交期考核

交期考核
一、目的：为加强对精板交期、品质的控制，规范工程精板配套操作，给后续生产及订单交付提供
有效的交期和品质保证，提升加工厂交期、品质意识，提高交期、品质达成率，使工作
高效有序进行。

二、范围：适用于所有工程精板加工厂。

三、方案：
1、复尺：
1.1、以工程代理商对接人通知为准，沟通协调确认复尺时间作为考核起点。

1.2、现场需具备复尺条件（柜体已安装完成，墙面地面已铺地砖与墙砖）
2、订单处理交期：
2.1、订单基础信息处理。

2.1.1、收到精板系统订单后，核对图纸是否符合标准，是否存在工艺等不祥内容，处理时
间为0.5天。

2.1.2、系统订单信息与复尺现场确认信息相结合，有异常情况及时汇总提报并跟踪处理结
果0.5天
3、为了保证订单按时交付、加工厂需配备300平方以上的仓库存放工程精板。

3、交期管控
注：1、货到现场、工程代理商监理接收、验收确认无误后签字。

四、处罚标准：
1、接工程代理商“复尺通知单”、台面加工厂需按“复尺通知单”的时间点安排人员上门
复尺。

①没按“复尺通知单”的时间点上门复尺、按100元/天进行处罚。

②按交期管控表的周期为标准、第一次延期处罚200元，第二次延期处罚500元。

2、复尺完成后、由工程代理商提供“精板台面出货计划表（台面送货通知单）”，加工厂
安计划进行。

①以工程代理商提供“精板台面出货计划表（台面送货通知单）”和交期管控“生产
天数”为标准、如延期按500元/天处罚！
3、情节严重的延期，按工程产成品总价5‰（元/天）进行处罚。

4、情况恶劣将予以追溯因交期问题导致的项目损失。

5、如有特殊情况需先报备沟通协调的，根据公司相关会议决定进行处理。

五、交期考核依据：
交期的考核，可由表格、流程为相关依据。