公路工程项目施工成本管理与控制
公路工程项目施工成本管理与控制
公路工程项目施工成本管理与控制摘要:公路施工项目成本管理是施工企业对所发生的成本费用支出进行有计划的控制与调整的科学管理活动,施工企业管理的核心内容。
文章主要就现阶段公路施工企业成本控制中容易出现的问题以及应采取什么样的措施进行了简单的分析。
关键词:公路工程施工成本管理施工项目的成本控制是指对在生产经营中产生的各项费用开支进行有效的调节、限制、监督等一系列手段,将各项生产费用控制在规定范围以内,甚至更低。
项目成本控制是贯穿项目全生命周期各阶段的重要工作,对建筑企业的经营发展有重要的意义。
1 增强全员成本控制意识许多企业认为项目成本管理就是项目经理和成本经理的事情,与其他的部门和人员关系不大。
因此,把成本控制的重点都放在项目经理和成本经理的身上,往往不能起到很好的效果。
其实,在项目施工过程中,各环节,各工作岗位都有成本费用。
如果各个部门都能参与到成本管理的过程中来,那么相信成本管理一定会事半功倍。
对于企业来说,要建立有效的成本管理组织机构,主管项目的整体成本控制;要制定成本管理制度和成本管理方法,使得成本控制程序化和规范化;要明确各部门,各人员的成本管理职责,增强其成本控制的意识。
只有将成本控制融入到整个的企业管理才能取得更好的效果。
2 科学的制定成本控制目标许多企业在项目中标以后,参照以往的施工项目,确定一个上交点数,由此来确定公司项目成本控制目标。
其实,公路工程项目其结构、规模、技术含量和施工环境等各不相同,影响成本的因素在不断的变化,简单的确定成本目标,而不考虑一些其他的因素,成本控制没有与实际施工程序结合起来,也就没有指导和控制意义。
还有企业不进行具体成本分析和测算,简单地将中标施工内容提取一个综合管理费分包给劳务队伍,忽视对分包队伍的管理,不进行施工进度、质量的管理和检查,造成项目效益的流失。
因此,企业对于公路项目的施工首先要依据中标价格与合同文件,搜集、分析项目所在地的市场情况和施工条件,科学预测施工成本,确定目标成本,以此确定项目经理部上交公司的效益指标。
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目的成本管理措施包括以下几个方面：
1. 预算编制：在项目开始前，制定详细的施工预算，包括人力、材料、设备、机械等
方面的费用，并根据实际情况进行调整和修订，确保预算合理有效。
2. 成本控制：通过设立成本控制指标，及时了解和监控项目的费用支出情况。
对于每
项费用支出，进行核查和审批，避免不必要的费用支出，保证费用的合理性和适度性。
3. 施工过程管理：通过对施工过程的全面管理，包括进度控制、质量控制、安全控制
等方面，减少项目中的问题和风险，降低成本。
4. 合同管理：合同是公路施工项目的重要组成部分，对合同的签订、执行和变更进行
严格管理，确保合同的履行和费用的合理支出。
5. 检查和审计：定期对项目的成本进行检查和审计，发现问题和风险，采取相应的措
施进行纠正和改进。
6. 合理采购：对于施工项目的材料、设备和机械等采购，进行合理的数量和质量控制，选择合适的供应商和采购方式，以最低的成本满足项目需要。
综上所述，公路施工项目成本管理是一个系统工程，需要综合运用预算编制、成本控制、施工过程管理、合同管理、检查和审计、合理采购等各项措施，确保项目的成本
控制和管理效果。
公路工程施工项目成本管理和控制
他 计 划 ， 施工 方 案 、 产 进 度 、 务 收支 预 算 等 密切 结 合 ， 持 平衡 。 如 生 财 保 根 据 工 程 施 工 进 度 ， 目部 编 制 相 应 的 成 本 计 划 ． 按 月 编 制 资 金 收 项 如
工 程 项 目成 本 管 理 涉 及 到 工 程 项 目管 理 的 各 个 方 面 ， 目部 要 建 支计 划 等 。 在计 划 实施 过 程 中 ， 涉 及 工 程 单 位 文 件 规定 的 重 大 资 金 项 凡 立 健 全 全方 位 、 员 、 过 程 的成 本 管 理 和 约 束 机 制 。 全 全 开 支 事 项 的 ， 须 报 经项 目主 管 单位 直 到工 程 单 位 批 准 后 才 能 执 行 。 必 １３ 成本 责 任 制 原 则 ． ４ 加 强 工程 项 目成 本 控 制 为 了实 现 全 面 成 本 管 理 ，必 须 对 工 程 项 目成 本 进 行 层 层 分 解 ． 以 分级 、 部 门成 本 责 任 制 做 保 证 。 项 目经 理 对 其 项 目主 管 单 位 下 达 的 ４１ 把握 最 佳 工 期 成 本 点 ， 求 最 低 成 本 分 ． 寻 成本 指 标 负 责 ； 业 层 对 其 项 目部 下 达 的 成 本 指标 负 责 。 作 正 确 处 理 工 期 与成 本 的关 系 ， 找 最 佳 工 期 成 本 点 ， 工 期 成 本 寻 把 １ 成 本 管 理 有 效 化 原 则 ． ４ 控 制 在 最 低 点 ， 特 殊 施 工 条 件 下 ． 反 复 权 衡 为 保 证 工 期 而采 取 的 在 应 项 目部 经 以最 少 的投 入 获 得 最 大 的 产 出 ， 最 少 的人 力 、 力 、 以 物 财 措施 所 增加 的 费用 与 因工 期 延 误 造 成 的损 失 。工 程 竣 工 决算 后 ， 按 应 力， 完成 各项 管 理 工 作 ， 高 工 作 效 率 。 提 合 同 规 定 ， 时 收 回工 程 款 。 同样 ， 过 技 术 创 新 ， 以提 高施 工 效 率 及 通 可 １ 成 本 管 理 科 学 化 原 则 ． ５ 与 工 程 质量 ． 短 工 期 ， 缩 防止 因误 工 、 工 和 返 修造 成 的 浪 费 。在 总 体 返 项 目部 要 充 分 利 用 现 代 科 学 成 果 ，编 制 科 学 的施 工 技 术 组 织 方 施 工 方 案确 定 后 ， 技 术 难 度 高 、 本 影 响 大 的分 项 工 程 的技 术 方案 、 对 成 案 ， 各 种 现 代 先 进 的管 理 和 技 术 运 用 于 成 本 管 理 的各 个 环 节 ， 学 工 艺 设 计 ， 安 全 、 量 、 期 得 到 有 效 控 制 的 前 提 下 进 行 论 证 和 优 将 科 在 质 工 地进 行 成 本 预 测 ． 策 、 析 和 考 核 。 决 分 选 ， 求 成 本 的 最 小 化 。在 质 量 方 面 推行 “ 信 ” 念 ， “ 赢 ” 目 追 诚 理 以 双 为
公路工程施工项目成本的管理与控制
术人员的主 观能动 对标书中主 性， 要技术方案
发生并参考以往工程施工中包干控制的历史
数据确定目 标值。工地转移费 应根据转移距 离 的远近 和拟转移人员， 设备的多少 核定预侧
目 标值。
作必要的 技术经济论证， 以寻求较为经济可靠 的方案， 从而降 低工程成本， 包括采用新 材料、 新技术、新工艺节约能耗， 提高机械化操作
理， 从而提高琴敌工的劳动生产率， 达到控制 工程成本的目的。
强施工工序的质且自 检和管理工 作真正贯彻
到整个 过程中 采取防范措施， 消除质理通病， 傲到工程一次成型一 次合格， 杜绝返工现象 的发生， 避免造成因不必要的A : 财、物等大 t 的投入而加大工程成本。
2. 1.2 材料费的控制 2. 1. 2. 1 对材料用 的控制 !
学 术 论 坛
曰】 下N〔 乙 丁 口于 1 0 0 y 加 0 加协下 〔 〔 《 m
公路工程施工项 目成本的管理与控制
. 建亮
(山 东街博兴 县公路，理月) 摘 要: 施工 虎本是在施工 项目 的施工 过程中所发 全部生产费用的总和。 生的 成本管理是将施工 项目 在施工过程中所发生的费用通过 一系 列的方 法进行预侧， 决策、 核算、 分析、 控翻、 考核等一系 列的科学管理工作， 其主要目 是降低 的 成本， 提高经济效益。
材料费占整个工程成本的比重最大， 一般
3 1 程 成本分析与考核 项目 3 1 工 项目 分 程 成本 析
对工程项目 进行事后分析是下 成本 一个 循环周 事前 期 科学预测的开始， 本控制管 使成
理工作的继续。在坚持每个工程项目都进行 综合分析的基础上. 及时检查成本计划的合理
e}3.2.1.4加 合 管 ，制 程 本 强 同 理控 工 成
市政公路工程的成本管理和控制措施
市政公路工程的成本管理和控制措施庞伟玉摘要：在市政公路工程中，工作人员需要加强市政公路工程预结算与市政公路施工成本管理。
工作人员应结合实际情况来分析市政公路工程预结算工作的内容及存在的问题，并且采取有效的应对措施。
工作人员还应进一步提高市政公路施工成本管理水平，全面提高市政公路工程的经济效益和社会效益，从而实现市政公路行业的健康、可持续发展。
本文主要分析市政公路工程的成本管理和控制措施。
关键词：市政公路工程造价；预结算审核；施工成本管理引言现阶段，市政公路市场竞争日益激烈，人们对市政公路工程项目建设的要求不断提高。
想要有效提高市政公路工程的经济效益和社会利益，市政公路企业就必须根据工程项目的实际情况，做好市政公路施工成本管理工作。
另外，市政公路企业还需要充分发挥市政公路工程预结算管理的作用，有效地分析和处理施工过程中出现的问题。
在市政公路工程建设过程中，市政公路企业应结合多方面因素，不断加大成本管理力度，将成本管理工作贯穿于市政公路工程施工的各个环节。
市政公路企业应有效把握市政公路工程施工成本管理的重难点，确保市政公路工程的施工进度和施工质量都能达到相应要求。
除此之外，工作人员不仅需要充分认识市政公路工程预结算与市政公路施工成本管理的重要性，还需要结合实际情况来制订科学的、可持续的、有效的方案，从而达到提高市政公路施工质量的目标。
1、市政公路工程施工成本管理的价值分析1.1保证工程项目顺利完成工程预结算与施工成本管理是保证工程项目顺利完成的重要基础，其直接影响了市政公路工程的施工质量与施工安全。
市政公路工程预结算与市政公路施工成本管理有着密切的联系。
对于市政公路企业来说，市政公路工程预结算与市政公路施工成本管理不仅能够有效推动市政公路工程各项管理工作的顺利开展，还能够有效提高市政公路工程的建设效益。
另外，做好预结算工作与成本管理工作，既能够有效节约市政公路工程的建设成本，也能够保证市政公路工程施工的顺利进行。
公路工程施工成本管理控制
公路工程施工成本的管理与控制摘要：如何优化公路施工项目的成本管理，已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。
本文针对我国公路施工项目成本管理中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。
关键词: 公路工程；施工；成本；管理；控制在市场竞争中，企业成本控制得越好，竞争力就越大。
反之，若企业成本控制得不到位，就会造成成本造价的增加和浪费，公司的经济效益就会受到相应的影响。
在公路施工企业中，一些企业由于成本控制没有做好，使得成本增加，给公司造成了巨大经济损失，严重影响了公司的市场竞争力和可持续发展。
公路施工企业成本控制得如何，直接关系着企业的效益，影响着企业在市场上的竞争力，制约着企业的可持续发展。
因此，必须注重企业的成本控制。
一、公路工程施工成本管理的必要性企业经济效益直接关系的企业自身的发展，甚至关系到企业的生存，对于路桥施工企业更是机遇与风险共存。
企业首先要搜集市场工程材料造价，还要掌握一些外部的工程造价，与企业自身的成本标准比较，保留合理的计划，找出差距弥补不足。
这样在参与招标投标的工作时，对工程报价有了可靠的了解，也增加了企业的竞争力。
工程开始的每一道工序、工程中每一个部门、工程现场的每一位操作工人都是施工项目管理的具体内容。
项目管理班子和全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，培养强烈的成本意识。
企业的成本管理要以科学性为主要依据，建立全体员工共同参与、所有部门协调配合的成本管理体系，这样经营层与各个成员之间拥有的一致性会促进项目管理和成本控制的运作。
二、我国公路工程施工成本管理现状1、施工方案有待提升施工过程中把经济问题和技术问题综合考虑，才能有效地管理成本的支出与投入。
目前多数施工企业都存在着技术、成本两者偏重其一的问题，比如现在很多的施工单位都忽视了通过有效评估来选择出对工程项目质量和效益共同有益的方案进行施工，有的施工单位往往会在细枝末节上进行严格的成本管理，却忽视了施工方案优化的关键作用。
如何做好公路工程项目的成本管理与控制
浅谈如何做好公路工程项目的成本管理与控制摘要：为了在日趋降低的标价中，要保证施工进度和质量，通过科学的经营管理对工程成本进行有效的控制，减少不必要的浪费、减少损耗、节省开支等问题，而使企业得到最大的利润，这是所有施工企业共同关心的问题。
关键词：公路建设工程成本管理控制1 公路建设工程项目成本管理与控制的目的与现实意义公路建设工程项目成本管理与控制是在整个公路建设过程中对人力资源、物力资源和费用开支进行监督、指导、调节和控制的管理，按既定的大方向进行施工建设。
对项目建设过程进行管理和控制，旨在减少浪费、降低损耗，节省开支，避免成本超预算，从而优质、高效地完成项目建设任务，扩大经济效益。
公路工程项目管理的重点内容是成本管理与控制，施工企业最终取得的效益主要取决于管理效果。
公路工程项目成本管理是在企业整体目标的引导下，参照各环节具体要求，在施工建设过程中，对项目成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析、考核等各项管理活动，不断强化流程管理，健全成本管理制度，提高成本核算水平，最大限度的降低成本投入，从而达成利润目标，扩大经济效益。
但是就目前的公路工程项目成本管理工作而言，仍有部分企业在成本控制方面存在诸多问题，总的来说，这些问题主要体现在两个方面：1.1 缺乏一套行之有效的成本管理机制，未明确责、权、利的任务关系现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。
有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
推行成本管理与控制，首先建立一套权、责、利相结合的管理机制，用以指导各项成本管理活动。
项目经理对整个项目的成本管控负责，确保施工单位最终取得预期的经济效益。
同时，明确各单位、部门、相关人员的权责关系，同时设置相应的奖惩措施，完善激励机制。
1.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”主要涉及内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用四大类。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制随着城市化进程的加速和交通网络的不断完善，公路建设在中国的基础设施建设中占据着重要的地位。
公路工程施工成本管理及控制对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本开支具有非常重要的意义。
本文将从成本管理的基本概念、施工成本管理的具体内容和施工成本控制的方法等方面进行探讨。
一、公路工程施工成本管理的基本概念公路工程施工成本管理是指通过对施工成本的科学管理和控制，使得在有限的资源下，以最低的成本达到规定的质量要求。
施工成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本预测等方面。
成本核算是指通过对各项费用进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，确保成本信息的真实性和准确性。
成本控制是指在施工过程中，根据项目的实际情况，及时采取有效的控制措施，防止成本的不合理增加。
成本预测是指通过对项目进度和成本的分析，预测项目的最终成本，在施工过程中及时调整计划，保证最终成本的控制在预算范围内。
二、公路工程施工成本管理的具体内容1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，它的准确和全面直接影响着后续的成本管理和控制。
成本核算的具体内容包括：（1）直接成本的核算，主要包括劳务费、材料费、机械使用费、施工设备租赁费等。
在核算的过程中，要严格按照项目的施工进度和实际消耗的数量进行核算，确保信息的真实性和准确性。
（2）间接成本的核算，主要包括管理费、财务费、折旧费等。
这些费用虽然不是直接与施工现场相关，但对于项目的最终成本有着重要的影响，因此也需要进行准确的核算。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心，通过对施工过程中的各项费用进行有效的控制，避免因不合理的支出导致成本的不正常增加。
具体的成本控制措施包括：（1）定额管理，制定科学合理的定额标准，保证施工过程中的各项费用的合理消耗。
（2）质量管理，提高施工质量，减少因质量问题带来的二次修复和返工费用。
（3）进度管理，合理控制施工进度，避免因进度延误带来的人力物力的重复支出。
公路施工项目成本管理与控制
在市场竞争中，企业成本控制得越好，竞争力就越大。
反之，若企业成本控制得不到位，就会造成本成造价的增加和浪费，公司的经济效益就会受到相应的影响。
在公路施工企业中，一些企业由于成本控制没有做好，使得成本增加，给公司造成了巨大经济损失，严重影响了公司的市场竞争力和可持续发展。
公路施工企业成本控制得如何，直接关系着企业的效益，影响着企业在市场上的竞争力，制约着企业的可持续发展。
因此，必须注重企业的成本控制。
成本管理及控制的内容和意义施工项目成本管理的主要内容施工项目成本管理就是指项目部在保证工程得质量、工期等所有方面均满足本公司要求的大前提下，在项目的完成过程中，按相关管理标准对项目实际发生的各项费用进行预计，并且实施过程中的管理和监督，及时的采用各种有效措施消除各种非正常的耗损，及时纠正各种偏差，从而使各种费用的支出能够控制在预定的范围内，最后达到企业预期的效果。
其中主要包括人员工资、机械花费、材料费用和施工措施费用等，项目成本控制贯穿于整个工程施工过程，一定要逐项落实，责任到人，严格按制度和章程办事。
成本管理的意义第一，施工项目成本管理是一项反映项目管理水平的综合性指标。
第二，施工项目成本管理是企业获利和积资的主要途径。
第三，加强施工项目成本管理，可以为企业带来可观的的经济和社会效益。
最后，通过成本预测、决策、反馈、调整一系列安排，可以对项目成本实行有效的管理和控制，最终达到提高经济效益的终极目的。
我国公路工程施工成本管理现状施工方案有待改进施工过程中只有把经济问题和技术问题综合考虑，才能合理有效地管理成本的支出与投入。
当前，大多数施工企业都存在着对技术、成本两方面只重视其一的现象。
而且，在管理过程中，技术人员和行政管理人员欠缺沟通或者沟通不畅，也成为成本不可控的重要因素之一。
综合型技术人才短缺现如今，我国公路工程项目都是以招投标的形式进行的，在实际中，有丰富实践经验的并且高素质的工程造价师却很少见。
公路工程施工成本管理和控制
公路工程施工成本管理和控制摘要：结合本人公路工程施工现场实践经验，阐述了公路工程在施工过程进行成本控制的必要性，通过对公路工程的现场管理及成本控制的分析对工程项目成本控制的方法进行了探讨，以期达到对项目成本控制的最终目标。
关键字：公路工程现场管理成本控制前言公路工程施工成本是在完成所规定的施工项目工程中施工单位所消耗的人力、财力、物力的综合。
工程项目成本控制是在工程项目建设过程中，应用相应的管理方法及技术手段，对工程建设过程中所消耗的人力、财力、物力进行协调、控制、监管，保证工程项目的施工费用在控制的目标范围，实现工程项目的成本目标。
在工程项目中通过使用成本管理与控制，能够及时发现项目中存在的问题，找出施工过程中的容易忽略的部分，采取相应措施对其进行成本控制。
工程施工项目成本控制的情况已成为考核施工单位管理水平的综合性指标。
1、公路工程施工成本控制五步骤(1)施工单位应根据市场环境、工程概况、竞争对手及招标文件综合考虑确定符合自身的施工工艺及工程管理水平的成本估算进行投标报价。
在投标报价前对建设工程项目进行认真考核分析，对工程当地的材料、机械、人工市场价格进行认真调查，通过分析核算单位的技术及管理水平，对投标工程项目的成本及利润进行预算，以便实现对工程项目成本进行预先控制，避免在投标过程中报价的盲目性[1]。
(2)在工程项目开工准备过程中，施工单位与材料供应方、劳工队伍及接卸租赁方签订合同，根据合同的规定对工程项目成本进行预算。
要求工程项目在实施过程中材料、机械及人工的总价都控制在预算范围之内。
工程项目成本预算是实现工程项目成本控制的一项重要指标。
(3)工程项目在实施过程中，应采取相应管理措施，实现对工程项目成本的有效管理，在工程项目实施过程中，应尽力将各项支出控制在预算范围之内，对工程项目实施过程中各个阶段的成本进行分析、汇总、核算，保证工程实际施工成本控制在预算成本之内。
(4)工程项目完工后对其进行成本汇总、审核，就项目施工项目总成本、单位成本与相应预算成本进行比较分析。
对公路工程施工项目成本管理与控制的探讨
（ －） 材料管理不当的损 失 由于许多公路的施工工地周围都没有可存放材料的仓库 ， 因此大 部分的材料都是露天放置， 等到要用时直接使用 ， 这样遇到一些不好 的天气一些材料如水泥就会有损失 ， 导致购进的材料浪费量非常大 ， 从而造成材料实际成本高出预算一大截。这种 隋况解决的方法有很 多， 可用封闭式卡车装运将材料直接堆放在卡车里， 或堆放的易损失 的材料上覆盖上一层塑料膜， 来防止恶劣天气对材料造成的损失， 从 而减少材料的实际成本。 （ 三） 人员管理不 当的成本损失 往往许多企业在进行一个项 目时另一边还同时进行着许多的项 目， 这样当一个工程 因突发事件而缺人时就会从其他一边调人去弥 补， 这样一来二去 ， 造 成ｒ Ｉ 边的工程都出现因人员不足而造成的漏洞， 这样一来用于弥补这些漏洞所花的成本 自然上升。解决这一问题的 方法很简单 ， 不要同时开工多项工程 ， 等一边的快完工时再开始另一 边， 这样人员分布的紧凑了就好开展工程， 工程就不会 因漏洞百出而 多花 费成本 。 （ 四） 机械管理不 当的成本损失 在施工项 目进行时肯定会用到许多机械 ， 这些机械有时因驾驶 员的私人问题或者临时工程的一些事 情放在一边空转， 这样不利于机 械维护的行为就会导致机械提前出现老化或损坏， 从而就要好去成本 来维护及维修机械 ， 自然成本就上去了。解决这种问题的方法就是制 定严格的机械管理条令 ， 例如人走机器停 、机器运转在工作需要时等 等ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 如果出现空转现象就追究责任到人， 使每个人了解到维护机器的 重要 『 生， 这样就能在机器维修方面节省下很多成本。
再 加 上 竞 争压 力 大 ， 要 想将企业 的运 营支撑下去 ， 就要有好 的运 营方案 ， 而好 的 运 营 方 案 中 自然 少 不 了项 目的 成 本 管 理 与控 制 。 本 文从 成 本 管理 的 释 叉开 始 ， 进 行 了项 目成 本 管理 与控 制 对 于 项 目来 说 的重 要 意 叉 的 强调 ， 从 各 个 方 面 分析 了 当今 社 会 公路 施 工项 目成 本 管 理 与 控 制 所 存 在 的 问题 ， 并 总 结 各 种 资 料 与 实 践 列 出 了一 系列 的 关 于 公 路 施 工 项 目成 本 管理 与控 制 的 有 益 即 降 低 项 目成 本 的 办 法 。 关键词 ： 公路施 工 ； 成 本 管理 ； 成 本调 控
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点
一、施工组织设计阶段
1.明确预算控制范围和范围内设备、材料等费用标准，合理预算。
2.发挥专业人员的专业水平，合理选型，即高质低价。
3.引入现代管理理念，建立完善的预算控制管理制度，并加以执行。
4.落实物资管理，降低浪费、节约成本。
二、施工前准备阶段
1.重视场内仓库管理，加强仓储设施，具体实行规章制度，措施必须得到科学严密的管理。
2.周密备料，充分调配各种材料和设备，并保持有效联系。
3.加强人员管理，完善工作岗位和技能培养。
三、施工阶段
1.加强质量管理，优化施工计划，提高场内组织水平，确保整个工程全方位地施工。
2.建立完善的现金流量制度，要求合理安排施工进度。
3.合理使用设备、机械，降低使用费用。
四、施工回访阶段
1.建立项目经验总结，借鉴经验，找到成功之道。
2.收集客户反馈，吸取建议改进，包括了解市场价格、产品质量等等。
3.对项目结果进行评估和分析，对项目过程及成本进行逐步的优化和调整。
以上是公路工程施工成本管理控制的要点，有助于工作中施工单位及工程项目进一步完善。
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点为了使公路工程的施工过程变得更加高效、经济、可靠，成本管理控制是一个非常关键的环节。
本篇文档将从多个角度阐述如何进行公路工程施工成本管理控制。
成本管理控制目标影响公路工程成本管理控制目标的因素很多，不同成本管理控制目标的选择也会带来不同的管理效果。
因此，必须制定一套符合公路工程特点和实际情况的目标体系。
1.降低成本，提高经济效益。
一方面，可以进行材料购入、设备使用、人力增减、流程优化等方面的控制。
在确定材料和设备采购量时，应该根据实际工程需要而定，防止过多造成浪费。
另一方面，可以采用科学施工管理方法，提高人员使用效率，避免不必要浪费。
2.控制时间，保证工程进度。
公路工程建设周期较长，施工进度关系到整个工程的成功与否。
因此，成本管理控制也要把控好时间。
实施合理时间计划，通过加强组织协调和施工过程的监管，确保工程按时完成。
3.提高施工质量，保证工程安全。
公路工程涉及公共交通安全，必须坚持质量第一的原则，把施工质量放在首位。
可以合理配置施工人员，完善施工流程，提高施工质量和安全性。
成本管理控制策略针对以上目标，公路工程施工成本控制采用的策略也应该因行之有效。
常见策略如下：1.调整工序：在工序安排中采用错时程序，将某些工作集中安排在同一时间段内，实现“一拖多”的效果，以减少等待进度；分解和优化底线操作，达到时间控制和成本降低的目的。
2.优化人员构成：根据具体情况，对每个工种的人员构成进行调整，采用合理的人员构成，实现人员的高效利用，为合理控制施工成本奠定基础。
3.采用节约材料和设备：在施工材料和设备选择方面，应该根据实际需要，避免大量浪费，采用节约的材料和设备。
同时，尽量避免使用过时、低效、成本高的设备。
4.制定合理的进度计划：根据实际情况，制定合理的进度计划，严格实施。
对工程进度进行实时监控，及时发现问题，及时解决，确保工程按时完工。
5.加强监督管理：加强整个施工过程的监督管理，发现问题及时整改，确保工程进展顺利，避免不必要的财产损失。
浅谈如何控制公路工程施工项目的成本
浅谈如何控制公路工程施工项目的成本公路工程施工项目的成本控制是项目管理中的重要环节，对于项目的顺利进行和成本效益的达到起着关键作用。
以下将从项目预算编制、施工过程控制和成本控制手段等方面浅谈如何控制公路工程施工项目的成本。
一、项目预算编制项目预算编制是成本控制的基础，预算的合理性直接影响到后续的成本控制工作。
在项目预算编制的过程中，需要综合考虑项目的规模、设计要求、施工工艺和材料价格等因素，以确定项目的总成本。
在预算编制时，应充分考虑项目风险和不确定性，并预留适当的安全余地，以应对可能的变动和意外情况。
二、施工过程控制1.施工计划控制：在项目施工过程中，合理的施工计划可以优化资源利用、提高管理效率，有效控制施工成本。
施工计划应合理安排各项工作的时间节点，避免工期延误引发的额外成本。
2.资源利用控制：合理的资源利用是降低项目成本的重要手段。
在施工过程中，需要合理配置人力、物力和资金等资源，充分利用现有资源，避免资源的浪费和重复利用。
同时，还需要与供应商建立良好的合作关系，以获得更优惠的价格和服务。
3.施工质量控制：优质的工程质量不仅可以降低后期维护成本，还能提高项目的可靠性和寿命。
在施工过程中，应严格按照设计要求进行施工，采取科学的工艺和方法，确保施工质量的稳定和可控。
三、成本控制手段1.变更管理：项目变更是不可避免的，合理的变更管理可以避免成本的不可控性。
在变更管理中，需要明确变更的原因和必要性，评估成本和风险，协商解决方案，并及时更新预算和合同。
2.采购管理：公路工程项目需要大量的材料和设备，合理的采购管理可以降低采购成本和供应风险。
在采购过程中，应制定明确的采购计划和标准，进行供应商的筛选和评估，建立合理的供应链管理机制。
3.成本控制指标：建立科学的成本控制指标体系是提高成本控制水平的关键。
通过设定合理的目标和指标，监控施工进度和成本变化，及时发现和解决问题，实现成本的有效控制和优化。
综上所述，控制公路工程施工项目的成本需要从项目预算编制、施工过程控制和成本控制手段等方面综合考虑，确保项目在成本范围内完成，同时保证工程质量和工期的满足。
公路工程施工成本控制方案
公路工程施工成本控制方案一、前言公路是国家的重要基础设施之一，对于社会经济的发展具有重要的支撑作用。
因此，公路工程的施工成本控制对于国家的经济发展具有重要意义。
本篇文章将就公路工程施工成本控制方案进行详细的介绍，以期为公路工程的建设提供有益的参考。
二、公路工程施工成本控制方案的意义1.提高建设效率公路工程的施工成本控制对于提高建设效率具有重要意义。
合理控制成本能够让工程在规定时间内高效的完成，从而实现工程的早日投产。
2.优化资源配置合理控制施工成本能够使有限的资源得到最大程度的利用，实现资源的优化配置，从而提高资金的利用效率。
3.保障工程质量合理控制施工成本能够保障工程的质量，确保工程建设符合国家的标准要求，从而为社会经济的发展提供有力保障。
三、公路工程施工成本控制方案的具体内容1.合理选材在公路工程的建设中，选材是非常重要的一个环节。
为了降低成本，提高工程效益，施工中应合理选择材料，选择性能合格、价格合理的建材设备，减少不必要的资源浪费，提高材料利用率。
2.科学设计在公路工程的施工前，应通过科学的设计来合理规划工程的建设用地、设施等，优化工程方案，降低建设成本，提高工程效益。
3.严格施工管理严格的施工管理是公路工程施工成本控制的重要环节。
要建立规范的施工管理制度和程序，制定合理的施工计划，加强对施工过程的监督和管理，保证工程按照设计要求和标准进行施工，确保建设成本的合理控制。
4.技术创新技术创新是公路工程施工成本控制的一个有效途径。
通过引进先进技术和设备，提高施工水平，优化工程流程，降低建设成本，提高工程效益。
5.节约用工在公路工程的施工过程中，尽量节约用工是非常重要的。
合理安排劳动力和技术力量的配置，采取有效措施降低用工成本，提高工程的经济效益。
6.效益评价要定期对公路工程的施工成本进行效益评价，对工程的建设进度、成本支出、投资回报等进行分析，及时发现问题，提出改进措施，保证工程的建设成本得到合理控制。
公路工程施工成本控制措施分析
公路工程施工成本控制措施分析在公路施工的过程中，为确保其质量与效率，要对施工成本进行严格的管理和控制。
同时成本的管理控制直接会影响到该工程的经济效益。
所以，为了降低施工成本，实现经济利益的最大化，就必须严格管控施工进程，提高公路施工项目的质量与水平，施工单位的工作效率，实现经济的可持续发展。
一、公路工程施工项目成本管理现状（一）管理制度有待完善公路施工作为整个建筑行业的基础工程，有着一套属于自己的管理体系。
但是我国许多施工单位为了加快工程进度，往往忽视对其成本的管理与控制。
这样就会使该管理体系仅仅注重表面形式，并没有发挥其真正的职能作用。
由于施工进程得不到很好的管理与控制，就会出现实际成本支出比预期目标成本要多，从而导致资源浪费和经济纠纷等情况常常出现。
（二）低价中标发生的成本问题改革开放以后，为了满足经济的发展需要，我国的交通建设发展迅速。
但是面对残酷的市场竞争，许多企业为了能顺利拿下更多的项目，不惜降低自身的报价，从而打乱了整个行业的价格平衡。
企业要想保持较高的利润就必须对公路的施工成本进行系统的管理与控制，要从各个方面为企业减少不必要的支出，最终为企业“开源节流”。
但是由于在管理上过于疏忽，很多施工单位为了压缩生产成本，开始在工程进行中偷工减料，这就是为什么一条刚修好的公路不到一年就出现了公路磨损严重的问题，这样的做法直接影响了工程的质量，也为道路的安全埋下了隐患。
（三）落后的技术使得成本增加我国在许多领域和行业都有着“固守成规”的问题，当然公路建设也不例外。
许多施工单位在进行公路建设时仍然采用传统的施工模式。
随着科学技术的发展，施工单位本应开始引入更加先进的技术和设备，但是由于资金投入的不足以及缺乏相关高素质的专业人员，我国在公路的建设上依然处于相对落后的水平。
为了跟上时代发展的脚步，许多单位只能聘请国外的优秀技术人员。
因为外聘人员相对于本国员工来说工资待遇要求更高，从而增加了公路施工的投入成本。
高速公路工程施工成本造价有效控制与管理分析
高速公路工程施工成本造价有效控制与管理分析发布时间：2022-01-18T08:07:28.596Z 来源：《新型城镇化》2021年24期作者：陈际全[导读] 高速公路建设事业在推动经济社会发展、促进区域经济联系等方面发挥着重要的作用。
广西路建工程有限公司广西南宁 530000摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，高速公路工程的建设也在加快。
针对高速公路施工的问题，对其成本造价的控制和管理十分重要。
因为高速公路的施工量大，产生的成本支出也非常大，施工单位也很少自觉地节约成本支出，不注重施工材料的节省，如果对其成本不进行控制和管理，必然会导致施工成本大幅度的上涨。
因此，要加强高速公路施工成本的控制与管理，减少工程浪费现象，促进国家高速公路建设水平的提升。
关键词：高速公路工程;施工成本造价;控制;管理引言高速公路建设事业在推动经济社会发展、促进区域经济联系等方面发挥着重要的作用。
成本控制管理工作是公路工程有序开展、确保质量的重要一环，因此，在新时代发展下要求我们不断强化公路工程造价成本控制管理工作。
就当前我国高速公路工程造价成本控制管理工作开展现状来看，并不容我们乐观，成本管控工作存在低效性的情况。
如果这种被动局面得不到有效的解决，势必会影响高速公路工程的施工进度和施工质量，同时也会对企业经济效益、社会效益的提高带来一定的影响，因此，需要我们对成本管控工作进一步深化研究。
1高速公路工程施工成本造价的特点在高速公路项目发展过程中，相关企业通常会投入更多的资金，以保证项目的顺利完成和施工质量。
由于公路工程规模比较大，施工周期比较长，施工数量比较大，工程建设成本较高。
随着我国社会的快速发展，人们的生活水平不断提高，物价也随之上涨，然后在高速公路的建设中，工程建设的成本也逐渐增加。
在实际的施工过程中，需要使用大量的材料，更多的施工人员一起工作来完成相关的作业，使成本不断增加，使施工同时有较大的经济效益，在不同的项目中，材料的使用和整体环境是不一样的，由此产生的成本也是不一样的。
公路工程施工成本管理与控制
中进行成本管理与控制， 才能 更好的提高经济效益 。
【 关键词 】 公路； 施 工； 成本 ； 管理 ； 控制
严格物 资管理 ． 合理制定材料 使用计划 ． 制定 材料节余任 务 ． 杜绝 １ ． 公 路 工 程施 工 项 目成 本 费用 的 预 测 与计 划 运输 、 收发 、 保管等方面的 １ 在公路 工程项 目开 工之 前 ．确定公 路工 程项 目施 工成 本是施 材 料 浪 费 主要 表 现 存 改 进 材料 的采 购 、 减 少各个 环节的损耗 ， 节约采购费用 ； 合理堆置现场材料 ， 避免 和 工科学 管理 过程 中必不 可少 的科 学分 析 阶段 开 工之前 必须作 科 作 ． 严 格 材 料 进 场 验 收 和 限额 领 料 制 度 ： 制 定 并 贯 彻 节 约 学 的分 析论 证 ．预 测 出完 整 的公 路工 程 项 目所 需 的 施 工总 成本 减 少 二 次 搬 运 ：
定标准 ． 总 额 控制 １ ． 是降低材料成本的关键 ． 要确定材料价格必须组织 工程 、 物供 、 财务 等人员到材料供应地进行充分调查 ， 货 比＝ 三 家， 争取 找到供货或提供 服务的源头 ． 以最优惠 的价格 取得代 应商 ： 但并不是
还要把好材料 的质量关 ． 合格优质的材料加 Ｊ 成 施１ 二 成本计划是以项 目部所承接的工程 对象编制的成本计划 ． 它 材料价格越低越 好 ． 才能确保公路工 程质量天 ， 要把握好物理性 的内容包 括 ： 人工 费、 材料费 、 机械费 、 间接 费 、 施工技术装备 费、 预备 熟的Ｔ艺和熟练的技能 ． 质、 化学性质和力学性质 ， 所有 的材料都必须经过质量 检验， 现场材料 费用等项 目 这部分成本控制 ． 关键抓好两点 ： 不能盲 目地追求低价低 成本而不顾 Ｔ程 是材料费用 ． 包括 主材和地材 ， 不仅要 有金额控制计 划 ， 而且要 员要把好所进材料 的质量关．
公路工程项目成本管理与成本控制措施
公路工程项目成本管理与成本控制措施摘要：近年来，随着建筑企业的逐渐增多，市场竞争日趋呈现白热化状态，公路工程施工企业为能在市场中占有一席之地，就要下大力度控制成本，但不能随意的缩减各方面的资金之出，而是要保证质量不受影响的前提下，尽可能的减少成本投入，也就是说能够以最低的成本消耗从而达到最大的施工质量，这样才算是有效完成了项目的成本管理。
基于此，本篇文章对公路工程项目成本管理与成本控制措施进行研究，以供参考。
关键词：公路工程项目；成本管理；成本控制措施1项目成本的构成通常来讲，高速公路建设工程所需要的成本主要包含两部分，其中分别是不同的资源成本以及高速公路项目固定成本。
所谓的资源成本指的是施工期间需要的各方面的资源从而消耗的资金成本，比方说时间类资源以及工料机类资源等，也就是说把两者加起来所需要支出的成本总合，就叫做该公路工程项目的各类资源成本。
其实对于整个工程项目来讲，各类资源成本在所有的成本中占有的比例最多，如果要加强成本管理，重点就是要判断各项施工活动能不能最大化的利用资源？有没有在第一时间内获取和汇报相关的数据资料，与事实是否相吻合，要是其中存在偏差，如何采取有效的措施进行改进和提升等。
而工程项目的固定成本大都不会因时间的变化和施工活动的多少而受到影响，比方说工人的工资，设备的维修和更新等，是对所有固定消耗成本的一个总和。
对于公路工程施工成本来说，特别容易受施工进度的影响，如果项目审核通过的施工路线发生了变化，特别是其中的核心路线被无故延长，就会使得难以在有效时间内完成施工，从而加大固定成本。
所以，在工程施工过程中，一定要高度重视相关施工活动的综合管理，设计出科学有效的方案，并根据实际情况及时地改进和优化，确保可以将固定成本控制在最少。
2项目成本控制的关键公路工程项目成本控制的核心集中在工料机成本，质量成本，安全成本及工期成本四个部分。
倘若某项公路工程施工高效快速，这就意味着施工过程所用的时间少，从而会节约大量的人工成本，就连各种配套费，仓库保管费，以及设备的维修和保养费等等都将随之而变少，但要是公路工程施工进度较慢，施工的时间延长，那么相应的固定成本也会在原有的基础上加大，比方说工人的工资支出，平时的琐碎消费，还有房租等。
浅谈公路工程施工项目的成本管理与控制
实施 建设 好 每 一个 施工 项 目，在保证 质量、安 全 本控制 的总结与评价五大步骤 。
的前提 下，施行最 全面的项 目 本管理 ，创造 出最大化 １ 投标 报 价 时的成 本估 算 成 ． １
的经 济利 润，将 是全 面提高 施 工企 业 核心竞争力 的关
投标 报价 时 的成 本估 算主 要是 依 据市场 环 境、招
（ ０３ ） ５ ６０ １
由上 述可知，干 式喷 射混 凝 土，与其 它常 规混 凝 通讯地址： 广东省广州市番禺区石基东环路１６ 楼５１ ０号５ ０
赁方进 行 限价招标 ，确定最 优合作 伙伴 ，之后公司依据
机械 费用 主要 由机 械 单价 和机 械 台班 数 量 两方 面
与劳 务 队伍、 材料 供 应 商、机 械 租 赁 方所 签 订 的合 同 决定 。对 于机 械 费用 ，外部 租 凭设 备主 张 尽量按 完 成 和公司 目前 自身 的成 本管理 水平，对工 程成 本进行 详细 单位 量 计取费 用，避 免 用计 时工作 ， 以提 高工作 效率 ，
浅谈公路工程 施 工项 目的成本 管理与控制
Ｃ ｓ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｎｒｌｎｔｅ ｇ ｗａ ｏ ｓｒ ｃｉｎＰ ｏｅｔ ｏｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｄＣｏ ｔｏ ｈ ｙＣ ｎ ｔｕ ｔ ｒｊｃ ａ ｉ ｈ Ｈｉ ｏ
豳广 东冠粤路桥 有限公司 曾晓斐 ／Ｅ Ｇ Ｘｉｏｅ 刘志华／ Ｉ ｈｈ ａ Ｚ Ｎ ａ ｆｉ Ｌ Ｕ Ｚ ｉｕ
压 强度试压值不应离散 性太大 ，否则 容易发 生误判 。
市道 路 与 交 通 工 程 学 术 会 议 论 文 集 ［］ ２ ０ 年． Ｃ ；０ ２
７ 结 束 语
土相 比，仍 然 存在 着 许多不 同之处 ，施 工 过 程 中的每
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公路工程项目施工成本管理与控制
摘要：科学控制公路工程项目施工工程各部分的成本，增强公路工程施工单位的核心竞争力，提高经济效益，促进我国的工程建设事业的繁荣发展。
本文将从我国公路工程成本管理现状出发，并提出公路工程项目的施工成本管理策略。
关键词：公路工程；施工；成本；管理控制
公路工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的公路工程，是所有公路施工企业要重视研究的方向之一。
一、公路工程项目施工成本管理与控制的重要性
1、公路工程项目实施成本管理，是降低公路施工单位消耗的必要条件
随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。
2、良好的成本管理有助于提高公路工程企业的市场竞争力。
当下公路工程施工行业的市场竞争越发激烈，公路行业工程建设的竞争，归根到底，是工程施工企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为公路施工企业带来强大的市场竞争力。
让公路工程单位获得无与伦比的战略优势。
二、公路工程项目施工成本管理与控制措施
1、掌握工程信息，做好工程投标工作
工程投标是成本控制的重要前期工作。
工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况；掌握工程项目的主要内容。
明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标。
一旦决定参加工程的招投标，施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。
在此基础上，根据企业自身得利润，创优良工程还是合格工程、工程的奖惩等综合因素，做出合理报价、编出标书，做好投标工作。
2、施工准备阶段的成本管理
项目中标后，在开工前，施工企业应根据项目的报价清单和合同文件编制项目目标责任成本，以保证项目的实施能以最少的消耗取得最大的效益。
由于公路项目的结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间总会存在许多不同之处。
企业所制定的项目目标责任成本必须满足该项目所处环境以及施工条件、施工工期等要求，要与实际施工程序相结合，可操作性要强，切实起到指导、控制作用。
施工准备阶段的另一项重要工作是组建项目经理部。
实践证明，施工项目管理工作成败的关键在于项目经理部的素质，
一个好的、有管理经验的项目领导班子，可以带领项目员工实现甚至超过工程项目预期的目标；反之，会使项目陷入亏损的境地，无形中加大了企业的管理成本。
所以，组建项目经理部也是成本管理的一项重要工作。
3、施工阶段的成本管理
（1）严格控制设备材料的采购成本
建设材料和施工设备是保证整个公路施工正常进行的基础。
设备和各种建设材料的采供是项目工程施工中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到公路工程的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到公路施工成本，影响到项目的整体效益。
要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。
（2）严格控制人工费用和机械设备的保养成本
对于在施工过程的人工费和设备的保养等成本的控制，同样是直观重要的。
加强对员工技术和素质的培养，使员工在进行施工过程中，能够少出现或不出现任何差错，保证技术施工的有效执行，使公路的施工能够真正为社会做贡献；加强对施工设备的管理和保养，使工程的建设施工能够保证在稳定正确的机械操作中顺利进行。
（3）采取合同措施控制
对于合同的有效管理是至关重要的，因为合同中对各个项目的建设标准和成本投资有明确的要求，并且，施工合同的制定是进行施工的主要人员的各项保证的反应面，合同的规定能够充分反映出，在施工建设中的各项基本性的管理成本投入与实际成本的差异，及时发现目标与成本的差异性，及时进行有效的计划调整，是保证施工成本管理建设顺利进行的前提，对于合同的保管和合同各个事项的研究进行细致的分析，将合同中的各项规定渗透到实际施工的各个环节中去，进行实践与目标计划的相符进行。
（4）重视工程变更项目的管理
在公路工程中，工程的最终结算额= 中标价格+ 工程变更费用。
工程变更是对施工过程中遇到的某些特殊情况实施的书面依据，
由此发生的价款也成为工程造价的组成部分。
管理好工程变更主要注意如下几个方面：
（ 1）工程变更签证内容、数量、项目、原因、部位、日期等要明确，价款的结算方式、单价的确定应明确商定。
（ 2）工程变更签证要及时签办，不应拖延过后补签。
对于一些重大的现场变化，还应及时拍照，以保存第一手原始资料。
（ 3）工程变更签证要一式几份，各方至少保存1 份原件，避免自行修改，结算时无对证。
（ 4）工程变更签证应编号归档。
在送审时，统一由送审单位加盖“送审资料”章，以证明此签证单是由送审单位提交给审核单位的，避免在审核过程中，各方根据自己的需要自行补交签证
单。
4、采取决算审计控制
在公路施工项目工程建设竣工时候，要对所交底的工程竣工报告书业做出严格公正的分析，评判，审核，结合项目合同和协议，对项目的交底时间，工程质量检测是否合格，项目规定的工程量做出对比，核算，同时，也要对各种变动费用实施严密审核，公正合理按照实际情况和合同协议，遵守相关法律规程，确定各种费用的支付总金额，严格杜绝一些不合理或者是作假现象，比如低价中标，高价决算等，在最后一关将整个项目的总体投资和费用进行科学严密控制，实现降低整体成本的目的。
公路工程施工成本的管理工作艰巨而复杂，涉及到的面非常广。
所以只有全面、细致而且深入的做好本文上述的一些工作，才能真正的管理好公路项目的施工成本，实现可持续发展。
加强公路工程施工成本的管理有利于降低工程施工成本，使企业的经济效益得到更大的提高。
做好公路工程施工成本管理工作，可以大幅度提高经营管理的效率，提高企业的管理水平。
合理的管理好工程的施工成本，能够在降低成本的基础上，提高工作的效率，提高整个企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]闫飞对公路工程施工成本管理系统的研究 [期刊论文] 《四川建材》 -2009年3期
[2]蔡兴瑞浅析公路工程中的成本管理控制与计量 [期刊论文]
《城市建设理论研究（电子版）》 -2011年33期
[3]李文公路工程施工成本管理系统的研究 [期刊论文] 《广东科技》 -2009年6期。