总经理授权书

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总经理授权书

项目设计50万元,或≤项目

总额30%

对合同标的市

场行情、产品

性价比、对方

信誉度进行调

查,对合同标

的的可靠性、

条款可执行性

负责

对合同标的所

涉支付环节的

规范性和金额

准确性进行核

算确认,并对

资金安全和支

付程序负责。

有权对不合理

部分进行修

改。

对合同的完整

性、严密性、

专业性和标的

性价比优势进

行综合审核并

负责。有权对

不合理部分否

决并进行修

改。

对和同进行综

合评估把控,

对合同进行审

批核决,对合

同法律效力和

责任全面负

责。有权批准

或否定合同。

材料采购50万元,或≤材料总额30%

设备采购50万元,或≤投资总额30%

工程建设50万元,或≤投资总额30%

其他付款50万元,或≤年预算总额30%

(二)行政人事管理

授权项目权力范围。

制度制定被授权人在公司整体制度框架范围内,有审批制定所主持公司各项基本管理制度、制度、流程和规范的权力。

机构设置被授权人对所主持公司的内部管理机构设置、管理人员编制计划以及薪酬福利标准的制定或调整方案待董事会审核后,审批并组织实施。

人员任免、招(解)聘、聘用及辞退1、被授权人对所主持公司经理(不含财务部经理)及以下人员有任免权、招(解)聘、聘用及辞退有决定权。

2、被授权人对对所主持公司的财务部经理、副总经理及以上人员的任免、招(解)聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。

绩效考核和薪酬激励1、被授权人拟订绩效考核和薪酬激励方案报董事会后,在方案范围内被授权人对所主持公司各级管理人员(不含财务部经理)的报酬、福利、考核奖惩等有审批决定权

2、被授权人对财务部经理的报酬、福利、考核奖惩等有建议权

培训和发展

1、审批所主持公司的专业培训计划

2、审批所主持公司的核心职位的继任计划(三)财务管理

项目名称权限额度

审核程序及批准人

经办人部门财务分管总经理

经理经理副总

费用总额和预算控制权限被授权人须按所主持公司年度费用预算和月度费用计划对费用实行总额控制,超预算限额和单笔限额的费用须报授权人审批,预算外及被授权人个人费用须报授权人审批。

Ⅰ、行政管理费用借支和报销≤10万元/月被授权人有行政费、差旅费和招待费等行政管理费用的借支审批权,但被授权人批准的累计借支月度余额不得超过权限额度。

行政管理费用单笔报销审批权行政费

单笔(次)≤1万元

月限额≤2万元

填报

职能

审核

凭证限额

审核

管辖

审核

审批差旅费

单笔(次)≤1万元

月限额≤2万元

劳务费

单笔(次)≤1万元

月限额≤2万元

招待费

单笔(次)≤1万元

月限额≤2万元

Ⅱ、业务款项支付≤预算额度被授权人对预算计划内业务款项依照合同对外支付时在下列额度范围内有审批权,超过预算范围的款项支付须报授权人批准。

业务款项支付单笔审批权

运输费单笔(次)≤10万元

填报

职能

审核

凭证限额

审核

管辖

审核

审批修理费单笔(次)≤10万元

采购材料设备

单笔(次)≤50万元

工程建设费单笔(次)≤50万元

其他业务款项单笔(次)≤50万元

Ⅲ、固定资产购置≤10万元/台(次) 被授权人对预算计划内且购置固定资产每次(台)在权限额度内有审批权

Ⅳ、礼金发放单笔(次)≤1万元

月限额≤2万元被授权人对亲自经手的礼金每次金额在权限额度以内有自行审批处理权限,每月不超过月限额度。

三、奖惩事项

授权人对被授权人的年度经营管理目标进行年终考核,根据与被

授权人签订的年度经营管理目标责任书进行奖惩。

四、其它事项

1、授予被授权人印信种类:

印章名称管理流程保管办理审核审批

公章

行政文秘综合部分管领导总经理法人章

财务专用章财务经理

财务部分管领导总经理法人印鉴出纳

合同专用章综合办公室综合部分管领导总经理

部门章部门经理部门经理分管领导总经理

2、印章使用范围和审批权限表

印章种类用印范围审批权限

公司公章对上级主管部门行文,以公司名义对外行文

)安全生产经营管理工作对内、对下行文

涉及公司战略发展规划的法律文件,招投标文件

以公司名义对外签订的重要合同和协议

颁布实施公司基本管理规章制度

高级管理人员任免文件,签订劳动合同

出资证明,原票证明

总经理签发的其它应加盖公章的文件

公司出具的介绍信和职工身份证明等相关不涉及公司重大敏感问题的文件

法人名章表明法人权力信用及法定代表人责任的相关文件合同专用章公司对外签署的合同或协议

财务专用章财务日常所涉各类报表、票证、工作

部门印章公司各部门对内提交的技术说明等一般材料。部门经理审

批。

3、营业执照、组织机构代码证、税务登记证和其他权力信用证明物为标志。

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