东莞君雄精密五金制造有限公司员工手册协议考核制度
东莞君雄精密五金制造有限公司员工手册协议考核制度
聘用协议姓名____________________性别___________________部门____________________职位____________________编号____________________聘用方（甲方）：河南恒昊化工技术有限公司（恒昊企业）地址：法定代表人：电话：受聘方（乙方）：姓名：性别：出生日期：住址：邮编：文化程度：婚姻状况：身份证号码：劳动手册编号：劳动服务公司：第一部分聘用协议书河南恒昊化工技术有限公司（恒昊企业）(以下简称甲方)现聘用 (以下简称乙方)为甲方劳动合同制员工，根据《中华人民共和国劳动法》、《河南省劳动合同规定》以及有关中国、河南省法律、法规，甲乙双方本着自愿、平等、协商一致的原则，签订本协议。
1.聘用期限本协议有效期限为年，自年月日至年月日止，其中前个月为试用期；试用期内甲方有权根据乙方的实际工作业绩和工作能力，终止本协议或变动乙方的任职岗位。
2.工作岗位、工作职责：2．1协议期限内，甲方聘用乙方任常务副总经理。
乙方须按照甲方《常务副总经理工作说明书》（第二部分）〈附件1〉确定的岗位工作内容和责任要求及工作标准，按时、按质、按量完成工作目标和工作任务。
2．2工作标准：乙方应按时、按质、按量完成《常务副总经理工作说明书》（第二部分）〈附件1〉规定的工作内容，达到《常务副总经理工作说明书》及本协议规定的工作目标和工作标准，并按《常务副总经理工作说明书》及本协议行使岗位权利。
2．3甲方可根据乙方实际工作能力变动乙方的工作且乙方应予服从。
当工作岗位变动时薪资随岗位同时变动。
3.工作时间、工作条件、劳动保护：3．1甲方依照中国政府有关工作时间的规定执行。
3．2甲方确因工作需要，可安排乙方加班，乙方应予以服从，乙方的每月固定工资中已含所有加班工资。
3．3乙方享有国家规定的有关假期。
3．4甲方执行国家有关劳动保护规定，提供安全卫生的工作环境。
保证乙方在人身安全及人体不受危险的条件下工作。
五金制品公司员工手册考勤制度
五金制品公司员工手册考勤制度
1 考勤记录每月统计一次，根据其结果计算工资。
每月20日为上月工资发放日，员工领取工资后发现考勤计发工资有误，可在一周内到人力资源部核对，逾期不予查对。
2 在本公司工作未满半个月者不得请假。
试用期内，不得连续请假超过二天。
任何事、病、婚、丧假均要事先填写《请假单》向组长、主管逐级呈批后交行政部审批。
申请病假必须有镇级以上人民医院证明，并在上班前通知其部门主管，否则按旷工论处。
其它请假申请，公司有权视工作生产情况而接受或拒绝(请假期间不计工资，当月累计请假三天以上取消当月奖金)。
请假三天以上须经副总经理批准。
3 迟到、早退均会受到处分，无故旷工者予以严惩，刻意旷工或屡犯不改者将被开除；对旷工员工一律取消年终奖金中的考勤奖。
全月迟到或早退累计三次(三次累计超过10分钟)或一次超过10分钟不超过30分钟取消当月全勤奖。
一次迟到或早退超过30分钟不超过一小时，按旷工半天论处，超过一小时按旷工一天论处。
旷工一天，当天不计工资另扣两天工资(旷工半天，半天不计工资另扣一天工资，类推。
计件人员按其当月日平均工资计扣)。
4 因工作原因需要调班或换休，必须由组长、主管填报，经人力资源部/行政部（生产一线经生产经理）批准转人力资源部文员登记。
5 每月工作时间无缺勤者，可获全勤奖。
东莞君雄精密五金制造有限公司财务部职责权限说明书OK
资产管理
26)制订固定资产管理标准，强化监督机制，防止公司资产流失；
27)建立固定资产卡片，做好固定资产增、减、转移、调拨、报废等管理工作，定期组织固定资产盘点及清查，保证固定资产的安全；
28)管理现金、票据及银行存款账户，保障资金安全；
29)定期联合物流部对库存进行抽盘或全盘，确保账、卡、物相符。
9
内部控制
34)组织财务内部稽核工作，规范财务行为；
35)配合相关政府部门各类审计与检查工作，提供相关资料，杜绝违规行为；
36)维护财务系统正常运行，保证数据录入的及时正确。
37)负责公司各类公章的订制、停用、封存管理，确保公章安全、正确使用；
38)办理营业执照年检及机构代码证书登记证，确保内容及时更新，公司合法经营；
序号工作事项拟制执行审核复审审议批准签发1编制本部门制度流程财务部经理总经理2编制公司预算财务部经理总经理3编制公司月季年度资金收支计划各部门经理各上级总监总经理4付款审批应付会计财务部经理总经理5工资核算费用会计财务部经理总经理6财务报表财务部经理总经理7税务报表财务部经理总经理8筹划税务方案财务部经理总经理9存货盘盈盘亏报告成本会计财务部经理总经理10存货报废报告成本会计财务部经理制造总监品质总监技术总监总经理11固定资产盘盈盘亏报告成本会计财务部经理总经理12固定资产报废成本会计财务部经理总经理13公章的订制停用封存财务部经理总经理
8
税务筹划与票据管理
30)筹划合理的税务方案，降低公司税务成本；
31)进行各项税金的计算、申报、缴纳、清算，代扣代缴个人所得税，制订工资发放方案，确保公司合法经营；
32)办理销售发票的申领、填开、票根销毁，确保及时、准确，满足公司经营需要，规避经营风险，规范发票管理；
五金制品公司员工手册工作制度
五金制品公司员工手册工作制度
1 公司实行每周工作六天，每天八小时工作制，星期日为休息日。
按完成生产任务之需另行安排工厂员工加班。
工作时间安排：
（1）白班：8：00—12：00 13：30—17：30
（2）二班倒：
7：30—8：00为工作交接白班：7：30—19：30
19：30—20：00为工作交接晚班：19：30—7：30
2 员工上下班必须遵守公司的作息时间，否则给予处分（特殊工种或其它原因需更改正常作息时间，应由部门主管提前书面报告人力资源部/行政部，再转知保安部）。
3 下班前5分钟工厂工人方可开始洗手。
提前洗手一律取消当月全勤奖并罚款贰拾元。
4 上班时间严禁离岗串岗、上自由班。
离岗超过10分钟，1小时以下按旷工半天，超过1小时按旷工一天论处（确实工作需要须经组长/主管同意发给《离岗证》）。
上自由班按旷工一天论处。
5 工作时间严禁会客，特别情况须经人力资源部同意，值班门卫登记。
私约外来人员或非当班员工在工厂内会客的给予警告罚款。
6 工作时间不得睡觉，大声喧哗，看小说等与工作无关的书藉，做与工作无关的事情，一经发现，将按违反劳动纪律予以处罚。
7 不得无故推辞因工作需要由公司安排的加班、加点。
8 员工加班、加点的时间和工作内容由个人/组长填写加班单，主管签名，
行政部（生产一线经生产经理）批准交值班门卫监督考核。
五金厂奖罚制度
五金厂奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确五金厂员工的奖励与惩罚标准，以激励员工积极性，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于五金厂全体员工，包括管理层及一线工作人员。
二、奖励制度1. 全勤奖：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖励。
2. 绩效奖：根据员工的工作绩效评估结果，优秀者可获得绩效奖金。
3. 创新奖：员工提出并实施有效改进措施，对公司产生显著效益的，给予创新奖励。
4. 安全奖：在安全生产中表现突出，无安全事故的班组或个人，给予安全奖励。
5. 忠诚奖：对服务满一定年限且表现良好的员工，给予忠诚奖励。
三、惩罚制度1. 迟到/早退：员工每月累计迟到或早退达到规定次数，将受到相应罚款。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤者，按旷工天数进行罚款。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给予警告或罚款。
4. 违反操作规程：不遵守操作规程，造成设备损坏或安全隐患的，给予严肃处理。
5. 严重违纪：包括但不限于盗窃、斗殴、严重违反公司规章制度等行为，将依法依规处理。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由部门经理提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更，将适时修订更新。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
东莞君雄精密五金制造有限公司质量体系评审管理制度
2.5.1负责选择外部审核机构
2.5.2负责确认外审项目报价，签订审核合同；
2.6各部门职责
2.6.1负责准备与提供内/外部审核、管理评审相关资料
2.6.2配合、参与内/外部审核，执行不符合项的改善措施；
2.6.3参与管理评审会议、报告本部门管理评审项目的执行情况；执行管理评审决议事项；
4.1.3由商务部与公司最高管理者确认报价，若报价可接受则与其签订认证合同，若报价过高可再找其它认证机构继续报价，经价格比较后确认最终合作机构；
1)主要缺失：违背质量系统要项的执行而造成系统严重失效，或同一个主题的系统或标准有五个以上（含）的次要缺失，综合可以完全破坏系统运作。
2)次要缺失：违背质量系统相关规定者﹑或同一个主题的系统有二个以上（不含）的建议观察项发生在不同的单位内，综合亦可以列为该系统的次要缺失。
3)观察缺失：指没有明显的证据可证明所发现的事实足以构成次要缺失或系统的定义或规定不清晰时导致无法认定缺失时，称为划及审核报告；
2.3.2负责审核首末次会议的召开
2.3.2负责执行现场审核，不符合项报告的制订，跟进不符合项的改善效果；
2.4品保部职责
2.4.1协助管理代表跟进外部审核相关事项
2.4.2负责跟进、汇总管理评审资料
2.4.3负责召集、组织管理评审会议，报告质量管理体系运行状况、纠正预防措施的实施情况；
3.2.3为了确保审核作业的独立性。审核组长安排稽查员时应避免工作及业务上有直接相关联， 审核人员不得稽查自己的工作。
3.2.4《内部审核计划表》经管理代表批准后于审核前一周发放受审核部门及审核员，受查部门在接到审核通知后，做好相应准备工作，以确保审核的顺利进行。若对审核时间有异议在收到通知后两天反馈审核小组以便再行安排。
东莞君雄精密五金制造有限公司质量奖惩管理制度3.0
20元
5元
3.4
工件在转序时或产品的搬运过程中,未按〈零件在制程及转运中的防护要求〉执行保护的（未造成实际经济损失）
每次
10元
5元
3.5
不按工艺流程进行加工或转序的（未造成实际经济损失），经品质部和生产部主管书面同意的除外
每次
20元
5元
3.6
未经本工序检验员确认并贴合格标签就转序的
每次
10元
5元
4.2凡一个批次内返工返修比例大于10%，或报废比例大于5%为批量性质量问题；
4.3对于主动处理好且无经济及质量损失的免于处罚；对于主动申报有经济及质量损失的可酌情减半处罚，试用期的新员工及其管理者责任按50%计算；对于弄虚作假者且屡教不改者将加倍处罚并做辞退处理；
4.4直接责任者是批质量事故当事人，管量责任者是指当事人的直接主管（公司级考核人员由公司考核处理），直接贡献者是指事实的当事人，管理者是指当事人的直接主管；
20件以内
20件以上
3元/件
100元
5元
10元
无法查到责任个人时则由该工序员工平均承担
3.14
产品经包装后被OQC检出：漏/错/漏装物料/不同版本物料混装/漏工序/丝印缺陷等不良
20件以内
20件以上
5元/件
50元
5元
10元
无法查到责任个人时则由该工序员工平均承担
3.15
OQC抽检时发现丝印/喷涂/电镀附着力，耐溶剂等可靠性能达不到要求的（直接责任人负全责）
每次
20元
3.41
市场方面：客户要求的文件资料信息，客户品质要求信息等传递失误或漏传递（未造成实际经济损失）
每次
20元
3.42
东莞君雄精密五金制造有限公司关键绩效指标管理办法1.0.doc
7.1.4所有KRA/KPI的修改都需在考核周期前进行，并使考核者和被考核者都知晓。
7.2关键绩效指标的维护：
7.2.1公司级关键绩效指标的维护周期为每年一次，由综合人事部在每年第四季度组织进行，对所设置的关键绩效指标的意义、定义、指标值、标准配分等进行修订，以期充分发挥关键绩效指标的作用。
6.1.3.4成本角度：从成本是否得到有效控制等角度来设计指标；
6.1.3.5人员反应角度：通过在工作过程中与其他部门的配合程度及对相关部门所提供服务的满意程度来设计指标；
6.1.4关键绩效指标设计模版
6.1.4.1 KPI定义：对KPI指标含义的详细定义和说明；
6.1.4.2计算公式：指标的量化计算公式；
6.2.2.3公司在确定目标的同时需要对目标所需要的资源与预算进行详细地计划与分配，以保证各项目标的顺利实现。
6.2.3部门级绩效指标设计步骤
6.2.3.1各部门参考以下要素制定部门的关键绩效指标及衡量标准，汇总综合人事部备案，上报总经理批准。
1) 公司目标、经营重点、策略；
2) 公司级关键绩效指标及衡量标准；
6.1.2.4 相关原则：各级的KRA/KPI指标需与公司/部门的指标和工作重点保持一致，以支撑公司战略目标的实现，能够体现最重要的方面及与部门/职位职责相关；
6.1.2.5 可衡量原则：设立的指标可以通过量化与质化方面观察到具体的成果及所达到的标准；
6.1.2.6 可达成原则：指标设立需要有一定的挑战性，在付出努力才能实现，同时也是在员工职责、权限能控制或影响范围内可以达到的；
东莞君雄精密五金制造有限公司职位说明书管理办法1.0
页码：第1页共9页文件标题职位说明书管理办法1 目的指导如何对职位说明书里各要素进行说明，规范职位说明书的编写步骤、方法、管理及维护。
2 职位说明书定义职位说明书是一种对职位的基本信息、职位设置目的、工作领域、工作职责与目的、业务权限、工作频率、工作依据、任职条件的说明性文件。
通过对该职位的信息进行系统的归纳及整理，以便职位任职者及该职位主管参照执行并配合公司人力资源管理工作。
3 职位说明书的作用3.1 让员工了解该职位工作的性质，明确工作职责和权限。
3.2 确定人员编制与组织结构；3.3为人员的招聘、调配提供了标准，降低了企业的用人风险；3.4 为确定职位薪酬提供评价信息，提高报酬的内部公平性；3.5帮助新员工尽快进入角色；3.6提供职位所需的知识与技能，为分析任职者的培训需求提供了前提，使培训工作更具有针对性；3.7 为绩效考核提供明确的考核指标；3.8可以根据主要职责及内容，对员工进行工作目标管理。
4职位说明书的构成4.1职位说明书由以下各个要素组成：1.职位名称2.所属部门3.直属上级部门4.职位编号5.职位类别页码：第2页共9页文件标题职位说明书管理办法6.职位等级7.制订、审核、审批者8.职位概要描述9.职位关系10.管理范围及幅度11.基本任职资格12.工作领域13.工作职责及目的14.业务权限15.工作频率16.主要工作依据17.身体要求18.禁止行为19.工作时间特征5 职位说明书编写步骤5.1职位确认：根据公司的组织架构确定各部门职位设置；5.2职位说明书版式确定：根据君雄公司企业特性，设计适应君雄公司发展需求的职位说明书格式；5.3职位信息收集与归纳:5.3.1根据职位说明书所需的信息点来收集相关信息，使用任职者自拟法、上级主管审核、面谈等方式来收集职位相关信息。
收集信息主要从3个方面来进行：（1）部门工作任务、职位的目标；分析该职位在部门职位体系中的位置以及所承担的工作任务和目标，通过查看部门职责找出该职位对应的相关职责，因为部门各职位的工作职责支撑着部门的职责，这是部门赋予该职位的工作任务；在确定职位目标时需要了解以下几个问题：页码：第3页共9页文件标题职位说明书管理办法a．该职位要完成部门总目标中的哪一部分，是否很清楚？b．该职位对部门将产生什么影响，它对部门的产出的贡献是什么?c．如果这个职位不存在，那么哪些工作将无法开展?如果存在又将怎样?d．为什么需要设置这个职位? 是否有足够的理由？（2）工作中所要解决的问题：即工作中所要完成的事件或者说任职者在工作流程担当的工作，任何职位都能够在流程中找到自身存在的价值和理由，必须根据流程来确定其工作职责和角色要求，否则这个职位设置就没有意义；（3）任职者需要能力与资格。
精密五金厂员工管理制度
第一章总则第一条为加强本厂员工管理，提高员工素质，确保生产、经营、管理等各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性，提高工作效率为目标。
第二章员工招聘与录用第四条员工招聘应严格按照国家法律法规和本厂实际情况进行，确保招聘程序公开、公正、公平。
第五条招聘人员应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备相应的专业知识和技能；3. 具有较强的团队协作精神和敬业精神；4. 身体健康，能胜任本职工作。
第六条员工录用后，应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章员工培训与发展第七条本厂应定期对员工进行岗位技能培训，提高员工综合素质。
第八条员工培训内容应包括：1. 岗位技能培训；2. 职业道德培训；3. 企业文化培训；4. 法律法规培训。
第九条员工晋升、调薪等与培训挂钩，鼓励员工积极参加培训。
第四章员工考核与奖惩第十条本厂对员工实行定期考核制度，考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成果；4. 团队协作。
第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条对表现优秀的员工给予奖励，对表现不合格的员工给予惩罚。
第五章员工福利与待遇第十三条本厂为员工提供以下福利待遇：1. 工资待遇：按照国家规定和本厂实际情况确定；2. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；3. 休假制度：按照国家规定执行；4. 员工福利：包括节日福利、生日福利、员工体检等。
第十四条本厂根据国家法律法规和本厂实际情况，为员工提供以下待遇：1. 职业年金；2. 员工持股计划；3. 员工培训费用报销；4. 员工住房补贴。
第六章附则第十五条本制度由厂部人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由厂部人力资源部负责修订。
精密五金厂员工管理制度
第一章总则第一条为加强本厂员工管理，提高员工素质，保障企业合法权益，确保企业生产经营活动顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提高企业整体效益。
第二章基本规定第四条员工应当遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，服从工作安排，认真履行岗位职责。
第五条员工应具有良好的职业道德，诚实守信，廉洁自律，团结协作，共同维护企业声誉。
第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工，如因特殊情况需请假，应按规定履行请假手续。
第七条员工应爱护企业财产，合理使用办公设备，不得随意损坏或丢弃。
第八条员工应保持工作场所的整洁、卫生，遵守环保规定，共同营造良好的工作环境。
第九条员工应积极参加企业组织的各项培训、活动，不断提高自身素质。
第三章工作时间与休息第十条员工实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第十一条员工加班需经部门经理批准，加班工资按国家规定支付。
第十二条员工享有国家法定节假日、婚假、产假、丧假、年假等假期。
第四章培训与晋升第十三条企业应定期组织员工进行职业技能培训，提高员工综合素质。
第十四条员工晋升应依据岗位需求、工作表现、个人能力等因素进行综合评定。
第十五条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，不得搞任人唯亲。
第五章薪酬福利第十六条员工薪酬根据岗位、技能、工作表现等因素确定。
第十七条企业为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十八条企业根据国家规定和实际情况，定期调整员工薪酬福利。
第六章奖励与处罚第十九条对表现优秀、贡献突出的员工，企业给予奖励。
第二十条员工违反本制度，给企业造成损失的，企业将依法追究其责任。
第二十一条员工有以下情形之一，企业将予以处罚：（一）违反国家法律法规，受到行政处罚的；（二）严重违反企业规章制度，造成严重后果的；（三）严重违反职业道德，损害企业声誉的；（四）其他严重违反本制度的行为。
五金公司员工手册
五金公司员工手册目录一. 总则二. 行为规范三. 招聘管理四. 工作时间五. 请假六. 出勤（强制劳工）七. 薪资（报酬）八. 员工动态九. 福利十. 离职十一. 奖励及乐捐十二. 歧视十三. 健康与安全十四. 环境保护十五. 素养、礼仪一、总则为健全本公司的组织及管理,特依国家现行管理条例制定本手册,凡本公司所属员工的管理,除国家法令及《劳动法》另有规定外,均以本手册为准,若公司因发展需要更改本手册时,应以最新版本为准.1.目的:为规范公司管理,使公司和员工共同遵守有关规定,达到特制定本程序.2.范围:本制适用于公司正式录用的员工及试用期间的新进的员工.3.权责:3.1 人事部为本制度的主导部门,确保依本制度之规范作业.3.2 各部门主管负责教育本部门人员员工手册制度的执行.3.3 行政部保安人员负责员工手册制度的监督执行.二、行为规范2.1必须服从上司的合理工作指令及具体工作安排。
2.2进入厂区必须正确佩戴厂证及穿着工衣。
2.3上下班须按规定排队打考勤卡，不得代替他人打卡或委托他人打卡。
2.4不得迟到、早退、旷工，有病有事必须请假（原则上必须事先请假获批后方可休假，特殊情况除外）。
2.5不得随意进入非本身工作场所，不带书、报、食物等与工作无关的东西进入工作场所。
2.6工作时间内不得做与工作无关的事，无正当理由不得随意离开工作岗位（特殊原因须经批准后方可）2.7工作时间内不准会见亲友，若有特殊情况，应在指定地点会客，时间以不超过十分钟为原则。
2.8工作场所应经常整理并保持清洁，员工下班应做好岗位5S工作后方可离开。
2.9为方便工作上之沟通，在工作场所一律说普通话不可说方言，以免造成工作上的失误。
2.10未经核准不得随意动用公司所有的设施（机械器具、物品）。
2.11树立高度工作责任感，认真提高业务水平，保证产品质量，追求先进目标。
2.12出入厂区必须自觉接受保安员的检查。
2.13遵守法律法规、社会公德、职业道德，不在厂区及生活区内赌博及进行其它不道德行为。
五金厂员工手册
《员工守则》制订程序一、人力资源部负责修订《员工守则》的担当制订出《员工守则》初稿，并由人力资源部讨论通过。
二、《员工守则》初稿呈公司工会开会讨论，工会经过多次讨论后提出建议意见，人力资源部经协商做出相应修正。
三、《员工守则》复稿呈人力资源部经理审核。
四、审核无异议后呈总经理核准。
五、送劳动部门批准、备案。
六、向公司员工公示。
目录《员工守则》制订程序 (2)目录 (3)第一章前言—总经理致辞 (4)第二章公司简介 (5)第三章公司文化 (6)第四章组织架构图 (7)第五章人事制度 (8)第一节总则 (8)第二节人员聘用 (9)第三节辞职管理 (10)第四节厂牌管理 (11)第五节人员异动管理 (12)第六节考勤管理规定 (13)第七节员工请、休假管理规定 (16)第六章其他管理规定 (20)第一节餐厅管理规定 (20)第二节宿舍管理规定 (21)第七章奖惩条例 (23)第八章工会 (30)第九章服务守则 (31)第十章社会责任政策声明 (33)第一章前言—总经理致辞亲爱的员工：首先，热烈祝贺您顺利通过筛选，光荣地成为我们发斯特公司大家庭的一员。
我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也希望这个决定将是您在为个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。
任何优秀企业的形成和发展，都离不开“以人为本”的企业文化和彼此之间温馨的人文关怀，但也离不开完善的制度和规范的管理。
因此，公司编写了此《员工手册》，旨在指导员工的行为，旨在依“法”管理。
每当你打开这本手册，您都有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、准则，发挥企业的精神。
因为只有这样，我们才能整合个体优势，发挥整体实力；才能创造企业文化、铸造企业精神；才能在整体中不断完善自我、创新自我；才能与企业一起共同发展，走向辉煌。
为实现这一理想，需要这个大家庭中的每一位员工积极发扬“以人为本，追求卓越，勇于创新”的企业精神，以高度的主人翁责任感、使命感，与这个大家庭同呼吸、共命运，在各自的岗位上，勤奋敬业，尽职尽责，奋力拼搏，无私奉献。
五金制品公司员工手册打卡须知
五金制品公司员工手册打卡须知
1 公司卡牌分纸卡、IC卡两种。
试用期员工使用纸卡，试用期满更换为IC 卡。
员工领取IC卡须交押金50元，遗失损坏IC卡扣款50元，员工离职交回IC卡退回押金。
2 员工上、下班或加班、加点都必须自觉遵守正常打卡制度(写字楼员工加班、加点填写加班单，无需打卡)。
并分别在上班时刻前15分钟内、下班时刻后20分钟内打卡方才有效。
凡在规定时间内漏打卡的，一次漏打取消全勤奖，不扣出勤；二次漏打扣除当月出勤半天；三次以上漏打按旷工论处。
3 严禁连打卡、伪造涂改、私藏考勤卡、委托他人打卡等行为。
一经查获取消双方当天考勤记录并给予罚款处分。
4 打纸卡员工必须按卡牌上所标的部门及位置固定插放上下班卡，违者给予贰拾元罚款，屡教不改者取消考勤奖。
5 严禁未上班者或无需上班者擅自打卡。
工作时间请假者，打卡后方可离厂。
6 因公外出者，须填写“公出单”，由部门主管/经理批准后报行政部核准并由本人交付门卫备案，若公出期限不能确定，返回时应及时补办手续，否则不计考勤，按旷工处理。
7 工卡考勤记录，由人力资源部负责管理，其它任何部门及个人不准在工卡上签名或涂改(纸卡由值班保安签署)，特殊情况由主管或组长到人力资源部反映。
东莞君雄精密五金制造有限公司调配管理制度30
东莞君雄精密五金制造有限公司调配管理制度30 文件编号:WI—00—0000 东莞君雄精密五金制造有限公司生效日期:2012.01.01 DONGGUAN JOINSHOW PRECISION HARDWARE版本：C0 MANUFACTURING CO。
，LTD页码：第1页共3页文件标题调配管理制度1 总则1。
1目的充分挖掘内部人力资源潜力，促进公司内部员工合理配置、有序流动。
1.2 适用范围本管理办法适用于东莞君雄精密五金制造有限公司内部正式员工调配. 1.3 调配原则1.3。
1主动原则:综合人事部应在充分了解人力资源需求及员工状况的基础上，统筹规划，对员工作主动调配;1.3.2规范原则：一切人员调配须按公司调配程序进行，不允许私下去找接收部门，也不允许用人部门未经授权而去物色、面试其他部门的人员或交换人员;1。
3.3兼顾公司发展与员工职业发展:为优化人员配置，为员工职业发展提供机会，员工可适当流动，但当公司业务需要与员工职业发展有冲突时，应首先服从公司业务需要;1.3。
4先内后外、择优选用原则:凡总公司内部能调配的，须先在内部调整。
2 职责2.1 综合人事部职责2。
1。
1负责制订公司内部调配管理制度，并监督实施；2。
1.2负责审核管理权限范围内人员的调配；2。
1.3负责公司和跨部门/科室人员调配的手续办理.2。
2 各部门职责2。
2.1负责所属人员需求、配置的分析；2。
2.2负责拟接收人员的考察。
3 调配对象及条件3.1 因生产或业务调整而产生的富余人员，员工所在原岗位人员已达到饱和或过饱和，所要调入的※ ※ 本文件之著作权及营业秘密内容属于东莞君雄精密五金制造有限公司,非经公司允许不得翻印※ ※文件编号:WI-00-0000 东莞君雄精密五金制造有限公司生效日期：2012.01.01 DONGGUAN JOINSHOW PRECISION HARDWARE版本:C0 MANUFACTURING CO.，LTD页码:第2页共3页文件标题调配管理制度岗位缺少人员或有一定后备人员储备需求；3。
五金制品公司员工手册奖惩制度
五金制品公司员工手册奖惩制度1 本公司对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。
2 对于有下列方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：2.1 对公司各方面的工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给生产经营或管理带来实际效益的，予以一次性奖励。
2.2 为公司研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。
2.3 为维护公司利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金或挽回经济损失，普通员工超过1000元的；技术员、师傅超过2000元的；主管超过3000元的；经理超过5000元的，经核实，可予以一次性奖励。
2.4 对提出并实施重大技术革新，经评定，确有实用价值，能节约资金或提高生产效率的，予以一次性奖励。
2.5 为保护公司财产，防止或抢救事故有功，使公司利益免受重大损失的，予以一次性奖励。
2.6 按时完成生产任务，质量合格率98%以上，准时交货率100%的班组和部门负责人，可予以一次性或经常性奖励。
2.7 其他应当给予的奖励。
一次性奖励分为记功，授予先进生产（工作）者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金分别为0—40—60元/人；经常性奖励发给有功之班组，以奖金方式体现，奖金幅度为0—200—400元。
3 对下列行为者，分别给予经济处罚和经济赔偿：3.1 上级主管安排工作不服从，顶着不干的，每次扣50元；员工为了达到公司辞退的目的或辞工已获批准，为达到未满一个月可提前离厂目的，不服从工作安排，做事拖拉、不做事或故意做错事（造成经济损失全部由其本人承担），生产部每发现一次扣50元，无改正的一天发现几次扣几次（如一天5次，即250元，当天扣款250元），在扣无可扣的情况下即刻辞退出厂。
3.2 员工上班或下班忘记打卡，员工第一次扣5元，第二次扣10元；管理人员、师傅等第一次扣10元，第二次扣20元，以此累推。
3.3 员工上班不做本职工作而去做一些与自己工作无关或不允许其本人做的事，包括上班时间看小说，杂志、上无关之网站等、上班睡觉或擅自离开工作岗位，无正当理由窜岗的，谈天说地或在车间打闹造成机械空转以及产品品质异常或干脆停机不生产的，当事人罚款200~500元，造成产品报废或机械事故的由当事人负责赔偿全部经济损失，不足赔偿的将移交公安机关处理，情节严重的即刻开除出厂。
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聘用协议姓名____________________性别___________________部门____________________职位____________________编号____________________聘用方（甲方）：XX恒昊化工技术XX（恒昊企业）地址：法定代表人：：受聘方（乙方）：姓名：性别：出生日期：住址：邮编：文化程度：婚姻状况：XX：劳动手册编号：劳动服务公司：第一部分聘用协议书XX恒昊化工技术XX（恒昊企业）(以下简称甲方)现聘用(以下简称乙方)为甲方劳动合同制员工，根据《中华人民XX国劳动法》、《XX省劳动合同规定》以及有关中国、XX省法律、法规，甲乙双方本着自愿、平等、协商一致的原则，签订本协议。
1.聘用期限本协议有效期限为年，自年月日至年月日止，其中前个月为试用期；试用期内甲方有权根据乙方的实际工作业绩和工作能力，终止本协议或变动乙方的任职岗位。
2.工作岗位、工作职责：2．1协议期限内，甲方聘用乙方任常务副总经理。
乙方须按照甲方《常务副总经理工作说明书》（第二部分）〈附件1〉确定的岗位工作内容和责任要求及工作标准，按时、按质、按量完成工作目标和工作任务。
2．2工作标准：乙方应按时、按质、按量完成《常务副总经理工作说明书》（第二部分）〈附件1〉规定的工作内容，达到《常务副总经理工作说明书》及本协议规定的工作目标和工作标准，并按《常务副总经理工作说明书》及本协议行使岗位权利。
2．3甲方可根据乙方实际工作能力变动乙方的工作且乙方应予服从。
当工作岗位变动时薪资随岗位同时变动。
3.工作时间、工作条件、劳动保护：3．1甲方依照中国政府有关工作时间的规定执行。
3．2甲方确因工作需要，可安排乙方加班，乙方应予以服从，乙方的每月固定工资中已含所有加班工资。
3．3乙方享有国家规定的有关假期。
3．4甲方执行国家有关劳动保护规定，提供安全卫生的工作环境。
保证乙方在人身安全及人体不受危险的条件下工作。
3．5甲方根据乙方岗位实际情况，按照国家及甲方的规定向乙方提供必需的劳动防护用品。
3．6乙方应严格遵守国家有关法律、法规及公司的各项规章制度。
4、业绩考核指标及考核办法：乙方每月、每季及年度考核奖金按《常务副总经理业绩考核指标及考核办法》（第五部分）〈附件4〉执行。
5、乙方必须严守双方约定的“XX协议”（第四部分）〈附件3〉，否则，乙方应赔偿由此造成的经济损失及承担相应的法律责任。
6.劳动报酬和保险福利待遇：6．1甲方实行岗位等级工资制及按月计勤（但每月出勤不得少于国家法定工作日）、变岗变薪并按甲方薪资制度支付乙方工资。
6．2工资标准：根据甲方的工资制度，甲乙双方协商一致暂定乙方税前月工资标准为5000元。
(含乙方全部加班费及应为乙方缴纳的“四金”费用，“四金”由乙方到其户口所在地自行缴纳)乙方在试用期内不论以任何方式终止本协议，均只享受5000元的标准工资，不能享受考核奖金。
6．3乙方在试用期结束正式聘用后可按考核规定及“业绩考核办法”享受业绩考核奖金。
6．4如果乙方的职位发生变化，甲方可对乙方的薪资待遇予以调整。
6．5职务（常务副总经理）考核奖金：每年底，按照公司实际经营成果，达到或超过双方约定的当年年度考核指标的（需经审计和董事会核定），按公司总净利润的3%（百分之叁）一次性发给乙方考核奖金（下称标准奖金）；如不能完成年度考核指标的，较指标考核总分（100分）每下降1%减少2.5%的标准奖金额。
利润指标超额完成的，不再加分，但可按3％提取标准奖金〈具体计算按“利润计算方法”（第三部分）〈附件2〉和“绩效考核办法”(第五部分)（附件4）执行〉6．6甲方为乙方提供：1）工作用通讯费按实际报销；2）因公出差费用的报销按甲方出差规定标准办理；3）XX住宿用房；4）甲方向乙方每月提供异地生活补贴600元。
6．7乙方为甲方服务满一年，可以按照政府规定享受探亲假及探亲相关待遇。
6．8公司不承担其他福利。
7.劳动纪律、奖惩办法7．1乙方应遵守国家法律、法规、命令；并严格遵守甲方的各项规章制度、操作（作业）规X、XX规定等。
7．2乙方应服从甲方公司领导、管理和教育。
7．3甲方对于模X遵守规章制度的乙方给予奖励；乙方如有违反规章制度，甲方可以进行批评教育，或者给予必要的处罚。
8.终止协议的约定：8．1经双方约定，乙方符合下列情形之一的，甲方可以立即终止本协议。
8．1．1乙方所提供给甲方的证件和资料是不真实的。
8．1．2乙方因严重违反劳动纪律或者甲方规章制度的。
同时，甲方保留追究乙方此行为所造成经济损失的权利。
8．1.3乙方无法胜任工作的。
8．1.4本协议订立时所依据的客观情况发生重大变化致使本协议无法执行，经双方协商不能就变更本协议达成一致的。
8．1．5本协议期满时.8．1．6乙方被依法追究刑事责任，或劳动教养，或判刑的。
同时，甲方保留追究乙方此行为所造成经济损失的权利。
8．1．7乙方患病或非因公负伤，在国家规定的医疗后不能工作的.8．1．8甲方因经济状况发生变化，确要裁员的，但应当提前一个月向乙方说明情况，经向劳动行政部门报告后，可以裁减乙方的。
8．1．9乙方累计两个月考核不合格(按“常务副总经理业绩考核指标及考核办法”〈附件4〉考核)，甲方有权立即终止本协议。
8．1．10 乙方不得在公司里建个人关系网、任命自已的亲信、任人唯亲、拉帮结派，搞小团体，搞分裂分司的活动，一经发现，甲方有权立即终止本协议；8．1．11乙方如不尊重上级领导，散布不利团结的言论，损害上级董事会成员信誉，甲方有权立即终止本协议；8．1．12乙方在公司里与异性有暧昧关系，一经发现，甲方有权立即终止本协议；8．1．13经理人的职业道德，敬业尽责，认真完成公司赋予的任务和义务；乙方如有严重违反职业道德或影响公司声誉的行为（如贪污受贿、向董事会、总经理提供虚假报表或信息；泄露公司商业或技术秘密、严重XX、违约等），甲方有权立即终止本协议，并按公司制度及相关法律、法规追究乙方由此给甲方造成的一切损失。
8．2甲、乙双方协商一致的情况下，任何一方均可终止本协议。
9．终止本协议的通知期等:9．1在试用期内如乙方要终止或解除本协议，需要提前半个月以书面形式通知对方或以半个月的薪资替代通知期。
9．2除了本协议第8.1条规定以外，在试用期满后如乙方要解除本协议，需要提前两个月以书面形式通知甲方，且在董事会批准乙方正式办理离职手续前，甲方可以根据政府规定采取相应脱密措施。
9. 3本协议期满时，需续订的一方应于本协议期满前30天通知对方。
双方协商一致后，方可办理续订的有关手续。
10．违反协议责任10．1任何一方违反本协议致使对方遭受经济损失时，须承担赔偿责任。
10．2如果乙方在本协议期内，由甲方提供的培训（含境内外实习、进修），双方应签订培训协议。
若乙方在培训后因本人辞职或甲方根据本协议第8.1条的规定终止本协议的，乙方须按甲方规定赔偿培训费用。
10．3乙方提供给甲方的证件和资料是不真实的，并且给甲方造成损失时，甲方享有索赔的权利。
10．4乙方在试用期满正式聘用后辞职，应向甲方支付5000元的违约金（即风险保证金）；甲方与乙方终止聘用协议按国家有关规定办理。
11．劳动争议协议双方如因履行本合同而发生劳动争议，双方应先协商解决，协商不成，按有关规定办理。
13．其它13．1经双方约定本协议共有七个附件〈附件1：〈〈常务副总经理工作说明书〉〉（第二部分）；附件2：利润计算办法（第三部分）；附件3：XX协议(第四部分)；附件4：绩效考核办法（第五部分）；附件5：〈员工手册〉（第六部分）；附件6：担保协议（第七部分）; 附件7：员工登记表（第八部分）〉该七个附件是本协议之组成部分,与本协议具有同等的法律效力，如该七个附件与本协议正本有相冲突之处，以本协议正本为准；在签订本协议之前乙方对甲方的全部规章制度内容及上述七个附件均已知晓并不持任何异议。
13．2本协议如有未尽事宜，凡属国家有关规定的按规定执行，凡属国家没有规定的，经双方协商后，可另订补充协议。
13．3 当事人违反公司制度按《XX恒昊企业员工手册》办理，触犯国家法律的移交有关部门处理。
13．4 本协议中甲方的具体执行者为其法定代表人总经理及董事会。
14．本协议一式四份，甲方的总经理、人力资源部、乙方及担保人各执一份，经甲、乙双方和担保人签字或盖章后生效，四份协议具有同等法律效力。
15、本协议如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
甲方：乙方：代表人：担保人：年月日年月日第二部分（附件1）工作说明书一、岗位名称：恒昊企业常务副总经理二、直接上司：总经理三、管理对象：各部门经理及以下全体员工四、具体职责：1、接受总经理的领导，执行董事会决议并直接对总经理负责，在总经理的授权X围内从事管理工作。
2、受总经理的委派，全面负责公司的日常经营管理并对经营结果负责。
（1）向总经理提出公司年度生产、科研、销售等经营计划和预算计划，并由总经理呈董事会批准；（2）按照董事会批准的工作和预算计划进行有效的组织实施，确保实现公司预定的生产、科研、销售及经营目标。
（3）接受总经理及董事会的质询，按月、季、年向总经理及董事会书面汇报公司的经营业绩(预实比较)。
有关公司的重大决策和问题应及时书面报告总经理。
（4）按总经理要求，确保公司对科研、新产品储备以及远期市场开发的投入，确保公司的可持续发展。
（5）对公司资产负有监督和管理的责任，确保公司资产保值、增值。
（6）建立符合公司长期发展的质量保障和生产、科研、销售相协调的管理体系和企业文化。
（7）对公司的经营活动和公司的实际运营结果向总经理负责。
（8）在总经理授权X围内主持公司全面日常工作，保证经营目标的实现，及时、定额地完成董事会和总经理下达的还本付息任务和利润指标。
（9）组织实施经董事会批准的新上项目。
（10）在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
（11）编制组织体制及各部门职责和人事编制，呈总经理批准后负责实施，决定公司各部门副职负责人及以下员工的任免、报酬、奖惩；建立健全公司统一高效的组织体系和工作任务。
（12）根据生产和经营管理需要，经报总经理批准有权聘请专职或兼职法律、经营管理技术顾问，并决定其报酬。
（13）决定对成绩显著的员工予以奖励、调薪和晋级，对违纪员工的处分、辞退。
（14）审查决定批准预算内经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告，并定期向总经理报告。
（15）健全财务管理、严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
（16）搞好公司的生产、营销、科研及经营管理工作，对各分公司、子公司搞好相关工作。
（17）搞好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的队伍。