设备部目标责任书

设备部目标责任书

甲方：

乙方：

加强农村公路建设质量管理，各县(市)应健全项目管理组织机构，配备强有力的项目管理班子和技术人员，制定责任明晰、控制严谨的公路建设质量管理责任制和质量保证体系，确保工程质量合格率达到100%。

为了进一步强化内部管理，提高工作质量，切实加强公司设备的维护管理工作，落实部门责任，提高设备完好率，结合设备部实际工作，特签订此工作目标责任书。

一、实行部门领导工作责任制。

审计回访检查审计人员执行审计工作纪律情况，或被审计单位有举报，审计人员在审计期间存在违反廉政建设和审计纪律现象的，追究本人和其所在股室负责人及分管领导的责任。

设备部长为第一责任人，做到定期制订部门工作计划，并制定机械设备使用、维修保养工作方案及实施落实工作，将目标任务层层分解，逐项、逐条落实到个人，即设备部长管理设备所在工地队长，工地队长管理设备操作者。

二、严格执行公司设备管理条例。

1、设备使用管理。

(1)机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”、“谁

暂用，谁管理”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。

本责任书一般不会调整，但因政策、市场等客观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变化，公司有权就责任书相应条款作出调整。

(2)使用机械设备的工作人员，要能够胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备的性能特点和维护保养要求。所有机械设备在使用期间必须做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

(3)机械设备的大额保养修理支出应由当事人填写维修申请单，经设备部审核，财务部才能予以报销。设备维修或增加配备工具之后，由设备管理人员将维修或所增工具记录登记在《设备运转表》中，如若发现设备维修票据没有登记在《设备运转表》中，公司将追究设备部长(第一责任人)的责任，并作出相应处罚。

(4)当班人员(司机)每天必须认真填写(归自己保管设备车辆的)《设备运转表》，并在当月底交由本工地会计，随后寄回公司财务部且由设备部进行审核。

2、设备燃油管理。

(1)非施工过程中，在没有工地队长的审批安排下，任何车辆不得驶离指定的场所。

(2)司机每天必须认真填写《设备运转表》，详细登记每

天的加油情况及设备施工完成量情况。

(3)队长必须根据本工地当期工程完成量随时掌握各设备油料消耗情况，对超耗现象要查明原因，及时向上级领导汇报，采取有效措施控制油耗。

(4)司机在当月对本车辆首次加油前必须在《设备运转表》上填写上个月的公里表数，公里表损坏的由工地负责人尽快安排修理。司机补加油时，必须写清车辆加油前公里表数、车辆编号、加油日期及加油量，由司机当场签字且由工地队长审核签字。

(5)设备部月底必须认真审核工地《设备运转表》，结合工地队长了解工地施工量及加油量，控制燃油比例。

4、设备年审管理。

所有设备待年底工地结束后由设备负责人携带车辆的相关手续(行车证、保险、车主身份证复印件或异地审车委托书)交于设备部，由设备部统一办理车辆年审，因未带手续造成车辆无法年审的，设备部可以对工地负责人进行相应处罚。

5、设备安全管理。

(1)所有机械设备的使用，应严格按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运载。因司机违规操作造成的事故由其个人承担。

(2)机械设备的使用应听从工地队长的安排，司机不得

私自驶离施工现场，违背者造成的损失由其个人承担。

XX年学校党风廉政建设工作坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，坚持改革创新，突出工作重点，加大工作力度，狠抓任务落实，以更大的决心、更高的自觉性、更扎实的工作，旗帜鲜明，坚定不移地加强党风廉政建设和教育行风建设，促进学校教育改革的健康发展。根据区教育局的工作部署，今年学校党风廉政建设工作重点是：

(3)公司设备手续齐全的情况下，司机出现的违章或交通事故由司机个人承担;正常施工情况下(施工途中)，司机出现的交通事故属于个人原因的由个人承担设备维修费50%;在非施工情况下，司机途中出现的交通违章事故由司机个人承担设备维修或罚款。

(4)年底公司财务部通过汇总工地施工事故情况，除对事故当事人及工地队长进行处罚外，针对类似事故屡次发生的，将对设备部进行相应处罚。 6、后附《设备运转表》填写要求。三、目标责任完成情况作为年终考评的依据。

除了礼仪培训以外,专业知识的培训是主要的。我们定期给员工做这方面的培训。主要是结合《物业管理条例》、《物业管理企业收费管理办法》等污染法规、学习相关法律知识,从法律上解决实际当中遇到的问题,我们还邀请工程部师傅

给我们讲解有关工程维修方面的知识,如业主报修,我们应能分清报修位置、基本处理方法、师傅应带什么工具去、各部分工程质量保修期限是多少,是有清楚了这些问题,才能给业主宣传、讲。让业主清楚明白物业管理不是永远保修的,也不是交了物业管理费我们公司就什么都负责的,我们会拿一些经典案例,大家共同探讨、分析、学习,发生纠纷物业公司空间承担多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断积累经验。

四、本责任书自签订之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。

签订项目目标管理责任书的项目部，按《关于建立项目目标管理津贴的通知》(×水工人字【××××】×××号)文件要求实施项目目标管理津贴，项目竣工考核后总清算。执行目标管理津贴的人员一律列入总公司年度考核范围，根据考核结果实施任免或奖惩。

甲方：乙方：

年月日年月日