大干一百天通讯稿

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工程施工大干100天

工程施工大干100天第一天，清晨的阳光洒在工地上，施工队伍精神饱满，激情满怀。

工程施工大干100天的序幕拉开了帷幕。

在这100天里，每一个工作者都全身心投入到工程施工中，每一天都是紧张而充实的。

他们在炎炎夏日的高温下，披星戴月，不辞辛劳地工作，只为把工程建设得更加完美。

第二天，大家根据施工计划，开始了各项工作。

有人在挖掘机上，有人在塔吊上，有人在搅拌机旁，每一个人都在为完成工程贡献自己的力量。

第三天，工地上热火朝天，忙碌的身影不停地穿梭。

有的人在清理现场，有的人在施工图纸上仔细斟酌，有的人在把着方向盘，有的人在挥舞手臂，每一个人都在为工程进展贡献自己的聪明才智。

第四天，随着工程的不断进行，各项工序逐渐展露端倪。

有的人在搭建木架，有的人在搅拌水泥，有的人在搬运砖块，每一个人都在为完成任务尽心尽力。

第五天，夜晚来临，灯光下的工地更显热闹非凡。

有的人在焊接钢筋，有的人在修补裂缝，有的人在喷涂油漆，每一个人都在为工程品质保驾护航。

第六天，一座新的建筑逐渐呈现雏形。

有的人在安装门窗，有的人在铺设地板，有的人在装修墙面，每一个人都在为工程实现梦想贡献自己的汗水。

第七天，工地上欢声笑语，团结一心。

有的人在榫卯工艺中寻找创新，有的人在机械设备上不断提升技能，有的人在安全防护中守望相助，每一个人都在为工程打造精品。

第八天，白天黑夜，不分界限。

有的人在风雨中奋勇作业，有的人在酷暑中全力拼搏，有的人在严寒中无怨无悔，每一个人都在为工程贡献自己的热情。

第九天，100天大干即将圆满，工地上欢乐洋溢。

有的人在总结经验教训，有的人在制定改进计划，有的人在传递凝聚力量，每一个人都在为工程收官做好准备。

第十天，100天大干落下帷幕，胜利的喜悦溢于言表。

每一个工作者都因为自己的付出而感到骄傲，每一个工程负责人都因为团队的合作而感到欣慰。

100天的工程施工大干，不仅是一段时间的跋涉，更是一次无悔的奋斗。

工匠精神在这100天中得到了最好的体现，团队合作在这100天中得到了最完美的展现。

大干100天实现开门红优秀文章稿

大干100天实现开门红优秀文章稿近日，河南分公司出台了“大干100天实现开门红”的实施方案。

该方案自1月11日起至3月31日止，在全公司范围内开展了“大干100天实现开门红”活动。

该方案的实施将极大地鼓舞和促进一线员工的工作热情，充分发挥其积极性和主动性，形成全员营销、共同创效的良好局面。

在此期间，河南分公司将重点针对四个方面进行工作部署：一是围绕“降本增效、创新驱动”两大主题。

全面完成2021年上半年生产经营任务，实现开门红。

二是加快推进设备隐患治理，确保安全生产万无一失。

三是推动营销体系与产品中心全面对接互融共享，提升整体能力和效益。

四是在服务过程中强化激励机制，激发全员营销热情与活力。

根据该方案，河南分公司将从以下三方面着手：一是通过推进现场巡检、绩效考核等制度进行管理机制改革；二是持续优化各营销服务中心的运营模式和人员配置；三是建立完善科学合理、充满活力又符合企业发展实际的制度体系进行创新管理模式，推动一线生产经营高效运转。

一、加强组织领导，强化工作责任河南分公司“大干100天实现开门红”活动，是为深入贯彻落实省公司党组关于开展大干100天决战开门红活动统一部署，以推动一线生产经营工作深入开展为目标，以确保企业效益提升为重点来开展的一项活动，旨在充分调动和发挥一线员工积极性和主动性，掀起全员营销攻坚热潮，为公司顺利完成全年经营目标奠定坚实基础。

河南分公司成立了以党委书记为组长、党委副书记为副组长、各相关部门负责人为成员的活动领导小组。

河南分公司党委书记和总经理为活动领导小组组长，并任第一副组长、班子成员为组员。

各相关部门负责人为组员并具体负责相关工作的开展。

河南分公司领导班子成员对相关部门进行专题安排部署和检查督办；并要求各相关部门强化协同配合能力，形成良好“比学赶超”氛围。

河南分公司还设立了“大干100天实现开门红”专项活动工作小组，具体负责推进“大干100天实现开门红”专项活动扎实开展。

大干100天会议内容（5篇范例）

大干100天会议内容（5篇范例）第一篇：大干100天会议内容大干100天，掀起大干高潮促进施工进度1、万嘉红星美凯龙项目于2013年7月18日下午3：30召开了一次及时而重要的“大干100天”的动员大会，会议由郎远主持召开，董事长贾萧、李忠诚、刘云利、工程部全体、监理代表、施工单位的项目经理等参加会议。

2、会议的主题“抓安全保质量抢工期” “全力以赴大干100天”。

3、万嘉红星美凯龙城市综合体项目自5月5日开工以来，经过施工单位的努力和建设单位的积极配合克服了雨水多的不利天气影响、在抢抓进度的同时，不放松对工程质量的管理，不断完善工程质量保证体系，严把质量控制关，在7月底顺利完成了基础底板和-2层。

工程已全面转入地上施工阶段，为了保证今年11月30日主体工程封顶，特召开此次会议，希望施工单位抓住这100天的机会，鼓足干劲，盯住目标，攻坚克难，抢抓进度，全面掀起施工高潮。

4、会议中各方代表积极发言表态：湖北东升：为了保证万嘉君和广场一标段的顺利进行，我项目部积极响应万嘉公司的号召，大干一百天，掀起一股与其他兄弟单位“比、学、赶、帮”的高潮。

为此制定如下措施：5、加强技术力量，确保质量和安全：做到“哪里有作业的工人，哪里就有监管，决不让工人随心所欲，胡干、蛮干”。

6、精心组织施工，确保进度：调整各工种之间的操作程序，精心设计每一栋的施工方案和施工程序，让整个链条紧凑起来，一环套一环，即按部就班，不让其乱，又上紧发条，让其紧赶慢赶，加快步伐。

7、在精心设计、组织施工的同时，增加大量的施工人员：截止六月底，已达到450人，进入七月我项目部又增加了木工50人，钢筋工50人，最终人数已达到550人，我们的口号是：为展示湖北东升队伍的风采，为展示我们革命老区战争年代的气概，铜锣一响，精兵十万，男的打仗，女的送饭，大干一百天，勇夺第一名。

最后祝：万嘉置千秋伟业，东升建万世奇功。

北京国泰：我公司承建的万嘉红星美凯龙国际家居城市综合体住宅东区工程，现阶段施工进度较其他标段相对滞后。

7月修理大干100天通讯稿

7月修理大干100天通讯稿为积极落实集团“大干100天战略落地动员大会”指示精神和集团部署，于20XX年X月X日“大干100天，决胜开局年”大会战正式打响。

生产部维修班组加大设备维保任务、提高维修及时性、减少设备故障、降低设备停机率，采用24小时待命机制，确保公司生产活动有序进行。

按照董事长查正旺的大会要求，生产采购部维修班组在部长助理虞卫星的带领下，第一时间积极投入设备管理、维护工作当中：一、明确目标、精心组织，牢固“安全质量第一”思想，降低设备停机时间，设备正常运行率在95%以上。

虞卫星根据现有设备运行状态制定设备月度维保计划，在管理员黄波、班长张涛及全体维修人员的配合下，加强执行设备包保制度、设备维护覆盖率100%、重点加强高、精、尖设备的维护管理。

20XX 年X月、X月共计维修设备50台次、停机时间20天，较去年同期下降40%左右，设备完好率达98%，在此期间无任何设备事故发生，设备管理维护工作得到各车间的一致好评。

二、加强维修队伍建设、进一步提高大家的执行力根据设备包保责任制、用电安全管理制度，各维修人员每天上班第一时间对设备进行健康状态巡检，公司用电每天不低于两次巡检，确保公司用电功率在95%以上，保障正常能源供给；按照设备保养计划表，在不影响生产情况下，利用加班时间对设备开一、二级保养。

20XX年X月、X月共计保养设备30台次；建立完善的特种设备、特殊设备、环保设备管理制度并分别由张涛、黄波、虞卫星完成相关责任内容，所有设备处于正常运行状态，确保环保、安全检查无不符项；加强年轻员工技能提升，利用设备大修、项修机会全体维修人员进行维修技术分析、讨论、总结，提高整体维修人员作业水平。

有目标才有信念，有责任才有动力，维修班组是一个团结充满活力的集体，在20XX年最后一季度里，定会站好最好一岗，为公司“大干100天，决胜开局年”的大会战保驾护航。

大干100天会议

阿荣旗光明热力公司召开“大干100天”全面完成年度绩效任务动员大会9月21日，阿荣旗光明热力公司召开班组长以上工作成员“大干100天”专题会议此次会议，贯彻上两级公司“大干100天”的会议精神。

会议上传达了上级公司对本公司布置的工作重点和完成的业绩目标。

要求进一步在保障安全生产的前提下，提高效益减少今年亏损，努力完成减亏219万的目标。

坚持两个不动摇，确保完成任务。

公司领导对上半年的工作情况进行了总结，肯定了上半年取得的业绩，提倡“抓准、抓细、抓实”的工作理念，并对如何“大干100天”做了详细安排部署，并要求各部门把上级公司有关会议精神传达落实到每一个人。

要求做好安全检查工作，切实落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和安委会下达的文件。

确定检查标准确定检查重点和重要环节，加大对隐患排查的力度，对存在的问题进行整改，结合秋冬季特点，工作现场易燃、易爆物品的管理情况。

防火、消防、防爆、防冻工作情况，确保设备设施在冬季的可靠运行。

进一步工作人员安全培训教育并考试合格后才允许上岗。

在供热期间，把安全检查落实到细节，以保障公司正常稳定运行。

在运行过程中，从实际的煤耗和供热的工作抓起，来争取完成上级制定的目标。

要求有关部门做好针对此次会议内容的宣传工作，把“大干100天”会议精神传达到每一个人充分发挥办公室的协调职能作用，积极协调其它部门，确保各项工作有条不紊的开展。

做好上情下达、下情上报工作。

努力完成领导交办的紧急性工作。

从根本的问题着手，来解决工作人员在实际工作中遇到的困难。

总之，要在工作中不断学习、思索和创新，建立各个部门的枢纽和桥梁，为完成“大干一百天”相关宣传、服务和保障工作。

安全工作和思想政治工作一起抓，要经常了解员工思想动态，如有问题及时采取可行性措施，把问题解决在萌芽状态。

坚持把思想工作和生产工作紧密结合起来，引导工作人员以正确的思想去工作。

努力做好“得人心、暖人心、稳人心、聚人心”的思想工作理念。

大干100天动员会

烟台分公司召开大干100天动员大会9月25日晚，烟台分公司组织召开大干100天劳动竞赛动员大会，分公司机关及滨州海水泵房项目部全体职工参加会议。

动员会上分公司经理宣读了“大干100天劳动竞赛”活动文件，对分公司滨州海水泵房项目在“大干100天劳动竞赛”活动中施工任务的节点工期、考核奖罚措施进行了细致安排，现场经理助理、协作队伍负责人作了表态发言，党工委书记、安全总监针对文明施工及安全质量控制作了发言。

分公司经理在动员会上要求全体参建人员要充分认识大干100天劳动竞赛活动的意义，从开拓和巩固水利水电项目市场，树立十局企业形象的高度理解此次活动的重要性，要强化工期意识，抓好机械与劳力利用率，加班加点掀起大干热潮，分管经理要紧盯沉淀池设备安装节点工期，做到各阶段施工任务重点心中有数，思路清晰、合理安排，确保施工组织有序，严格执行公司项目管理各项管控措施，确保安全质量、文明施工不出问题，严格执行大干100天活动考核、奖罚措施，确保奖罚不流于形势。

分公司党工委在动员会上动员全体党员和员工以此次动员大会为新起点，变压力为动力，进一步振奋精神，以争分夺秒得拼抢意识，解决问题不过夜的实干作风投入到大干100天活动中，围绕施工干好本职工作，采取超常规手段排除困难，坚决打好这场生产攻坚战；增强紧迫感，树立敢打必胜的信念；发扬勇争第一精神，全力以赴投入到施工大干中，党政工团齐抓共管，领导干部、党团员带头作表率，各部门精心组织，严格考核，确保大干任务顺利完成。

技术部门要与施工现场紧密结合，合理安排工序，特别在卡脖子工程及重点关键部位重点突破，项目部管理人员要为协作队伍提供全方位指导和服务，在安全质量上严格卡控，同时抓好后勤保障，适时开展文体活动，以形象进度和节点工期考核为主，对相关负责人及协作队伍严格进行奖罚兑现，从而使全体参战人员始终保持高昂的精神状态。

烟台分公司多项措施并举狠抓安全保质量9月15日上午，项目部全体员工在印有“贯彻《安全生产、捍卫质量》的横幅上郑重签名，这是项目部为深入贯彻落实国-----要求而开展的安全生产质量月系列活动之一。

企业大干100天宣传文章

企业大干100天宣传文章
企业大干100天，全力冲刺新征程
随着秋天的到来，我们企业也迎来了一个重要的时刻——“大干100天”。

这是一个挑战与机遇并存的百日战役，是我们团结一心、奋力拼搏的百日行程。

“大干100天”不仅仅是一个口号，更是我们企业精神的体现。

在这100天里，我们将全员参与，以更加饱满的热情、更加扎实的作风，投入到各项工作中去。

一、目标明确，冲刺新征程
在这100天的时间里，我们要紧紧围绕企业的年度目标，分解任务，精细管理，确保每一项工作都按计划推进。

我们要以百日为期，以目标为导向，全力冲刺新征程。

二、团结一心，共克时艰
“人心齐，泰山移”。

面对百日战役的压力和挑战，我们要团结一心，共同作战。

无论是领导干部还是基层员工，都要发扬团结协作的精神，相互支持，共同进步。

三、锐意进取，开拓创新
在“大干100天”中，我们要保持锐意进取的精神，勇于开拓创新。

无论是产品研发、市场营销还是内部管理，都要敢于尝试新思路、新方法，以创新的力量驱动企业发展。

四、安全第一，质量至上
在百日战役中，我们要始终牢记“安全第一，质量至上”的原则。

无论是生产环节还是售后服务，都要严格把关，确保产品质量和客户满意度。

五、砥砺奋进，再创辉煌
“大干100天”是我们企业新征程的起点，也是我们再创辉煌的契机。

让我们携手共进，以百日的汗水和努力，书写企业发展的新篇章。

百日战役已经打响，冲锋的号角已经吹响。

让我们在“大干100天”的征程中，奋勇前行，共创辉煌！。

企业大干100天的稿件

企业大干100天的稿件随着市场竞争的日益激烈，企业提升工作效率、实现业绩目标成为了当务之急。

为此，某企业决定开展大干100天活动，全体员工齐心协力，为公司的发展贡献力量。

一、引言近年来，我国企业面临着前所未有的市场竞争压力，提升工作效率、实现业绩目标成为了企业发展的关键。

为此，某企业决定开展大干100天活动，全体员工齐心协力，为公司的发展贡献力量。

此次活动旨在提高工作效率，实现业绩目标，为企业长远发展奠定基础。

二、活动内容1.工作分配：为确保活动顺利开展，企业对各部门任务进行了细化，明确了各部门及员工的责任。

各部门要严格按照活动方案，确保任务按时完成。

2.激励措施：企业设立了丰厚的奖金激励机制，对完成任务的优秀员工给予奖金奖励，同时设置晋升通道，激发员工的工作积极性。

3.培训与支持：为保障活动顺利实施，企业积极开展各类技能培训，提升员工的专业素养。

此外，企业还提供了充足的资源支持，确保各部门能够顺利完成任务。

三、实施过程1.启动大会：在活动启动大会上，企业领导发表了热情洋溢的讲话，鼓舞士气，为员工颁发任务书，标志着大干100天活动的正式开始。

2.过程监督：企业建立了专门的工作督查小组，定期检查各部门任务进度，对存在的问题及时予以解决，确保活动顺利推进。

3.沟通协调：为确保任务顺利完成，企业加强了跨部门的沟通协调，各部门之间密切合作，共同解决难题，确保活动进展顺利。

四、活动成果1.业绩提升：在大干100天活动中，全体员工奋力拼搏，终于在规定时间内完成了全年任务指标，企业业绩得到了显著提升。

2.团队建设：通过本次活动，员工之间的凝聚力得到了进一步增强，战斗力也有了明显提高，为企业的长远发展奠定了坚实基础。

3.个人成长：在活动过程中，员工们不仅提升了业务能力，还培养了良好的团队合作精神，为个人的职业发展奠定了基础。

五、总结与展望1.总结经验：企业对本次活动进行了全面总结，分析了活动中的成功与不足，为今后的管理工作积累了宝贵经验。

大干一百天通讯稿

大干一百天通讯稿【篇一：大干百天宣传报道要求】大干百天活动宣传报道组工作要求宣传组职责：情况汇报。

2. 全面负责活动舆论导向、组稿和信息报导，负责及时做好宣传报道。

3. 负责本单位宣传栏设计、更新工作。

4. 负责活动期间标语、口号审定、宣传工作。

5. 负责本单位新闻稿件上报工作。

6. 负责快讯的稿件供应、编发工作，加强各单位之间的媒体沟通、协调和联系，及时宣传工程进展和动态。

具体要求：1. 简报每两周出版一刊。

2. 新闻稿件要及时报导现场最新动态和资讯，各单位新闻稿件每两周至少10份。

3. 稿件内容要政治方向明确，积极向上，能够鼓舞士气。

4. 稿件要大力宣传现场冲刺阶段中涌现的好人好事，营造火热施工氛围。

5. 本着安全第一的原则，对于发现的违章行为要及时曝光。

6. 各单位通讯员要尽职尽责，活动期间电话不允许关机。

7. 各单位稿件必须经过本单位通讯员和领导审核方可上报。

8. 各单位稿件第二周周三必须报至宣传组，简讯每周四排版，周日出版。

9. 各单位报道员必须保证周一早会上领导人手一份简讯，部室、班组周一上午下发。

10. 各单位设简讯签收表，各接收单位或接收人签字。

【篇二：通讯稿】鼓足干劲百日拼争为全面确保年度目标任务完成,花久公路xx标项目经理部举行了“大干90天”劳动竞赛活动，这是一次统一思想、鼓舞士气、昂扬向上的活动，更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向施工新胜利的活动。

无论是项目经理部全体职工还是施工现场的各个施工队都责任重大！花久公路xx标始终秉承“追求卓越、奉献精品”的宗旨和“标准化施工现场、规范化施工作业”的现场管理理念，让标准成为习惯和常态，实现“与业主和谐共赢”，“与监理和谐共荣”，“与地方和谐共处”，营造一个和谐健康的施工环境。

此刻，花久公路xx标的全体职工及各个参建施工队伍斗志昂扬，施工即将掀起一个新的高潮，他们就像一支强劲的野战军，遵守野战军“令行禁止、纪律严明”的战斗纪律，强化野战军“反应迅速、行动神速”的战斗作风，建设野战军“装备精良、训练有素”的战斗队伍，树立野战军“协同作战、敢打必胜”的战斗信念，发扬野战军“不畏艰难、连续作战”的战斗精神，筑牢野战军“主动服务、保障有力”的战斗意识。

大干通讯稿

大干100天、榆煤放光彩
“听说了没有，醋酸价格目前很好了，咱们厂的效益还不错”
“真的吗？”，厂里的员工都议论纷纷。

“是真的。

”产品卖得好了，大家都很高兴。

但是之所以能有这样的效果，全是厂里“大干100天”活动的施行。

自开展这次活动以来，大家都鼓足干劲，默默的干着属于自己的工作，只知道完成生产任务是自己的职责，因为这关乎到煤化公司以及厂里每个人的利益。

“大干100天”已经过去了80多天了，回想过去的80多天里，时时刻刻都能看到现场的工人同志们忙碌的身影。

我们电仪车间与阀门为友，与线缆结队，整日忙碌在各个工艺车间的装置区域，管廊架上铺管穿线的，阀门跟前安装调试的，接线箱旁边测量引电的，等等都是蓝帽子的身影。

他们正在对各个流量表，温度计，液位计，压力表，设备供电，仪表调试等进行仔细的排查，确保在公司“大干100天”的高速列车上，能够为这趟列车提供强有力的硬件支持，让它顺顺利利的开向远方。

值得一提的是，榆煤化那些辛勤的工人同志们，在忘我工作的同时不忘已经开展的6S工作，整理，整顿，清扫，清洁已经是他们干完活让工作区域成为整齐、干净、定置的一种习惯，从而达到素养、安全的生产环境。

在这几个月里，煤化公司的职工正在用自己最辛勤的双手为公司能够完成任务，实现“大干100天”的工作任务贡献自己的力量。

“大干100天”之后，榆煤化将会绽放自己的光彩。

施工单位“大干一百天”新闻报道

施工单位“大干一百天”新闻报道三分公司青海盐湖项目部启动的“大干一百天”的活动已经进行过半，为加强和设计单位及设备供货商的沟通，确保工程顺利开展。

9月23日，集团公司副董事长**同三分公司副经理**一行人来到现场视察工作，并参加了“大干一百天期中总结会”。

会上，业主对项目部土建方面的工程完成情况提出了大力表扬，经过与设计单位、设备供应商达成一致，尽快完善施工图纸，设备及时进场，同心协力保证工程的顺利进行。

青海项目部此次“大干一百天”的活动是从今年7月份开始，在“大干一百天”期间，分公司经理邓金鹏、党委书记**深入现场了解工程的进展情况，要求项目部因地制宜，合理安排工期，科学组织施工，在大干抢进度时也要坚持贯彻落实质量第一、安全第一的理念，继续发扬十一冶铁军精神，掀起施工高潮，建设好世界最大的电石炉项目，把青海盐湖项目建设成优质精品工程，树十一冶丰碑。

由于青海的冬天气温低至零下二三十度，根本无法施工，为了不影响施工进度，项目部决定利用青海昼长夜短这一特点，对作息时间进行调整，采用从早8点到晚8点，中午轮班吃饭的方案，充分利用白天时间，赶在入冬之前完成工期。

在“大干一百天”期间，项目部建立了保质量、保工期工作小组及安全生产保证体系，设立了专职安全员，每周开一次安全例会，对现场进行全面的安全检查；在消防方面，成立了防火防汛领导小组，每天进行 24 小时专人值班。

每天收听天气预报，积极取得和当地消防部门、地方防汛部门、气象部门的联系，提前根据天气情况安排生产，确保无安全事故、无安全隐患。

在“大干一百”期间，项目部创造了一个又一个壮举。

为保证工程质量和进度，在浇筑的第一天项目部就出动了4台泵车同时作业，现场十几个管理人员轮班监控。

筏板基础所用的钢筋型号都是常规施工中极少使用的36,40,50的三级螺纹钢，这样的设计在施工上会导致上部钢筋荷载过重，垫块压进沥青砼垫层，防护垫层受到破坏，为了解决这一问题，项目部经理**立即带领现场施工人员连夜开会，迅速拿出解决方案，采用C40浇筑砼板带，有效地保障了筏板垫层的坚固性及基础钢筋整体的平整性，防护垫层得以保护。

百日攻坚总结新闻稿

百日攻坚总结新闻稿尊敬的各位领导、媒体朋友：大家好！很高兴能够在这里向大家介绍我们所进行的百日攻坚工作的总结。

今年XX年XX月XX日，我们启动了为期百日的攻坚工作，旨在解决我们面临的一系列问题，推动企业持续发展。

在这百日中，我们深入贯彻党的十八大和习近平总书记的重要讲话精神，坚持以问题为导向，注重统筹协调，强化落实，取得了以下成效：成效一：目标任务圆满完成。

我们制定了一系列具体可行的目标任务，包括提升产品质量、优化生产流程、改善员工福利等。

通过全体员工的共同努力，我们如期完成了所有目标任务，并取得了预期的成果，为企业的发展打下了坚实的基础。

成效二：创新能力提升明显。

我们在这百日中高度重视创新工作，加大了对科研项目的支持力度。

通过组织开展创新活动和培训，激发了员工的创新潜能，推动了技术、工艺的创新，取得了一批重要的创新成果，提升了企业的核心竞争力。

成效三：团队凝聚力进一步增强。

我们认识到团队的凝聚力对于企业的发展非常重要，因此我们积极开展了员工培训和团队建设活动，加强了沟通、合作和信任。

在这百日中，我们的团队凝聚力得到了显著提升，员工间的团结合作让我们克服了许多困难，共同完成了各项任务。

成效四：品牌形象进一步提升。

我们注重了对企业品牌形象的打造和宣传推广。

通过提升产品质量和服务水平，有效解决了过去存在的一些问题，增强了消费者对我们品牌的信任和认可，进一步提升了我们企业的品牌形象。

总之，这百日攻坚工作不仅取得了令人满意的成果，更重要的是，锻造了一支团结奋进、勇于攻坚的团队，为企业今后的发展奠定了坚实的基础。

在未来的工作中，我们将继续按照党中央和上级领导的要求，深入推进改革创新，不断提升企业的核心竞争力，以更高的品质、更优质的服务来回报社会，为实现中国梦作出更大的贡献！最后，再次感谢各位领导和媒体朋友对我们工作的关心与支持！谢谢！。

企业大干100天的稿件

企业大干100天的稿件近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场环境中生存和发展，就必须要有一种敢于拼搏、敢于创新的精神。

而企业大干100天就是一种体现了这种精神的行动。

企业大干100天，顾名思义，就是企业在一百天的时间里，全力以赴、全面发展。

这种行动的目的是为了在短时间内迅速提升企业的竞争力，实现企业的快速发展。

企业大干100天的行动需要企业全体员工的共同努力和配合。

首先，企业需要制定一个明确的目标，明确要在100天内达到的成果和效益。

这个目标应该是具体、可行的，能够激发员工的积极性和创造力。

其次，企业需要制定详细的计划和措施，明确每个员工的任务和责任，确保每个环节都能够顺利进行。

同时，企业还需要加强内部沟通和协作，确保各个部门之间的信息畅通和资源共享。

最后，企业需要建立一个有效的监督和评估机制，及时发现和解决问题，确保整个行动的顺利进行。

企业大干100天的行动可以带来多方面的好处。

首先，它可以提高企业的竞争力。

通过全力以赴、全面发展，企业可以在短时间内迅速提升自己的实力，与竞争对手拉开差距。

其次，它可以激发员工的积极性和创造力。

在这个行动中，每个员工都能够感受到自己的重要性和价值，从而更加积极地投入到工作中。

同时，这种行动也可以培养员工的团队合作精神和创新意识，提高整个企业的综合素质。

最后，企业大干100天的行动还可以提升企业的声誉和形象。

通过这种行动，企业可以向外界展示自己的实力和能力，树立起良好的企业形象，吸引更多的客户和合作伙伴。

当然，企业大干100天的行动也面临着一些挑战和困难。

首先，时间紧迫，任务繁重。

企业需要在短时间内完成大量的工作，这对于企业的组织和管理能力提出了很高的要求。

其次，员工的积极性和创造力可能会受到一些因素的影响。

例如，工作压力过大、资源不足等问题都可能会影响员工的工作状态和表现。

最后，企业大干100天的行动需要企业具备一定的实力和资源。

如果企业本身的实力不足，就很难在短时间内取得好的成果。

大干100天新闻稿

大干100天新闻稿第一篇：大干100天新闻稿[远固：营达项目] 凝心聚力“大干100天”全面开展为缩短项目建设周期，营达高速公路LJ03合同段喊响了“大干100天”的口号，并于10月28日在项目部会议室召开了动员大会，现正全面有序的开展中。

开展过程中，我部全面贯彻“白加黑”“5+2”的大战精神，秉承集团“二环路”的管理理念，全线进入紧张而忙碌的施工状态。

为保证施工现场大干要求，项目部超前谋划、精心组织，加强机械设备的组织力度，明确施工现场的重难点，确保目标任务的落实，以保证施工生产任务如期完成，以下呈现出一副工人在夕阳下忙碌的身影和挑灯夜战的过程。

项目部领导也提出：即使在大干过程中，也不能忽视安全、质量问题，安全、质检和现场管理人员必须加强管理和日常巡视。

在夜间施工中督促施工队伍加强现场照明、做好安全防护措施并提高质量检查的力度，确保施工现场无安全、质量隐患，保证“大干100天”的正常开展。

第二篇：金盛大干一百天新闻稿奋战一百天完成三个冲刺实现三个提升6月29日，集团月度高管例会暨上半年工作会议在山西路百货大楼5楼会议室召开。

会上，王中华总裁对各区域、门店“奋战一百天”的推进情况进行了点评，他认为，大部分单位完成或超额完成了第一阶段的任务，但各区域的指标完成情况不平衡，基础管理有待于进一步加强，重点工作推进需要加大力度。

他指出，各单位务必要解决好团队建设和精兵简政问题，提高高层、中层、员工三个层面的执行力；要辨证地看待个人与企业的关系，将个人价值与企业发展紧密结合起来，一心一意谋发展，尽早全面实现“冲刺过半，形象提升”、“冲刺开业、基础提升”、“冲刺招商、效益提升”。

最后，王华主席做了总结发言，从多个方面提出了具体要求：一要加强宣传贯彻，营造大干氛围。

要把劲头鼓起来，把信心树起来，把氛围营造起来。

各产业板块、各区域、门店要各自开展形式多样的竞赛活动，真正形成“比、学、赶、帮、超”的大干热潮；要充分运用集团相关舆论工具和平台，加强宣传力度；要整合资源、建设团队、盘好人才、积极行动，点燃大家的工作激情，将工作推上新台阶。

施工大战百天文案

施工大战百天文案
紧急行动起来，大干100天，扭转公司经营被动局面!
全体总动员，大干100天，又好又快搞好公司生产经营建设!
全体总动员，干群齐参战，确保全年生产经营任务提前完成!
大干百天英雄辈出，劳动竞赛模范常涌!
团结一心，精诚合作，奋力拼搏，勇于争先。

百日冲刺，爱拼才能赢。

昂扬精神坚强信仰大干100天
克服困难大干100天，确保工程项目顺利完成
万众一心凝心聚力以人为本顽强拼搏为全面完成全年生产经营任务努力奋斗！
遵章守纪反违章查找隐患反事故。

济南站积极开展“大干一百天”主题活动—顿阿龙

济南站积极开展“大干一百天”主题活动
根据《济南输气管理处“大干一百天，全面完成今年各项生产经营任务”实施方案》的通知精神，济南输气站按照管理处工作部署安排，紧锣密鼓的开展各项工作，为完成今年的工作任务，打下坚实的基础。

济南站按照通知要求，成立以站长为主要负责人的工作小组。

加快完成场站秋检工作，共计完成阀门维护保养35台次、更换双金属温度计铂热电阻导热油、保养清洗孔板、配合厂家完成调压阀维修8台次，力争在冬季来临之前消除影响冬季生产的各类设备隐患。

深刻反思“11〃22”事故教训,时刻绷紧安全管理弦，认真落实“六打六治”打非治违专项行动，严格门禁及值班制度，严格落实岗位责任制。

切实做好应急演练工作，严格按照管理处下发的应急演练计划，积极开展应急演练工作，同时认真做好空呼、灭火器等应急机具的使用。

配合施工人员做好场站埋地管线防腐层开挖修复工作、配合做好场站房屋内外墙粉刷工作。

济南站将以饱满的热情投入到工作中去，为全面完成“大干一百天”主题活动贡献一份力量。

济南站：顿阿龙。

大号一百天宣传报道

大号一百天宣传报道七月盛夏，骄阳似火，炎炎夏日也挡不住全县干部群众县城建设百日攻坚行动的工作热情，大干一百天，天天看变化，干部带好头，工作有劲头。

xxx建设施工、玉城大街改造、老旧小区改造、背街小巷提升，各项工作多点开花、齐头并进。

奋战在施工一线的全体工作人员战烈日、斗酷暑，以“人一我十，人十我百”的奋斗精神，向世人展现出了攻坚克难、敢拼必胜的”行唐速度“。

在xxx施工现场到处都是城市建设者们忙碌的身影及大型机械施工的轰鸣声。

切割板材固定方条搭建外架工程车往来穿梭现场一派热火朝天的施工景象。

特色商业街项目事关广大群众的切身利益，更关乎着行唐经济社会的发展，自开工建设以来就备受社会各界关注。

经过工作人员们夜以继日的奋战，行唐这座小城正在发生着日新月异的变化。

在玉城大街香港路至永昌路段断交施工现场，高雾炮车喷水作业，建设者们忙碌施工，挖掘机、渣土车、钩机等工程机械不停运作，来回穿梭正在对道路两侧地下管网进行梳理，工程完工后将对整个路面进行大修。

“以前路不好，墙体老化，现在路平了，墙新了，卫生也干净了，看着心里敞亮多了，我们平时生活更方便了。

”近日，家住县城广电局家属院的李女士对正在进行的小区改造点赞道。

广电局家属院建成至今已有20多年，由于时代久远，小区路面坑洼破损、楼体外墙面老化严重等问题使小区美感与居民生活品质大打折扣。

今年，我县对广电局家属院在内的31个老旧小区实施改造，施工单位从小区面貌改观、房屋功能改善、基础设施改造等方面入手大力进行改造，楼道翻新了、外立面粉刷了、道路平整了、房屋渗漏解决了，下一步还将新增垃圾分类站、停车位等设施。

和广电局家属院一样，当前我县还有30个小区，责任单位和施工人员加班加点，正全面推进老旧小区改造。

除了老旧小区，背街小巷的面貌也迎来了蜕变，正义街就是其中一条。

由于年代较为久远，地面坑洼问题突出，每逢下雨就会积水，严重影响市民通行。

如今旧路面即将全面整修，破路机已作业过半，路两侧墙壁装点一新，路宽了，景美了，这让周边住户为此不住点赞。

大庆项目部百日会战报道

大庆项目部掀起“大干一百天”施工高潮为了确保裂解炉10.15低温烘炉目标的按期实现，五分公司大庆项目部按照业主既定目标要求，结合裂解炉施工进展情况，大庆项目部掀起了“大干一百天，誓保低温烘炉”施工热潮。

大庆项目部按照工程建设总体要求，精心组织、科学安排，认真贯彻落实业主“百日会战”施工节点的总体安排，针对施工过程中存在的问题进行分析，从加强组织领导、强化HSE管理、严把质量关、进度控制关、后勤保障方面都取得了显著的效果。

加强组织领导、纪律考核，狠抓落实。

加大现场人力、财力的投入，做好施工组织计划，搞好任务分解，倒排工期，把任务按月、周、日、节点分解落实到各施工队及各班组，明确内部责任制，加强目标、劳动纪律考核，充分调动员工的积极性。

严把安全关，强化HSE管理，保证安全。

项目部反复强调在现场施工过程中，每个人都要禀承安全至上的管理理念，杜绝施工过程中发生HSE事故。

施工作业时，注意对作业活动的有效隔离，对于如何隔离更有效，要提前形成完整的方案，保证现场每个作业人员的安全。

根据裂解炉的作业交叉情况，合理分析，制定隔离面的安全检查表，设置专门的隔离面监管人员。

严把质量关，创优质工程。

裂解炉项目的工程质量必须达到标准、规范、合同和业主规定的要求，倡导和实行“三全管理”，即全员、全过程、全方位的质量管理，质量管理覆盖各阶段、各环节。

对工程建设全过程实行质量预控，通过制定质量计划、工程设计规定、监造计划、施工组织设计和施工方案等，落实质量责任制，制定措施，消除隐患，确保工程质量。

严把进度控制关。

项目部在保证安全和质量的前提下，通过采取组织措施、技术措施、合同措施，按期完成项目进度。

首先建立完善的进度控制体系，进行分级控制。

项目部还根据设计进度要求、采购的合理周期、施工的工序关系，对采购、施工专项进度进行优化，编制一个满足业主要求的合理进度计划。

提高后勤保障能力。

项目部后勤保障部门在实际工作中，坚持优质高效服务的基本原则，不断改进管理方式，创新工作方法，保障项目的顺利完成。