企业文化企业文化精神的传承
传承企业文化 弘场企业精神
传承企业文化弘场企业精神传承企业文化弘扬企业精神一、引言企业文化是企业发展的灵魂，是企业的核心竞争力之一。
传承企业文化和弘扬企业精神是每个企业都要面对的重要任务。
本文将从企业文化的定义、传承企业文化的意义、弘扬企业精神的重要性等方面展开论述。
二、企业文化的定义企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种价值观念、行为准则和共同信念的集合。
它是企业内部员工共同遵循的行为规范，也是企业与外界沟通的重要媒介。
三、传承企业文化的意义1. 继承企业历史：企业文化是企业发展的基石，通过传承企业文化，可以将企业的历史、传统和价值观念传承给后代，保持企业的连续性和稳定性。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的一张名片，通过传承企业文化，可以塑造企业的良好形象，提升企业的品牌价值和声誉。
3. 凝聚员工向心力：企业文化是员工凝聚力的重要来源，通过传承企业文化，可以增强员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力。
4. 增强企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，通过传承企业文化，可以提升企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力和抗风险能力。
四、弘扬企业精神的重要性1. 指导企业发展：企业精神是企业文化的核心，它体现了企业的价值追求、目标导向和行为准则。
通过弘扬企业精神，可以指导企业的发展方向，提升企业的战略执行力和组织效能。
2. 塑造企业形象：企业精神是企业的灵魂，通过弘扬企业精神，可以塑造企业的独特形象，树立企业的品牌形象和企业文化的标杆。
3. 激励员工动力：企业精神是员工价值观念和行为准则的重要来源，通过弘扬企业精神，可以激励员工的工作动力，提升员工的工作效率和创新能力。
4. 传递企业价值观：企业精神是企业价值观念的具体体现，通过弘扬企业精神，可以传递企业的核心价值观，引导员工树立正确的价值观念。
五、传承企业文化和弘扬企业精神的具体做法1. 建立文化传承机制：设立专门的文化传承部门或岗位，负责企业文化的传承和弘扬工作，制定相关的传承计划和培训方案。
企业文化的传承与延续
企业文化的传承与延续企业文化是一个企业的精神灵魂，它包含了企业的价值观、理念、行为准则等各个方面。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想长期发展，就必须注重企业文化的传承与延续。
本文将从三个方面探讨企业文化的传承与延续。
第一，创始人的角色和影响。
创始人是企业文化的源头和核心，他们的价值观、行为方式对整个企业文化的形成起着决定性的作用。
因此，传承与延续企业文化的关键在于传承和发扬创始人的精神。
企业要通过各种形式的宣传和教育，深入挖掘创始人的思想、理念，并将其融入到企业的日常经营和管理中。
只有这样，企业的员工才能真正理解和接受企业文化，形成共识并积极践行。
第二，员工培训和激励机制的建立。
企业文化的传承需要员工的参与和共同努力。
因此，企业应该制定有效的培训计划，培养员工的企业文化意识和价值观念。
培训内容可以包括企业历史、核心价值观、成功案例等，通过案例分享、模拟演练等方式，激发员工的学习兴趣，增强他们对企业文化的认同感。
除了培训，企业还应该建立合理的激励机制，激励员工积极参与和践行企业文化。
激励机制可以包括奖励制度、晋升机会、荣誉表彰等，通过这些激励手段，可以激发员工的工作热情和归属感，进而促进企业文化价值观的传承和延续。
第三，组织建设和文化传递机制的完善。
企业文化的传承和延续需要一个良好的组织建设和文化传递机制的支撑。
企业应该建立完善的组织结构和管理体系，将企业文化纳入到组织架构中，明确责任与权力的分配，推动企业文化的融入和传递。
此外，企业还可以通过各种形式的内部沟通和交流，传递企业文化。
比如，可以组织员工座谈会、文化活动、团队建设等，增强员工之间的交流和互动，加强对企业文化的共识和认同。
同时，企业还可以利用内部刊物、企业网站等媒介，定期宣传企业文化的理念和实践，让员工了解企业文化的发展和变化。
综上所述，企业文化的传承与延续是一个长期而复杂的过程，需要企业的高层管理者和全体员工共同努力。
通过充分发挥创始人的作用，建立有效的培训和激励机制，完善组织建设和文化传递机制，企业就能够实现文化的传承和延续，不断提升自身的核心竞争力。
企业文化传承
企业文化传承企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为准则和工作氛围等方面的总和，是组织成员共同遵循和传承的规范。
企业文化的传承对于企业的发展和员工的凝聚力起到至关重要的作用。
本文将探讨企业文化的传承方法和意义。
一、企业文化的内涵企业文化是企业的精神和灵魂，它包括以下几个方面：1.核心价值观：核心价值观是企业文化的最基本元素，它代表了企业的核心理念和目标，能够引导员工的行为准则。
2.组织价值观：组织价值观是企业文化的重要组成部分，它体现了企业的共同价值追求和行为规范。
3.工作氛围：工作氛围是指企业内部员工之间相互沟通和相互支持的积极氛围，它能够促进员工的工作效率和创造力。
4.员工关系：企业文化还包括员工之间的合作精神、团队意识和相互尊重等方面。
二、企业文化的传承方法企业文化的传承需要针对不同的企业情况和员工特点制定相应的策略。
以下是一些企业文化传承的方法：1.明确核心价值观：企业应该明确核心价值观，并将其贯穿在企业的各个层面中。
领导者要以身作则，通过自己的行为践行企业的核心价值观，同时要鼓励员工积极参与。
2.培训与教育：企业可以通过培训和教育来传承企业文化。
定期开展各类培训活动，使员工了解企业的价值观和行为准则，并将其运用在工作中。
3.激励机制：企业可以通过激励机制来鼓励员工积极参与企业文化的传承。
通过奖励措施，如奖金、晋升等，激励员工践行企业的核心价值观。
4.内部沟通：企业应该注重内部沟通，为员工提供交流和表达意见的平台。
通过内部交流，员工可以更好地理解企业文化，并对其进行深入的传承。
5.社会责任：企业在传承企业文化的同时，还应该承担社会责任。
通过参与公益活动、环保等方式，弘扬企业的社会责任感，进一步传承企业文化。
三、企业文化传承的意义企业文化的传承对于企业和员工来说都具有重要意义：1.提升企业凝聚力：企业文化的传承有助于提升企业的凝聚力和向心力，建立起员工与企业之间的紧密联系。
2.培养核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，传承企业文化有助于培养和巩固企业的核心竞争力，提高企业的市场竞争力。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是一家企业的灵魂，是企业在竞争激烈的市场中生存发展的重要保证。
企业文化的传承和创新同等重要，需要企业不断深入思考和调整，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
一、企业文化的传承传承是企业文化的重要组成部分，是企业在持续发展过程中对历史和文化的认同与尊重。
企业文化的传承具有很强的历史性、稳定性和纪念性。
首先，企业文化是企业的历史累计，包括了企业的创立、经营、发展过程中所积累的各种经验和智慧。
其次，企业文化代表着企业的稳定性，它是企业内部的桥梁，凝聚着企业内部员工的凝聚力和向心力。
最后，企业文化是纪念性的，它是企业的精神财富，是企业在历史中留下的重要痕迹。
企业文化的传承是企业精神的传承，是企业文化生命力的源泉。
企业文化的传承需要做好以下几点：1.重视企业文化。
企业应该将企业文化认为是企业最重要的财富之一。
并且将企业文化构建成系统的框架，让全体员工共同参与。
2.加强企业文化教育。
企业应该不断唤起员工的企业文化意识，特别是企业的使命、价值观、行为准则等，让员工真正地认识到企业文化的重要性。
3.坚持长期性。
企业文化的传承不是一个短期工作，而是需要一直坚持的。
企业应该把企业文化的传承作为长期战略，持续改进和完善企业文化以适应外部环境和内部需求的变化。
二、企业文化的创新和传承不同，企业文化的创新是为了适应外部环境和内部需求的变化而进行的一系列改革。
企业文化的创新不单单是新思想、新理念的融入，也包括了各种新的价值观、文化元素、组织形式等，需要企业在传承的基础上，进行主动创新和变革。
企业文化的创新需要做好以下几点：1.回归企业的初心。
企业文化的创新需要围绕着企业的使命和愿景来打造。
企业的始创人设想企业创办的初心和初衷，以此为基础，判断企业当下所面临的情况和未来市场的需求，然后思考文化和发展的具体步骤。
2.保护原有文化。
企业文化的创新不能丢弃原有的文化元素和文化理念。
需要将原有文化元素在新领域和新方向上进行改造，推陈出新的组合，让传承和创新双向渗透，相得益彰。
企业文化的传承与发展
企业文化的传承与发展企业文化是一个企业的核心竞争力和持续发展的基石。
它包括企业的价值观、行为规范、组织信念、工作氛围等方面的特点，是企业内部员工共同的思维方式和价值观念的体现。
传承和发展企业文化是确保企业长期稳定发展的重要任务。
本文将探讨企业文化的传承与发展，并提出一些有效的方法和策略。
一、企业文化的传承传承企业文化是维护企业内部凝聚力和整体稳定的基础。
在企业传承过程中，需要保留和弘扬优秀的传统文化，改进和修正不足的方面。
以下是一些传承企业文化的方法：1. 价值观的传承：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，需要通过各种渠道和方式向员工传达和强调。
企业可以通过宣传材料、培训课程、员工活动等方式，使员工深刻理解企业价值观的重要性，并将其融入到员工的工作和日常行为中。
2. 领导示范：企业的高层领导需要以身作则，成为企业文化传承的榜样。
领导要秉持企业价值观，并将其体现在日常工作和决策中。
通过领导示范，员工可以更好地理解和接受企业文化，并在实际工作中践行。
3. 员工参与：企业文化的传承需要广泛而深入的员工参与。
员工可以通过参与企业活动、提出建议和意见等方式，充分发挥自身的作用和贡献。
企业可以设置相应的员工参与机制，让员工感受到自己的地位和价值，从而更好地传承和发展企业文化。
二、企业文化的发展除了传承企业文化，企业还需要不断发展和提升文化内涵，以适应不断变化的市场环境和需求。
以下是一些企业文化发展的方法：1. 创新文化：企业应鼓励和支持员工的创新和想法，营造积极向上的工作氛围。
通过创新文化的建设，企业可以不断推出新的产品和服务，增加市场竞争力。
2. 学习文化：企业应鼓励员工的学习和进修，提供相关培训和发展机会。
建立学习型组织，使员工在不断学习和成长的过程中，不断提升自身素质和能力。
3. 激励机制：企业可以通过设立相应的激励机制，激励员工积极参与企业文化的发展。
例如，设立文化创新奖励机制，鼓励员工提出创新和改进的想法，为企业发展贡献力量。
企业文化的传承与发展
企业文化的传承与发展企业文化，作为企业的灵魂和精神，是企业融合战略方向、经营理念、历史积淀、渊源文化、员工心态和社会责任的集中体现。
企业文化的传承与发展是企业生存和发展的基础，本文主要探讨企业文化传承与发展的意义及关键因素。
一、企业文化传承意义1. 继承企业精神企业文化是企业精神的深入贯彻和落实，是企业的灵魂和精髓所在。
企业文化的传承能够继承企业的精神，拓宽企业的广度和深度，进而达到企业繁荣的目的。
2. 激发员工动力企业文化的传承可以让员工了解企业的发展历程和文化精神，进而在工作中把个人价值与企业价值连接起来，激发员工的成就感和归属感，从而推动企业的全面发展和创新。
3. 增强企业核心竞争力传承企业文化可以增强企业的核心竞争力和品牌价值，构建协同互补的企业文化体系，通过企业文化来调动企业全体人员的积极性，达到提高服务质量和创新能力的效果。
4. 提升企业社会责任企业文化的传承不仅有益于企业内部，还要求企业主动承担社会责任，把创造社会价值纳入企业文化任务之中，积极承担社会责任，带动地区竞争力的提升，促进和谐社会的建设。
二、企业文化传承关键因素1. 建立适合自身的企业文化企业文化是企业价值观、管理制度、行为规范、精神内涵等方面的集中体现，是企业长期积淀的历史成果。
传承企业文化要先建立适合企业自身的文化，先明确企业的核心价值观和理念，以内化为企业文化灵魂和精髓。
2. 培养企业文化融合氛围企业文化融合是企业文化传承的关键因素之一。
企业追求两个层面的目标，一是内部员工之间的融合，二是企业与外部社会环境之间的融合。
通过公司举办团队建设活动、文化节、庆祝重大事件等，增进员工间的了解和交流，促进企业文化的融合。
3. 塑造企业形象企业的形象是企业文化的重要组成部分，是企业传承的重要内容。
企业形象不仅要从产品品质、服务质量等方面进行塑造，同时也可以通过助力社会公益事业，活跃企业形象，在社会中树立企业好形象和形象认可。
4. 推动创新企业的文化传承不仅要维护成熟的文化体系，还要倡导勇于尝试创新，鼓励员工参与企业的发展，培养员工团队达到无限创意，使其能够在不断变化的竞争环境中与时俱进。
传承企业文化 弘场企业精神
传承企业文化弘场企业精神传承企业文化弘扬企业精神企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、理念、行为准则和行为方式，是企业的精神支柱和核心竞争力之一。
传承企业文化和弘扬企业精神是每个企业都应该重视和努力实践的重要任务。
一、传承企业文化的重要性1. 保持企业的独特性：企业文化是企业独有的，是企业与其他竞争对手区分开来的重要标志。
2. 提高员工凝聚力：企业文化可以让员工有共同的价值观和认同感，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业的形象代表，可以塑造企业良好的形象，提升企业的声誉和品牌价值。
4. 促进企业创新发展：企业文化可以激发员工的创新意识和创新能力，推动企业不断发展壮大。
二、传承企业文化的方式和方法1. 建立完善的企业文化体系：制定企业文化的核心价值观、行为准则等，确立企业文化的基本框架。
2. 加强企业文化宣传教育：通过内部培训、企业内刊、企业网站等方式，向员工宣传和弘扬企业文化。
3. 建立激励机制：通过奖励制度、晋升机制等激励措施，鼓励员工积极践行企业文化。
4. 培养企业文化的传承人才：培养一批懂得企业文化、具备传承能力的骨干员工，确保企业文化的传承和发展。
三、弘扬企业精神的重要性企业精神是企业文化的核心，是企业员工共同追求的目标和信念。
弘扬企业精神可以激发员工的工作热情和创造力，推动企业不断向前发展。
1. 增强员工的归属感和认同感：企业精神可以让员工感受到企业的价值观和目标，增强员工对企业的归属感和认同感。
2. 提高员工的工作积极性：企业精神可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。
3. 塑造企业的核心竞争力：企业精神可以形成企业的核心竞争力，提升企业的市场竞争力和品牌价值。
4. 促进企业的可持续发展：企业精神可以激发员工的创新意识和团队合作精神，推动企业不断创新和发展。
四、弘扬企业精神的方式和方法1. 树立企业精神的榜样：通过表彰先进、宣传典型等方式，树立企业精神的榜样，激励员工向榜样看齐。
企业文化的传承和创新
企业文化的传承和创新一、企业文化概述企业文化是指企业内部共同的基本价值观、行为准则和道德风范等方面的内在含义，也是企业特有的文化体系。
企业文化不仅是企业融合员工精神、凝聚力的重要元素，同时也是企业形象和品牌的重要组成部分。
二、企业文化的传承1.家族式传承家族式传承是指企业通过家族血统作为管理继承的依据。
其特点是传承更加稳定、成本控制更加高效。
但是，其缺点也同样明显，比如缺乏协作愿景、管理思路单一等。
2.公司制度下的传承在公司制度下的传承是指企业规范合法的管理制度和机构,让企业文化得以向员工传承并营造更加开放和合作的文化发展空间。
此种方式下，企业更加重视规范工作流程和集体合作精神。
3.开放式传承开放式传承是指企业管理层与员工之间开展有效的沟通以增强企业文化的整合，融入员工的个性和需求等。
它是集合了公司制度下的管理和采用家族式的传承的优点，是一种更加适用于现代企业文化传承发展的方式。
三、企业文化的创新企业文化是一个不断进化的文化体系，要在传承的基础上，注入新的元素以适应社会的发展，以新的思路、方法、理念等形式推动企业文化到新的高度。
1.利用科技创新随着科技的发展，企业文化创新也被科技所影响，例如通过数字科技和物联网技术建立一个高效的交流和分享机制，使得企业文化得到更加广泛、深入的传播。
2.鼓励员工的创新企业文化是由人所做出的经验总结，鼓励员工自主创新能够为文化的高速发展创造有利条件，提高员工的工作热情和自信心，促进企业的盈利和长期发展。
3.创新经营模式在市场竞争压力下，仅仅维护传统办事流程已经很难适应现代竞争的市场环境。
因此，企业应该积极寻找创新的经营模式，包括采用“共享经济”或者“平台经济”等模式进行开发，来推动企业文化创造发展的更多机会。
四、总结企业文化作为企业重发展的关键一环，必须注重传承和创新两方面的推动。
同时，在传承和发展的过程中，企业也应该积极地尝试不同的发展方案，包括建立新型的组织结构、鼓励员工自主创新、拓展市场、加强质量管理，有效发展企业的文化内涵。
企业文化的塑造与传承
企业文化的塑造与传承企业文化是企业的骨髓，它包含着企业的价值观、行为规范、传统习俗以及良好的工作氛围，扮演着引领企业发展、增强企业内部凝聚力的重要角色。
企业文化塑造是一项繁琐而庞杂的过程，因为每一家企业都有不一样的发展道路和目标，因此要建立适合自己的企业文化，就要进行制度设计、部分改革、人才培养等多个方面的工作。
本文将从如何塑造企业文化和如何传承企业文化两个方面，详细解析企业文化的意义和实践方法。
一、企业文化塑造企业文化塑造的首要任务是明确自身自己企业的特点、目标和未来愿景，基于这些基础上，要逐步沉淀和建设企业的文化体系。
企业文化包含以下要素：1.企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石。
每个企业都需要有自己的价值观，这个让企业的方向和人员行为受到很大的限制，同时增强了企业的凝聚力。
核心价值观是企业文化的中心，也是企业文化管理的重要核心。
企业需要制定明确的价值观，吸引并塑造符合企业价值观的人才加入企业，并通过对员工教育和培训，让员工真正认识并落实企业的价值观。
在核心价值观的制定过程中，也需要考虑到企业自身的特点、行业背景等因素。
2.企业文化建设企业文化建设是企业各类制度和职能组织的一致性，对企业的长期发展也有深远影响。
企业文化建设包括制度建设、制度实施和制度监督三个方面。
企业在建设制度时要分清规章制度和文化自然结合的部分，规章制度实施力度较大，文化自然结合部分需通过宣传教育等多种方式让员工逐渐接受。
而制度实施则需要在公司内部落实制度的实施，确保部门间的沟通和协作。
3.企业文化管理企业文化管理是整个企业文化建设的关键所在，也是企业可持续发展的基础。
企业文化管理包含信息管理、过程管理和合规管理三个方面。
信息管理包括对企业文化建设状况、企业文化传播情况进行分析、评价和调整；过程管理是指企业文化建设和传播在整个流程中各个环节的管理和调整；而合规管理则是指企业文化的建设和传播需符合国家法律法规和道德规范。
企业文化企业文化精神的传承
应企业不同阶段的发展需求。
03
社会价值观的变化
社会价值观的变化也对企业原有的文化精神产生了一定的冲击，企业
需要不断调整和更新文化精神，以适应社会价值观的变化。
02
企业文化精神的传承途径
口传身教
重要性
口传身教是企业文化精神传承最直接、最有效的方式之一。通过领导、管理 者的言传身教，使员工在潜移默化中深刻理解企业文化的内涵与核心价值观 。
企业成功传承文化精神的案例展示
案例一：谷歌公司的企业文化传承
01
创新精神
谷歌公司一直秉持创新精神，不断推出新产品和服务，并在企业文化
中强调“Think Different”。
02
尊重个性
谷歌公司尊重员工的个性和不同观点，鼓励员工自由表达和尝试新事
物。
03
用户至上
谷歌公司始终把用户需求放在首位，追求提供高质量的产品和服务，
企业文化精神内涵
企业文化精神的内涵包括企业的使命感、责任感、价值观、 行为规范等方面，它通过企业的使命、愿景和理念来体现。
企业文化的重要性
增强员工的归属感和凝聚力
优秀的企业文化精神能够激发员工的归属感和凝聚力，使员工对企业产生强烈的认同感和 忠诚度。
推动企业的发展和创新
企业文化精神是推动企业不断发展和创新的重要动力，它鼓励员工积极探索、创新，不断 提高企业的竞争力。
故事与案例
重要性
故事和案例是企业文化精神传承的重要组成部分。通过生动 形象的故事和案例，可以让员工更加深刻地理解企业文化的 内涵和核心价值观。
实施方法
定期整理和推广企业文化故事和案例，通过内部刊物、企业 网站、社交媒体等渠道进行传播，让员工从多角度了解和理 解企业文化。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是指企业内部所形成的共同信仰、价值观和行为准则，在企业的发展和经营过程中起到重要的引导作用。
传承和创新是企业文化发展中两个关键的方面，它们既相辅相成又相互制约，对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要意义。
本文将从企业文化的传承和创新两个方面，探讨其在企业发展中的重要性和应对策略。
一、企业文化的传承企业文化的传承是指将企业历史上积淀的经验、价值观和行为传递给后代，使其在发展中承载着前辈的智慧和理念。
在企业文化传承中，可以采取以下策略：1. 弘扬核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，它代表了企业的核心竞争力和文化特征。
在传承中，企业应该将核心价值观融入到企业的各个方面，如招聘、培训、激励等，使员工在工作中能够理解和践行。
2. 建立激励机制：激励机制是企业文化传承的重要手段之一。
通过激励机制，企业可以激发员工对企业文化的共鸣和认同，使其自觉地遵守企业的价值观和行为准则。
例如，可以设立优秀员工表彰奖项，组织文化活动等。
3. 注重教育培训：教育培训是传承企业文化的重要途径。
通过培训，可以向员工传授企业文化的基本知识和核心理念，并帮助员工建立正确的价值观和行为准则。
此外，还可以组织企业历史和文化的讲座、研讨会等，增强员工对企业文化的认同感。
二、企业文化的创新企业文化的创新是指在传承的基础上，根据企业发展的需求和外部环境的变化，引入新的理念和做法，提高企业的竞争力和适应性。
在创新企业文化中，可以采取以下策略：1. 强调创新精神：创新精神是企业文化创新的基石。
企业应鼓励员工敢于创新、追求卓越，提供良好的创新环境和资源支持。
此外，还可以建立创新奖励机制，激发员工的创新激情。
2. 提倡开放合作：开放合作是企业文化创新的保证。
企业应鼓励员工与外部专家、学者等进行交流合作，引入外部先进思想和管理经验。
同时，还可以组织内部的跨部门协作，促进知识的共享和创新的融合。
3. 推动数字化转型：随着信息技术的发展，数字化转型已成为企业文化创新的重要方向。
如何进行企业公司文化传承
如何进行企业公司文化传承企业公司文化传承是一项长期且核心的任务。
在当今的商业世界中，企业不仅要经营业务，还要保持和发展其独特的公司文化。
因此，如何进行有效的企业公司文化传承至关重要，这不仅能够巩固企业的竞争优势，还能够促进企业员工的归属感和认同感。
一、明确企业文化的核心价值观念企业文化的核心价值观念是企业文化的灵魂所在。
要想让企业的文化传承深入人心，首先需要明确企业的核心价值观念，也就是企业一直以来坚持的理念、信仰和价值观。
在企业文化传承的过程中，应当突出核心价值观念，让员工深刻理解企业文化内涵和精神，传承企业的优良传统，同时不断推陈出新，创新发展。
二、以故事传承企业文化故事是一种充满情感的叙述方式，它可以激发员工的共鸣，让员工更好地理解企业文化。
因此，在企业文化传承过程中，故事起到了非常重要的作用。
可以将历史事件、企业发展过程、员工的事迹等转化为故事的形式，让员工听懂、看懂、感悟企业文化的内涵，从而更好地实现企业文化的传承。
三、培养员工的意识和认同感企业文化的传承不是一项孤立的任务，而是需要整个公司的全员参与。
对于员工来说，了解并认同企业文化是企业文化传承的前提。
因此，企业文化的传承需要先行培养员工的文化认同感和企业文化价值观念。
可以从员工入职阶段就开始进行文化教育，加强员工对企业文化的了解，让他们真正认识到企业文化对于公司发展的重要性。
四、构建文化传承机制企业文化的传承不是一天两天就能完成的，而是需要长期坚持并不断推进。
为了将企业文化的传承趋势做到最好的状态，需要建立一套完整的文化传承机制。
这个机制包括：将文化价值观念融入到业务管理中，促进员工对企业文化的认同，让企业文化贯穿公司的各个层面，形成一种文化氛围，促进企业成长和员工发展。
五、完善企业文化的评价机制对于企业来说，评价是非常重要的一个指标，它不仅可以反映企业的发展状况，而且可以促进企业的不断完善和进步。
因此，在企业文化的传承过程中，需要建立一套完善的文化评价机制。
发扬企业奉献精神助力企业文化传承
发扬企业奉献精神助力企业文化传承企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力所在，而企业奉献精神则是企业文化传承中不可或缺的重要组成部分。
发扬企业奉献精神，不仅可以凝聚企业内部的向心力和团队凝聚力，还可以提升企业的社会责任感和品牌形象。
本文将从企业奉献精神的内涵、重要性以及具体实践等方面进行探讨，旨在引导企业更好地传承和发扬企业文化，实现企业可持续发展的目标。
首先，企业奉献精神是指企业在经营发展过程中，不仅关注自身利益最大化，更注重对员工、社会和环境的回馈和奉献。
企业奉献精神体现了企业的社会责任感和担当精神，是企业文化中的一种高尚品质。
一个具有奉献精神的企业，不仅追求经济效益，更注重社会效益和环境效益，积极承担起企业应尽的社会责任，为社会发展和进步贡献自己的力量。
其次，发扬企业奉献精神对企业文化传承具有重要意义。
企业奉献精神可以激励员工积极向上、团结协作，形成良好的企业文化氛围；可以增强企业的社会认同感和公众形象，提升企业的品牌价值和声誉；可以促进企业与社会、环境的和谐共生，实现企业可持续发展的目标。
只有在企业奉献精神的引领下，企业文化才能得以传承和发展，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
具体来说，企业可以通过以下几个方面来发扬企业奉献精神，助力企业文化传承：首先，建立健全的企业价值观念。
企业的核心价值观应该包括对员工、客户、合作伙伴、社会和环境的尊重和关爱，树立正确的利益观和责任观，引导员工树立正确的奉献精神。
其次，注重员工的培训和成长。
企业应该为员工提供良好的学习和发展机会，激励员工不断提升自我，实现个人与企业共同发展，让员工感受到企业对其个人成长的关心和支持。
再次，积极参与公益活动。
企业可以组织员工参与各类公益活动，如捐款捐物、志愿服务、环保行动等，传递企业的正能量，树立企业的良好形象，同时也为社会贡献自己的一份力量。
最后，关注环境保护和可持续发展。
企业应该积极履行环保责任，推动绿色生产和循环利用，减少资源浪费和环境污染，为子孙后代留下一个更美好的地球家园。
传承企业文化 弘场企业精神
传承企业文化弘场企业精神传承企业文化弘扬企业精神一、引言企业文化是企业的灵魂，是企业发展的根本动力。
传承企业文化和弘扬企业精神对于企业的长期发展至关重要。
本文将详细介绍传承企业文化和弘扬企业精神的意义、目标和具体措施。
二、传承企业文化的意义1. 继承企业历史：企业文化承载着企业的历史和传统，传承企业文化有助于保持企业的连续性和稳定性。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的形象代表，传承企业文化能够增强企业的品牌价值和竞争力。
3. 凝聚员工向心力：企业文化是员工凝聚力的重要因素，传承企业文化能够激发员工的归属感和责任感。
三、弘扬企业精神的意义1. 增强企业凝聚力：企业精神是企业的核心价值观和行为准则，弘扬企业精神能够增强员工的认同感和团队合作精神。
2. 激发员工创新能力：企业精神鼓励员工积极创新，弘扬企业精神能够激发员工的创新潜能，推动企业持续发展。
3. 塑造企业文化形象：企业精神是企业文化的重要组成部分，弘扬企业精神能够塑造积极向上、创新进取的企业形象。
四、传承企业文化的目标1. 传承企业历史：通过研究企业历史，了解企业的发展脉络和核心价值观，将企业文化融入到企业的日常经营管理中。
2. 建立文化传承机制：设立专门的部门或委员会负责企业文化的传承工作，制定相关制度和流程，确保企业文化的传承和发展。
3. 加强文化培训和教育：组织企业文化培训和教育活动，提升员工对企业文化的认同和理解，培养员工的文化意识和价值观。
五、弘扬企业精神的措施1. 建立企业精神宣传平台：通过内部刊物、企业网站、企业微信等渠道，宣传企业精神的内涵和意义，引导员工树立正确的企业价值观。
2. 激励员工积极参与：设立奖励制度，鼓励员工积极参与企业精神的传播和实践，树立榜样，激发员工的工作热情和创造力。
3. 营造良好的工作环境：提供舒适的工作环境和良好的员工福利，增加员工的幸福感和归属感，促进企业精神的传承和弘扬。
六、结论传承企业文化和弘扬企业精神是企业长期发展的重要保障。
传承企业文化 弘场企业精神
传承企业文化弘场企业精神传承企业文化弘扬企业精神一、背景介绍企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念，也是企业与外界沟通的重要方式。
传承企业文化和弘扬企业精神是每个企业都需要关注和重视的重要任务。
本文将详细介绍如何有效传承企业文化和弘扬企业精神，以提升企业的凝聚力和竞争力。
二、传承企业文化的重要性1. 维护企业的独特性：企业文化是企业的核心竞争力之一，通过传承企业文化，可以使企业在激烈的市场竞争中保持独特性，形成自己的品牌形象。
2. 增强员工归属感：企业文化是员工的精神家园，传承企业文化可以增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和责任心。
3. 提升企业形象：企业文化代表着企业的形象和价值观，传承企业文化可以提升企业的形象，树立企业的良好品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
三、传承企业文化的具体方法1. 建立明确的企业文化：企业应明确自己的核心价值观和行为准则，制定企业文化宣言和企业价值观，确保员工都能理解和遵守。
2. 培养企业文化意识：通过组织各类培训和文化活动，提高员工对企业文化的认同感和理解度，使其成为员工日常工作的一部分。
3. 激励员工积极参与：通过设立奖励机制，鼓励员工积极参与企业文化的传承和弘扬，形成良好的企业文化氛围。
4. 建立文化传承机制：建立企业文化传承的机制和流程，确保企业文化能够代代相传，不断发展和创新。
四、弘扬企业精神的重要性1. 增强企业凝聚力：企业精神是企业员工共同的价值追求和精神动力，通过弘扬企业精神，可以增强员工的凝聚力和团队合作意识。
2. 提升企业竞争力：企业精神是企业的核心竞争力之一，通过弘扬企业精神，可以激励员工不断创新和进取，提升企业的竞争力。
3. 塑造企业形象：企业精神代表着企业的精神风貌和价值观，通过弘扬企业精神，可以塑造企业的良好形象，吸引更多的人才和资源。
五、弘扬企业精神的具体方法1. 树立榜样：通过表彰先进个人和团队，树立企业精神的榜样，激励员工向榜样看齐，不断追求卓越。
传承企业文化 弘场企业精神
传承企业文化弘场企业精神传承企业文化弘扬企业精神一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业员工共同价值观和行为准则的集合体。
传承企业文化和弘扬企业精神是每个企业的重要任务，旨在巩固企业的核心价值观，凝聚员工的向心力和凝聚力，提升企业的竞争力和影响力。
本文将围绕传承企业文化和弘扬企业精神的重要性、具体实施步骤以及效果评估等方面进行详细阐述。
二、传承企业文化的重要性1. 继承企业的历史积淀：企业文化是企业发展的重要基石，传承企业文化可以使企业在不同时期保持连续性和稳定性。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，通过传承企业文化，可以树立企业良好的形象，提升企业的品牌价值和声誉。
3. 强化员工凝聚力：企业文化是员工的精神纽带，传承企业文化可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 传递核心价值观：企业文化中蕴含着企业的核心价值观，传承企业文化可以使员工共同认同和践行企业的核心价值观，形成一致的行为规范。
三、传承企业文化的具体实施步骤1. 明确核心价值观：企业应明确自身的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面，包括企业愿景、使命、战略目标等。
2. 建立文化载体：企业应建立一系列的文化载体，如企业章程、企业标识、企业口号等，以便于员工理解和传播企业文化。
3. 加强员工培训：企业应通过培训课程、内部讲座等方式，向员工传递企业的核心价值观和行为准则，提高员工的文化认同度。
4. 建立文化激励机制：企业应建立一套科学合理的文化激励机制，如文化奖励制度、文化表彰等，激励员工积极参与和践行企业文化。
5. 持续监测和调整：企业应定期对企业文化进行评估和调整，确保企业文化与企业发展的需要相匹配，保持与时俱进。
四、弘扬企业精神的重要性1. 塑造企业特色：企业精神是企业的独特标志，弘扬企业精神可以树立企业的特色和优势，提升企业的竞争力。
2. 鼓舞员工士气：企业精神是员工的精神支柱，弘扬企业精神可以激励员工的积极性和团队合作精神，提高工作效率和质量。
传承企业文化 弘场企业精神
传承企业文化弘场企业精神传承企业文化弘扬企业精神引言概述：企业文化是一个企业的灵魂，是企业内部员工共同的价值观和行为准则。
企业精神则是企业文化的核心，是企业所倡导的核心价值观和行为准则。
传承企业文化和弘扬企业精神对于一个企业的长远发展至关重要。
本文将从四个方面详细阐述如何传承企业文化和弘扬企业精神。
一、培养企业文化的认同感1.1 建立明确的企业文化宣言企业需要明确自己的核心价值观和行为准则，并将其以宣言的形式传达给所有员工。
这样可以让员工更好地理解企业文化的重要性，并在工作中积极践行。
1.2 建立良好的沟通机制企业需要建立起良好的内部沟通机制，让员工能够自由地表达自己的意见和想法。
这样可以增强员工对企业文化的认同感，使其更加积极地参与到企业文化的传承中来。
1.3 建立激励机制企业可以通过激励机制来鼓励员工积极传承企业文化。
例如，可以设立奖励制度，对于在传承企业文化方面表现出色的员工给予奖励和表彰，激励其继续为企业文化的传承努力。
二、加强企业文化的培训和教育2.1 开展企业文化培训企业可以定期组织企业文化培训，让员工了解企业文化的内涵和意义。
通过培训，员工可以更好地理解企业的核心价值观和行为准则，并将其融入到自己的工作中。
2.2 建立导师制度企业可以建立导师制度，让有经验和素质的员工担任导师，指导新员工了解和传承企业文化。
导师可以传授自己的经验和理解，帮助新员工更快地融入企业文化。
2.3 提供学习资源企业可以为员工提供学习资源，例如图书馆、在线学习平台等，让员工能够自主学习和了解企业文化。
这样可以增强员工对企业文化的认同感和传承意识。
三、弘扬企业精神的重要性3.1 建立企业精神的标志性项目企业可以通过建立标志性项目来弘扬企业精神。
例如，可以组织员工参与公益活动，展示企业的社会责任感和企业精神。
3.2 建立企业精神的激励机制企业可以通过建立激励机制来鼓励员工积极践行企业精神。
例如，可以设立奖励制度，对于在弘扬企业精神方面表现出色的员工给予奖励和表彰，激励其继续为企业精神的弘扬努力。
企业精神：文化传承与价值追求
企业精神：文化传承与价值追求企业精神是指企业特有的文化理念、核心价值观和行为准则，是企业内部共同遵循的信念和行动准则。
企业精神的传承和发展对于企业的长期稳定发展至关重要。
企业文化传承的重要性企业文化是企业发展的灵魂，是企业精神的外在体现。
企业文化传承的重要性体现在以下几个方面：1. 形成企业独特性通过企业文化的传承，企业可以形成自己独特的文化特色，凸显企业的个性和魅力，让员工和消费者更加认同和信赖企业。
2. 提升员工凝聚力企业文化是员工认同感和归属感的来源，通过传承企业文化，可以增强员工的凝聚力和团队合作意识，提升员工工作积极性和创新能力。
3. 传承价值观企业文化是企业价值体系的具体表现，通过传承企业文化，可以让企业价值观得以传承和延续，引导员工秉持正确的价值观念和道德规范，为企业的发展提供坚实基础。
价值追求与企业成功企业的成功离不开对于核心价值的追求。
价值追求是企业持续发展的内在动力，体现了企业的责任感和社会担当。
1. 质量第一企业应该追求卓越品质，通过不断提升产品和服务的质量来提升竞争力，让客户满意，实现双赢局面。
2. 创新引领创新是企业发展的源泉，企业应当不断创新，开拓市场，引领行业发展潮流，保持竞争优势。
3. 客户至上企业发展的根本在于客户，企业应该始终将客户利益放在首位，倾听客户需求，为客户创造价值，赢得客户信赖。
总结企业精神的文化传承与价值追求是企业成功的关键所在，只有将企业文化和核心价值内化于心、外化于行，企业才能不断成长壮大，实现可持续发展。
企业需不断总结经验，发现问题，调整策略，与时俱进，创造更加美好的未来。
以上就是关于企业精神：文化传承与价值追求的文档。
愿各位企业能够珍惜企业文化传承，坚守核心价值追求，共同见证企业的腾飞与成长。
企业精神传承企业文化与精神
企业精神传承企业文化与精神企业的精神是企业文化的核心要素之一。
它体现了企业的价值观、理念、使命和目标，是员工共同信仰和追求的精神纽带。
通过精神的传承，企业能够不断塑造和巩固其独特的企业文化，并激励员工发挥个人潜能，推动企业持续发展。
本文将从企业文化的重要性、企业精神的定义与作用、企业精神的传承策略等方面展开讨论，旨在探讨企业精神与企业文化之间的密切关系。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，它是企业的核心竞争力之一。
良好的企业文化有助于构筑员工的认同感和归属感，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
此外，企业文化也是吸引人才的重要因素之一。
一个有着积极向上、人性化、公平公正的企业文化的企业，更容易吸引到拥有高素质和创造力的员工。
二、企业精神的定义与作用企业精神是企业文化的核心理念，它反映了企业所倡导的价值观和行为准则。
企业精神的主要作用包括以下几个方面：1. 指导员工行为。
企业精神是企业文化的灵魂，它为企业员工提供了明确的行为指导，使员工能够在工作中始终保持正确的价值观和行为准则。
2. 塑造企业形象。
企业的精神能够直接影响外界对企业的认知和评价。
一个有着积极向上、创新和进取精神的企业，往往能够获得更多的社会认可和赞誉。
3. 激发员工潜能。
企业的精神能够激励员工发挥个人潜能，提高工作效率和绩效。
一个具有积极向上、鼓励创新和拼搏精神的企业，能够激发员工的工作热情和创造力，推动企业的进一步发展。
三、企业精神的传承策略企业精神的传承是企业文化建设的重要环节。
下面将提出几个传承企业精神的策略，以帮助企业在文化建设中更好地传承企业精神。
1. 正确认识企业精神的重要性。
企业精神是企业文化的核心，企业高层管理者要正确认识其价值和意义，将其纳入企业发展战略的重要组成部分。
2. 制定明确的企业精神宣言。
企业精神宣言是传递企业精神的重要方式之一。
企业可以制定一份精简而有力的企业精神宣言，通过内部宣传、培训等方式向员工传达企业精神的核心价值和行为准则。
企业文化的价值传承
企业文化的价值传承企业文化是一个企业的精神内核和独特标志，是企业某种价值观念、业务风格、组织方式的集中体现。
企业文化传承不仅仅是一件非常重要的事情，更是一个企业长久发展、培养核心竞争力的关键，因此，企业文化的价值传承成为了一种必要。
一、继承企业精神企业文化是企业的灵魂，是企业发展过程中不可或缺的精神支柱。
在企业文化价值传承中，最核心的一个方面就是继承企业的精神，传承这种不可见的东西。
企业的精神包括企业价值观、企业文化理念、企业的经营理念等，是企业内部的感性认同和情感归属。
只有保持企业的文化精神，企业才有可能稳健地发展，提升企业的核心竞争力。
二、激发内部活力企业文化传承是激发企业内部活力的重要途径之一。
企业内部文化的凝聚力和战斗力是企业成长和发展的重要因素，通过传承企业文化，企业内部的员工可以更好地理解企业文化的内涵，进而更好地遵循企业文化理念，激发员工的创造性、创新性，提高员工幸福感和归属感，促进企业发展。
三、塑造企业形象企业文化是企业形象建设的核心之一，也是提升企业品牌形象的关键手段，是塑造企业形象、促进企业形象不断提升的切入点。
一个好的企业文化能够吸引更多的客户、合作伙伴、员工，为企业带来更大的发展机遇，同时也能够建立起对企业的信任度和忠诚度。
四、凝聚人心企业文化的价值传承能够凝聚人心。
在企业文化的传承过程中，企业员工能够找到自己归属的文化、认同企业的文化，增加企业的凝聚力和团队精神。
在这样的情况下，企业员工之间的沟通和协调更加地和谐，员工的工作效率和工作积极性也会提高，为企业的发展注入不竭的动力。
五、增强企业的竞争力企业文化传承对于企业的发展有重要的意义，可以增强企业的核心竞争力。
传承企业文化可以让企业在日益激烈的市场竞争中获得先机，使企业能够在企业文化的基础上提高服务质量、增加产品差异化，获得更多的客户认同和市场份额。
综上所述，企业文化的价值传承对于企业的发展和长远规划具有重要的意义，是企业不可或缺的一部分。
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企业文化企业文化精神的传承Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#这是一个前所未见的企业，它对文化精神的传承和它人性的光芒令人惊异。
当记者整理完材料，终于拨开种种传奇故事，触摸到这个企业的灵魂时，内心的兴奋竟然久久难以平息。
记者害怕自己拙陋的语言难以完整地表达这个企业，和这个人。
这个企业完全是由人的境界成就的梦想，用梦想成就的事业。
这个梦想为所有人的心灵提供栖所，同时也让许许多多的心灵通向幸福和高尚。
这一切都由一个人的心灵来完成。
多年来，父亲的形象——脚上裹着石膏，歪在沙发上，不能出去工作，不能挣钱，被抛入社会最底层的那副模样——一直萦绕在霍华德·舒尔茨的脑海里。
父亲是个老实人，一生落魄潦倒，没有自己的房子，他兢兢业业地当卡车司机，只是为了让家里的餐桌上有吃的。
他们一家住在纽约着名的贫民区。
现在父亲跌断了脚踝，没有医疗保险，更严重的是失去了工作。
本来就一贫如洗的家庭完全没了收入，母亲为了下一餐不得不去向人借钱。
这让渐渐长大的舒尔茨既痛心又痛苦，他感到自己背负着一种贫穷带来的耻辱。
最糟糕的是，父亲从来没有从自己的工作中获得过人生的尊严和生活的意义。
舒尔茨下决心跳出父母的阴影。
于是他一生都在“惦记着什么”，他努力、坚持，把命运握在手里。
打橄榄球别人都停下来休息时，他总是在亢奋地奔跑，像是在发泄，又像在追逐着某种只有自己才能看见的东西……“我想赢！”眼睛看不见的对你才是最要紧的。
——安东尼·德·圣埃克胥佩里两个弟妹还小，舒尔茨必须快快长大。
他很小就开始挣钱，12岁时他干过骑车送报的差事，后来又为小快餐店打工。
16岁在纽约曼哈顿的成衣区找到了一份可以放学后去干的活，为一个皮衣生产商拉拽动物的皮。
他曾经在一家运动鞋店里度过一个炎热的夏天，在编织工厂里用蒸汽处理过纱线。
上世纪60年代的美国充满生机，所有人都认为只要努力就能得到报偿。
母亲总是教育舒尔茨“社会是公平的”。
她是个聪明、有见识、做事有条理的人，只是有点武断，她一直是儿子强有力的榜样。
她鼓励儿子把自己放在最困难的位置上：“你只要倾心倾力做好一件事，就一定能成功。
”贷款上了大学，毕业后舒尔茨成了施乐公司的推销员。
他有足够的激情和动力，在6个月的时间里每天打50多个推销电话，在曼哈顿中城从第42街跑到第48街，从东河跑到第50大道，一家一家敲开别人办公室的门。
电话推销对做生意是一个很好的训练，它教会舒尔茨即兴思考的能力。
上门推销时那么多扇门砰地关上，你必须厚着脸皮，用最简洁的话，三言两语把产品最诱人的地方介绍清楚。
这份活挺刺激，让舒尔茨把年轻的活力全发挥了出来，还能使他一直保持幽默感和冒险精神。
他努力去竞争、比拼，尝试着成为最抢眼的佼佼者。
他说：“我想赢！”最后舒尔茨成功了，成为同行中最优秀的销售员，三年来挣到了可观的佣金。
但是舒尔茨想做更具挑战性的事。
他去了一家新进入美国的瑞典厨房塑料用品公司，帮助他们开拓北卡罗莱纳州的市场。
仅仅干了10个月，舒尔茨发现自己不喜欢这些硬邦邦的塑料，于是提出辞职。
瑞典公司不但让他回纽约，还委任他为美国公司总经理全权负责市场运作，管理20来个独立的销售代表，年薪万美元，给车，给一个开销账户和随意支配差旅的权限。
舒尔茨不得不留了下来，然后很快把产品打入了高端零售商场。
这样干了三年，干得挺来劲。
到28岁时，他已小有成就。
他已经远远超出了父母的期盼。
但是他感到自己好像老是“在惦记着什么”，他总想折腾，想“下一步”。
这时候，舒尔茨发现了一个新产品——星巴克，咖啡。
他一下被它神奇的魔力吸引住了。
一块闪闪发光的珍宝我必须尽一切努力，以使自己配得上生命的所得。
——阿尔伯特·爱因斯坦(一)1981年，在为瑞典公司忙活的同时，他注意到一个奇怪的现象：西雅图一个叫星巴克的小小咖啡零售商向公司订购了大批咖啡研磨机，数量甚至超过了纽约的大型百货连锁商场。
这是怎么回事舒尔茨对女朋友雪莉说：“我要到西雅图去看一看。
”一个晴朗的春日他来到美国西海岸边的西雅图，这个充满质朴气息的城市让人放松。
最老的星巴克店藏在一个农贸市场深处，有人在门口用小提琴演奏莫扎特的曲子，琴盒敞开着接受馈赠。
推门的瞬间，一股浓郁的咖啡香味飘逸而出。
舒尔茨走进去，看见了一个古色古香的咖啡的殿堂，磨损的柜台后面立着一罐罐来自苏门答腊、埃塞俄比亚、哥斯达尼加等世界各地的咖啡豆；在另一面墙上，陈列着自己替瑞典公司销售的几种咖啡机。
这个店卖咖啡机和烘焙得发黑的咖啡豆，人们拿回家自己研磨煮制。
一边与老板们交谈着，舒尔茨一边微微啜了一小口主人专门为他煮的咖啡。
哇！他把头向后一顿，眼睛睁得大大的——他尝到了一生中最浓烈的咖啡。
看到他的反应，星巴克的人都笑了：“是不是太浓了”他咧嘴一笑，摇摇头：“太诱人了！”喝完第三口，舒尔茨完全上瘾了。
他突然觉得自己发现了新大陆。
相比之下，自己以前喝过的咖啡都像是在灌咖啡水！接着来到星巴克的咖啡豆烘焙厂，一个扎着红头巾的烘焙师高兴地向舒尔茨挥手致意。
烘焙师从机器里抽出一个称之为“试勺”的金属大勺，检视着里面的咖啡豆，嗅了嗅，又插回去。
他解释说这是在检查色泽和听声音，听听咖啡豆是不是噗噗的爆了两次。
突然一阵噗噗噗的闷响，烘焙师立即打开机器，将里面热烘烘、暗黑发亮的咖啡豆倒出来凉着——一股更浓厚的香气立刻把所有人都裹住了。
舒尔茨感觉自己已经融入了这个混合着高雅和质朴气息的小店。
(二)通过交谈，舒尔茨了解到杰瑞·鲍德温、戈登·鲍克和塞伍·西吉尔三个人在10年前就创立了星巴克，到现在仅只有4家店，不过一直在赚钱。
舒尔茨很惊奇，这几个人为什么如此迷醉于这项事业，却没有一个人想把企业做大做强这几个都喜欢音乐、写作、美食、酿酒，有着浓浓艺术家气质的人创办星巴克，只有一个理由：热爱咖啡。
在美国所有其他地方充斥着添加了化学香料的劣质咖啡水的年代，星巴克的创始人们只想在西雅图保持最纯正的、本质的咖啡。
他们是纯咖啡主义者，服务于一小群与他们一样对咖啡有鉴赏力的人，不希望把生意做到这个圈子以外的人群中去，否则，就会迷失自己。
“因此我们除了提供最优质的咖啡，没法把生意做到最大化。
”舒尔茨终于明白，原来自己销售的咖啡机受这个店欢迎，是因为它是人工的，更符合咖啡古老的传统和精神。
这种细分出来的奇异的市场定位、销售方法，让舒尔茨感到非常新鲜，它本身就像星巴克咖啡一样是生活所追求的一种味道。
他发现，这里面有自己从未接触到过的商业哲学：首先，每个公司都必须代表某样东西。
星巴克代表的不仅是优质咖啡，而且代表着创办者们陶醉其中的烘焙至黑的深加工法；第二，你不能仅仅向顾客提供他们想要的东西。
如果你能给予某种大大超乎他们经验的东西或感受，那么就能给他们带来全新发现的兴奋感，他们就将成为你的忠实顾客。
此后多年，舒尔茨秉承着星巴克这始终如一的原则：可以创新，可以重新发掘企业的全部潜在价值，但星巴克优质咖啡，以及其新鲜烘焙原颗咖啡的原则永远不变。
这是星巴克的精神遗产。
刚一接触到星巴克，舒尔茨就完全被迷住了。
在他面前呈现的是一种全新的文化形态，里面有巨大的空间可以探索。
他激动地给雪莉打电话：“我在上帝的国度！”这是他的麦加，他已抵达。
在返回纽约的飞机上，舒尔茨片刻不停地在想着星巴克。
它就像一块闪闪发光的珍宝。
他喝了一口寡淡无味的航空咖啡，马上就倒掉了。
他的手在手提箱里摸索着，摸出一袋星巴克赠送的苏门答腊咖啡豆，深深地嗅了一口。
他决定，辞职，到星巴克去。
意大利咖啡就像一支咏叹调有些人只看到事物的表面，他们问的是“为什么”而我却想象事物从未呈现的一面，我问“为什么不”——乔治·萧伯纳“你觉得我和星巴克有没有合作的可能”舒尔茨问当时星巴克的总裁鲍德温。
他告诉鲍德温，他可以让只有4家店的星巴克迅速壮大起来，超越西北地区，甚至会成为全美性的大公司，甚至会有几百家店。
星巴克的名字会成为优质咖啡的代名词——这个名牌将成为世界级水平的保证。
鲍德温等人对这个强势的纽约人隐隐感到不安，担心他带来的变化太大会动摇星巴克的核心价值。
但最终舒尔茨还是成为了星巴克的市场经理。
他和雪莉兴奋地从纽约迁到了西雅图，全身心地投入了新的事业。
1983年的一天，他被派到意大利米兰去参加一个国际家居用品展。
——谁也不可能料到，舒尔茨从意大利回来之后，会让星巴克，甚至让所有美国人喝咖啡的习惯在短短四五年内发生根本变化。
一切就这样开始了。
一天早晨，舒尔茨刚出宾馆，就留意到旁边有一处小小的浓缩咖啡吧，他走了进去。
店员的微笑和招呼让他感到亲切自然，他发现意大利的店和星巴克不一样，他们只向客人出售现做的新鲜咖啡。
他看见咖啡师傅一边磨咖啡豆、压进浓缩咖啡、蒸牛奶、递给顾客，一边友善地与顾客聊天。
一连串灵巧而优美的动作就像是同步完成的，真是一出了不起的戏剧。
“浓缩咖啡”师傅微笑着将一杯刚做好的咖啡递了过来，舒尔茨无法拒绝。
穿过一条岔路时，舒尔茨又发现了一家更小的店。
他注意到柜台后面头发花白的老者和每一位顾客打招呼时都叫出了他们的名字。
他似乎既是老板又是伙计，他和他们一起笑着，聊着各种有趣的事，享受着这一刻的美好时光。
再走了几个街区，又看到两家浓缩咖啡吧。
舒尔茨被咖啡的平民情怀完全吸引住了。
就在那一天，他发现了意大利咖啡吧的仪式感和浪漫风情。
他看到它们是如此普及，如此美好生动。
每一家都有自己的特色，而那个咖啡大师傅，总是有特别的天赋进行着完美的操作。
当时，意大利有20万家咖啡店，仅米兰一地就有1500家，几乎每一条街道拐角处都有一家，所有的咖啡吧都很受欢迎。
早上，到处是熙熙攘攘的人群，到处都在供应着一杯杯精纯的浓缩咖啡。
你的周围是优美的音乐、意大利歌剧，夹杂着咖啡吧里新老朋友互致问候的声音。
这些咖啡吧提供的是一个舒适的、社区的、从家庭扩展出去的空间。
下午，母亲带着孩子们来了，退休的老人们也悠然地加入进来。
更晚些时候，咖啡吧把一张张小桌子摆到了人行道上，开始供应一些小吃，成了邻里朋友日常聚集的地方，一直到夜深。
看着这一切，舒尔茨完全陶醉了。
他发现意大利制作出一杯杯美妙咖啡的大师傅会被顾客视为艺术家而得到尊重；而在美国人眼里，那只不过是一个说不上有什么技艺的劳作者。
看着这一切，舒尔茨心里产生了一种革命性的念头：星巴克错失的正是这一点——完全错失了。
他觉得，这才具有强大的吸引力，这是一种纽带关系，把喜欢咖啡的人聚集在一起并不一定非得在家里做和喝，他们在这儿也可以磨咖啡、蒸煮咖啡、喝咖啡，一起聊天。
意大利人懂得人际关系可以用咖啡来联结，这是社会生活的一方面。
就像一道闪电直穿心灵，舒尔茨全身都震颤了！他几乎不相信星巴克是在做咖啡生意了，它忽略了咖啡事业的核心意义。