大客户的开发与维护
大客户的开发和维护
级结果制定不同的销售策略和收款政策。
定期评估客户信用状况
02
定期对客户的信用状况进行评估，及时发现潜在的风险，并采
取相应的措施。
合理设置收款政策和账期
03
根据客户的信用状况和购买行为，合理设置收款政策和账期，
以确保及时收回货款。
应对市场变化和挑战
密切关注市场动态
通过市场调研和分析，了解市场需求、价格波动、竞争状况等 因素，为制定销售策略提供依据。
客户评估和筛选
客户评估
对潜在客户进行评估，以确定其是否具有成为大客户的潜力。评估内容包括客户 的业务规模、市场地位、购买力、信誉等因素。
筛选大客户
根据评估结果，筛选出具有较高潜力的客户作为重点开发对象。同时，对于已合 作的大客户，也需要定期进行评估和筛选，以确保与客户的合作关系持续健康。
02
建立客户关系
优化客户服务流程
通过改进客户服务流程，提高服务响应速度和质量，以提升客 户体验。
建立客户服务标准
制定明确的客户服务标准，并确保所有员工都能遵守和执行， 以确保一致性的服务体验。
建立长期稳定的合作关系
建立信任关系
通过真诚、透明的沟通和合作，建立起与大客户之间的信任关系 。
定期沟通与交流
定期与大客户进行沟通，了解其业务需求和发展计划，以便更好 地为其提供支持。
市场变化风险
市场价格波动、需求变化等因素可能会影响客 户的购买行为和支付能力，需要密切关注市场 变化，及时调整销售策略。
合同履行风险
在签订合同时，需要明确双方的权利和义务， 并严格按照合同履行，以避免因违约而带来的 风险。
管理客户信用风险
建立客户信用管理体系
01
通过建立客户信用管理体系，对客户进行信用评级，并根据评
大客户的开发与维护
年十一月1当今的中国市场越来越成熟，竞争也越来越激烈，不仅对销售人员的素质、技能等方面的要求越来越高,更是对于我们的管理者能否建立一套适应企业发展的制度提出了挑战;每个市场当中都有优秀的企业存在, 他们是如何成就当今的领袖地位, 他们在成长的过程中是如何成功迈向卓企业发展的环境各不相同, 管理的模式无法照搬复制, 但对于成功企业管理理念的探讨与学习, 对他们经历的前车之鉴的回顾与反思, 必将有助于我们对自身企业管理的23如何开发大客户？如何维护大客户？4A公司为国内某通用耗材厂家，主要以生产兼容墨水为主，去年开始进入兼容墨盒、硒鼓、色带领域；该公司所在行业内竞争没有任何秩序，渠道主要为电脑批发城、文具批发城，而新兴渠道的建设都还处在探索阶段，于是A公司开始给他们公司的大客户进行定义，到底谁才是我们真正的大客户呢？我们先来看看他们统计的下5包括沃尔玛、家乐福、麦德龙、山姆、好又多、易初莲花、普尔斯玛特等；国美、苏宁、顺电、大中、永乐、五星、三联、OA365、亚商在线、前程无优；北京欧玛特、广州今日合作、斯普玛等；东莞文一、上海源丰、旗舰速配、温州人可、都都、鹰王、易事达等等；包括齐心、得力、益而高等；百佳一本、康艺、普霖等；佳能、HP、爱普生、利盟、施乐等原装厂家的代柯达、富士、爱克发、柯尼卡、乐凯等；6科密、三木、千叶百汇、欧梅、亚龙；从上面罗列的客户名单里我们应该意识到，大客户涉列什么样的客户是我们（厂家）的大客户？7沃尔玛、家乐福是A公司的大客户吗?8的销售能力和服务成本来看似乎应该打从渠道来看，渠道分销商是一块大客户集散地；最重要的是我们对终端的把握，而且一定是能够大量销售我们沃尔玛、家乐福把A公司的产品卖给了谁？9在横向与纵向销售面的大客户集群中，或许佳能、HP、A公司的大客户！10大客户并非意味着在业界市场中的“大者”，而是那些有利于我们产品或服务销售最大化的客户。
换言之，一个企业的最佳大客户，当是那些与11，又被称为重点客户、主要客户、关，简单来说是指那些对企业而言占其客户总体数量比例不高，但采购数额却占了企业整体营尤其是对高盈利产品的采购)，或具有盈利潜力，关注产品的附加价值多于价格，对企业有较好的忠诚度，传承并认可企业文化，并愿意和企业建立长期合作12”是为大客户。
大客户培育、开发与维护
大客户的培育、开发及维护80%的利润来自20%的大客户，抓住这些大客户就会稳操胜券！与大客户建立良好的关系是保证业务收入稳步增长、提高市场占有率的重要手段。
如何开发大客户就显得尤为重要。
何谓大客户？大客户的管理范畴包含很广，但它的目的只有一个，那就是“为客户提供持续的个性化服务/产品”，以此来满足客户的特定需求，从而建立长期稳定的大客户关系。
当然大客户管理必须和企业整体营销战略相结合。
基于以上说法，我们将从以下几点来认识大客户管理。
随着产品的有效生命周期的日益短暂，替代的廉价商品的穷出不尽，竞争者的增加等情况的出现，不管是生产商还是经销商，抓住企业的“命根”——客户是唯一的出路。
因为有了这样的分类，现代企业几乎颠覆了传统的“一视同仁”的观念，实行差异化的个性服务。
加强管理这25%的大客户将是我们研究和管理的重点。
一、大客户关系发展的类型普通大客户：这类大客户是由大客户经理与采购方的（决策单位）的关系来组成的。
伙伴式大客户：这类大客户涉及到的双方人员比较多，包括双方的财务经理、物流经理、销售经理、总经理等等由下而上的，在成本核算等领域的多方面合作。
战略性大客户：这类大客户涉及的人员和组织是彻底的从最基层的销售员采购员到高层的CEO、董事长，并且会成立不同部门的联合小组，包括产品研发联合小组、财务联合小组、市场营销联合小组、简易单品生产车间、董事会联合会议等等渗透性的供求关系，而且会有专门独立的合作办公室。
二、大客户部的地位及组成大客户部在公司的地位高低主要取决于公司对大客户开发和维护的决心。
大客户部因为掌握着关系企业生存命脉的顾客而显得重要。
但由于大客户的管理和普通客户的管理是不同的，所以这个部门经常都独立于营销体系中的区域管理制度，在和公司其他如财务、物流、市场、采购等部门的沟通协调中将享有特权。
如果一个大客户部经理负责着公司25%的收入来源，那他期望在公司得到较高的地位和报酬也就不会令人吃惊了。
大客户销售与维护发展技巧
大客户销售与维护发展技巧首先，大客户销售与维护需要借助强大的市场研究能力。
在市场竞争日益激烈的环境中，了解客户需求、竞争对手的情况，以及市场趋势等信息对于企业制定销售策略和提供定制化服务至关重要。
因此，企业应建立起完善的市场研究体系，采用适当的研究方法，不断提高对市场的洞察力。
其次，大客户销售与维护需要建立稳固的客户关系。
客户关系是企业与客户之间建立的一种长期稳定的合作关系，是推动销售增长和维护客户忠诚度的基础。
企业应以诚信为本，积极主动地向客户提供优质的产品和服务，并在销售、售后等环节体现出专业性和贴心度，与客户保持及时的沟通与协作。
此外，企业还可通过定期举办客户联谊会、参加行业展览、提供专业培训等方式不断加强与客户的交流与互动，进一步增进彼此间的信任和了解。
第三，大客户销售与维护需要深入了解客户需求。
除了通过市场研究获取一些基本的客户需求信息外，企业还需要与客户进行面对面的交流，进一步了解其更具体的需求，以便提供定制化的解决方案。
在了解客户需求的基础上，企业可以通过差异化竞争策略和个性化服务来吸引客户，并与其建立起更为紧密的合作关系。
第四，大客户销售与维护需要有超越竞争对手的核心竞争力。
在市场竞争中，只有具备强大的核心竞争力才能赢得客户的认可和信任。
因此，企业应在产品品质、价格、服务质量等方面做出差异化的努力，提供有竞争力的产品和服务，以吸引客户。
第五，大客户销售与维护需要建立有效的团队合作机制。
企业销售与维护团队的协作效率和质量对于大客户销售与维护的成功至关重要。
因此，企业需要建立起完善的团队合作机制，明确各个成员的职责和工作流程，以便更好地满足客户需求，提高工作效率。
综上所述，大客户销售与维护的发展技巧包括建立强大的市场研究能力、建立稳固的客户关系、深入了解客户需求、拥有核心竞争力以及建立有效的团队合作机制等。
企业应不断提升自身的销售与维护能力，以满足客户需求、客户忠诚度和销售收入的增长。
大客户开发与维护实战技巧
大客户开发与维护实战技巧大客户开发与维护实战技巧随着市场竞争的激烈化，企业越来越注重大客户的开发与维护。
大客户不仅可以带来可观的销售额，还能为企业树立良好的品牌形象。
然而，要成功地开发和维护大客户，并不是一件容易的事情。
本文将介绍一些实战技巧，帮助企业更好地开发与维护大客户。
一、了解客户需求成功的大客户开发始于对客户需求的全面了解。
只有深入了解客户的业务模式、发展目标以及市场需求，才能够为其提供有针对性的产品和服务。
了解客户需求的途径有多种，包括与客户进行沟通交流、参加行业展会和会议、进行市场调研等。
通过这些方式，企业能够更准确地把握大客户的需求，并据此制定相应的开发和维护策略。
二、建立信任关系成功的大客户开发需要建立起牢固的信任关系。
企业需要通过诚信、专业和高效的服务，赢得客户的信任。
在合作过程中，企业应始终保持透明和真诚，及时响应客户的需求和反馈，并提供解决方案。
此外，企业还可以通过与客户建立长期合作关系、提供个性化的服务和灵活的时间安排等方式，进一步增加客户的信任和忠诚度。
三、提供卓越的产品和服务为大客户提供卓越的产品和服务是维护客户关系的关键。
企业需要不断改进产品品质、提高服务水平，以满足客户的不断升级的需求。
此外，企业还应密切关注市场动态和竞争对手的举措，及时调整产品和服务策略，以保持竞争优势。
通过为大客户提供超过其期望值的产品和服务，企业能够赢得客户的持续支持和合作。
四、建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道对于大客户开发和维护至关重要。
企业应与大客户保持密切的沟通，及时了解其需求和反馈，并进行有效的沟通和协调。
在沟通过程中，企业需要倾听客户的意见和建议，关注客户的关注点，积极解决问题，进一步增强客户的满意度和忠诚度。
此外，通过采用多种沟通方式，如定期会议、电话、电子邮件等，企业能够建立起稳定和高效的沟通渠道，确保与大客户之间的信息畅通和及时反馈。
五、持续的关怀和跟进大客户的开发和维护是一个长期的过程，企业不能只停留在初次接触和合作的阶段，而是要持续关怀和跟进。
大客户专员的工作职责(5篇)
大客户专员的工作职责包括：1. 开发和维护大客户关系：与大客户进行沟通，了解他们的需求和要求，建立良好的合作关系，提供优质的客户服务。
2. 确定销售目标：根据公司的销售策略和目标，为大客户制定销售计划，并定期跟踪和分析销售数据，评估销售绩效。
3. 销售和推广产品：向大客户介绍公司的产品和服务，提供相关的市场信息和建议，协助客户选购最适合他们需求的产品，并与内部团队协调合作，确保产品交付和满足客户需求。
4. 解决问题和提供支持：及时处理大客户的问题和投诉，与各部门协调合作，确保问题得到及时解决，并提供满意的解决方案。
5. 定期跟进：定期与大客户保持联系，了解客户的反馈和需求变化，跟踪项目进展情况，并向管理层汇报工作进展和客户反馈。
6. 市场调研和竞争分析：跟踪市场动态，收集竞争对手的信息和市场需求，提供市场和竞争分析报告，为公司的战略决策提供支持。
7. 协调内部资源：与内部团队紧密合作，包括销售、客户服务、产品开发等部门，确保项目的顺利进行和完成，协调解决项目中的问题和难题。
8. 销售数据和报告：及时更新和维护客户信息和销售记录，准备销售报告和销售数据分析，为管理层提供相关数据支持。
大客户专员需要具备良好的沟通和协调能力，了解市场和客户需求，能够分析和解决问题，善于团队合作，并具备销售和客户服务经验。
大客户专员的工作职责（2）通常包括以下内容：1. 维护和发展大客户关系：建立和维护与大客户的良好关系，了解客户需求，提供定制化的解决方案，帮助客户实现其目标。
2. 销售和业绩目标：制定销售计划和策略，完成销售目标，增加大客户的订单量和销售额。
3. 协调内部资源：与产品开发、生产、供应链等部门密切合作，确保按时交付客户订单，解决客户问题和投诉。
4. 市场竞争分析：了解该行业的市场竞争情况，跟踪竞争对手的动态，提供市场分析报告和竞争策略。
5. 客户服务和支持：及时回应客户的咨询和投诉，提供技术支持和售后服务，确保客户满意度和忠诚度。
客户开发与维护策划书3篇
客户开发与维护策划书3篇篇一客户开发与维护策划书一、背景随着市场竞争的加剧，客户开发与维护已成为企业发展的关键。
为了提高客户满意度和忠诚度，增加客户价值，特制定本策划书。
二、目标1. 提高客户满意度：通过提供优质的产品和服务，满足客户需求，提高客户满意度。
3. 扩大客户群体：通过有效的市场推广和销售策略，吸引新客户，扩大客户群体。
4. 提高客户价值：通过提供个性化的产品和服务，提高客户价值，增加企业收益。
三、客户开发策略1. 市场调研：了解目标客户的需求、偏好和购买行为，为客户开发提供依据。
2. 目标客户定位：根据市场调研结果，确定目标客户群体，制定针对性的客户开发策略。
3. 产品和服务创新：不断推出符合客户需求的新产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
4. 市场推广：通过广告、促销、公关等活动，提高企业知名度和产品曝光度，吸引新客户。
5. 销售渠道拓展：开拓新的销售渠道，如电商平台、社交媒体等，扩大客户群体。
6. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，对客户进行分类管理，提供个性化的服务和关怀。
四、客户维护策略1. 提供优质的产品和服务：确保产品质量和服务水平，满足客户需求，提高客户满意度。
3. 定期回访：定期对客户进行回访，了解客户使用产品和服务的情况，提供必要的帮助和支持。
4. 举办客户活动：举办客户活动，如产品培训、客户座谈会等，增强客户对企业的认同感和归属感。
5. 提供增值服务：为客户提供增值服务，如免费维修、保养等，提高客户满意度和忠诚度。
6. 处理客户投诉：及时处理客户投诉，解决客户问题，提高客户满意度。
五、实施计划1. 第一阶段：（时间区间 1）完成市场调研和目标客户定位，制定客户开发和维护策略。
2. 第二阶段：（时间区间 2）实施客户开发策略，拓展销售渠道，提高产品和服务知名度。
3. 第三阶段：（时间区间 3）实施客户维护策略，建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
4. 第四阶段：（时间区间 4）定期评估客户开发和维护效果，调整策略，持续改进。
大客户开发和维护课件
的大客户。
三、大客户管理的价值和意义
1、保证大客户能够成为销售订单的稳定来源
20%的客户带来公司80%的业务。从企业的角度 来看，80%的项目和收益来自于占其客户总数20% 的客户，而数量众多的小客户所带来的零散项目却 只占其20%。当然，这个数字随企业经营的范围和 特点，在具体的比例上有所差异，但大客户对企业 而言具有的重要意义毋庸置疑。
去。
三、大客户管理的价值和意义
3、通过发展大客户提高市场占有率
大多数大客户的自身组织体系复杂，覆盖地理区域广，业务种
类丰富，这使得行业大客户的需求必然是一个整体性、连续性和
稳定性规划，而不似中小客户那样，需求具有零散性和相对独立 性。同时，大客户对需求的投入额客观，因此，发展大客户不仅
仅是提升整体销售业绩的最佳选择，更是提高市场占有率的最佳
三、大客户管理的价值和意义
根据美国营销学家赖克海德和莎瑟的理论，
如果一个企业能将其客户流失率降低5%，则利
润能增加25%—85%。开发新客户的成本是维
护老客户成本的5倍，且开发新的大客户的成本
更高。
四、大客户管理的误区
1、单一指标风险高。运用综合指标区分和评价大客户，避免
用单一指标来衡量客户。
2、抓“大”放“小”。不要因为客户大而丧失管理原则，不
预拌混凝土 RMC 占40%
逐步增加到 约占80%-90%
一、水泥行业客户现状和发展趋势
2、行业集中度提高，采购话语权增强；
2014上海市混凝土企业状 况
企业规模 企业数量（家） 占混凝土企业总 数的比重（%） 生产量 （m³ ） 占上海市生产总 量的比重（%） （上海停止搅拌站批复）
50万m³ 以上
三、大客户管理的价值和意义
大客户的开发和维护（精选五篇）
大客户的开发和维护（精选五篇）第一篇：大客户的开发和维护大客户的开发和维护课程大纲大客户分析与开发拜访前的准备工作大客户面谈沟通技巧产品展示与成交技巧一、大客户分析与开发谁是大客户重要的销售理念客户需求心理分析准客户市场开发猎犬计划和目标市场谁是大客户谁是大客户谁是大客户如何发掘20%的客户准客户市场开发准客户是营销人员的宝贵资产准客户开拓决定了营销事业的成败寻找符合条件的销售对象是营销人员最重要的工作钓大鲸鱼，重点客户、VIP客户重点开拓跟进。
培养影响力中心，实施猎犬计划，聘请顾问。
谁是准客户我的准客户的画像：谁 Who 做什么 What 什么时间 When 什么地点 Where 如何，多少 How----问题：1、我的准客户的区域分布在哪里？行业分布在哪里？2、我的准客户的年龄、文化、收入水平或生产规模、效益状况、经营模式是什么？3、他们通常如何接受信息？信任什么样的资讯来源？4、他们经常去哪里？关心什么？与什么人参加什么样的活动？5、他们的价值观是什么？目标市场开发：根据自身和市场特点，立足于适合自己个性、教育背景、工作经历等专门市场。
如某个区域、某个行业或某个年龄层次等，拥有属于自己的客户源和销售层面。
（从老客户中分析目标市场）问题：1、您的产品细分市场是什么？2、您的目标市场是什么？编织客户关系网络客户关系网络：把一群人联合起来、互相帮助，以使每个人都尽可能迅速、容易而有效地达到资讯共享、商业互补联合等互利的目的。
如俱乐部、联谊会、会员制等松散组织。
特征：有联接点横向、纵向或竖向彼此缩短距离更易交流沟通地位平等为别人服务、互补等平时的准备：丰富的知识 knowledge 正确的态度attitude 熟练的技巧skill 良好的习惯 habits 物质准备（1）客户资料收集个人：经济、健康、家庭、工作、社交、爱好、文化、追求、理想、个性企业：决策人、经办人、行业、产品、架构、效益、员工、规划、问题（2）客户资料分析：归类、分析、判断（3）销售资料准备：公司、产品、个人、资讯、证明、图片、试样……问题：我们在与客户面谈前，公文包里应该有哪些东西呢？心态准备：拜访的恐惧：恐惧来源于对对方的无知，和不可控制。
维护大客户的方法
维护大客户的方法
大客户关系维护是我们行业中一件很重要的事情。
这是一种较特殊的客户关系，必须按时间节点，有规的维护和发展。
由于大客户的客户群特殊，列入这个类别的客户，必须要做好维护，这样才能获得更多福利。
下面是维护大客户关系的六个重要方法：
一、建立长期的合作伙伴关系
建立长期的合作伙伴关系，可以帮助公司提升企业形象，与大客户建立良好的金融合作关系，在其中双方都能受益。
此外，企业还可以签署一些重要的合作协议，增进两方的信任。
二、开展精准市场营销
对于大客户，与对待普通客户的方式很不一样。
通过市场营销活动，可以直接抵达大客户，关注大客户的动态，了解大客户的需求，从而更好的提供专业的产品服务。
三、进行定期更新
定期深入大客户，及时更新公司的新产品、新服务，还可以总结大客户的最新需求，以更好的满足大客户的需求。
四、举办活动
为大客户举办诸如派对、研讨会和研究会等活动，增进双方的友谊，共同探讨新的发展机遇，相互合作，提高品牌的影响力。
五、建立行业服务网络
建立大客户专属的服务网络，制定服务模式与服务流程，及时处理大客户的问题，并为大客户提供专业的咨询服务，以确保大客户的满意度。
六、加强客户服务
按照大客户的要求，积极加强客户服务，即使有问题及时认真处理，以提高大客户对品牌美誉度。
此外，为大客户提供特殊服务，可以大大改善客户的满意度，从而充分利用客户资源。
大客户的开发与维护
问切（一问一答互动），最后自我检查。 （2）谈判技巧： a、谈判是双方或者多方威力消除分歧、改变关系而交 换意见，为了取得一致谋求共同利益或者锲和利益而 相互协商的行为和过程。 b、谈判的基本原则：第一、人事分开；第二、以利益 为中心；第三、提供多种选择；第四、坚持客观的标 准。 c、谈判的过程：第一、初步准备；第二、制定计划； 第三、谈判开局；第四、接触摸底；第五、实质协商 ；第六、谈判收尾。
6、大客户经理需具备的素质
（1）优质的销售经理需的7基本法则： a、积极的观察，等待时机 b、建立完美的第一印象 c、深挖客户的需求以提升其选择标准 d、介绍商品以树立形象和赢得信任 e、成功化解客户异议的过人智慧 f、最后加码的销售策略 g、谨慎的态度创造忠诚的客户
赵林杰
大客户的开发与维护管理
1、大客户的定义与重要性！ 2、营销方式？
3、大客户分析与分级。
4、大客户的销售技巧。 5、怎么抓住大客户的心？
6、大客户经理应具备的素质？
7、人际关系与沟通、谈判技巧 ！
1、大客户的定义与重要性
（1）a 、大客户是产品流通频率高
，采购量大，客户利润贡献率高。忠 诚度相对较高的核心客户，通常对企 业具有战略意义。 b、开发一个大客户的费用是维 护一个客户的7倍（所以维护大客户 更重要）。
e、采购计划预估（历史数据）
3、客户分析与分级
（3）竞争对手分析： a、竞争对手是谁 b、与客户的关系如何，合作历史 c、对手的业界形象、口碑 d、产品的优势、技术能力、服务能力 e、对手的主要短板（需要做性价比对比表）
3、客户分析与分级
（4）制定作战计划的方法：
SW0T分析
大客户开发及维护计划
大客户开发及维护计划大客户开发及维护计划一．按可挖掘价值的高低对客户进行分类：二．对老客户进行分类：A类客户，需要做好服务，让他尽量多的为我们进行口碑宣传，给我们带来他周围的新客户；B类客户，客服部门需要及时掌握他们的动态，尽量维持、发展成A类用户；C类用户，就需要成立专门人员、专门对策进行促进，以免造成顾客流失；D类顾客，需要进行调查回访，有针对的进行招揽。
对于招揽方式：希望按产品类型、年份、顾客类型等方面进行分类，从服务、价格、促销……等方面有针对的进行。
三．实行客情关系管理：四．规范化服务：1. 业务主办：以后有什么可以帮您的您可以随时联系我。
2. 门店直销部：你对产品使用有什么疑问都可以找我。
3. 售后服务部：您的产品有任何问题您可以随时联系我。
4. 营销中心：您有任何问题都可以联系我。
5. 行政、内勤、打单、财务、物流：客户的问题就是我们所有人的问题。
五、增强市场营销力：1. 增强品牌产品的代理优势：总经理决策2. 提高企业运作各环节协作力度：各部门协调3. 打造自己的品牌：总经理决策六、促销优惠的持续进行：1．进货优惠（按批次）：1) 新品优惠：开会制定2) 滞销品优惠：开会制定3) 畅销品优惠：开会制定4) 其它优惠：开会制定2．销售竞赛（淡旺季）1) 旺季：开会制定2) 淡季：开会制定3) 其它：开会制定七．提升市场影响力1. 经销商培训班：开会决定2. 经销商俱乐部：开会决定3. 经销商联谊会：开会决定4. 年终答谢会：开会决定5. 销售竞赛颁奖会议：开会决定。
大客户开发与维护实战技巧培训
大客户开发与维护实战技巧培训大客户开发与维护实战技巧培训随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，大客户开发和维护成为了现代企业销售绩效提升的关键环节。
然而，由于大客户开发与维护涉及到复杂的商务关系和高度的专业技巧，许多企业在实践过程中遇到了种种问题。
为了帮助企业顺利开展大客户开发与维护工作，以下是一些实战技巧的培训内容：1. 营销策略规划大客户开发需要基于全面的市场调研和竞争分析，制定明确的营销策略。
在培训中，我们将介绍如何通过分析目标市场、明确目标客户群，并制定针对不同客户群的定制化营销方案。
同时，我们也将讲解如何有效地利用各种营销工具和渠道，提高市场占有率。
2. 客户关系管理大客户开发不仅仅是一次性的销售活动，更重要的是建立长期稳定的合作关系。
在培训中，我们将分享如何建立有效的客户关系管理机制，包括客户分类、客户沟通技巧、客户满意度调查等方面的内容。
通过正确的客户关系管理，可以有效地提高客户忠诚度，增强客户与企业的合作意愿。
3. 团队协作与配合大客户开发与维护需要多个部门之间的协作与配合。
在培训中，我们将探讨如何建立高效的团队合作机制，包括部门间沟通交流、目标协调、信息共享等方面的内容。
同时，我们也将分享一些团队激励和奖励制度的案例，帮助企业提高员工的积极性和工作效率。
4. 客户需求分析大客户的需求通常比较复杂多样，需要进行细致的分析，才能提供满足客户期望的解决方案。
在培训中，我们将教授如何进行客户需求分析和产品定位，包括客户需求收集技巧、需求分析框架、产品定位策略等方面的内容。
通过准确理解客户需求，可以提供个性化的产品和服务，增加客户的认可度和满意度。
5. 售后服务与维护大客户的满意度取决于售后服务的质量和响应速度。
在培训中，我们将介绍如何建立高效的售后服务机制，包括服务流程规范、服务质量控制、客户投诉处理等方面的内容。
同时，我们还将分享一些提升售后服务质量的经验和案例，帮助企业建立持续的客户关系，提高客户的忠诚度。
大客户维护的方法和技巧
大客户维护的方法和技巧
一、维护大客户的方法
1、建立完善的业务流程。
有效管理大客户的服务和业务流程，有效提
高客户满意度；同时，更好地识别客户服务和业务的不足，以及根据
客户需要及时做出调整，以满足客户的需要，提高客户的满意度。
2、建立有效的与大客户的沟通机制。
及时采用合理的方式，建立起有
效的沟通机制，将企业与大客户之间良好的沟通方式做到良好，建立
有效的沟通及支持服务，有利于提升客户的满意度。
3、管理客户建议，不断改进服务质量。
大客户的反馈意见对企业来说
非常重要，应该及时统计分析大客户的反馈意见，从中发掘出可以帮
助提升企业服务质量的点，从而不断改进服务管理，以求大客户满意
度的提高。
二、维护大客户的技巧
1、给予特殊关照。
为客户提供特殊关照，尽量满足客户的需求，有效
解决客户问题，提升客户在企业服务中的体验度，提高大客户满意度。
2、量身定做服务计划。
通过量身定制服务计划，充分考虑客户的个性
化需求，满足客户的不同需求，从而更好的服务客户，提高客户的满
意度。
3、增加客户满意度的互动参与。
建立更多的客户互动体系，更好地维
护与大客户的关系，让客户更好地满意我们的服务，从而提高客户满
意度与忠诚度。
4、采用专业化技术服务。
采用专业性高的技术服务，有效解决客户问题，提高大客户在企业服务上的满意度，以及持续争取大客户的认可。
大客户管理岗位职责
大客户管理岗位职责
大客户管理是指负责企业大客户的开发、维护和运营，为客户
提供个性化、全方位的服务，促进企业与客户之间的长期合作关系
的建立和发展。
大客户管理岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 大客户开发
负责分析企业市场，确定目标客户，开发新客户，建立客户信
息库，制定开发计划，通过电话、邮件等方式拓展客户，制定合适
的销售策略，实现销售目标。
2. 大客户维护
跟踪客户投诉、建议、需求等反馈信息，及时解决客户问题并
记录处理结果，维护良好客户关系。
主动联系客户，关注客户动态，及时了解客户需求和反馈，提升客户满意度和忠诚度。
3. 大客户业务沟通
负责客户的业务对接和沟通，了解客户业务需求，挖掘潜在的
业务机会，推荐符合客户需求的产品或服务，协助客户完成业务沟
通流程，并对接内部相关部门，确保客户需求得到满足。
4. 大客户数据管理
负责大客户信息的搜集、整理、分类和管理，建立客户档案，
及时维护客户信息，跟进客户拜访记录，维护客户关注点，为部门
制定有针对性的营销策略提供数据支持。
5. 大客户合同管理
负责与大客户签订合同，保证合同内容的合法性和有效性，跟
进合同履行进度，及时与客户协商解决合同变更和续签等事宜，维
护好双方良好的合作关系。
以上就是大客户管理岗位的职责。
其核心是以客户为中心，全面提升客户满意度和忠诚度，为企业发展提供有力支持。
因此，大客户管理岗位需要具备良好的市场、客户分析能力、优秀的沟通及团队协作能力，以及敏锐的商业嗅觉和风险掌控能力。
大客户开发和维护
连环发问的SPIN模式
认同语型
• 那很好啊！ • 那没关系！ • 你说得很有道理！ • 这个问题问得很好！ • 我能理解你的意思！
转移语型
• 你的意思是——还是——（分解主题） • 这说明——只是—— （偷换概念） • 其实实际上，例如—— （说明举例） • 所以说—— （顺势推理） • 如果——当然—— （归谬引导）
– 同样的产品、质量、价格，差不多的公 司品牌（无差异化），为什么买你的， 不买他的呢？
–信任度
忠诚度
举止 创造良好的第一印象：
寒暄和赞美的技巧
寒暄切忌
1
话太多，背离主题
2
心太急，急功近利
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人太直，争执辩解
重要技能——赞美
1、内容肯定，认同，欣赏 2、具体，细节，引以为自豪 3、随时随地，见缝插针 4、 交浅不言深，只赞美不建议 5、避免争议性话题 6、先处理心情，再处理事情
4、严格区分“定金”和“订金”； 5、合同需采用书面形式且签字盖章同时备； 6、合同签订及内容变更要采用书面形式 7、经办人签字及盖章要同时具备
我没违约！
合同签订后的注意事项：
1、具体承办人员一定要对合同的条款了然于心； 2、一定要加强对合同履行的管理； 3、全程跟跟、服务到位 4、信息的反馈与协商
3、严格遵守业务合同。
核心客户的维护
态度决定成败 目标创造格局 行动带来收获
大客户开发和维护
大客户开发和维护
课程大纲:
一、自我推销 二、大客户开发 三、大客户谈判沟通技巧 四、合同的签订 五、大客户的维护
一、自我推销
现代社会是一个推销的社会，人人都是推销员，虽然 我们无法做到像世界销售之王乔.吉拉德那样，能向任何 人推销任何产品，但社会经济下的人已经成为一种商品， 如何把自己成功推销出去，在这个推销的社会已是最重 要的问题，推销自己成为推销的第一步。
大客户维护开拓方案
大客户维护开拓方案前言大客户的意义在于公司的业务能够取得稳定的收益。
通过保持和维护大客户的关系，公司能够保证收入的稳定性并且能够开拓更多的客户。
本文将介绍一些维护和开拓大客户的方案。
第一步：了解大客户在开始与大客户合作之前，首先要了解大客户的需求和喜好。
公司可以通过一些市场调查来获取这些信息，如果可能的话，还可以进行定制化产品来满足大客户的需求。
同时，公司也需要了解大客户的业务状况，在必要的时候提供相应的帮助和支持。
第二步：保持联系要保持良好的关系，公司需要定期与大客户保持交流。
有时，一个简单的问候或一封感谢信即可维持关系。
公司还可以利用电子邮件或定期电话会议的方式与大客户直接沟通，并及时解决问题。
第三步：提供良好的售后服务提供良好的售后服务是重要的一步。
公司需要确保大客户可以方便地得到帮助和支持。
此外，通过提供数据分析服务、定制化开发或技术支持等服务，公司可以获得大客户更多的信任和支持。
第四步：发掘新机会公司不能仅仅满足于维持和保持现有的大客户关系，还需要不断开拓更多的大客户。
通过市场调查和竞争对手的情况分析，公司可以发掘新的业务领域和新的大客户机会。
在此基础上，制定一份展示公司内部能力和优势的方案，并向大客户展示公司的竞争力。
第五步：加强内部协作一个良好的团队合作可以提高工作的效率和质量，同时也可以获得大客户更多的支持。
公司需要建立跨部门的协作管理机制，以确保每个细节都得到认真处理。
最终，公司需要关注结果并及时进行调整。
结语以上五步将公司的大客户维护开拓工作分解为了五个部分。
通过维持和保持良好的关系，公司能够建立稳定的业务模式，并利用跨部门协作和定制化的产品来不断开拓新的大客户机会。
当然，这些步骤并不是完美的，但它们肯定能带来有益的影响。