关于对各单位现场管理检查的通报

签发：

关于对各单位现场管理检查的通报

各有关单位：

2012年3月29日下午，公司精益工作领导小组，按“精益化生产、精细化管理、合理化建议【1号令】”的相关要求，对各生产单位的生产现场整理，“5S”进展情况进行了检查，发现如下问题，现予以通报。

102分厂：

1、厂房外面北侧路边杂物要及时清走。

2、下料区域的料头、料边转移，能入库的及时入库，与生产无关的

及时请走。

3、铝型材区域的型材要摆放到货架上。

4、冲压工段里，装零件的木箱现场不能出现，如特殊情况，在现场

出现，要摆放整齐。

5、发现机加工段，车床下面有杂物，卫生较差。

103分厂：

1、库房门前的零部件要入库放，喷漆外面的卫生较差。

2、生产办公室门前的两台夯实机入库放。

3、装甲车后面零部件码放凌乱，与生产无关的要及时清理出现场，

装甲车下面的卫生要注意。

4、北跨电焊工段现场须整理，零部件要有标识，焊接件要有固定的

放置区域。

5、北跨东面的油桶要有固定的放置区域，南跨冲压工段的油桶要有

固定的放置区域。

6、气割工位，专用氧气瓶工位架，安全保险带要扎牢。

104分厂：

1、东面靠南侧的工具箱上面放有量具，要及时归还到工具室。

2、机加工段工作台上的铣刀头，要放入专用的工位架上。

要求单位对照以上问题立即整改，并根据现场“5S”管理的相关要求进行彻底清理，确保检查的顺利通过。

兴燕公司

2012.3.30

主送：101分厂、102分厂、103分厂、104分厂。

抄送：祖森常务副总经理、李志强总支书记、文雄副总经理、杜林江副总经理、宛华成总经理助理、王红波总经理助理、

宋鹏总经理助理。