工程进度款管理制度

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工程月进度款支付管理制度

工程月进度款支付管理制度引言工程项目的进度款支付管理是保障工程项目按时完成的重要组成部分。

为了规范工程月进度款支付管理并确保资金的有效使用，制定本制度。

一、总则1.1 目的本制度的目的是为了确保工程项目进度款的支付管理符合相关法律法规，完善支付流程，确保资金的安全和有效使用。

1.2 适用范围本制度适用于所有涉及进度款支付的工程项目。

其中，工程项目可涵盖建筑、交通、环保等各个领域。

1.3 术语定义•工程项目：指正在进行中的建设项目，包括各类工程建设项目。

•进度款：指根据工程项目进度完成情况，支付给承包商的款项。

•承包商：指与发包方签署合同并承担相应工程的法人或个人。

•发包方：指委托承包商进行工程建设的法人或组织。

•工程管理部门：指负责监督工程项目的进度与支付管理的相关部门。

二、支付流程2.1 进度款支付申请2.1.1 承包商申请•承包商在工程项目进展到规定阶段时，须向工程管理部门提交进度款支付申请，申请内容应包括工程进度报告、进度款计算表以及相关证明材料。

•工程管理部门收到承包商申请后应及时进行审核，核实申请材料的真实有效性。

2.1.2 工程管理部门审核•工程管理部门应对承包商提供的进度报告、进度款计算表和相关证明材料进行审查，确认其真实性和合规性。

•若审核通过，工程管理部门应提交支付申请报告给财务部门；若审核不通过，须向承包商说明原因并要求其补充材料。

2.2 进度款支付审批2.2.1 财务部门审批•财务部门收到支付申请报告后，应对申请材料进行审批，并结合相关公司规定和财务制度进行核对。

•若审批通过，财务部门应在规定时间内完成进度款支付手续；若审批不通过，应向工程管理部门说明原因，并要求其重新提出支付申请。

2.3 进度款支付过程2.3.1 支付凭证•财务部门应与承包商签订进度款支付协议，并向其提供支付凭证，包括支付编号、合同编号、支付金额等信息。

2.3.2 支付操作•财务部门按照合同约定的支付时间和支付方式进行支付操作，确保资金按时到账。

工程进度款支付管理制度

工程进度款支付管理制度一、前言工程项目的顺利进行需要一定的资金保障，而工程进度款支付管理制度是确保工程项目顺利进行的基础。

本文将就工程进度款支付管理制度进行探讨。

二、制度的目的工程进度款支付管理制度的主要目的是确保工程项目的进度稳定，保证工程项目按照预定计划进行，避免因资金问题而导致工程项目无法如期完成的问题。

三、适用范围适用于所有参加工程项目的相关人员，包括建设单位、项目管理单位、施工单位等。

四、支付管理流程1、工程项目立项评审并确定工程款项支付计划。

2、建设单位负责根据工程项目进展情况，审核施工单位提交的款项支付申请，并组织评审委员会进行审核。

3、项目管理单位负责监督检查施工单位的工程进度并提供技术支持。

4、施工单位在完成工程进度节点后，向建设单位提出支付申请。

5、建设单位按照支付计划及审核结果，对施工单位的支付申请进行审核，审批后及时支付。

五、审核要点1、工程进度节点是否符合支付条件。

2、施工单位是否已按要求提交施工图纸、资料及工程实物等。

3、工程实物是否已经验收合格。

4、施工单位是否存在违约等不符合支付要求的情况。

5、其他审核要点根据工程项目的不同而异。

六、支付方式1、现金支付。

2、银行转账支付。

3、其他方式可根据工程项目的特殊要求而确定。

七、追索机制若施工单位存在未按计划完成工程进度的情况，建设单位可以追索相应的违约金并进行法律诉讼。

八、总结工程进度款支付管理制度是保证工程项目进展的保障，建立一个严谨的制度对于保障工程项目的进展及时性，维护建设单位的权益，促进工程项目持续有效推进具有重要的作用。

同时，相关人员要保持严谨的态度，确保制度的执行效果。

工程进度款支付管理制度

工程进度款支付管理制度模板一、目的为规范工程进度款审批权责，进一步加强工程进度款支付管理，防范进度款超付风险，特制定该工程进度款支付管理制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目合同。

三、进度款工作要求进度款三要素“及时性”“完整性”“真实性”，对本月实际承包进度进行检查，并于本月进度计划进行核对是否属实，根据本制度完整性提交相应资料，避免超付风险；（一）及时性：如非特殊情况，总包单位须在每月25日提交本月进度款资料，项目收到资料结合现场实际形象进度进行复核，成本板块确认资料完整后，即开始进度款审批，为了确保进度款能在规定的时间内支付，以下为各部门进度款审批流程天数：（二）完整性：进度款申请阶段，承包方需要提交资料清单，按进度款清单要求提交相关资料，填写页数、份数，装订成册。

提交的资料包括工程资料、法务资料两部分，项目管理部需确保送审进度款资料的完整性1.进度款资料清单2.总承包、专业分包、零星进度款提交资料要求为更好推动进度款资料提交，加快审核时间，成本板块对总承包工程、专业分包工程、零星工程进度款资料做以下规范整理。

（1）各承包方上报第一期进度款时，需提交该工程合同；（2）对于提交的进度款资料，按表格样式填写完成，各单位签章、各负责人签字及日期；（3）进度款按合同付款方式支付，总包\零星及专业分包按合同清单上报（比例表及工程量清单装订首页需各单位签章、各负责人签字及日期）；（4）承包方上报内容由项目管理部核实并确认，如各承包方上报资料不符合要求，项目管理部有权打回补充资料，从而影响进度款审核，所产生后果由承包方承担：（5）各项扣款及时扣回，确认明确扣款信息一致；（6）总承包服务配合费若发生，根据合同规定申请，项目需协调专业分包共同是否配合到位；（7）若发生提前预付款（借款），下次进度款申请时请提供借款审批流作为附件提交资料；（8）若超出合同付款比例，请项目管理部打请示通过才可支付；（9）履约保证金若在进度款中扣押部分金额，退还时项目管理部提供其履约情况说明，请以进度款请款方式进行操作；（三）真实性：工程进度款申请资料必须保证其真实性，项目管理部要对承包方递交的进度款申请资料的真实性进行把关，严格核实其递交资料与现场实际是否有不符的地方。

工程进度款控制管理制度

工程进度款控制管理制度一、总则为加强工程项目进度款控制管理，规范工程款支付程序，保证项目按期按质完成，促进项目管理的高效运转，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的进度款支付管理。

三、工程进度款划分及支付1. 工程项目款划分（1）根据工程项目的不同阶段，将项目进度款分为预付款、进度款、尾款三部分。

（2）预付款为工程初期用于项目启动和采购材料等的资金，初始支付8%的合同总金额。

（3）进度款为工程在进展过程中完成一定阶段后支付的款项，根据合同约定按工程进度实际完成的百分比支付。

（4）尾款为工程项目完成验收后支付的尾部款项，支付前需进行验收确认。

2. 工程进度款支付程序（1）工程项目开始前，项目经理按照合同约定提交预付款申请，由经理部审核并支付。

（2）工程项目进展过程中，项目经理每月按照工程实际进度完成情况提交进度款申请，由经理部审核确认后支付。

（3）工程项目完成验收后，项目经理提交尾款申请，由验收部门进行验收审核，经理部确认后支付尾款。

四、进度款控制要求1. 工程进度款支付要求（1）预付款支付前需进行项目启动会议，确定项目方案及计划。

（2）进度款支付时，项目经理需提交进度报告、质量验收报告及相关证明文件。

（3）尾款支付前需进行项目总结会议、验收合同履约情况并形成结案报告。

2. 进度款支付条件（1）预付款支付条件：开工手续齐全、拨款凭证齐全、资质资格合法有效。

（2）进度款支付条件：实际进度完成达到应付进度款的支付条件，材料与工序验收合格。

（3）尾款支付条件：工程项目完工验收合格，无尾项问题。

五、进度款支付风险管控1. 进度款风险识别（1）工程项目的风险主要包括拖延工期、工程质量降低、工程款支付风险等。

（2）项目经理需提前进行风险评估，制定应对方案，确保项目顺利进行。

2. 进度款支付风险应对（1）加强与分包商的合作，遵守合同约定，确保分包商按时交付工程。

（2）建立健全的检查机制，确保施工质量达标。

工程月进度款支付管理制度

工程月进度款支付管理制度第一章总则为规范工程项目的月进度款支付管理，保障工程款项的安全性和有效使用，提高项目管理效率，制定本管理制度。

第二章月进度款支付程序1. 月进度款支付由项目管理部门负责具体执行，具体流程如下：2. 项目管理部门每月根据工程进度情况编制月度进度款支付计划，并提交给财务部门审批。

3. 财务部门根据项目管理部门提交的月度进度款支付计划，核对相关材料和发票，进行款项的核准。

4. 财务部门将核准的款项支付给施工单位，同时将相关支付情况通知项目管理部门。

5. 项目管理部门收到支付情况后，及时将支付情况反馈给财务部门，以便更新相关账务记录。

6. 每月末，项目管理部门对当月的进度款支付情况进行汇总和统计，并将相关报表提交给财务部门备查。

第三章月进度款支付监督1. 项目管理部门对施工单位的工程进度和质量进行监督，确保进度款支付符合实际工作完成情况。

2. 财务部门对月度进度款支付的审批和核准进行严格监督，确保支付款项的合理性和合规性。

3. 项目管理部门和财务部门定期进行进度款支付情况的汇总和检查，发现问题及时进行处理。

4. 施工单位对月度进度款支付进行接收确认，并对支付情况进行审核，发现问题及时提出异议。

第四章月进度款支付管理的责任1. 项目管理部门负责制定月度进度款支付计划，监督工程进度和质量，确保款项支付的合理性。

2. 财务部门负责审核和核准月度进度款支付的相关材料和发票，确保支付款项的合规性。

3. 施工单位负责按照月度进度款支付计划完成工程进度，接收确认支付款项，并对支付情况进行审核。

4. 各部门负责对月度进度款支付情况进行定期检查和总结，及时发现问题并进行处理。

第五章附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经相关部门同意。

2. 所有涉及工程款项的会计记录和资料应妥善保存，以备查阅。

3. 如发生支付款项不符，应及时调整修改，确保账务的准确性。

4. 对于违反管理制度的行为，将依规定进行处罚处理。

工程项目进度款支付管理制度

工程项目进度款支付管理制度一、制定目的为了规范工程项目进度款支付管理，合理分配资金，提高工程项目的进度和质量，保障各方的利益，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有承接工程项目的企事业单位，确保在项目建设过程中的进度款支付管理。

三、相关术语1、工程项目进度款：指依据合同规定，按照工程建设进度支付的费用。

2、进度款支付申请书：承包人向建设机构申请工程项目进度款的申请表。

3、工程项目进度款支付管理制度：按照合同要求，规范工程项目进度款的支付程序和管理流程的文件。

4、工程项目进度款支付程序：指工程项目进度款支付的程序和流程。

五、工程项目进度款支付管理程序1、工程项目月度计划的编制：工程项目的月度计划应该在每个月的第一个工作日编制完毕，并向业主报送审核。

2、进度款支付申请书的编制：承包人应该在收到业主验收合格的资料后，向业主提交进度款支付申请书，业主审核完毕后签署并盖章。

3、进度款的支付：业主应该在收到承包方的进度款支付申请书后，按照合同规定的时间和进度款支付比例向承包方支付企业项目进度款。

4、进度款支付记录的登记：业主应该对每次进度款支付的过程进行记录，并归档存档，以便于管理。

六、工程项目进度款支付管理制度1、工程项目进度款支付的比例和时间：在签订合同时，确定好整个工程项目的进度款支付比例和时间，按照比例和时间进行支付。

2、进度款支付方式：一般采用银行转账的方式进行进度款支付。

3、资金管理：业主应该建立健全资金管理制度，保障商业银行账户的安全。

4、审批制度：所有进度款支付申请书应该经过审批流程，并由主管领导授权方能进行支付。

5、进度款支付记录：对每次进度款支付进行记录，包括进度款支付时间、款项的金额、支付方式等，归档存储。

七、工程项目进度款支付管理制度的执行1、进度款支付过程中应该严格按照工程项目进度款支付管理程序和工程项目进度款支付管理制度进行操作。

2、对违反管制制度和程序的情况，应该及时进行纠正，并由主管领导进行通报批评。

工程进度款管理制度三篇

工程进度款管理制度三篇篇一：工程进度款管理制度1、目的为了规范工程进度款申请、审核、审批及支付等流程，明确职责，加强工程成本控制，确保工程顺利进行。

2、范围本公司及其控股子公司进行的所有工程项目。

在招标文件及合同条款中明确写明执行本制度。

施工单位必须根据本制度的规定办理工程进度款申请资料，否则，不予审核、审批及支付工程进度款。

3、职责3.1、项目部负责指导、要求施工单位按本制度的规定编制工程进度款申请资料。

3.2、监理单位负责工程进度款申请资料的审核。

3.3、项目部负责工程进度款申请资料的审核。

3.4、造价人员负责工程进度款申请资料的审核。

3.5、主管领导负责审批工程进度款审核结果。

3.6、财务部负责工程进度款的支付。

4、工程进度款申请资料的编制和申报4.1、施工单位在每月初将上月已完成且检验合格的工程，按施工合同规定的计量方式，编制《完成工程量审核表》。

《完成工程量审核表》编制要求：4.1.1、完成项目分部位、按实体或构件分别计列，再汇总；4.1.2、必须明确各实体或构件的规格尺寸、截面积等相关内容。

4.1.3、文字说明既要简明扼要、又要清晰易懂。

4.2、施工单位依据《完成工程量审核表》，按施工合同（报价书或已标价工程量清单）中所标明的合同单价，分单项工程编制《完成工程款审核表》。

（新增单价：如果施工合同清单中漏项和新增的单价项目，依据施工合同及相关法律法规的规定，编制单价分析表，报项目部、造价人员及主管领导等审核批准后，方可使用。

）4.3、如果是按相关定额使用专业软件方式来计价的，施工单位在编制《完成工程款审核表》时，在分项栏体现完成工程量，在合计栏体现完成金额。

完成金额则按招投标及合同规定使用的专业软件来计价。

每次计价时应导入累计完成工程量，计取累计完成金额，用本期累计完成金额扣减前期累计完成金额来确定本期完成金额。

4.4、如果合同是总价包干且按照规定节点支付工程进度款方式的，施工单位可不编制《完成工程量审核表》。

工程项目进度款支付管理制度

工程项目进度款支付管理制度一、总则为规范工程项目进度款支付管理，确保资金使用效果，提高项目管理水平，制定本《工程项目进度款支付管理制度》（以下简称本制度）。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目的进度款支付管理，包括政府投资项目、企事业单位自建项目等。

三、定义1. 进度款：指工程项目在施工过程中的一定阶段完成后，根据合同约定支付给承包商的款项。

2. 项目经理：指受委托或任命，负责工程项目组织、管理和实施的专业人员。

3. 业主单位：指委托或自行建设工程项目的单位。

4. 承包商：指中标或签订合同承担工程项目建设责任的法人或其他组织。

四、支付方式1. 根据工程项目的实际情况，支付方式可分为定额支付和阶段支付两种方式。

五、定额支付1. 定额支付适用于工程项目中对某项工作任务的定额计算，以及项目完成后需要一次性支付的情况。

2. 定额支付的支付标准和时间应在项目合同中明确规定，并与实际工作量和质量相匹配。

3. 定额支付应由项目经理提供相应的工作报告和验收文件，业主单位进行审核后，按约定的时间将款项支付给承包商。

六、阶段支付1. 阶段支付适用于工程项目按阶段实施，需要分多次支付进度款的情况。

2. 阶段支付的支付比例和时间应在项目合同中明确规定，一般根据工程进展情况，按照实际完成工作的百分比支付相应的款项。

3. 阶段支付应由项目经理提供相应的工作报告、验收文件和进度计划，并由业主单位进行审核后，按约定的时间将款项支付给承包商。

七、支付管理1. 业主单位应建立健全的内部支付管理机制，明确支付权限，确保进度款支付流程的合理性和规范性。

2. 项目经理应按照约定的时间和支付方式向业主单位提供必要的支付申请文件，包括工作报告、验收文件等。

3. 业主单位对项目经理提供的支付申请文件进行审核，确保申请文件的真实性和合法性。

4. 业主单位应及时将审核通过的款项支付给承包商，并保留相应的支付记录和凭证。

八、违约和解决纠纷1. 若承包商未按时提供支付申请文件或提供的文件不真实、不完整，业主单位有权拒绝支付相应的款项。

工程项目进度款管理制度

第一章总则第一条为了加强工程项目的进度款管理，确保工程资金的合理、有效使用，维护建设单位、施工单位双方的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的工程项目进度款管理。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保进度款的支付与工程进度相符。

第二章适用范围第四条本制度适用于所有在本单位进行建设的工程项目，包括新建、改建、扩建等。

第三章进度款支付条件第五条进度款支付条件如下：1. 工程项目已签订合同，且合同内容符合国家相关法律法规和行业标准。

2. 施工单位已按照合同约定完成相应工程量，并经监理单位审核合格。

3. 工程质量达到合同约定的标准，经监理单位验收合格。

4. 施工单位已按照合同约定提交相关工程资料，并经建设单位审核合格。

5. 施工单位已按照合同约定支付相关税费。

第四章进度款支付流程第六条进度款支付流程如下：1. 施工单位在工程进度达到合同约定形象进度后，向建设单位提交《工程进度款支付申请》。

2. 建设单位收到申请后，组织监理单位对申请内容进行审核。

3. 审核通过后，建设单位将《工程进度款支付申请》及相关资料报送财务部门。

4. 财务部门对申请内容进行审核，并按照合同约定支付进度款。

5. 施工单位收到进度款后，应按照合同约定用途使用。

第五章进度款支付比例第七条进度款支付比例根据工程进度和合同约定执行，具体如下：1. 工程开工前，支付合同总价款的10%作为预付款。

2. 工程形象进度达到合同约定节点时，支付合同总价款的20%。

3. 工程形象进度达到合同约定节点时，支付合同总价款的20%。

4. 工程形象进度达到合同约定节点时，支付合同总价款的20%。

5. 工程形象进度达到合同约定节点时，支付合同总价款的10%。

6. 工程竣工结算后，支付合同总价款的10%作为质保金。

第六章违规处理第八条违反本制度规定的，将按以下方式进行处罚：1. 施工单位未按时提交《工程进度款支付申请》的，每延迟一天，处以合同总价款0.1%的罚款。

施工单位进度款管理制度

一、目的为加强施工单位工程款支付管理，规范工作流程，确保工程资金安全、有效使用，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有在建工程项目的进度款支付管理。

三、进度款支付原则1. 按合同约定，根据工程进度、质量、安全等实际情况，合理确定进度款支付比例。

2. 严格按照工程进度、质量、安全等要求，确保工程进度款的支付。

3. 保障施工单位合法权益，维护施工单位的利益。

四、进度款支付流程1. 施工单位在工程达到合同付款条件后，向项目部提交《工程进度款支付申请》，包括以下内容：（1）工程形象进度说明；（2）工程质量验收合格证明文件；（3）已完工程内容及相应数量；（4）已完产值的计价书等。

2. 项目部对施工单位提交的《工程进度款支付申请》进行审核，确认以下内容：（1）工程形象进度是否符合合同约定；（2）工程质量是否达到合同要求；（3）已完工程量是否准确；（4）工程款支付比例是否符合合同约定等。

3. 项目部审核通过后，将《工程进度款支付申请》报送财务部门。

4. 财务部门根据合同约定和项目部审核意见，计算应支付的进度款金额。

5. 财务部门将进度款支付申请报送公司领导审批。

6. 公司领导审批通过后，财务部门办理进度款支付手续。

五、进度款支付时间1. 项目部应在工程形象进度达到合同约定节点时，及时向施工单位支付进度款。

2. 逾期支付的进度款，应按合同约定支付违约金。

六、进度款支付管理要求1. 施工单位应严格按照合同约定，提供真实、准确的工程进度款支付申请。

2. 项目部、财务部门应严格按照本制度规定，办理进度款支付手续。

3. 公司领导应加强对进度款支付工作的监督，确保工程资金安全、有效使用。

4. 任何单位和个人不得以任何理由拖延、侵占进度款。

七、附则本制度由我公司负责解释，自发布之日起施行。

如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。

工程项目进度款支付管理制度

工程项目进度款支付管理制度一、总则为了加强对工程项目进度款支付的管理，规范支付流程，保证资金使用的合理性和安全性，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部负责工程项目进度款支付的相关部门和人员。

三、支付流程1.客户提交进度款支付申请，并提供相关付款证明文件。

2.工程项目负责人核实项目进度，编制进度款支付报告，经部门领导审核后，提交财务部门。

3.财务部门检查申请材料的真实性和完整性，确保合规、合法，并按照申请支付的金额编制付款计划。

4.财务部门将付款计划上报给公司领导，待批准后，进行付款。

5.付款完成后，财务部门将支付凭证归档，并通知工程项目负责人和相关部门。

四、资金使用1.进度款支付只能用于工程项目的设计、施工、材料采购、设备购买等与项目直接相关的费用支出。

2.进度款支付不得用于其他用途，包括但不限于差旅费、奖金、福利等。

3.工程项目负责人应严格按照项目预算执行，确保资金使用的合理性和合规性。

五、监督管理1.内部监督：公司内部设立专门的审计部门，负责对进度款支付进行日常监督，及时发现问题并提出整改建议。

2.外部监督：公司委托独立审计机构对进度款支付进行定期监督和审计，确保资金使用的合法合规。

六、风险防控1.加强对项目收款凭证的审查，确保其真实性和合法性。

2.定期对项目进度进行检查和评估，及时发现项目进度存在的问题，采取相应措施解决。

3.对工程项目负责人进行绩效考核，鼓励优秀的项目经理，惩罚违规行为。

七、违规处理1.对于违反支付管理制度的行为，将按公司相关规定进行违规处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停工整改、追究责任等。

2.对于涉及财务犯罪的行为，将按照国家相关法律法规进行处理，追究刑事责任。

八、附则本制度的解释权归公司所有，并由公司负责人负责执行和解释。

如有需要，经公司负责人批准，可进行适当的修改和补充。

以上为关于工程项目进度款支付管理制度的规定，希望所有相关部门和人员严格按照本制度执行，确保资金使用的安全和合理性，维护公司利益。

工程进度款审批管理制度

工程进度款审批管理制度第一章总则第一条为规范工程进度款审批管理，加强对工程项目资金使用的监督和管理，提高资金使用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于所有项目管理单位及相关职能部门。

第三条工程项目进度款是指在工程项目实施过程中，根据项目进度完成情况支付给承包商的一部分工程费用。

第四条工程进度款审批管理应当遵循合法合规、公平公正、科学高效、公开透明的原则。

第五条工程进度款审批管理应当依据相关法律法规和政策，注重风险防范，确保资金使用安全。

第六条项目管理单位应当建立健全工程进度款审批管理制度，明确工作程序和责任分工。

第七条相关职能部门应当对工程进度款审批进行监督检查，及时发现和纠正问题。

第八条项目管理单位及相关职能部门应当定期对工程进度款审批管理工作进行评估和总结，不断完善制度。

第二章工程进度款审批管理流程第九条工程进度款审批管理应当按照以下流程进行：（一）项目管理单位提交工程进度款审批申请，包括项目基本情况、进度计划、支付明细等；（二）相关职能部门对申请进行审核，确定是否符合相关规定；（三）项目管理单位根据审核意见进行整改完善，并重新提交申请；（四）相关职能部门再次审核并签署意见，提交给项目负责人进行审批；（五）项目负责人审批通过后，将审批意见送达财务部门进行支付。

第十条工程进度款审批管理流程应当遵循程序规范、简便高效的原则，确保审批及时、准确。

第十一条项目管理单位和相关职能部门应当建立健全工程进度款审批管理档案，保留相关文件和资料。

第十二条项目管理单位和相关职能部门应当配备专门人员负责工程进度款审批管理工作，确保工作顺利进行。

第三章工程进度款审批管理责任第十三条项目管理单位是工程进度款审批的申请主体，应当对申请材料的真实性和合法性承担责任。

第十四条相关职能部门是工程进度款审批的审核主体，应当严格审核申请材料，确保符合相关规定。

第十五条项目负责人是工程进度款审批的审批主体，应当审慎审批，确保资金使用合理。

工程项目进度款支付管理制度

工程项目进度款支付管理制度一、前言为贯彻落实《中华人民共和国合同法》，规范工程项目的进度款支付管理，提高工程项目的管理水平和质量，保障双方的权益，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司在承接工程项目后的进度款支付管理的相关事宜。

三、工程项目进度款支付模式1.工程项目进度款支付模式为进度款分多次按进度支付。

2.进度款支付比例：根据工程进度和合同约定确定进度款支付比例。

3.进度款支付次数：按工程进度和质量验收情况，分批次支付，不限次数。

四、工程项目进度款支付管理程序1.工程项目进度款支付申请：工程项目部向公司财务部提出进度款支付申请，申请资料应包括：工程项目进度款支付申请书、工程进度计划、工程验收报告、派遣人员签到表、售后服务承诺书等，申请书须经总经理或其授权人签字。

2.财务部门审核：财务部门收到进度款支付申请后，进行审核，审核内容包括资金来源、合同金额、支付比例、支付条件等，审核通过的，应在5个工作日内完成支付手续。

3.进度款支付：支付前，需办理职工工资、社会保险费等退税手续，全部完成后进行支付操作。

4.进度款支付登记：公司内部应对进度款支付进行登记管理。

五、进度款支付管理的注意事项1.工程项目部应按合同约定和工程进度计划开展工作，保证按期交付，及时提供申请进度款支付所需的相关资料。

2.申请进度款支付时，应准确填写申请表、提供真实完整的资料，并由项目部总经理或其授权人签字确认。

3.财务部审核进度款支付申请时，应细致核查资料真实性、合法性、合规性，依据合同约定和公司财务制度审核。

4.进行进度款支付时，应严格按照合同约定和工程项目进度计划执行，确保支付操作的合法性和准确性。

六、违规责任及法律后果1.如在工程项目进度款支付过程中，企业或者项目部存在违规情况，导致企业或项目部遭受经济损失，相关责任人应承担相应的法律责任。

2.如因企业或者项目部未按照本管理制度规定操作，导致法律后果的发生，企业或者项目部应承担相应的法律责任。

工程项目进度款支付管理制度

工程项目进度款支付管理制度一、总则为规范工程项目进度款支付管理，加强对工程项目资金的监管，促进工程项目的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目的进度款支付管理。

三、支付程序1.甲方应在签订工程项目合同后，根据合同约定的进度款支付比例，按照以下程序进行支付：（1）丙方提供工程开工报告，并提交开工准备资料。

（2）乙方进行现场验收，并出具开工验收报告。

（3）甲方结合乙方的开工准备情况和开工验收报告，支付工程项目总合同金额的30%作为工程项目开工进度款。

2.工程项目进度款的支付应符合以下条件：（1）进度款支付申请书：承包商应向甲方提交进度款支付申请书，申请书中应注明本次申请的进度款金额、用途以及相关证明材料，并由丙方盖章。

（2）相关证明材料：承包商申请进度款支付时，应提供与进度款相关的材料，如合同、中标通知书、采购发票、发货单据等。

（3）支付审批：甲方应对承包商的进度款支付申请进行审批，并在三个工作日内作出审批决定。

审批决定应以书面形式通知承包商。

（4）支付方式：工程项目进度款支付应通过银行转账的方式进行，不得使用现金支付。

3.进度款支付的验收：（1）承包商应在工程项目进度款支付后的三个工作日内，提交进度款支付的相关验收材料，如开具增值税专用发票、交付验收单等。

（2）甲方应对承包商提交的进度款支付验收材料进行核实，并在五个工作日内确认验收结果。

四、支付责任1.甲方的责任：（1）按照合同约定的进度款支付比例和支付时间，及时支付工程项目的进度款。

（2）对承包商的进度款支付申请进行审批，并及时作出支付决策。

（3）对承包商的进度款支付申请进行核实，确保付款准确无误。

（4）对承包商提交的进度款支付验收材料进行核实，并及时确认验收结果。

2.承包商的责任：（1）按照合同约定的进度，及时提交进度款支付申请书，并提供相应的证明材料。

（2）按照约定的时间和方式，交付进度款支付的相关验收材料。

（3）保证进度款支付申请书和相关证明材料的真实性、准确性和完整性。

工程进度款管理制度

工程进度款管理制度工程进度款管理制度一、制度目的和作用1. 目的：明确工程施工进度款的划分、支付和使用规定，坚持依据合同进度进行结算，规范建设工程执行过程中的财务管理，提高工程资金使用效率，防范和化解工程建设过程中的财务风险。

2. 作用：有效控制资金使用，防范投资风险，规范工程付款流程，增强资金使用效益，保证工程建设项目的合理性和合法性。

二、基本原则1. 进度款付款应在合同规定时间内进行，按照合同规定付款。

2. 财务人员要主动了解工程进度，及时跟踪进度款到账情况，严格按照工程实际完成进度、合同约定及相关法律法规执行。

3. 建设单位应建立健全工程施工进度监控制度。

4. 工程进度款的支付应当及时、准确严格核验，以确保工程的质量。

三、工程施工进度款支付标准及支付方式1. 工程施工企业应按照合同约定完成的进度款，由施工单位向工程建设业主提出申请，并提供相关进度款结算单据。

工程建设业主按照合同规定支付施工单位。

2. 工程进度款支付标准按照合同规定的工程量与工程实际完成量以及确实发生的费用，严格根据工程完成进度及验收结果进行结算。

3. 工程进度款预付款、中期款和完工款等不同阶段的支付比例和支付方式应在合同中约定明确。

4. 工程进度款支付方式应使用银行转账和支票等电子支付方式，不得使用现金。

四、进度款的资金监管1. 工程进度款的支付应按照合同约定，将工程建设资金划拨至施工单位指定的账户内。

2. 工程建设公司应建立健全内部控制体系，对工程资金的进、出、转、冻等流动进行管理，建立相应的制度。

3. 工程资金的使用应当采用专门核算、专款专用的原则，确保资金的安全性和规范性。

五、进度款的结算和发票管理1. 工程企业每次收到进度款后，应组织会计人员及时开具合法发票，并须在三个工作日内交至货币入账单位。

2. 工程建设单位应严格按照工程完成情况、发票真实性等标准审核和支付进度款。

发票和结算单据的真实性、准确性应获得验收部门确认。

工程项目进度款管理制度

工程项目进度款管理制度一、总则为规范工程项目的进度款管理，确保项目的顺利进行和资金的有效使用，特制定本管理制度。

二、范围本管理制度适用于所有公司承接的工程项目，包括建筑、土建、装修及设备安装等项目。

三、进度款支付原则1. 项目的进度款支付应根据合同约定的进度计划进行，确保款项支付的及时性和准确性。

2. 进度款支付应遵循“实物进度款”与“尾款”相结合的原则，即在完成一定工程量后支付一定比例的进度款，最终结算尾款则需等到项目全部工程完成验收后支付。

3. 进度款支付比例应根据工程进度和质量情况进行调整，严格按照合同约定的比例支付，避免超前支付或拖欠进度款。

4. 项目工程出现变更或延期时，需及时调整进度款支付计划，避免因此影响项目的正常进行。

四、进度款支付程序1. 项目经理提交进度款申请：项目经理根据实际工程进度填写进度款申请表，明确申请的金额和比例。

2. 部门经理审核进度款申请：部门经理对进度款申请进行审核，并确认工程进度和质量情况。

3. 财务部门支付进度款：经部门经理审核通过后，财务部门进行进度款支付，支付凭证需保存归档。

4. 项目经理确认款项到账：项目经理收到进度款后应及时确认到账，并做好相关账务记录。

五、进度款管理1. 进度款专款专用：进度款必须专款专用，不得挪用于其他用途，确保项目经费的安全和使用有效性。

2. 监督检查：项目经理应对工程进度和质量进行监督检查，确保资金使用的合理性和效益。

3. 风险管理：对于进度款支付存在的风险问题，应及时做好风险管理工作，避免因此影响项目进度和质量。

4. 进度款结余处理：项目结束后，如有进度款结余需及时统一处理，避免资金滞留或挪用风险。

六、违规处理1. 对于未按合同约定的进度款支付比例或时间支付的情况，将视情节轻重给予相应的处罚。

2. 对于挪用进度款用于其他用途或存在贪污行为的情况，将严格追究责任，并依法处理。

七、附则1. 本管理制度由公司财务部门负责解释和执行。

工程部支付工程进度款制度

工程部支付工程进度款制度一、目的和原则为了确保工程建设项目的顺利进行，保障工程质量和施工安全，根据相关法律法规，特制定本工程部支付工程进度款制度。

本制度旨在明确工程进度款的支付流程、标准和要求，确保资金的合理流动和使用效率，同时保护承包商的合法权益，维护公平公正的交易环境。

二、适用范围本制度适用于公司所有新建、改建、扩建和技术改造等工程项目的进度款支付管理。

各项目管理部门和承包商均应遵守本制度的规定，严格按照流程操作。

三、支付条件1. 项目必须符合合同约定的质量和进度要求。

2. 工程量清单或进度计划已经双方确认无误。

3. 相关工程资料齐全，包括但不限于施工日志、质量检验记录、安全生产记录等。

4. 无未解决的质量、安全事故或争议。

四、支付流程1. 工程部门根据实际完成的工程量和进度，编制进度款支付申请。

2. 财务部门对申请进行审核，确保所附资料的真实性和完整性。

3. 项目管理部门负责人审批进度款支付申请。

4. 财务部门在获得批准后，按照合同约定的时间和方式支付进度款。

五、支付比例和时间1. 进度款的支付比例应根据合同约定执行，通常不超过已完成工程量的90%。

2. 进度款应在审批通过后的5个工作日内支付给承包商。

3. 特殊情况下，如遇节假日或不可抗力因素，支付时间可适当延后，但需提前与承包商协商一致。

六、监督和管理1. 项目管理部门应定期对工程进度和质量进行检查，确保工程按计划推进。

2. 财务部门应对进度款支付情况进行监督，防止超支和滞后支付的情况发生。

3. 对于违反支付制度的行为，应依据公司规定进行处理，严重者可追究法律责任。

七、其他事项1. 本制度由工程部门负责解释，如有不明之处，应及时咨询相关部门。

2. 本制度自发布之日起实施，如有变更，以最新制度为准。

结语：。

建设工程进度款管理制度

建设工程进度款管理制度一、总则为加强对建设工程进度款的管理，确保工程建设项目资金使用的合理性和安全性，提升工程建设效率和质量，同时规范相关工程管理行为，健全管理制度，减少项目风险，根据国家相关法律法规和政策规定，结合本单位实际情况，特制定本建设工程进度款管理制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所有的建设工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

三、管理机构1. 建设工程进度款的管理由项目部负责，项目部负责人为进度款管理的最终责任人。

2. 项目部可设立专门的进度款管理小组，由项目部门成员组成，负责具体的进度款管理工作。

四、建设工程进度款管理制度1. 进度款支付申请程序（1）项目部根据工程进度计划和项目实际情况进行申请，提出进度款支付申请。

（2）项目部填写进度款支付申请表，注明工程实际进度情况，经项目部负责人审批签字确认。

（3）项目部将进度款支付申请表及相关证明文件报送财务部，由财务部对申请资料进行审查核实。

（4）财务部将审批后的进度款支付申请表报送单位领导审批。

2. 进度款支付方式（1）进度款支付方式为银行转账，不得以现金形式支付。

（2）支付前，财务部需根据项目实际进度情况对进度款支付金额进行确认及核算。

3. 进度款使用管理（1）进度款使用需按照项目实际需求和建设进度计划进行，不得挪作他用。

（2）项目部需建立专门的进度款管理台账，详细记录进度款的使用情况。

（3）项目部需对进度款使用进行定期检查和审计，确保资金使用的合理性和安全性。

4. 工程进度管理（1）项目部需建立健全的工程进度管理制度，明确各阶段工程的工期和完成要求。

（2）项目部需定期对工程进度进行跟踪和检查，确保工程按时完工，保证进度款的使用合理性。

5. 进度款管理责任（1）项目部负责人为进度款管理的最终责任人，需对进度款的使用和管理情况进行监督和检查。

（2）项目部需要建立相应的责任追究制度，对违反进度款管理制度和规定的人员进行处理。

六、其他1. 关于进度款管理的其他具体规定和制度，由项目部根据实际情况制定，报领导批准后执行。

工程进度款支付管理制度

1. 目的：为规范工程拨款管理，结合公司实际，制定本办法。

2. 范围：本制度适用于公司各部门
3. 相关规定
3.1工程进度款支付管理
3.1.1当施工单位完成一定的形象进度后，将已完成的工程量清单和工程拨款申请单报监理总监。

3.1.2 监理总监对清单上的工程量进行认证、计量，在工程量清单上签署审核意见后报工地甲方代表。

3.1.3甲方代表对现场已完成并经过验收合格的工程量对照工程量清单进行确认，在工程量清单上签署审核意见后交后勤部经理。

3.1.4后勤部经理根据月度预算及工程完成情况，确认是否同意拨款，签署意见后交c财务部。

3.1.5财务部部对项目部审核的工程项目价款再次进行审核，在工程量清单上签署意见后返回后勤部基建组。

3.1.6后勤部基建组根据施工合同中确定的进度款支付条款和成本工程师审定的清单价款，提出付款意见，审核确定付款金额，开具工程拨款审批单。

3.1.7工程量清单和工程拨款审批单经现场工程师、造价工程师、后勤部经理、工程分管副总签批，经财务管理部审查、复核无误后上报总经理，总经理签批后经财务返回后勤部基建组，由后勤部基建组向施工单位支付。

3.2 附则
3.2.1本制度由后勤部基建组负责解释。

3.2.2本制度自下发之日起施行。

3.1. 流程及流程
附表一：
附件二：
项目名称：编号：
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