财务总监面试
我面试财务总监的十个问题
我面试财务总监的十个问题最近在招聘财务总监的过程中，我发现了一些非常重要的问题需要在面试中深入探讨。
作为面试官，我希望能够找到最合适的候选人来担任这个重要职位。
以下是我面试财务总监时常见的十个问题。
问题一：您在财务领域有多少年的工作经验？是否有相关的行业经验？这是一个非常基础的问题，但是这个问题很重要。
它可以让您更好地了解申请人在行业中花费了多少时间，并了解他们是否有相关的行业知识。
毕竟，实际经验和行业知识对于担任财务总监至关重要。
问题二：您最喜欢项目管理的哪一部分？财务总监的职责之一就是项目管理。
在这个问题中，我希望了解申请人喜欢项目管理的哪一方面。
这可以让我了解他们控制成本、规划预算以及与内部和外部利益相关者的沟通能力。
问题三：您在如何进行财务计划方面有何经验？财务计划非常重要。
我需要一个财务总监，具有制定预算和实现财务策略的能力。
因此，我希望能够了解申请人如何制定财务计划、管理预算以及与利益相关者进行协调等方面。
问题四：您在如何分析财务数据方面有何经验？财务数据分析是财务部门中最重要的工作之一。
我希望申请人可以解释如何评估公司的财务表现并采取行动。
这可以让我了解申请人对财务数据分析的调查和理解。
问题五：您在如何处理财务报告方面有何经验？财务报告对公司至关重要。
我需要一个财务总监，能够创建、监督和交流报告。
在这个问题中，我希望能够了解申请人如何创建、监督和交流财务报告。
问题六：您在如何管理团队方面有何经验？财务总监可能需要领导一个小组，我希望了解申请人是否有管理小组的经验以及他们在团队管理方面的方法。
这样可以让我了解申请人是否有适当的管理经验。
问题七：您是如何处理紧急情况的？紧急情况有时会发生，尤其是在财务领域。
我希望了解申请人是如何处理紧急情况的。
他们能否在短时间内找到解决方案？如何平衡紧急情况的优先级和日常运营的必要性？问题八：您如何评估风险？越来越多的公司在财务和业务上都面临着风险。
我想要了解申请人是如何评估风险、制定应对策略以及管理已识别的风险。
财务总监岗位招聘面试题与参考回答
招聘财务总监岗位面试题与参考回答面试问答题（总共10个问题）第一题问：贵公司去年的财务报表显示净利润下降了10%，请描述您会如何分析这一情况，并提出可能的解决方案？参考回答：首先，面对净利润下降的问题，我会采取系统性的方法来识别导致下降的根本原因。
具体步骤包括：1.趋势分析：通过比较过去几年的财务报表，识别净利润下降是否是一个持续的趋势，还是偶发事件导致的一次性下滑。
2.比率分析：运用利润率（如毛利率、营业利润率）等财务指标，对比行业平均水平，评估公司的成本控制能力和盈利能力。
3.分部门审查：检查不同业务部门的表现，找出表现不佳的部分，并分析其对整体净利润的影响。
4.外部因素考量：考虑宏观经济状况、市场竞争环境、政策变动等因素对公司业绩的潜在影响。
5.内部流程审计：评估公司的内部管理效率，包括采购、生产、销售等环节的成本控制以及管理费用的合理性。
完成上述分析后，根据发现的问题制定相应的解决方案，例如：•如果是由于成本上升导致利润下降，则可以考虑优化供应链管理，寻找更经济的供应商或改进生产工艺来降低成本。
•若发现市场竞争力减弱，则可能需要调整产品结构或增加市场营销投入来提高市场份额。
•针对内部管理问题，可以推行精细化管理措施，减少不必要的开支，提升运营效率。
最终，将这些方案整合成一份详细的报告，向管理层提出建议，并监督实施进度，确保措施能够有效执行并产生积极影响。
解析：这个问题旨在考察应聘者对于财务数据的解读能力以及面对挑战时解决问题的方法论。
优秀的回答应该展示出应聘者不仅能够准确分析财务报表，还能从多个角度出发，综合考虑外部环境与内部管理的因素，从而提出切实可行的改进建议。
此外，还体现了应聘者的领导力和项目管理技能。
第二题问题：您认为作为一名优秀的财务总监，在财务管理中风险控制的重要性体现在哪些方面？请结合具体案例谈谈您的看法。
答案：1.经济环境分析：在当前经济全球化和市场波动性加剧的背景下，财务总监需要高度关注宏观经济风险。
财务总监面试
财务总监面试标准格式文本示例：尊敬的面试官，非常感谢您给予我参加财务总监面试的机会。
我对贵公司的发展前景和财务管理方面的挑战深感兴趣，并希望能够为贵公司的财务决策和战略规划做出贡献。
以下是我对财务总监职位的理解以及我在相关领域的经验和能力的详细介绍。
1. 财务总监职位的理解作为财务总监，我理解这个职位的核心职责是制定和执行财务战略，确保公司财务状况的稳定和可持续发展。
我相信，财务总监应该具备出色的财务分析能力、战略规划能力以及领导能力，以便为公司的财务决策提供准确的数据和建议。
2. 经验和能力的介绍我拥有超过10年的财务管理经验，其中包括5年的财务总监职位。
在我之前的职业生涯中，我曾在多家知名企业担任财务经理和财务分析师，积累了丰富的财务管理经验。
我熟悉财务报表分析、预算控制、风险管理和内部控制等方面的工作，并能够灵活运用财务工具和技术。
在我过去的工作中，我成功地带领团队完成了一系列财务项目，例如优化财务流程、提高财务效率、降低成本等。
我还参与了公司的战略规划和业务拓展，为高层管理层提供了重要的财务数据和建议。
我的领导能力和团队合作精神使我能够在压力下有效地管理团队，并在紧迫的时间表内完成任务。
3. 我的优势和贡献我认为，我作为财务总监的优势在于以下几个方面：- 出色的财务分析能力：我能够深入分析财务数据，从中发现潜在的问题和机会，并提供相应的解决方案。
- 强大的战略规划能力：我可以将财务数据与公司的长期目标和战略规划相结合，为公司的决策提供准确的财务建议。
- 高效的团队管理能力：我擅长与团队合作，并能够有效地管理和激励团队成员，以实现共同的目标。
- 卓越的沟通技巧：我具备良好的口头和书面沟通能力，能够与各个层级的人员进行有效的沟通和合作。
综上所述，我相信我具备成为贵公司财务总监的能力和经验。
我期待能够通过面试进一步展示我的专业知识和技能，并与贵公司一起实现共同的成功。
谢谢您的时间和考虑，期待与您进一步交流。
财务总监岗位面试题及答案(经典版)
财务总监岗位面试题及答案1.请介绍一下您的财务背景和资历，以及您过去在财务领域的职业经验。
回答：我是财务专业背景的，拥有会计学学士学位和多年财务管理经验。
在过去的十年中，我一直在不同规模企业担任财务经理和财务总监职位，负责公司的财务策划、预算管理、财务报告和税务合规。
2.在财务战略规划方面，您是如何为公司制定财务目标和战略的？回答：在制定财务目标和战略时，我首先会与高层管理层合作，了解公司整体业务目标和发展方向。
然后，我会根据公司的现状和市场趋势制定具体的财务目标，确保其与公司战略保持一致。
例如，在扩大市场份额的战略下，我可能会设定增加销售收入和净利润的目标，并通过投资分析确定可行的增长途径。
3.如何确保财务运营的高效性和精确性？回答：高效和精确的财务运营是财务总监职责的核心。
我会优化财务流程，整合财务系统，确保数据准确性和实时性。
同时，我会定期进行内部审计，以及参与第三方审计，确保财务合规性和可靠性。
例如，在过去的公司，我推动了ERP系统的实施，大大提高了财务处理的效率和准确性。
4.在处理公司资本结构和资金管理方面，您有哪些经验？回答：我有丰富的资本结构管理经验。
首先，我会根据公司的财务需求和未来发展规划，制定资金筹集和使用计划。
其次，我会优化资本结构，平衡长期债务和股本资金的比例，以降低财务风险。
在之前的公司，我成功地通过融资活动筹集到了额外的资金，帮助公司扩大业务规模。
5.如何应对公司遇到的财务风险和不确定性？回答：财务风险管理是我工作中的重要一环。
我会建立风险识别和评估机制，确保及早发现潜在风险。
在遇到不确定性时，我会采取灵活的财务计划，确保公司有足够的流动性来应对挑战。
例如，在全球疫情期间，我帮助公司制定了财务危机应急计划，保障了公司稳健运营。
6.您如何评估并优化公司的投资决策？回答：评估投资决策是财务总监重要的职责之一。
我会使用各种财务指标和风险评估模型来对投资项目进行定量和定性分析。
财务总监经典面试题及答案(最新版)
财务总监岗位面试题及答案1.你认为财务总监的核心职责是什么？答：作为一名财务总监，我的核心职责是负责公司财务战略的规划和执行，确保公司的财务运作和业务增长的平衡。
我要负责管理公司的财务部门，监督财务管理工作，制定和实施财务政策和计划，优化公司的资本结构和财务管理体系。
2.你认为什么样的人适合担任财务总监？答：一名优秀的财务总监需要具备深厚的财务和会计知识，拥有出色的分析和决策能力、沟通能力和领导能力，同时具有战略眼光和全局思维，能够协调各方利益，为公司创造价值。
此外，对于财务总监来说，具备稳重、细致和有条理的工作作风也非常重要。
3.如何管理公司的现金流？答：管理公司的现金流需要制定一个完善的现金管理计划，包括资金预测、预算和分析等。
同时，我也会优化公司的资本结构，寻找合适的融资渠道，确保公司的资金来源充足。
此外，我也会制定有效的财务预警机制，及时发现和解决现金流问题。
4.如何进行财务分析和报告？答：财务分析和报告是财务总监的核心职责之一。
我会利用各种财务分析工具，如财务比率、成本分析等，分析公司的财务数据，并撰写专业的财务报告，为公司的管理层提供决策参考。
我会确保报告的准确性和及时性，并为管理层提供专业的解读和建议。
5.如何管理公司的财务预算和控制成本？答：管理公司的财务预算和控制成本需要制定一个详细的预算计划，包括收入预算、成本预算和利润预算等。
我会确保预算的准确性和合理性，并及时进行调整和优化。
同时，我也会协调各个部门，制定具体的成本控制措施，包括制定成本控制预算和目标，优化生产和采购流程，减少浪费和不必要的开支等。
6.你了解税务管理吗？如何避免税务风险？答：作为一名财务总监，我对税务管理有一定的了解。
我会及时了解税收政策和法规，确保公司的财务管理符合税收法规要求。
同时，我也会寻找优化税务结构的方法，包括减少税务风险、合理利用税收优惠政策等。
7.如何进行财务风险管理？答：财务风险管理是财务总监必须面对的重要问题。
财务总监面试题及答案(经典版)
财务总监面试题及答案1.请介绍一下您的背景和经验，以及为什么您认为自己适合财务总监的职位？答：我拥有十五年以上的财务管理经验，曾在ABC公司担任财务总监职务。
我的工作重点是通过制定全面的财务战略，有效降低成本并提高盈利能力。
我精通财务规划和预测，以及合规性要求。
在上一家公司，通过精准的财务分析，成功降低了运营成本15%，提升了公司的净利润。
2.在财务规划中，您如何平衡风险和回报？请分享一个具体的例子。
答：我采用风险管理框架，通过全面的风险评估，建立风险应对计划。
在ABC公司，我发现汇率波动对我们的国际业务构成潜在威胁。
通过采用合适的避险工具，成功规避了货币风险，确保了公司的利润稳定增长。
3.请描述一次您在财务团队中成功领导变革的经验。
答：我曾领导团队实施了一次财务流程优化，通过引入自动化工具和数字化系统，提高了工作效率并减少了错误率。
这使得财务团队能够更专注于战略规划和分析，而不是繁琐的手工任务。
这一变革不仅提高了工作效率，还为公司提供了更及时、准确的财务信息。
4.如何应对财务方面的法规和法律变化，以确保公司合规运营？答：我定期跟踪相关法规的更新，并确保团队通过培训了解最新的法规要求。
在上一次税法变化中，我主导了公司的合规性评估和调整，确保我们及时遵循新的税收政策，避免潜在的罚款和法律责任。
5.在财务战略中，您如何平衡短期和长期目标？请分享一个实例。
答：在ABC公司，我制定了一套财务策略，既关注了短期的盈利能力，又确保了公司的长期可持续发展。
通过对投资组合的精确管理，我们实现了短期现金流的稳定，并为未来的扩张和创新提供了资金支持。
6.在财务预算和控制方面，您如何确保公司在预算范围内运营？答：我强调建立有效的预算监控系统，通过定期的预算实际对比和灵活的预算调整，确保公司始终在预算范围内运营。
在上一次预算周期中，通过紧密监控和及时调整，成功实现了财务目标，超额完成了公司的盈利计划。
7.请分享一次您成功解决财务危机的经验。
财务总监面试问题
面试问题
一、在目前的公司,您是如何管理财务部员工的,部门员工如何分配
工作？
二、任举一例，说明您在某项税金处理方面的心得和体会。
三、财政年报和汇算清缴报表口径有什么差异？
财政年报一般就是财务报表（资产负债表、损益表、现金流量
表），而汇算清缴报表是指年度企业所得税表。
四、公司开办费如何进行会计核算？所得税清缴时如何进行调整？
开办费计入“管理费用-开办费” 开办费也是你公司为生产经
营发生的，取得发票了就能正常税前抵扣，无需调整！没有发票的
话就不能税前扣除了，就得相应在调增会计利润。
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五、您认为子公司财务人员应如何配备，才能满足母子公司业务上
的对接？。
财务总监经典面试问题.doc
财务总监经典面试问题首席财务官CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。
没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。
从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
以下是为大家搜集整理的关于财务总监的面试问题，仅供参考。
1. 组织中什么样的人最难领导?2. 你如何看待企业借鸡生蛋的负债经营模式。
3. 你最欣赏的企业家是谁?为什么?4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。
5. 举例说明激励的方法及其利弊。
6. 组织结构变化的趋势。
7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。
8. 企业上市的利与弊。
9. 如何保证并提高员工的积极性?10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道?11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。
12. 你如何看待国企的股份制改革?13. 你为什么学MBA?MBA与管理硕士有什么区别?14. 企业财务与会计有什么区别?15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要?16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人?17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：a.生产经营单一产品b.生产经营多产品18. 谈谈你对央市广告投标的看法。
19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。
20. 如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做?21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人?22. 什么叫物流，商流?23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。
24. 简述公司治理结构。
25. 小企业如何融资?26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。
营销与销售有何异同点?27. 你如何理解企业文化的内涵?每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗?28. 如果上司不理解你，你会怎么办?29. 管理信息系统在企业中的作用怎样?30.目标管理的概念、作用及其应用。
财务总监面试问题【精选】
财务总监面试问题【精选】财务总监面试问题一、工作经验1. 请你谈谈毕业之后的工作经历。
2. 你现在或最近所做的工作，其职责是什么?你担任什么职务?3. 请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。
4. 你认为你在工作中的成就是什么?5. 在你主管的部门中，遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的?6. 你认为该工作的难点或挑战性在什么地方?7. 请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。
8. 你在工作中有什么收获和体会?二、工作动机与期望1. 请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。
2. 你对现在的同事和主管怎么看?你认为他们有什么优缺点?3. 你为什么决定调换工作?你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你?4. 你为何选择来我公司工作?你对我公司了解些什么?你对我公司提供的工作有什么希望和要求?你为什么要应聘这个职位?你认为有哪些有利条件?还有哪些不利条件?怎么克服不利条件?5. 如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办?根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力?如果你被录取，你在工作上有何打算?6. 你在生活中追求什么?近来个人有什么打算?如果你被录用，由于工作需要，领导把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办?请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素?7. 你所要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大，你怎么办?8. 你喜欢什么样的领导与同事?9. 对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要?10.你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的?三、事业进取心与自信心1. 你个人有什么抱负和理想?准备怎样实现自己的理想?2. 你对现状满意吗?为什么?3. 你认为现在的工作有什么需要改进的地方?4. 你有向领导提合理化建议的经历吗?5. 你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象?6. 你的职业发展计划是什么?如何去实现这个计划?7. 你认为这次面试你能通过吗?8. 你对自己在工作中有什么要求?9. 领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么去处理?10.你渴求什么样的成功?其决定因素有哪些?招聘中的这些问题你问了吗?四、工作态度1. 你认为单位管得松一些好，还是严一些好?2. 你们单位管得严不严?迟到、早退、怠工现象是否经常发生?你这方面的情况怎么样?3. 在工作中你看到别人违反规定和制度，你怎么办?4. 对这个工作你最喜欢哪个方面?最不喜欢哪个方面?5. 你经常对工作做些改进或向领导提建议吗?6. 除本工作外，你还在其他单位兼职吗?第二职业做什么?7. 你在工作中常与主管沟通，向他汇报工作吗?8. 你对自己现在的工作状况满意吗?为什么?9. 你如何看待超时工作，周末和休息日加班?10.你认为你能对我公司做出什么贡献?五、分析判断力1. 你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响?2. 你认为怎样适应从学校到社会的转变?3. 你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后?4. 你认为如何解决中国的下岗待业问题?5. 你认为成功的关键是什么?6. 你认为自己适合做什么样的工作?7. 案例1：吸烟有害健康，但烟草业对国家税收有很大的贡献，对政府采取措施禁烟，各方有不同的看法，你对此如何看待?8. 案例2：有人说，失去监督的权力，必然产生腐败。
财务总监面试问题及答案
财务总监面试问题及答案财务总监面试问题及答案财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。
下面就由爱汇网店铺为大家介绍一下财务总监面试问题的相关资料，欢迎阅读。
财务总监面试问题及答案(一)一、如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管?健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等。
二、对于房地产开发公司，在工程项目中，铝合金门窗及石材加工，委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款,你作为财务总监如何处理这笔业务?1、审查对方是否有委托加工的资格(受托方法人证书);2、调阅委托加工签订的合同或转包的合同;3、要求对方提供建安发票作为成本入账进行合理避税;4、如对方提供的是增值税发票，要代扣代缴营业税、城维税、教育费附加5.55%{5%+5%*(7%+3%)}。
三、个别房地产开发企业进行转制时，预购土地作为开发产品形式存在，其评估增值较大，对其评估增值的部分是否应进行税前调整?还是按评估价值直接计入开发成本?1、对其评估增值的部分应进行税前调整;2、房地产企业改制时，如以购买净资产的形式进行产权转让，土地价值已按照评估价计入净资产的，应根据土地的评估价和净资产实际支付价计算确定土地的计税成本。
四、制作网页、网站的费用是否属于资本性支出(无形资产)?如不属于资本性支出是否属于广告费或业务宣传费?网页、网站的设计费、制作费应属于无形资产，其他按年发生的空间租赁费、数据库服务器的租赁费、网站维护费应属于期间费用。
五、某房地产公司法人代表更换，假如你是该公司财务总监，如何立足本职，应从哪些方面着手开展工作?1、做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任。
2、对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点。
3、排查会计重大事项遗留问题，进行整理形成说明材料。
财务总监岗位招聘面试题及回答建议(某大型集团公司)
招聘财务总监岗位面试题及回答建议(某大型集团公司)面试问答题（总共10个问题）第一题答案：在过去的工作经历中，我在某大型跨国公司担任财务总监一职，负责公司的整体财务管理。
我认为最成功的一个项目是公司的一次并购重组项目。
背景：由于市场竞争加剧，公司决定收购一家同行业的竞争对手，以扩大市场份额和提升品牌影响力。
我的角色：作为财务总监，我负责整个并购项目的财务评估、谈判、整合以及后续的财务规划。
遇到的主要挑战：1.财务评估：需要准确评估目标公司的财务状况，包括资产、负债、现金流等。
2.谈判：在并购谈判中，需要平衡公司利益和目标公司的期望，确保交易条款对公司有利。
3.整合：并购后，需要快速整合两家公司的财务系统，确保财务信息的准确性和及时性。
克服挑战的方法：1.财务评估：通过聘请专业的财务顾问团队，对目标公司进行深入调查和分析，确保评估的准确性。
2.谈判：与公司法律团队紧密合作，制定合理的谈判策略，同时与目标公司管理层建立良好的沟通，寻求双赢的解决方案。
3.整合：提前规划整合方案，包括人员、流程、系统等方面的调整，确保并购后的财务系统平稳过渡。
解析：该答案展示了应聘者丰富的财务管理经验和对复杂项目的处理能力。
通过具体案例的描述，应聘者展现了以下特质：•财务评估和谈判的技能，能够准确把握财务状况和交易条款。
•面对挑战时的应变能力和解决问题的能力。
•团队合作和沟通协调能力，能够与不同部门合作完成项目。
第二题问题：请描述您在以往的工作经历中是如何优化现金流管理的？具体实施了哪些措施，并且这些措施带来了什么样的成效？参考答案与解析：答案示例：在我担任ABC公司财务经理期间，我注意到公司的现金流量表显示出一些流动性管理方面的问题，尤其是在应付账款和应收账款上的周转期不匹配，导致了资金链紧张。
为了解决这个问题，我采取了一系列措施来优化现金流管理：1.加强应收账款管理：我们建立了一套更严格的信用评估体系，确保新客户的信用良好；同时，我们改进了账单系统，使其更加透明化，并且引入了电子支付方式来加速收款流程。
财务总监面试自我介绍_面试自我介绍_
财务总监面试自我介绍是一种非常重要的职场技术，应聘财务总监，面试的自我介绍就是考验的第一道题。
下面小编为大家带来财务总监面试自我介绍，供大家参考!财务总监面试自我介绍篇1我的叫凯文,今年27岁,毕业于XX学校, 我出生于风景秀美的边陲小城--临江,97年我以优异的成绩考入了吉林工业大学经济管理学院,从此翻开了我人生新的篇章.入学以来我一直担任班级的团支书,繁忙的工作不仅培养和锻炼了我的工作能力,更加锻炼了我解决问题的能力我的专业是会计,本科学历,大学四年我已经顺利通过英语四级考试,取得了会计电算化和会计从业资格证书,努力学习关于财务的每门学科,能熟练运用计算机,在过去的2年中一直就职于XX公司,从事过出纳、结算会计等工作,对财务管理流程及纳税申报工作有相当丰富的经验,熟练掌握各种财务软件,对工作充满热情,一直坚持专业知识的学习,并打算在今年内一次性通过会计中级考试.我性格外向,思想活跃,乐于接受一切挑战,大学期间曾担任系学生会主席,正是在那个时候培养了我强烈的责任心、执行力和领导力.在大学期间参加了学生会,有较强的沟通能力和表达能力,工作努力认真,又较强的学习能力和适应性,积极进取,力争上游.生活中,我爱好广泛,尤其喜欢历史,对历代名人传记如数家珍,我也爱好运动,并经常组织同事切磋技艺,最擅长羽毛球运动.为了拓宽自己的知识面,我还参加了会计电算化的学习,掌握了会计软件的基本应用及EXCEL等应用程序.为了使自己所学的专业知识能够与实际结合,我还自学了有关的案例教材,如战略管理,公司管理,财务管理,资本运营等,并将其运用到自己的实习工作中.如果我有机会被录用的话,我一定能够在工作中得到锻炼并实现自身的价值,争当工作精英,做合格的员工.同时,我也认识到,人和工作的关系是建立在自我认知的基础上的,我认为我有能力也有信心做好这份会计工作.财务总监面试自我介绍篇2我是财经大学金融系金融(含保险)专业xx届毕业生，在求学生涯的四年大学学习过程中，经历过失败和挫折，经历过成功与幸福，我孜孜以求，不惜奋斗，而正所谓“一份耕耘，一份收获”，我的付出有了回报。
2023年财务总监面试问题及答案
2023年财务总监面试问题及答案2023年财务总监面试问题及答案(一)1、我们为什么要雇请你呢?有的面试只有这么一个问题。
话虽简单，可是难度颇高。
主要是测试你的沉静与自信。
给一个简短、有礼貌的回答：我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到这份工作。
根据自己的实际情况，好好想想把，看怎么说才具有最高说服力。
2、你认为自己最大的弱点是什么?绝对不要自作聪明的回答我最大的缺点是过于追求完美，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。
3、你最喜欢的大学课程是什么?为什么?说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。
4、你最不喜欢的大学课程是什么?为什么?我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期。
5、你在大学期间最喜欢的老师是谁?有人曾答得很好：教我们广告营销的教授，他能使课堂充满生气。
通过实例让学生把知识和现实紧密结合，而不是死读课本，我想我从他身上得到的最多。
6、你能为我们公司带来什么呢?假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用：我已经接受过Microsoft Access和Word的培训，立刻就可以上岗工作。
(Access培训要花$540，Word要花$445，可为公司省下$1000的培训费用。
)7、最能概括你自己的三个词是什么?可以根据情况这样说：适应能力强、有责任心、做事有始有终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。
8、你为什么来应聘这份工作?(或为什么你想到这里来工作?)我来应聘是因为我相信自己能为公司做出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶应证者为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答：因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。
财务总监面试题
财务总监面试题目1、你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别?各自要做的事情是什么？他们分别起到一个什么样的角色？(财务人员做事,财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略;各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情,财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情,财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导,财务总监规划和考核及统筹）2、中小企型民营企业上市的最低标准和要求是什么?最低标准是:企业净资产在发行前不少于2000万元，在创业板发行后的股本总额不少于300０万元。
同时对财务状况上的标准是,企业在最近两年连续盈利、净利润累计不少于１000万元,且持续增长；或者最近一年净利润不少于5０0万元、营业收入不少于5000万元,最近两年营业收入增长率均不低于３0%。
3、如果公司计划在三年内上市(或者公司制定新的发展战略目标),请问财务部门需要做那些方面的工作?(财务部门要准备相关的财务报表，配合审计的进行等。
要和那些债券公司、政府搞好关系，制定财务战略，财务预算等，还要主持制定相关的财务制度和财务政策,完善健全财务体系,还有内部控制制度,税收筹划等,财务总监还要熟悉相关的上市的规定，准备相应的材料，说起来很简单，但实际的工作量会很大。
）４、你如何来指导全公司进行预算的过程公司预算过程控制的实质是事前控制越来越多的公司践行全面预算管理制度,,预算编制、过程监控、业绩考评是全面预算管理的三大环节。
预算目标确定后，预算的过程监控成为企业预算管理的核心，是预算目标顺利完成的必要保证．一、预算控制主体的构建公司预算控制主体是公司实施预算控制的各个部门机构，是预算执行者之间的自我控制和相互控制的结合．预算控制主体一般分为四个层次,自下而上分别为基层员工、责任中心、财务部门和预算委员会。
(一)基层员工。
基层员工是企业开展各种业务活动的起端,是预算控制的第一道“闸门",也是最小的控制责任单元。
我面试财务总监的十个问题
我面试财务总监的十个问题2011-01-21 13:52:48 礼拜五前不久，猎头公司陆续的推荐十来位财务总监前来面试，我采取的面试方式是进行二轮次的面谈法，通过了我这一关，然后再与总领导面谈。
面试人员来到公司后，因为是高层职位，我没有做特意的布置，与猎头顾问一路，三人喝功夫茶，从噱寒问暖的轻松话语中，慢慢进入正式的话题。
如从面试人员的自我介绍中，找出一个话题---战略管理；一、战略管理方面：上市的预备？融资的经验？财务的风险控制？二、财务核算方面：本钱有哪些类？利润如何核算？费用如何分摊？3、人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系？绩效考核？4、部门组建方面：告知他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队？五、资金流通方面：公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因？六、合理避税方面：哪些税别能够合理避税？员工工资如何合理避税？7、财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表？八、利润指标方面：利润计划、资本投资、财务计划、销售前景？九、财务预算方面：全公司的开支预算推行？开支标准或本钱标准？10、财务培训方面：做为企业的高管，你讲过哪些课程，如安在公司内进行财务知识培训！记得有一个故事，一名公司老板请一名首席财务领导，应聘者不乏有具有资深经验与知识理论相结合的人士，可最后一个个的都被淘汰出局，原因只有一个，应聘者不能适应企业文化，不能变通。
其实应聘的题目只有一道，就是请所有来面试的人为公司目前的财务进行报税，最后有一个通过了面试，他没有做题目，而只是问了老板一句话：老板，请问你想报多少？你想报多少我就可以够做多少！从而通过了面试。
一生中总有很多美好值得你回味无穷——影响我一生的四大理念文/赵日磊只要你愿意总结，一生中，总有很多美好的情形值得你回味无穷。
2000年毕业，到此刻差不多12年职场生涯，从最开始跨专业做人力资源的懵懂无知，到慢慢成长，取得很多人的认可和赏识，到进入咨询行业，成为高级咨询顾问，期间经历了很多，也收获了很多，支撑自己一路走来的东西最核心的是四个理念，别离是“白纸理论”、“边阅读边发表理念”、“绩效管理是管理者的圣杯的论断”和“挖10个洞不如打一口井的自我成长理念”。
财务总监面试测试题(含答案)
财务总监面试测试题1. 请介绍一下您之前负责过的一个财务项目，您在其中扮演的角色和任务是什么？参考答案：在回答这个问题时，应该先介绍项目的背和目的，然后详细描述自己在其中的角色和任务，例如财务分析、预算规划、资金管理等。
强调自己在项目中的贡献和成就，并说明如何帮助公司取得了成功。
2. 请介绍一下您如何制定公司的财务计划和预算，并如何监控执行情况？参考答案：在回答这个问题时，可以先介绍财务计划和预算的重要性，然后详细描述自己如何考虑公司的业务规模、市场趋势、成本支出等因素制定合理的财务计划和预算，并且如何通过监控执行情况，及时调整预算和计划，确保公司的财务状况稳定。
3. 请介绍一下您如何管理和监控公司的资金流动情况？参考答案：在回答这个问题时，可以先介绍资金流动管理的重要性，然后详细描述自己如何制定合理的资金流动计划，如何监控公司的现金流入流出情况，并且如何通过分析和预测，及时调整公司的资金流动策略，确保公司的资金状况稳定。
4. 请介绍一下您如何协调与银行、审计等外部机构的关系？参考答案：在回答这个问题时，可以先介绍外部机构的重要性，然后详细描述自己如何建立良好的关系，如何通过沟通和协调，处理与银行、审计等外部机构的各种问题，并且如何与外部机构合作，提高公司的财务管理水平。
5. 请介绍一下您如何评估和降低公司的财务风险？参考答案：在回答这个问题时，可以先介绍财务风险的种类和影响，然后详细描述自己如何评估公司的财务风险，如何制定合理的风险管理策略，并且如何通过降低成本、提高效益等措施，降低公司的财务风险，确保公司的财务状况稳定。
6. 请介绍一下你在之前的工作中遇到的最大的挑战是什么？你是如何应对的？参考答案：在回答这个问题时，应该先介绍挑战的背景和性质，例如时间紧迫、技术难度大、团队协作等方面。
然后可以具体描述自己在这个挑战中的角色和任务，以及如何应对挑战，例如如何协调团队、解决技术难题、制定计划等。
财务总监竞争上岗面试提纲
财务总监竞争上岗面试提纲一、本人简历、工作业绩二、对财务总监职位的理解和熟悉宏观：负责制定公司的财务管理制度，为公司运营提供财务资金保证，降低管理本钱，发现业务漏洞并提出建议。
提供真实数据：财务总监作为企业运营真实数据的掌握者可以帮忙企业塑造其运营与战略决策。
管理风险：咱们通过研究发现企业正有赖于CFO 来领导风险管理。
目前，企业正尽力去了解他们所面临的整体风险概况。
另外，风险/回报这一简单的公式意味着所有的绩效都与风险存在着内在的联系。
CFO 对风险管理的控制安排和与绩效管理的融合是风险管理的关键点。
具体：1、参与公司战略决策、投资决策和其他重大决策，从财务、资本、风险控制、政策等方向提出前瞻性的预警和办法；二、主持财务战略的制定；3、成立和完善财务部门，成立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；4、全面负责财务工作，成立健全公司整体资金管理体系...市场是一个无形的手，它既可让企业成功，也可让企业失败。
在日新月异的新环境中CFO要去拥抱风险，分析风险，控制风险，但不随意冒险，不能凭空的管理风险。
他强调战略决策对股东回报的重要性，战略风险在企业发展中间的重要性，指出CFO必然要参与战略决策。
CFO不该当想固然的埋头拉车，不抬头看路，CFO必然要充实自己，要有创意，要紧跟潮流，要有前瞻性。
三、职位职责:1.按照公司的年度销售目标，成立并实施预算管理体系；2.主持制定和完善各项财务管理制度并监督实施，提升公司的业务营运效益；3.负责按期编制各类财务报表和业务分析报告，提高公司管理水平；4.负责缴纳税务，并为公司业务发展合理规避财务和税务等风险；5.协助人力资源部进行绩效考核。
6.检查和监督公司本钱核算、资金利用和财务收支情况；7.负责对所属部门员工进行按期绩效考核评估，并及时沟通评估结果，改善业绩；8.负责控制部门预算费用支出，降低本钱；9.负责成立良好和谐的部门工作气氛；四、业务知识理论水平：一、熟知国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度；二、熟知铁路局、多元中心对财务工作的相关规定；3、熟知财务管理、公共关系学、安全管理、质量管理、信息化管理的大体知识、大体理论和方式和相关的法律法规知识；4、有必然的计算机的基础操作，财务报表分析，相关管理技术。
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前不久，猎头公司陆续的推荐十来位财务总监前来面试，我采取的面试方法是进行二轮次的面谈法，通过了我这一关，然后再与总经理面谈。
面试人员来到公司后，因为是高层职位，我没有做特意的布置，与猎头顾问一起，三人喝功夫茶，从噱寒问暖的轻松话语中，慢慢进入正式的话题。
如从面试人员的自我介绍中，找出一个话题---战略管理；1、战略管理方面：上市的准备？融资的经验？财务的风险控制？2、财务核算方面：成本费用有哪些类？利润如何核算？费用如何分摊？3、人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系？绩效考核？4、部门组建方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队？5、资金流通方面：公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因？6、合理避税方面：哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？7、财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表？8、利润指标方面：利润计划、资本投资、财务规划、销售前景？9、财务预算方面：全公司的开支预算推行？开支标准或成本标准？10、财务培训方面：做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训！记得有一个故事，一位公司老板请一位首席财务经理，应聘者不乏有具有资深经验与知识理论相结合的人士，可最后一个个的都被淘汰出局，原因只有一个，应聘者不能适应企业文化，不能变通。
其实应聘的题目只有一道，就是请所有来面试的人为公司目前的财务进行报税，最后有一个通过了面试，他没有做题目，而只是问了老板一句话：老板，请问你想报多少？你想报多少我就可以做多少！从而通过了面试。
有一家连年亏损的企业，所得税是如何抵免的？财务总监面试题目经典面试问题一百六十问1. 组织中什么样的人最难领导？2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。
3. 你最欣赏的企业家是谁？为什么？4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。
5. 举例说明激励的方法及其利弊。
6. 组织结构变化的趋势。
7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。
8. 企业上市的利与弊。
9. 如何保证并提高员工的积极性？10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道？11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。
12. 你如何看待国企的股份制改革？13. 你为什么学MBA？MBA与管理硕士有什么区别？14. 企业财务与会计有什么区别？15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人？17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：a.生产经营单一产品b.生产经营多产品18. 谈谈你对央市广告投标的看法。
19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。
20. 如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做？21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人？22. 什么叫物流，商流？23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。
24. 简述公司治理结构。
25. 小企业如何融资？26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。
营销与销售有何异同点？27. 你如何理解企业文化的内涵？每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗？28. 如果上司不理解你，你会怎么办？29. 管理信息系统在企业中的作用怎样？30. “目标管理”的概念、作用及其应用。
31. 激励有哪些方式，其作用怎样？32. 请谈一谈你对中国股市的看法。
33. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资？34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。
36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。
37. 如何使你的管理幅度更大？38. 面对入世，中国企业如何面对外企的竞争？39. 什么是授权，权利和职责如何？40. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
41. 你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？42. 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。
43. 你和原来的上司在工作中如何相处？44. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。
46. 谈谈你认为最失败的一次经验。
47. 谈谈你认为什么是管理的精髓？48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？49. 你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？50. 你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。
52. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？53. 你认为读MBA能给你带来什么？54. 你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？55. 你选择在职的MBA还是脱产的MBA？为什么？56. 谈谈你对中国资本市场的认识？57. 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？58. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？59. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展？60. 你认为加强监管对资本市场的意义？61. 谈谈你对财务管理的看法？62. 谈谈你对会计作用的认识？63. 你认为现金流对一个企业的意义？64. 会计师和审计师对公司的意义？65. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？66. 谈谈你对市场营销的认识？67. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？68. 你认为市场营销的主要构成要素？69. 你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？70. 你对绿色营销有什么看法？71. 你心目中的人力资源管理是什么样的？72. 为什么人力资源管理越来越重要了？73. 为什么只有人力资源是需要激励的？74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源？75. 你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？79. 谈谈你对ERP的认识？80. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法？88. 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？101．“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?102．什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?103．谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍? 104．什么是亚当•斯密的“看不见的手”?105．科技进步与经济增长有何关系?106．“可持续发展”理论的基本思想是什么?107．谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?108．简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?109．解释“盈亏平衡分析”的基本思想?110．投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?111．你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择?112．经理股票期的涵义是什么?113．你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?114．一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?115．你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。
你认为应如何避免类似事情再发生?116．什么是公司的治理结构？117．设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?118．你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。
你将怎样做?119.你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。
你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?120．你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?122．您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?123．在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?)125.企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市？．127．资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?128．研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D?129.利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?130．企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?131．我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?132．我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?133．领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?134.个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?135．什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?136．什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?137．传统营销观念与现代营销观念有什么区别?138．影响企业发展包括哪些外部环境因素?139．影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?140．在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么?141．你如何看待计算机在企业管理中的应用?142．谈谈你对信息技术的理解和认识?143．你如何看待信息技术对企业发展的影响?144．你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?145．如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战? 146。
你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?147．请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?148．你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?149．什么是管理信息系统?谈谈你的认识?150．什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义?151．你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作?152．在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化?153．人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发? 154．在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解?155．你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系? 156．有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决？157．小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么?158.你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义?159．怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性?160.我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?。