报告，据权威部门统计，这全套程序中需要大量的试剂耗材占33-40%，需要近30小时的人工操作时间，这一点不同于临床检验15-18%的成本及功能科4-8%的成本等其它医技科室30分钟至几个小时即可出具报告，我们对手术标本的取材就需要1-2个小时，手术室工作结束后才统一送来标本，我们这时才能开始取材工作，所以，一般是别人快下班时，我们还有大量的工作要加班完成；因此，病理科工作人员上班时间内都是非常紧张的，属于非常细致的脑力和体力劳动；另外，为保证病理科日常工作的正常开展，以上工作还需要借助于各种精密和贵重仪器设备，如：脱水机、包埋机、切片机、显微镜、图文报告系统等，这些都是病理科开展工作的基本设备，可以把它们看成是家里做饭用的切菜刀和锅碗瓢盆，是必不可少的；为避免医疗纠纷的发生，病理科还承担着将术中快速冰冻检查标本亲自送检外院的任务；病理科的资料保存期限也是不低于30年，须耗费大量的人员精力。
病理诊断是各项诊断的“金标准”，临床上许多病人需等病理结果出来后才能确定治疗方案，实际上病理科充当着临床会诊的重要角
色，一个正确的病理诊断给临床提供了明确的诊断和治疗方向，也避免了不必要的医疗纠纷，并减轻病人不必要的经济负担，也正因为如此，病理医生也承担着巨大的责任和风险，病理科绝对属于高风险科室，在医院讲课的各级专家也都强调病理诊断的重要性，此次关乎我院生死存亡的“二甲综合医院评审”也有病理的“核心条款”，再加上评审专家多次要求出具病理科环境检测报告，因为病理实验大量使用的试剂含致癌、致畸作用，必须确保病理实验室专业技术人员的安全，所以在效益工资的提成比例中应有所倾斜，我们认为从总收入中划出25%给临床不尽合理，而病理科目前的提成比例不能充分体现我院制定的《综合目标管理》中“医院绩效分配向医疗业务部门倾斜；向一线倾斜；向劳动强度大、技术含量高、责任风险重的科室倾斜”的分配原则。
特此说明，望院领导在制定2014年绩效分配方案时予以倾斜。
病理科
2014年1月15日。