复星集团的万亿帝国梦：起步3年赚够一亿元(精)
复星的四个核心能力
全球疫情持续反复，海外新的变种病毒不断出现，人类与新冠肺炎的战斗从“遭遇战”变成了“持久战”，国内各地疫情也呈多发状态。
面对疫情等多种负面因素的影响，复星坚韧致远、厚积薄发，持续深耕健康、快乐、富足、智造四大业务板块，推动“深度产业运营+产业投资”加速落地，整体实现了稳健成长的发展目标。
步履不停，三十年不忘初心在后疫情时代，全球政治、经济的不确定性陡增，对资本市场、供应链管理和企业的生产运营都形成了严峻挑战。
复星依靠自身的产业积累，以及未雨绸缪的战略和战术调整，有效地加以应对。
复星的生态系统绝对不只是一个简单的风险对冲机制，在充满挑战的环境中，复星能够调配全球资源，同时利用自己内部生态系统形成的乘长效应，来保障客户和股东的利益，并创造更多的价值。
今年，复星将迈入创业的第31个年头。
经过30年发展，复星已发展成为国内少数既具备全球化运营与投资能力，又积累了深厚科技与创新能力的企业。
复星经历了不同的发展阶段，但我们始终坚持“修身、齐家、立业、助天下”的价值观，通过不断的复星的各项独特价值。
复星的C2M模式以家庭客户为中心，既有针对各种家庭、各种消费场景的产品和产业矩阵，也拥有着覆盖线上线下、辐射着不同区域的C端接口，呈现立体的网状结构，全方位地服务家庭用户的生活方式。
首先在这个体系中，M端产业在打造好产品、提供品牌力的同时，实现了跨场景、跨平台的销售增长。
复星在M端的精品策略也已经被市场进一步认可，第一批好产品已经开始成为了自带流量的爆款产品，例如老庙黄金的“古韵金”系列产品，2021年销售额近人民币40亿元，三亚亚特兰蒂斯酒店成为现象级旅游目的地，2021年实现销售14.55亿元，同比增长19%。
其次，C端线下商业在打造生活方式、提供消费场景的同时，提升了自己本身的档次、品质以及价值；线上流量入口则获取了更多有效流量的同时，为整个生态留存了自带画像的会员体系。
在这个认知的基础之上，投资成绩和利润指标不再是我们唯一的目的和导向。
年赚一亿的真实案例
以下是一些真实的案例：
1、约翰·摩根： 1999年，美国投资银行家约翰·摩根（John D. Morgan）在一年内赚取了1亿美元的收入。
他曾以投资银行家的身份投资
和经营一系列的成功项目，包括高盛、巴克莱等。
2、马克·阿特金斯：1999年，马克·阿特金斯（Mark Atkins）成
功赚取了1亿美元的收入。
他曾经参与了多个成功投资项目，包括在英国
莱斯特经济发展有限公司（Leicester Economic Development Co.）投资，以及参与了英国上市公司Rukovina Oils Limited的私有投资。
3、李嘉诚：1999年，香港投资大亨李嘉诚（Li Ka-shing）赚取了1
亿美元的收入。
李嘉诚在中美洲投资以及拥有多家上市公司，被誉为“亚
洲沃尔玛”。
他还拥有多个成功的公司，如长江实业，立讯精密，李嘉诚（中国）投资有限公司等。
4、罗伯特·鲍威尔：1999年，美国私募股权投资者罗伯特·鲍威尔（Robert Bowen）在一年内赚取了1亿美元的收入。
鲍威尔曾经参与了许
多成功的投资项目，尤其是由他发起的西雅图基金，他参与了许多成功的
大型投资项目，并把投资收益转化为1亿美元的收入。
复星产业逻辑大揭秘
复星产业逻辑大揭秘2013年05月11日20:57:58本文启示：1、这是一篇长文，简要阐述了复星集团的投资理念和成长历史。
“价值投资、中国动力、抗通胀，互联网”，这就是其产业选择的逻辑，商学院第一次大课讲经营的高级境界“产融互动”，就是讲这个。
通俗来讲，平时我们看到的企业是产品或服务经营性企业，买卖的产品或服务。
而类似复星这种资本经营性企业，买卖的是公司，通过研究产业，发现被低估或者有潜质的公司，优化结构，整合产业链，提升整体价值，上市，高卖出去。
再这过程中，以产业为本，金融为器，不断整合而大。
2、复星的成长轨迹梳理复星用来二十年时间，从仅3.8万元的咨询公司起步，做成了一个400亿元净资产的跨行业商业帝国。
92年成立，通过做咨询取得第一桶金，93年，通过房地产代理，突破1000万，96年，通过生产胰岛素、心血管药等产品跨过了1亿元这个过程值得借鉴，书生创业，没技术，没产品，就卖思想，进而做代理，做买卖，然后通过产品跨越亿元难关。
以后开始步入资本经营层面了。
复星的资本运作领域经历了多元化产业投资、股权投资、国际化投资三个阶段。
纵览复星成长史，完美印证了君商学院16字诀：“产业为本、战略为势、金融为器、创意为魂”经典知识结构。
以产业为本，发现投资机会（产业）、持续优化管理（管理）和持续对接优质资本（资本），实现持续的价值创造。
2、大国崛起，必然伴随大产业崛起，必然带动大企业崛起，这就是时代的机会。
这种产业从层面的大势对我们的启示在那里？对于公司，要进入新业务，要调整业务方向，比如要研究产业。
对于个人来说，找工作，创业，也要研究产业，俗称男怕入错行。
读了这篇文章，我发现商学院的产业课和产融互动这两节课，还是没听懂，需要再去复习。
要去好好复习和君郭剑解读“十二五”规划三维战略，概要如下：从企业角度解读“十二五”规划，突出地呈现为三个维度、三条主线：产业维度、区域维度、民生维度。
（一）产业维度“十二五”规划呈现出清晰的“9721”产业格局体系：“9”即制造业九大方向：装备制造；船舶；汽车；钢铁；有色金属；建材；石化；轻工；纺织。
复星：从10万到198亿的演变
复星：从10万到198亿的演变复星：从10万到198亿的演变《复星，2001》是一部专题片。
2002年2月7日，正是这部专题片拉开了复星集团2002年经理工作会议的序幕。
片子播放的时候，上海复星高科技（集团）有限公司董事长兼总经理、36岁的郭广昌也许已经淡忘了1992年的那个初冬和那家注册资本只有10万元的广信咨询公司，但那却是梦开始的地方。
10年后，复星与关联企业的总额达到了创纪录的303亿元，总资产达到198亿元，净资产87亿元，纳税总额8亿元。
“我们是一个小公司”，在很多场合，郭广昌还是谦虚地这样说。
谦虚的背后是9年来复星一条清晰的发展轨迹——用小的资金来控制大的资产，这才是复星最大的奥秘所在。
资本魔力复星最擅长的不是生产经营，而是资本运作。
“复星从来都不是一个生产经营型企业，注定是一个投资型公司，这与创始人的背景、经历是有关的”，复星集团旗下的第一家上市公司、同时也是复星龙头企业的复星实业（600196）董事会秘书秦学棠告诉记者。
1992年11月，郭广昌将积蓄多年准备出国的美元全部换成了人民币，总计3．8万元，加上借来的一部分钱，办起了一家民营科技咨询公司。
参与公司创办的还有梁信军、汪群斌等4人。
当这家名为广信的咨询公司9年后它会发展成为拥有60多家子公司、参股或控股5家上市公司的企业集团。
广信选择的第一个是为企业作市场调查，因为这个项目无需资金和社会关系作底，仅靠和勤奋就可以运作起来。
但在完成了50家企业的调查之后，他们决定创建一个有自主知识产权的产业。
汪群斌和梁信军都是复旦生物系的毕业生的办法是主动与一些企业合作，由“复星”出人、出项目，作为投资入股，并逐渐控股。
这样既节省了资金，又使高科技产品得以迅速开发。
从这个时候起，通过股权来滚雪球就已经成为复星不断壮大的利器。
“公司总是采用逐步控股的办法。
先参股，然后控股，再到绝对控股”，现在已经是复星实业总经理的汪群斌说。
也许是因为复星的低调，直到2000年，复星集团以及通过旗下的复星实业展开的一系列的资本运作，才让人逐渐看到复星在这方面的功力。
复星取势全球化的十年图景
的 ，但 现在说 起来就 起来了 ，因为政府 的干预 能力 非 常强 。这意 味着 什么 呢？去 年 （ ０年 ） 们讲 ， ８ ， ９ 我 ０
经 济周期就像 人的心 脏一样 ，是经济 的一个组成 部
分 ，是 割不掉 的 。现 在我们进～ 步看 ，经济 危机 不
么— —有 些事情 你相信 了 ，是不 能改的 ，你 要坚持
第一 ，经济会有起伏 ， 期越来越短 。 周
我 们现 在 已经 可 以看得 很 清楚 ，整 个 世界 经 济 ，自从美元 跟黄金 脱钩之后 ，其实政 府印钱基 本 是可 以不受 限制的 ，这 样一来 ，政府对 经济干预 的 能 力就 越来越 强 。尤 其是这次 金融危机 ，我们 看得 很 清楚 ，这样 的经济 危机 ，本 来三五年 是很难 复苏
还 没有 用完 ，所 以 中国经济 还
有 很 大 的 成 长 空 间 。还 有 一 要 站 在价 值 的地 板 上 ，学 会 与 泡沫 共 舞 。讲 这 个 点 ， 我 非 常 同 意 斯 诺 先 生 说 的 ，要感 谢在座 的各位 和像 在座各位 一样优 秀的其
话 ，并 不是说 我们喜 欢这个 泡沫 ，愿意去 追逐这 个
有一个 全面的 阐述 ，我也不 用说 了 ，所 以我基 本上 也没有什么要说 的了。 不 过 ，我总 归还是要讲 一点 。讲 什么呢？还 是 讲点这 一年来 ，自己思考 的一些 问题 。因为只是 思 考 ，所 以不 一 定 成 熟 。因此 ，具 体 工 作 方面 的事 情 ，还是 以汪 总呆会提 出的 为主 ，包括我提 出来 的
就 起 来 了 。 尤其 像 房地 产 、股 市一 下 子 起来 这 么 快 ，确实是我 们一开 始没预 料到 的。正 因为没 预料
复星发展历程
复星发展历程复星发展有限公司（Fosun Group）是由中国企业家郭广昌于1992年创立的一家综合性企业集团。
经过二十多年的发展，复星已经成为一家全球化多元化的企业集团，在金融、制造、地产、消费、健康等多个领域拥有全球性的布局。
复星的发展可以追溯到20世纪80年代末，当时郭广昌是一名在上海建筑工程学院任教的年轻教师。
他看准了中国改革开放的机遇，相信中国经济将会取得长足发展，并决心创业。
1992年，郭广昌在上海成立了复星，并开始从事国际贸易业务。
初期的复星主要经营生产机床和设备，通过与国外企业合作，引进先进技术和设备，为中国市场提供高质量的产品和服务。
凭借着创新精神和敏锐的市场洞察力，复星逐渐实现了快速发展。
在不断壮大的过程中，复星逐渐扩大了经营范围，逐步进入金融、房地产、健康及高科技等领域。
在金融领域，复星成立了复星金控（Fosun Financial Holdings），并通过一系列投资和收购，逐渐建立起全球化的金融业务版图。
复星投资的收益逐年增长，为公司产生了强大的资本实力和品牌影响力。
复星还成立了复星良知基金，致力于为社会公众提供社会福利和慈善救助服务。
在房地产领域，复星通过投资和收购，逐渐形成了包括中国、美国、澳大利亚等国家的全球化房地产业务网络。
复星地产（Fosun Property Holdings）成为中国领先的综合性地产开发企业。
在健康领域，复星集团迅速崛起，通过收购和投资一系列国际医疗机构和保险公司，构建了全球化的医疗健康业务网络。
复星医药（Fosun Pharmaceutical Group）成为中国最大的综合性医药产业集团。
复星不断通过战略投资和并购来拓展业务，积极寻找新的增长点。
迄今为止，复星在全球范围内已经进行了超过百次的投资和收购，涉及金融、地产、消费、健康、高科技等领域。
复星的成功源于创始人郭广昌的勇气和远见，以及全体员工的辛勤努力。
复星始终秉持“创造共享价值，引领世界潮流”的企业使命，致力于用创新和智慧，推动中国企业走向世界，成为全球化领头羊。
复星集团研究报告
复星集团研究报告复星集团是中国具有国际化视野的知名企业集团，至今已经涉足金融、房地产、文化旅游、健康医疗等多个领域。
本文将从复星集团的经营状况、战略规划、并购视野等方面进行分析，并引用相关专家的观点。
一、经营状况从财务数据看，2019年复星集团实现营业收入745.7亿元，同比增长28.3%；净利润为38.5亿元，同比增长29.6%。
2020年上半年，集团实现营业收入358.5亿元，同比下降9.9%；净利润17.7亿元，同比下降12.8%。
复星集团财报显示，上半年收入和利润受到新冠疫情的冲击，但受益于金融板块业务增长，收入下降幅度较小。
二、战略规划复星集团在战略上以“健康+财富”为定位，即以医疗健康和金融产业双轮驱动引领企业发展。
复星集团董事局主席郭广昌曾表示，企业的战略必须符合世界经济的战略方向，才能确保企业的长期战略稳定。
目前，随着全球经济的复苏和人民生活水平的不断提高，特别是在新冠疫情的冲击下，健康产业和金融产业的重要性更加凸显。
三、并购视野自成立以来，复星集团一直致力于国际化并购，以扩大自身的产业范围和优化经营结构。
2016年，复星集团全资收购了英国汇丰银行的马来西亚股份，进一步扩大了其在东南亚区域金融业的影响。
2017年，复星国际斥资2.37亿欧元收购意大利AC Milan足球俱乐部70%股份，提升了其在文化体育领域的国际影响力。
此外，复星集团还积极布局健康医疗产业。
2018年12月，复星医药以47亿美元收购印度药企格兰特Pharmaceuticals，这是当时中国企业最大规模的跨境并购交易。
复星集团在并购方面取得了显著的成绩，但也面临一些挑战。
有些行业存在单一经营，盈利不足的问题；还有一些行业存在政策不确定性与监管的限制等难题。
同时，全球经济复苏不确定，大宗商品价格波动等风险也需要谨慎应对。
专家认为，复星集团在国际化战略方面较为成熟，但在历经多年的高速扩张后，仍面临高负债率、复杂多元的经营结构、资产质量等难题。
冯_仑：企业穿越周期的两个秘诀
冯 仑：御风集团董事长24 | 中国商人 CBMAG我想跟大家分享企业穿越周期的秘诀。
这个秘诀简单明了，可以概括为两个词、八个字：“未雨绸缪”与“长期主义”。
我们先来探讨“未雨绸缪”。
复星集团董事长郭广昌在湖畔大学讲座中曾指出：所有企业都身处经济周期之中，这既是企业发展的机遇，也是挑战。
善于利用周期者，能助推企业快速发展；反之，则可能使企业面临生存危机。
他以复星集团的发展经历为例，自从1994年创立至今，复星已从一家创业公司成长为全球资产超过6000亿的产业集团，成功穿越了多个经济周期，这得益于他们始终坚持“未雨绸缪”的原则。
郭广昌强调，在经营企业过程中，必须为未来发展可能遭遇的各种风险做好充分准备。
否则，当风险真正来临时，企业可能面临生死存亡的危机。
他以复星医药板块为例，详细阐述了这一点的重要性。
穿越周期的关键在于穿越产业的周期，而穿越产业周期的核心则在于穿越技术的周期。
要实现这一点，技术创新是不可或缺的手段。
因此，任何企业都应该高度重视技术创新。
还是以复星医药为例，该公司曾和辉瑞合作，共同研发的疫苗有效率高达90%，其成果在业界处于领先地位。
然而，复星医药的发展并非一帆风顺。
最初，该公司也是从仿制药起家，但随着时间的推移，他们意识到了创新的重要性。
在2014年前，复星医药就已经预见到不能仅依赖仿制药，而要致力于成为中国领先的创新药企业。
从那时起，他们就开始了对创新药的投资。
新药研发是一场长期战役，过程中难免会遇到各种挫折和问题。
然而，复星医药凭借着未雨绸缪，通过技术创新，逐渐走出了竞争激烈的红海，迈向了更广阔的发展空间。
只有未雨绸缪，走在别人前面，走在周期变化前面，走在未来需求爆发前面，走在趋势前端，企业才有力量穿越周期。
穿越周期的第二个秘诀是长期主义。
所谓长期主义，即坚定不移地致力于正确且有长远价值的事业，勇于挑战他人眼中难以达成的目标，同时愿意投入时间和精力去积累和沉淀。
要做到这样，一定要避免随波逐流，要敢于作出独立且正确的判断。
复星嫁接全球资源的中国动力
OBSERVATION观察·聚焦复星嫁接全球资源的中国动力■毕夫/文复星集团海外收购的步伐并没有受到此前市场传闻的影响。
按照日前该企业发布的最新公告，在全球50多个国家运营着服饰、皮具、鞋具、配饰与香水等产品系列的法国时尚品牌Lanvin已经归入复星控股旗下。
英国《金融时报》因此给出的评论是，这笔交易标志着复星重返国际收购之路。
快乐、健康和富足三大板块是复星全球化布局的基本图谱。
在富足领域，除了收购德国H&A与BHF-BANK两家私人银行外，复星还以3.45亿欧元收购了意大利裕信银行原米兰总部，出资2亿欧元吃进了葡萄牙最大上市银行千禧银行30%的权益，而在此前，复星还完成了对日本东京天王洲花旗银行中心的收购。
不仅如此，作为富足板块的重要内容，复星先后将日本的地产管理公司IDERA以及巴西的地产基金管理集团RioBravo收入囊中。
与财富领域投资相竞速，已经在国内医药行业做得风生水起的复星用于健康领域的火力同样密集。
除了出资2250万美元认购了美国肿瘤检测公司Saladax 约30%的股权外，复星完成了对以色列医用激光和超声器械生产公司Alma Lasers95.2%的股权收购。
与此同时，复星医药还斥资12.6亿美元收购了印度领先注射剂药企GlandPharma约86.08%的股权，造就了迄今为止中国制药企业交易金额最大的海外并购案。
相比于富足与健康板块，复星在快乐领域的跨国投资显得更为活跃，其中斥资2500万欧元以参股方式进入的法国老牌旅游度假村运营商地中海俱乐部目前已在中国投资建设了6座五星级旅游度假村。
同时，复星还投资了希腊时尚品牌Folli Follie、美国高端女装St.John、意大利手工男装Caruso；与此同时，复星还持有美国好莱坞影视公司Studio8 A约80%的权益，联合德州太平洋集团收购了太阳马戏团，并参与了博纳影业私有化项目；此外，复星以99.98%股比投资了世界第三座、中国首座亚特兰蒂斯度假酒店，并投资了世界著名高尔夫用品供应商Honma。
复星集团董事长郭广昌：创业与人生
复星集团董事长郭广昌：创业与人生郭广昌（复星集团董事长、搜狐企业家论坛轮值主席）：今天我怀着极其崇敬的心情来到清华。
我们在创业时经常说一句话：修身、齐家、立业、助天下。
“治国平天下”谁去做？清华的学生去做就可以了（笑）。
当年，我从复旦毕业，算是“三无”型的创业团队：创业时一无资金、二没经验，也没有读过MBA，完全是摸索着一步步走过来的，做了很多想做的事，能做什么就做什么。
我们逐渐寻找到了一些市场机会，比如我们比较早地进入了生物制药领域，复星医药在1998年成功上市。
1998年，我们以代理商品房销售起步，进入到房地产行业。
后来我们也把握一些其他机会，比如在黄金只有400美元一盎司的时候，我们投资黄金。
后来，400美元的黄金现在变成了1400美元，回报非常了得。
创业的过程中，我始终在思考，复星究竟要做成什么样的企业？投资、管理、对接资本市场回望复星走过的路，我们做了三件事情。
首先，我们在合适的时间做了合适的投资，包括黄金、地产、钢铁、矿业、商业的投资都是比较成功的。
这些投资项目之所以成功，主要是基于我们对中国经济的理解，对“中国动力”的理解。
我们真正地深入市场，懂得投资之道。
复星一直非常重视医药产业，所以我们对医药产业长期关注、长期投资。
其次，我们坚持不懈、持之以恒做的事情是管理。
作为投资者，你的角色与身份可以很多元，你可以通过买卖股票的方式充当投资者。
你可以控股，掌控运营，当然也可以有一些中间的状态。
复星作为投资人，不管是控股或是参股，我们都是站在股东的角度去思考问题，觉得找什么样的人来管理企业才是价值最大化的。
无论是自己运营，还是寻找精英来操盘，我们始终坚持一点，要请最专业的人来做最专业的事情。
我们投资的国药控股的时候，它只有60亿左右的销售收入，1000多万的利润。
经过7年多发展，现在已经变成拥有10多亿利润的企业，我们的投资回报也非常高。
所谓投资回报，首先要把握介入的时机，另外就是通过管理提升效益，国药控股属于后一种。
复星集团的创业历程
复星集团的创业历程任何一家新创企业都与它的一位或几位核心创业者紧密相连，核心创业者不仅仅决定了企业的发展道路，更塑造了企业文化，复星集团的创业也不例外，集团创始人郭广昌，毕业于上海复旦大学，毕业后留校做行政人员。
还在学生时代，郭广昌就开始接触社会，接触市场，邓小平南方谈话的发表无疑激发了他心中弃政从商的躁动，与另外一位毕业留校的行政人员梁信军，于1992年创办了广信科技咨询公司（复星集团的前身）。
1993年，广信更名复星高新，汪群斌、范伟也在这时陆续加入，这“四剑客”都是复旦同学，汪群斌、范伟与梁信军一样，都是学遗传工程学的。
公司正式确定了以生物医药产业为主导的发展方向。
最初的产品为一种医用试剂。
公司的这种医用试剂产品是基于一项国际上最先进的分子生物技术所开发的。
该产品发展历史非常短，1985年国际上才诞生了这种技术,直到1998年产品才正式在临床诊断学、法医学等多項領域应用。
集团的创业者们正是以敏锐的眼光捕捉到了这种技术以及相关产品在中国市场上广阔的应用前景,才断然决定进行这种产品的研究与生产。
集团的一位高层管理人员曾经戏言:“我们有些产品,30多岁以上的人是难以搞出来的。
”正是这样年轻的产品,有闯劲、有创造力的开发团队,也使得集团在一开始就站在了国际市场前沿。
集团的核心竞争力直接决定了集团日后必然成为市场的领头羊。
然而，高科技产品的研究和生产也需要高投入,资金问题成为制约公司快速发展的一大瓶颈。
同时,作为民营企业,尤其是从事具有高风险的高科技行业的民管企业,要取得貸款并不容易。
而当时的中国市场也缺乏足够的风险投资渠道,很多企业不得不依靠企业自身的内部累积。
为解决资金问题,集团的创业者们选中了当时正如火如荼地房地产市场,成立了房产销售公司。
无心插柳柳成萌,原本只是想通过房产销售来支持集团科技开发的房产销售公司竟然发展得出奇的好,复星的房地产事业也从此开始起步。
之后的几年中,复星集团形成了集自行开发、设计、建设、销售和物业管理为一体的房产开发模式,房地产事业迅速发展,带来丰厚的利润,成为集团的一大支柱产业。
复星国际郭广昌三大人生转折年成为大富翁之路成为富翁郭广昌成功之路.doc
复星国际郭广昌：三大人生转折15年成为大富翁之路-成为富翁,郭广昌,成功之路复星国际郭广昌：三大人生转折15年成为大富翁之路新浪博客人大了，面临的机会和诱惑就多，选择也就多了。
尤其是像郭广昌这样的“大”人。
对复星这样的企业来说，他的每一个选择都在考验着他的睿智和创造力。
这些选择对他和他的团队来说都至关重要。
在重要的关口，几乎每次选择，对郭广昌的人生轨迹来说都是一个转折点。
复星国际香港上市郭广昌：3.8万元15年造就大富翁第一个转折点初中毕业：放弃中师改读高中对我们大多数人来说，大学毕业前的这段时间的人生轨迹基本上都是被确定了的：小学—中学—大学。
在这段时间里，我们的人生几乎没有选择的余地。
可是对于郭广昌来说，他人生的第一个转折点就出现在中学时代。
郭广昌出生在浙江东阳的一个贫苦的农民家庭。
人杰地灵的东阳，在经济上还是比较落后的。
像大多数的农家父母一样，郭广昌的父母也希望自己的儿子早日跳出“农门”，因此父母让他报考了师范。
一方面可以减轻家里的负担，另一方面也可以跳出“农门”，就这样，成绩优异的郭广昌报考了师范。
拿到中师录取通知书的郭广昌，就像拿到人生的判决书。
难道这辈子就呆在东阳做一名乡村教师吗？自己的大学梦呢？东阳中学走出了那么多大学生、硕士生甚至博士生，难道自己这一辈子就只能是一个中师生吗？经过激烈的思想斗争，郭做出了第一个改变自己一生命运的决定——放弃中师，改读高中。
父母不允，他就悄悄卷了一床竹席，背了十几斤米上了东阳中学。
高中3年，靠着每星期回家背几斤米和一罐霉干菜，他熬了过来。
正是过早地担受人生的风雨和苦难，使得郭广昌能够在以后的人生路上处变不惊，临危不惧。
今天的郭广昌，已经很少向人提及这段往事了，可是他自己知道，那是自己人生的第一个抉择。
这个看似很小的决定，几乎影响了郭广昌的一生。
正是因为读了高中，才有了他后来的上大学的机会，他的眼界也由此而更加开阔，这为他以后在资本和产业这条路上一路飞奔奠定了坚实的知识基础第二个转折点1992年：受邓小平南巡讲话影响，放弃出国改而“下海”郭广昌实现了他的大学梦。
解析复星的投资帝国：年轻的巴菲特？
图文干货解析复星的投资帝国：年轻的巴菲特？干货不容错过。
复星你肯定知道对吧，他们家是干嘛的。
一堆答案扔过来了，医药、保险、地产、文化、零售······所以他们家到底是干嘛的呢？复星集团副董事长兼首席执行官梁信军说，“举个不恰当的例子，我们就属于年轻、高成长时期的巴菲特，正好在高增长、快速扩张投资能力之时的巴菲特。
”梁信军表示，巴菲特70%投资资产都来自保险。
今年葡萄牙保险收购交割完毕后，复星的保险业务将从2013年总资产的3%骤升至39%，所以巴菲特模式就是今后复星的模式。
是不是还有点不太明白？接下来就用图说的方式，让诸位了解一下复星都投了些啥以及复星到底是一家什么样的公司。
保险：2013年，复星保险业务的净利润人民币5.236亿元，可投资资产为人民币133.7亿元。
目前复星已有已有永安财险、复星保德信人寿、鼎睿再保险三家公司，构成复星财险、寿险和再保险三驾马车的保险产业平台。
2014年1月，复星以合计10亿欧元赢得复星葡萄牙保险Caixa Seguros（CSS）80% 股权的竞标，并于今年2月正式签约，其可投资资产约120亿欧元。
这笔交易完成后，若按可投资的保险金计算，累积达1144亿人民币。
这么多钱，投哪哪儿都爽吧。
然后，保险的比重也将从3%升至39%。
产业运营：2013年，复星净利润同比大增49%，达人民币55.2亿元；营收510亿元，同比下降1.4%。
具体而言，复星四大板块是怎么赚钱的：产业这块，主要分医药、钢铁、地产、矿业等：蜂巢城市你懂吗：复地这么些年，发展比较慢，这轮城镇化下，复星想了一个概念叫蜂巢城市。
这是个什么东东呢？以PPP（Public-Private-Partnership）方式参与城市核心功能建设的新型城镇化，发展蜂巢城市（社区）产品。
梁信军表示，复星未来的所有的地产产品，都不会只做单纯的纯住宅类的开发，以后一定会顺应政府的需求。
郭广昌：万亿资产管理者
成了涉及生物制药 、 钢铁 、房地产 、金
融等多个 领域 的庞大 产业规模 ，直 接 、 间接控股和参股的公司逾 １０家。 ０ 在郭广 昌看来 ，改革开放 以来 ，中 国有过 四次机遇 ：最早 的开放搞活 ，出
情沮丧 ，郭广 昌想 了很多 。他突然在心
１９ 上 半年 ，他 们决 定放 弃 自 ９ ３年
搞产 品 ，回母校找到生命科学 院的一 种
新 型基 因诊断产品— —Ｐ Ｒ乙型肝炎诊 ＿ Ｃ 断试剂 ，开始 了介人生物医药产业 的第
一
现在 ，复星集团成为了市值 ８ ０多 ０ 亿元 ，中国最大的民营企业集团 。
一
Hale Waihona Puke 旦 大学哲学 系 ，毕业后 又留校 工作 ，两
年后 ，受 当时 “ 出国热 ”的影 响 ，他也 想 去 美 国 留 学 镀 金 ，并 顺 利 通 过 了 Ｔ Ｅ Ｌ和 Ｇ Ｅ考试 。 ＯＦ Ｒ １９ ９２年下 半年 ，已经达 到学 校规 定服务期 的郭广 昌，在一 大堆 花花 绿绿 的学校 介 绍 中寻找 自己的 “ 国梦 ” 美 。
里 问 自己：这样的出国值不值 ？ 这一年 ，邓小平 同志视察 了深圳等
步 。从 Ｐ Ｒ上 ，复 星赚 到了第一个 ｌ Ｃ 对复星 ，这也 是一个具有决定性意
抓 住 机 遇 多极 发 展
如今 ，郭广 昌的 “ 复星系”已经 形
亿 ，那是在 １９ 年 。 ９５
义的转折。
城市 ，发表 了著 名 的 “ 南巡讲话 ” ，号
中国复星集团董事长 郭广昌
复星：百亿“复制迪拜七星级酒店
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复星：百亿“复制迪拜七星级酒店
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来源：《上海企业》2013年第12期
继迪拜和巴哈马后，全球第三座亚特兰蒂斯酒店将落户中国海南。
复星集团与柯兹纳国际控股有限集团在上海签署合作协议，复星将在未来三年内投资逾百亿元，在海南三亚沿海棠湾国家海岸打造一座七星级酒店及海洋公园，即亚特兰蒂斯酒店。
根据设计，亚特兰蒂斯位于三亚海棠湾，其并不仅仅是酒店，而是集合了海洋公园、娱乐、购物、特色美食、演艺、国际会展及特色海洋文化、海洋乐园体验于一体，是一站式的度假模式。
项目将于2013年底开工，计划于2016年完成。
三年赚100亿的方法
三年赚100亿的方法在如今竞争激烈的商业世界，找到一种能够在短时间内赚取大量财富的方法可能听起来像是一种梦想。
然而，如果具备正确的策略和思维，这个目标实际上是可以实现的。
下面将介绍一些可以帮助您在三年内赚取100亿的方法。
成为一个有远见和敏锐商业洞察力的创业家是非常重要的。
寻找未来发展趋势和行业巨大的商机，从而能够在市场上获得竞争优势。
通过深入研究市场需求，并结合創新的产品或服务，您可以迅速抓住市场空白，实现高额利润。
建立强大的团队是实现财富增长的关键。
寻找具有专业经验和激情的人才，能够共同追求共同的目标，并且具有卓越的执行能力。
一个强大的团队能够帮助您创造出具有持久竞争力和高附加值的产品或服务，从而获得市场份额和提高利润。
积极投资于市场营销也是成功的关键之一。
制定一个全面而具体的市场营销策略，包括使用各种媒体渠道和平台来广告宣传您的产品或服务。
此外，通过与社交媒体互动，与客户建立紧密联系，增加品牌知名度和忠诚度，从而获得更多的销售和利润。
在财务管理方面要保持谨慎和智慧。
确保您的资金得到妥善管理，并积极寻找投资机会。
多样化您的投资组合，使您能够降低风险并实现更高的回报。
与此同时，严格控制企业成本，并审查每一笔开支，以确保资源的有效利用。
对技术和创新的持续关注也是成功的重要因素。
时刻关注新技术的兴起和趋势的变化，以便能够及时调整您的业务模式并保持竞争力。
通过推动创新，不断提升产品和服务的质量和性能，您将有更大的机会吸引更多的客户，从而实现更高的销售额和利润。
总结而言，要在三年内赚取100亿财富的方法需要多个因素的综合作用。
这包括具有远见和洞察力的创业家精神，强大的团队建设，有效的市场营销策略，谨慎财务管理以及持续关注技术和创新。
通过正确的方法和策略，您可以实现这一目标，并取得财务上的巨大成功。
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复星集团的万亿帝国梦:起步 3年赚够一亿元2011年 11月 28日 02:50新京报微博很多大公司都有着明确的主营业务,复星集团的主业是什么?恐怕很难给出准确答案。
因为它横跨的领域太广,涉及的行业太多。
短短 19年间,它已积累了 322亿元净资产, 旗下拥有 37家上市公司,成为管理总资产达到 1370亿元的多元化企业。
在不同的时期,复星会拿不同的国际大企业作为榜样。
它的下一个目标,是效仿巴菲特的伯克希尔〃哈撒韦公司进军保险业, 打造管理资产超过万亿元的金融帝国。
9月 15日, 复星宣布将与美国寿险巨头保德信在中国筹备设立一家合资寿险公司。
这次复星把握好时机了吗?● 3.8万元创业资金起步, 19年打造出管理总资产达 1370亿元的多元化企业●欲效仿巴菲特模式进军保险业,打造万亿元金融帝国,面临诸多现实挑战很多大公司都有着明确的主营业务,复星集团的主业是什么?恐怕很难给出准确答案。
因为它横跨的领域太广,涉及的行业太多。
与本栏目此前报道的诺基亚 (微博、摩托罗拉 (微博等动辄上百年历史、上千亿美元资产的大公司相比, 19岁的复星集团是一家年轻的中国民营企业;但短短19年间,它已积累了 322亿元净资产,旗下拥有 37家上市公司,成为管理总资产达到1370亿元的多元化企业。
中国改革开放大潮中,有多少个曾经如日中天的多元化产业投资集团皆因一步踏错败局收场,复星如何做到了挺立潮头、保持不败?它为何总能瞄准时机,切入政府向民营企业打开大门的行业?它为何能玩转资本魔方而不被其魔力吞噬?对于复星的成功, 董事长郭广昌概括原因是“把握住了政策的脉络、跟上了国家经济发展的步伐, 在合适的时间做合适的投资” 。
在不同的时期,复星会拿不同的国际大企业作为榜样。
它的下一个目标,是效仿巴菲特的伯克希尔〃哈撒韦公司进军保险业, 打造管理资产超过万亿元的金融帝国。
9月 15日, 复星宣布将与美国寿险巨头保德信在中国筹备设立一家合资寿险公司。
这次复星把握好脉络和时机了吗?不同时期树不同榜样复星希望在 5-8年内成功地向巴菲特模式转型,成为一个与伯克希尔〃哈撒韦相似的“领先的投资控股公司”一个哲学系毕业生,加上三个遗传工程学毕业生,凑在一起能够做什么?郭广昌和梁信军、汪群斌、范伟四人给出了一个奇妙的答案——能够诞生一家中国最大的民营投资集团,管理上千亿元的庞大资产。
郭、梁、汪、范都是复旦大学毕业,郭毕业于哲学系, 其余三人毕业于遗传工程学,他们现在的身份分别是复星集团董事长、副董事长、总裁和联席总裁,成为《福布斯中国富豪榜》上的常客,身家从数十亿到上百亿不等。
他们白手起家创建的复星集团,在中国民营企业中也是一个异数。
这家公司似乎什么都在做,且行业跨度之广令外界“摸不着头脑”。
豫园商城 (9.70, 0.07,0.73% 、复地集团、招金矿业、分众传媒 (微博、雅士利、红星美凯龙、 Folli Follie ……这些知名度颇高的企业,都与复星有着千丝万缕的关系——或为复星控股,或为复星参股。
从 1992年创立至今,复星横跨生物制药、钢铁、房地产、信息产业、商贸流通、金融等多个领域,复星目前投资过的项目超过 140个,直接、间接控股和参股的上市公司多达 37家 (截至 2011年 7月底。
复星对自己的定位,正在由综合性产业集团向着投资集团悄然转化。
在不同的时期,复星会为自己树立不同的榜样。
粗略统计,这家公司曾经期望成为中国的通用电气、内地的和记黄埔、打造中国特色的黑石集团或凯雷……最近被复星高管们频频挂在嘴边的是巴菲特,希望复星在 5-8年内成功地向巴菲特模式转型,成为一个与伯克希尔〃哈撒韦相似的“领先的投资控股公司”。
郭广昌今日的梦想是“十年之内,复星要管理万亿元资产”。
而 19年前,郭广昌和他的创业伙伴们走出复旦校门时,上亿元对他们而言,都是“难以想象的财富”。
起步 3年赚够一亿元1992年,郭广昌与复旦几位留校的师兄弟一起下海创业, 1年赚了第一个 1000万, 3年赚到 1个亿。
1992年, 郭广昌、梁信军、汪群斌在复旦大学团委任职。
他们都是复旦毕业留校,彼此先是师兄弟、同学关系,后又成为了同事。
合计一番后,他们决定集体下海。
当年郭广昌已经考过了 TOFEL 和 GRE 考试,还向亲戚借够了钱,原本打算出国留学,但是眼看着上海变成投资和创业的热土,他改变了主意。
“当时我们遇到了杨浦区的科委主任,他跟我们讲,邓小平南巡讲话后,个人可以办企业了。
”于是郭梁二人决定“一起出去做点事”。
梁信军日后在接受媒体采访时,如此描述下海动机。
1992年 11月,郭广昌与梁信军等人成立了广信科技咨询公司,为一些公司做市场调查,启动资金 3.8万,这就是复星的前身。
他们被称为“三无创业者”:无钱,无经验,也无商科背景。
依靠蹬自行车大街小巷寻找客户, 太阳神、乐凯胶卷、天使冰王等诸多品牌当时都成为了他们的客户。
到 1993年 6月,广信成立不到 10个月,公司已经赚到了第一个 100万。
汪群斌说,通过广信赚的钱不算多,但让他们开始了从学生、老师向商业人士的转变。
1993年,广信更名为复星, 业务主攻房产销售和生物制药。
试水房产销售让复星在当年年底就赚到了第一个 1000万。
1995年,通过乙肝诊断试剂,郭广昌和他的创业伙伴赚到第一个亿元。
这期间,复星并非始终一帆风顺。
1994年前后,保健品行业异军突起,大量保健品发家的富豪似乎一夕之间冒了出来,例如乐百氏的“生命核能”、太阳神、三株口服液、昂立一号……这些品牌激活了中国的快速消费品市场,也诱惑着下海试水的创业者,包括郭广昌和刚刚起步的复星。
“那时候做医药,觉得发展太慢了,就考虑保健品。
” 汪群斌说。
复星推出了一款“高科技” 的保健品——咕咚糖, 一种不含蔗糖的糖果。
最终复星在这里面亏了上百万元后退出,迅速调整方向,坚定发展生物医药。
上市后发现资本魔力1998年,复星实业上市,郭广昌认识到资本魔力,此后他寻找各种投资机会,打造出复星发展模式。
复星在保健品的失败中并非一无所获,郭广昌等人意识到,失败缘于对保健品行业的商业模式了解不够透彻,同时缺乏人才储备,执行力不够。
而在进入一个行业之前,要经过充分调研,考虑项目底线,进入之后如果“此路不通”就及时退出,这也成为复星日后投资不同行业的准则之一。
此后的复星顺风顺水,以至于被媒体称之为“复星神话”。
这一切得益于复星“舞步”对政府节奏的精准合拍。
上世纪 90年代初期, 中国医药 (20.24,0.00,0.00%分销体系改革,政府允许民间资本参与药品分销,复星在这一背景下进入医药领域; 1998年中国停止福利分房政策后, 复星成立了复地集团负责房地产业的开发投资; 2002年、 2003年复星抓住了大上钢铁的机会; 2004年金价极低的时候, 复星投资了招金矿业; 2007年正是矿价疯涨之际,复星成功收编海南矿业……复星主要业务板块——医药、房地产、矿业、钢铁、零售——都恰好踩准了最佳时点,在这些行业刚刚向民营资本敞开之际,或者这些行业刚刚从谷底开始上行之际,复星恰到好处地进入,发展,壮大,上市。
复星被认为是借助两个大势进行投资,一是中国经济的高速发展,二是大部分行业的增速高于 GDP 增速。
汪群斌一语道破复星多年来投资项目的不败“秘诀”:“第一要看行业,行业本身是否有比较高的成长性,其中一个重要标志就是行业增长率是不是高于 GDP 。
”1998年,复星实业作为上海第一家民营企业上市,这也是复星系第一家上市企业,募集资金 3.5亿元。
郭广昌认识到资本“四两拨千斤”的魔力,此后他寻找各种投资机会, 通过股权投资参股或控股一家公司,再以此为基础向外扩张,通过推动这些企业早日上市,实现了资产的几何级数增长,这就是复星的发展模式。
用郭广昌的话来说,就是“持续地发现投资机会、持续地优化管理、持续地对接资本市场”。
“复星系”急剧膨胀资本魔方屡试不爽,去年复星的投资组合里有 6家公司实现 IPO ,共募资 96.1亿元,带来 22.6亿投资回报。
有人归纳了一套“复星式发展模式”:强势资本、低点介入、整合增效、上市融资、快速扩张。
“复星系”急剧膨胀的财富,大致可以整理出如下一个脉络:在通过咨询、房地产、医药行业分别赚取了第一个 100万、 1000万和一亿之后,复星完成初始资本的积累。
等到复星实业上市,资本又一次实现了飞跃式扩张。
达到一定规模后,再通过银行贷款、股权融资、发行债务等融资渠道获得更多资金,实现下一轮并购,并购后的公司通过整合提高效益,推动尽快上市,或者配股融资,或者发行可转换债券融资,获得新的资金,再投资新的项目。
犹如滚雪球,复星的规模越来越大。
在复星的几大产业领域——医药、矿业、钢铁、零售无不重复了这一轨迹。
例如,复星与国药集团合作成立国药控股,进而控股国药股份 (14.68, 0.05, 0.34% 、一致药业 (26.22, -0.48, -1.80% ;帮助国药控股 2009年香港上市, 募集资金 87.3亿港元。
至今复星国际还有该公司 34%左右的股份,目前市值约 179亿港元。
2002年,复星首先控股豫园商城, 再联合豫园投资招金矿业,招金矿业上市,募资25亿港元,后黄金价格飙升, 复星的投资获取丰厚回报。
2003复星并购南钢股份 (3.21, -0.01, -0.31% :首先是由复星出现金,南钢集团出资产,双方成立合资公司,复星控股。
然后复星进一步以现金增资,南钢集团则以拥有的上市公司南钢股份的股权增资。
经过这样的安排,复星不仅控制了上市公司,还缓解了出资压力。
后复星又通过南钢联合唐山建龙间接参股宁波建龙。
2007年复星重组海南矿业, 迅速重组增效扭亏为盈, 今年 6月底,复星亦公告称,正考虑可能将海南矿业分拆,并于上证所独立上市。
这一“复星式”资本魔方屡试不爽,最近的例子是:去年复星的投资组合里有 6家公司实现 IPO , 共募资 96.1亿元, 为复星带来 22.6亿的投资回报。
2011年年初至今复星亦有 6家企业上市, 还有一家公司已通过发改委审批, 只待募资。
董事会“一票否决制”为确保风险控制,对于任何投资项目,复星集团董事会的决策七人组每人都有否决权。
复星能够走到今天,凭借的不仅仅是资本魔方,更多是实业经营和资本运营两条腿走路。
“我是一个很小心的人。
”郭广昌在很多公开场合说。
汪群斌总结复星为什么能在波诡云谲的投资市场胜多败少,用了一句话“考虑底线,控制风险”。
在复星集团董事会,决策七人组中除了四名创业者,还有三位重要人物:秦学棠(负责法务、丁国其 (负责财务、吴平 (负责人力资源。
这些具备专业背景的董事们,能够为复星的项目决策提供专业意见。
为了确保风险控制在最低,董事会有一条不成文的规矩:一票否决制。