路桥建设公司项目计划书PPT

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路桥建设公司项目计划书

路桥建设公司项目计划书

业务范围:
包括公路、桥梁、机场、港口、隧道、给水、排水及其
他土木工程建设项目的总承包;建筑机械开发、制造、
销售;实业投资;高科技产品的开发;公路收费经营; 交通工程管理咨询;房本结构
公开发行后的股本结构
股数(万股) 发起人股 其中:中国路桥(集团)总公司 中交第一公路勘察设计院 中交第二公路勘察设计院 中交公路规划设计院 中国公路工程咨询监理总公司 社会公众股 合计
营业利润 利润总额 净利润
8,757.24 8,875.60 6,316.67
7,192.08 7,382.90 5,253.74
6,191.18 6,139.35 4,639.84注:所得税率33% 牛牛文档分享 8路桥股份面临的挑战
制定正 确的发 展战略 市场群 雄割据 股东压力 信息披露
路桥股份
WTO 的冲击2019/4/1 牛牛文档分享9路桥的机遇
国家加大交通 基础设施投入 垄断性资源
公司领导 层的重视 公路智能化 发展1 路桥公司基本情况
• 2 项目目标描述
• 3 咨询工作计划与成果内容 • 4 项目工作方法和时间进程安排 • 5 海问资历/项目工作小组结构介绍
路桥建设股份公司的业务构成
工程建设业务收入
国内外基础设施项目建设
机械制造业务收入
销售自行生产制造的筑路机械
¤³ ¹ Ì ½ ¨É è 85% þ · Ö Â » ú Ð µ 15%
收入比例2019/4/1 牛牛文档分享 4近几年运营状况
在建主要工程项目(今后2年内将竣工项目)
与之相适应的机制与组织架构,围绕核心业务寻求、培育、开发新的
项目,设计与公司战略目标相符合的投资组合成为股份公司的当务之 急。

建筑工程建筑项目设计方案任务书PPT模版

建筑工程建筑项目设计方案任务书PPT模版

车库的车位布置 注明车道宽度 标高及转弯半径 注明总车位数;
十、提交设计文件要求
设计要求
用地红线位置及角点坐标, 场地标高;
设计要求
建筑物位置、尺寸、间距、 层数、设计标高
设计要求
红线外城市道路及红线内道 路布置、车辆入口、停车场 位布置;
设计要求
消防车道布置、路宽及转弯 半径
设计要求
尽端车道的回车场尺寸
设计说明
内外交通组织、日照间距、 日照时间、消防车道、防

添加 内容
添加 内容
设计说明
间距、消防登高面、噪音 防治等是否满足的说明。
设计说明
b 土地用地红线图,《建 设用地规划许可证》。
六、交通组织原则
组织原则
建筑物栋数、层数、总高度的说明。
组织原则
总用地面积、总建筑面积、建筑覆 盖率、道路面积、绿化面积等主要 指标。
文件要求
文件要求
文件要求
文件要求
文件要求
十一、限额设计要求
点击此处可以添加文本内容,也可以复制内容,可以根据实际需 要与实际情况填写此处的内容。
十二、设计进度要求
点击此处可以添加文本内容,也可以复制内容,可以根据实际需 要与实际情况填写此处的内容。
方案设计阶段需提交的中间过程成果
需提交的成果
提交时间
② 绘出内外门、门洞、窗或洞口、楼梯、电梯、阳台; ③ 各房间、走道等名称标注及有特殊要求的主要厅、室的使用布置; ④ 标明室内外地面设计标高,各层楼面设计标高; ⑤ 车库的车位布置、注明车道宽度、标高及转弯半径、注明总车位数; ⑥ 剖切线位置及符号;
十、提交设计文件要求 02
01
所提交的方案设计必须 符合国家现行的设计规范

建筑工程项目策划书PPT

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相关法规与政策
遵循国家及地方有关 工程造价管理的法规 和政策规定。
资金筹措途径和比例安排
自有资金
根据项目实际情况,合理安排企业自有资金 投入比例。
合作伙伴投资
寻求具有共同利益的合作伙伴,共同投资项 目,分担资金压力。
银行贷款
与金融机构合作,申请项目贷款,根据项目 进度和资金需求进行提款。
政府补助与优惠政策
节点设计
对关键节点进行详细设计 ,确保节点传力可靠、施 工方便。
关键施工技术方案
施工方法选择
根据工程特点、施工条件和工期要求 ,选择合适的施工方法,如现浇施工
、预制装配等。
关键部位施工措施
对关键部位如地下室防水、大体积混 凝土等制定专项施工方案和措施。
施工顺序安排
合理安排施工顺序,确保各工序之间 衔接紧密、互不干扰。
06
风险评估与应对策略制定
政策法规变化风险预测
01
02
03
法律法规变化
预测可能对工程项目产生 影响的法律法规变化,如 建筑法、环保法等。
政策调整
关注政府对建筑行业相关 政策调整,如产业政策、 税收政策等。
应对策略
建立政策法规跟踪机制, 及时调整项目策略,确保 项目合规性。
技术难题和解决方案研究
环保管理要求及达标保障措施
遵守环保法规
严格执行国家和地方环保法规 ,确保项目环保管理符合要求

制定环保管理计划
明确环保管理目标、环保管理 标准和环保管理措施,确保项 目环保管理得到有效实施。
建立环保监测机制
定期对项目现场进行环保监测 ,及时发现和处理环保问题, 确保项目环保达标。
使用环保材料和设备
建筑工程项目策划书

某高速公路项目部建设方案PPT课件

某高速公路项目部建设方案PPT课件

管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术某高 速公路 项目部 建设方 案(PPT 50页)
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术某高 速公路 项目部 建设方 案(PPT 50页)
职工生日表
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术某高 速公路 项目部 建设方 案(PPT 50页)
医务室
项目部的医务室,医务室里配备各种常用药品。身处大山,员工看病买药 极为不便,项目部建设医务室为员工身体健康保驾护航。
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术某高 速公路 项目部 建设方 案(PPT 50页)
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术某高 速公路 项目部 建设方 案(PPT 50页)
职工宿舍
云临项目
干净整洁的宿舍。
由于项目地理位置偏远,离家千里的员工难免会有想家的情绪,因此在与宿舍相 关的日常工作中我们应注重员工休息的舒适性,要注重宿舍棉被、床垫,枕头以及 三件套的质量。这是我们在舒适的基础上,定制的三件套,既打破常规,又接近时 尚现代化,还体现了企业形象。
职工餐厅日常
餐厅工作注重细节, 卫生环境做到一日三打 扫,不定时去检查卫生 环境。桌面上摆放调料 用品,牙签,垃圾盘, 卫生纸等用品,方便大 家用餐时使用,墙边摆 放餐具柜,做到一人一 格,整齐划一。
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术某高 速公路 项目部 建设方 案(PPT 50页)
云临高速公路项目
中铁十五局集团第四工程有限公司
目录
项目简介 办公室工作 驻地建设 接待工作 现场标准化建设

道路和桥梁建设ppt模板

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69%
95%
自身对目标的重视
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团队建设情况二
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培训学习情况
下一步工作计划
单击此处添加文字单击此处添加文字
第一部分
Work review 前阶段工作回顾
工作概述 重点工作完成情况 各项计划完成情况 与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
) 可提取最高到%担保收入的风险保证金税前在成本项列支; () 深圳特区企业所得税%的优惠; () 担保企业保费国家只颁布指导性意见,基本上是企业按市场定价的原则; 宏观经济环境下的市场风险 担保业一
6 6 3 5
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桥梁施工计划ppt模板桥梁设计投标ppt模板

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施工项目策划书PPT

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安全管理体系
制定详细的安全计划,包括安全设 施、安全培训、应急预案等,确保 施工现场安全。
通过对施工现场的安全数据分析和 反馈,不断优化安全措施和方法, 提高施工现场安全。
安全目标
安全计划
安全监控
安全改进
明确项目的安全目标和标准,确保 施工过程和现场环境符合国家及行 业相关规定。
通过对施工现场的安全监控,及时 发现并处理安全隐患,确保施工现 场安全。
点及质量控制措施。
施工设备与材料需求
施工设备需求分析
根据施工工艺及施工条件,分析所需的各类施工设备,包括数量 、型号及性能要求等。
建筑材料清单
根据设计要求和施工需要,列出各类建筑材料的规格、数量及质 量要求。
材料采购与库存管理
制定合理的材料采购计划,明确材料进场验收标准及存放要求, 并建立库存管理制度以避免材料浪费或丢失。
设置里程碑
为便于监控项目进度,需要设置一系列里程碑,这些标志性事件标志着项目 不同阶段的完成。
进度控制与调整
进度监控与测量
在项目执行过程中,需要定期对实际进度进行监控和测量,以便及时发现问题。
进度调整
当实际进度滞后于计划时,需要对进度计划进行调整,以保障项目能够按时完成 。
05
项目质量与安全管理
故再次发生。
06
项目风险管理
风险识别与评估
总结词
明确识别,全面评估
详细描述
在施工项目中,风险识别与评估是项目风险管理的重要环节。它通过对项目的各个环节进行全面梳理,找出可 能存在的风险点,并对其进行科学评估,为后续的风险管理提供决策依据。
风险应对策略
总结词
因地制宜,科学应对
详细描述
针对识别和评估出的风险,需要制定相应的应对策略。这些策略应当根据风险的性质、影响范围、发 生概率等因素,采取不同的应对措施,如规避、转移、减轻、接受等。

某路桥建设投资集团计划与预算管理培训课程PPT课件

某路桥建设投资集团计划与预算管理培训课程PPT课件
➢采购流程分析 ➢生产流程分析 ➢销售流程分析 ➢计划流程分析
19
第19页/共71页
建立科学的绩效管理体系是落实全面预算管理目标的 保证
❖ 全面预算管理要与企业绩效管理体系相结合,形成一个完整的企业业 绩控制系统,才能够名副其实地扮演起战略监控的角色
❖ 建立集团业绩管理体系是否有效地将企业的发展目标加以分解,是否 能通过对这些指标的控制实现企业的预算目标 ➢ 建立业绩管理的组织体系 ➢ 建立业绩管理的工作内容、工作方法 ➢ 建立业绩考核指标体系 ➢ 建立业绩管理体系的运行状况
20
第20页/共71页
第21页/共71页
总的来讲全面预算的准备工作主要有三种
❖ ❖
全面预算管理组织
制 度绩
效 考 核
层级
息信




息信



全面预算管度理组织
层级
组织体系准备
制 度企
业 配 套
制度体系准备 ❖ 全面预算管理制度 ❖ 企业配套的管理制度 ❖ 绩效管理制度
管理信息统计体系准备
❖ 全面预算管理组织体系:
9
第9页/共71页
部门年度工作计划的基本内容(三)
部门年度业务预算及编 制依据
(举例)
销售收入预算 --2005年市场需求预测
生产用材料采购现金流量预算 --2005年年度项目用材料采购 --2005年采购价格预测 --2005年采购周期预测 --2005年采购资金支付政策预测
部门年度管理费用预算 及编制依据
职权结构
各层次、部门在权力和责 任方面的分工及相互关系
❖企业的组织结构是实现企业经营战略目标的基础 和保证,也是全面预算管理得以实现的载体

PPT-某路桥工程总公司战略规划(ppt53)-工程综合共58页文档

PPT-某路桥工程总公司战略规划(ppt53)-工程综合共58页文档
–市场占有率
地域扩展
权重*
得分
25%
–利润率
20%
• 内部资本
5%
• 人员
20%
• 声誉
15%
• 关系
15%
• 知识
0%
公路维护
权重*
得分
25% 15% 5% 15% 20% 20% 0%
总分
1.75
5.20
采掘行业
权重*
得分
20% 15% 5% 15% 10% 20% 15%
4.15
9
战略方案的根据
关键购买因素 重要性排序*
3719路桥的表现
1.关键人员(项 目经理与总工)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9
2.业绩/信誉
9
3.商务标
8
4.政府关系
7
5.施工经验
6
6.技术标
5
7.资质
4
* 按1-10分排序,10分为最重要 22
高等级公路建设市场有向地方下移的趋势,3719路桥面临地方保 护壁垒
1
0















战略建议(3)
公路养护
战略建议
• 作为第三阶段的业务考虑:策略性在
第一及第二阶段做小规模建立关系投 入,以培养能力,跟踪市场为主,为 在第三阶段(或在更远期的未来)大规模 发展奠定基础
采掘业
• ???
主要理由
• 该业务创造高价值的机会低 • 养护业务是与客户交流的一个重要渠道,与
3719路桥 施工能力 的局限

市政道路工程项目部实施计划汇报PPT

市政道路工程项目部实施计划汇报PPT

第六部分 项目管理团队
36
六、项目管理团队
项目管理组织机构图
项目经理 冯建周
总工程师 段辉
商务经理 蒋长兵
协调经理 何亚非
安全总监 陈鑫杨
工程技术部 施工员:石明俊
技术员:1人
商务合约部 造价:1人
物资设备部 李明东
安全监督部 1人
综合办公室 蒲莎莉
一工区 石明俊
专业作业 队
二工区 石明俊
专业作业 队

第二部分 现场情况介绍
二、现场情况介绍
1、地形、地貌、原有管线
名称
情况说明
地形地貌
拟建场地位于成都市高新区府河河心岛,场地四周被府河环绕。拟建 道路环岛一周,北侧与已建桥梁相接,环岛路起点及终点均在已建桥梁之 上,长约1.66km。
本次勘察路段沿线地形地物较简单,两座桥分别与府河两岸联系,其 中规划二桥所处河道为人工开挖形成的河道。环岛路东侧、南侧路段目前 为金融岛项目施工道路及1期施工占用地,西侧部分路段位于2期基坑边, 部分路段位于项目售楼部区域内,地形总体较平坦,地势较为开阔,地貌 单一;勘察时实测各勘探点孔口标高为486.22~488.74m,相对高差为 2.52m。
严格按照规范要求控制填筑速率。
四、风险评估
风险 类 别
存在风险内容
应对措施
安全 风险
1、项目与岛上施工道路重叠, 车流人流多,安全隐患大; 2、全线施工范围内存在多处高 填深挖地段及边坡,均位于高差 较大的斜坡,地表覆较厚软土, 施工时容易坍塌、滑坡。
1、施工时做好封闭围护,划分好车流 人流区域;
15
井盖井座
16 PE螺旋波纹管
17

18
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科技
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发展历程
第一部分
公司简介
求实、创新、团结
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科学管理、诚信经营
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企业 文化
质量第一、诚信为本
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项目来源
项目来源
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项目来源
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第二部分
项目介绍
项目来源
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项目来源
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企业简介
第一部分
公司简介
旗下分支机构
在此录入图表的综合描述 说明,在此录入图表的综
合描述说明。
领先 12年
5家 直营店
240家 加盟店
会员突破
30W
拥有员工数量
在此录入图表的综合描述 说明,在此录入图表的综
合描述说明。
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您可以点击文字框输入您的描述说明,或者通过复制粘贴,在此录入您的描述 说明。在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上 述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。
行业快速发展
近年来我国餐饮业快速发展。
市场前景大
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需求分析
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市场前景
市场前景
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市场前景
40% 60%
在此录入上述图表的描述说明, 在此录入上述图表的描述说明。
第二部分
项目介绍
消费发展趋势
随着人们生活水平的提高,餐饮消费需求逐步升级
本市发展空间大
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产品介绍
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产品介绍
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第三部分
产品运营产品介绍请在此 Nhomakorabea输入您的文本或者复制您的 文本粘贴到此处,请在此处输入您的 文本或者复制。
用户至上、用心服务
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团队介绍
第一部分
公司简介
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关键词 描述概括
02
PA R T
项目介绍
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
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竞争优势
竞争优势
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第二部分
项目介绍
竞争优势
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第二部分
项目介绍
市场现状
第二部分
项目介绍
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30%
40%
50%
40%
30%
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发展历程
第一部分
公司简介
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2019
2018
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2015
2016
2017
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产业机构
房地产
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医疗
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第一部分
公司简介
互联网
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教育
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竞争优势
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03
PA R T
产品运营
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
产品概述
2021-02-20
商业计划书
SUMMARY OF DEPARTMENTAL WORK
目录
01 公司简介 02 项目介绍 03 产品运营 04 发展计划
01
PA R T
公司简介
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
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