生产调度站管理制度(新版)
生产调度部调度中心管理制度范本(3篇)
生产调度部调度中心管理制度范本一、目的本制度的目的是为了规范生产调度部调度中心的管理工作，确保生产计划的顺利执行和生产效率的提高。
二、职责1. 生产调度部调度中心负责制定整体生产计划，包括订单的安排、生产资源的分配等。
2. 调度中心负责与各生产车间、供应商和其他部门的沟通协调，确保生产计划的执行。
3. 调度中心负责生产现场的监控和数据的统计分析，及时发现问题并进行调整。
4. 调度中心负责对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进措施。
三、工作流程1. 生产计划制定调度中心根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并与生产车间进行沟通确认。
2. 资源调配调度中心根据生产计划，合理安排生产资源的使用，包括人力、设备、材料等。
3. 生产协调调度中心与各生产车间沟通协调，确保生产计划的顺利执行，及时解决生产过程中的问题。
4. 监控和分析调度中心对生产现场进行监控，及时收集和分析生产数据，发现问题并提出改进措施。
5. 检查和评估调度中心定期对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进意见并进行汇报。
四、工作规范1. 严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产顺序或变更生产数量。
2. 调度中心需要保持与各生产车间的紧密联系，及时了解生产进度和问题，并及时协调解决。
3. 生产车间有任何问题或需求，必须及时向调度中心汇报，调度中心要及时反馈并提供解决方案。
4. 调度中心要定期对生产现场进行巡检，确保生产过程中的安全和顺利进行。
5. 调度中心要定期对生产计划的执行情况进行统计分析，并及时提出改进意见。
五、考核与奖惩1. 调度中心的工作绩效将纳入绩效考核系统，根据生产计划的执行情况、生产效率的提高等进行评估。
2. 考核结果将作为晋升、职称评定等重要依据。
3. 对于调度中心工作不力、影响生产计划执行或处理问题不当的情况，将根据情节轻重给予相应的处理措施，包括扣减绩效奖金、责任追究等。
六、保密要求调度中心在工作中涉及到的生产计划、订单信息等，必须严格遵守保密要求，不得泄露或私自传播。
生产调度管理制度
生产调度管理制度第一章总则第一条为规范生产调度工作，提高生产效率，确保生产计划的顺利执行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间、部门及相关人员。
第二章组织机构及职责第三条公司设立生产调度室，负责生产调度工作。
第四条生产调度室的主要职责如下：1. 负责接收生产计划，并根据实际情况进行合理安排。
2. 负责协调各车间、部门之间的生产活动，确保生产计划的顺利执行。
3. 跟踪生产进度，及时掌握生产情况，并及时解决生产过程中出现的各种问题。
4. 负责生产信息的收集、整理和分析，为生产决策提供依据。
5. 负责生产计划的调整和变更工作。
6. 负责生产资源的优化配置。
7. 完成领导交办的其他任务。
第五条各车间主任、部门负责人负责本车间、部门的生产调度工作，并及时向生产调度室汇报生产情况。
第三章调度工作第六条生产调度工作应遵循以下原则：1. 以生产计划为依据，确保生产计划的顺利执行。
2. 科学合理安排生产任务，提高生产效率。
3. 优先满足客户需求，保证产品质量。
4. 协调各车间、部门之间的生产活动，避免生产矛盾。
5. 及时解决生产过程中出现的各种问题，确保生产安全和稳定运行。
第七条生产调度工作流程如下：1. 接收生产计划：生产调度室接到生产计划后，应及时进行审核，并根据实际情况进行合理安排。
2. 下达生产指令：生产调度室根据生产计划安排，下达生产指令给各车间、部门。
3. 生产过程跟踪：生产调度室应及时跟踪生产进度，掌握生产情况，并及时解决生产过程中出现的各种问题。
4. 生产信息反馈：各车间、部门应及时向生产调度室反馈生产情况。
5. 总结分析：生产调度室应定期对生产计划执行情况进行总结分析，并提出改进措施。
第八条生产调度室应建立健全生产调度管理制度，并定期进行培训和考核。
第四章奖惩第九条生产调度人员应认真履行职责，努力完成生产任务。
第十条对完成生产任务出色，工作成绩突出的生产调度人员，给予奖励。
第十一条对不履行职责，工作不努力，造成生产损失的生产调度人员，给予批评教育，并视情节轻重给予相应处罚。
生产调度部调度中心管理制度范文(三篇)
生产调度部调度中心管理制度范文以下是一个生产调度部调度中心管理制度的范本：一、调度中心的任务和职责：1.负责进行生产调度计划的制定和调整，确保生产任务按时、按量完成；2.负责组织和协调各部门之间的信息沟通和协作，保障生产线的畅通运转；3.负责监控生产进度和质量，及时发现和解决问题，确保生产过程的顺利进行；4.负责统计和分析生产数据，提供决策支持和报表汇总。
二、调度中心的组织架构：1.调度中心设有调度主管和调度员，分别负责调度中心的管理和具体的调度工作；2.调度主管负责制定调度计划、统筹资源和协调工作，对调度员进行指导和监督；3.调度员负责执行调度计划、掌握生产进度和质量、及时协调和解决问题。
三、调度中心的工作流程：1.每天早上，调度员根据生产计划和订单情况，制定当天的生产调度计划；2.调度员与各部门负责人进行沟通，确保生产任务得到及时安排和布置；3.调度员负责监控生产进度和质量，对产线进行实时跟踪和反馈，并及时解决问题；4.调度员每天下班前，对当天的工作进行总结和分析，填写调度报表，并提交给调度主管。
四、调度中心的管理要求：1.调度主管负责对调度员的工作进行指导和监督，确保调度工作的顺利进行；2.调度员应严格按照调度计划执行工作，不得擅自改变生产任务和调整工艺流程；3.调度员应保持良好的沟通和协作能力，及时与各部门进行沟通和协调，解决问题；4.调度员应保密生产信息，不得泄露企业的商业机密和客户的相关信息。
五、调度中心的考核和奖惩机制：1.对调度中心的工作进行定期考核，评价调度能力和工作效率；2.按照考核结果，对调度员进行奖惩，给予工资调整、奖金或警告等处理；3.对于表现优秀的调度员，可以给予晋升或岗位调整的机会，以激励其提升工作能力。
以上是一个生产调度部调度中心管理制度的范本，根据实际情况和需求，可以进行相应的调整和修改。
生产调度部调度中心管理制度范文（二）1.调度中心的职责调度中心是公司生产调度的核心部门，负责统筹安排和管理各个生产车间的生产计划和资源，确保生产进度和质量的达标。
企业生产调度管理制度范本（3篇）
企业生产调度管理制度范本一、目的和依据为了提高企业生产效率，合理调配资源，保证产品质量，制定本管理制度。
本制度的依据是国家相关法律法规、企业章程以及生产计划和市场需求。
二、定义和职责1.生产调度：根据生产计划和市场需求，合理安排生产资源的人员。
2.生产调度员：负责制定生产调度计划和监控生产进程的人员。
3.生产调度部门：负责生产调度的部门。
三、生产调度管理原则1.资源优化：合理配置生产资源，确保生产效率和产品质量。
2.信息共享：加强部门间的沟通和协作，及时共享生产调度信息。
3.灵活调整：根据市场需求和生产情况，及时调整生产计划和调度安排。
4.持续改进：不断总结经验，优化生产调度管理流程。
四、生产调度管理流程1.接收生产计划：生产调度员接收上级下达的生产计划，确定生产任务。
2.资源分配：根据生产任务和可用资源，确定各生产线的生产数量和时间安排。
3.生产调度计划制定：生产调度员根据资源分配结果，制定生产调度计划。
4.生产任务下达：生产调度员将生产调度计划下达给相关部门和人员。
5.生产进程监控：生产调度员通过生产信息系统，监控生产进程的情况。
6.生产异常处理：发现生产异常情况时，生产调度员及时处理和调整生产计划。
7.生产调度调整：根据市场需求和生产情况，生产调度员及时调整生产计划。
8.生产数据统计和分析：生产调度员定期统计和分析生产数据，提供参考信息。
9.总结和改进：生产调度部门定期总结工作经验，提出改进意见。
五、职责和义务1.生产调度员：负责编制生产调度计划，监控生产进程，及时调整生产计划。
2.生产部门：按照生产调度计划，安排生产任务，保证生产进程顺利进行。
3.其他相关部门：根据生产调度计划，及时提供所需资源和支持。
六、责任追究1.生产调度员未按照生产计划制定生产调度计划的，将承担相应责任。
2.生产部门未按照生产调度计划执行生产任务的，将承担相应责任。
3.其他相关部门未按时提供所需资源和支持的，将承担相应责任。
生产调度管理制度
生产调度管理制度第一章总则第一条本制度的制定目的：为确保生产调度的有序进行，提高生产效率，减少资源浪费，本制度规定了生产调度的管理流程、责任分配、调度原则等。
第二条本制度的适用范围：本制度适用于公司的所有生产部门和涉及生产调度的相关岗位。
第三条生产调度原则：遵循市场需求，优化资源配置，确保生产安全，追求高效产出。
第二章组织架构与职责第四条生产调度组织架构：设立生产调度中心，由生产调度 Manager 负责全面工作，下设调度员若干。
第五条职责分配：1. 生产调度 Manager：负责生产调度的日常管理工作，制定调度计划，监督执行情况，处理调度中的重大问题。
2. 调度员：执行生产调度 Manager 的调度指令，负责具体生产任务的分配与监控。
第三章生产调度流程第六条生产计划制定：根据销售预测和库存情况，由生产调度 Manager 组织制定生产计划。
第七条生产任务分配：调度员根据生产计划，将任务分配给各生产单元，并确保各单元了解任务要求。
第八条生产进度监控：调度员需实时监控生产进度，对滞后于计划的生产任务进行调整，确保生产计划顺利执行。
第四章异常处理第九条异常情况报告：任何影响生产进度的情况均需立即报告给生产调度Manager。
第十条异常情况处理：生产调度 Manager 应迅速评估异常情况，必要时调整生产计划，确保最小化损失。
第五章考核与激励第十一条生产调度考核：定期对生产调度的执行情况进行考核，包括任务完成率、计划执行率等指标。
第十二条激励机制：根据考核结果，对表现突出的个人或团队给予奖励，对未达标的进行相应的辅导和处理。
第六章保密与信息管理第十三条保密要求：所有涉及生产调度的员工均需签订保密协议，不得泄露公司生产调度相关机密信息。
第十四条信息管理：建立生产调度信息管理系统，确保信息的准确性、及时性和安全性。
第七章附则第十五条本制度的修订：本制度根据公司实际情况适时修订，修订后需经高层审批后公布执行。
生产调度管理制度
生产调度管理制度第一章总则第一条为了加强生产调度管理，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率和经济效益，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条生产调度工作是企业生产管理的重要组成部分，调度室是生产调度的日常管理机构，负责组织、协调、监督和控制生产活动的实施。
第三条生产调度工作应以提高产品质量、降低成本、缩短生产周期、保障安全生产和满足市场需求为目标，实行科学、规范、高效的管理。
第四条生产调度工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保生产资源的合理配置和生产任务的均衡分配。
第五条生产调度工作应注重与相关部门的协调配合，形成合力，共同完成生产任务。
第六条生产调度工作应不断改进和创新，提高调度管理的水平和效率。
第二章调度机构的设置和职责第七条企业应设立调度室，调度室设主任一名，调度员若干名。
调度室对厂长或生产经理负责。
第八条调度室的主要职责：（一）编制和实施生产计划，对生产进度进行监督和控制。
（二）协调生产过程中各部门之间的工作，解决生产中的问题。
（三）组织生产计划的调整和变更，确保生产计划的顺利实施。
（四）对生产设备进行调度，确保设备的高效运行。
（五）对生产人员进行调度，确保生产任务的顺利完成。
（六）对生产原材料和产品进行调度，确保生产过程的顺畅。
（七）对生产安全进行监督，确保生产过程的安全。
（八）完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章生产计划的编制和实施第九条生产计划的编制应根据市场需求、生产能力、库存状况和企业的长远发展目标进行，确保生产计划的科学性和可行性。
第十条生产计划应包括生产任务、生产指标、生产周期、生产资源需求等内容，生产计划应具体、明确、可操作。
第十一条生产计划的实施应按照生产计划的顺序进行，调度室应对生产进度进行监督和控制，确保生产计划的顺利实施。
第十二条生产计划调整和变更应由调度室提出，经厂长或生产经理批准后实施。
第四章生产调度的方法和程序第十三条生产调度应采用科学的方法，包括生产进度控制、生产资源配置、生产任务分配等。
生产调度部调度中心管理制度(5篇)
生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。
第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
生产调度中心管理制度【4篇】
生产调度中心管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产调度规章制度
第一章总则第一条为加强生产调度管理，确保生产秩序，提高生产效率，保障产品质量，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产部门及参与生产调度工作的相关人员。
第三条生产调度工作应遵循统一领导、分级管理、责任到人、及时高效的原则。
第二章生产调度机构及职责第四条本企业设立生产调度部，负责全厂生产调度工作。
第五条生产调度部的职责：（一）负责制定生产调度管理制度，并组织实施。
（二）负责收集、整理、分析生产计划、生产进度、产品质量等信息。
（三）负责协调各部门之间的生产活动，确保生产计划顺利实施。
（四）负责组织生产调度会议，研究解决生产过程中出现的问题。
（五）负责对生产调度工作进行监督、检查和考核。
第三章生产调度流程第六条生产调度流程分为以下步骤：（一）制定生产计划：生产调度部根据市场销售情况、库存状况、生产资源等因素，制定生产计划。
（二）下达生产指令：生产调度部将生产计划分解为具体的生产指令，下达给相关部门。
（三）执行生产指令：各部门按照生产指令组织生产，确保生产进度和质量。
（四）跟踪生产进度：生产调度部对生产进度进行跟踪，发现异常情况及时处理。
（五）反馈生产情况：各部门定期向生产调度部反馈生产情况，包括生产进度、产品质量、设备状况等。
第四章生产调度管理第七条生产调度管理包括以下内容：（一）生产计划管理：生产调度部负责制定生产计划，并协调各部门实施。
（二）生产进度管理：生产调度部对生产进度进行跟踪，确保生产计划按时完成。
（三）产品质量管理：生产调度部负责组织产品质量检查，确保产品质量符合要求。
（四）设备管理：生产调度部负责协调设备维护和保养，确保设备正常运行。
（五）信息管理：生产调度部负责收集、整理、分析生产相关信息，为决策提供依据。
第五章考核与奖惩第八条对生产调度工作进行考核，考核内容包括：（一）生产计划完成率。
（二）生产进度控制情况。
（三）产品质量合格率。
（四）设备运行状况。
生产调度管理制度(6篇)
生产调度管理制度1总则1.1生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产调度室作为生产调度管理的职能部门，是煤矿生产的指挥中心。
1.2以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理____调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。
2管理职能2.1生产调度在煤矿分管矿长的领导下开展工作。
以生产调度为核心，建立与各职能科室、车间主任(分厂厂长)及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地____、协调、指挥生产。
2.2生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。
2.3以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
2.4调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。
3管理内容3.1负责生产管理及协调各车间(分厂)的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。
3.2负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况。
3.3负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。
3.4负责按计划安排____指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。
3.5负责____有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。
参与制定生产线大、中修检修方案的制订。
3.6负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并____实施。
3.7负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。
3.8紧急情况下的应急处理：当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话(如119、110或120等)，并通知生产管理部领导和主管生产经理，迅速联系有关部门(如车队、医务室)或其他车间进行相应的处理(如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等)。
生产调度管理制度范本(4篇)
生产调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产调度管理，提高生产效率，保证产品质量，实现生产经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有生产活动，包括物料采购、生产计划、生产调度等。
第三条生产调度管理的目标是优化产能资源配置，提高生产效率，确保产品按时交付。
第四条生产调度管理的原则是合理安排生产计划，提高生产能力，防止生产过程中的延误和浪费。
第五条生产调度管理应遵循规范的流程和程序，确保信息流程畅通，决策迅速。
第六条生产调度管理应强化责任意识，明确责任分工，确保每个责任人的责任到位。
第七条生产调度管理应注重科学管理，运用先进的管理方法和工具，提高管理水平。
第二章生产计划管理第八条生产计划管理是生产调度的基础，包括制定生产计划、审核生产计划、调整生产计划等内容。
第九条制定生产计划应参考市场需求、生产能力和资源情况，确保计划的可行性和合理性。
第十条生产计划应根据产品属性和工艺特点，确定生产批次、生产数量和生产周期。
第十一条生产计划的审核应由相关部门负责，评估计划的可行性和风险，并提出改进意见。
第十二条生产计划的调整应根据实际情况和需求变化，对计划进行及时修正和调整。
第三章生产调度管理第十三条生产调度管理是根据生产计划和资源情况，合理安排生产活动，提高生产效率的管理过程。
第十四条生产调度管理应考虑设备利用率、人员配备、物料供应等因素，制定合理的调度方案。
第十五条生产调度应根据工序流程和生产能力，组织员工、设备和物料等资源进行合理的配置。
第十六条生产调度应考虑生产进度和质量要求，及时调整工序顺序和时间安排，确保生产计划的达成。
第十七条生产调度应加强对生产过程的控制和监督，及时发现和解决生产中的问题和异常情况。
第十八条生产调度应及时与相关部门和岗位进行沟通和协调，确保信息的及时传递和决策的迅速执行。
第四章质量管理第十九条生产调度管理应注重产品质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
第二十条生产调度应做好工艺流程控制，遵循产品质量要求，防止因生产调度导致的质量问题。
生产调度站管理制度
生产调度站管理制度一、引言生产调度站作为一个紧要的管理部门，在现代企业生产中起着至关紧要的作用。
为了确保生产调度站的高效运作，提高生产效率，保证产品质量，订立和实施生产调度站管理制度势在必行。
本文档旨在规范生产调度站的管理流程、职责分工和工作规范，以确保生产调度站的运作能够符合企业的进展目标并达到预期效果。
二、职责与权限1.生产调度站的重要职责包括但不限于：–订立生产计划，确保生产进度的合理布置；–组织生产资源并调配给各个生产部门；–监控生产过程，适时解决生产中的问题；–跟进生产进展，并适时向上级汇报；–维护生产设备的良好状态，确保正常运行；–协调生产部门之间的合作与协作。
2.生产调度站的权限包括但不限于：–对生产进程进行监控和调整的权力；–对生产资源进行调配和调配的权力；–对生产方案进行调整和修改的权力；–对生产设备进行维护和保养的权力。
三、工作流程1. 生产计划订立生产调度站应依据市场需求、企业资源情况和生产本领等因素订立生产计划。
实在流程如下：•收集市场需求和客户订单信息；•分析企业现有资源和生产本领；•订立合理的生产计划；•汇报和确认生产计划。
2. 生产资源调配生产调度站应依据生产计划和各生产部门的实际情况，合理调配生产资源。
实在流程如下：•调查和了解各生产部门的资源需求；•依据生产计划进行资源调配；•编制资源调配方案；•与相关部门协调资源的布置。
3. 生产过程监控生产调度站应对生产过程进行监控，适时发觉和解决问题，确保生产进度和产品质量。
实在流程如下：•布置专人进行生产现场监控；•配备必要的监控设备和工具；•建立问题反馈机制，适时解决生产中的问题；•记录和分析生产过程中的异常情况。
4. 生产进展汇报生产调度站应定期向上级汇报生产进展情况，以便上级了解和评估生产情况。
实在流程如下：•定期编制生产进展报告；•汇总各生产部门的工作情况；•整理并提交生产进展报告给上级。
5. 设备维护与保养生产调度站应负责生产设备的维护和保养，以确保设备正常运行。
生产调度部调度中心管理制度
生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为规范生产调度部调度中心的管理，提高工作效率，确保生产任务按时完成，特制定本管理制度。
第二条生产调度部调度中心是负责组织和协调生产任务执行的重要部门，其职责是按照生产计划合理调度生产任务，调配生产资源，确保生产任务按时完成。
第三条生产调度部调度中心的管理原则是公开、公正、公平。
第四条生产调度部调度中心的工作程序是明确的、规范的。
第五条上级领导对生产调度部调度中心负责，并提供必要的支持和协助。
第二章职责第六条生产调度部调度中心的主要职责如下：1. 制定生产任务调度计划，合理安排生产任务的执行顺序和时间；2. 分析生产任务的工艺流程，确定生产工艺和设备配置；3. 组织生产资源的调配和分配，包括人力、物力、财力等；4. 跟踪生产任务的执行情况，及时解决生产中出现的问题；5. 统计和分析生产数据，评估生产成本和效益；6. 撰写生产调度报告，向上级领导汇报工作情况。
第三章组织架构第七条生产调度部调度中心的组织架构如下：1. 调度中心主任：负责整个调度中心的日常管理工作，统筹协调各项任务，并向上级提供工作报告；2. 调度员：根据生产计划，制定生产任务调度计划，并负责生产资源的调配和分配；3. 生产数据分析员：负责统计和分析生产数据，评估生产成本和效益，并向调度员提供数据分析报告；4. 质量检验员：负责对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品质量符合标准；5. 维修工程师：负责设备的维修和保养工作，确保设备正常运行；6. 运输调度员：负责协调生产任务的运输和配送工作，确保产品的及时交付。
第四章工作程序第八条生产调度部调度中心的工作程序如下：1. 接收生产计划：调度中心接收上级领导发布的生产计划；2. 制定调度计划：根据生产任务的性质和要求，制定合理的生产任务调度计划；3. 调配生产资源：根据生产任务的执行情况，调配所需的生产资源；4. 跟踪生产任务：及时掌握生产任务的执行进度，解决生产中出现的问题；5. 统计分析生产数据：对生产数据进行统计和分析，评估生产成本和效益；6. 撰写报告汇报工作：根据需要，撰写生产调度报告，向上级领导汇报工作情况。
2023年生产调度部调度中心管理制度
2023年生产调度部调度中心管理制度____年生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为了保证公司生产调度工作的顺利进行，提高生产效率和质量，制定本管理制度。
第二条生产调度部调度中心是公司生产调度工作的执行机构，负责组织、协调、监督和管理公司各个生产班组的生产计划和调度工作。
第三条生产调度部调度中心的任务是：制定和调整生产计划，组织实施生产工作，协调解决生产中的问题，确保生产任务的完成。
第四条生产调度部调度中心的工作原则是：科学决策、优化资源、高效协作、精益求精。
第五条生产调度部调度中心的组织形式为内部机构，其领导班子由生产调度部主管和调度中心主任组成。
第六条生产调度部调度中心设立协调员、计划员等岗位，并根据实际需要设立同等岗位或调整岗位数量。
第七条调度中心的职责包括：制订生产计划，组织生产调度，协调解决生产问题，实施生产数据分析与改进，并及时上报相关数据和信息。
第八条调度中心的职权包括：组织制定生产计划和调度方案，协调处理生产问题，调整生产进度，监督生产执行，保证生产任务的完成。
第二章生产调度第九条调度中心根据公司生产情况和市场需求，制定生产计划，并根据实际生产情况进行动态调整。
第十条生产计划应包括：生产任务、生产量、生产时间和生产工艺等内容，计划需要由相关部门审核并授权后方可执行。
第十一条调度中心应根据生产计划，进行班组、车间和生产线的分工和调度安排，确保生产进度和生产质量。
第十二条调度中心应监督生产执行情况，发现问题及时处理，并进行记录和分析，提出改进措施，并上报有关部门。
第十三条调度中心应做好与供应部门和销售部门的沟通工作，及时了解公司原材料供应情况和市场需求变化，并根据情况调整生产计划。
第三章问题处理第十四条调度中心应及时对生产过程中出现的问题进行分析和解决，并与相关部门沟通协调，确保问题得到及时解决。
第十五条调度中心应建立问题反馈机制，接收各个班组和生产线反馈的问题，并及时处理和回复。
生产调度部调度中心管理制度范文(二篇)
生产调度部调度中心管理制度范文1.调度中心的职责调度中心是公司生产调度的核心部门，负责统筹安排和管理各个生产车间的生产计划和资源，确保生产进度和质量的达标。
2.调度中心的组织结构调度中心应设立相应的管理层和专业团队，包括调度主管、生产计划员、物料调配员等岗位，并明确定义各岗位的职责和权限。
3.生产计划制定调度中心应根据市场需求和企业资源情况，制定生产计划，并与销售、采购等部门进行协调，保证生产计划的准确性和可执行性。
4.调度资源安排调度中心要合理安排生产资源，包括人力、设备和原材料等，以满足生产计划的需要，并确保资源的充分利用和合理配置。
5.生产进度控制调度中心要对生产进度进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题和难题，保证生产的正常进行，及时调整生产计划以应对突发情况。
6.质量管理调度中心要对生产过程进行严格监控，确保产品质量符合标准要求，并与质量管理部门进行紧密合作，共同提高产品质量水平。
7.协调配合调度中心要与各个相关部门进行紧密协调和配合，包括销售部门、采购部门、物流部门等，在生产调度中要与各方沟通并取得共识，实现协同运作。
8.数据分析调度中心要定期进行生产数据的分析和总结，发现问题并提出改进措施，不断优化生产调度流程和效率。
9.保密管理调度中心要严格保管生产数据和相关信息，做好信息安全和保密工作，确保公司的商业秘密和竞争力。
10.培训和绩效评估调度中心要对员工进行培训和技能提升，建立完善的绩效评估机制，及时发现和解决员工的问题和困难，提高整体团队的能力和素质。
以上是生产调度部调度中心管理制度的基本内容，可以根据具体情况进行适当的调整和补充。
生产调度部调度中心管理制度范文（二）第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
生产调度站管理制度
生产调度站管理制度第一章总则第一条为了加强企业生产管理，优化生产调度站工作流程，提高生产效率和质量，订立本管理制度。
第二条本制度适用于我公司生产调度站及相关人员，包含生产调度员、生产计划员等。
第三条生产调度站负责生产计划的编制和执行，协调各生产车间之间的生产任务，保障生产进度，提升生产效益。
第二章生产计划编制第四条生产计划编制由生产计划员负责，依据销售订单和客户需求，结合生产本领及资源情况，订立生产计划。
第五条生产计划应包含生产任务的内容、数量、时间和所需物料等要素，并确保生产计划的合理性与可行性。
第六条生产计划员要定时完成生产计划编制，并将编制完成的计划报送生产调度站进行审核和发布。
第三章生产任务调配第七条生产调度员负责生产任务的调配和调度，依据生产计划、设备情形和操作人员的实际情况，合理布置生产任务的优先级。
第八条生产调度员要做好生产任务调配的记录，并及时向相关生产车间通知生产任务的调配情况。
第九条生产调度员要与生产车间保持紧密沟通，了解生产情况及时处理生产中的问题，并依据需要进行任务的重新调配和调整。
第四章生产进度跟踪第十条生产调度站要对生产任务的执行情况进行跟踪和监控，保证生产进度的及时掌握。
第十一条生产调度员要及时向生产车间了解生产实际情况，对生产进度进行准确记录和统计。
第十二条生产调度员要依据生产进度的变动，及时调整生产计划，确保生产任务的定时完成。
第五章生产异常处理第十三条对于生产中显现的异常情况，如设备故障、物料短缺等，生产调度员要及时协调处理，确保生产任务顺利进行。
第十四条生产调度员要与维护和修理人员、采购人员等相关部门保持紧密搭配，共同解决生产异常问题，确保生产的正常运行。
第十五条对于无法及时解决的生产异常问题，生产调度员要及时向上级汇报，并寻求上级领导的引导和支持。
第六章绩效考核第十六条对于生产调度员和生产计划员，应建立完善的绩效考核机制，依据其工作完成情况、任务调配的合理性和生产进度的达成情况等因素进行评估。
企业生产调度管理制度(2篇)
企业生产调度管理制度一、为强化生产调度工作，保证生产____系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥车间生产能力，制定本制度。
二、生产调度工作的基本任务是以销售计划和销售订单为依据，全面了解企业的工艺流程及生产能力情况，在生产过程中，均衡地____生产，及时发现和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的及时完成。
三、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与安全等关系。
四、调度工作必须坚持集中统一原则，在生产部经理领导下，对全车间的生产活动进行集中指挥，由调度行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到岗位。
五、实行调度负责制，生产调度有权撤销生产车间做出的不符合生产规律或不利于综合平衡____决定，有权指挥和调度车间有关班组的人力，物力，工具和设备的使用。
生产车间必须服从，如有不同意见，可提请有关领导裁定，但在未裁定之前，必须按生产调度____决定执行。
六、调度在解决和处理问题时，要有预见性，坚持准确性和及时性。
发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向主管领导汇报。
七、调度负责制定生产作业计划，按计划____生产，准确掌握车间生产状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保及时完成生产计划。
八、检查生产车间各班组执行每周例会落实情况，检查各班组生产进度和生产安排。
九、生产调度发现违章作业现象，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人。
十、与有关职能部门及时联系，及时沟通，解决好生产活动中出现的问题。
十一、对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产和产品销售，造成损失的班组和个人，视情节给予经济处罚。
十二、因调度人员指挥失误，给生产造成损失的，视情节对责任人给予经济处罚。
十三、本制度由由生产办公室负责解释。
企业生产调度管理制度（二）第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。
生产调度站管理制度
生产调度站管理制度一、总则本制度旨在规范生产调度站的组织管理及工作流程，确保生产调度站运作稳定、高效、安全。
本制度适用于所有生产调度站。
二、生产调度站组织机构生产调度站应设立站长、副站长、调度员、安全员等职位，明确各职位的职责和权限。
1. 站长生产调度站站长是生产调度站的主要负责人，负责协调和管理站内各项事务和工作。
主要职责：•管理生产调度站日常工作•管理调度员和安全员，负责下属员工的考勤、评价等工作•监督站内设备、机械和工具的维护及保养•协调生产调度站与上下游部门的沟通和协作2. 副站长生产调度站副站长是站长主要助手，平时协助站长管理生产调度站，站长不能出现时代理站长职务。
主要职责：•协助站长管理生产调度站日常工作•处理各种突发事件•监督调度员、安全员等各职位人员的工作3. 调度员调度员是生产调度站的核心人员，负责生产计划和调度、安排各站点交接班等。
主要职责：•负责编制生产计划和调度•负责安排各站点交接班•负责应急事故应对4. 安全员安全员是生产调度站的安全保障人员，负责站内安全管理和应急处置工作。
主要职责：•负责安全管理工作•负责安全检查、隐患排查工作•负责应急预案的制定和执行三、生产调度站工作流程1. 生产计划编制调度员按照生产计划编制排产计划，确定生产进度，包括各生产环节的时间安排、产量数量等。
生产计划需经过站长审核后开始执行。
2. 调度执行调度执行即调度员依据生产计划将任务分配给生产岗位，确保生产任务顺利完成。
在生产过程中，调度员需及时跟进生产进度，遇到问题要及时调整生产计划，确保生产任务按时完成。
3. 安全管理安全员要定期对生产调度站进行安全检查，对隐患及时进行整改。
同时，安全员负责应急预案的制定和执行，确保站内生产安全。
四、生产调度站考核评估站长要对各职位人员进行考核评估，包括考勤、工作态度、工作效率等方面。
根据评估结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工要进行约谈和培训。
2023年生产调度部调度中心管理制度
2023年生产调度部调度中心管理制度第一章总则
第一条为了加强生产调度部调度中心的管理，提高工作效率，做好生产调度工作，制定本管理制度。
第二章调度中心的职责
第二条生产调度部调度中心是负责协调和安排生产部门之间的工作关系，有效利用生产资源，提高生产效率的组织。
第三章调度中心的组织架构和人员设置
第三条调度中心设有主任、副主任，调度员等职位。
主任负责整体协调和管理，副主任负责协助主任工作，调度员负责具体调度和安排。
第四章调度中心的工作流程
第四条调度中心按照生产计划和生产需求，制定生产调度方案，并安排各工序的生产任务和生产资源。
第五章调度中心的工作职责和权力
第五条调度中心负责协调和安排生产部门之间的工作关系，保证生产计划的顺利完成。
第六章调度中心的监督与考核
第六条调度中心的工作将定期进行监督和考核，对工作不力的人员进行必要的奖惩。
第七章附则
第七条本管理制度解释权归生产调度部所有。
本管理制度自发布之日起施行。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
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生产调度站管理制度(新版)
生产调度站管理制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
第一条生产调度站职责
(一)贯彻党和国家的安全方针和政策，搞好安全，生产，调度指挥。
(二)在项目经理、生产副经理的领导下，根据年度作业计划对各生产队、组、提升运输及直接辅助生产的岗位实行统一调度指挥，认真组织日常生产，完成和超额完成生产任务。
(三)组织召开安全生产调度会。
(四)当好领导参谋，及时抓好信息反馈，使领导心中有数，准确指挥生产。
(五)掌握生产任务完成情况和生产动态，认真分析生产中存在的问题，填写原始记录，并按时间向分管领导和经理报告。
(六)掌握各队组的工时利用，督促完成生产任务。
(七)掌握井上、下各生产环节情况，保证各环节有机联系，相互衔接，正常运行。
(八)及时掌握井下各掘进工作面的地质条件变化情况，严抓掘进质量管理的各道工序，保证掘进质量。
(九)负责整理生产调度资料，妥善保存。
(十)按时参加生产例会。
(十一)完成项目领导交办的临时性任务。
第二条领导干部值班制度
(一)项目部领导实行24小时值班制，每班有一名主要领导干部值班、带班，并配备一业务部门的管理人员作副值班。
(二)值班的项目部领导是当日矿井生产和安全工作的全权指挥者和组织者，在生产行政管理上，有权指挥一切，各单位必须服从，否则影响生产要追查责任，其主要任务是：
1.全面负责当天生产调度指挥，及时解决生产上存在的一切问题，保证正常生产，做到全面，安全地完成当日生产任务。
2.掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。
3.综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，当日遗留问题认真向下班交待，遇到需要研究解决的问题，通知生产调度站长，提到生产碰头会上解决，问题要条条落实，不准推诿不办。
4.分析完不成任务的原因，追查处理互相扯皮影响生产的问题，对基层请示解决的问题，要及时处理。
5.对值班当日发生的事故，负责组织和指挥抢救，严格按照“四不放过”原则一追到底，找出事故责任，并作出处理意见。
6.严格执行交接班制度，做好值班记录。
第三条调度汇报制度
(一)调度汇报是煤矿生产调度指挥的必要手段，是上级单位了解下属单位情况的有效途径。
(二)各基层生产单位每班将生产情况向生产调度站汇报三次。
(三)发生重大事故时，要将事故发生的有关情况及时向项目部领导和上级主管部门进行汇报。
(四)调度汇报的原始材料要收集整理妥善保管。
第四条调度交接班制度
(一)生产调度站工作人员必须严格遵守岗位责任制，坚守工作岗位，坚持八小时工作制。
(二)所有工作人员上班一律提前十分钟报到，并做好以下几点：
1.在交班前对当班生产情况进行认真的分析总结，填写好调度日志和交接班制度。
2.当班发生的问题要将处理结果作好记录，正在解决和未解决的问题要进行详细交班，具体做到“五交清”。
交清当班任务完成情况，并说明掘进影响原因。
交清完成情况和各类事故，重点工程和关键部位的变化情况。
交清领导指示、上级通知、通报的贯彻执行情况。
交清正处理和待处理的工作详细内容。
交清下一班生产任务和可能出现情况。
3.接班调度要认真听取交班调度所交待的情况，仔细查看调度日志和其它方面的记录，并在交接班薄上签字。
(三)坐台调度员交接班要履行手续，填写交接班日志，内容包括计算机等的工作情况，机房卫生、财产等，接班人发现交班者留有问题未处理或隐瞒问题时有权拒绝接班并报值班主任。
第五条调度资料保管制度
1.班、日调度记录要保持三年以上。
2.调度日报、旬报与文字分析保存一年以上。
3.上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿要保存二年以上。
4.月度及月度以上的生产简报，调度台帐和专题报告要保存5年
以上。
5.死亡记录，重大非伤亡事故专项记录，非伤亡事故分析综合统计以及年度生产简报，作永久性保存资料。
6.生产调度站要建立保密制度，各项生产、安全数据，经有关领导批准，方可按渠道对外公布。
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