装饰施工管理手册
建筑装饰施工质量管理手册
建筑装饰施工质量管理手册一、引言本手册旨在为建筑装饰施工项目提供全面的质量管理指导，确保工程质量得到有效控制和管理，以满足客户需求并提高施工过程的效率。
本手册适用于建筑装饰施工项目的各个阶段，包括前期准备、施工实施和竣工验收等。
二、质量管理体系1.质量目标与方针为确保施工工序的质量，本手册制定了以下质量目标和方针：（1）确保施工过程中各项工作符合相关标准和规范。
（2）加强施工工艺技术的管理和控制，提高施工质量。
（3）制定合理的进度计划，确保施工按时完成。
（4）加强与相关部门和供应商的沟通与协作，确保资源及时供应。
2.质量组织机构为实现质量管理目标，建立高效的施工质量组织机构，包括质量管理部门、质量监督员和技术专家等。
质量管理部门负责协调各项施工工作，制定质量控制计划，并监督工程实施过程中的质量问题。
3.质量文件控制建立完善的质量文件管理体系，包括但不限于施工文件、施工工艺和技术文件等。
对相关质量文件进行合理归档和保存，确保文件的可查性和随时提供给需要的人员。
三、施工前期准备1.设计文件审查施工前期，对设计文件进行全面审查，确保设计方案符合相关法规和标准要求。
审查内容包括施工图纸、施工工艺技术要求和质量控制计划等。
2.材料与设备选择在施工前期，对使用的材料和设备进行认真选择和鉴定，确保其质量可靠、符合要求，并与供应商签订合格的供货协议。
3.施工方案制定根据设计文件和施工特点，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工流程和安全措施等。
施工方案需经过技术部门和质量管理部门的审核批准。
四、施工实施1.现场管理（1）严格按照施工方案进行施工操作，确保工序的正确进行和质量的控制。
（2）设立施工组织机构，明确责任分工，做好进度控制和协调管理。
（3）加强现场安全管理，确保施工过程中没有安全事故发生。
2.质量控制（1）制定施工质量控制计划，并按计划进行质量检查和测试。
（2）加强对施工过程中的重点工序进行跟踪和监督，及时发现和解决质量问题。
装饰装修工程施工手册
装饰装修工程施工手册一、编制依据1.1 工程施工图纸及设计文件；1.2 工程施工组织设计及施工方案；1.3 国家和行业相关施工质量验收标准；1.4 施工合同及招标文件；1.5 施工现场实际情况及施工条件。
二、施工准备2.1 人员组织：根据工程规模及施工内容，合理配置施工人员，并对施工人员进行技术培训和安全教育。
2.2 材料准备：根据施工图纸及设计要求，提前做好材料采购、订货及进场验收工作，确保材料质量。
2.3 施工机具：配备齐全、性能良好的施工机具和检测设备，确保施工顺利进行。
2.4 施工工艺及技术：根据工程施工特点，制定合理的施工工艺及技术措施，确保施工质量。
2.5 施工现场管理：做好施工现场的清洁、安全防护及临时设施布置，确保施工安全文明。
三、施工工艺及操作要点3.1 抹灰工程：按照设计要求进行基层处理，然后进行抹灰层施工，注意控制抹灰层的厚度和垂直度。
3.2 门窗工程：按照设计要求安装门窗，确保门窗安装牢固、密封、美观。
3.3 吊顶工程：根据设计要求进行吊顶龙骨的安装，然后进行吊顶面层施工，注意控制吊顶的平整度和垂直度。
3.4 轻质隔墙工程：按照设计要求进行轻质隔墙的安装，确保隔墙的稳定性和隔音效果。
3.5 饰面板（砖）工程：根据设计要求进行饰面板（砖）的安装，注意控制饰面板（砖）的平整度、垂直度和接缝宽度。
3.6 涂饰工程：按照设计要求进行涂饰层施工，注意控制涂饰层的厚度和均匀度。
3.7 裱糊与软包工程：按照设计要求进行裱糊和软包施工，确保施工质量。
3.8 细部工程：根据设计要求进行细部处理，如阴阳角收口、踢脚线安装等，注意控制细部处理的质量和美观度。
四、质量控制与验收4.1 施工过程中，严格按照施工工艺及操作要点进行施工，确保施工质量。
4.2 施工过程中，加强质量检查和验收，对不合格工程及时整改。
4.3 施工完成后，组织相关人员进行全面验收，确保工程质量达到设计和规范要求。
五、安全环保与文明施工5.1 施工过程中，严格遵守国家和地方有关安全环保的政策法规，确保施工安全环保。
家居装修施工安全操作手册
家居装修施工安全操作手册第一章安全教育与培训 (3)1.1 安全意识培养 (3)1.1.1 强化安全意识 (3)1.1.2 安全意识培养措施 (3)1.2 安全培训内容 (3)1.2.1 安全基础知识 (3)1.2.2 安全操作技能 (4)1.2.3 安全应急预案 (4)1.3 安全考核与监督 (4)1.3.1 安全考核 (4)1.3.2 安全监督 (4)第二章安全施工准备 (4)2.1 施工现场环境检查 (4)2.2 安全防护设施设置 (5)2.3 施工工具与设备检查 (5)第三章电气安全 (5)3.1 电气线路布置 (5)3.1.1 布线原则 (5)3.1.2 线路敷设 (6)3.1.3 线路保护 (6)3.2 电气设备使用 (6)3.2.1 设备选购 (6)3.2.2 设备安装 (6)3.2.3 设备使用 (6)3.3 电气预防与处理 (6)3.3.1 预防 (6)3.3.2 处理 (7)第四章高空作业安全 (7)4.1 高空作业基本要求 (7)4.1.1 作业人员要求 (7)4.1.2 作业环境要求 (7)4.1.3 作业设备要求 (7)4.2 高空作业防护措施 (7)4.2.1 防坠落措施 (7)4.2.2 防碰撞措施 (7)4.2.3 防触电措施 (8)4.3 高空作业处理 (8)4.3.1 报告 (8)4.3.2 救援 (8)4.3.3 调查与处理 (8)第五章环境保护与卫生 (8)5.2 施工垃圾处理 (8)5.3 施工卫生与防疫 (9)第六章火灾预防与处理 (9)6.1 火灾危险源识别 (9)6.1.1 火灾危险源分类 (9)6.1.2 火灾危险源识别方法 (9)6.2 火灾预防措施 (10)6.2.1 电气安全 (10)6.2.2 易燃易爆物品管理 (10)6.2.3 明火安全管理 (10)6.2.4 建筑结构防火 (10)6.3 火灾处理 (10)6.3.1 火灾报警 (10)6.3.2 灭火扑救 (10)6.3.3 火灾现场保护 (10)第七章职业健康与防护 (11)7.1 职业病预防 (11)7.1.1 概述 (11)7.1.2 预防措施 (11)7.2 个人防护用品使用 (11)7.2.1 概述 (11)7.2.2 个人防护用品种类及使用要求 (11)7.3 职业健康检查 (11)7.3.1 检查对象 (12)7.3.2 检查内容 (12)7.3.3 检查周期 (12)7.3.4 检查结果处理 (12)第八章施工现场安全管理 (12)8.1 安全管理制度 (12)8.1.1 制定安全管理规定 (12)8.1.2 实施安全管理措施 (12)8.2 安全报告与处理 (13)8.2.1 安全报告 (13)8.2.2 安全处理 (13)8.3 安全巡查与整改 (13)8.3.1 安全巡查 (13)8.3.2 整改措施 (13)第九章安全应急预案 (13)9.1 应急预案制定 (14)9.1.1 制定原则 (14)9.1.2 制定内容 (14)9.2 应急预案演练 (14)9.2.1 演练目的 (14)9.2.3 演练流程 (14)9.3 应急预案实施 (15)9.3.1 启动条件 (15)9.3.2 实施流程 (15)9.3.3 实施要求 (15)第十章安全评估与改进 (15)10.1 安全评估方法 (15)10.1.1 定性评估 (15)10.1.2 定量评估 (16)10.1.3 综合评估 (16)10.2 安全改进措施 (16)10.2.1 提高安全管理水平 (16)10.2.2 完善设备设施 (16)10.2.3 加强人员素质 (16)10.3 安全管理持续改进 (17)第一章安全教育与培训1.1 安全意识培养1.1.1 强化安全意识家居装修施工过程中，安全意识是保障施工人员生命安全和身体健康的基础。
装修工程质量管理手册
装修工程质量管理手册目录1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.解释和修正 (3)4.智能管理架构 (2)5.工程施工质量反省制度 (2)5.1目的 (2)5.2项目部组织架构 (3)5.3反省时间 (3)5.4反省范围及内容 (3)5.5实施方法 (4)5.6其它 (4)6.施工质量控制流程及控制要点 (4)6.1平装饰工程 (4)6.1.1编制依据 (4)6.1.2任务流程 (5)6.1.3 任务方法及措施 (7)6.1.4罕见质量通病及防治措施 (10)6.2抹灰工程 (113)6.2.1任务流程 (113)6.2.2质量控制要点及目的值 (113)6.2.3进程控制 (14)6.3门窗工程 (186)6.3.1任务流程 (186)6.3.2质量控制要点及目的值 (16)6.4吊顶工程 (22)6.4.1任务流程 (22)6.4.2质量控制要点及目的值 (24)6.5轻质隔墙工程 (27)6.5.1任务流程 (27)6.5.2质量控制要点及目的值 (27)6.6饰面板〔砖〕工程 (31)6.6.1任务流程 (31)6.6.2质量控制要点及目的值 (31)6.7涂饰工程 (36)6.7.1任务流程 (36)6.7.2质量控制要点及目的值 (36)6.8裱糊与软包工程 (39)6.8.1任务流程 (39)6.8.2质量控制要点及目的值 (40)6.9细部工程 (41)6.9.1任务流程 (41)6.9.2质量控制要点及目的值 (42)6.10幕墙工程 (45)6.10.1编写依据 (45)6.10.2质量管理流程 (46)6.10.3质量控制要点及目的值 (47)6.10.4资料进场验收及见证取样 (52)6.10.5现场质量控制 (54)7.质量专题研讨会 (56)1.目的从项目部动摇的质量目的动身，以〝精、严、细、实、快〞双要素管理为手腕，树立健全〝质量第一〞的项目管理制度，即树立健全对项目质量管理的静态监控体系，及时停止项目的质量任务阅历的总结与提高，不时提高项目的质量管控水平，不时提升项目部的管理水平和名牌效应。
工程施工单位管理手册
工程施工单位管理手册第一章总则1.1 目的和范围为了规范工程施工单位的管理行为，提高工程施工质量，确保安全生产，促进工程施工单位持续稳定的发展，特制定本手册。
1.2 适用范围本手册适用于所有从事工程施工的单位，在施工过程中必须遵守本手册的规定。
1.3 定义工程施工单位：指在工程建设领域中，从事土建、机电、装饰等施工活动的单位。
第二章组织管理2.1 组织结构（1）工程部：负责施工单位的工程管理、施工进度控制等。
（2）质量管理部：负责质量管理体系的建立和实施。
（3）安全生产部：负责安全生产工作，制定并执行安全生产规章制度。
（4）物资管理部：负责材料采购、库存管理等工作。
（5）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核等工作。
2.2 职责分工（1）工程部：负责编制施工方案、施工图纸、监督施工进度等。
（2）质量管理部：负责编制和实施质量管理体系，审核并批准施工图纸。
（3）安全生产部：负责组织安全教育培训、安全检查、事故处理等工作。
（4）物资管理部：负责预算编制、材料采购、库存管理等。
（5）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核等工作。
2.3 管理制度（1）质量管理制度：建立并实施质量管理体系，确保施工质量。
（2）安全生产管理制度：建立并实施安全生产管理体系，确保安全生产。
（3）成本管理制度：合理控制施工成本，确保经济效益。
（4）合同管理制度：严格执行合同，确保合同权利和义务的落实。
第三章施工管理3.1 施工计划（1）根据施工图纸和施工要求，制定详细的施工计划。
（2）施工计划应包括施工工序、施工进度、施工人员配备等内容。
3.2 施工组织（1）根据施工计划，合理安排施工队伍。
（2）指派专人负责各个施工环节的组织协调工作。
3.3 施工准备（1）对施工所需的材料、设备、工具进行清点和验收。
（2）对施工现场进行检查和整理，确保施工区域安全整洁。
3.4 施工过程（1）严格按照施工图纸和施工方案进行施工。
（2）加强施工现场管理，严格执行安全操作规程。
装修管理手册
装修管理手册一、前期准备与计划（一）确定装修日期装修主要负责人应综合装修面积、装修进度等相关因素测算装修所需时间，根据我方入驻办公日期倒推装修计划制订的时间。
（二）确定装修标准根据房屋面积，征求公司领导意见，确定装修标准，一般普通办公场所平均装修标准在800-1000元/㎡。
（三）确定装修风格根据公司负责人的意见，结合装修标准及现有家具（如用）确定装修风格。
（四）确定装修布局根据办公需求及实际空间布局（我方装修负责人应实地考察房屋细节），制订装修平面图、效果图和施工图纸（可由参与投标的装修公司免费设计），上报公司领导审核。
装修平面图的设计是对各个办公房间功能的确定，要做到合理分配，确保面积符合办公需求，采光度、视野、隔音、通风良好，尤其要注意在空间分割时，要保持墙体和窗户的协调，如有柱子，则须结合家具安装计划，结合设计师和领导意见，酌情做好处理。
（五）确定装修公司根据装修风格、装修预算，装修总造价在50万以上的，应通过招投标的方式选择装修公司，具体流程详见《招投标管理办法》。
在选择装修公司时应注意：1.公司具有独立法人资格和专业的装修资质（建筑装修装饰工程专业承包壹级）。
要注意，有些装修公司是一些包工队或小公司挂靠在大公司名下，虽然能够出具高资质级别的证书，但单看资质并不能说明真实水平，需要综合考察。
2.严格审核公司营业执照等相关证件，确认营业执照是否年检，并通过网络查询、实地考察等方式了解公司实力及现状。
3.同一家公司、不同的施工队伍施工能力和技术水平不尽相同，因此，选装修公司时，应顺便了解施工队伍情况。
4.根据符合本公司装修风格，选定该公司在此装修风格上综合水平较高的设计师，并实地考察该设计师的装修作品或样板间，了解工程质量和装修风格，通过第三方了解该公司的信誉、实力和专业水平，同时，通过考察对方的样板间，将好的装修元素作为参考纳入办公空间的设计。
二、装修流程与过程控制（一）物业工作装修前应了解办公楼所属物业对装修的具体要求和应缴纳的有关费用，各地区不同，物业的管理要求也不尽相同。
装饰工程施工管理手册
装饰工程施工管理手册第一章：引言装饰工程施工管理手册是为了确保装饰工程施工过程的顺利进行而编写的指南。
本手册旨在提供一个全面的框架，指导施工管理人员进行各项任务的执行，确保工程质量和安全。
本手册是基于相关法规和行业标准的基础上编写的，对于施工管理团队来说具有重要的参考价值。
第二章：安全管理2.1 施工现场安全设施在施工现场，必须建立合适的安全设施，包括但不限于安全防护网、警示标志、安全通道等。
各项设施的设置应符合相关法规和行业标准，以确保工作人员的人身安全。
2.2 安全培训和意识教育所有参与装饰工程施工的工作人员都应接受相关的安全培训和意识教育。
培训内容应包括安全操作规程、危险源识别和应急救援等方面，以确保他们具备足够的安全知识和技能。
2.3 安全事故处理当发生安全事故时，施工管理人员应立即采取措施保护现场工作人员的安全，并及时报告相关部门。
事故处理程序和责任追究应在本手册的附件中详细说明。
第三章：质量管理3.1 施工方案编制为确保装饰工程的质量，施工管理人员应编制详细的施工方案。
方案内容包括施工工序、施工材料选择、质量要求等，并应根据实际情况进行调整和优化。
3.2 施工质量检查在施工过程中，应定期进行施工质量检查，以确保工程符合相关规范和标准。
检查内容包括但不限于施工工艺、质量缺陷和施工记录等。
3.3 质量整改和验收如果在质量检查中发现问题，施工管理人员应及时进行整改，并重新进行质量验收。
验收结果应及时记录并告知相关部门。
第四章：进度管理4.1 施工计划编制施工管理人员应根据工程要求和实际情况编制施工计划。
计划应包括施工工序、施工顺序、关键节点和工期等内容，并应经过相关部门的审核和批准。
4.2 施工进度跟踪在施工过程中，施工管理人员应及时跟踪施工进度，并与计划进行比对。
如出现进度偏差，应及时调整并报告相关部门。
4.3 进展报告和会议施工管理人员应定期向上级报告工程进展情况，并组织召开工程进度会议，与相关部门共同解决问题，确保施工进度的正常推进。
装饰装修工程标准化手册
装饰装修工程标准化手册一、施工准备1.1 了解项目需求：在开始施工前，应详细了解客户的需求和项目的具体要求，包括装饰风格、材料选择、预算范围等。
1.2 现场勘查：对施工现场进行全面勘查，了解房屋的结构、布局以及现有条件，以便于制定合理的施工方案。
1.3 材料准备：根据项目需求和设计方案，提前采购或预定所需的材料和设备，确保施工进度不受影响。
二、施工工艺2.1 施工流程：熟悉并遵循装饰装修工程的施工流程，包括拆除、水电改造、墙体处理、地面铺设、吊顶安装、门窗安装等步骤。
2.2 施工工艺要求：根据项目需求和设计方案，采用合适的施工工艺和材料，确保施工质量符合要求。
三、质量标准3.1 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确各环节的质量控制要求和标准，确保施工质量符合国家相关标准和规范。
3.2 质量检查：在施工过程中，定期进行质量检查和抽检，及时发现并处理质量问题，确保最终交付的工程符合客户要求。
四、安全文明施工4.1 安全制度：建立完善的安全管理制度，明确安全操作规程和责任人，确保施工过程的安全和稳定。
4.2 文明施工：注重文明施工，保持施工现场整洁、有序，减少对周边环境和居民的影响。
五、验收交付5.1 验收标准：制定明确的验收标准和程序，确保验收过程公正、客观。
5.2 交付使用：在验收合格后，将装饰装修工程交付客户使用，并提供相应的使用说明和维护保养建议。
六、维护保养6.1 日常维护：指导客户进行日常维护和清洁工作，延长装饰装修工程的使用寿命。
6.2 定期检修：建议客户定期进行检修和维护，及时发现并处理潜在问题，确保装饰装修工程的正常运行。
七、常见问题及解决方案7.1 问题分类：熟悉装饰装修工程中常见的问题和故障，按照类别进行分类整理。
7.2 解决方案：针对不同类型的问题，制定相应的解决方案和应急预案，以便在出现故障时能够迅速处理。
八、案例分析8.1 案例收集：收集并整理装饰装修工程的成功案例和失败案例，以便于分析和总结经验教训。
装修管理作业手册
装修管理作业手册一、手册介绍本手册旨在为装修管理人员提供一套系统化、规范化的操作流程，确保装修工程顺利进行，保障装修质量，降低装修成本。
本手册适用于各类建筑装修工程的管理工作，可供相关人员参考与使用。
二、装修流程1. 设计阶段：确定装修风格、设计图纸、材料清单等；2. 预算报价：根据设计图纸和材料清单，制定详细预算报价；3. 签订合同：与业主签订装修合同，明确双方权利义务；4. 进场施工：组织施工队伍，进行现场交底；5. 施工管理：对施工过程进行全面管理，确保工程进度和质量；6. 验收结算：对工程进行验收，办理结算手续。
三、装修质量控制1. 材料质量：确保所采购的装修材料质量符合国家标准和设计要求；2. 施工工艺：对施工工艺进行严格把关，确保施工质量和安全；3. 质量检测：定期对装修质量进行检测，发现问题及时整改；4. 验收标准：按照国家相关标准和设计要求制定验收标准，确保工程质量符合要求。
四、装修进度控制1. 工期计划：根据装修工程的规模和复杂程度，制定合理的工期计划；2. 进度监测：对施工进度进行实时监测，确保工程按计划进行；3. 进度调整：如遇到特殊情况，及时调整工期计划，确保工程按时完成。
五、成本控制1. 预算控制：根据预算报价控制装修成本，避免超支现象；2. 费用管理：对施工过程中产生的各项费用进行严格管理，确保费用合理使用；3. 成本核算：对工程成本进行核算，分析成本构成，优化成本控制措施。
六、安全管理1. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识；2. 安全措施：制定并落实各项安全措施，确保施工现场安全；3. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
商场装修施工规范手册
工程部装修管理手册
工程部装修管理手册一、引言1.1 背景本手册旨在为公司工程部门提供装修管理指导，规范化装修流程，提高装修质量，保证工程的顺利进行。
1.2 目的通过本手册的制定和实施，加强对装修管理的监督，提高工程施工质量和效率，确保工程部门的正常运转。
二、装修管理流程2.1 规划阶段•制定装修计划，明确项目需求和目标。
•确定装修预算，做好资金计划。
•选择合适的装修团队和供应商。
2.2 设计阶段•审查和确认装修设计方案。
•确定装修材料和设备的选购方案。
•编制施工图纸和效果图。
2.3 施工阶段•监督施工过程，确保按照设计方案进行。
•定期检查工程质量，及时发现和解决问题。
•确保施工进度符合计划。
2.4 收尾阶段•进行验收工作，确保工程质量合格。
•确保材料设备的清点和保养。
•形成装修档案，做好后期维护和管理。
三、装修管理要点3.1 质量管理•确保施工符合国家相关标准和要求。
•严格控制施工过程，防止返工和修补。
3.2 安全管理•加强施工安全教育和培训。
•落实施工现场安全监管措施。
3.3 环境保护•合理利用资源，减少浪费。
•严守环境保护法规，确保施工环境卫生。
3.4 成本控制•严格控制装修预算，避免超支。
•合理选择材料和设备，确保质量与成本的平衡。
四、装修管理注意事项•重视装修方案设计阶段，确保设计符合需求。
•提前确定工程周期和任务节点，严格按计划执行。
•加强与装修团队和供应商的沟通，确保信息畅通。
•严格执行安全管理制度，保障施工人员的安全。
•做好施工现场卫生管理，确保施工环境整洁。
五、总结通过装修管理手册的制定和执行，可以有效提高工程部门的管理水平和施工质量，确保装修项目的顺利进行。
公司工程部门全体成员应严格遵守本手册内容，不断学习和改进，提升工作效率，共同推动公司的发展。
以上为工程部装修管理手册的内容，希望能够对工程部门的装修管理工作有所帮助和指导。
装修管理手册
3.客户服务部的工作内容 1）负责办理装修手续，组织联合检查； 2）负责处理业主对装修施工的投诉。
3.建议验收合格后，业主与施工单位签署《装修施工保修协议书》。 4.装修公司延期完成装修工程或后期清理与修复不及时，管理处可指定特约装
修公司进行处理，并按发生费用从保证金中扣除。若保证金不足以抵偿费用， 装修公司应另行缴付款项。 5.由于有些装修施工问题在工程验收时不能立刻暴露出来，故在装修保证金退 还后，如因装修而给其业主带来危害、财产损失或影响公共设施设备的正常 使用造成损害，应由装修公司承担责任，若装修公司拒不承担责任，则由该 业主承担全部责任。 6.自装修施工验收之日起6个月内，因装修施工质量造成的相关后果，由业主或 装修公司负责解决。六个月后，管理处根据实际情况与业主或装修公司结算 装修施工保证金。业主或装修公司因装修工程不恰当而造成的任何索赔，伤 害或物业损坏，须做出补偿及赔偿。 7.管理处不承担业主装修工程改动后的保修责任。 8.特别提醒业主，对于拆改部分建设单位不再承担保修责任。
3.施工人员须衣着整齐，注意仪容仪表，不得赤膊，不得赤脚或穿拖鞋进入小区。 不得损坏小区公共设施设备及他人财物；严格遵守管理规定，保持公共区域 墙壁、楼道墙壁的整洁。
4.施工人员必须遵守本小区相关的管理规定，只能在所负责装修的单元出入，未 经批准不得使用小区公共设施（洗澡、用餐等）。严禁擅自进入与施工无关 的其他区域，一经发现首次警告，二次将列入管理黑名单并予以驱逐本住宅 小区，所产生的后果均有装修公司负责。
装修施工标准手册
目录前言…………………………………………… 1-51. 目的 (6)2. 适用围 (6)3. 名词解释 (6)4. 作业流程 (7)5. 作业容…………………………………… 8-126. 附件…………………………………… 12-28前言本手册主要介绍了天悦美成装饰设计公司工程部的施工运作标准。
为使加盟商对工程部的施工运作方面的工作具有更直接的了解，特提供工程部相关的施工管理表格，以供实际应用。
本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。
本手册仅供参考，不包含可能被忽视的差异与不足，在今后实际运作过程中须不断进行修改，以完善其中的容。
本手册属于天悦美成装饰设计特许经营总部为加盟商提供的“特许经营配套”的其中一项，“特许经营配套”的详细容已在特许经营合同的“附件三”中有详细规定。
未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。
1.手册的说明特许经营是特许人与加盟商之间的“业务结合体”。
这是一种长期互动互惠关系，需要双方的承诺和付出，才能取得成功。
因此，加盟商和特许人首先应确立一个共同目标，在发展业务过程中双方应合作，取长补短，齐心协力地为此目标作出贡献。
只有这样，“天悦美成装饰设计”特许经营体系才能增强实力,提高盈利,从而取得长远成功。
为了取得更高的成效，在经营业务的过程中，特许经营体系的每一位成员都必须遵守“天悦美成装饰设计”所规定的营业程序、经营手法及市场策略；彻底了解特许人的远景与目标，同心协力，朝共同的利益努力。
作为“天悦美成装饰设计”特许经营体系中的一员并不容易，在运营的过程中，此“手册”与加盟商手册是非常珍贵的指导手册。
它包含许多有关天悦美成装饰设计总部的总体思想与管理方法，以及如何切实有效的进行相互间的配合的重要资料。
如果正确运用，将有助于展开全面管理工作，使日常业务能够顺利、畅快的进行，确保业务运作有效，职业道德及专业水准得以保持。
2.手册的使用此手册为天悦美成装饰设计公司无形资产的一种，受知识产权法保护，特许经营体系各成员有责任和义务小心保管这份重要文件。
建筑装饰公司工程质量手册
建筑装饰公司工程质量手册第一章工程质量管理体系 (4)1.1 质量管理原则 (4)1.1.1 人本原则 (4)1.1.2 预防原则 (4)1.1.3 持续改进原则 (4)1.1.4 全过程管理原则 (4)1.2 质量管理组织架构 (4)1.2.1 质量管理领导小组 (4)1.2.2 质量管理部 (4)1.2.3 各部门质量管理职责 (4)1.2.4 项目经理负责制 (4)1.3 质量管理流程 (5)1.3.1 项目策划阶段 (5)1.3.2 设计阶段 (5)1.3.3 施工阶段 (5)1.3.4 监理阶段 (5)1.3.5 验收阶段 (5)1.3.6 售后服务阶段 (5)第二章工程设计质量控制 (5)2.1 设计审查与审批 (5)2.1.1 设计审查原则 (5)2.1.2 设计审查流程 (5)2.1.3 设计审批 (6)2.2 设计变更管理 (6)2.2.1 设计变更条件 (6)2.2.2 设计变更程序 (6)2.3 设计交底与沟通 (6)2.3.1 设计交底 (6)2.3.2 沟通协调 (7)第三章工程材料质量控制 (7)3.1 材料采购与检验 (7)3.1.1 采购原则 (7)3.1.2 材料检验 (7)3.2 材料存储与管理 (8)3.2.1 存储条件 (8)3.2.2 材料管理 (8)3.3 材料使用与监督 (8)3.3.1 材料使用 (8)3.3.2 材料监督 (8)第四章施工过程质量控制 (8)4.1 施工方案编制与执行 (8)4.1.2 施工方案执行 (9)4.2 施工工艺与操作规范 (9)4.2.1 施工工艺 (9)4.2.2 操作规范 (9)4.3 施工过程检查与整改 (9)4.3.1 施工过程检查 (10)4.3.2 整改 (10)第五章工程安全质量控制 (10)5.1 安全生产责任制 (10)5.1.1 公司应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和操作人员的安全生产职责。
中建质量标准化管理手册装饰装修分册158页
目录第一章吊顶工程1.1卡扣式暗龙骨铝板吊顶施工 (1)1.2普通轻钢龙骨双层石膏板吊顶施工............................................................................................................................................................... -13 -第二章轻质隔墙工程2.1轻钢龙骨石膏板隔墙施工............................................................................................................................................................................... -25 -第三章饰面板工程3.1木饰面挂板施工............................................................................................................................................................................................. -34 - 第四章墙砖工程4.1室内干挂墙砖施工 (43)4.2饰面砖粘贴施工 (56)第五章门窗工程5.1断桥铝门窗施工 (70)5.2钢质防火门施工 (80)5.3木门安装施工 (89)第六章裱糊与软包工程6.1壁纸裱糊施工 (98)6.2软包工程施工 (112)第七章幕墙工程7.1玻璃幕墙施工 (121)7.2干挂铝单板施工 (134)7.3干挂石材施工 (145)材料准备：材料表序号材料名称图例用途1铝板饰面板2主龙骨传递荷载、受力构件3边龙骨饰面、传递荷载、受力构件4角钢反向支撑、转换层序号材料名称图例用途5膨胀螺栓主要承力点6吊杆传递荷载、受力构件7吊挂件零配件8主挂件零配件序号材料名称图例用途9主龙骨连接件零配件10 三角龙骨接片零配件11 三角龙骨挂件零配件12 螺丝螺母零配件施工阶段■材料管理□工艺流程□验收标准进场验收1.文件检查：材料进场后卸货前，首先应检查铝板、龙骨及零配件的质量证明文件是否齐全，包括：检查产品合格证、性能检验报告等相关质量证明文件（如下图，余同）；其次，检查报告中相关参数是否满足设计、施工及国家现行标准的有关规定。
装修装饰施工安全标准化技术手册
施工安全标准化技术手册一、装修装饰工程施工安全。
1、抹灰工程施工安全2、轻钢龙骨隔断墙施工工艺标准3、室外贴面砖施工安全4、室内贴面转施工安全5、木饰表面施涂清色油漆施工安全）6、一般刷（喷）浆工程施工安全7、裱糊工程施工安全8、铝合金门窗安装施工安全9、门窗套制作与安装施工安全10、护栏和扶手制作与安装施工安全11、水泥混凝土垫层施工安全12、找平层施工安全13、大理石面层和花岗岩面层施工安全】14、实木复合地板面层施工安全二、施工现场安全注意事项1.防盗2.防火3.防水4.防危》5.防电6.防化~'~一、装修装饰工程施工安全1、抹灰工程施工安全（1）室内抹灰采用高凳上铺脚手板时，宽度不得少于两块(50CM)脚手板，间距不得大于2M，移动高凳时上面不得站人，作业人员最多不得超过2人。
高度超过2M时，应由架子工搭设脚手架。
（2）室内施工实用手推车时，拐弯时不得猛拐。
（3）作业过程中遇有脚手架与建筑物之间拉接，未经领导同意，严禁拆除。
必要时由架子工负责采取加固措施后，方可拆除。
（4）>（5）采用井字架、龙门架、外用电梯垂直运输材料时，卸料平台通道的两侧边安全防护必须齐全、牢固，吊盘（笼）内小推车必须加挡车掩，不得向井内探头张望。
（6）脚手板不得搭设在门窗、暖气片、洗脸池等承重的物器上。
（7）夜间或阴暗作业，应用36V以下安全电压照明。
2、轻钢龙骨隔断墙施工工艺标准（1）隔断工程的脚手架搭设应符合建筑施工安全标准。
（2）脚手架上搭设跳板应用钢丝绑扎固定，不得有探头版。
（3）工人操作应戴安全帽，注意防火。
（4）@（5）施工现场必须工完场清。
设专人洒水、打扫、不能扬尘污染环境。
（6）有噪声的电动工具应在规定的作业时间内施工，防止噪声污染、扰民。
（7）机电器具必须安装触电保护装置。
发现问题立即修理。
（8）遵守操作规程，非操作人员绝不准乱动机具，以防伤人。
（9）现场保护良好通风，但不宜过堂风。
装修管理作业指导书
装修管理作业指导书引言概述：装修是指对建造物内部进行改造和装饰，以满足人们居住和工作的需求。
装修管理作业指导书是为了规范装修过程中的各项工作，确保装修质量和安全，提高装修效率而编写的一份指导文件。
本文将从五个方面详细阐述装修管理作业指导书的内容。
一、前期准备1.1 确定装修目标：明确装修的目的和需求，包括装修风格、功能布局等。
1.2 制定装修计划：根据装修目标制定详细的装修计划，包括工期安排、人力物力的配备等。
1.3 准备资金预算：根据装修计划进行资金预算，确保装修经费的合理安排。
二、施工准备2.1 定制施工方案：根据装修计划制定详细的施工方案，包括施工顺序、工艺流程等。
2.2 确定施工队伍：选择具备相关经验和技能的施工队伍，并与其签订合同明确责任和义务。
2.3 采购材料设备：根据施工方案和装修计划采购所需的材料和设备，确保施工顺利进行。
三、施工管理3.1 建立施工档案：建立装修施工档案，记录施工过程中的关键节点、质量检验等信息。
3.2 安全管理措施：制定安全管理措施，确保施工过程中的安全，如设置警示标识、安全防护设施等。
3.3 质量监控与验收：进行质量监控，及时发现和解决施工中的质量问题，并进行验收，确保装修质量符合标准。
四、成本控制4.1 施工进度管理：对施工进度进行监控和管理，确保按计划完成，避免造成不必要的成本增加。
4.2 资金使用监管：对装修经费的使用进行监管，避免浪费和超支。
4.3 变更管理：及时处理施工中的变更需求，确保变更的合理性和经济性。
五、后期维护5.1 完工验收：对装修工程进行完工验收，确保工程质量符合要求。
5.2 质保期管理：建立质保期管理制度，及时处理质量问题，确保装修质量的持续稳定。
5.3 维修保养：建立定期维修保养计划，对装修工程进行定期检查和维护，延长使用寿命。
结论：装修管理作业指导书是装修工程中的重要文件，通过对前期准备、施工准备、施工管理、成本控制和后期维护等方面的详细阐述，可以规范装修过程，提高工作效率，确保装修质量和安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
前言
尊敬的客户：
您好！首先感谢您对河南大地装饰设计工程有限公司的支持与厚爱，选择河南大地装饰，是您对我们的信任和肯定，在我们感到欣慰和自豪的同时，也实实在在体会到了责任的重大。
完善舒适的家居环境，规范标准的施工作业，完善及时的售后服务便是河南大地装饰对您的最好回报。
为使工程施工标准华、透明化，我们制定出《施工管理手册》以此作为工程流程的参考，为您提供对我们工作监督的依据。
最后欢迎您对我们的工作进行监督和指正，同时希望我们的服务能让您及您的家人满意。
材料部电话：
集成家装
什么是集成家装？
集成家装是家装公司整合与“家居”相关的所有产业的资源，联盟上下的企业（装饰、家具、饰品、家电、家政等），形成巨大家具产业链，为消费者提供一体化家居全立位服务的模式。
集成家装通过专业室内设计来实施木工作业的工业化生产方式，整合传统家装复杂的施工工序与选材，为客户提供设计、选材（含主材）、施工、家俬订做、配饰等宅配一站式服务；并通过预案式设计，以动画的方式让业主在装修之前，看到经过这些集成产品组合的模拟家装全貌。
集成家装与传统家装对比一览表
河南大地装饰研发中心
目录
OPTENTS
客户须知 (1)
客户服务档案表 (2)
公司主材推荐表 (3)
甲供材料验收交接单 (4)
客户选用集成家居产品一览表 (5)
客户所用主材调查表 (6)
客户使用公司主材一览表 (7)
新单交底单 (8)
施工现场原状交接单 (9)
施工进度表 (10)
材料进场验收单 (11)
材料进场验收单 (12)
水电隐蔽工程验收记录单 (13)
吊顶及其他隐蔽工程验收记录单 (14)
工程变更（增减）项单 (15)
施工管理沟通留言表 (16)
工程竣工验收单 (17)
竣工工程客户设计、施工质量与服务评定表 (18)
施工延期单 (19)
施工管理巡检沟通留言表 (20)
施工管理巡检沟通留言表 (21)
客户须知
一、设计方面
1、设计图纸（平面图、透视图纸或立面图、施工图）必须有您的签字及本公司设
计师的签字，方为有效。
2、装修报价单必须有您的签字及公司设计师签字的公司盖章，方为有效。
3、在签署正式合同时，本公司使用统一合同文本。
二、施工方面
1、在开工时，将由我工程部派员协助您办理物业手续。
2、开工当日请您、设计师、材料主管、项目经理或建造师五方在工
地现场进行详细交底，目的是使工程能顺利进行。
3、施工时，本公司实行工程主管负责制。
项目经理全权负责按图案
施工及一切施工的组织安排，人员的调配及增减项目的洽商。
设计师的责任的监督设计方案的实施。
建造师负责监督您工程的施工质量、现场安全、施工进度，并陪同您对工程分阶段验收，直至最后的竣工验收，而且他会以口头或书面的形式通知您来公司支付合同（增减）款项。
4、变更项目谈妥后，需要您和项目经理及设计师在变更单上签字，
工地方可施工，无三方签字变更单无效，变更单一式三份。
5、。
三、付款方面
1、合同签署后，请您按合同约定时间来公司总部支付首期款，以免
影响您的工程及时开工（如确因交通不便，首期款付到公司总部结算中心，由我公司财务人员给您开收据单）
2、增减项目全款在客户确认签字后随中期款一并结算，否则视同放
弃该项目。
3、中期款后尾款以前的增减项目确认签字后及时结算。
4、尾款在您签字验收后，三日内请来公司总部结算中心支付，公司
将加盖保修专用章，以维护您的保修权益，若三日内无故不交尾款，将视同您放弃保修权。
四、售后服务方面
1、本公司在接到您的报修电话24小时以内，由维修部派以上条款若有不明，请当面询问清楚。
客户服务档案表
日期：年月日编号：
公司主材推荐表
甲供材料验收交接单
（含甲方自购材料、小五金、灯具、洁具等）
客户选用集成家居产品一览表
客户所用主材调查表
客户使用公司主材一览表
选购主材确认书
由客户指定品牌，公司材料导购不予保证；安装、铺装时，允许有在国家规定范围内的正常损耗；主材在存储过程中发生损坏，由工长负责；主材在运输中发生损坏，由主材派送员负责。
河南大地装饰设计工程有限公司新单交底单
年月日
施工现场原状交接单
施工进度表工程名称：项目经理：工长：
备注：本表由项目经理执行完成
河南大地装饰设计工程有限公司
材料进场验收单
日期：年月日
客户姓名：工程地址：
备注：
1、本表由项目经理执行完成
2、客户签字：施工队长签字：项目经理签字：
河南大地装饰设计工程有限公司
材料进场验收单
日期：年月日
客户姓名：工程地址：
备注：
1、本表由项目经理执行完成
2、客户签字：施工队长签字：项目经理签字：
水电隐蔽工程验收记录单
合同编号：填表日期：年月日
吊顶及其它隐蔽工程验收记录单
合同编号：填表日期：年月日
河南大地装饰有限公司
工程变更（增减）项单
日期：年月日
客户姓名：工程地址：
联系方式：合同编号：
实际竣工日期为：年月日
本单合计：增加□减少□人民币（大写）：
施工管理沟通留言表
客户您好！我是您家工程施工项目经理，有何需求请留言！
河南大地装饰有限公司
式程竣工验收单
工程名称：年月日
（本页由项目经理执行完成）全部验收合格后双方签字盖章：工长、监理：乙方代表：
客户评价表
（填定此表、公司将送您室内免费全方位保洁一次）
河南大地装饰有限公司
竣工工程客户设计、施工质量与服务评定表
设计师：客户：合同编号：
施工延期单合同工期：年月日至于年月日
施工管理巡检沟通留言表
填表人（巡检部人员填写）
施工管理巡检沟通留言表
填表人（巡检部人员填写）。