(服装成衣)-成品入库通知单
服装生产企业仓库管理制度
一、目的为规范本企业仓库管理工作，确保库存服装产品、半成品、原辅材料的安全，提高仓库管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、盘点、安全管理等。
2. 仓库主管：负责监督仓库管理工作的实施，确保仓库管理制度的有效执行。
3. 质量检验部门：负责对入库的原辅材料、半成品、成品进行质量检验。
四、管理制度1. 入库管理（1）入库前，仓库管理员应核对采购订单、供应商送货清单，确认无误后办理入库手续。
（2）入库时，仓库管理员应按照产品类别、规格、颜色等要求，将服装产品、半成品、原辅材料摆放整齐，并做好标识。
（3）入库后，仓库管理员应及时填写入库单，并通知质量检验部门进行质量检验。
2. 出库管理（1）出库前，仓库管理员应核对销售订单、生产计划，确认无误后办理出库手续。
（2）出库时，仓库管理员应按照订单要求，将服装产品、半成品、原辅材料打包、贴标签，并确保包装完好。
（3）出库后，仓库管理员应及时填写出库单，并通知财务部门进行结算。
3. 盘点管理（1）仓库管理员应定期对库存进行盘点，确保库存数量准确。
（2）盘点过程中，仓库管理员应仔细核对库存数量，发现差异及时查明原因并处理。
（3）盘点结束后，仓库管理员应及时填写盘点表，并将盘点结果上报仓库主管。
4. 安全管理（1）仓库内应保持整洁、通风，严禁存放易燃、易爆、有毒有害物品。
（2）仓库内应配备消防器材，并定期进行检查和维护。
（3）仓库管理员应严格执行门禁制度，确保仓库安全。
五、奖惩措施1. 对严格执行本制度、表现突出的仓库管理员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成库存损失或安全事故的，视情节轻重给予通报批评、罚款或解聘等处罚。
六、附则1. 本制度由仓库主管负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
成品入库流程
成品入库流程导读：我根据大家的需要整理了一份关于《成品入库流程》的内容，具体内容：成品入库的流程是什么，成品入库的流程程序有哪些具体的步骤。
我给大家整理了关于，希望你们喜欢!1.入库流程以成品库的入库流程为例，外购的成品或自己企业生产的成品，...成品入库的流程是什么，成品入库的流程程序有哪些具体的步骤。
我给大家整理了关于，希望你们喜欢!1.入库流程以成品库的入库流程为例，外购的成品或自己企业生产的成品，首先由申请人填写入库申请单，入库申请单主要由以下几项：申请入库单位、入库时间、入库货位号、产品的品种、质量、数量(件数、重量)、金额、检验员鉴字、申请人鉴字、成品库库房主管鉴字等组成。
如下表：(表一)：1.入库申请单申请日期产品品种货位号件数重量金额备注检验员鉴字：库房主管：申请人鉴字：申请人持填写好的入库申请单，填写好由检验员检验后鉴字，并由库房人员核实入库数量登记，库房主管鉴字。
入库申请单一式四份，第一联、存根，第二联、成品库留存，第三联、财务核算，第四联，申联人留存。
入库时要严把质量关，做好各项记录，以备查用。
火车到站入库：接收单位专职监卸人员，须会同车站工作人员详细做好卸车记录，卸车前，认真核对单、表、证、检查车体，发现问题与铁路部门交涉，做好记录。
卸车时，检验人员按规定检验货物质量、作出质量检验通知单，检斤人员做好件数、重量记录、包括抽检和全检，并记录包装物破损情况，如有损坏物品挑出另存。
保管人员首先做好入库准备、卸车时，监督工人作业质量以及货物分布情况，最后汇集卸车通知单、检验单、检斤表，填写货物登记表，包括：货物名称、入库时间、货主名称、货位号、质量、重量、件树、卸车人员、备注等项，并由库房主管、货主、签字、并把卸车通知单、检斤单、检验单贴在货物登记表后，一同作为货物记录凭证.2.出库流程货物出库的方式主要有三种;客户自提，委托发货，公司送货。
第一种：客户自提，是客户自已派人或派车来公司的库房来提货。
成品入库单
成品入库单
一、概述
成品入库单是指企业将生产好的产品从生产部门转移到仓库或者销售部门的过
程中所填写的单据。
通过成品入库单，企业可以清晰记录产品的数量、类型、批次等信息，方便后续的管理和跟踪。
二、填写要求
1.单据编号：每张成品入库单都需要有唯一的单据编号，方便区分和
查找。
2.日期：填写入库单的日期，可以追溯到具体时间点。
3.入库对象：记录将产品入库的目标部门或者仓库。
4.产品信息：
–产品名称
–数量
–规格型号
–批次号
三、填写示例
单据编号日期入库对象产品名称数量规格型号批次号
RKD001 2022-01-03 仓库A 商品A 100 A型号202201
RKD002 2022-01-04 销售部门商品B 50 B型号202202
四、注意事项
1.准确性：填写时要确保产品信息的准确性，避免信息错误导致出现
问题。
2.签字确认：通常需要填写人员签字确认后才能生效，确保责任清晰。
3.保密性：成品入库单包含企业重要信息，需妥善保管，避免泄露。
五、结语
成品入库单是企业重要的管理工具，能够帮助企业准确记录产品信息、提高管
理效率。
合理填写和管理成品入库单，有助于企业资源的合理调配和生产运营的顺利进行。
成品送检入库单v1.1101
金立通信设备有限公司
成品送检/入库通知单
日期：年月日编号：
送货人：送货日期：收货人：
说明：1、生产部按送检类别填写《成品送检/入库通知单》提交品质部检验；2、品质部检验之后填写检验结果及处理意见反馈给生产部，检验合格送仓库入库；3、此单一式三联，第一联生产部存，第二联仓库存，第三联品质部存；
金立通信设备有限公司
成品送检/入库通知单
日期：编号：
送货人：送货日期：收货人：
说明：1、生产部按送检类别填写《成品送检/入库通知单》提交品质部检验；2、品质部检验之后填写检验结果及处理意见反馈给生产部，检验合格送仓库入库；3、此单一式三联，第一联生产部存，第二联仓库存，第三联品质部存；。
成品入库发货管理制度
成品入库发货管理制度一、总则为规范公司成品入库和发货管理工作，确保产品安全、高效、有序的出入库流程，提升物流运作质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的成品入库和发货管理工作，涉及到公司成品仓库管理和物流配送环节。
三、成品入库管理1. 成品入库流程（1）接收货品：接货员接收成品货物，对发货单和货物进行检查，确保货物的数量、质量和规格与订单一致。
（2）入库登记：接货员对货物进行入库登记，并分配入库单号，同时在系统中录入相关信息。
（3）排列整理：仓库管理员根据货物的属性、规格和储存要求，将货物整理妥当排列在指定位置。
2. 成品入库要求（1）货物验收：接货员要认真核对货物的数量和品质，如有破损或不符合要求，应及时通知相关部门。
（2）登记记录：入库人员必须准确录入相关信息，确保货物信息的及时性和准确性。
（3）货物分拣：仓库管理员需根据商品属性将货物进行合理分拣，并按规定存放。
（4）货位标识：入库后的货物应根据不同分类和性质贴上明显的标识，并定期检查标识的完整性。
四、发货管理1. 发货流程（1）备货准备：仓库管理员收到发货指令后，按照订单要求进行货物的捡货、整理和包装。
（2）出库审核：负责人员对发货单、货物和包装进行审核确认，确保发货信息无误。
（3）装车发货：装车员根据发货清单将货物装车发货，并填写车辆出车记录。
2. 发货要求（1）货物包装：发货前货物应做到整洁、包装完好，防止在运输途中发生损坏。
（2）出库记录：出库记录应完整、准确，并做好备份，以便随时查阅。
（3）发货准时：发货员在规定时间内完成出库发货工作，确保货物按时送达客户。
五、验收管理1. 成品入库验收（1）验收标准：成品入库验收人员应按照验收标准进行严格把关，确保货物的质量和数量达到要求。
（2）验收记录：入库验收人员应准确记录验收结果，并将相关信息反馈给上级领导和供应商。
2. 成品出库验收（1）验收程序：出库验收人员应按照客户要求对货物进行验收，并在客户签收时核实货物真伪。
xxxx仓库成品帐出入库单.xls
本月结存 正品 退库 小计
75
1
76 249 4 253 99
4 103 225 1
226
0
2
2
90
2
92 90
4
94
0
0
0
0
0
0
0
1
1
0
0
001来自102
2 156 12 168 156 0 156 0
14
14
500 0 500 223 25 248 723 15 738 0
10
10
787 0 787 370 2 372 857 2 859 300 0
入出入出入出入出入出入
出
01 倪敏
1
1
0
0
1
1
0
0
02黄志祥
1
1
4
4
8
8
1
1
2
2
14
14
小计
2
2
4
4
9
9
1
1
16
16
型号
601 602-600 LM-600
2012年（ 6 ）月份成品出入月报表
上月结存
本月入库
本月出库
本月结存
正品 退库 小计 正品 退库 小计 正品 退库 小计 正品 退库 小计
75
300
135 22 157 39
0
39 126 22 148 48
0
48
0
0
0 252 17 269 252 0 252 0
17
17
1000 0 1000 0
17 17 1000 0 1000 0
3入库通知单
入库通知单
操作简要说明： A. 在辅助功能里提取采购订单，做入库通知单。
B.
C.
根据实际收货的数量，对提取的采购订单进行修改调整。
提取订单做入库通知单后，对当前单入库通知单查询来查询已做的入
库通知单。
E.
仓储入库上架确认环节，提取这里的入库通知单。
作好准备；同时对于应该到货而未到货的向供应商
催货。 对已做入库通知单的商品可通过入库通知单查询进 行查询。
操作流程
入库通知单
其他类型到货 采购员 收货员 采购员 库房管理员
采购订单
采购计划转订 单
直接收货入库
无采购订单
入库通知单
仓储上架流程
入库通知单查 询
入库通知单
角色：收货员 功能：提取采购订单收货，为仓储入库上架做准备
F.
对无入库通知单的到货，确认为公司的采购商品后，收货流
程同上。
预到货清单查询
角色：采购员、收货员 功能：采购员和收货员可查询订单的预到货情况。
谢谢大家！
讲解提纲操作流程入库通知单采购员收货员采购员库房管理员其他类型到货仓储上架流程采购计划转订单入库通知单无采购订单入库通知单查询直接收货入库采购订单入库通知单角色
入库通知单流程讲解
2006年7月
九州通绩效管理
讲解提纲
流程设计介绍
操作流程
分步骤演示 流程注意事项
讲解提纲
流程设计介绍： 此流程主要用于收货环节，收货员在货物到达公司 后，做入库通知单，为仓储收货上架作好准备。 采购员和收货员可对预到货商品进行查询，为退货
服装企业管理流程图
服饰生产流程管理的内容波及到服饰公司在生产加工服饰成品时的每一个生产环节，其内容包含：服饰生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服饰后整理工艺和服饰产品的包装等。
这此中的每一项生产工作环环相扣，互相影响，一个环节的错误都会使后序的环节遇到影响甚至阻滞，假如没有管理工作或没有完美的管理都会影响到最后成品服饰的质量，降低效率，提升生产成本。
将复杂的服饰生产流程管理简单归纳，大概分为三个阶段，即服饰生产前的生产流程管理、服饰生产中的生产流程管理和服饰生产结束后的管理。
生产先期流程：1、产品设计；2、样板、工艺设计制做；3、样衣制作，审查；4、单耗估算，大货生产单编制；5、面、辅料确认，采买、查验、预缩整理等；生产中期流程：1、醒料，画皮、裁剪、分包；2、缝制成衣，半成品查验；3、后道锁订、打扣，大烫整形，成品查验；生产后期流程1、挂牌、折叠包装，须挂装的，套袋挂装；2、分类、分号入库；3、备货装箱，物流发货。
管理模式图：总经理开发技生营部设术产销部部部计室成品设质设检计面计、发助、师成面货理销市辅品、、售场料管辅物部部采理料流购库企制划部板室样工衣艺工员后缝裁道制剪专网络档卖销口店售各部门工作流程：1、开发部流程图自主设计来样抄版设计师画图NONO样式改正确认设计图确认总经理YES YES下传设计图、改正稿及原样衣下达制版、打样通知单首样面、辅料搭配明细样卡下达首样面、辅料采买单向技术部送到制板打样资料设计助理首样面、辅料采买设计助理首样面、辅料按款号入库备用设计助理流程结束2、技术部流程图设计图、原样衣和改正稿开发部制板通知按设计图或原样衣制母板设计人员审板满意安排样衣工打样样衣工按款号领首样料样衣工打样设总计经不投产师理毙掉板型、样衣确认投满产意不满意修板不满意重做确立投产号型投产号型单推大货板面辅料单耗表市场部工艺单生产通知单码号搭配单单据流转流程结束生产通知单3、生产部流程大货板、工艺按单领料、醒料裁剪车间缝制车间后整车间流程结束4、辅料库进料、发料流程图生产通知单技术部面、辅料单耗表惯例辅料查问技术部库存量能否够YES用量及消耗合算结束NO面、辅料要货清单惯例辅料要货清单向采买人员下达要货清单盘点入库进货清单采买员购置辅料进货单署名确认署名的进货单财务部面、辅料查验（ IQC）不合格供货商调货采买员退货合格分类入库备用按单发料流程结束5、辅料采买流程图要货清单辅料库询价采买员确立供货商及价钱编制采买单及报价采买员采买单及报价审批总经理YES下达进货通知单盘点入库进货单署名到料核查辅料库讨取单据单据交财务部采买流程结束NO进货单通知单供货商送货单供货商发票供货商发票财务部付款6、备货、发货流程图客户订单、联系电话销售部订单款号，型号确认成品库记录发货地点、收件人成品库按订单备货成品库查问货款状况货款已到货物及随货附件、出库详单调起装箱打包，写清地点、电话、收货人等信息库存销帐发货通知单转物流物流按地点发货物流部记录发货明细备查物流部回执单交财务存档物流部客户详尽地点发货站货款未到财务特别状况，有经理署名出库单托运回执单托运回执单客户停止发货财务托运站财务备货、发货流程结束。