房地产公司的设计管理的思路共26页
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。
如何做好房地产公司设计部的管理工作
如何做好房地产公司设计部的管理工作本文分析了房地产公司设计管理中存在的典型問题，提出了房地产公司设计管理的要点及改进措施。
要搞好任务管理、资源管理、进度管理、技术管理及设计变更控制管理等工作，从而有效发挥各方面的资源整合作用，确保项目设计按时完成，为项目预算和施工做好前期准备。
标签：房地产开发；设计管理；问题；改进措施一、引言房地产企业中的设计管理是指设计管理人员根据公司战略部署，对某一项房地产立项后，从获取土地，看中位置、规划分析一直到获取土地后，对企业整个设计过程的技术配合、效果控制等都进行严格管理，这一管理涉及到房地产项目开发的全过程。
管理是否到位直接关系到项目的品质、企业建造成本以及市场的接受度。
因此，对于房地产企业来说，设计管理工作必须细致入微，来不得半点马虎。
尤其在项目推进当中，建筑设计院什么时间介入，怎样介入，如何对设计过程进行严控，怎样发挥企业调配资源的能动性，都需要管理人员做好充分准备。
一旦有什么闪失，给公司造成的损失是无法估量的，必将影响到房地产后期的一系列工作开展。
二、房地产公司设计管理中存在的典型问题在许多房地产企业里，设计管理部门的设计师通常都有设计院从业经历，应聘来到房地产企业设计管理部门后，依然习惯以前的工作方式，在设计与设计管理两者角色切换中多少会存在一些认识上的误区。
主要表现在以下几点：1、角色错位，忽略重点有设计院工作经历的管理人员在工作中喜欢一头扎进图纸中查找设计单位的设计错漏问题。
实际上，房地产开发企业的设计工作与设计院的设计工作在性质上是不完全相同的，房地产企业的设计管理工作侧重于制定设计方向和任务，设计院的设计工作侧重于完成甲方提出的任务和要求。
两者所处立场不同，决定了二者管理的范围和内容都有较大差别。
2、追求完美，干扰平衡房地产企业追求的是当前在有效的时间内，项目质量、工程进度和成本相匹配，追求的是有限的完美，而非极致。
如果房地产企业的设计管理追求和设计院一样的完美，将不断拉长战线，导致项目延期，增加运营成本。
房地产公司设计管理制度
房地产公司设计管理制度房地产公司的设计管理制度，是为了规范房地产公司的设计管理工作，达到优质、高效、节约的目的，保证房地产项目的建设质量和设计效果。
本文将从设计管理流程、设计管理人员、设计评审和设计变更四个方面进行阐述。
一、设计管理流程设计管理流程是指房地产公司从项目前期策划到竣工验收，所涉及的设计管理流程。
在此基础上，可分为六个阶段：第一阶段：立项调研阶段。
此阶段主要包括对项目的初步调研、规划编制、选址等工作。
第二阶段：方案设计阶段。
此阶段主要包括概念设计、初步设计等工作。
第三阶段：施工图设计阶段。
此阶段主要包括施工图设计、预算编制等工作。
第四阶段：施工准备阶段。
此阶段主要包括施工图审核、招标、合同签订等工作。
第五阶段：施工阶段。
此阶段主要包括工程监理、质量安全管理等工作。
第六阶段：竣工验收阶段。
此阶段主要包括竣工验收、保修期等工作。
以上阶段的管理流程，应在房地产公司内部制定一套完整的管理规范，以确保每个阶段的设计工作都符合国家相关法规和规定，同时也应落实到项目实际情况，减少误区和遗漏。
二、设计管理人员适当的设计管理人员是设计管理工作的基础，包括设计主管、设计总监、设计师、建筑师、工程师等职位。
设计管理人员应具备专业知识和工作经验，并有良好的沟通和协调能力。
他们负责监督、协调和管理设计项目的全过程，确保项目的质量和工期的控制。
除了确保设计团队的整体素质以外，房地产公司还应定期开展员工培训，提高设计人员专业素养和创新能力，使设计人员时刻保持敏锐的洞察力和前瞻性思维，提高房地产公司的核心竞争力。
三、设计评审设计评审是设计管理的重要环节。
设计评审应在项目初期、中期和末期进行，旨在评估设计方案的可行性、技术可行性和经济可行性等，并对方案进行优化。
评审的结果应通过相关流程落实到设计方案中，以确保项目的高质量、高效率、低成本。
设计评审的管理流程应确定到位，并明确评审的内容、时间、范围和结果。
评审结果应该准确反映出设计团队的综合实力，落实到具体的设计方案和建设过程中。
房产公司规划设计管理制度
第一章总则第一条为规范房产公司的规划设计管理工作，提高规划设计质量，确保项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于房产公司所有规划设计项目的管理工作。
第三条规划设计管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业规范，确保规划设计合法合规。
2. 科学合理原则：以科学的方法进行规划设计，确保项目合理布局、功能完善。
3. 优化创新原则：不断优化规划设计，追求创新，提升项目品质。
4. 经济效益原则：在保证规划设计质量的前提下，降低成本，提高经济效益。
第二章规划设计管理职责第四条公司设立规划设计管理部门，负责公司规划设计工作的全面管理。
第五条规划设计管理部门的主要职责：1. 负责制定规划设计管理制度，并组织实施；2. 负责规划设计项目的审批、监督和验收；3. 负责规划设计质量的控制和评估；4. 负责与政府部门、设计单位、施工单位等相关方的沟通协调；5. 负责规划设计资料的收集、整理和归档。
第六条各部门应按照职责分工，配合规划设计管理部门做好相关工作。
第三章规划设计项目流程第七条规划设计项目流程包括以下阶段：1. 项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出规划设计项目建议，经公司批准立项。
2. 前期调研：对项目所在区域进行实地调研，了解周边环境、资源条件等。
3. 方案设计：根据项目需求，组织设计单位进行方案设计，形成初步设计方案。
4. 方案评审：组织专家对设计方案进行评审，提出修改意见。
5. 优化设计：根据评审意见，对设计方案进行优化。
6. 审批报批：将优化后的设计方案报相关政府部门审批。
7. 施工图设计：根据审批意见，组织设计单位进行施工图设计。
8. 施工图审查：对施工图进行审查，确保设计质量。
9. 验收交付：项目竣工后，组织验收，确保规划设计质量符合要求。
第四章规划设计质量控制第十条规划设计质量控制应从以下方面进行：1. 设计单位资质审查：选择具备相应资质的设计单位进行规划设计。
房地产公司设计部门管理要点
房地产公司设计部门管理要点概述设计部门在房地产公司中扮演着关键的角色，负责为公司的房地产项目提供专业的设计服务。
为了确保设计部门的高效运作和优质的设计成果，管理部门需要注意以下几个要点。
人员招聘与培训设计部门的人员素质直接影响到项目的设计质量和进度。
在招聘设计部门的人员时，需要注重人才的综合素质，包括专业知识、创新能力和团队合作能力。
同时，也要注重培养新人和提高员工的技能水平，确保设计团队的整体实力不断提升。
为了培养设计人才，房地产公司可以考虑与相关院校或教育机构建立合作关系，提供实习机会、参与校企合作项目等。
此外，还可以组织内部培训，邀请行业专家或公司内部的经验丰富的设计师进行培训讲座，分享设计经验和最新的行业动态。
工作流程优化设计部门的工作流程直接关系到项目的设计效率和质量。
优化工作流程可以提高设计部门的工作效率，减少沟通成本，降低出错概率。
首先，需要建立清晰的项目管理流程，包括项目接收、任务分配、设计审查和成果交付等环节。
每个环节都应有详细的工作指导和标准，确保设计师们在工作中明确任务和目标。
其次，可以借助项目管理软件或协同工具，提高设计团队的协作效率。
这些工具可以帮助团队成员实时共享文件、交流想法、跟踪进度等。
另外，还需要定期召开团队会议，及时了解项目进展和问题，进行及时调整和优化。
设计价值观和风格统一设计部门应该建立起一套设计的价值观和风格，以确保在不同项目中设计成果的一致性和品质。
首先，设计部门应制定一套设计原则和标准，明确所追求的设计目标和要求。
这些原则和标准可以包括房地产公司的品牌形象、用户需求、环境可持续性等。
其次，设计部门可以建立一个设计库，收集和整理优秀的设计案例，供设计师参考和学习。
这有助于培养设计师的审美观和创作能力，提高设计的品质。
此外，可以定期组织内部的设计评审会议，邀请公司其他部门的相关人员参与，共同评议设计成果。
这样可以获得不同角度的反馈意见，帮助设计团队改进和优化设计方案。
某房地产开发公司对设计工作管理制度
某房地产开发公司对设计工作管理制度设计工作是一个房地产开发项目成功的重要保障，因此建立一个完善的设计工作管理制度是非常必要的。
本文就某房地产开发公司对设计工作管理制度进行探讨，希望能对相关部门的决策制定提供参考。
一、制度概述本制度的主要目的是为了规范设计工作，保证设计工作顺利开展，并提高设计质量。
同时，也是为了明确相关部门的职责，规范设计工作流程，提高效率，整齐有效地完成设计工作，并使其融合到项目开发过程之中。
二、职责划分1. 项目部门项目部门需要负责整个项目的规划和管理，包括以下职责：（1）确定项目的设计要求和技术指标，明确设计工作目的和范围。
（2）根据工期和预算，合理安排设计工作任务及时间，以及管理设计阶段的物资消耗。
（3）对设计方案进行初步审核，确保方案与项目要求相符合。
（4）合同管理，监督设计公司与项目公司之间的合法协作，确保双方权益。
2. 设计公司设计公司需提供专业的设计服务，具体职责如下：（1）按照项目部门的要求，制定设计方案和效果图，确保方案满足项目的技术要求和质量标准。
（2）按照要求进行方案修改和优化，直至方案符合要求为止。
（3）对设计图纸进行审核、审查和评估，发现问题及时进行更正。
（4）确保设计文件的保密性，并防止泄露。
3. 项目施工管理部门项目施工管理部门主要职责如下：（1）根据设计方案进行施工，确保施工符合相关标准和工程质量要求。
（2）协调各专业的工作，保证施工按照合同规定的质量、工期及预算开展。
（3）监督施工进展，发现质量问题及时予以整改，以确保工程按照设计方案进行。
三、设计工作流程设计工作流程主要包括以下几个环节：（1）项目启动：项目部门负责制定项目的技术要求和规划方案，确定设计的范围和要求，并在设计公司中选定签约设计公司并签订合同。
（2）设计工作：设计公司按照项目标准进行方案设计，完成方案设计后经项目部和设计公司共同审核，确认和批准设计方案，并提供相应的图纸和说明书。
房地产设计管控思路
目前没有此类 供给的原因不 是需求不足， 这种方向本地 有足够的客户 群
•很快消化 •定价标准不清晰 •后期市场迅速跟
风
•必须有主次 •必须考虑多样性
4）
给售增加的难度
户型评价
户型在小区内的位置摆布评价
高
•
核心在于平衡 资源，以降低 销售的难度
原则上户型越大，资源越好
注重端头及端头景观的利用：
1、几种园林风格MECE 2、竞争对手的特色 哪些可借鉴，哪些存在提升空间 3、消费者分析： 消费者对园林的重视度。 消费者对园林的追求和消费习性 4、项目的园林特色 整体风格和竞争性概念 展示区特色、位置及规划
如果底商需要展 示，底商的外墙 与上部要有明显 的分界线和收口
•
观光电梯（费用较高，放在展示性好、景观好的地方）
•
•
弧型窗、落地窗
水管的处理 空调位处理：格栅 遮阳窗台 屋顶（如过于复杂则费用高，且施工期长，对进度、形象不利） 灯光（一般在屋顶）
•
• • • •
园林评价
园林评价的三个向限
1、造价成本 2、维护成本 3、重点区及展示区：哪部分，在哪儿，面 积多大，是用来煽情、大投入的地方； 大社区要结合看楼路线，设置多个煽情点。 4、以人的活动评价，活动场所包含三类： 指定性活动 随机活动 社交活动 5、如果是大社区，区域功能包含三类： 公共区域 半私密区域 私密区域 6、场所要有视觉焦点 7、考虑人的活动 路：上下班是直的，给老人孩子玩的路最 好是弯的。 南方考虑遮阳、北方考虑晒太阳问题 基本 面： 场所 精神， 是关 注人 的精 神
设计管控思路
我们的出发点
需要说明的是： 我们给出的不是具体的设计方案， 我们给出的是能形成价值点和竞争力的因素 （市场接受的产品特征和驱动客户购买的因素）
房地产设计管理制度
房地产设计管理制度在房地产行业中，设计管理是至关重要的环节，它直接关系到项目的品质、成本、进度以及市场竞争力。
一套完善的房地产设计管理制度，能够有效地整合各方资源，确保设计工作的顺利进行，从而实现项目的预期目标。
一、设计管理的目标与原则房地产设计管理的首要目标是满足市场需求和客户期望，同时兼顾项目的经济效益和社会效益。
在设计过程中，应遵循以下原则：1、创新性原则鼓励设计团队提出新颖、独特的设计理念和方案，以提升项目的吸引力和竞争力。
2、实用性原则设计应充分考虑项目的实际使用需求，注重功能布局的合理性和空间利用的高效性。
3、经济性原则在保证设计质量的前提下，控制设计成本，优化设计方案，降低项目的建设和运营成本。
4、可持续性原则关注环境保护和资源节约，采用节能环保的设计技术和材料，实现项目的可持续发展。
二、设计管理的组织架构与职责分工为了有效地实施设计管理，需要建立合理的组织架构，并明确各部门和人员的职责分工。
1、设计管理部门作为设计管理的核心部门，负责统筹协调设计工作，包括制定设计计划、组织设计评审、监督设计进度和质量等。
2、设计单位承担具体的设计任务，按照设计要求和规范完成方案设计、初步设计和施工图设计等工作。
3、工程部门参与设计评审，提供工程技术方面的建议和意见，确保设计方案的可实施性。
4、营销部门根据市场调研和客户需求，为设计提供市场定位和产品定位的相关信息。
5、成本部门负责对设计方案进行成本核算和控制，确保设计成本符合项目预算。
1、项目策划阶段在项目策划阶段，设计管理部门应与营销部门、成本部门等密切合作，对项目进行市场调研和分析，确定项目的定位和产品类型，制定设计任务书。
2、方案设计阶段设计单位根据设计任务书进行方案设计，设计管理部门组织相关部门和专家对方案进行评审，提出修改意见和建议，确保方案符合项目定位和设计要求。
3、初步设计阶段在方案设计通过评审后，设计单位进行初步设计，包括建筑结构、给排水、电气等专业设计。
地产公司的设计管理制度
地产公司的设计管理制度一、总则地产公司作为一个以设计和开发房地产项目为主要业务的企业，设计管理制度对于提高设计质量、提升竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
设计管理制度是地产公司为了规范设计过程、保障项目质量、提升设计效率而建立的管理制度。
本制度的制定目的在于确立设计管理的基本要求，明确各类设计人员的服务规范，提高设计质量，确保设计进度正常顺利进行，服务契约的顺利执行和不良事件的遏制。
二、设计管理的组织体系地产公司的设计管理组织体系主要包括设计部门和设计管理委员会两个层级。
设计部门由公司设立，主要负责物业项目的整体设计规划，包括策划、设计和开发等相关工作。
设计管理委员会则由公司领导成员组成，主要负责对设计部门进行指导和监督，确保设计工作的顺利进行。
三、设计管理的职责分工在设计管理制度中，设计部门主要负责项目的整体设计规划工作，包括编制设计方案、撰写设计说明书、设计评审和设计成果的管理等工作。
设计部门要求具备一定的设计能力和管理能力，能够按照公司的要求和标准进行设计工作。
同时，设计管理委员会负责对设计部门进行指导和监督，确保设计工作的质量和进度符合公司的要求。
四、设计管理的流程管理设计管理的流程管理是地产公司设计管理制度的核心内容。
设计管理的流程主要包括设计前期准备、设计方案编制、设计评审、施工图设计、竣工图编制等多个阶段。
设计前期准备主要包括项目定位、规划研究和设计任务书编制等工作。
设计方案编制主要包括概念设计方案、初步设计方案和施工图设计方案等工作。
设计评审主要包括内部评审和外部评审两个环节，通过评审能够检验设计方案的合理性和可行性。
施工图设计主要包括施工图纸的编制和图纸的交底工作。
竣工图编制主要包括验收文件的编制和图纸的归档工作等。
五、设计管理的方法手段地产公司在设计管理中主要采用现代化的管理方法和手段，包括信息化管理、流程化管理和标准化管理等多种手段。
信息化管理主要包括设计管理系统的建设和设计信息的共享管理工作。
房地产企业应如何进行设计管理
房地产企业应如何进行设计管理【摘要】文章结合笔者以往的项目管理经验，根据房地产企业设计管理的特点，探讨房地产企业在各个阶段设计管理中的一些具体思路，以及在设计全过程中加强管理的主要技术措施，供相关人士进行探讨与参考。
标签房地产企业；设计管理；思路1 房地产企业设计管理的重点内容房地产开发建设项目设计过程可分为方案设计阶段和施工图设计阶段这两个阶段的最终产品分别是方案报建文本和施工图蓝图。
这两个阶段的成果必须报政府部门审批通过，方可进行工程项目施工报建(有些项目需做扩初设计，并报批。
这里将扩初视为施工图设计过程的一个阶段)。
可以认为建设项目设计过程的项目管理是围绕着这两个最终成果展开的。
由于这两个设计阶段所承担的目标和任务的不同，其项目管理在执行组织的结构、项目人力资源管理、时间管理、沟通管理、风险管理及质量管理等方面存在较大差异。
方案设计阶段的重要性是不言而喻的，涉及到产品的市场定位，影响房地产企业后续的销售市场，且大量的成本控制应该是在设计阶段进行优化、控制。
其主要流程如下：拟定招标设计任务书、方案招标、方案评审及咨询、方案定案(或委托设计院)、出方案报建文本、进行方案报建。
2 方案设计阶段的设计管理建筑方案设计阶段的重要性是不言而喻的。
其主要程序如下：拟定招标设计任务书→方案招标→方案评审及咨询→方案定案→出方案报建文本→进行方案报建。
大部分房地产开发公司都在这一阶段投入大量的内部资源和外部资源，以求得一个满足市场需求且高效益的方案。
多轮的方案竞标，内部评审，专家咨询论证等，方法不一而足，希望能磨出一个精品来。
但有时却事与愿违，要么设计成果偏离了目标，要么设计进度一拖再拖，延误了建设工期。
因此，在方案设计阶段，强有力的组织执行结构是必须的。
方案设计阶段有时可分为方案招标阶段和方案定案阶段。
不论是招标或是直接委托设计，都要对所选用的设计公司及设计主创人员进行深入而严谨的分析，从设计公司和设计主创人员以往成功的设计案例，以及他们的特长来选定设计公司。
房地产开发项目规划设计管理思路
房地产开发项目规划设计管理思路第一篇：房地产开发项目规划设计管理思路对开发商做好设计管理的一些认识和做法开发商对设计管理好坏直接关系着房地产项目开发的的成败。
许多房地产开发公司以及具体开发项目，由于设计管理工作做得不到位，致建设项目进度缓慢、开发周期延长、成本无节制地增加、产品质量达不到要求、报建审图通不过、招标采购延迟等。
初期我们可能会认为是设计院配合不积极，方案达到甲方满意，施工图设计不负责任，二次设计多，设计漏项、错项造成设计变更、签证增加。
最终无法控制的项目既定的目标成本，项目利润得不到保障。
广浩地产跟许多开发商所走过的路都差不多，在若干年内都没有对设计管理引起太大的重视。
对设计院过度依赖，自己设计管理人才的匮乏，造成项目开发过程管理的蹒跚前行。
自2010年公司进行组织创新和变革以来，在咨询公司（康达信）协助下，按地产开发行业价值链重新进行了组织架构的调整和设置，规范和明确了各环节和模块的职能、职责。
例如：设计管理部必须做好以下核心职能工作，1，设计前期管理（设计院的甄选、设计招标合同的标准化、设计任务书的祥拟）；2，设计过程的管理（出图计划的制定、设计过程的督促、外部专家参与的方案成果的评审）；3，设计后期的管理（技术交底、施工现场指导和设计变更的审核、验收）；4，项目的设计后评估，沉淀技术、标准、数据、案例等。
虽然当前我们在设计管理上还有许多工作要做，像限额设计、设计部品标准规划等等，但较之以前，设计管理有了长足的进步和改善。
对设计公司合理准确的采购，对设计过程进行精确规划、严格管理，设计成果的用心评审、充分的技术交底、详细的设计后评估工作的推进，对房地产项目的顺利进行至关重要。
以下是房地产开发过程中设计管理工作在每个阶段的基本的任务，必须做好：1.项目启动阶段。
设计管理工作在项目全过程中起着不同的作用，但都必须是满足项目的总体规划和要求来开展的。
启动阶段首先明确项目批准的原因，市场需求、营运需求、客户要求、法律要求、战略需要等都有可能是项目开展的依据。
房地产公司的设计管理
房地产公司的设计管理第一章总则为鼓励在建设工程设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备、新型材料，以提高工程质量、降低工程造价，加快工程建设进度的革新措施，特制定本制度。
第二章设计招标管理第一条目的为明确设计阶段各项控制工作的原则、方法和职责，确保公司选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性，最终达到保障工程项目的安全可靠、适用经济的目的。
第二条适用范围1.适用于从方案招标开始到施工图经审图公司审核完成为止。
2.该范围的交付件为：经审图公司加盖印章的施工图。
第三条原则和要求1.建设工程设计，必须执行工程建设强制性标准，杜绝“三边”工程，严格按先勘察、后设计、再施工的原则开展。
2.建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目具体制定标准）的设计单位。
禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。
3.方案设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。
4.方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域，具有较高知名度的设计单位。
参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。
选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于3家。
第四条职责1.总师室负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。
2.总师室负责拟订设计任务书，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。
3.总师室负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。
4.负责本阶段的工程成本控制。
5.地方公司发展部负责联系相关地方政府部门、审图公司，配合总师室对方案设计征询意见和联系审图。
第五条程序和内容1.计划对每一项工程设计任务，总师室负责制定该项目的《设计控制计划》，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。
如何做好房地产公司设计部管理工作
如何做好房地产公司设计部管理工作总结报告摘要：项目的设计的成果虽然是由设计院完成，但房地产公司的设计管理人员在项目的策化和设计过程中所起的沟通、协调、监控的等作用也至关重要。
在建设项目的设计运作过程中，房地产公司如何介入、如何把控设计过程和节奏、如何提出优化设计建议、如何充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目设计成功的关键。
本文结合工作实践，谈谈在房地产开发过程中如何做好设计管理。
关键词：房地产开发；设计管理为了推动房地产产品的销售、增加房地产产品卖点提高房地产产品品质以及控制成本，房地产开发企业务必对房地产开发项目进行设计优化并对设计管理的案例与实务经验不断地进行总结，实现房地产开发项目的增值。
两者经整合后就会形成新的知识，形成适用于市场新的开发理念，指导房地产开发项目的全面管理，全面提升房地产开发项目设计管理水平。
在这里，笔者结合自身在设计管理的这个岗位的工作经历及工程实例，从几个方面谈谈房地产开发中的设计管理工作。
房地产开发中的设计管理是从前期土地获取前对于意向地块的项目定位、规划研究分析，到土地获取后设计过程的管理，乃至施工过程中的技术配合、效果控制等，是贯穿于整个房地产开发全过程的管理工作，它关系到项目的品质、建造成本及市场接受度。
因此，对房地产公司来说，设计管理工作至关重要。
设计管理人员何时介入、如何介入、如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性是房地产开发工作中操作管理的重要的组成部分，不能不引起从业者的高度重视，甚至决定了一个项目的成败。
在这里，笔者结合自身在设计管理的这个岗位的工作经历，从以下几个方面谈谈房地产开发中如何进行设计管理。
一、任务管理作为业主方的设计人员，也就是设计管理者，区别于所聘请的设计顾问单位中设计人员最大的一点就是前者是任务的制定者与管理者，而后者是任务的执行者。
抛开了这个任务要求和行业技术要求以外，对于设计文件的探讨是没有任何意义的，很可能会掺杂进去设计管理者个人的好恶在里面。
某房地产公司计划管理思路--供分享
运营风险管控： 运营风险管控：
（1）及时梳理和总结各项目重大运营风险，督促责任部门制定专项计划，工程管理部计划组 重点跟踪、反馈和落实； （2）对于部分重大风险项，督促责任部门及时向公司领导专项汇报解决思路； （3）及时预警，及时将问题暴露出来，避免小问题逐渐演变为大事故。
3、会议管理 、
目前，计划运营管理方面的会议主要有如下两大类，其中公司级运营会议还有待最终确认： （1）公司级： 公司级： 计划周例会： 计划周例会：工程管理部计划组召集，项目总主持，主要内容为检讨本周项目计划执行问题， 布置下周工作重点。 月度经营会： 月度经营会：工程管理部计划组召集，总经理主持，主要内容为分析本月项目计划执行情况， 重难点问题推进情况；财务、质量、安全等当月工作专题汇报；布置下月工作重点等。 成本专题会： 成本专题会：合约管理部召集，每月底召开，总结回顾当月成本执行情况及存在的问题等。 招商专题会： 招商专题会：招商部召集，视情况召开，协调解决招商过程中需要配合的各类事宜。 决策会： 决策会：工程管理部计划组召集，拟每周召开，对于城市公司层面需决策事宜进行快速决策。 （后续拟出台决策会议召开流程指引） （2）部门级： 部门级： 项目群（部门）周例会、合约工作周例会、设计工作周例会（项目总召集）、工程周例会、各 类专题会等。
5、计划运营管理体系建设 、
根据区域现有计划运营管理体系进一步细化和完善，建立适合城市公司的计划运营 管理体系，具体举措如下： （1）参照区域颁布实施的《XX公司项目计划管理办法》、《项目计划考核办法》、 《城市公司专业决策会议实施细则 》等管理文件，建立适合本公司的计划管理考核 办法、运营会议管理办法、决策指引、预警制度、督办制度等； （2）明确各项目部、各业务部门、总包单位计划管控人员及其职责，通过集中学 习、培训、会议等方式加强运营管理组织体系建设； （3）与人力资源部密切配合，加强新老员工计划运营管理制度、流程相关知识的 培训，让全员对计划运营管理体系形成统一认识并掌握其管理思路和方法； （4）寻求人力资源部的支持，将计划完成率与部门、个人绩效考核紧密挂钩，提 高全员重视程度，保证节点完成率。