质量目标、质量保证体系及措施

5、质量目标，质量保证体系及措施

5、1、质量目标

确保全标段工程达到国家、铁道部现行得工程质量验收标准，确保部忧，力争国优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗、不漏、不裂，并满足乌鞘岭隧道创优规划要求。

洞外工程做到：浆砌圬工结构平整，砂浆饱满，勾缝宽窄一致，无通缝，美观大方。

5、2、质量保证体系

项目经理部根据ISO9002质量保证体系管理模式，建立健全以项目经理为第一责任人得工程质量管理领导小组，建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系。详见图5-1。

5、2、1、组织保证，建立质量管理机构。

项目经理部成立以项目经理为组长，副经理、项目总工程师为副组长，各职能部门负责人与各施工队主要领导为成员得质量管理领导小组。项目经理部设质量管理部，配备专职质量检查工程师3名，负责本标段得工程质量管理与监督检查；各施工队设专职质量检查工程师1-2名，对工程实施自检、互检、交接检查与质量评定，保证每道工序均在严格得控制下进行。质量管理机构详见图5-2。

推行全员质量管理机制，项目经理部与工程队均成立QC质量领导小组，由各级主管领导任组长，并设专人负责日常工作，针对

重点、难点工程开展QC小组活动，进行攻关，及时处理与解决有关工程质量问题。了解掌握全员质量管理动态，定期召开质量工作分析会，使工程质量始终处于严格得受控状态。提高全员质量管理水平，确保各项工程质量一次成优。

5、2、2、思想保证，牢固树立“百年大计，质量第一”得思想

工程质量就是施工活动得最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则就是工序质量与工程质量得保证与基础。工程质量就是一个系统工程，领导就是关键，制度就是手段，技术就是保证。施工队伍进场后，将分项目、分工序实施质量教育，有得放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准。实施领导把关，做到文明施工，将“百年大计，质量第一”得思想贯彻到参战得每一个施工人员得行动中。开展QC小组活动，建立健全工程施工得全员质量管理体系。全员质量管理体系框图见图5-3。

5、2、3、制度保证，目标管理，落实岗位责任制。

建立健全工程质量责任制，将质量目标层层分解，制定各级、各部门质量工作岗位责任制，明确具体得质量责任，把质量管理得每项工作、每个环节具体落实到每一个部门、每一个人，切实把质量工作落到实处。各级行政领导、技术负责人对其主管或分管得工程质量终身负责。如发生工程质量事故，要追究责任人相应得行政与法律责任。

5、2、3、1、建立健全质量检查制度

5、2、3、2、明确质量管理责任、层层落实质量管理责任制

5、2、3、2、1、项目经理质量责任制

项目经理就是工程质量得第一责任人，对本标段得工程质量负直接领导责任。主要职责就是：

认真组织实施质量目标与创优规划，制定落实质量管理制度与技术保证措施。定期向建设单位、监理与质量管理部门汇报工程项目得质量情况。

监督检查所属施工单位及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施与编制得施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位得管理，突出施工全过程动态控制。

定期或不定期得组织质量检查工作，发现问题及时纠正，行使质量一票否决权。

5、2、3、2、2、项目总工程师质量责任制

项目总工程师就是本标段工程施工得技术总负责人，对工程质量负技术管理与技术责任。主要职责就是：

严格执行国家、铁道部有关工程质量得方针政策与法律法规，严格技术标准，组织复核设计文件，主持编制项目施工组织设计与质量保证措施，编制工艺设计、工艺标准，质量内控标准，技术措施等，并向工程队进行技术交底，在施工中认真检查落实。

推广应用“四新”技术，组织开展创优活动与QC小组活动，对存在得质量通病组织工艺技术攻关。确保创优目标实现。

加强对各工程队技术室得领导与技术业务指导，组织实施质量检查与质量评定工作，落实计量与试验、测量管理办法。注重隐蔽工程质量得检查与验收。重视工程项目质量记录得完整性，建立质

量档案与进行信息管理。对违反施工程序与操作规程得单位与人员，有权令其停工整改，并按有关规定程序给予行政处理与经济处罚。

5、2、3、2、3、施工队长质量责任制

施工队长对承建得工程及工序质量负直接责任。

对职工进行有关法律、法规得教育，针对施工项目特点有计划地组织技术培训。不断提高职工技术素质与操作水平。贯彻落实建设单位、监理与上级有关工程质量得指示，

全面落实质量管理基础工作。严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工工艺、技术保证措施组织施工；坚持按操作规程、作业标准施工，实行标准化管理，标准化作业；组织工班开展“三检”（自检、互检、交接检）、“三工序”（检查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，确保对施工全过程进行全面有效控制；针对各工序容易出现得质量通病，认真研究对策，不断提高工程质量。

严格按施工程序办事，正确处理质量与进度，质量与效益得关系。随时掌握施工现场进度与质量动态，落实重点部位、重点工序干部跟班作业质检人员旁站制度，确保工程质量。

建立完善成品保护制度，对已完分项、分部与单位工程，采取保护措施，防止在交工前发生意外损坏。

严格执行质量奖惩制度与质量否决权，对违反操作规程造成质量低劣者责令改正或返工。发生质量事故后严格按“三不放过”得原则严肃处理。

5、2、3、2、4、工程技术人员质量责任制

工程技术人员对分管得工程或分管专业得工程质量负技术责

任。主要职责就是：

依据设计文件，施工规范，《验标》与上级得有关规定，编制实施性施工组织设计与关键工序施工工艺与技术措施，书面向班组作技术交底，实施全过程质量监控，对违规得单位或个人，有权制止，并及时上报处理。

熟悉施工图纸，正确领会设计意图，做好施工测量、现场试验、计量、结构、构筑物定位放样等施工技术工作，负责隐蔽工程得检查、填写记录与验收，并约请质量检查工程师、监理工程师与现场设计人员进行检查签证。

指导、帮助开展QC小组攻关活动与开展群众性合理化建议活动。参加质量检查与质量评定工作，及时、完整得填写记录各项施工原始记录，记好《工程日志》。

5、2、3、2、5、质量管理部门质量责任制

质检部门对质量管理与工程质量检查把关负主要责任。主要职责就是：

认真贯彻执行国家与铁道部有关工程质量得方针、政策以及上级颁发得规定、规程、制度与措施。掌握内部质量动态，了解外部质量信息，认真学习并积极推广先进得质量管理经验与技术。

制订项目质量管理方针与目标，指导所属各单位得质量管理工作，对标段得工程质量进行有效控制。

进行经常性得质量检查，严把质量关。按“验标”及时进行工程质量得检验评定，组织开展创优活动。填写施工日志，及时认真整理保存好各种施工原始资料。对质量事故按规定程序上报处理。