建立健全人才激励机制促进人才队伍建设
人才队伍建设年度工作计划
人才队伍建设年度工作计划一、背景介绍人才队伍建设是一个组织改革和发展的长期任务,对于一个组织的发展和竞争力具有重要意义。
建设一支高素质、高能力的人才队伍,不仅可以满足组织发展的需要,还能为组织创新、转型提供强大的支持力量。
因此,制定一份详细完善的年度工作计划,对于推动人才队伍建设工作的开展具有重要意义。
二、目标确定1. 提高人才队伍整体素质:通过各种培训和教育手段,提高人才队伍成员的专业技能、综合素质和创新能力;2. 建立完善人才引进机制:通过招聘、引进优秀人才,补充和壮大现有人才队伍,为组织发展提供源源不断的动力;3. 加强人才培养机制:通过设立轮岗、培训与发展计划等机制,提高人才队伍中个体的能力和发展潜力。
4. 建立健全激励机制:通过制定激励政策,引导和激励人才队伍中的成员发挥其才能和创造力。
三、具体工作计划1. 提高人才队伍整体素质(1)制定年度培训计划:结合组织发展需要和人才队伍发展需求,制定每月的培训计划,安排相关培训活动。
(2)组织专业技能培训:针对人才队伍成员存在的专业技能短板,组织相关培训课程,提高其专业素养。
(3)开展综合素质提升培训:通过举办沟通技巧、领导力培养等综合素质提升课程,锻炼人才队伍成员的综合素质。
(4)组织创新讲座和沙龙:邀请行业内专家和企业高管举办讲座和沙龙,为人才队伍成员提供学习和交流的机会。
2. 建立完善人才引进机制(1)制定招聘计划:根据组织发展需要和岗位需求,制定年度招聘计划,明确各岗位的招聘指标和要求。
(2)拓宽招聘渠道:通过拓展多元化的招聘渠道,如线上招聘平台、校园招聘会等,扩大招聘范围,增加优秀人才的引进。
(3)加强对外合作与交流:与相关高校、研究院所等机构建立合作关系,共享人才资源,提升人才引进的机制化水平。
3. 加强人才培养机制(1)设立轮岗计划:通过轮岗计划,使人才队伍成员在不同岗位间进行轮换,扩大其工作领域和经验积累。
(2)制定培训与发展计划:根据人才队伍成员的特长和发展需求,制定个人培训与发展计划,并安排相应的培训和发展机会。
,健全人才工作机制
,健全人才工作机制随着社会的发展,人才已经成为各个行业的核心资源。
人才工作的重要性越来越受到大家的关注,如何健全人才工作机制,成为大家共同面临和应对的问题。
本文将从以下几个方面,探讨如何健全人才工作机制。
一、制定科学合理的人才发展规划制定科学合理的人才发展规划,是健全人才工作机制的关键要素。
科学合理的人才发展规划需要结合当地的经济发展情况、人才市场需求、人才资源情况等多个方面,根据实际情况制定出具有可操作性和可行性的人才发展计划。
二、完善人才评价体系完善人才评价体系,可以有效地促进人才的发展和职业规划。
通过科学合理的评价体系,可以明确人才的能力和水平,为人才提供发展和成长的机会和路径。
同时,在完善人才评价体系的过程中,需要注重公平公正,避免任何形式的歧视和不公平对待。
三、建立健全人才激励机制建立健全的人才激励机制是推动人才发展的动力。
人才激励机制可以包括薪酬、福利、职业发展等多个方面,需要依据不同类型的人才制定不同的激励政策。
建立健全的激励机制可以调动人才的积极性和创造性,激发人才的潜力,推动人才的持续发展和成长。
四、加强人才队伍的建设和培养人才队伍的建设和培养是健全人才工作机制的重要内容。
加强人才队伍的建设和培养,需要注重职业能力建设、综合素质提升等多个方面,为人才提供全方位的培养和发展机会。
同时,提高人才的综合素质和职业能力,也需要注重对人才的培训和实践。
五、加强人才的流动和交流人才的流动和交流有助于促进人才资源的优化配置和聚集效应的发挥。
加强人才的流动和交流需要建立健全的人才流动机制和交流平台,促进不同行业、企业和地区之间的人才交流和合作。
同时,需要注重保障人才流动和交流的公平公正和合法性。
总之,健全人才工作机制是推动人才发展和社会进步的必要条件。
在健全人才工作机制的过程中,需要注重不同方面的协同和配合,创造良好的工作氛围和人才生态环境,为优秀人才的成长和发展提供更好的机会和平台。
卫生健康委加强人才建设的意见
一、背景介绍近年来,我国卫生健康事业取得了长足的发展,但在人才建设方面仍面临一些挑战。
为了进一步提高卫生健康服务水平,推动医疗卫生事业持续健康发展,卫生健康委提出了加强人才建设的意见。
二、加强医学教育1.加大医学教育投入。
加强对医学院校、医学院的支持,提高医学教育质量,培养更多的医学人才。
2.加强实践教学。
鼓励医学院校与医疗机构合作,开展临床实践教学,培养学生实际操作能力,增强临床诊治能力。
三、提高医务人员待遇1.调整薪酬待遇。
根据不同医务人员的职称、工作年限等情况,合理调整薪酬待遇,激励医务人员提升专业水平。
2.良好的工作环境。
改善医疗卫生机构的工作环境,提高医护人员的工作满意度,建立健全的绩效考核机制,引导医务人员提升服务水平。
四、加强继续教育1.建立继续教育制度。
医务人员应不断学习新知识、新技术,适应医疗卫生事业发展的需要,建立健全的继续教育制度,提升整体素质。
2.推动专业技能培训。
根据医务人员的专业特长和兴趣,开展相关的专业技能培训,提高医务人员的专业水平。
五、加强人才队伍建设1.开展人才选拔和培养。
通过各级医疗卫生机构开展人才选拔工作,选拔优秀的医务人员,培养医学领域的专业人才。
2.建立健全人才激励机制。
对于在临床医疗、科研等领域做出突出贡献的医务人员,建立奖励机制,激励他们发挥更大的作用。
六、推动医疗卫生事业持续健康发展1.加大对医疗卫生事业的支持力度。
加大财政投入,完善医疗保障体系,提高医疗卫生服务水平和服务质量。
2.鼓励医务人员创新。
为医务人员提供更多的发展空间和创新机会,鼓励他们在医疗卫生事业中不断创新,提升服务水平。
七、总结加强卫生健康人才建设是当前和未来一个时期的重要任务,对于提高卫生健康服务水平,推动医疗卫生事业持续健康发展具有重要意义。
希望各级卫生健康管理部门、医疗卫生机构和医务人员能够认真落实这些意见,共同推动卫生健康人才建设工作取得更大成效。
八、加强跨学科合作与交流1.促进卫生健康与其他学科的交叉融合。
国有企业人才队伍建设(二)(2024)
引言概述:国有企业作为我国经济的重要组成部分,对于国家的发展和稳定起着重要的作用。
而人才队伍的建设是国有企业发展的关键之一。
本文将就国有企业人才队伍建设的重要性和现状进行探讨,并提出相应的解决方法。
正文内容:一、加强人才引进和培养1.完善引进政策,吸引优秀人才加入国有企业。
2.加强内部培养,通过内部选拔和培训提升现有员工的综合素质。
3.积极与高校合作,开展产学研结合的人才培养计划,为国有企业输送人才。
二、优化人才职称制度1.完善职称评审标准,确保评聘程序公正透明。
2.加强职称评审的权威性和有效性,提高人才队伍的整体素质。
3.引入市场机制,对职称评审进行激励激励措施,鼓励人才不断学习和创新。
三、建立激励机制,激发人才活力1.设立激励奖励制度,对国有企业员工进行激励和表彰。
2.提供良好的职业发展通道和晋升机会,让员工有更多的成长空间。
3.营造积极向上的工作氛围,增加员工的归属感和满意度。
四、加强国际交流与合作1.积极拓展国际交流渠道,吸引国外优秀人才来华工作。
2.建立国际化的人才培养机制,开展跨国合作项目,提高员工的国际竞争力。
3.加强与其他国有企业的合作,分享经验和资源,共同提高人才队伍的水平。
五、建立健全人才管理机制1.制定完善的人才管理制度,为人才的选拔、培养、使用提供规范和指导。
2.强化人才的绩效考核机制,建立绩效与激励相结合的管理模式。
3.加强对员工的关怀和保障,提供良好的工作环境和福利待遇。
总结:国有企业人才队伍建设是国有企业可持续发展的重要保障。
加强人才引进和培养、优化职称制度、建立激励机制、加强国际交流与合作以及建立健全人才管理机制是有效推进国有企业人才队伍建设的关键措施。
只有不断优化人才队伍建设,国有企业才能赢得竞争优势,实现长久健康发展。
国企加强人才队伍建设经验做法
国企加强人才队伍建设经验做法国企加强人才队伍建设是实现企业持续发展和创新的重要保障。
以下是一些经验做法,可供参考。
1. 制定合理的人才培养计划:国企应根据企业发展需求和人才梯队建设情况,制定全面的人才培养计划。
该计划应包括选拔和培训高层次人才、建立中层干部选拔和培养机制、开展青年人才培养项目等。
2. 建立健全的人才激励机制:国企应设立科学的薪酬系统和绩效考核体系,将人才管理与企业发展目标相结合,激励人才积极工作并发挥其潜力。
此外,国企还应建立员工培训和发展机制,提供持续学习和成长的机会。
3. 加强招聘和引进人才:国企需要积极招聘和引进高端人才和专业人才,以保证企业在新技术、新业务领域的领先地位。
同时,国企还应加强与高校、科研机构等的合作,打造合作平台,吸引优秀人才加入。
4. 建立国际化人才培养机制:随着国企的国际化进程加快,培养具有国际背景和视野的人才变得尤为重要。
国企可以通过派遣员工到海外企业进行交流和学习,引进外籍专家和管理人才,培养具备国际竞争力的高级管理人才。
5. 加强人才队伍管理:国企应建立健全的人才管理制度,包括人才流动、任职评定、职称评审等。
同时,加强人才队伍的知识管理和人才信息化建设,提高人才的知识共享和团队协作能力。
6. 注重人才的自主创新能力:国企应鼓励员工主动思考和创新,提供创新环境和创新机会。
组建创新团队,支持员工参与创新项目和科研活动,提高企业的创新能力。
总而言之,国企加强人才队伍建设需要从培养、引进、管理等多个层面进行全面考虑。
通过制定合理的培养计划、建立科学的激励机制、加强招聘和引进人才、建立国际化人才培养机制、加强人才队伍管理和注重创新能力培养,国企能够有效提升人才队伍的素质和实力,为企业的发展提供有力支撑。
国企加强人才队伍建设是企业长期发展的重要保障和竞争力的源泉。
在现代化经济条件下,加强人才队伍建设不仅仅是提高企业发展效率和质量的需要,也是适应经济转型和转型升级的重要举措。
人才队伍建设方法
人才队伍建设方法
人才队伍建设是企业发展的基础和关键,如何科学有效地进行人才队伍建设是每个企业必须面对的重要问题。
以下是几种常见的人才队伍建设方法:
1. 建立完善的人才管理体系。
建立人才梯队,制定人才培养计划,搭建职业发展通道等,使人才在企业内部得到合理发展,从而留住优秀人才。
2. 实行激励措施。
建立竞争激励机制,采取股权激励、薪酬激励等方式,激发员工的工作热情和积极性,提高企业的绩效。
3. 加强人才引进。
通过招聘、内部推荐、人才市场等渠道引进优秀人才,让企业拥有更多优秀的人才资源,提高企业的竞争力。
4. 加强培训和学习。
建立企业内部的学习和培训机制,通过不断学习和提升自身能力,员工不断成长,也为企业的发展提供更多的人才支持。
5. 实行合理的分层管理。
建立科学的管理层级制度,合理分配人力资源,让每个员工都有自己的职业发展规划,从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
总之,科学有效地进行人才队伍建设是企业成功的重要保障,需要企业从多个方面进行综合考虑和实践。
- 1 -。
建立健全人才激励机制促进人才队伍建设
建立健全人才激励机制促进人才队伍建设文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-建立健全人才激励机制促进人才队伍建设——学习党的十七大精神,加快我所人才发展的几点体会党委委员组织人事处处长、党支部书记周更旺胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出:科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。
建立健全人才激励机制,是贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,促进人才健康成长,激发人才活力和创造力的根本保证,是应对新科技挑战的客观需要,是知识经济的必然抉择,是留住人才的根本措施。
一、探索人才激励的有效形式采取一定的激励方式调动人才的工作积极性,充分发挥人的作用。
根据我所多年的实践,人才激励方式主要应有以下几种:一是政策激励。
党的正确政策是客观规律的反映,是最广大人民利益的集中体现,所以得民心、顺民意。
在人才开发中要学会运用政策去调动人的积极性,我们在制定有关规定时,要注意同党和国家有关政策规定相符合,反映大多数人的利益。
二是目标激励。
一个振奋人心、切实可行的奋斗目标,可以起到激励作用,进而增强组织的凝聚力和战斗力,使组织生机勃勃,人才忘我工作。
但是目标既不能太高,也不能过低。
太高,叫人们望而不可及,起不到激励作用。
只有经过一番努力才能实现的目标,才具有激励作用。
所以我们在设置目标时,要注意这些问题。
同时要注意把组织的目标分解成每个人的目标,把个人的切身利益同组织的奋斗目标结合起来。
三是感情激励。
人的任何认识和行为,都是在一定的情感推动下完成的。
积极的情感可以焕发惊人的力量去克服困难,消极的情感则会大大妨碍工作的进行。
所以我们在实施人才激励时,必须善于打动人的感情,赢得他们的信赖。
四是信任激励。
人才在得到信任和关怀后,有利于形成一个和谐的心理气氛,就能产生荣誉感,激励责任感,增强事业心。
所以对同我们共事的同志,要尊重他、信任他,委以重任,放手让他们开展工作,最大限度地激发他们的积极性、创造性和责任感。
基层文化站人才队伍建设的若干建议
基层文化站人才队伍建设的若干建议基层文化站作为文化传播和服务的重要阵地,其人才队伍建设对于提升基层文化服务能力、推动文化艺术发展具有重要意义。
在基层文化站人才队伍建设中还存在一些问题和困难,如人才流动性大、岗位稳定性差、专业素质不足等。
为了加强基层文化站人才队伍建设,提高基层文化服务水平,笔者提出以下若干建议。
一、加强政策支持加强政策支持是提升基层文化站人才队伍建设的基础和保障。
政府应当制定相关政策,明确基层文化站的人才队伍建设目标和任务,并为其提供资金、奖励、培训等方面的支持。
应当建立健全人才激励机制,激发基层文化站人才队伍的积极性和创造性,促进其持续发展。
二、加强人才培训加强人才培训是提升基层文化站人才队伍建设的重要途径。
基层文化站应当加强对人才的培训和学习,提高其专业素养和实践能力。
培训内容可以包括文化艺术表演、文化传播管理、文化市场营销等方面的知识和技能。
也可以借助各种培训资源,如学习班、讲座、研讨会等,为人才提供多样化的学习机会,促进其全面发展。
三、优化人才选拔机制优化人才选拔机制是提升基层文化站人才队伍建设的重要手段。
基层文化站应当建立科学、公正、公平的人才选拔机制,根据人才的实际能力和贡献评定其职称、待遇和奖励。
也可以采取多种形式的选拔方式,如公开招聘、内部选拔、合作培养等,为不同类型的人才提供上岗机会,充分调动人才的积极性和创造性,促进其更好地服务于基层文化站的工作。
四、强化人才队伍管理强化人才队伍管理是提升基层文化站人才队伍建设的有效途径。
基层文化站应当建立健全人才队伍管理制度,规范人才的岗位职责、权利和义务,建立完善的绩效考核和激励机制,促进人才稳定成长和职业发展。
也要加强与人才的沟通和交流,关心他们的工作和生活情况,为其排忧解难,营造安定和谐的工作氛围。
五、促进人才交流合作促进人才交流合作是提升基层文化站人才队伍建设的重要举措。
基层文化站应当积极倡导人才之间的交流合作,鼓励人才之间相互学习、共同进步。
建立健全人才激励机制--促进人才队伍建设
建立健全人才激励机制促进人才队伍建设——学习党的十七大精神,加快我所人才发展的几点体会党委委员组织人事处处长、党支部书记周更旺胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出:科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。
建立健全人才激励机制,是贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,促进人才健康成长,激发人才活力和创造力的根本保证,是应对新科技挑战的客观需要,是知识经济的必然抉择,是留住人才的根本措施。
一、探索人才激励的有效形式采取一定的激励方式调动人才的工作积极性,充分发挥人的作用。
根据我所多年的实践,人才激励方式主要应有以下几种:一是政策激励。
党的正确政策是客观规律的反映,是最广大人民利益的集中体现,所以得民心、顺民意。
在人才开发中要学会运用政策去调动人的积极性,我们在制定有关规定时,要注意同党和国家有关政策规定相符合,反映大多数人的利益。
二是目标激励。
一个振奋人心、切实可行的奋斗目标,可以起到激励作用,进而增强组织的凝聚力和战斗力,使组织生机勃勃,人才忘我工作。
但是目标既不能太高,也不能过低。
太高,叫人们望而不可及,起不到激励作用。
只有经过一番努力才能实现的目标,才具有激励作用。
所以我们在设置目标时,要注意这些问题。
同时要注意把组织的目标分解成每个人的目标,把个人的切身利益同组织的奋斗目标结合起来。
三是感情激励。
人的任何认识和行为,都是在一定的情感推动下完成的。
积极的情感可以焕发惊人的力量去克服困难,消极的情感则会大大妨碍工作的进行。
所以我们在实施人才激励时,必须善于打动人的感情,赢得他们的信赖。
四是信任激励。
人才在得到信任和关怀后,有利于形成一个和谐的心理气氛,就能产生荣誉感,激励责任感,增强事业心。
所以对同我们共事的同志,要尊重他、信任他,委以重任,放手让他们开展工作,最大限度地激发他们的积极性、创造性和责任感。
五是成就激励。
满足人才的成就欲望,使他们在事业上有所创造,有所作为,就会产生巨大的激励作用。
建立健全人才激励机制。促进人才队伍建设
建立健全人才激励机制。
促进人才队伍建设建立健全人才激励机制是贯彻落实科学发展观的必要措施,也是促进人才队伍建设的根本保证。
为了调动人才的工作积极性,我们需要采取一定的激励方式。
根据多年的实践,人才激励方式主要有以下几种:一、政策激励。
政策是反映客观规律和大多数人利益的集中体现,因此可以通过政策来调动人才的积极性。
在制定规定时,要注意与党和国家政策规定相符合,反映大多数人的利益。
二、目标激励。
一个振奋人心、切实可行的奋斗目标,可以起到激励作用,增强组织的凝聚力和战斗力。
在设置目标时,要注意既不能太高,也不能过低,要把组织的目标分解成每个人的目标,把个人的切身利益同组织的奋斗目标结合起来。
三、感情激励。
人的认识和行为都是在一定的情感推动下完成的。
积极的情感可以焕发惊人的力量去克服困难,消极的情感则会妨碍工作的进行。
因此,在实施人才激励时,必须善于打动人的感情,赢得他们的信赖。
四、信任激励。
人才在得到信任和关怀后,有利于形成一个和谐的心理气氛,就能产生荣誉感,激励责任感,增强事业心。
因此,要尊重同事、信任他们,委以重任,放手让他们开展工作,最大限度地激发他们的积极性、创造性和责任感。
五、成就激励。
满足人才的成就欲望,使他们在事业上有所创造,有所作为,就会产生巨大的激励作用。
在工作中,要注意肯定他人的成绩,注意他人职级待遇的合理晋升,赋予他们适当的权力。
有效的人才激励方式可以调动人才的工作积极性,充分发挥人的作用。
在人才队伍建设中,我们需要探索更多有效的激励方式,建立健全的人才激励机制,促进人才健康成长,激发人才活力和创造力,为实现科学发展做出更大的贡献。
带来他们所期望的结果,这些结果包括物质回报、社会认可和自我实现等。
在应用期望理论时,需要关注以下三个方面:首先,需要了解员工的期望,包括他们对工作和职业发展的期望。
其次,需要提供适当的激励,以满足员工的期望。
最后,需要确保员工能够实现他们的期望,这需要提供必要的资源和支持。
如何加强军队队伍建设
如何加强军队队伍建设概述军队队伍建设对于国家的安全和稳定至关重要。
加强军队队伍建设需要综合运用各种策略和措施,以确保军队的专业化、现代化和战斗力的提升。
本文将介绍一些加强军队队伍建设的关键方法和建议。
人才选拔和培养军队队伍建设的核心在于人才选拔和培养。
为了确保军队的专业化,我们应该注重选拔高质量的优秀人才,并且为他们提供充分的培训和发展机会。
以下是一些建议:1. 优化选拔机制:建立科学合理的人才选拔机制,注重综合素质评价,选拔出适合担任各级职务的人才。
2. 加强培训力度:不断改善培训体系,注重理论知识和实践技能的结合,提高人员的综合素养和应对复杂情况的能力。
3. 提供职业发展机会:建立健全的职业发展体系,提供晋升和晋级机会,鼓励人才在军队中获得成长和发展。
建立健全的激励机制激励机制对于提高军队队伍的士气和动力至关重要。
合理的激励政策可以激发人员的工作热情和积极性。
以下是一些建议:1. 建立奖励制度:制定明确的奖励标准和评定程序,对表现突出的人员进行奖励和表彰,激励他们为国家和军队做出更大的贡献。
2. 提供良好待遇:优化人员的工作和生活条件,提供合理的福利待遇和发展机会,保障人员的合法权益。
3. 加强宣传教育:通过宣传教育,增强人员对国家和军队的认同和归属感,激发他们为军队事业奋斗的热情和动力。
加强军事训练军事训练是增强军队队伍建设的重要环节。
通过加强军事训练,可以提高军队的战斗力和应对能力。
以下是一些建议:1. 定期组织实战演练:定期组织实战演练,模拟实际战场环境,提高人员的作战能力和应对复杂情况的能力。
2. 强化专业技能培训:注重军事技能的培训和提高,确保人员的专业素质和战斗技能达到国际水平。
3. 加强军事装备建设:增加军事装备投入,更新和升级军事装备,提高军队现代化水平。
维护军队队伍稳定维护军队队伍稳定是加强军队队伍建设的重要任务。
以下是一些建议:1. 加强思想政治工作:坚持正确的思想政治工作方向,加强对人员的思想引导和教育,增强人员的政治觉悟和忠诚度。
人才梯队建设方案
人才梯队建设方案第1篇人才梯队建设方案一、背景随着我国经济社会的快速发展,企业间的竞争日益激烈,人才成为企业持续发展的关键因素。
加强人才梯队建设,培养一支结构合理、素质优良的人才队伍,是提高企业核心竞争力、实现可持续发展的战略选择。
二、目标1. 构建层次分明、专业配套的人才梯队结构,满足企业发展战略需求。
2. 提高人才素质,提升企业整体竞争力。
3. 建立健全人才激励机制,促进人才队伍稳定发展。
三、措施1. 人才梯队结构规划(1)根据企业发展战略,分析现有人才队伍结构,确定各层次人才需求。
(2)制定人才梯队建设规划,明确各层次人才的数量、质量和专业结构。
(3)建立人才储备库,为企业发展提供充足的人才储备。
2. 人才培养与选拔(1)完善人才培养体系,加大培训投入,提高培训质量。
(2)开展多样化的人才选拔方式,如内部竞聘、外部招聘等,确保人才选拔的公平、公正、公开。
(3)建立人才评价体系,关注人才的实际工作能力和发展潜力。
3. 人才激励与保障(1)建立具有竞争力的薪酬体系,激发人才的工作积极性。
(2)实施股权激励、期权激励等长期激励措施,增强人才的归属感和忠诚度。
(3)完善人才保障措施,如五险一金、补充医疗保险等,为人才提供全面保障。
4. 人才队伍建设与管理(1)建立健全人才队伍管理制度,规范人才选拔、培养、激励等环节。
(2)加强人才队伍的日常管理,关注人才的思想动态和工作表现。
(3)定期开展人才队伍分析,评估人才队伍建设效果,调整优化人才梯队结构。
四、实施与评估1. 制定详细的实施方案,明确责任单位、责任人和时间节点。
2. 建立人才梯队建设领导小组,统筹协调各方资源,确保方案的实施。
3. 定期对人才梯队建设情况进行检查、评估,及时发现问题,调整优化措施。
4. 建立人才梯队建设长效机制,确保人才队伍的持续发展。
五、总结人才梯队建设是一项系统工程,需要企业高度重视、全员参与。
通过本方案的制定和实施,将为企业培养一支高素质、专业化的的人才队伍,为实现企业发展战略提供有力的人才保障。
制度化推进人才队伍建设
制度化推进人才队伍建设
制度化推进人才队伍建设是指通过建立健全的制度和机制,提高人才队伍的素质和能力,以推动国家或组织的发展和进步。
具体措施包括:
1. 建立人才选拔和评价制度:通过公开、透明的选拔程序,选聘合适的人才进入组织,并建立科学的考核评价体系,促使人才发挥潜力和提高能力。
2. 建立人才培养和发展制度:通过培训、学习和职业发展计划等方式,提供持续的教育和成长机会,为人才提供进一步发展的平台和途径。
3. 建立人才激励和激励机制:通过制定良好的薪酬、福利和晋升机制,激励人才的积极性和创造力,增强人才队伍的凝聚力和稳定性。
4. 建立人才引进和流动制度:通过开展人才引进计划和流动政策,吸引并留住高素质的人才,优化人才队伍结构,提升整体能力。
5. 建立人才交流和合作机制:通过建立合作伙伴关系、组织交流、项目合作等方式,促进人才之间的互相学习和合作,提高整体团队的综合实力。
制度化推进人才队伍建设具有长期性和系统性,需要从组织结构、人才管理、培养机制等多个方面进行全面设计和整合,以
确保人才队伍的稳定和可持续发展。
同时,还需要注重创新和改进制度,适应不断变化的环境和需求,提高人才队伍的适应性和竞争力。
建立健全人才激励机制促进人才队伍建设
建立健全人才激励机制促进人才队伍建设引言人才是国家发展的基石和支撑,建设人才队伍是实现国家现代化的关键。
当前,我国面临着人才质量不高、结构不合理、分布不均等问题,迫切需要建立健全的人才激励机制,提高人才队伍建设的效率和质量。
本文将从人才激励的概念入手,分析当前我国人才队伍建设的现状,探讨建立健全的人才激励机制的重要性和必要性,并提出如何建立健全的人才激励机制的建议。
人才激励的概念人才激励是指积极为人才提供各种条件和措施,促使其发挥其才干,充分发挥其潜力,以达到对个人和社会的最大价值贡献。
当前我国人才队伍建设的现状当前我国人才队伍建设面临的问题主要有以下几个方面:人才质量不高我国人才队伍中高层次人才比例偏低,人才结构不够合理,缺乏高技能人才和创新型人才。
此外,在某些领域中,我国的人才水平和技术水平与国际相比,还有较大差距。
人才分布不均我国人才分布在不同地区和不同行业存在着巨大差异,东部沿海地区人才相对较多,而中西部、农村地区、民营企业等则存在人才紧缺的情况。
人才流失问题我国目前仍存在大量优秀人才留学归国后不愿回国发展,或在国内某些高薪岗位上频繁跳槽。
造成人才流失,浪费资源。
建立健全的人才激励机制的重要性和必要性建立健全的人才激励机制对于促进人才队伍建设有着重要作用,这些作用包括:改善人才结构通过建立健全的激励机制,能够吸引更多的人才,从而改善人才结构,特别是引进高层次、急需、紧缺和优秀人才。
激发人才创新在人才激励机制下,人才的知识、能力和创造性得到不断的提高和发挥,从而提高人才创新的意识和水平,推动科技创新进步。
增加人才流动通过激励机制,人才流动性得到提高,通过人才流动实现充分分配和高效利用人才资源,同时实现人才的个人发展和社会贡献最大化。
提高人才绩效人才激励机制可以基于个人的贡献和绩效,激发人才工作的积极性,提高人才的绩效和生产力,带动企业和社会的发展。
建立健全的人才激励机制的建议建立健全的人才激励机制需要从多个方面入手,下面提出一些建议:完善人才激励政策积极制定和实施人才科学发展战略和实施计划,建立健全的人才激励政策体系,优化人才评价标准和流程,激励人才展示个人才华和创新能力。
加强人才管理 促进人才队伍建设
加强人才管理促进人才队伍建设人才是国家发展的支撑和经济增长的重要因素,而人才管理则是保障人才队伍建设的重要手段。
加强人才管理,促进人才队伍建设是各级政府和企事业单位不可或缺的任务。
一、重视人才管理,理性使用人才加强人才管理,需要建立健全人才管理制度和平台,营造公平竞争的用人环境,促进人才的发掘、培养、使用和激励。
在人才的使用上,要充分发挥人才的才干,提高他们的工作效率,使他们的所长得到有效体现并为企业发展作出积极的贡献。
同时,在人才的使用方面,还需要重视人才的发展需求,为人才提供广阔的发展空间和良好的工作环境,鼓励人才积极拓展专业和管理技能,提高综合素质,不断提高自身的竞争力和适应能力。
二、培养激励人才,提高人才队伍素质在共享经济和互联网时代,企业需要的不仅是具有专业技能的人才,还需要具有创新意识和团队合作精神的人才。
因此,为了提高人才队伍的素质,需要加强人才培养和激励。
企业可以通过提供培训和学习机会,鼓励员工参加相关专业和领域的培训和学习,提高专业水平和综合素质,增强员工的发展性和竞争力。
此外,企业还可以通过设立奖励制度,激励员工在工作和业务领域取得更加优异的成绩,进一步提高企业的核心竞争力。
三、建立人才培养机制,提高企业人才储备人才储备是企业发展的基础,建立并优化人才培养机制,是企业保证人才储备的有效手段。
企业可以通过建立完善的人才培养计划和培训机制,从各个层面提高员工的专业素质和执行力。
此外,企业还应积极建立与高等院校或科研机构的人才培养合作机制,在人才的相关领域内建立校企合作模式,为企业提供更多的人才资源。
四、加强人才流动和交流,优化人才队伍结构人才流动和交流是优化人才队伍结构、提升企业竞争力的重要途径。
通过人才的流动和交流,有利于人才的多元化发展,可以快速提高人才的工作能力和综合素质。
企业可以通过跨企业、跨行业的交流机制,促进人才的跨界交流和创新,增加企业创新能力和核心竞争力。
总之,在当前激烈竞争的市场环境下,加强人才管理,促进人才队伍建设,有利于企业的长远发展和提高竞争力。
人才工作方案
五、组织实施
1.成立人才工作领导小组,负责本方案的组织实施和监督。
2.制定详细的实施方案,明确责任部门、时间表和预期成果。
3.加强宣传推广,提高全体员工对人才工作重要性的认识。
4.定期对人才工作进行总结和评估,持续优化人才政策。
六、监督检查
1.建立人才工作监督检查机制,确保各项措施落到实处。
2.对人才工作中的问题进行及时反馈和整改,提高工作效果。
3.定期公布人才工作进展情况,接受全体员工的监督。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归企业人才工作领导小组所有。
3.本方案未尽事宜,可根据实际情况予以调整。
2.以人为本:关注员工成长,满足个性化需求,促进人才全面发展。
3.系统集成:整合企业内外部资源,形成人才工作合力。
4.动态调整:根据企业战略和市场变化,适时调整人才政策。
四、具体措施
1.人才引进
(1)完善招聘流程,提高招聘质量。
-制定详细的招聘计划和标准,明确岗位需求和任职资格。
-创新招聘方式,拓宽招聘渠道,提高招聘效率。
(2)注重人才质量,选拔具有专业知识、技能和经验的人才。
(3)强化人才储备,针对关键岗位和紧缺人才,建立人才库。
2.人才培养
(1)开展各类培训活动,提高员工业务能力和综合素质。
(2)实施导师制度,发挥老员工对新员工的传帮带作用。
(3)鼓励员工参加外部培训、学历提升和职业资格考试。
3.人才使用
(1)完善岗位设置,明确岗位企业整体绩效。
3.促进企业与地区经济的协同发展,实现人才与产业的紧密结合。
三、工作原则
1.公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
关于加强宁德市属国有企业人才队伍建设的若干措施
关于加强宁德市属国有企业人才队伍建设的若干措施
针对加强宁德市属国有企业人才队伍建设,可以考虑以下若干措施:
1. 完善人才引进机制:建立健全人才引进政策,加大对高层次人才的吸引力度,吸引国内外优秀人才进入宁德市属国有企业。
2. 加强人才培养和交流:建立完善的培训体系,为国有企业员工提供广阔的学习和成长空间,引导员工自主学习和提升能力。
加强与高校、科研院所等机构的合作,推进行业内外人才的交流与合作。
3. 完善激励机制:建立多元化、灵活性的薪酬体系,提供具有竞争力的薪酬待遇,激励员工积极性和创造力。
同时,完善岗位晋升和荣誉奖励制度,激励人才在企业中持续发展和做出贡献。
4. 营造良好工作环境:通过改善工作条件、加强企业文化建设等方式,营造积极向上、和谐稳定的工作氛围,增强员工的归属感和凝聚力。
5. 加强人才管理和评价:建立科学的人才管理制度,实施全面绩效考核,根据绩效结果合理调整人员编制和岗位职责,促进人才梯队的健康发展。
6. 鼓励创新创业:鼓励员工在企业内部开展创新创业活动,并提供相关支持和资源,激发员工的创新潜能和创业热情。
总之,通过采取上述措施,可以进一步加强宁德市属国有企业人才队伍建设,提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。
同时,还需根据当地实际情况进行具体措施的设计和落实。
人才队伍建设实施方案范文
人才队伍建设实施方案范文人才队伍建设实施方案一、背景分析人才是一个国家或地区发展的核心竞争力,也是经济社会发展的重要支撑。
当前,我国正处于转型发展的关键时期,实施创新驱动发展战略,建设创新型国家。
人才队伍建设对实现这个目标具有重要意义。
本方案旨在提出一系列措施,加强人才队伍建设,推动经济社会发展。
二、目标设定1. 提高人才质量:加强人才培养、引进、激励工作,培养具有创新精神和实践能力的高层次人才。
2. 增加人才数量:扩大人才储备规模,提高各领域的人才供给能力。
3. 优化人才结构:合理分布资源,打造多元化的人才队伍。
4. 建立健全人才管理机制:完善人才激励机制,提高人才流动效率。
三、实施方案1. 加强人才培养(1)优化学科专业设置,强化创新能力培养。
增加新兴领域学科,加强实践教学环节,提供创新创业教育。
(2)建立灵活的教育体系,提供个性化的培养计划。
根据不同人才需求,实施灵活的培养模式,满足各类人才的发展需求。
(3)开展国际合作,引进国际高水平教育资源。
与国际一流大学和科研机构建立合作关系,引进顶尖教育资源,提供国际化教育。
2. 引进人才(1)创新人才引进路径和机制,制定灵活的引才政策。
根据不同人才类型,采取不同的引进方式和政策,提供良好的薪酬待遇和职业发展环境。
(2)加强对海外留学人员的吸引力,建立人才回国机制。
提供优厚的回国补贴、创业基金和职业发展机会,吸引海外学者回国发展。
(3)注重校企合作,引进企业急需人才。
与企业建立长期合作机制,开展校企合作项目,提供实践机会和就业保障。
3. 激励人才(1)建立完善的薪酬制度,实行差异化激励政策。
根据人才贡献和市场价值,制定薪酬激励政策,提高人才的参与积极性和创造性。
(2)建立学术评价和晋升制度,激励人才成长。
根据学术贡献和业绩,评价和晋升人才,为人才提供发展通道和晋升机会。
(3)营造良好的科研环境,提供优越的工作条件。
提供先进的科研设备和实验室,为人才提供广阔的创新平台。
铁路人才报告发言稿范文
大家好!今天,我非常荣幸能站在这里,向大家汇报我国铁路人才队伍建设情况。
铁路是我国国民经济的重要支柱,铁路人才是推动铁路事业发展的关键力量。
近年来,我国铁路人才队伍建设取得了显著成效,为我国铁路事业的蓬勃发展提供了有力保障。
下面,我将从以下几个方面向大家汇报。
一、铁路人才队伍建设现状1. 人才总量稳步增长。
截至2021年底,我国铁路系统共有各类人才120余万人,其中专业技术人才80余万人,管理人员20余万人,工勤人员20余万人。
2. 人才结构不断优化。
通过实施人才强企战略,我国铁路人才队伍在年龄、学历、专业等方面结构不断优化。
其中,具有本科及以上学历的人才占比超过50%,硕士研究生及以上学历的人才占比逐年上升。
3. 人才培养体系逐步完善。
我国铁路系统建立了以企业为主体、院校为支撑、社会参与的人才培养体系,形成了多层次、多渠道、宽领域的人才培养格局。
二、铁路人才队伍建设取得的成效1. 提升了铁路运输安全水平。
铁路人才队伍建设为铁路运输安全提供了有力保障。
通过加强专业技术人才培养,提高安全管理水平,我国铁路事故发生率逐年下降。
2. 促进了铁路技术创新。
铁路人才队伍建设为铁路技术创新提供了智力支持。
近年来,我国铁路在高速铁路、城市轨道交通等领域取得了世界领先的成果。
3. 推动了铁路企业改革发展。
铁路人才队伍建设为铁路企业改革发展提供了人才保障。
通过优化人才结构,提高人才素质,我国铁路企业综合实力不断增强。
三、铁路人才队伍建设面临的挑战1. 人才总量不足。
随着我国铁路事业的快速发展,对人才的需求量越来越大,但人才总量仍不能满足发展需要。
2. 人才结构不合理。
铁路人才队伍在专业、学历、年龄等方面结构不合理,部分岗位人才紧缺。
3. 人才培养机制不完善。
铁路人才培养体系尚不完善,人才培养与使用、激励与约束等方面存在不足。
四、加强铁路人才队伍建设的建议1. 加大人才培养力度。
建立健全人才培养体系,加强校企合作,提高人才培养质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
建立健全人才激励机制促进人才队伍建设——学习党的十七大精神,加快我所人才发展的几点体会党委委员组织人事处处长、党支部书记周更旺胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出:科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。
建立健全人才激励机制,是贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,促进人才健康成长,激发人才活力和创造力的根本保证,是应对新科技挑战的客观需要,是知识经济的必然抉择,是留住人才的根本措施。
一、探索人才激励的有效形式采取一定的激励方式调动人才的工作积极性,充分发挥人的作用。
根据我所多年的实践,人才激励方式主要应有以下几种:一是政策激励。
党的正确政策是客观规律的反映,是最广大人民利益的集中体现,所以得民心、顺民意。
在人才开发中要学会运用政策去调动人的积极性,我们在制定有关规定时,要注意同党和国家有关政策规定相符合,反映大多数人的利益。
二是目标激励。
一个振奋人心、切实可行的奋斗目标,可以起到激励作用,进而增强组织的凝聚力和战斗力,使组织生机勃勃,人才忘我工作。
但是目标既不能太高,也不能过低。
太高,叫人们望而不可及,起不到激励作用。
只有经过一番努力才能实现的目标,才具有激励作用。
所以我们在设置目标时,要注意这些问题。
同时要注意把组织的目标分解成每个人的目标,把个人的切身利益同组织的奋斗目标结合起来。
三是感情激励。
人的任何认识和行为,都是在一定的情感推动下完成的。
积极的情感可以焕发惊人的力量去克服困难,消极的情感则会大大妨碍工作的进行。
所以我们在实施人才激励时,必须善于打动人的感情,赢得他们的信赖。
四是信任激励。
人才在得到信任和关怀后,有利于形成一个和谐的心理气氛,就能产生荣誉感,激励责任感,增强事业心。
所以对同我们共事的同志,要尊重他、信任他,委以重任,放手让他们开展工作,最大限度地激发他们的积极性、创造性和责任感。
五是成就激励。
满足人才的成就欲望,使他们在事业上有所创造,有所作为,就会产生巨大的激励作用。
所以我们在工作中,要学会一分为二观察和处理问题,要注意肯定他人的成绩,要注意他人职级待遇的合理晋升,要注意赋予他们适当的权力。
六是竞争激励。
利用人们争强好胜的心理,组织竞争激励,可以产生良好的结果,如组织开展比、学、赶、帮、超活动,先进单位和先进个人评比表彰活动,树立典型,组织召开经验交流会和成果汇报会,做好对外宣传,搞好竞聘上岗等,在竞争激励中,要注意贯彻公开、公平、公正原则。
七是兴趣激励。
工作的报酬就是工作本身。
人才体会到工作的内在价值和意义后,就会真正为自己从事的工作积极努力,发挥自己最大力量。
因此我们在组织工作时,就要深入搞好动员,讲清工作的目的意义和价值所在,最大限度地激发人们兴趣和积极性。
同时要注意根据人才的兴趣爱好加强人才培养,让人才自由全面地发展。
八是关怀激励。
要真正获得人才的心,首先要了解他们的所思所想和内心需求,并给予必要的关怀,以激发他们的积极性。
九是支持激励。
人才在工作中遇到困难,如果能够及时得到支持,他就会以更大的热情加倍努力工作。
因此,要尊重人才的首创精神,保护他们的积极性。
对他们提出的合理化建议,要给予积极支持,并创造必要条件,尽量使他们的愿望得以实现。
十是民主激励。
如果一个单位能够充分发扬民主,给予人才以参与决策和管理的机会,那么这个单位人才情绪和内部氛围就会处于最佳状态,就有利于调动他们的积极性。
所以我们各级领导必须学会发扬民主,善于听取大家的意见和建议,不断改进和提高工作。
十一是强化激励。
包括正强化和负强化。
正强化就是对人们的良好行为给予肯定和奖赏,使之巩固保持、发扬光大。
负强化就是对人们的错误行为给予否定和惩罚,使之减弱消退。
正强化包括物质奖励和精神奖励,负强化包括批评和惩罚。
运用强化激励方法,要注意“两个结合”和“两个为主”,即正强化与负强化相结合,以正强化为主;精神鼓励与物质奖励相结合,以精神鼓励为主。
十二是榜样激励。
榜样是根据人们善于模仿的心理特点而树立起来的一面旗帜。
他容易引起人们感情上的共鸣,给人以鼓舞、教育、鞭策,激励人们摹仿和追赶的愿望。
树立榜样要注意做到真实性、群众性和代表性。
十三是荣誉激励。
具体做法是发奖状、证书、记功、通令嘉奖、荣誉称号、表扬表彰等。
对在工作中取得卓越成绩,为单位和社会做出较大贡献的人才给予认定,给予相应的荣誉,并以一定的形式或名义标定下来,以此调动广大人才的积极性。
在荣誉激励中,要注意既要重视个人荣誉激励,也要重视集体荣誉激励,而且要把荣誉激励与批评激励结合起来使用,效果会更好。
十四是社会地位激励。
在人才效用函数中,社会地位是重要的变量,保持和提高社会地位及社会影响力也是人才追求的重要目标,社会地位的上升可以激发人才的进取心。
人才社会地位包括经济地位、政治地位、职业地位、文化地位等。
经济地位一般用薪酬收入来体现,政治地位由用政治权力或在政治生活中发挥作用来体现,职业地位通常用职业声望作为划分标准,文化地位则用就业所需的文化教育程度来体现。
我们在人才培养中,要注意根据人才德能素质、贡献大小、单位条件、需求等因素,给予人才确当的经济、政治、职业、文化地位,以激励人才成长,推进单位的发展,切忌忌贤妒能,压制人才成长的不良风气。
十五是职业风险激励。
职业安全是各类人才特别是管理人才首要的效用目标。
保住职位是他们的根本利益。
他们的收入、权力、声望以及退休后的优厚待遇,大多根植于职业。
如果失去了职业,他们所追求的其他效用目标也就自然失去了实现的基本条件,因此职业安全是人才基本的激励因素。
所以我们要建立健全具有激励机制的合理的考核体系,并把考核结果同人们职位升降、得失挂起勾来。
二、把握人才激励基本原则我们讲的激励,系指采取适当的政策措施和管理原则,以激发人的行为动机和推动其创造、创业和创新的过程,从而实现组织目标的过程。
没有激励就没有管理,更不会有成功的管理。
实施激励既是科学,又是艺术,激励要达到科学和艺术的统一,应所握如下原则:1、公开透明原则。
即通过有关媒体如网络,把激励的标准、条件、范围、种类、措施等,周知管理幅度内所有人员,增强激励制度的透明度和公开性,使大家知道提倡什么,鼓励什么,反对什么,限制什么,使团队每个分子赶有目标,追有方向,同时便于监督,保证激励机制运作的公正性。
2、公平效率原则。
大功给重奖,高才赐厚禄。
激励要有合适的强度和张力,否则就是无效激励。
这就要求做到一流业绩、一流报酬;低业绩、低报酬;高业绩、高报酬;使激励的质和量与受激励人员的贡献大小相匹配。
坚持做到效率优先,兼顾公平。
尽量使个人付出与获得的报酬相统一,个人付出与报酬和他人付出与报酬的对比关系相合理。
如果分配上缺乏公平,不仅不能产生应有的激励作用,而且会导致“劣币驱良币”。
同时,激励要及时,否则影响激励效果。
3、法制保障原则。
就是要增强激励措施的刚性,减少随意性,这就要求我们建立健全符合国家政策的激励制度规范。
4、利益导向原则。
就是要重视人才的利益需求,使物质利益和精神需求统筹兼顾。
要摒弃不讲物质利益的唯心论观点,正视物质激励的作用,切实把物质利益和精神利益有机结合起来,做到两者交互使用,彼此配合,相得益彰。
5、多元权变原则。
根据人才个体需要、志向、情趣的不同,运用多种要素组合的激励机制,包括薪酬性激励、福利性激励、环境性激励、提升性激励、文化性激励等手段。
要注意研究不同类别人才的共同需要和不同特点,结合每个人情况,因人因时,有的放矢,灵活实施,多管齐下。
对年轻人才来说,在他们从业初期,最好的激励办法是使他们成长和自我实现。
对于一个处于从业中期的人才来说,来自部门和上级的认可和尊重最为重要。
处于从业晚期的人才,他们期望有满意的退休金、可靠的医疗和养老保险待遇,同时也应肯定他们的贡献。
三、探索激励理论研究和运用,完善人才激励政策环境1、需要层次学说的应用。
即人的需求按照其重要性和发生的先后次序,分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要等五个层次。
前两个层次为基本需要,后三个层次为高层次需要。
虽然每个人都具有这五个方面需要,但在某一时刻只有一种需要是引发激励和行为的主要需要。
只有当较低层次的需要达到基本满意后,下一个较高层次的需要才能成为主导需要。
按照这一理论,如果需要激励某个人,就应设法知道他现在处于需要层次的哪个水平上,然后试图去满足该层次及更高层次的需要。
2、双因素理论的应用。
即保健因素和激励因素应用。
保健因素,即指除工作本身以外的影响员工的因素,包括组织中的政策、管理、监督、与上下级和同事关系、工作条件、薪酬、地位、安全保障等。
激励因素,即指工作本身的各个方面,包括成就、认可、工作挑战性、责任、进步和成长等。
在运用双因素理论实施人才激励时,首先要抓好保健因素这个基础,如住房条件,工作环境,福利措施,同事关系等。
其次要运用好激励因素这个关键,如给某个人学习培训机会使其得到业务上成长与发展,一个人做出成绩时及时给予表扬等。
要注意处理好保健因素与激励因素之间关系,如在处理奖金问题上,如果奖金不与个人的工作业绩持勾,平均主义地发放奖金,人人有份,数额相同,那就起不到激励作用。
3、期望理论的应用。
认为人们从事某项工作并达到组织目标,是因为他们相信这项工作和组织目标会帮助他们达到自己的目标,如加薪、晋升、奖励等,因此激励力量取决于期望值和效价的乘积,即公式为:激励力=效价×期望值。
式中激励力指一个人受激励的强度;效价指这个人对某种成果的偏好程度;期望值指通过特定活动导致成果的概率,即个人主观估计。
这说明,当人们有需要,又有达到目标的可能时,其积极性才会高;目标实现的可能性很大,而实现后对本人效价又很高,激励力量就大,积极性就高。
当某人对某一目标漠不关心时,激励力量为零;而当他认为实现目标对自己不利时,激励力量为负值。
管理者要高度重视每个人的需求,使组织目标与个人目标一致,从而产生最大化激励力。
因此管理者在确定目标时注意把握四点,即目标必须与人们物质需要和精神需要相联系,目标的设置必须先进合理,确定目标必须考虑组织目标与个人目标的一致性与差异性,确定目标不能一成不变。
4、公平理论的应用。
即报酬和收入分配对个人工作积极性的影响。
如当事人认为自己的收入与付出的比率与他人相同,则感到公平;当事人认为自己的收入与付出的比率高于他人,则感到占了便宜;当事人认为自己的收入与付出的比率低于他人,则会感到不公平。
在前两种情况下,当事人一般感到心安理得或产生内疚,从而保持工作积极性或更加努力工作;第三种情况下当事人则感到不公平,减少自己投入,或者消极怠工,另谋高就。
因此运用公平理论激励人才,一要在制定分配政策时,不仅注意奖酬的绝对值,而且更要注意奖酬相对值,力求使每个人感到所获与所劳相当。