设备预防保养与设备管理
设备预防保养管理办法
设备预防保养管理办法为了确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命，必须进行定期的预防保养。
以下是设备预防保养的管理办法：1. 制定预防保养计划：设备管理部门应根据设备的类型、规模和使用频率制定预防保养计划。
计划应包括保养周期、保养内容、责任人、执行时间等信息。
2. 确定保养内容：根据设备的使用情况和使用环境，确定设备的保养内容，包括清洁、润滑、更换易损件等。
3. 分配保养责任人：确定每台设备的保养责任人，负责设备的预防保养工作，并保证按时按质完成保养工作。
4. 设备保养记录：对每台设备的预防保养情况进行记录和归档，包括保养时间、保养内容、责任人等信息，以备日后查阅。
5. 定期检查设备状态：定期对设备的状态进行检查，及时发现并解决设备存在的问题，避免故障扩大或影响生产。
6. 培训保养人员：对设备的保养责任人进行培训和指导，提高其保养技能和保养意识，确保设备预防保养的质量和效果。
7. 推行设备保养标准化：建立设备保养的标准化流程和要求，确保每一台设备的保养工作都按照标准流程进行，提高保养效率和保养质量。
通过以上管理办法的执行，可以有效提高设备的可靠性和稳定性，降低设备的故障率和维修成本，确保设备的正常运转和生产效率。
设备预防保养管理的重要性不言而喻。
这一系列管理办法的实施，有助于保证设备的长期可靠性、提高生产效率、减少停机时间以及节约维修成本。
这对于任何企业来说都是至关重要的。
接下来，我们将会深入探讨更多关于设备预防保养管理的相关内容。
首先，设备的预防保养计划对于企业的生产和运营至关重要。
通过定期的保养，可以有效地避免设备因久不保养而产生的问题，保证设备稳定运行。
此外，定期的保养还可以发现并解决潜在问题，避免设备由于故障而导致的停机时间和生产中断。
因此，制定合理的预防保养计划并且认真执行，确保设备在最佳状态下运行是非常重要的。
其次，设备保养的内容也是至关重要的。
不同类型的设备对于保养的要求会有所不同。
设施设备运行、维护和保养管理制度【6篇】
设施设备运行、维护和保养管理制度【6篇】第1篇设施设备运行、维护和保养管理制度1.目的为了加强设备的运行、维护和保养，坚持以“预防为主”的原则，做到正确使用，精心维护和保养，使设备经常处于良好状态，保证长期、安全、稳定运行，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司所有设施设备的使用、维护和保养工作。
3.职责生产部负责设备使用及维护制度的协调和控制。
4.工作程序4.1人员应定期培训（每年至少一次）。
4.2新工人必须经培训并考试合格后，才能上岗。
4.3操作人员在设备运转过程中不得擅自离开岗位，应随时注意设备的运行情况，并认真如实填写运行记录。
4.4在操作过程中，发现异常情况，应立即通知机修或电工，如遇紧急情况，应采取果断措施或立即停车，并及时向主管领导或值班干部报告。
4.5操作人员在操作时必须严格执行《操作规程》，不得违章作业。
4.6认真做好设备的润滑工作，保证设备润滑状况良好。
4.7及时消除设备的非正常状态，保持设备和环境整齐、清洁，做到设备见本色。
4.8认真执行交接班制度，交班人员应如实向接班人员说明设备情况。
4.9使用设备时，如果操作人员违反《操作规程》或相关设备管理制度，设备所在部门或生产部有权对其处以10-100元罚款，若造成设备损坏，根据情节轻重，责任人按设备原价值的10%-30%赔偿，情节严重者，按蓄意破坏处理。
第2篇小区设施设备运行维护管理制度小区设施、设备运行维护管理制度(一)设备维护四项要求:1、整齐:设备零件及安全装置齐全,各种标牌完整、清晰,线路、管道应安装整齐、安全可靠。
2、润滑:按时、按质、按量加油、换油。
保持油标醒目,油杯、油嘴齐全,油线清洁。
油泵压力正常,油路畅通。
各轴承部位润滑良好。
3、清洁:设备无油垢,锈蚀,周围环境清洁。
4、安全:熟悉设备性能、遵守操作规程、及交接班制度。
(二)给排水设备水泵房管理制度:1、未经有关部门许可,非泵房工作人员不得随便入内。
2、泵房内应配备消防器材,并放置在方便、显眼的地放,泵房内严禁吸烟。
设备预防性和预见性维护管理制度
设备预防性和预见性维护管理制度1. 简介设备预防性和预见性维护管理制度是为提高设备的可靠性、延长设备寿命、降低维修成本而建立的一套管理体系。
该制度通过定期维护和检查设备，及时发现和处理潜在问题，从而减少设备故障和停机时间，保障生产持续高效进行。
2. 目标•提高设备的可用性和可靠性；•减少设备故障和停机时间；•延长设备的使用寿命；•降低维修成本；•提高生产效率和质量。
3. 主要内容3.1 设备预防性维护设备预防性维护是指定期对设备进行维护保养，以预防设备因磨损、老化或其他原因而发生故障。
具体措施包括：•制定设备维护计划和周期，明确每个设备的维护频率和内容；•编制设备维护手册，记录设备的维护记录和维修情况；•定期对设备进行润滑、清洁、紧固、校准等维护工作；•检查设备的运行状态和性能参数，及时发现并排除潜在问题；•定期对设备进行性能测试和设备状态评估；•对设备进行升级和改进，以提高设备的可靠性和效率。
3.2 设备预见性维护设备预见性维护是指通过监测和分析设备运行状态，提前预知潜在故障并采取相应的维护措施。
具体措施包括：•使用监测设备和传感器对设备进行实时监测，收集设备的运行数据和信号；•建立设备故障预警系统，对收集的数据进行分析和处理，及时发现设备异常；•根据设备运行数据和异常情况，制定相应的维护计划和措施；•进行设备故障模式分析和故障原因分析，找出设备故障的根本原因；•定期对设备进行故障诊断和故障预测，提早采取维护措施，避免故障的发生。
4. 实施步骤4.1 制定计划制定设备预防性和预见性维护管理计划，明确每个设备的维护频率、维护内容和责任人。
4.2 建立档案建立设备档案，包括设备的基本信息、购买和安装信息、维修和保养记录等。
同时，建立设备故障和维修记录数据库，用于故障分析和问题发现。
4.3 培训员工组织设备维护和保养的培训，培养员工的设备维护意识和技能，提高他们的维护能力。
4.4 定期维护按照计划，定期对设备进行维护保养，包括润滑、清洁、校准等工作。
设备预防性维修管理与设备的可靠性管理
1.3 检修的设备过程管理控制(1)质量过程控制。
公司在严格执行预防性维修管理制度的前提下，不仅要控制相关设备的维修质量，还要控制整个维修过程，并对维修过程进行详细记录、验收。
应建立和完善验收管理制度，对一般维修质量进行严格控制[2]。
首先，各部维修人员分别列出设备故障和临时维修，特别是维修前的检查。
维修人员对设备进行维修，并将维修结果单独提交使用部门，在所有维修完成后，维修记录、设备的修换、型号等资料都要存档，以便后续查询。
(2)管理维护时间，列出各维护设备的维护时间表。
确保维修工作在规定的管理时间内严格按照维修计划进行;确保维修过程中的所有维修内容和问题都能得到解决;确保维修时间检查严格按照维修计划进行。
对维修过程中的工期延误情况进行报告和分析，总结问题，改进维修方案。
(3)维护安全管理与控制。
在设备的日常维护与管理中，要严格执行设备安全管理制度。
一些探测设备和操作问题复杂且危险。
因此，在对不同的维修人员进行维修安全管理时，能及时发现并纠正检测过程中的问题，进一步完善管理制度。
应该积极组织现场检查：确保不同设备的安全措施能够实施并得到控制。
例如，通过安全检查和定期维修，发现原有发动机设备(1 a 、1 F)磨损严重，针对噪音等问题，采取不同的维修方案，积极寻找问题和隐患，在维修过程中发现压缩空气式发动机存在一些重大设备缺陷，如：油渍、严重腐蚀等。
因此，维修部门积极与使用单位沟通，安排相应的检查措施，确保设备安全可靠。
结合机组停机检修，积极开展10 kV 备用线路电势放电、锅炉异响等重大隐患及安全隐患的整改工作。
根据维修过程中发现的设备隐患和干扰，分三级进行确认和分析，采取合理可靠的处理措施，对损坏严重的部件及时试换，并进行相应的测试。
其优点是可进行定期维修，对设备运行状况进行初步检测，提高可靠性。
1 标准化检修提升设备的可靠性为确保设备安全运行，建立了实用的系统管理系统、日常检查和故障排除系统、定期维护和系统检修等。
设备预防性维护保养管理程序
设备预防性维护保养管理程序1.引言设备是企业正常运转和生产的重要保障，对设备进行预防性维护保养能够有效提高设备的可靠性和使用寿命，并降低设备故障风险和生产中断的可能性。
为了确保设备能够按计划投入生产并保持良好的运行状态，特制定本设备预防性维护保养管理程序，以明确设备的预防性维护保养的目标、工作内容、责任以及管理控制措施。
2.目标(1)提高设备的可靠性和使用寿命；(2)降低设备故障风险，减少修理时间和成本；(3)保证设备能够按计划投入生产；(4)最大限度地减少设备故障对生产的影响。
3.责任(1)设备维护保养部门负责设备的预防性维护保养计划的制定和实施，包括设备维护保养的内容、周期、方法等；(2)设备使用部门负责按照设备维护保养计划进行设备的维护保养，并做好维护保养记录；(3)质量管理部门负责对设备维护保养工作进行监督和检查，以确保维护保养工作的质量和效果。
4.工作内容设备的预防性维护保养工作包括以下内容：(1)制定设备的维护保养计划，包括设备的维护保养周期、方法和工作内容；(2)对设备进行预防性维护，包括设备的清洁、润滑、调整和检查等；(3)定期对设备进行例行检查和测试，以发现设备的隐患和故障，并及时修复；(4)对设备进行大修和更换重要部件，以提高设备的可靠性和使用寿命；(5)做好设备维护保养记录，包括设备的维护保养情况、故障记录和维修记录等。
5.管理控制措施为了确保设备的预防性维护保养工作的落实和有效性(1)定期开展设备维护保养培训，提高相关人员的维护保养意识和技能水平；(2)建立设备维护保养的工作制度和规范，明确工作要求和责任；(3)设备维护保养部门应定期对设备的维护保养工作进行检查和评估，发现问题及时纠正；(4)设备维护保养部门和设备使用部门之间要加强沟通和协调，共同做好设备的维护保养工作；(5)根据设备维护保养的情况和效果，对设备的维护保养计划进行修订和优化。
6.结论设备的预防性维护保养是保证设备能够按时投入生产并保持良好运行状态的重要措施。
怎样做好设备预防性管理
怎样做好设备预防性管理设备预防性管理旨在通过定期检查、维修和保养设备，以降低设备故障发生的风险，提高设备的可靠性和生产效率。
本文将介绍如何做好设备预防性管理，以确保设备的正常运行和延长其使用寿命。
1. 确定设备的关键指标和预防性维护计划在进行设备预防性管理之前，首先需要确定设备的关键指标和相应的预防性维护计划。
关键指标可以包括设备的故障率、维修成本、停机时间等。
根据这些指标，制定出适当的预防性维护计划，包括定期保养时间、维护内容和维护方法等。
2. 建立设备台账和保养记录建立设备台账是设备预防性管理的基础，可以记录设备的基本信息、购买时间、维修记录等。
保养记录是对设备进行定期检查和保养的记录，包括保养日期、保养内容、保养人员等。
通过建立设备台账和保养记录，可以及时掌握设备的使用情况和保养情况，为后续的维护工作提供依据。
3. 进行定期的设备检查定期的设备检查是设备预防性管理的重要环节，可以及时发现设备的故障或潜在问题，避免设备故障对生产造成重大影响。
设备检查可以包括外观检查、性能测试、润滑检查等内容。
通过检查，及时发现设备存在的问题，采取相应的维修措施，确保设备的正常运行。
4. 实施设备保养措施设备保养是设备预防性管理的重要内容，可以减少设备的磨损和腐蚀，延长设备的使用寿命。
设备保养可以包括清洁、润滑、紧固等工作。
清洁可以去除设备表面的灰尘和污物，防止积尘影响设备的散热和正常运行。
润滑可以减少设备的摩擦，降低设备的磨损。
紧固可以保证设备各部件的连接紧密，避免设备出现松动和故障。
5. 培训设备操作人员设备操作人员是设备预防性管理的重要参与者。
他们需要了解设备的基本原理和操作方法，能够正确、安全地操作设备。
因此，培训设备操作人员是做好设备预防性管理的关键。
培训内容可以包括设备的安全操作规程、故障排除方法等。
定期进行培训，不断提高操作人员的技能和水平，有助于减少设备故障的发生。
6. 分析设备故障原因和优化维护计划设备故障分析是设备预防性管理的重要环节，可以找出设备故障的根本原因，提出相应的改进方案。
设备维保的预防性保养与维修计划
评估维保人员在设备操作、故障诊断和排除等方 面的实际技能。
资质认证
根据考核结果，对合格的维保人员进行资质认证 ，确保其具备相应的技能水平。
培训效果评估与改进
培训反馈
收集维保人员对培训的反馈意见，了解培训的优点和不足。
效果评估
通过设备故障率、维保工作完成情况等指标，评估培训效果。
持续改进
根据效果评估结果，对培训内容、计划等进行调整和改进，提高 培训质量。
设备原理与结构
让维保人员深入了解设备的原理、结构、性 能特点，以便更好地进行维护保养。
常见故障诊断与排除
培训维保人员掌握常见故障的诊断方法，以 及相应的排除技巧。
预防性保养计划
教授维保人员制定和执行预防性保养计划的 方法，确保设备正常运行。
培训考核与资质认证
理论考试
对维保人员的理论知识掌握情况进行考核。
详细描述
当设备在运行过程中出现故障时，需要进行故障维修。这种维修通常涉及对故障原因的分析，更换损坏的部件或 进行必要的调整，以使设备恢复正常功能。在故障维修后，通常需要对设备进行测试和验证，确保其性能和安全 性符合要求。
04
维保人员培训与资质
培训内容与计划
安全操作规程
确保维保人员了解设备的安全操作规程，包 括预防事故措施、紧急情况处理等。
档案保存
选择适当的存储介质和环境，确保档案的安全和长期保存。
档案的查询与借阅
档案查询
建立档案查询系统，支持关键词、属性等条件的查询，提高档案的查询效率。
档案借阅
制定档案借阅规定，对借阅人、借阅时间、借阅内容等进行管理，确保档案的安 全和保密。
06
维保制度与流程优化
维保制度的制定与完善
设备管理高效维护与预防性保养
设备管理高效维护与预防性保养引言在各种工业生产和商业运营过程中，设备的正常运行是保证产品质量和工作效率的重要因素之一。
然而，设备的长时间使用和不正确的维护可能会导致设备故障、停机时间长、成本增加等问题。
因此，采取高效的设备管理和预防性保养措施是非常必要的。
本文将介绍设备管理的基本原则、保养的重要性以及如何进行高效维护和预防性保养。
设备管理的基本原则设备管理的基本原则是确保设备按照预期的工作方式进行运行，同时最大限度地延长设备的使用寿命。
以下是一些基本原则：1.定期维护：建立维护计划，按照计划对设备进行定期维护。
定期维护包括设备的清洁、润滑和检查等操作，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
2.故障诊断与修复：建立快速故障诊断和修复机制，一旦设备出现故障，能够迅速诊断问题并采取相应的修复措施，以最小化停机时间。
3.存储和保管：妥善地存储和保管设备，避免受到损坏或污染。
4.培训和培养技能：为设备操作人员提供必要的培训和技能培养，确保他们了解正确的设备操作方法和维护知识。
预防性保养的重要性预防性保养是指在设备出现故障之前采取预防措施，以减少设备故障的发生和停机时间。
以下是预防性保养的重要性：1.提高设备可用性：通过定期维护和检查，可以避免设备出现故障和意外停机，从而提高设备的可用性和工作效率。
2.减少维修成本：预防性保养可以帮助及早发现设备问题，及时修复，避免设备故障进一步扩大，减少维修成本。
3.延长设备寿命：定期维护和检查可以延长设备的使用寿命，避免过早淘汰设备，节省更换设备的成本。
4.提高安全性：通过定期检查设备的安全性能，及时发现和解决安全隐患，保障操作人员的安全。
高效维护和预防性保养措施为了实现设备管理的高效维护和预防性保养，可以采取以下措施：1.制定维护计划：根据设备的特性和使用情况，制定相应的维护计划，明确定期维护的具体内容和时间。
2.进行设备清洁：定期对设备进行清洁，包括清除灰尘和杂物，保持设备表面干净。
预防性维护和保养管理的标准与规范
预防性维护和保养管理的标准与规范1. 概述预防性维护和保养管理是一种重要的行业标准和规范，用于确保设备、设施和其他物品的正常运行和延长使用寿命。
该管理标准旨在建立一套系统化的预防性维护和保养流程，以便在设备故障发生之前识别、预防和解决潜在的问题。
本文档将介绍预防性维护和保养管理的标准与规范，并提供相应的指导原则和操作流程。
2. 标准与规范2.1 设备检查和测试•定期进行设备检查和测试，以确保其正常运行和性能。
•使用适当的工具和仪器进行设备检查和测试，并记录相关数据。
•检查设备的外观，包括是否有损坏、腐蚀或其他异常情况。
•检查设备的功能性能，例如运行、启动、停止和调节能力。
•检查设备的安全性能，例如是否存在电击、火灾和其他安全隐患。
•测试设备的关键参数，例如温度、压力、电流等，以确保其符合规范要求。
2.2 故障诊断和排除•对设备故障进行快速诊断和排除，以减少停机时间和生产损失。
•建立适当的故障诊断流程，并培训相关人员熟练掌握。
•使用适当的工具和仪器进行故障诊断，例如仪表、传感器、故障码读取器等。
•根据故障诊断结果，采取相应的修复措施，如更换零件、调整参数、修复电路等。
•将故障诊断和排除的记录进行归档和分析，以便提高维修效率和设备可靠性。
2.3 维护计划和作业流程•制定详细的维护计划和作业流程，包括维护周期、维护内容和负责人等。
•根据设备的使用和工作环境特点，合理安排维护计划和作业流程。
•确保维护计划和作业流程的可行性和有效性，并及时进行调整和优化。
•负责人应具备相关的专业知识和技能，能够熟练操作和维护设备。
•记录维护计划和作业流程的执行情况，并进行评估和改进。
2.4 预防性维护和保养培训•为维护人员和操作人员提供相应的培训和指导，使其能够熟练掌握预防性维护和保养技能。
•培训内容应包括设备的基本知识、维护方法、故障诊断和排除等。
•培训形式可以包括理论教学、实际操作和模拟维护等。
•建立维护人员和操作人员的培训记录和考核机制，以评估培训效果。
设备维保的预防性维修与预防性管理
预防性管理能够减少设备意外停机时 间，提高设备运行效率，降低维修成 本，延长设备使用寿命，从而为企业 创造更大的经济效益。
预防性管理的策略
制定维修计划
根据设备的重要性和历史故障记录，制定合理的维修计划 ，包括定期检查、更换易损件、清洗保养等。
培训维修人员
对维修人员进行定期培训，提高他们的技能水平和工作效 率，确保他们能够及时准确地完成维修任务。
状态监测
通过使用各种检测工具和仪器，定期 检查设备的运行状态，预测潜在故障 并及时处理。
预防性维修的实施流程
制定维修计划
根据设备的运行状况、历史维修记录以及 制造商的建议，制定合理的预防性维修计
划。
故障诊断与修复
一旦发现设备存在故障或性能问题，及时 进行诊断并修复，以恢复设备的正常功能
。
定期维护与检查
按照计划定期对设备进行清洁、润滑、检 查和调整，确保设备处于良好的工作状态 。
记录与评估
对每次维修活动进行详细记录，包括故障 描述、维修过程、更换部件等，以便对维 修效果进行评估和持续改进。
02
设备维保的预防性管理
预防性管理的定义与重要性
预防性管理定义
预防性管理是一种主动的设备维护策 略，强调在设备发生故障之前进行必 要的检查、维修和保养，以降低设备 故障的风险。
制定维修计划
根据设备的实际情况和历史数据，制定具体 的维修计划。
实施维修计划
按照维修计划对设备进行定期检查、保养和 维修。
评估与反馈
对维修计划的实施效果进行评估，及时发现 问题并进行调整和改进。
03
预防性维修与预防性管理 的比较与结合
预防性维修与预防性管理的异同点
设备设施安全管理及维护保养管理制度(3篇)
设备设施安全管理及维护保养管理制度是企业或机构为确保设备设施的正常运行和员工的安全，制定的一套管理制度。
下面是一个设备设施安全管理及维护保养管理制度的范例：一、设备设施安全管理1. 设备设施使用前，必须进行质量检查和安全检查，保证设备设施符合安全操作要求。
2. 确保设备设施的合法性，购买设备设施时要检查相关批准文件和证书，并保存备案。
3. 设备设施的摆放位置要符合安全规范，远离易燃易爆品、有害气体等。
4. 设备设施的操作人员必须经过专业培训和资质认证，严禁未经培训和认证的人员操作设备设施。
5. 定期对设备设施进行检修和维护，确保设备设施的正常运行和安全使用。
6. 对设备设施进行定期检测和测试，包括电气安全测试、防护装置测试等，确保设备设施符合相关安全标准。
7. 在设备设施使用过程中，发现异常情况要及时报告上级主管部门，并采取相应应急措施。
8. 对设备设施进行完善的记录和档案管理，包括设备设施的购置记录、维护记录、检测记录等。
二、维护保养管理1. 制定设备设施的维护保养计划，包括维护周期、维护内容、维护责任等。
2. 设立设备设施维护保养的专门机构或岗位，负责设备设施的维护保养工作。
3. 对设备设施的维护保养进行定期检查和评估，确保维护保养工作的有效性和及时性。
4. 确定设备设施的维护保养标准和操作规程，制定相应的维护保养指导文件和操作手册。
5. 使用标准化零部件和材料，确保设备设施的维护保养质量和效果。
6. 采用预防性维护，对设备设施进行定期检查和保养，及时发现和排除潜在问题。
7. 对设备设施的维护保养工作进行记录和统计分析，指导下一阶段的维护保养工作。
以上是一个设备设施安全管理及维护保养管理制度的大致框架，具体内容可以根据企业或机构的实际情况进行调整和完善。
设备设施安全管理及维护保养管理制度（2）1、目的规范公司内生产设备设施日常使用及维护保养、维修工作，确保在用设备设施的安全有效运行，需要对设备设施方面的安全设施、职业病防护设施及消防设施进行管理，保障作业人员的人身安全，特制定本制度。
设备管理的预防性维护与保养措施
目录
• 设备管理概述 • 预防性维护与保养的必要性 • 预防性维护与保养措施 • 预防性维护与保养的实施 • 预防性维护与保养的效益评估 • 案例分析
01
设备管理概述
设备管理定义
设备管理是指对企业中各类设备进行 全过程的管理，包括设备的选择、购 置、安装、使用、维护、维修、改造 、更新等环节。
某企业预防性维护与保养措施案例
1 2 3
预防性维护策略
该企业采用预防性维护策略，根据设备运行特点 和故障模式，制定针对性的维护计划和措施。
保养制度
建立完善的保养制度，对设备进行定期保养，包 括更换磨损件、检查电气系统、调整机械部件等 ，以预防设备故障。
保养记录管理
建立保养记录管理制度，对每次保养工作进行详 细记录，包括保养内容、时间、人员等信息，以 便于追溯和管理。
持续改进
03
根据数据分析结果，不断优化维护流程和方法，提高设备维护
效果。
05
预防性维护与保养的效益评估
提高设备运行效率
定期检查设备运行状况，及时发现并解决潜在问题，确保设备始终处于良好状态，提高设备运行效率 。
预防性维护与保养可以减少设备突发故障的概率，避免因设备故障导致的生产中断和损失。
降低维修成本
引入智能化维护系统
利用物联网、大数据等技术手段，实 现设备状态的实时监测和预警，提高
维护响应速度。
维护记录与数据分析
建立维护记录制度
01
要求维护人员详细记录每次维护的时间、内容、发现的问题及
处理措施等信息。
数据整理与分析
02
定期对维护记录进行整理和分析，找出设备故障的规律和潜在
问题，为预防性维护提供依据。
设备维保的预防性维护与设备寿命管理研究
预防性维护能够减少设备故障的发生，提高设备 稳定性和可靠性，降低维修成本和生产风险。
3
设备寿命管理对企业的意义
设备寿命管理能够优化设备更新和替换计划，降 低设备全生命周期成本，提高企业经济效益。
研究目的与意义
研究目的
本研究旨在探讨设备维保的预防性维护与设备寿命管理的关系，为企业制定有效的设备维护策略提供理论支持和 实践指导。
投资回报
评估设备升级或改造的经济效益，确保投资回报 合理。
设备报废与替换
评估报废条件
根据设备的磨损程度、性能下降等因素，评估是否达 到报废条件。
替换成本分析
对比新设备的购置成本与现有设备的维修成本，选择 更具经济性的方案。
环境影响评估
在设备报废和替换过程中，考虑对环境的影响，采取 环保措施。
05 预防性维护与设备寿命管 理的实践应用
预防性维护的优点
预防性维护可以降低设备故障率，减少意外停机时间，提高设备的 可靠性和稳定性，延长设备使用寿命。
预防性维护的措施
预防性维护通常包括定期检查、清洁、润滑、更换磨损部件等措施， 以及使用状态监测和故障诊断技术。
Байду номын сангаас
设备寿命管理
01
设备寿命管理的定义
设备寿命管理是指对设备从开始使用到报废的全过程进行规划、组织、
稳定性。
降低维修成本
有效的设备维保可以减少设备 的维修次数和维修成本，避免 因设备故障导致的生产停滞和 安全事故。
提高生产效率
设备的正常运行是生产顺利进 行的前提，通过设备维保可以 确保设备的正常运行，提高生 产效率。
保障员工安全
设备故障可能导致安全事故的 发生，通过设备维保可以降低 这种风险，保障员工的安全。
设备设施预防性维修保养方法
设备设施预防性维修保养方法设备设施的预防性维修保养非常重要，可以延长设备的寿命，提高工作效率，降低维修成本。
下面介绍一些常用的设备设施预防性维修保养方法。
1.制定设备设施维护计划：根据设备的使用频率、工作强度和使用条件，制定设备的维护计划。
维护计划包括定期检查、清洁、润滑和更换磨损件等内容。
计划中应明确每个维护项目的频率和责任人。
2.建立设备设施维护记录：在设备使用过程中，及时记录设备的维护情况。
包括维护日期、维护内容、维护人员和维护材料等信息。
通过维护记录可以及时发现设备故障，分析故障原因，并及时采取措施解决问题。
3.定期清洁设备设施：定期对设备设施进行清洁工作，包括清除灰尘、油污和杂物等。
清洁设备可以减少机械磨损和杂质对设备的影响，保持设备的正常运行。
4.定期润滑设备设施：设备设施的正常运行需要适当的润滑。
根据设备的不同部位和润滑方式，选择适当的润滑剂进行润滑。
定期检查润滑状况，补充或更换润滑剂，保证设备的正常运行。
5.定期更换磨损件：设备长时间使用后，磨损件往往会损坏，影响设备的正常运行。
定期检查设备的磨损件，当发现磨损严重时，及时更换。
避免磨损件完全损坏，引发更大的故障。
6.培训设备操作人员：设备操作人员需要熟悉设备的使用方法和维护要点。
定期为操作人员进行设备操作和维护方面的培训，提高操作人员的技能水平和维护意识。
操作人员能够正确使用设备和及时发现设备故障，减少维修成本。
7.定期进行设备设施的技术状态检查：定期对设备设施进行技术状态检查，包括设备的功能性检查、安全性检查和可靠性检查等。
通过检查可以及时发现设备的问题，及时采取合理的措施解决，并制定改进措施以防止问题的再次发生。
8.建立设备设施维修保养的档案管理：建立完善的设备设施维修保养档案，保存设备的技术资料、维修记录、维修保养计划和维修保养结果等。
档案管理有助于了解设备的维修保养情况，分析设备的故障原因和维修成本，并制定改进措施。
总之，设备设施的预防性维修保养是确保设备正常运行和延长设备寿命的重要措施。
设备维护与预防性保养管理制度
设备维护与防备性保养管理制度1. 背景与目的为了保障企业设备的正常运行，减少设备故障带来的生产耽搁和额外费用，提高设备的运行效率和使用寿命，订立本管理制度。
本制度的目的是规范设备维护和防备性保养工作，确保设备始终处于良好的工作状态，并最大限度地降低设备故障的发生。
2. 适用范围本制度适用于全部企业部门、员工和设备的维护保养工作。
3. 责任与义务3.1 设备支持团队设备支持团队负责设备的维护保养工作，具体职责如下：—订立设备维护计划和保养方案；—依据维护计划和保养方案，组织设备维护和保养工作的实施；—定期检查设备的工作状态，及时发现并解决设备故障；—监督设备维护保养记录的完善和准确性；—供应设备维护保养的培训和引导。
3.2 部门负责人各部门负责人负责本部门设备的维护保养工作，具体职责如下：—支持设备支持团队的工作，搭配设备维护和保养工作的实施；—布置人员参加设备的日常巡检、定期保养和维护和修理；—供应设备维护保养所需的人员和物资；—督促本部门设备维护保养记录的填写和归档。
3.3 员工全部员工都有义务参加设备维护保养工作，具体职责如下：—遵守设备的使用规范和操作流程，确保设备在正常工作状态下运行；—及时上报设备故障和异常情况，搭配设备支持团队进行维护和修理和保养；—参加设备巡检和日常保养工作，确保设备的正常使用；—完善设备维护保养记录，如设备故障报告、保养记录单等。
4. 设备维护保养工作流程4.1 设备维护计划订立设备支持团队每年订立设备维护计划，依据设备运行状态、故障记录和厂家要求等因素，确定设备的维护保养周期和工作内容。
4.2 设备巡检依据设备维护计划，部门负责人指定巡检员对设备进行定期巡检。
巡检内容包含但不限于设备的结构、电气、润滑、冷却、气动、传动等方面的状态和工作情况。
巡检结果记录在设备维护保养记录表中，并将异常情况及时上报给设备支持团队。
4.3 设备保养设备支持团队依据设备维护计划订立设备保养方案，确定保养工作的内容和周期。
设备维保管理的预防性检修与设备保养
预防性检修的技术
主要包括振动监测技术、油液分析技术、红外线检测技术等。这些技术可以对设备的运 行状态进行实时监测和数据分析，及早发现潜在问题，提高预防性检修的准确性和效率
。
预防性检修的案例分析
案例一
某钢铁企业的高炉设备，通过采用定期的预防性检修，及时发现并处理了多起 潜在故障，避免了高炉设备的意外停机，提高了生产效率和产品质量。
化保养计划。
设备保养的策略与技术
定期保养
按照预定的周期对设备进行保 养，如周检、月检、年检等。
状态监测
通过各种检测手段，实时监测 设备的运行状态，发现异常及 时处理。
预防性维修
根据设备磨损规律和使用情况 ，提前进行维修和更换易损件 ，防止设备故障。
专业工具与设备
使用专业的工具和设备进行保 养，确保保养效果和质量。
设备维保管理的预防性检修 与设备保养
• 设备维保管理概述 • 预防性检修 • 设备保养 • 预防性检修与设备保养的实践应用 • 结论
01
设备维保管理概述
设备维保管理的定义与重要性
设备维保管理定义
设备维保管理是指对设备进行全面的 维护、保养和检修，确保设备正常运 行，提高设备的使用寿命和效率。
设备维保管理的重要性
。
02
预防性检修
预防性检修的定义与特点
预防性检修的定义
预防性检修是指通过定期检查、检测和试验等手段，发现设 备潜在的故障或性能下降，并及时采取措施进行修复或更换 ，以预防设备故障的发生，确保设备正常运行的一种检修方 式。
预防性检修的特点
预防性检修具有计划性、周期性和主动性，通过对设备的定 期检查和检测，可以及早发现潜在问题，避免设备故障的发 生，减少意外停机和维护成本，提高设备的可靠性和稳定性 。
设备设施的检修、维护、保养管理制度(5篇)
设备设施的检修、维护、保养管理制度1、目的为加强设备的管理，安全合理有效的发挥设备的功效，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好的工作状态，以保证设备的安全稳定运转，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用公司职工、临时工、外来人员、实习人员等。
3、职责3.1操作人员(1)培训后上岗，严格按操作规程进行设备的运行。
(2)设备执行“定人定机”的专机负责制，认真填写运行记录。
(3)认真做好设备润滑、维护保养工作。
(4)严格执行交接班制度。
(5)保持设备整洁，及时消除设备的跑冒滴漏等现象。
3.2维修人员(1)定时定点检查维护，并主动向操作工了解设备运行情况。
(2)发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录，及时上报，并结合设备检修计划予以消除。
(3)认真做好设备维护保养工作。
3.3车间领导、设备管理人员(1)对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查。
(2)总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。
4、主要内容4.1设备的使用4.1.1为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，提高工人的操作技能，防止设备的非正常损坏，提高生产效率，必须实行定人定机和培训上岗的规定。
a.严格实行定人定机原则，由车间提出设备操作人员名单，经生产部同意执行。
b.设备操作人员应保持相对稳定，专人专机负责，并严格执行各工种安全操作规程，详见《设备安全操作规程》。
c.设备操作人员必须进行三级安全生产教育培训后，才可上岗工作。
d.设备的使用同时也要遵守《设备管理制度》.4.2设备的三级维护保养管理4.2.1三级维护保养的内容：a.日常维护保养：班前班后由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，(安全生产详见《安全生产管理制度》)及时消除各种泄漏现象，班中设备发生故障，应及时排除，并认真做好交班记录。
b.一级维护保养：以操作工人为主，维修工人辅导。
按计划对设备进行局部拆卸和检查，清洗零件，疏通管路，更换磨损的零件，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部件。
设备预防保养管理方法
设备预防保养管理方法设备预防保养管理方法是企业保持设备正常运转、延长设备寿命的重要举措。
以下是一些设备预防保养管理的方法：1. 制定保养计划：根据设备的使用频率和工作环境制定保养计划，包括定期保养和临时保养。
2. 建立设备清单：建立设备清单，包括设备名称、型号、购买日期、保养周期等信息，以便及时安排保养。
3. 定期检查设备：根据保养计划，定期对设备进行检查，包括清洁、润滑、调整等。
4. 使用合适的保养工具和润滑剂：使用适合设备的维护工具和润滑剂，不得使用不当的物品。
5. 培训维护人员：对设备维护人员进行培训，使其了解设备的保养方法和注意事项。
6. 建立故障记录：建立设备的故障记录，以便分析设备的故障原因，及时进行改进和维修。
7. 定期更新设备：定期更新设备，及时淘汰老化设备，避免设备故障和影响工作效率。
通过以上预防保养管理方法，企业可以提高设备的使用寿命，降低维护成本，保证生产效率和产品质量。
设备预防保养管理对企业的重要性不言而喻。
设备的正常运转是生产和工作的基础，而设备的维护保养是延长设备寿命、提高设备效率和保障安全生产的重要保障。
因此，建立科学有效的设备预防保养管理方法，对于企业来说至关重要。
首先，制定保养计划是设备预防保养管理的基础。
保养计划要根据设备的工作特点和使用频率制定，对于高频使用的设备可以采取更为频繁的保养，而对于低频使用的设备则可以较长一些的保养周期。
同时，要充分考虑设备的工作环境和使用条件，对于在恶劣环境中工作的设备，保养计划应该更为详细和频繁。
另外，定期保养和临时保养也需要区分开来，定期保养可以在设定的时间里完成，而临时保养则需要在设备出现故障或异常情况时及时进行。
建立设备清单也是设备预防保养管理方法中很重要的一环。
设备清单可以记录设备的名称、型号、购买日期、保养周期等信息，有助于对设备的管理和维护。
通过设备清单，可以清楚地了解到哪些设备需要何时进行保养，使保养工作更有条理和规范。
设备维保的预防性维护和保养计划
设备状态监测的结果应及时分 析处理，发现异常情况应及时 采取措施，防止设备故障的发 生。
维护记录管理
1
维护记录管理是对设备维护过程的全面记录和整 理，包括定期检查记录、维修记录、状态监测记 录等。
2
维护记录管理有助于了解设备历史维护状况、分 析设备故障原因和提高设备维护效率。
3
维护记录应妥善保存，方便后续查阅和分析，同 时也有助于评估设备的剩余寿命和制定更加合理 的维护计划。
优先处理
对关键设备或影响生产的设备优先进行维修，尽快恢复运行。
故障预防措施
定期检查
制定定期检查计划，对设备进行全面检查和 维护。
预防性维护
实施预防性维护计划，提前发现并解决潜在 问题。
培训与教育
对操作人员进行培训，提高其设备操作和维 护技能。
05 维保人员培训与 资质
培训需求分析
岗位职责与技能要求
制定详细的服务质量标准和验收流程，对外包 服务商提供的服务进行定期评估和验收。
建立有效的沟通机制，及时向服务商反馈设备 运行情况和维保效果，以便其进行调整和改进 。
对服务商的维保工作进行定期审计和检查，确 保其按照合同约定和公司要求进行工作。
外包风险控制
01
在合同中明确服务商的责任和义务，以及公司的权利和利益，防止潜在的法律 纠纷。
对生产造成影响。
定期检查应包括外观检查、性能 测试和关键部件的拆解检查等，
以确保设备各部分正常运转。
定期检查的时间间隔应根据设备 类型、使用频率和维修历史等因 素来确定，以确保设备始终处于
良好状态。
预防性维修计划
预防性维修计划是根据设备的磨损规律和使用状况，制定的一套维修计划 。
预防性维修计划应包括维修项目、维修周期、维修方法、维修人员和维修 材料等内容，以确保设备得到及时、有效的维修。
设备维保的预防性维护与保养计划
建立维修记录并追踪设备维修历史，以便及时发现并处理潜在问 题，延长设备使用寿命。
降低设备故障率
预防性维护与保养
通过预防性维护与保养，减少设备突发故障的可能性，降低设备故 障率。
快速响应与修复
建立快速响应机制，及时发现并修复设备故障，防止故障扩大和影 响生产。
故障分析与预防
对设备故障进行深入分析，找出根本原因并采取预防措施，降低设备 故障率。
培训方式选择
选择适合的培训方式，如内部培训、外部培训 、在线培训等。
培训时间安排
合理安排培训时间，确保培训计划的实施和维保工作的正常进行。
培训实施与效果评估
培训组织与实施
组织专业培训机构或内部培训团队进行培训 ，确保培训质量。
培训考核与反馈
对参加培训的人员进行考核，收集反馈意见 ，不断完善培训计划。
制定改进措施
根据数据分析结果，制定相应的改进措施，提高设 备维保效率和效果。
01
维保外包与合作
外包服务选择
综合评估
对外包服务商的技术实力、经验、资质、信誉等方面进行综合评 估，确保选择合适的服务商。
服务范围明确
明确外包服务商提供的服务范围，包括维护、保养、修理等，确保 服务质量和效果。
价格比较
对比不同外包服务商的价格，综合考虑价格与服务质量，选择性价 比高的服务商。
故障预测与健康管理
故障预测与健康管理是通过数据分析和技术手段，对设备的运行状态进行预测和管理，及时发现设备的潜在问题并进行处理 。
故障预测与健康管理可以提高设备的运行效率和可靠性，降低设备的维修成本和生产成本。
01
保养计划
日常保养
01 02 03 04
日常保养是设备维护的基础，包括检查设备的外观、运行状态、温度 、声音等，确保设备正常运转。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备预防保养管理目录一、设备预防保养管理的时代意义 (1)二、设备预防保养管理上的问题及其范畴 (2)三、设备预防保养管理的必要性 (4)四、设备预防保养管理体制不全的损失 (5)五、设备预防保养管理的发展过程 (6)六、设备预防保养管理的目标与方法之间的关系 (7)七、实施预防保养管理的目的……………………………………12-1八、设备劣化的型态、原因与对策 (13)九、实施设备预防保养管理的条件、历程与观念 (16)十、设备零故障之管理观念及进行方法 (18)十一、设备故障潜在缺陷的分类 (19)十二、设备零故障的对策及其层面 (19)十三、机械保养的管理原则 (24)十四、保养工作守则 (28)十五、保养效果之测定 (29)十六、设备预防保养管理的方法 (30)一、设备预防保养管理的时代意义1、台币持续升值、市场竞争2、消费时代的变化造成产品需求个性化、多元化3、高品质之要求：零缺点4、激烈之竞争：高品质、低价格5、交货日期要求迫切6、自动化取代人力化7、保养价值观的变化二、设备预防保养管理上的问题及其范畴(一)管理上的问题(1)临时故障(2)停机损失(3)作业、修理计划(4)保养器材(5)预算(6)资料建档(7)组织(8)保养人员组训(9)投资效率(10)保养效率(二)设备管理上的范畴(1)设备维持管理目标：极力以低的费用维持设备项目①设备的精度维持(品质、制品Yield)②设备的机能维持(品质、制品率)③设备的效率维持(效率)④故障防止、复原(品质、制品率、效率、交期)(2)设备改善目标：拥有改善能力(对任何要求，都能尽早确实地固应)项目①应工厂需求(新产品开发、试作、省能源、省力)②改善设备的精度、机能、效率(品质、制品率、效率提升)③转化成不需求保养的境界(3)设备新设目标：使寿命周期成本(Life Cycle Cost LCC)降至最低程度。
项目①MP活动(维持保养性良好的设备)MP：MaintenanCe Prevention②委托工程三、设备预防保养管理的必要性近代工业的特色之一，可说是机械化、自动化：但设备越迈向高度化，复杂的机械装置越难使人随心所欲地操作。
因此，迈入机械化、自动化的工厂，大多烦脑着下列的问题：(1)由於突然的故障而停止生产、使生度计划一团糟，以致发生误期的严重後果：同时无可奈何地增加加班时同、并在假日加班。
(2)由於机械装置的精度降低、性能劣化，而产生不良品或二级品，以致降低制品率(Yield)。
(3)由於设备效率的降低、蒸汽泄漏、空气泄漏、油漏等现象，以致造成贵重资源、能源的浪费。
(4)设备的摩耗、腐蚀等严重劣化，必须增加保养的人员舆成本，以便退行点检、加油、扫除、修理等。
(5)由於设备的误操作、设计制作的失误、修理的失误等，以致发生灾害或公害。
为了即该因设备的高度化，唯有建全设备预防保养的管理体制、提高技能水准。
如此一来迈向工业化的企业才能突破严酷的经济环境，因此，预防保养成为基本的生存条件。
同时藉此可解决资源、能源问题、环境、灾害问题、以及产量、品质、成本、交期等问题，因此设备预防保养管理也可说是解决一切问题的根本对策。
(6)生产活动中设备管理的定位如下：四、设备预防保养管理体制不全的损失：（1）故障损失：属于突发性、慢性的故障，以致构成时间上与物量的损失，将延误交期（Delivery）及浪费材料（Cost）。
（2）前置作业及调整损失：当进行生产之际，如果遇到换品目或规格的情形，必定要停机，以便进行换眼模前置作业，并调整眼模位置，直至制成良品为止；因此，将带来时间上（Delivery）及不良（Cost）的损失。
（3）短暂停机坏空转损失：①导致品质不良（Quality）②导致能源浪费(Cost)③降低稼动率(Porduction)④限制操作台数(Production)⑤导致公害(Saftey&Morale)（4）速度损失：是指设备的设计速度与实际速度之间的差异损失，虽然应以设计速度运转，但因品质总是越机械问题，不得不降低速度，而带来时间上的损失（Delivery）。
（5）不良或修理损失：将带来物量与工时的损失（Cost）。
（6）开机损失：当生产开始时，由于加工条件的不安定性、洽具与模具的未完备、作业者的技能问题，而带来物量的损失（Cost）。
由此可见预防保养管理制度的建全与否，与现场的生产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全卫生环境（S）、士气（M）等六大活动项目息息相关；尤其，设备越自动化、越高速化，则关系更形密切。
五、设备预防保养管理的发展过程PM-Preventive Maintenance（预防保养）1925年记载在美国的文献1951年东亚燃料工业公司开始导入日本PM-Productive Maintenance（生产保养）1954年由美国通用电器公司（GE）提倡“提高生产力的保养”—强调经济性CM-Corrective Maintenance（改良保养）自1957年左右开始强调“设备本体的体质改善”MP-Maintenance Preventive（保养预防）1960年在Factory（杂志记载）“新设备的PM设计”Reliability Engineering（可靠性工程学）1962年左右强调Reliability与Maintenance（可靠性）（保养性）TPM-Total PM（全面生产保养）1971年 Japan Institute of Plant Engineers(JIPE)提倡“全员参加的PM”CBM-Condition Based Maintenance （预知保养） 1980年设备诊断技术的开发与适用六、设备预防保养管理的目标与方法之间的关系TPM （全面生产保养） 预防保养（PM ）（6-1）提高生产力的保养 事后保养（BM ）（6-2） 最经济的保养 改良保养（CM ）（6-3） 全员参与 保养预防（MP ）（6-4） 企业体质改善 =目 标 方 法人的体质改 善改善设备管理有关[×我是生产者，你是修理者] 人员的想法 [○自己的设备自己照顾] 学会设备保养的 [×不用驾驶执照] 技术、技能 [○培养对于设备高强的人]自 主 保 养设 备 的 体质改善设 备 效 率 化 [澈底保养的5S] [根绝设备 损失] 设 备 的 体质改善=6-1、预防保养是什么请每天早上点检在机械故障发生以前，先检查发现不良点，予以修理就是预防保养，因此使用机械的人负责日常保养，保养机械的人负责定期保养及定期检查，可防止因机械故障，不能生产。
以自用车之例子来考虑预防保养，坐车的人每天出门以前要检查水箱里的水是否足够油够不够用轮胎有无问题使驾驶中不会发生故障，这就是日常保养。
日常保养以外，每六个月一次在保养工厂请人家查查有无异常的地方，把不良地方修好，使得驾驶中不会发生故障，这就是定期保养，以上[日常保养]与[定期保养]合起来通称为预防保养。
(6-1)(1)预防保养(PM Pneventive Maintenance)① Based Maintenance)时间标准型保养保养方法：考虑该设备最大比例的参数(如生产吨数等)，决定修理周期(理论值、经验值)，如果运转至规定的周期为止，则无条件地进行修理。
·优点：点检等保养的人力很少、故障也少。
·缺点：常保养过度，修理费多。
② Based Maintenance)状况基准型保养·保养方法：透遇各种测定数据及其分析，在生产的状态下，把握设备的劣化状况：如果实际劣化的数值达到预定的劣化基准值，则进行修理。
·优点：可防止过度保养的缺点。
缺点：设置监视系统则需要成本，比更需保养的人才。
③(Inspection＆Repair)澈底检修型保养。
·保养方法：定期地分解并点检设备，当埸判断良否(不作劣化倾向管理)，并更换不良的配件。
优点、缺点：具有与的中间特性6-2事后保养是什么使用的机械故障修理称为事后保养。
以自用车为例，日常保养（水或油等之点检）或定期整理等，因偷懒不做，驾驶中突然发生故障、车子不能动，被迫才修理的就是事后保养。
驾驶中车子发生故障不能动，实在是一件不愉快的事情！同样，机械在运转中发生故障，不能动或精度恶化，也是很讨厌的事情。
生产不能按计划进行，修理又需要费时间，使用机械的人及负责保养的人必须努力减少这种事情发生。
（6-2）（1）事后保养（ Break Down Maintenance）保养方法：完全不进行点检、定期更换，一直等到设备故障之后（机能停止）再进行复旧工程。
优点：由于用至寿命为止，如无二次故障，则保养费、修理费都较便宜。
缺点：故障增加并大大地影响生产活动，以致制品率（Yield）低。
6-3改良保养是什么把机械改良，使得机械不发生故障或容易保养与修理称为改良保养。
改良保养如何进行为了改良保养，机械使用人必须把故障状态详细记录，并积极提出防止故障再发生的改善提案。
机械设计人员将保养人员所提出的故障记录及改善提案做为根据、讨论内容，将机械改善为不容易故障，容易保养的机械，成为更有效率的机械。
（6-3）其改良保养方向：1、性能分析2、故障分析3、材料研究4、设计变更5、超载防纸装置6、防腐防锈7、操作标准建立8、其它七、实施预防保养管理的目的实施预防保养管理的目的6-4保养预防是什么设计新机械时，采取PM的想法、设计或选择较不易故障，而易于保养的机械。
到月球往返成功的阿波罗之依赖度（不发生故障的）是%，这是接近完美的设计，可称保养预防。
保养预防如何进行设计机械时，检讨保养记录资料，将故障少或故障时容易修理，操作容易又安全等因素充分采入。
并且设计要价钱低廉，因此必须由使用机械的人或保养人员对现在使用的机械之保养情报、整理、提供给设计的人参考。
八、设备劣化的形态、原因与对策 （一）设备劣化的形态 1、性能退化形 劣损 化 失 损失 时间 2、临时故障型 损 失 （二）设备劣化的原因1、 使用劣化：操作条件、方法2、 自然劣化：生锈、老化3、 灾害劣化：暴风雨、地震设备劣化保养活动新设备新设施的性能性能（生产力等）时间（三）设备劣化对策关系图A．达成保养目标实施活动分摊表B．良好润滑保养的条件（1）用油品质须正确（2）加没量需适量（3）必须定期加油或换油（4）油料应加到正确位置（5）所加油料须保持清洁C．润滑保养主要工作：（1）全厂机械润滑用油之选择（2）简化全厂所需油料（3）建立机械润滑油标准及用油说明（4）编制润滑油料颜色或符号说明（5）绘制机械润滑指示（6）编制机械润滑实施表九、实施设备预防保养管理的条件、历程与观念条件：1、获得主管的支持2、需有基本的保养人员3、去除急功近利的观念4、生产及管制部门的充分合作5、保持完整的表报与记录历程：1、主题选定2、目标值及实施日期3、选定组成人员及工作职务4、现状把握及分析5、对策方案及实施6、效果确认及检讨7、功能维持及标准化8、调整工作流程及人员训练9、目标检讨、评估10、再改善——只有更好，没有最好。