企业招聘工作计划表
招聘年度工作计划表范文5篇
招聘年度工作计划表范文5篇年度招聘计划编号：HR-2022-01招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：为公司提供优秀人才，以满足不断扩大的业务需求。
招聘计划：序号职位招聘人数招聘时段招聘方式招聘预算负责人1 销售经理2 03月-06月猎头招聘300,000元人力资源经理2 市场专员3 04月-07月校园招聘150,000元市场总监3 财务分析师 1 05月-08月在线招聘100,000元财务总监4 技术支持工程师 2 06月-09月猎头招聘200,000元技术总监5 行政助理 1 07月-10月内部推荐50,000元行政总监6 人力资源专员2 08月-11月校园招聘100,000元人力资源经理7 客户服务代表3 09月-12月在线招聘150,000元客户服务总监招聘渠道：1. 猎头招聘：与专业猎头公司合作，寻找高级管理职位的候选人。
2. 校园招聘：与大学合作，参加校园招聘会，招聘毕业生及实习生。
3. 在线招聘：发布招聘信息在网络招聘平台上，并进行筛选和面试。
4. 内部推荐：通过内部员工推荐适合的候选人，并进行面试和评估。
招聘流程：1. 设定招聘岗位和招聘人数。
2. 制定招聘计划，包括招聘时段、招聘方式、招聘预算等。
3. 进行招聘渠道的筛选和选择。
4. 招聘渠道发布招聘信息。
5. 收集求职者的简历，并进行筛选。
6. 面试合格的求职者，并进行评估。
7. 与候选人沟通并发放工作录用通知。
8. 完成新员工入职手续。
9. 监督新员工的试用期工作情况。
10. 填写招聘报告，并对招聘过程进行总结和评估。
备注：以上工作计划为初步拟定，具体招聘情况可能会根据实际情况进行调整。
并请各相关部门负责人协调、配合执行招聘计划。
负责人签字：日期：20XX年XX月XX日招聘年度工作计划表范文 2年度招聘计划编号：HR-2022-02招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：提供合适的人力资源，以满足公司快速增长的业务需求。
招聘年度工作计划表格
招聘年度工作计划表格公司名称：XYZ 公司部门名称：人力资源部招聘年度工作计划表招聘是公司发展的重要一环，为了更好地做好招聘工作，提高公司的招聘成功率和员工的素质，我部门制定了年度招聘工作计划表。
以下是具体的计划内容：一、招聘目标1. 完成公司年度招聘计划，确保各部门用人需求。
2. 提高招聘效率，减少用人成本，确保公司用人质量。
二、招聘策略1. 完善用人需求评估机制，明确用人需求，提前做好用人准备。
2. 拓宽招聘渠道，积极开展校园招聘、社会招聘及其他渠道，拓展人才来源。
3. 加强内部人才储备，在公司内部优先考虑用人，提高员工流动率。
三、招聘计划1. 制定招聘计划，明确各部门招聘需求，并根据实际情况做出相应调整。
2. 制定招聘流程，明确每个环节的职责和时间节点。
3. 抓好招聘宣传，提高公司知名度，吸引更多优秀人才。
四、招聘管理1. 加强招聘信息管理，建立完善的招聘信息系统，及时跟进招聘进展情况。
2. 做好候选人管理，加强对候选人的跟踪和沟通，确保招聘流程顺利进行。
3. 做好新员工的融入和培训，提高新员工的适应性和工作效率。
五、招聘效果评估1. 建立招聘效果评估体系，定期对招聘工作进行评估，发现问题及时调整。
2. 加强与用人部门的沟通，及时了解用人部门的反馈意见，不断改进招聘工作。
六、招聘预算1. 合理安排招聘预算，确保招聘活动的开展与实施。
2. 提高招聘用人效率，减少用人成本，确保预算的合理利用。
以上是我部门制定的年度招聘工作计划，希望能够得到公司领导的支持和各部门的配合。
同时，我部门将不断改进招聘工作，提高公司用人效率，为公司的发展做出更大的贡献。
招聘团队工作计划
招聘团队工作计划在当今竞争激烈的人才市场中，招聘团队的工作对于企业的发展至关重要。
为了更高效地完成招聘任务，为企业吸纳优秀人才，我们制定了以下的招聘团队工作计划。
一、工作目标我们的首要目标是在规定的时间内，为企业招聘到符合岗位要求和企业文化的高素质人才。
具体而言，我们将根据企业的人力资源规划，确定每个阶段需要招聘的岗位和人数，并确保招聘的人才能够尽快适应工作环境，为企业创造价值。
二、工作流程优化1、需求分析与各部门负责人进行深入沟通，了解其业务需求和岗位要求。
对岗位的职责、技能要求、工作经验等方面进行详细的分析和梳理，形成准确的岗位说明书。
2、渠道选择（1）线上招聘平台：根据岗位特点和目标人才群体，选择合适的线上招聘平台，如知名招聘网站、行业专业网站等。
（2）社交媒体：利用社交媒体平台，如微信公众号、微博、领英等，发布招聘信息，扩大招聘影响力。
（3）校园招聘：与高校建立合作关系，参加校园招聘会，吸引应届毕业生。
（4）内部推荐：鼓励企业内部员工推荐优秀人才，给予一定的奖励机制。
3、简历筛选制定明确的简历筛选标准，快速筛选出符合基本要求的简历。
重点关注候选人的工作经验、教育背景、技能证书等与岗位相关的信息。
4、面试安排（1）优化面试流程，明确初试、复试的内容和参与人员。
初试主要考察候选人的基本素质和专业知识，复试则侧重于综合能力和与企业文化的匹配度。
（2）采用多样化的面试方法，如结构化面试、行为面试、小组面试等，以更全面地了解候选人。
5、录用决策收集面试官的评价和意见，综合评估候选人的表现，做出准确的录用决策。
在决策过程中，充分考虑候选人的潜力和发展空间。
三、团队协作与沟通1、建立定期的团队会议制度，每周至少召开一次会议，分享招聘进展、问题和经验。
2、明确团队成员的职责分工，确保每个环节都有专人负责，同时加强协作，避免出现工作漏洞。
3、加强与用人部门的沟通，及时反馈招聘情况，共同解决招聘过程中遇到的问题。
公司招聘计划表(汇编6篇)
公司年度招聘计划表(汇编6篇)公司年度招聘计划表（精选篇1）一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2024年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计仓储2个(不限)司机1个(男)搬运工1个(男)销售人员1个(不限)技术人员1个(男)生产人员1个(男)市场人员1个(不限)出纳1个(女)采购人员1个(男)会计人员1个(女)二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先;5、大专及以上学历、年龄、性别不限。
三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将2024年7月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作;③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告;②通过中介等渠道招聘员工;③联系各中专院校，招聘技术人才;④公司内部员工转介等。
四、招聘费用1、张贴广告花费500元;2、租用招聘场地300元。
公司年度招聘计划表（精选篇2）根据各部门填写的《部门用人申请单》，行政部结合公司目前的发展状况，现制订2024年招聘计划。
一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2024年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工：1人(男性)排序库班长2人(男性)计划点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男(9人)女(5人)二、招聘要求及条件1、会计要求：1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;3、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;4、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。
【招聘表格】公司员工招聘录用表格(最全二十九张表格)
员工招聘录用表单一、企业员工招聘申请单二、企业招聘工作计划表三、企业招聘工作时间进度表四、企业招聘方式比较表五、企业应聘人员基本情况登记表（A）六、企业应聘人员基本情况登记表（B）七、企业应聘人员甄选表八、企业招聘面谈表九、企业应聘人员面试评价表（A）十、企业应聘人员面试评价表（B）十一、企业招聘面试方式比较表十二、企业应聘人员面试通知单十三、企业应聘人员面试记录表十四、企业内部人员求职申请表十五、企业应聘人员录用通知单十六、企业员工试用期工作考核表十七、企业试用员工考核登记表十八、企业员工试用通知单十九、企业员工工作岗位申请表二十、企业员工转正考核自评表二十一、企业员工录用登记表二十二、企业员工录用承诺保证书二十三、企业新员工担保书二十四、企业人员数量增减申请书企业员工招聘申请单填表人：审核人：人力资源部经理：总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。
由人力资源部门统一组织招聘。
填写时每一岗位，填写一张表。
企业招聘工作计划表填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
企业招聘工作时间进度表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。
此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。
企业招聘方式比较表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。
企业应聘人员基本情况登记表（A）填表说明：1、此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。
2、学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。
3、如果纸张不够用，可另附纸张填写。
此表在人力资源部存档。
企业应聘人员基本情况登记表（B）填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人员自行填写，以便用人单位挑选。
企业年度招聘计划表
根据业务需求，补充招聘软件工程师
企业年度招聘计划表
公司名称： [公司名称]
计划年度： [2024]
一、招聘需求分析
部门
职位名称招聘Biblioteka 数到岗时间招聘原因
销售部
销售经理
3
Q1, Q3
业务扩张
人力资源部
HR专员
2
Q2
员工离职替补
技术部
软件工程师
5
Q2, Q4
新项目启动
财务部
财务分析师
1
Q3
增加财务分析能力
二、招聘渠道与策略
1.内部招聘： 优先考虑内部员工晋升或转岗。
2.校园招聘： 与高校合作，吸引优秀毕业生。
3.在线招聘： 利用招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息。
4.猎头公司： 针对高级职位或难以招聘的职位，与猎头公司合作。
三、招聘预算
费用项目
预算金额（元）
说明
广告费用
50,000
在各大招聘网站和社交媒体平台发布广告
猎头费用
100,000
与猎头公司合作招聘高级职位
校园招聘费用
30,000
参加高校招聘会等活动
面试与评估费用
10,000
面试官的交通、住宿等费用
员工入职培训费用
20,000
新员工的入职培训
总计
210,000
四、招聘时间表
时间
活动
Q1
发布招聘广告，开始筛选简历，面试销售经理候选人
Q2
进行HR专员和软件工程师的招聘活动，包括校园招聘和在线招聘
Q3
面试财务分析师候选人，同时评估销售经理和软件工程师的绩效
海信集团有限公司员工招聘计划书
海信集团有限公司员工招聘计划书1 背景简介海信理念企业使命：致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质。
企业愿景：建百年海信，创国际名牌。
海信2010年愿景规划海信的目标是：到2010年，海信的规模将达到国内同行业前两位。
为此，海信将再次踏上持续而又坎坷的长征之路，继续推行技术与管理创新，以市场为导向，继续加强研发投入和调整，积蓄和突出高端产品，始终保持技术在市场的领先地位，进一步提高企业参与国际竞争的能力，从而在3至5年内，将海信3C主导产业中的每一个产品锻造成一个个“巨人”，把海信打造为一个拥有良好的公众口碑、优秀的国际化经营管理团队、自己的核心技术、一流的制造和分销能力的世界性的“家电、信息、通讯”主导产品供应商。
（人力招聘）2 招聘需求分析2.1外部环境分析①经济环境：1）经济周期：经过金融危机的洗礼，我国经济总体已经触底反弹，走出低谷，正处于复苏阶段，今年一季度同比增长10.2%，且呈现上升趋势，市场前景乐观。
2）经济结构：高新技术产业继续蓬勃发展，产业结构不断升级，传统制造业需要改变传统发展模式，走集约化、信息化产业道路。
3）区域经济发展：地区经济发展不平衡，表现在东西部发展不平衡，东部地区经济较发达，中西部较落后；城乡发展不平衡。
②产品/服务市场：1）市场需求——随着农民进城务工及国家对西部地区的扶持，农村和西部地区的购买力不断增强，需求旺盛，潜在市场需求广阔；随着经济的发展，绿色消费、低碳经济等环保理念深入人心，市场前景广阔。
2）市场预期——根据市场反馈结果和销售部调研结果显示统计数据显示，由于我国仍然是制造业和销售大国，市场潜力巨大。
图2-1 市场需求预期图③劳动力市场供求关系：劳动力市场总体供大于求，但是中高端人才仍然比较紧缺。
④技术进步：由于新技术的采用，使产品的生产成本降低；产品质量得到不断提高。
⑤政策法规：1）家电下乡促销费增长；（人力资源招聘）2）以旧换新促产品升级；3）惠民工程促高效节能产品发展；4）产业转移促中西部发展；5）出口退税缓解出口负增长⑥竞争对手的招聘情况集团在京宣布2010年内将引进1200名人才后，格力、创维、康佳、志高、华帝等家电企业也展开大规模人才引进行动。
招聘新年度工作计划表模板
招聘新年度工作计划表模板
一、公司概况
公司名称:
公司地址:
公司性质:
公司规模:
公司业务范围:
二、招聘需求分析
根据公司业务发展需求，对各部门进行人才需求分析，明确今年度的招聘计划和目标。
拟招聘岗位包括但不限于：
1. 行政部门招聘计划
2. 销售部门招聘计划
3. 技术部门招聘计划
4. 运营部门招聘计划
三、招聘流程
1. 岗位确定
2. 编制招聘方案
3. 发布招聘广告
4. 简历筛选
5. 面试调整
6. 岗前培训
7. 岗位确认
四、招聘时间表
1. 行政部门招聘时间表
2. 销售部门招聘时间表
3. 技术部门招聘时间表
4. 运营部门招聘时间表
五、培训计划
1. 新员工入职培训
2. 岗前专业培训
3. 岗位轮岗培训
4. 新年度业务目标培训
六、员工激励计划
1. 年终奖制定
2. 绩效考核制度
3. 员工福利优化
4. 员工职业规划
七、风险控制
1. 招聘政策风险
2. 培训效果评估
3. 人员流动风险
八、其他事项
1. 公司拓展计划
2. 岗位调整计划
3. 招聘费用预算
4. 招聘效果评估
以上为招聘新年度工作计划表模板，可根据公司实际情况和需要进行具体调整和补充。
招聘年度工作计划安排表
招聘年度工作计划安排表公司名称：XXX 公司部门：人力资源部招聘年度工作计划一、工作目标1. 优化招聘流程，提高招聘效率；2. 招聘合格人才，满足公司业务发展需要；3. 提升员工满意度，降低员工流失率。
二、工作内容1. 制定具体招聘计划，包括招聘岗位、招聘数量、招聘时间节点等；2. 完善招聘流程，包括制定招聘需求、发布招聘广告、简历筛选、面试安排、岗前培训等；3. 提升招聘效率，通过招聘渠道优化、面试流程优化等方式来提高招聘效率；4. 加强对人才的挖掘和开发，包括招聘网站信息更新、与高校合作等；5. 定期开展员工满意度调查，分析结果，制定改进措施。
三、工作安排1. 制定招聘计划1）与各部门沟通招聘需求，明确招聘岗位、数量和时间节点；2）分析公司业务发展规划，确定招聘重点和重点岗位。
2. 完善招聘流程1）与各部门沟通，完善招聘需求，明确岗位职责和任职条件；2）制定招聘流程和招聘标准，确保流程的规范和透明。
3. 提升招聘效率1）优化招聘渠道，寻求更多的人才来源；2）完善面试流程，提高面试通过率，减少面试时间。
4. 加强人才开发1）加强对各大招聘网站的信息更新和维护；2）与高校合作，参加学校招聘会，招募优秀毕业生。
5. 员工满意度调查1）定期开展员工满意度调查，分析结果；2）根据调查结果，制定改进措施，提升员工满意度。
四、工作措施1. 制定招聘计划1）与各部门沟通，明确招聘需求；2）根据招聘需求，制定招聘计划。
3）及时更新招聘计划，根据实际需求进行调整。
2. 完善招聘流程1）与各部门沟通，明确岗位职责和任职条件；2）制定招聘流程和招聘标准。
3. 提升招聘效率1）寻求更多的招聘渠道，如招聘网站、猎头公司等；2）加强对候选人的面试筛选，提高面试通过率。
4. 加强人才开发1）持续更新招聘网站信息，吸引更多优秀人才；2）与高校合作，参加学校招聘会，吸引毕业生。
5. 员工满意度调查1）定期开展员工满意度调查，以了解员工的需求和意见； 2）根据调查结果，制定改进措施，提升员工满意度。
招聘计划表
招聘计划表招聘计划表第一篇近年来，我公司在市场竞争中得到了较好的发展，业务不断拓展，员工数量也不断增加。
为了满足公司发展需要和业务扩展的要求，我公司计划新增招聘若干名员工。
本次招聘计划将分为以下三个部分：一、市场部招聘计划1.1市场部将招聘两名市场策划经理，主要职责为制定市场策划与推广计划，并负责产品的市场营销工作，要求具备3年以上市场策划经验，熟悉市场营销、公关及传媒等相关工作，具有较强的市场分析与问题解决能力。
1.2市场部将招聘一名市场推广专员，主要职责为负责公司产品的宣传、推广及营销活动的执行，熟练使用各种市场营销手段，具有3年以上相关工作经验，有较强的沟通、协调和业务拓展能力。
二、销售部招聘计划2.1销售部将招聘两名区域销售经理，主要职责为负责本地区销售业务及客户开发，具有3年以上销售经验，熟悉市场业务、客户管理及销售渠道的拓展，能独立完成销售任务。
2.2销售部将招聘一名客户经理，主要职责为维护老客户，开发新客户，具有3年以上相关工作经验，良好的客户资源和客户服务意识。
要求具有较强的谈判、沟通技巧和销售技能，能够独立完成销售任务。
三、财务部招聘计划3.1财务部将招聘一名高级会计师，具有5年以上工作经验，熟悉公司财务管理、财务报表编制及资金管理等方面的工作，能独立完成财务工作，具有良好的团队合作精神和较强的学习能力。
3.2财务部将招聘一名出纳员，具有2年以上出纳工作经验，熟悉银行业务流程，熟练操作银行系统，能独立完成公司日常财务事务处理工作。
以上为公司此次招聘计划，欢迎符合条件的人才加入我公司。
第二篇为发展企业，加强管理，提高效益，我公司现计划招聘一批优秀人才。
其中，包括管理类、技术类和营销类等不同领域。
现就公司招聘计划作以下详细说明。
1.管理类1.1财务管理岗位(1) 职位要求：本科及以上学历，财务或相关专业，3年以上工作经验。
熟练掌握财务软件，能独立完成财务管理工作。
具备良好的学习、沟通和团队合作能力。
人员招聘计划表
人员招聘计划表1．招聘计划表(一)2．招聘计划表（二）编号：日期：年月日填表说明：本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。
篇二：《人员招聘计划表》人员招聘计划表篇三：公司员工招聘计划方案员工思想工作在工作过程中，思想政治工作不仅是部门的事情,也是管理者的事情。
担负着对职工进行学习、教育、培训的相关部门,也义不容辞地需要加强思想政治工作。
为了增强思想政治工作的有效性，稳定职工队伍，我认为可从以下几个方面着手做起：把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，使“精神”和“物质”融为一体应把员工思想政治工作与自身业务发展相结合,以此提高员工的思想认识。
譬如结合实际开展“假如我是客户"“假如我是领导”等一系列讨论活动，使员工意识到“服务好客户是员工的天职，我也是企业的一员”等道理，从而树立起企业的主人翁意识.制定并落实工作目标责任制，奖勤罚懒，激发员工的积极性和创造性.一句话，思想政治工作要以经济基础作保障,只有业务发展了，员工福利和待遇提高了，思想政治工作才有活力和源泉，才有牢固根基。
把思想政治工作与解决实际问题相结合，让“务虚”和“务实”互相渗透员工之所以有这样那样的思想问题，除部分员工的思想认识水平较低外，其中绝大多数都是由现实问题引起的。
因此,在做思想政治工作时,一定要有针对性，与解决实际问题相结合。
把解决员工最关注、与员工切身利益最密切的问题，作为解决员工思想政治工作的金钥匙。
对新进大学生聘用工而言，关键是要健全人事用工分配改革制度，凭其实际工作能力给予其晋升机会,让其有盼头。
在解决实际困难时,还要善于对员工进行心理疏导，营造良好的工作氛围,使思想政治工作发挥软人心、得人心、稳人心的作用，收到事半功倍的效果。
把思想政治工作与加强制度建设相结合，使“软性”与“硬性”双管齐下思想规范是软约束、制度规范是硬约束。
在强调思想政治工作的同时,要注重抓好制度建设.要结合实际，制定和完善《员工绩效考核制度》、《日常管理制度》等一系列成文规定，使各项工作有章可循、有据可依.为使制度落实到位，首先，相关部门必须实实在在的从制度的执行出发，严格落实制度。
市场部招聘计划书
市场部招聘计划书
1. 招聘目的
- 为市场部引进优秀人才,提升团队实力
- 满足公司业务发展对市场人员的需求
- 为公司未来战略布局储备人力资源
2. 招聘岗位及要求
- 市场经理1名,要求5年以上市场管理经验,熟悉行业动态,具备良好的市场开拓和团队管理能力。
- 市场专员2名,要求2年以上市场工作经验,熟悉营销推广技巧,具备较强的执行力和沟通协调能力。
- 市场助理1名,要求有相关工作经验,具备良好的文案策划能力和数据分析能力。
3. 招聘渠道
- 内部推荐
- 校园招聘
- 猎头公司
- 网络招聘平台
4. 招聘流程
- 简历初筛
- 面试(专业面、综合面、领导面)
- 背景调查
- 体检
- 录用
5. 薪酬福利
- 薪酬按照岗位职级和工作年限确定,并根据工作绩效进行浮动 - 提供五险一金、带薪年假、节日福利等
- 完善的晋升通道和培训体系
6. 预算安排
- 岗位年薪总额预算
- 招聘费用预算(猎头费、广告费等)
7. 时间安排
- 制定招聘计划:年月
- 发布招聘信息:年月
- 人员到位:年月
8. 预期目标
- 按时完成招聘计划,为市场团队注入新鲜血液
- 新员工能尽快融入团队,发挥作用
- 为公司业务发展提供人力资源保障。
公司招聘计划表
公司招聘计划表公司名称: [公司名称]
招聘职位: [招聘职位名称]
招聘人数: [招聘人数]
招聘部门: [招聘部门]
招聘条件:
学历要求: [学历要求]
经验要求: [经验要求]
技能要求: [技能要求]
其他要求: [其他要求]
招聘流程:
1. 确定招聘需求。
2. 制定招聘计划。
3. 发布招聘信息。
4. 筛选简历。
5. 安排面试。
6. 发放录用通知。
7. 完成入职手续。
招聘时间表:
招聘信息发布日期: [日期]
简历筛选截止日期: [日期]
面试安排日期: [日期]
发放录用通知日期: [日期]
入职日期: [日期]
招聘预算:
招聘广告费用: [费用]
面试费用: [费用]
入职培训费用: [费用]
备注: [其他需要说明的事项]
以上为公司招聘计划表，如有任何疑问或变动，请及时与人力资源部门联系。
单位招聘工作计划
单位招聘工作计划单位招聘工作计划在现代社会中，招聘工作是一个非常重要的环节，每一个单位都需要招聘合适的人才来推动企业的发展。
为了保证招聘工作的顺利进行，我们需要制定一份详细的工作计划表，并按照计划表的要求进行招聘工作的开展。
一、确定招聘岗位及需求量首先，我们需要确定哪些岗位需要招聘，并根据企业的实际需求量来确定招聘人数。
在确定岗位和需求量时，需要充分考虑企业的发展需要，人员构成的合理性以及预算等因素。
二、编写招聘简章招聘简章是招聘工作的依据，它直接关系到我们能否招聘到合适的人才。
编写招聘简章时，需要充分考虑职位的要求和岗位职责，以及薪资待遇、福利等方面的具体要求。
三、发布招聘信息发布招聘信息是招聘工作的核心内容，它直接关系到我们能否吸引到符合要求的应聘者。
在发布招聘信息时，需要选择适合的渠道，并充分利用网络等新媒体手段来扩大招聘范围，提高招聘效率。
四、筛选简历及面试在收到应聘者的简历后，我们需要对简历进行筛选，并选择符合招聘要求的应聘者进行面试。
在面试过程中，需要充分考察应聘者的专业技能、工作经验以及岗位要求的其他能力，以确保选择到最合适的人才。
五、确定录用人员在经过面试后，我们需要综合考虑应聘者的各方面素质，最终确定录用人员。
在确定录用人员时，需要考虑人员的专业背景、工作经验、能力素质以及对企业的贡献等多方面因素，并在合同签订前进行薪资和福利等方面的细节协商。
六、制定新员工培训计划在完成招聘工作后，我们需要对新员工进行培训，使其尽快适应企业文化和工作环境。
在制定新员工培训计划时，需要考虑不同岗位的培训内容和周期，以确保新员工能够快速上岗，为企业的发展作出贡献。
总结：单位招聘工作计划是招聘工作顺利进行的前提和保障。
通过制定详细的工作计划表，我们可以准确把握每一项工作的要求和进度，确保招聘工作的高效开展。
同时，我们还需要在招聘过程中充分利用各种渠道和手段，扩大招聘范围，吸引优秀的人才加入我们的团队，并为企业的发展注入新的活力。
企业招聘工作计划
企业招聘工作计划为了通过更多不同的渠道将企业的聘请信息传到达更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者，从而选择出更适合企业进展前景的人才，同时能更有效地完成企业的聘请任务，人力资源部现制定此聘请打算，以预期和指导工作。
以下为聘请工作打算详情：一、聘请原则：公司聘请员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨;以面对社会，公开聘请、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、力量、阅历、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
二、聘请目标搜集个部门的岗位人员需求打算，确定聘请岗位打算(以目前在招状况)。
部门职位人数从业要求薪酬规划三、聘请渠道与聘请方案聘请渠道分主要渠道和补充渠道两类，穿插使用内部聘请和外部聘请相结合，现场聘请和网络聘请相结合，对聘请渠道进行科学合理的整合利用。
(一)主要聘请渠道1、校内聘请(大泉州地区高校、福建省内有对品专业的高校筹备专场聘请会)2、人才市场(泉州市人才市场、福建省内人才市场)3、网络聘请(二)补充聘请渠道1、社会上组织的一些免费聘请会，就业局人才推举2、公司网站或相关行业网站上刊登免费的聘请信息3、内部推举(员工调岗、轮换、升职)4、借助猎头顾问5、熟人推举(三)现场聘请现场聘请会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只1人参与。
每场均支配专人负责聘请信息单发放，保证参会人员知晓我司聘请信息，对常用有效的人才市场(大泉州人才网、厦门人才网等)申办会员，以享受优待及公益聘请会免费参与的机会。
由于交通缘由，对公司跨市参与的大型聘请会，建议由现场聘请人员2人确定后，由公司统一支配部门负责人复试。
(四)网络聘请对常用有效的人才聘请网站(智联聘请、大泉州人才网、厦门人才网等)续办会员，以享受优待活动、提升聘请宣扬服务及赠送免费现场聘请会参与的机会。
网络聘请，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司;网络聘请应尽可能精细化岗位要求和岗位职责，以削减简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。
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总经理：
填表说明： 此表用於人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
单位名称：
岗位名称
企业招聘工作计划表
填表日期： 年 月 日
人员数量
人员要求
招 聘 目 标 发布 时间
发布
渠道
发布方式
□ 报纸 □网站 □专业/行业杂志 □人才仲介机构 □人才市场 □猎头 □其他
发布安排
招聘工 作预算
专案 金额
组长
招 副组长
聘
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组
共计
成 员 分 工
填表人：
审核人：
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本文资料均可编辑，只适合个人使用，不能用于商业。资料 一般需要结合本公司的实际情况，进行修改和调整。主要目 的在于给您的工作提供一定的参考和灵感，而非直接供您使 用。仅此提醒，最好的一定是根据公司的实际情况设计出来 的。
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