储备干部选拔实施计划方案(初)
储备干部选拔实施计划方案(初)
储备干部选拔实施方案为加强干部队伍建设，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，使优秀人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续储备，进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力，结合公司实际，制定本方案。
一、储备干部实施的目的1、优化人力资源岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益；2、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识；3、发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
二、储备干部选拔的原则1、公开公平、择优聘任原则；2、选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务的操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工；3、参与人员要自愿报名，提报本人近年来工作表现和业绩，人事行政部及所在部门考核提出意见；三、储备名额及申报方式1、本次选拔储备干部分类：技术类干部、行政管理类干部，市场营销类干部。
2、本次储备干部选拔申报方式为：员工自荐，组织推荐两种。
四、评选流程评选公告发布——部门推荐——资格审核——储备干部评价考核（面试、笔试）——确定储备干部资格——公示五、评选时间1.2017年4月3日进行评选公告；2.2017年4月6日17：00前，各部上报推荐人员名单；3.2017年4月6日至4月13日进行资格审核；4.2017年4月19-20日进行评价考核；5.2017年5月公示；六、选拔标准公司内符合选拔条件的员工均可参加。
（一）技术、行政类储备人员岗位基本条件：1.研究生学历工作经历满一年，服务公司半年以上；本科学历工作经历满二年，服务公司一年以上；专科学历工作经历满三年，服务公司二年以上。
2.月度考核中不得有低于90分以下。
获得一次以上优秀员工者或公司技能比赛中优胜者优先。
3.积极上进，品德良好，无不良嗜好。
4.赞同公司企业文化，认同公司经营理念，愿意与公司共同成长。
储备干部培养实施方案
储备干部培养实施方案一、背景分析。
随着社会经济的快速发展，企业对于储备干部的需求日益增加。
储备干部是企业未来领导人才的重要储备力量，对于企业的长远发展具有重要意义。
因此，建立科学合理的储备干部培养实施方案，对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、储备干部培养目标。
1. 培养具有优秀专业素养和领导能力的干部人才；2. 培养具有创新意识和团队合作精神的干部人才；3. 培养具有良好的沟通能力和应变能力的干部人才；4. 培养具有全局观念和战略眼光的干部人才。
三、储备干部培养实施方案。
1. 选拔阶段。
（1）建立科学的选拔标准，包括综合素质测试、面试等环节；（2）通过选拔，确定具有潜力和能力的员工作为储备干部候选人。
2. 培养阶段。
（1）制定个性化的培养计划，根据干部候选人的不同特点和发展需求，进行针对性培训；（2）注重实践锻炼，安排干部候选人参与重要项目，提升其实战能力；（3）开展导师制度，由公司高层领导或资深员工担任干部候选人的导师，进行一对一的指导和辅导。
3. 考核评估阶段。
（1）建立科学合理的考核评估体系，对干部候选人的学习效果、工作表现进行全面评估；（2）根据评估结果，及时调整培养计划，为干部候选人提供更加精准的培养支持。
四、储备干部培养实施方案的保障措施。
1. 加强组织领导，确保储备干部培养工作得到充分重视和支持；2. 完善培养机制，建立健全的培养体系和制度，确保培养工作有序进行；3. 加强培训力量，引进外部专家，组织内部培训师资力量，提升培训水平和质量；4. 建立激励机制，对于表现突出的储备干部给予适当激励和晋升机会，激发其积极性和创造力。
五、总结。
储备干部培养实施方案的建立和实施，对于企业的长远发展具有重要意义。
通过科学合理的选拔、个性化的培养和全面的考核评估，可以有效提升储备干部的整体素质和能力水平，为企业未来的发展奠定坚实的人才基础。
同时，建立完善的保障措施，确保培养工作的顺利进行，为企业的可持续发展提供有力支持。
储备人才选拔方案
（3）候选人的绩效考核成绩、学习意愿性、个人职业发展分析等多方面 对比分析，确定进入第二次面试名单。
选拔阶段
2、“才富对话”活动，候选人综合素质评估。 （1）管理学院预先下发试题库的演讲主题，供竞聘者准备。 （2）“才富对话”活动现场随机抽取演讲主题，竞聘者利用五分钟时间 演讲（3）现场嘉宾对竞聘者进行知识问答，并给予评分。 （4）观众投票。 3、人才测评阶段
报名阶段
时间：5月11日-5月15日 目的：员工自荐、部门推荐的人才信息整合的过程。 操作形式： 1、管理学院通过各子公司行政部、公司OA系统，确保公司的同仁们能随 时随地领到报名表。 2、上交报名表：管理学院收集公司员工的报名表，未能按时上交者视为 弃权。 3、审核报名表：管理学院在收集好报名表后对所有的报名表进行审核、 确保报名表中信息的完整性、真实性。
管理学院初试
目的：通过初试，淘汰部分不合格的应聘者，高质高效的保证选拔的实施。 操作形式：（1）简历筛选，根据应聘者的教育背景、工作经历，与公司
人才选拔标准进行对比。 （2）管理学院初步交流，做好储备人才把关，并对人才进行
背景调查。
人力资源委员会复试
2、人才测评阶段 结合人力资源中心的人才测评系统，对候选人进行人才测评。
结合人力资源中心的人才测评系统，对候选人进行人才测评。 4、人力资源委员会面试阶段
结合“才富对话”环节的评分及人才测评报告，人力资源委员会专家 对竞聘者进行复试，确定名单。
结果公示阶段
时间：5月21日—5月25日
目的：体现储备人才选拔工作的公平性、公正性。 操作形式： （1）管理学院通过OA发布相关通知，公布入围名单。 （2）公布名单的一周内为投诉期，公司内所有员工对选拔的储备人才具 有监督权、投诉权，如有异议，管理学院需进一步调查及跟踪，确保名 单真实有效。
储备干部选拔方案
3.视情况组织竞聘演讲 由竞聘岗位2名以上上级主管、部门经 理、人事部门人员组成评议团，对竞聘人打分考评 1.11月10日前收集报名表、推荐表 选拔时间 2.11月15日前安排后备人员谈话 3.11月20日前安排竞聘
备 注： 1.考评项目的得分比例为 （1）业绩综合考核50% （2）评议20% （3）笔试和 论文15% （4）述职演讲15%。 各考核项目均以百分制划分到各个细项评定汇总（考评细则常务会审定）。 2.选配工作全程由公司常务会负责并指定行政副总。具体组织办理。
公司后备干部选配方案
为了更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，重 视培养，发掘员工潜力，体现德才兼备任人唯贤的原则，使优秀 人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续支撑，进而 增强员工队伍对企业的忠诚度和幸福感，特制定本方案。
选配目的
1、员工自荐 储备干部选拔 2、其他员工推荐或上级领导推荐 途径 3、考核选定 （1）入职转正并满一年以上的员工； （2）文凭：经理助理，大专以上学历，主管助理中专以上学 历，物流中心主管助理放宽至初中以上 选拔基本 标准和名额
活 动 内 容
（3）配备名额： A:部门经理助理6名，本公司供职二年以上，任主管一 年以上，在同级中综合考核前三名者。 B:部门主管级5名，本公司供职一年以上，在年度综合 考评前三名者。
1.组织一场笔试并限时完成一篇论文式的管理思路或设想 等，由竞聘岗位上级主管与人事部门组织出题、打分 考核方共同对竞聘人无记名打分（人事部发评议表和收集汇总）
储备干部选拔
储备干部选拔、任用管理办法一、目的完善公司人力资源管理,促进各项管理有续开展，鉴于公司的人才理念及用人原则，培养和输送觉悟性人才，实现公司中长期战略规划，提升企业竞争力，制定本办法。
二、培养原则公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“竞争、敬业、忠诚、进取”的用人原则培养后备人才。
三、范围适用于公司里具有上进心的员工与在职管理人员。
四、内容1、选拔条件：入职满半年以上；无任何主观过失性错误；有上进心，服从意识强；具备基本的说、写表达能力。
2、选拔途径：员工自荐、民意收集、部门主管推荐等三种形式。
3、选拔频率：至少一年一次以上的储干选拔计划，具体根据实际情况而定。
4、储备的名额：按部门现有干部级别编制的20%进行定额择优录用。
5、储干的待遇：按照公司现有干部级别待遇的相应补贴【领班：5元/天，组长：10元/天，主管：15元/天。
】，每年会根据实际情况调整，另行通知。
6、选拔程序（1）张贴和宣传储干招聘公告；（2）收集、整理人员挡案进行审核；（3）组织理论、心理、管理能力的测试；（4）组织集中式军训和管理理论的实战型培训；（5）测试完毕后，按部门干部级别比例择优录取；（6）整理、汇总、上报领导审批。
7、储干的任用与管理（1）通过公司考核的储备干部，由人事部门报【副】总经理核准，下发人事令，正式享受公司储备干部的待遇。
（2）凡被列入公司储备干部的员工，人事部门定期组织教育培训，使其具备适应上岗的能力。
（3）各部门在使用提拔管理干部时，必须以部门/公司的储备干部作为唯一选拔对象，未经人事部门审核，【副】总经理核准，严禁私自调换、调整、任用人员，否则将不予任用/调整人员薪资考核，并自行承担责任。
（4）批准任用的储备干部，严格按公司现行规章制度遵守执行。
8、储干的归属（1）储干的培养期内仍在原部门担任原工作，由人事部门统一管理。
（2）人事部门负责储干培训的计划/实施/评估、调动与升迁的审核等。
(一篇就够)公司储备干部选拔培养管理办法范例
公司储备干部选拔培养管理办法
一、选拔
1.储备干部需要具备较高的综合素质，包括专业技能、领导能
力、沟通能力、创新能力等。
2.选拔过程应遵循公平、公正、公开的原则，通过面试、笔试、
考察等方式进行选拔。
3.选拔标准应包括学历、工作经验、专业技能、综合素质等方
面的要求。
4.选拔过程中，应注重候选人的潜力和发展潜力，而非仅关注
当前的业绩和能力。
二、培养
1.针对储备干部的特点和需求，制定个性化的培养计划，包括
培训课程、实践锻炼、导师制度等。
2.为储备干部提供多元化的培训和学习机会，包括内部培训、
外部培训、在线学习等。
3.鼓励储备干部参与项目工作、轮岗实践等，以提升其实践能
力和综合素质。
4.为储备干部提供导师制度，通过导师的指导和帮助，使其更
快适应工作环境和提升能力。
三、考核与激励
1.对储备干部进行定期考核，以评估其能力和表现。
2.根据考核结果，对表现优秀的储备干部给予奖励和晋升机会，
对表现不佳的进行辅导和改进。
3.建立激励机制，鼓励储备干部积极学习和提升自己的能力。
4.为储备干部提供职业发展规划和晋升机会，使其看到在公司
的发展前景和未来发展方向。
四、其他事项
1.储备干部管理制度的制定和实施应符合国家法律法规和公
司政策要求。
2.公司可结合自身实际情况，对管理制度进行修订和完善。
3.本管理制度的解释权归公司所有。
以上是一个完整的公司储备干部选拔培养管理办法的示例，具体内容可能因公司的实际情况而有所不同。
储备干部培养计划方案
储备干部培养计划—-第一期百天精英训练营一、培养目的为完善公司的人才梯队建设，打造有执行、有能力、有担当的干部队伍，夯实干部队伍基础，为公司的快速发展提供切实有效的人才培养机制，满足公司战略发展的实际经营需要。
二、培养方向及目标1.培养方向：能够快速适应企业发展需要的各岗位梯队人才。
2.培养目标：100天打造有执行、有能力、有担当的合格的储备干部。
三、储备干部的定义储备干部是指内部选拔出的、具有发展潜力的员工，再经过系列的培养和锻炼，成为公司各部门、各经营单位管理岗位与技术岗位的重点培养的后备人才。
四、甄选的标准、程序（一）储备干部选拔标准：1.专业、敬业、效率。
2.学习、开拓、奉献、品质。
3.智慧、监督力、自信、主动积极、果断。
（二）甄选程序1.报名：报名条件：①入职时间1年以上；②年龄35周岁以下；③学历大专以上（统招全日制大专）；④任职期间无违法、违纪等记录，未受过公司通报批评者；②能接受公司派遣及驻外工作。
（1）自主报名：本人填写《训练营报名表》（见附件一），提交至人力资源部。
（2）推荐报名：特殊情况由门店店长推荐申报，经人力资源部审核后，填写《训练营报名表》。
注：每店推荐申报名额限1人。
备注：不符合以上条件者，但认为该员工有培养价值的，由门店单独申报，每店申报名额限制1人。
2.初选：应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。
其中，甄选程序至少要包含以下环节：（1）基本资格条件筛选：①忠诚度高，入职时间1年以上。
②能力突出，任职期间绩效考核良好及以上。
③责任感强，积极工作，正常出勤。
④品行优秀，无违纪违法记录，授予过个人及团队奖励。
3.复选：（1）注重能力潜质考核，考核方式为领导小组面试、个人参选演讲。
①领导小组面试。
主要考察员工的团队意识、思维开拓性、可塑性及创新意识。
②个人演讲，主要考察员工语言表达能力、工作悟性及个人职业发展愿景。
4.公示：甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司钉钉平台公示。
储备干部选拔实施方案(初)
储备干部选拔实施方案(初)储备干部选拔实施方案为加强干部队伍建设，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，使优秀人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续储备，进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力，结合公司实际，制定本方案。
一、储备干部实施的目的1、优化人力资源岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益；2、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识；3、发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
二、储备干部选拔的原则1、公开公平、择优聘任原则；2、选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务的操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工；3、参与人员要自愿报名，提报本人近年来工作表现和业绩，人事行政部及所在部门考核提出意见；三、储备名额及申报方式1、本次选拔储备干部分类：技术类干部、行政管理类干部，市场营销类干部。
2、本次储备干部选拔申报方式为：员工自荐，组织推荐两种。
四、评选流程评选公告发布——部门推荐——资格审核——储备干部评价考核（面试、笔试）——确定储备干部资格——公示五、评选时间1.2017年4月3日进行评选公告；2.2017年4月6日17：00前，各部上报推荐人员名单；3.2017年4月6日至4月13日进行资格审核；4.2017年4月19-20日进行评价考核；5.2017年5月公示；六、选拔标准公司内符合选拔条件的员工均可参加。
（一）技术、行政类储备人员岗位基本条件：1.研究生学历工作经历满一年，服务公司半年以上；本科学历工作经历满二年，服务公司一年以上；专科学历工作经历满三年，服务公司二年以上。
2.月度考核中不得有低于90分以下。
获得一次以上优秀员工者或公司技能比赛中优胜者优先。
3.积极上进，品德良好，无不良嗜好。
4.赞同公司企业文化，认同公司经营理念，愿意与公司共同成长。
储备干部培养方案 (1)
储备人才培养计划及执行方案一、目的企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。
随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。
而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和储备经理甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养储备经理队伍，以便建立山东松乔餐饮管理公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。
二、培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
三、组织形式1、公司综合管理部负责组织实施储备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。
2、各部门负责所在部门的储备人才培养，并配合综合管理部实施相关人才培养工作。
四、储备人才梯队建设培养实施（一）建设基础1、建立储备人才库2、入库方式1)公司招聘的储备人才，学历大专及以上；2)工作表现突出，学习能力强，且有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐，经分管领导批准后也可入库，学历适当放宽。
3、入库人员的基本素质1)专业、敬业、效率2)学习、开拓、奉献、品质3)智慧、监督力、自信、主动积极、果断4、入库人员的评价重点1)知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较强，并且服众的人员2)关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。
选拔与培养储备人才干部培养方案
选拔与培养储备人才干部培养方案公司储备人才培养方案第一部分总体设想一、需求随着公司的迅速发展、客户要求的不断提高和公司经营规模的扩大，需要建立高素质和高忠诚度的管理队伍。
为此，公司制定了以下需求：1.建立高素质和高忠诚度的管理队伍。
2.通过系统的培训和有目的的培养，提升现有管理人员的管理能力，提升集团公司整体管理水平。
3.通过系统的培养和评估，盘点公司现有的管理干部及能力，同步建立外部的储备人才库。
4.建立符合公司需要和实际情况的人才管理体系。
二、实施策略公司制定了以下实施策略：1.以内部培养为主，外部引进管理人才为辅。
2.保持并逐步扩大储备人才队伍，提升现有管理干部及储备人才的管理能力并逐步走向成熟。
3.鼓励员工不断自我提升，并给与足够的支持。
4.通过轮岗、挂职锻炼等形式，“在赛马中选马”，让储备人才在工作实践中脱颖而出。
5.对储备人才的选拔与培养坚持高标准、严要求，不搞“拔苗助长”。
三、“储备人才”的定义1.内部储备人才：指公司内部的五类储备人才对象经过一系列培训和综合考核后，脱颖而出的人员。
公司内部的五类储备人才对象分别为：1）总部部长以上人员及各下属单位、控股子公司总经理/厂长、总工，副总经理/副厂长、总经理助理、副总工程师；2）总部经理级人员、各下属单位、控股子公司经理级人员；3）总部及各下属单位主管级人员；4）各下属单位、控股子公司拉长、班组长；5）总部及各下属单位、控股子公司的骨干员工和新招大学生，凡具备管理发展潜质者，均可能成为第五类储备人才对象。
骨干员工必须具备以下条件：XXX近半年或以上时间内绩效良好；具备良好的个人品质和职业操守，对公司有较高的忠诚度；具备较熟练的某一领域的专业能力；XXX经上级推荐、员工互评、人力资源本部面试合格者。
新招大学生必须经部门负责人或人力资源部门推荐。
2.外部储备人才：通过内部人才的培养和筛选后，对没有合适储备人选的部分岗位，可通过外部招聘的方式储备人才，并建立外部储备人才库。
校学生会储备干部选拔活动策划书
校学生会储备干部选拔活动策划书
校学生会储备干部选拔活动策划书
时光在不经意中流逝，一段时间的工作已经结束了，很快就要开展新的工作了，当然要定好新的`目标，是不是要好好写一份策划书了。
相信大家又在为写策划书犯愁了吧！以下是小编收集整理的校学生会储备干部选拔活动策划书，欢迎阅读与收藏。
一、选拔目的
为挑选出优秀的学生干部，为下一届学生会干部部队储备力量，特举办此次选拔活动。
二、选拔主题
选新秀为明天
三、选拔对象
全体学生会新委员
四、主办单位
校学生会人力资源部
五、选拔时间
报名时间：5月5日—5月7日
面试时间：5月9日—5月10日
12：00—14：00
17：30—20：00
考察时间：5月10日—6月10日
六、选拔地点
学生会会议室
七、选拔流程
（一）报名
各委员在各部门主要负责人处报名并领取报名表，由自己填完基本信息后交给各部门负责人，再有各部门负责人给于文字上的评价和分值上的评价。
评完后由部门负责人统一将表格交给人力资源部，由力资源部评出其中评价较高的90%进入面试。
（二）面试
由人力资源部准备不同类型的试题,题目应包含各部门活动的相关问题的提问。
并请委员以口头形式指出活动中存在的问题及经验教训。
由评委团评选出80%优秀的委员进入考察期。
(三)考察
对选出来的优秀委员作为其一个月的考察并尽可能的将其安排与各种活动中去。
考察期满后再由各部门部长共同评选出优秀干部储备人选。
八、选拔组委会
刘锐贾媛余生熊莺周彬
王圣涵周柳李晓阳
各部门部长。
(一篇就够)公司储备干部选拔培养管理办法完整版
公司储备干部选拔培养管理办法一、目的为加强公司人才储备，提高员工综合素质，培养公司核心竞争力，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习生、试用期员工等。
三、选拔原则1. 公平竞争：选拔过程公开、公平、公正，确保选拔结果客观、公正。
2. 择优录取：选拔具有发展潜力、综合素质高的员工，为公司储备干部。
3. 全面发展：选拔过程注重员工的综合素质、团队协作能力、领导力和创新能力。
四、选拔流程1. 选拔需求分析：公司根据战略发展和人才需求，确定储备干部数量和岗位。
2. 选拔启动：公司领导层根据选拔需求，制定选拔计划，发布选拔信息。
3. 候选人报名：员工根据选拔要求，提交报名材料，包括个人简历、成绩单、推荐信等。
4. 资格审查：公司人力资源部对报名材料进行审查，确保候选人符合选拔条件。
5. 面试评估：公司组织面试小组，对候选人进行面试评估，评估内容包括个人素质、团队协作能力、领导力和创新能力等。
6. 综合评估：公司领导层根据面试评估结果，对候选人进行综合评估，确定储备干部名单。
7. 名单公示：公司将对储备干部名单进行公示，接受员工监督。
8. 储备干部培训：公司将对储备干部进行系统性培训，提高其综合素质和领导力。
五、储备干部培养1. 储备干部培养目标：培养具有综合素质、领导力、创新能力和团队协作能力的公司储备干部。
2. 储备干部培养方式：采用理论学习、实践锻炼、挂职锻炼、导师辅导等多种方式，提高储备干部的综合素质。
3. 储备干部培养周期：培养周期为1-3年，分为初级、中级、高级三个层次，逐步提升储备干部的能力水平。
六、其他事项1. 储备干部选拔培养工作，由公司人力资源部负责组织实施。
2. 储备干部选拔培养过程中，公司将为员工提供必要的工作支持和生活保障。
3. 本办法自发布之日起执行，如有与法律法规不符之处，以法律法规为准。
七、本规定解释权归公司所有。
储备干部选拔实施方案
储备干部选拔实施方案一、背景与意义。
储备干部选拔是组织对人才进行选拔、培养和使用的重要方式，是保持和增强党的先进性和纯洁性，推动党的事业发展的重要举措。
储备干部选拔实施方案的制定，对于提高党的领导水平和执政能力，推动党的事业发展，具有重要意义。
二、总体目标。
根据党的十九大提出的“培养造就一大批政治坚定、业务精湛、品德优良、群众公认的优秀干部队伍”的要求，制定储备干部选拔实施方案，旨在选拔和培养一支政治坚定、业务精湛、作风优良的干部队伍，为党和国家事业发展提供坚强保障。
三、选拔对象。
1. 具有较高政治素质和业务能力，且在工作中取得显著成绩的中青年干部；2. 具备一定的组织协调能力和领导潜力，有志于从事党的事业的中青年干部；3. 具有较好的道德品质和群众基础，受到广大群众信任和拥护的中青年干部。
四、选拔程序。
1. 推荐阶段，由各级党组织按照一定程序，对符合条件的中青年干部进行推荐，推荐对象应包括在基层一线工作的干部和中高级管理干部。
2. 考察阶段，对推荐对象进行综合考察，包括政治考察、组织关系考察、个人品德考察等多方面的考察内容。
3. 考核阶段，通过专业考核和综合评定，对考察合格的中青年干部进行选拔和确定。
4. 培训阶段，对选拔确定的中青年干部进行集中培训和轮岗锻炼，提高其政治素质和业务能力。
五、选拔标准。
1. 政治标准，坚定拥护党的领导，忠诚老实，热爱人民，具有正确的政治方向和政治立场。
2. 业务标准，具有较高的专业素养和业务能力，能够胜任所担任的工作岗位。
3. 道德标准，品行端正，廉洁自律，作风优良，受到广大群众信任和拥护。
六、实施保障。
1. 完善选拔机制，建立科学的选拔评价体系，确保选拔工作的公平、公正、公开。
2. 加强干部培训，提高干部的综合素质和能力水平。
3. 加强对干部的管理和监督，确保选拔的干部得到有效的使用和培养。
4. 建立健全的激励机制，激发干部的积极性和创造性。
七、评估与调整。
根据选拔工作的实际效果和存在的问题，及时对选拔实施方案进行评估和调整，不断完善和提高选拔工作的科学性和有效性。
储备干部招聘计划
储备干部招聘计划第一篇：储备干部招聘计划储备干部招聘计划一、招聘人数及周期：初拟招聘36人，6月19日前所有人员到岗。
二、招聘渠道：网络招聘（智联招聘，中华英才，BOSS，拉勾）朋友推荐（朋友圈，QQ）三、目标人群：房产、保险、快消品、企业礼品订制、通信行业销售优先。
四、人员配比：ν 1年以下经验（含应届毕业生）占19%—28%，约7-10人；ν1-2年销售经验占40%，约15人；ν 2-3年销售经验占33%，约12人。
五、岗位说明书：1、岗位名称：储备干部2、岗位建立目的：建立中层管理人才储备团队、完善内部管理人才供给体系，提升企业行业影响及竞争力；3、岗位职责：1》负责公司项目的管理及项目预算的执行。
2》根据市场营销计划，完成销售指标；3》开拓所在项目新市场，发展新客户，维护老客户，增加产品销售范围；4》负责所在项目销售活动的落地执行，关注客户需求和体验，收集客户反馈； 5》负责市场信息的收集及竞争对手的分析；6》配合管理维护客户关系以及客户间的长期合作。
4、任职资格：1》统招专科以上学历，市场营销相关专业优先；2》3年以内销售行业工作经验； 3》具有较强的沟通能力及开拓能力;4》具备一定的管理协调能力、市场分析判断能力，具备良好的企业客户服务意识；5》有责任心，能承受较大的工作压力，认同结果导向的管理方式。
5、其他要求：ν计算机:熟练使用办公软件和互联网。
ν形象良好，强烈的敬业精神与责任感，具有较好的人际沟通能力和组织协调能力。
六、薪酬绩效● 薪酬结构：基本工资+绩效工资+提成基本工资：3000元/月，转正后按职级调整；绩效工资：2000元/月，每月绩效考评达成全额发放，达到一定等级区间发放部分，考核不通过不予发放。
转正后按职级调整。
提成：按照业务部门统一标准，新标准7月1号出台。
● 试用期：3个月（培训半个月，培训结束考核；轮岗两个月，期间考核；考核结果和试用期考核挂钩）● 福利：五险一金+补充医疗+餐补+带薪年假+节日福利七、发展方向：储备干部—项目主管—项目经理—项目总监—分中心总监第二篇：储备干部培养计划[模版]储备干部培养大纲一、培养目的：为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为实现公司的可持续发展的动力！二、培养原则：自主培养，内部提拔三、招收条件：应往届大专以上学历优秀毕业生，需具备良好的心里素质及从业态度，具有很好的综合能力及发展潜力，愿意从基层做起。
储备干部选拔 培养方案
储备干部选拔培养方案一、引言储备干部选拔培养方案是为了培养和选拔具备潜力和才能的后备干部，以适应组织发展的需要和激励员工的职业发展。
本方案旨在明确干部选拔培养的目标、原则和程序。
二、目标1.发掘和培养具备潜力和才能的后备干部，为组织未来的发展做好人才储备。
2.提升储备干部的专业能力和领导能力，以满足组织发展的要求。
3.建立科学的选拔和培养体系，为员工的职业发展提供机会和激励。
三、选拔程序1.选拔条件：–具备良好的综合素质和专业背景；–具有积极进取的工作态度和较强的学习能力；–工作表现突出，得到上级的认可和推荐。
2.选拔方式：–内部推荐：由组织内部上级推荐干部，通过综合评估和面试确定储备干部。
–外部招聘：通过外部渠道招聘具有潜力和才能的人才，经过面试和能力评估后确定储备干部。
3.选拔程序：–提名推荐：上级提名推荐具备潜力的员工担任储备干部。
–综合评估：对被推荐的员工进行综合评估，包括考察工作能力、学习能力和团队合作能力等。
–面试评估：面试评估主要是通过模拟情境和提问方式，考核被推荐员工的应对能力和解决问题的能力。
四、培养方案1.培养目标：–提升储备干部的专业能力和领导能力，为其在未来任职能力做好准备。
–培养储备干部具备战略思维和创新意识，适应快速变化的市场需求。
2.培养内容：–岗位轮岗：储备干部在一定的时间内轮岗，通过实际操作和学习不同岗位的工作内容和流程。
–师徒传承：储备干部与高级领导或经验丰富的员工进行师徒关系的建立，提供个性化的辅导和指导。
–培训课程：安排相关的培训课程，提升储备干部的专业知识和技能。
3.培养方式：–自主学习：鼓励储备干部主动学习和研究相关领域的知识和技能。
–系统培训：组织专业培训和知识分享，提供系统化的学习机会。
–实践锻炼：安排储备干部参与实际项目和任务，提升实际操作和解决问题的能力。
4.培养周期：–储备干部培养周期一般为一年到三年，根据个人表现和发展需要适当延长或缩短。
五、考核评估1.制定考核指标：根据储备干部的培养目标和岗位要求，制定明确的考核指标和标准。
储备干部筛选方案
储备干部筛选方案背景公司需要打造一支高素质、高能力的管理人才队伍。
为此，我们需要建立一套科学、公正、有效的储备干部筛选方案，选出优秀的后备干部，为公司的长远发展提供支持。
目的此方案旨在通过对公司员工的综合考核和评估，选出具备一定潜力和能力、有发展前途的员工，为公司今后的高层管理层、核心干部层提供人才支持，帮助公司取得长期发展。
流程提名阶段由公司领导团队、业务部门、人力资源部门共同确定储备干部提名的范围和标准。
考虑到储备干部主要服务于公司的核心领域，在提名过程中应以该领域的业务水平和经验为主要依据。
提名范围不应过广，以确保筛选方案的针对性和专业性。
考核阶段在提名过程中，人员部门应列出可入选储备干部名单，由储备干部评审委员会（包括公司高管和人力资源专业人员）对这份名单进行考核。
考核过程中，主要包括以下几个方面：1.工作表现：综合考虑员工在现有岗位上的表现和成果，如业绩、创新、团队合作等方面；2.能力素质：主要考察员工的职业素养、沟通能力、领导力、执行能力等个人素质；3.潜力：考虑员工的潜力和发展前景。
筛选阶段在考核阶段结束后，考评委员会应根据考评结果确定可选中的储备干部名单。
此名单需经人力资源部最终确认并上报公司高层领导审批。
训练阶段可选中的储备干部将会进入公司规定的储备干部训练计划进行培训。
储备干部训练计划主要包括以下几个方面：1.岗位轮岗：进入不同的业务部门接受第一手的业务经验和体验，帮助他们更好的了解公司核心业务，提高综合素质；2.连续培训：组织各种内部培训和公开课，加强业务和管理知识的学习；3.业务沙盘模拟：组织模拟会议、案例分析等活动，提升储备干部管理、领导和决策能力；4.制定个人成长计划：帮助储备干部根据自身情况和公司需要制定个人成长计划，发挥最大个人潜力。
资格认定阶段经过储备干部训练计划的培训后，考评委员会根据储备干部的表现挑选出合格者，并向公司领导提出适合在今后担任重要职位的建议。
经公司领导审批同意后，储备干部便正式成为公司的后备干部，享有优先晋升和其他优惠待遇。
校学生会储备干部选拔活动策划书范文
策划书一、选拔目的学生会储备干部选拔活动是为了确定学生会下一届干部的人选，保证学生会的平稳过渡，维持学生会的稳定运作。
一方面，通过选拔活动，可以让学生会的成员更好地了解自己和他人的能力和水平，为学生会的发展挑选出优秀的人才；另一方面，选拔活动的过程中，也让参与者锻炼了自己的领导能力和组织能力，提高了团队协作和沟通能力。
二、选拔形式本次学生会储备干部选拔活动采取网上报名和线下筛选的方式进行。
具体流程如下：1、网上报名阶段：通过官方的学生会微信公众号发布报道，开放报名链接，为学生提供报名道，并在通知中明确报名条件。
考虑到本次活动是针对积极向上的校内学生的，而非所有同学都有这样的参与意愿，所以应该加大宣传力度，广泛宣传。
2、线下筛选阶段: 在网上报名截止后，组织人员将进行基本资料和经历审核，通过初审后通知报名成功学生到指定地点参加面试和笔试。
3、笔试面试阶段：本次笔试面试采用组合形式进行。
在交流中，将听取候选人对问题和主题的看法。
文件阅读和批注将进行多次流程。
候选人经过面试和笔试之后，将被评估，得出最终的分数和排名。
三、选拔条件1、具有较强的组织能力和团队协作意识。
2、积极向上、健康向上, 撇开任何形式的违法、违纪行为。
3、认真负责、品行端正，遵纪守法，恪守职业道德。
4、学业成绩优秀，有责任心和热爱集体的精神。
5、较强的口头表达和书面表达能力，能体现个人的逻辑思维和批判性思维能力。
四、选拔流程1、宣传策划：宣传策划是本次活动最重要的一环，宣传策划形式多样，可以通过校园宣传栏、班级通知或是微信公众号等方式宣传，让学生了解活动形式、报名条件及面试方式等信息。
2、选手报名：选手通过微信公众号进行报名，根据选手的资料和经历进行审核，初审合格的，在规定时间内通知参加现场笔试面试。
3、现场笔试面试：现场笔试：针对文化素质进行考查，由教师编写试卷。
现场面试：针对个人综合素质进行考查，通过问答等方式对选手进行测试，考核选手的思维能力和组织能力，包括选手对问题的回答和表达能力，在此基础上评出优质选手。
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储备干部选拔实施方案
为加强干部队伍建设，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，使优秀人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续储备，进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力，结合公司实际，制定本方案。
一、储备干部实施的目的
1、优化人力资源岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益；
2、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识；
3、发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
二、储备干部选拔的原则
1、公开公平、择优聘任原则；
2、选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务的操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工；
3、参与人员要自愿报名，提报本人近年来工作表现和业绩，人事行政部及所在部门考核提出意见；
三、储备名额及申报方式
1、本次选拔储备干部分类：技术类干部、行政管理类干部，市场营销类干部。
2、本次储备干部选拔申报方式为：员工自荐，组织推荐两种。
四、评选流程
评选公告发布——部门推荐——资格审核——储备干部评价考核（面试、笔试）——确定储备干部资格——公示
五、评选时间
1.2017年4月3日进行评选公告；
2.2017年4月6日17：00前，各部上报推荐人员名单；
3.2017年4月6日至4月13日进行资格审核；
4.2017年4月19-20日进行评价考核；
5.2017年5月公示；
六、选拔标准
公司内符合选拔条件的员工均可参加。
（一）技术、行政类储备人员岗位基本条件：
1.研究生学历工作经历满一年，服务公司半年以上；本科学历工作经历满二年，服务公司一年以上；专科学历工作经历满三年，服务公司二年以上。
2.月度考核中不得有低于90分以下。
获得一次以上优秀员工者或公司技能比赛中优胜者优先。
3.积极上进，品德良好，无不良嗜好。
4.赞同公司企业文化，认同公司经营理念，愿意与公司共同成长。
5.在本职岗位上勤勤恳恳，有良好的沟通技巧、分析能力、乐于奉献，团
队意识较强。
（二）营销类储备人员岗位要求：
1. 研究生学历工作经历满一年，服务公司半年以上；本科学历工作经历满二
年，服务公司一年以上；专科学历工作经历满三年，服务公司二年以上。
2. 月度考核中不得有低于90分以下。
获得一次以上优秀员工者或公司技能比赛中优胜者优先。
3. 积极上进，品德良好，无不良嗜好。
4. 赞同公司企业文化，认同公司经营理念，愿意与公司共同成长。
5. 在本职岗位上勤勤恳恳，有良好的沟通技巧、分析能力、乐于奉献，团
队意识较强。
6.能力要求: 具备销售潜力，能够运用沟通技巧了解和发掘客户需求；
七、选拔评定程序
1、符合条件的选拔人员，根据公布的选拔及报名条件，结合自身的特点，填写《公司储备干部推荐审批表》，并提交一份2000字以上的自述报告（自述报告内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对选拔岗位的认识、工作设想、工作目标等），同时提交相关学历、职称或从业资格证书交公司行政人事部。
2、行政人事部依据选拔条件及选拔报告的内容为依据，进行综合评估。
综合评估内容：①以往业绩；②综合素质测评；③爱岗敬业、④品德素养；⑤团队意识；⑥全局观念；⑦工作经验；⑧工作理念等，对申报者提供的资料进行资格审查。
3、行政人事部审核并公布符合条件的人员参加储备干部评价考核。
考核方式为以下2种：
（1）面试。
资格审查合格人员，以在选拔中做限时10分钟的在企业工作感想陈述，然后由行政人事部组织采取评委提问的方式，根据《管理干部面试评估
表》进行面试评估。
（2）笔试。
由行政人事部组织，闭卷测试时间为90分钟。
主要测试选拔者企业管理、生产等的基本知识以及综合协调、文字表达等能力。
八、进行系统培训
根据考核反馈情况，行政人事部向公司高层提供考核评估资料，高层集体讨论，依据选拔者报名材料、选拔陈述情况、笔试、面试成绩、综合考评的基础，确定储备干部资格，行政人事部安排进行后继相关培训。
九、附件：
《公司储备干部推荐审批表》
绍兴港现代物流集团有限公司储备干部推荐审批表。