交期考核

①以工程代理商提供“精板台面出货计划表（台面送货通知单） ”和交期管控“生产 天数”为标准、如延期按 500 元/天处罚！ 3、情节严重的延期，按工程产成品总价 5‰（元/天）进行处罚。 4、情况恶劣将予以追溯因交期问题导致的项目损失。 5、如有特殊情况需先报备沟通协调的，根据公司相关会议决定进行处理。 五、交期考核依据： 交期的考核，可由表格、流程为相关依据。
交期考核பைடு நூலகம்
一、目的：为加强对精板交期、品质的控制，规范工程精板配套操作，给后续生产及订单交付提供 有效的交期和品质保证，提升加工厂交期、品质意识，提高交期、品质达成率，使工作 高效有序进行。 二、 范围：适用于所有工程精板加工厂。 三、 方案： 1、 复尺： 1.1、以工程代理商对接人通知为准，沟通协调确认复尺时间作为考核起点。 1.2、现场需具备复尺条件（柜体已安装完成，墙面地面已铺地砖与墙砖） 2、订单处理交期： 2.1、订单基础信息处理。 2.1.1、收到精板系统订单后，核对图纸是否符合标准，是否存在工艺等不祥内容，处理时 间为 0.5 天。 2.1.2、系统订单信息与复尺现场确认信息相结合，有异常情况及时汇总提报并跟踪处理结 果 0.5 天 3、为了保证订单按时交付、加工厂需配备 300 平方以上的仓库存放工程精板。 3、交期管控 序 号 1 2 3 4 5 订单量 米数 500 米以内 500 米到 1000 米 1000 米到 1500 米 1500 米到 2500 米 2500 米以上 复尺 1天 3天 5天 7天 9天 周期 折合套数（约） 生产天数 3天 6天 8天 12 天 15 天 运输 4天 4天 4天 4天 5天 125 套 250 套 375 套 625 套 625 套以上
注：1、货到现场、工程代理商监理接收、验收确认无误后签字。 四、 处罚标准： 1、接工程代理商“复尺通知单” 、台面加工厂需按“复尺通知单”的时间点安排人员上门 复尺。 ①没按“复尺通知单”的时间点上门复尺、按 100 元/天进行处罚。 ②按交期管控表的周期为标准、第一次延期处罚 200 元，第二次延期处罚 500 元。 2、复尺完成后、由工程代理商提供“精板台面出货计划表（台面送货通知单） ” ，加工厂 安计划进行。