理化分析度岗位绩效考核表ges
工作岗位绩效考核评分表
3.根据实测实量结果，制定质量改进计划和措施。
4.对项目技术管理人员及施工班组进行培训学习，每年不少于2次。
5.对分包单位的技术管理工作进行监督、检查。
6.熟悉并掌握施工图纸，组织图纸预审。
完成较好，每项得3分；
基本完成，每项得2分；
未完成或效果差，每项得0-1分
3.解决生产中遇到的较大技术问题。
4.审核上报施工组织设计、专项施工方案及各类技术文件等工作，组织编制本单位的大型项目或技术复杂项目的施工组织设计。
5.组织及参加超过一定规模危险性较大的分部分项工程施工方案专家论证会，并对现场实施情况进行监督与检查。
6.对项目新技术推广应用、施工工法开发、绿色施工的策划、申报、实施、总结及验收工作进行指导和帮助。
2.负责主体混凝土结构部分图纸会审。
3.严格按规范标准、图纸及其会审纪要、施组、方案、设计变更组织施工。
4.砼浇捣前的模板支架验收，提交混凝土浇捣令。
5.按规范要求留设标准养护试块和同条件养护试块。
6.砼浇捣现场的监督、指挥工作。
7.安排、监督混凝土浇捣后的现场养护及
试件标养工作。
一般
业绩指标
（27分）
基本完成，每项得2-3分；
未完成或效果差，每项得0-1分
2.按进度计划节点提供砌体需求计划。
3.解决一般技术问题。
4.参与砌体进场验收。
5.协助砌体工程的经济技术签证。
6.熟悉施工图纸，参与图纸会审。
7.填写施工日志。
完成较好，每项得4分；
基本完成，每项得2-3分；未完成Leabharlann 效果差，每项得0-1分态度
4.基准点、基线和分控线复核
5.基坑变形监测
化工厂员工绩效考核表(范本)
化工厂员工绩效考核表(范本)
员工姓名：________ 岗位：________ 部门：________ 日期：________考核项目权重绩效得分绩效评价
1. 生产安全与环境管理 20% ______ ______
- 遵守安全操作规程
- 积极参与安全培训及演习
- 预防和处理事故和紧急情况
- 负责环境保护工作
- 能够按照工艺要求进行生产
- 保证产品质量符合标准
- 提高生产效率，减少废品率
- 积极改进工艺流程
- 能够有效与团队成员协作
- 积极沟通并解决问题
- 善于分享工作经验与知识
- 能够接受和提供有益反馈
- 准时上下班，无旷工现象
- 完成工作任务并保质保量
- 遵守公司制度规定
- 良好的职业操守和道德品质
- 主动学习并消化掌握新知识
- 持续提升专业技能
- 有个人的职业规划
综合评价：________
备注：_________________________________________________________
注意事项：
1. 绩效得分分为A、B、C、D，分别对应优秀、良好、合格、不合格。
2. 绩效评价根据员工在每个考核项目中的表现综合而成。
3. 请最终评价人在“综合评价”一栏中填写对员工的综合评价，并签字确认。
4. 备注一栏可填写特殊情况或需要特别说明的事项。
以上为化工厂员工绩效考核表范本，具体填写时需根据实际情况进行调整。
公司绩效考核表格大全
目录员工绩效评价表（一） (4)员工绩效评价表（二） (5)员工绩效评价表（三） (6)员工绩效评价表（四） (7)员工绩效评价表（五） (9)员工绩效评价表（六） (10)普通员工年度绩效评价表 (12)销售部门员工绩效评价表 (13)办公室员工绩效评价表 (15)生产部员工年度绩效评价表 (16)组长、领班绩效评价表 (17)工程技术人员绩效评价表 (18)管理人员绩效评价表 (19)业务管理人员绩效评价表 (20)销售经理季（月）度绩效评价表 (21)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (22)中层管理人员绩效评价表（一） (23)中层管理人员年度绩效评价表（二） (25)中高层经理绩效评价表（行为能力） (26)高层经理年度绩效评价表 (27)普通员工业绩评价样表 (28)销售员工业绩评价样表 (29)项目类员工业绩评价样表 (30)操作工业绩评价样表 (31)经理级员工业绩评价样表 (32)中高层经理业绩评价样表 (33)营销员工业绩评价样表 (34)试用期员工绩效评价样表 (35)技术人员绩效评价样表（综合素质） (36)专业人员绩效评价样表（综合素质） (37)主管人员绩效评价样表（综合素质） (38)中层经理绩效评价样表（综合素质） (39)高层经理绩效评价样表（综合素质） (40)普通员工绩效评价样表（管理能力） (41)经理绩效评价样表（管理能力） (42)人事部门绩效评价样表 (43)市场部门绩效评价样表 (44)生产与运营部门绩效评价样表 (45)绩效评价时1间表 (46)绩效评价指标与权重表 (47)不同层级、不同职别员工的评价方法表 (48)绩效评价的项目构成表 (49)绩效评价参与各方的责任表 (50)绩效评价分数的比例分配表 (51)各项绩效评价分数所占的权重表 (52)绩效评价等级表 (53)中高层管理者述职报告 (54)企业员工绩效反馈面谈记录表 (55)员工发展规划表 (56)一般管理人员年度绩效评价标准 (57)管理人员年度绩效评价标准 (60)专业技术管理人员年度绩效评价标准 (63)秘书的绩效标准 (66)员工培训与发展主管的绩效标准 (67)客户服务主管的绩效标准 (68)行政事务管理专员的绩效标准 (69)采购经理的绩效标准 (70)财务经理的绩效标准 (71)附1：个人绩效奖金管理办法（示例） (72)附2：绩效奖金施行办法(示例) (75)附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) (77)附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) (79)员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：绩效考核大全员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）续表员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
各岗位绩效考核表
主管（经理）级以上管理人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分自评分上级评分分管领导评分平均分能力考核工作品质服从上级指示、彻底贯彻并落到实处严格遵守规章制度和业务规范工作效率能时时跟进、追踪工作，提前完成任务领导能力善于领导部署提高工作效率，制作适当的工作计划，积极达成工作计划和目标，做事冷静、绝不感情用事正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划和目标，对事务判断及正确，处理能力极强分析决策能力强，并能正确判断处理ISO管理体系及验厂体系的执行情况非常重视对储备人才的培养妥善处理工作中的失败和临时追加的任务善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务，鼓励他们乐于协作的精神善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作态度考核工作责任感表现出维护公司利益与形象的具体行为对下属的过失勇于承担责任团队合作采用合适的方式表达不同意见，与他人或部门沟通很有成效，有卓越的沟通与说服能力，且且不树敌参与与支持团队工作，推进团队目标的达成工作态度与纪律性奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策，足为他人楷模在人事关系方面，部下没有不满或怨言品德修养诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风职业行为规范执行出色考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3= 分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分= 分4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分= 分总分1）分-2）分-3）分+4）分= 分评价等级A+(95及95分以上) A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以上）D（60及60分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：基层管理人员（含副主管）绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分自评分上级评分分管领导评分平均分能力考核工作品质出色、准确、无任何差错完成任务，并经常改善严格遵守规章制度和业务规范工作效率工作方法正确，时间和费用安排合理有效根据需要主动调整和加快速度能在规则允许范围内改进方法以提高效率管理能力成本意识强烈，能积极节省，避免浪费ISO管理体系及验厂体系的执行情况经常注意保持提高下属的工作积极性妥善处理工作中的失败和临时追加的任务工作技能具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题态度考核工作责任感乐于接受额外的任务和必要的加班有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作团队合作采用合适的方式表达不同意见，与他人或部门沟通很有成效与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人分享经验和观点工作态度与纪律性把工作放在第一位，努力工作不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力品德修养谦虚谨慎、能自觉修正错误廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风职业行为规范执行出色考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3= 分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分= 分4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分= 分总分1）分-2）分-3）分+4）分= 分评价等级A+(95及95分以上) A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以上）D（60及60分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：工程技术人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分自评分上级评分分管领导评分平均分能力考核工作品质出色、准确、无任何差错完成任务，并经常改善严格遵守规章制度和业务规范工作效率工作方法正确，时间和费用安排合理有效能在规则允许范围内改进方法以提高效率客户及内部服务意识倾听客户问题，努力发现，理解客户需求以愉悦和友善的态度提供服务工作技能具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求极丰富的专业技能，能充分完成本职工作,执行ISO管理体系及验厂体系具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性的提出新方法工作责任感肯为工作承担责任态度考核乐于接受额外的任务和必要的加班成本意识强烈，能积极节省，避免浪费团队合作参与和支持团队工作，推动团队目标的达成与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人分享经验和观点工作态度与纪律性任劳任怨，竭尽所能完成任务不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力品德修养对新工作表现出积极态度谦虚谨慎，自觉修正错误诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3= 分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分= 分4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分= 分总分1）分-2）分-3）分+4）分= 分评价等级A+(95及95分以上) A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以上）D（60及60分以上）营销、业务人员（含业务经理）绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分自评分上级评分分管领导评分平均分能力考核工作能力正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划，对事物判断极正确，处理能力极强分析决策能力强，并能正确判断处理成本意识强烈，能积极节省，避免浪费妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，有卓越的沟通与说服能力客户及内部服务意识倾听客户问题，努力发现，理解客户需求对市场与竞争格局了解透彻，把握机会与开拓市场非常出色对产品、材料及相关技术的了解掌握全面而深刻合乎组织规则的满足客户要求，提供清晰、完整的答案善于与顾客沟通，且说服力强以愉悦和友善的态度提供服务态度考核工作技能极丰富的专业技能，能充分完成本职工作具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作，且常能提供改进意见执行ISO管理体系及验厂体系工作态度与纪律性任劳任怨，竭尽所能完成任务不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力品德修养职业行为规范执行出色谦虚谨慎，自觉修正错误诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3= 分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分= 分4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分= 分总分1）分-2）分-3）分+4）分= 分评价等级A+(95及95分以上) A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以上）D（60及60分以上）文职人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：年月日评价标准分数：优秀5分良好4分一般3分较差2分极差1分自评分上级评分主管评分平均分能力考核工作品质严格遵守规章制度和业务规范出色、准确，无任何差错完成任务，并经常改善ISO体系及验厂体系的执行情况工作效率工作方法正确，时间和费用安排合理有效根据需要主动调整和加快速度能在规则允许范围内改进方法以提高效率工作技能具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求极丰富的专业技能，能充分完成本职工作态度考核工作责任感乐于接纳额外的任务和必要的加班成本意识强烈，能积极节省，避免浪费有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作团队合作与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人分享经验和观点参与和支持团队工作，推进团队目标的达成工作态度和纪律性把工作放在第一位，努力工作不浪费时间，不畏劳苦，交付工作能抢先完成对新工作表现出积极态度不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力品德修养诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑客观公正，坚持准则，实事求是职业行为规范执行出色考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3= 分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分= 分4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分= 分总分1）分-2）分-3）分+4）分= 分评价等级A+(95及95分以上) A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以上）D（60及60分以上）员工绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：年月日评价标准分数：优秀5分良好4分一般3分较差2分极差1分自评分上级评分主管评分平均分能力考核工作品质超过定量，提前完成仪容整洁，体能强健ISO体系及验厂体系的执行情况所做工作特别标准，在无监督情况下保持工作质量的稳定工作技能具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求接受能力强，无需教导具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作，且常能提供改进意见工作责任感表现出维护公司利益与形象的具体行为态度考核乐于接纳额外的任务和必要的加班肯为工作承担责任团队合作与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常主动协助别人以团队的利益为标准，要求并自动约束自己工作态度和纪律性任劳任怨，竭尽所能完成任务不浪费时间，不畏劳苦，交付工作能抢先完成对新工作表现出积极态度不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力安全意识警觉性高，处处防范品德修养诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑谦虚谨慎，能自觉修正错误考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3= 分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分= 分4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分= 分总分1）分-2）分-3）分+4）分= 分评价等级A+(95及95分以上) A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以上）D（60及60分以上）。
各岗位绩效考核表
谦虚谨慎、能自觉修正错误
廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风
职业行为规范执行出色
考核得分
1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分 分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）
出勤及奖惩
能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性的提出新方法
工作责任感
肯为工作承担责任
态度考核
乐于接受额外的任务和必要的加班
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
团队合作
参与和支持团队工作，推动团队目标的达成
与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人分享经验和观点
工作态度与纪律性
任劳任怨，竭尽所能完成任务
直接上级意见：
分管领导意见：
总经理意见：
工程技术人员绩效考核表
部门： 岗位名称： 姓名： 考核日期：
评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分
自评分
上级评分
分管领导评分
平均分
能力考核
工作品质
出色、准确、无任何差错完成任务，并经常改善
严格遵守规章制度和业务规范
工作效率
工作方法正确，时间和费用安排合理有效
品德修养
诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑
廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风
职业行为规范执行出色
考核得分
1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）
各岗位绩效考核表
物业服务中心项目副经理月工作绩效考核表
物业服务中心品质管理部主管（行政主管）月工作绩效考核
表
物业服务中心食堂厨师月工作绩效考核表
物业服务中心食堂帮厨（杂工）月工作绩效考核表
物业服务中心客服主管月工作绩效考核表
物业服务中心区前台接待月工作绩效考核表
物业服务中心区域管理员月工作绩效考核表
物业服务中心秩序维护部主管月工作绩效考核表
物业服务中心保安班长月工作绩效考核表
物业服务中心保安队员月工作绩效考核表
物业服务中心保洁人员领班月工作绩效考核表
物业服务中心保洁人员月工作绩效考核表。
绩效分析与考核表格
第11章
绩效分析与考核表格
表格14试用期员工考核与分析表格
表格14（续）
表格15试用期员工自评表格
表格16员工自评表格
表格17技术人员考核与分析表格
表格19普通员工管理能力考核表格
表格20普通员工年度生绩汇总表格
表格21一般管理者考核与分析表格
表格22主管人员考核与分析表格
表格23企业中层管理者考核与分析表格
表格24企业高层综合素质考核与分析表格
表格25生产与运营部门的考核与分析表格
表格28部门工作综合测量表格
表格29考评完成后被考核人进行跟踪记录的表格
表格30员工请假表格
表格31员工出差申请表格
表格32加班申请表格
表格33员工奖惩表格
表格34绩效评估系统在企业目标与员工激励间的关系表格。
公司各岗位完整绩效考核表
负责通讯导航设备的维护和更新
5
负责微机的技术管理，保持网络畅通
5
负责科技情报的收集整理
5
开展推进全面质量管理
5
指导和监督全局质检员的工作
5
协助交通战备
5
督促网络办公，参与考核
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
内部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
5
内部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
1
相关部门满意度
1
外部单位满意度
1
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
1
工作效率
1
非常规项目
部门嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
设备管理处考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
船舶设备的管理，编制年度修理维护计划，制定修费预算，测定船舶固定和变动费用并进行控制
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
内部管理指标
制度管理
5
部门精神面貌
5
满意度指标
部门员工满意度
5
相关部门满意度
5
外部单位满意度
5
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
2
工作效率
2
非常规项目
食品检测人员上岗考核化学分析岗位现场操作考核表
项目
考核要求
考核记录
成绩
二、分液萃取
总分：20分
（将100mL 5％的硫酸铜溶液与50mL石油醚置于250mL分流漏斗中振荡后获取下层水相。）
1、振荡操作。共5分。
本步操作应：
1用右手掌心抵住分液漏斗塞
2用左手握住活塞。
3分流漏斗管口应略向上并略向外
4振荡过程应剧烈并无液体渗出
2、洗涤操作技术，共5分。熟练得5分，一般得3分，生疏得2分。
3、洗涤过程。共5分，
本步骤分：
①洗涤液洗
②水洗
③去离子水或蒸馏水洗涤三次以上
洗涤流程全部正确得5分，少一个环节或用去离子水洗涤次数不满三次得3分，少两个环节以上不得分。
4、洗涤效果。共6分，将锥性瓶倒置，瓶壁不挂珠且无柱状水流得6分;瓶壁有挂珠或柱状水流得4分;瓶壁有挂珠且有柱状水流得2分;瓶壁有活性炭残余不得分。
烧杯中没有石油醚且分液漏斗中基本不残存硫酸铜溶液得7分;烧杯中没有石油醚溶液但分流漏斗中残存少量硫酸铜溶液得6分;烧杯中没有石油醚溶液但分流漏斗中残存较多硫酸铜溶液得4分;烧杯中有石油醚溶液得2分。
监考员签名：监考组长：日期：
项目
考核要求
考核记录
成绩
三、滴定，总分：50分
（用0.1mol/L氢氧化钠标准溶液滴定0.1mol/L盐酸标准溶液。）
4、读数，共6分。本步操作应
①取下滴定管，用手捏住滴定管上端并使之垂直
②读数时视线应与凹液面水平
③估读数正确
以上3项操作完全正确得6分;每错误1项扣2分。
5、结果评价。共10分，对3次平行结果相对误差0.5％以内得10分;1％以内得8分;2％以内得5;3％以内得2分;3％以外不得分。
咨询报告-XX化学工业公司员工绩效考核打分表
XX化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工绩效考核打分表目录目录 (1)表1：普通员工（除勤务系列员工）月度工作业绩考核表 (2)表2：勤务系列员工（驾驶员）月度工作业绩考核表 (3)表3：分管工作/部门季度工作业绩考核表 (4)表4：副总工/部门负责人能力指标评估表 (5)表5：员工能力指标评估表 (6)表6：副总工/部门负责人态度指标评估表 (7)表7：员工态度指标评估表 (8)表8：副总工/部门负责人能力指标汇总表 (9)表9：副总工/部门负责人态度指标汇总表 (10)表10：普通员工（除勤务系列员工）能力指标汇总表 (11)表11：普通员工（除勤务系列员工）态度指标汇总表 (12)表12：勤务系列员工态度指标汇总表 (13)表13：副总工/部门负责人年度考核指标汇总表 (14)表14：普通员工（除勤务系列员工）年度考核指标汇总表 (15)表15：勤务系列员工年度考核指标汇总表 (16)表1：普通员工（除勤务系列员工）月度工作业绩考核表表2：勤务系列员工（驾驶员）月度工作业绩考核表被考核人姓名：考核期间：年月所属部门：填表日期：年月日表3：分管工作/部门季度工作业绩考核表公司分管领导/部门负责人：考核期间：年季度表4：副总工/部门负责人能力指标评估表考核年度：填表时间：年月日表5：员工能力指标评估表考核年度：填表时间：年月日表6：副总工/部门负责人态度指标评估表考核年度：填表时间：年月日员工态度指标评估表考核年度：填表时间：年月日表8：副总工/部门负责人能力指标汇总表考核年度：填表时间：年月日表9：副总工/部门负责人态度指标汇总表考核年度：填表时间：年月日表10：普通员工（除勤务系列员工）能力指标汇总表考核年度：填表时间：年月日表11：普通员工（除勤务系列员工）态度指标汇总表考核年度：填表时间：年月日表12：勤务系列员工态度指标汇总表考核年度：填表时间：年月日表13：副总工/部门负责人年度考核指标汇总表考核年度：填表时间：年月日表14：普通员工（除勤务系列员工）年度考核指标汇总表考核年度：填表时间：年月日表15：勤务系列员工年度考核指标汇总表考核年度：填表时间：年月日。
理化分析室工程师KPI.doc
理化分析室工程师KPI组成表软指标评分表表一：理化分析工程师的课题研究报告评分表（理化分析室主任填写）请针对理化分析工程师提交的课题研究报告综合以下三方面评分美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
公司岗位绩效考核表格
公司岗位绩效考核表格
一、绩效考核目的
公司岗位绩效考核表格是为了评估员工在特定岗位上的表现，以便帮助公司管理层了解员工的工作状况，进行有效的人才管理和激励措施的制定。
二、绩效考核范围
公司岗位绩效考核表格涵盖公司各个岗位的主要职责和工作内容，总结员工在过去一段时间内的工作表现。
三、绩效考核指标
1. 工作态度：
评估员工对工作的积极性、主动性和工作态度是否端正，是否能够遵守公司规定，服从管理。
2. 工作能力：
评估员工在岗位上所具备的专业知识和技能，是否能够胜任当前工作要求并具备持续成长的潜力。
3. 工作效率：
评估员工在工作中完成任务的效率和质量，是否能够按时保质完成所负责的工作任务。
4. 团队合作：
评估员工在团队中的沟通和合作能力，是否能够有效协作完成团队目标。
四、绩效考核流程
1. 岗位绩效评定：
由直接主管根据员工工作表现填写绩效考核表格，主管应客观地、实事求是地评价员工在各项指标下的得分情况。
2. 绩效评估会议：
主管与员工进行绩效评估会议，共同讨论并确认绩效评定结果，明确员工的优点和改进方向。
3. 绩效改进计划：
据绩效评定结果，制定员工的绩效改进计划，帮助员工提升工作表现，实现个人发展目标。
五、总结
公司岗位绩效考核表格是公司对员工工作表现进行科学评估的重要工具，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状况，制定有效的激励和发展措施，推动公司整体绩效提升。
通过绩效考核，公司能够客观地评价员工的工作表现，促进员工的个人成长和职业发展，实现公司与员工共赢的目标。
各部门KPI绩效量化考核表
.各部KP绩效量化考核X集X总装分公Jome Chen2017-05-22..目录第1部分总监级KPI考核量表 (1)1. 1 战略总监KPI考核量表 (1)1. 2 技术总监KPI考核量表 (2)1. 3 行政总监KPI考核量表 (3)1. 4 客户服务总监KPI考核量表 (4)1. 5 人力资源总监KPI考核量表 (5)第2部分经理级KPI考核量表 (6)2. 1 战略管理部经理KPI考核量表 (6)2. 2 策划部经理KPI考核量表 (7)2. 3 销售部经理KPI考核量表 (8)2. 4 外贸部经理KPI考核量表 (9)2. 5 生产管理部经理KPI考核量表 (10)2. 6 质量管理部经理KPI考核量表 (11)2. 7 设备管理部经理KPI考核量表 (12)2. 8 物流管理部经理KPI考核量表 (13)2. 9 网络管理部经理KPI考核量表 (14)2. 10 后勤部经理KPI考核量表 (15)第3部分主管级绩效KPI考核量表 (16)3. 1 战略研究主管KPI考核量表 (16)3. 2 广告主管KPI考核量表 (17)3. 3 市场调研主管KPI考核量表 (18)3. 4 销售主管KPI考核量表 (19)3. 5 外贸部主管KPI考核量表 (20)3. 6 国际采购主管KPI考核量表 (21)3. 7 技术支持主管KPI考核量表 (22)3. 8 质量体系主管KPI考核量表 (23)3. 9 设备采购主管KPI考核量表 (24)3. 10 客户服务主管KPI考核量表 (25)3. 11 网络营运主管KPI考核量表 (26)3. 12 审计主管KPI考核量表 (27)3. 13 后勤主管KPI考核量表 (28)3. 14 人事主管KPI考核量表 (29)3. 15 行政主管KPI考核量表 (30)第4部分专员级KPI考核量表 (31)4. 1 战略分析专员KPI考核量表 (31)4. 2 外贸业务员KPI考核量表 (32)4. 3 采购专员KPI考核量表 (33)4. 4 技术员KPI考核量表 (34)4. 5 生产工艺专员KPI考核量表 (35)4. 6 质量体系专员KPI考核量表 (36)4. 7 售后服务专员KPI考核量表 (37)4. 8 网络营运专员KPI考核量表 (38)4. 9 配送专员KPI考核量表.............................................................................................. 39..4. 10 运输队司机KPI考核量表 (40)4. 11 呼叫中心座席员KPI考核量表 (41)4. 12 审计员KPI考核量表 (42)4. 13 绿化员KPI考核量表 (43)4. 14 保洁员KPI考核量表 (44)4. 15 食堂管理员KPI考核量表 (45)4. 16 宿舍管理员KPI考核量表 (46)4. 17 招聘专员KPI考核量表 (47)4. 18 培训专员KPI考核量表 (48)4. 19 薪酬专员KPI考核量表 (49)4. 20 05 .................................................................................... 考核量表KPI员工关系专员..第1部分总监级KPI考核量表1. 1 战略总监KPI考核量表..1. 2 技术总监KPI考核量表..1. 3 行政总监KPI考核量表..1. 4 客户服务总监KPI考核量表..1. 5 人力资源总监KPI考核量表. .第2部分经理级KPI考核量表2. 1 战略管理部经理KPI考核量表..2. 2 策划部经理KPI考核量表..2. 3 销售部经理KPI考核量表..2. 4 外贸部经理KPI考核量表..2. 5 生产管理部经理KPI考核量表..2. 6 质量管理部经理KPI考核量表..2. 7 设备管理部经理KPI考核量表..2. 8 物流管理部经理KPI考核量表..2. 9 网络管理部经理KPI考核量表..2. 10 后勤部经理KPI考核量表..第3部分主管级绩效KPI考核量表3. 1 战略研究主管KPI考核量表.3. 2 广告主管KPI考核量表..3. 3 市场调研主管KPI考核量表..3. 4 销售主管KPI考核量表. .3. 5 外贸部主管KPI考核量表..3. 6 国际采购主管KPI考核量表..3. 7 技术支持主管KPI考核量表..3. 8 质量体系主管KPI考核量表被考核者考核者复核者..3. 9 设备采购主管KPI考核量表..3. 10 客户服务主管KPI考核量表..3. 11 网络营运主管KPI考核量表..3. 12 审计主管KPI考核量表. .3. 13 后勤主管KPI考核量表..3. 14 人事主管KPI考核量表..3. 15 行政主管KPI考核量表..第4部分专员级KPI考核量表4. 1 战略分析专员KPI考核量表. .4. 2 外贸业务员KPI考核量表..4. 3 采购专员KPI考核量表..4. 4 技术员KPI考核量表..4. 5 生产工艺专员KPI考核量表..4. 6 质量体系专员KPI考核量表..4. 7 售后服务专员KPI考核量表考核者被考核者复核者..4. 8 网络营运专员KPI考核量表考核者被考核者复核者..。
医院考评方案生化检验岗考核指标Word表格
%
是否符合CI行为规范的要求，每月违规不多于有序性，是否保证正常使用，出现问题的次数不多于[ ]次
其他指标项
考核权重
考核关键点/标准
%
备注：
医院考评方案
考核维度：任务绩效考核人：
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
生化检验标本的清收及报告单处理工作
%
生化检验标本的清收及报告单的填写、分类处理的及时性和准确性，无延误现象，出错的次数不多于[ ]次
生化检验工作
%
生化检验是否准确，出错的次数不多于[ ]次
生化检验药品管理工作
%
生化检验药品的请领登记、配制、使用登记的及时性和准确性，无延误现象，出错的次数不多于[ ]次
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6.参与对原材料的分析、选择和监督考察。
7．根据配方试验提出分析课题。
8．配方部分理化指标实验测定。
9．对质量事故的分析和实验总结。新材料试用推广。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
年度岗位绩效考核表
部门：开发科岗位：理化分析配方试制姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.具体负责对产品、半成品及原料的有关部分成分、指标进行定性、定量实验测定。
2.对实验结果进行记录分析，填写实验结果。
3.对部分理化实验手段进行研究尝试。
4.对有关新指标、新方法进行摸索试验。
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；