建筑施工企业质量手册
建设部三级质量手册
建设部三级质量手册建设部三级质量手册是建设部门用于规范质量管理的重要文件。
该手册旨在明确质量管理的目标、原则、方法和要求,确保建设项目的质量符合预期标准,并保障人民群众的生命财产安全。
建设部三级质量手册的内容通常包括以下几个方面:质量管理目标和原则:明确质量管理的总体目标和基本原则,强调质量第一、预防为主的思想,以及全员参与、持续改进的要求。
质量管理体系:建立完整的质量管理体系,包括组织结构、职责权限、工作流程等方面的规定,确保质量管理工作有章可循、有据可查。
质量监督与控制:制定详细的质量监督与控制措施,包括质量检查、验收标准、不合格品处理等方面的规定,确保建设项目的质量符合要求。
质量培训与宣传:加强质量培训与宣传工作,提高全员的质量意识和技能水平,营造良好的质量文化氛围。
质量事故处理与预防:建立质量事故处理与预防机制,及时报告和处理质量事故,总结经验教训,采取措施防止类似事故的再次发生。
建设部三级质量手册对于规范建设部门的质量管理具有重要意义。
通过实施该手册,可以明确各级管理人员和操作人员的职责和权限,规范工作流程和操作程序,提高工作效率和质量水平。
同时,该手册还可以作为内部审核和外部评审的依据,促进质量管理体系的持续改进和完善。
除了上述内容外,建设部三级质量手册还可以包括以下内容:质量策划:在项目开始前,进行质量策划,明确项目的质量目标、要求和标准,制定相应的质量计划和措施。
质量保证:通过制定质量保证措施,确保项目的质量符合设计要求和相关标准,包括材料、设备、施工等方面的质量保证。
质量控制:在施工过程中,进行质量控制,包括对各道工序、分项工程、分部工程等进行质量检查和验收,确保施工质量符合要求。
质量改进:通过对项目质量进行定期评估和分析,找出存在的问题和不足,制定改进措施并跟踪实施效果,实现质量的持续改进。
质量记录与档案管理:建立完整的质量记录和档案管理制度,对项目质量相关的文件、资料、记录等进行分类、整理和保存,便于追溯和查询。
住建部 工程质量手册
住建部《工程质量安全手册(试行)》对施工单位的质量方面要求
为深入开展工程质量安全提升行动,保证工程质量安全,提高人民群众满意度,推动建筑业高质量发展,住房城乡建设部2018年9月制定了《工程质量安全手册(试行)》。
《工程质量安全手册》是根据法律法规、国家有关规定和工程建设强制性标准制定,用于规范企业及项目质量安全行为、提升质量安全管理水平,工程建设各方主体必须遵照执行。
通知要求,要督促工程建设各方主体认真执行工程质量安全手册,将工程质量安全要求落实到每个项目、每个员工,落实到工程建设全过程。
其中对施工单位质量方面要求如下:
对施工单位质量方面要求。
工程建设质量安全手册
工程建设质量安全手册目标本手册的目标是为工程建设项目提供质量和安全管理的指导,确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
在制定和执行本手册时,我们将遵循以下原则:- 独立决策:我们将独立做出决策,不寻求用户帮助。
- 发挥专业优势:作为专业的工程建设法律硕士,我们将发挥自己的专业优势,采取简单且没有法律复杂性的策略。
- 不引用无法确认的内容:我们将不引用无法确认的内容,以确保信息的准确性和可靠性。
质量管理为确保工程建设项目的质量达到预期标准,我们将采取以下措施:1. 制定详细的质量管理计划,明确项目质量目标和相关要求。
2. 确保所有参与项目的人员都明确其质量管理的职责和义务。
3. 进行质量检查和评估,及时发现和纠正质量问题。
4. 建立有效的沟通机制,确保质量信息的及时传递和沟通。
安全管理为确保工程建设项目的安全性,我们将采取以下措施:1. 制定健全的安全管理制度和规章制度,明确安全责任和安全措施。
2. 提供全面的安全培训,确保项目参与人员了解和遵守安全规定。
3. 定期进行安全检查和评估,及时发现和解决安全隐患。
4. 建立应急响应机制,处理突发安全事件和事故。
执行和监督为确保本手册的有效执行和监督,我们将采取以下措施:1. 指定专人负责手册的执行和监督工作。
2. 定期评估手册的实施情况,及时调整和改进管理措施。
3. 进行内部审核和外部评估,确保手册的有效性和合规性。
4. 鼓励项目参与人员积极参与质量和安全管理,提供反馈和改进建议。
总结本手册旨在为工程建设项目提供质量和安全管理的指导,确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
在执行和监督过程中,我们将严格遵守独立决策原则,发挥专业优势,以简单且没有法律复杂性的策略为指导,同时不引用无法确认的内容。
通过有效的质量和安全管理,我们相信工程建设项目将取得良好的质量和安全成果。
建筑工程品质手册
建筑工程品质手册
1. 简介
建筑工程品质手册是为了确保建筑工程达到预期品质标准而制定的文件。
本手册旨在为项目参与者提供指导,确保他们在各个阶段的工作中遵循品质控制要求。
2. 目标
本手册的目标是:
- 提供详细的品质控制要求和程序,以确保建筑工程符合法律法规和行业标准。
- 强调建筑工程各个阶段的品质控制措施,并提供相关的检验和测试要求。
- 确保建筑工程所使用的材料、设备和人工满足规定的质量标准。
3. 适用范围
本手册适用于所有参与建筑工程的相关方,包括但不限于:
- 建筑设计师
- 工程施工单位
- 监理单位
- 材料供应商和生产商
4. 内容
本手册包括以下主要内容:
- 品质控制目标和原则
- 工程施工的品质控制要求和程序
- 材料和设备的品质要求和测试方法
- 施工质量检查和验收标准
- 问题解决和纠正措施
5. 使用方法
参与建筑工程的各方应熟悉本手册,并按照其中的要求进行操作。
在每个工程阶段,相关方应进行相应的品质控制措施,并及时记录和汇报相关数据和检验结果。
6. 更新和审核
本手册应定期进行更新和审核,以适应法律法规和行业标准的变化。
更新和审核应经过指定的审核人员或委员会的批准。
结论
本建筑工程品质手册是确保建筑工程达到预期品质标准的重要工具。
相关方应按照本手册中的要求进行操作,以确保建筑工程的质量符合预期,并最终达到客户的要求。
建筑质量管理体系管理手册
建筑质量管理体系管理手册一、引言建筑质量管理体系是指建筑企业为了提升建筑工程质量、提高管理水平所制定的一系列规范、制度和程序的总称。
建筑质量是保障人民生命安全和财产安全的重要基础,是建设工程的根本要求。
建筑质量管理体系管理手册旨在指导建筑企业健全建筑质量管理制度,确保建筑工程质量,提高建筑质量管理水平。
二、质量管理体系构建2.1 质量管理体系的基本要求1.确定质量政策和目标2.设立质量管理组织3.制定质量手册和程序文件4.开展质量培训5.设立质量管理档案6.听取顾客的意见和要求2.2 质量管理体系的运行机制1.建立质量管理流程2.制定规范标准3.定期进行内审和管理评审4.收集和分析质量数据,不断改善管理制度三、建筑质量管理手册编写3.1 质量管理手册编写目的建筑质量管理手册的编写旨在明确质量管理体系的组织结构、职责分工和质量管理流程,规范建筑工程质量管理的过程和方法,并明确了建筑企业在质量管理过程中的各个环节要求和相关责任,以推动企业质量管理的深入开展。
3.2 质量管理手册内容1.质量管理体系的基本架构2.质量管理职责和权限3.质量文件管理4.质量培训和考核5.质量管理评审6.不良品处理7.内部审核和管理评审四、建筑质量管理实施4.1 质量控制1.项目质量计划制定2.施工过程控制3.质量检测和验收4.2 质量改进1.整理建设工程的质量问题和改进建议2.制定质量改进计划3.定期检查质量改进效果4.3 风险管理1.风险识别和评估2.制定应对风险的措施3.定期跟踪和评估风险管理效果五、质量管理体系的评估与持续改进5.1 内部审核建筑企业应通过内部审核,对质量管理体系进行定期检查评估,发现问题并制定改进方案。
5.2 管理评审定期召开管理评审会议,总结前一阶段的工作经验,制定下一阶段的工作计划和目标,推动质量管理体系的不断完善。
六、总结建筑质量管理体系管理手册是建筑企业规范建筑质量管理的基础文件,其编写和实施对于提高建筑工程质量、提升管理水平具有重要意义。
建筑业质量管理体系构建手册
建筑业质量管理体系构建手册第一章质量管理体系概述 (3)1.1 质量管理体系的基本概念 (3)1.2 建筑业质量管理体系的必要性和意义 (3)第二章质量管理体系构建原则 (4)2.1 全面质量管理原则 (4)2.2 过程方法原则 (5)2.3 持续改进原则 (5)2.4 系统管理原则 (6)第三章质量管理体系策划与设计 (6)3.1 质量管理体系策划流程 (6)3.1.1 明确质量方针和目标 (6)3.1.2 分析组织现状 (6)3.1.3 确定质量管理体系的范围 (6)3.1.4 制定质量管理体系文件 (6)3.1.5 确定质量管理体系的实施计划 (6)3.1.6 质量管理体系文件的审批和发布 (7)3.2 质量管理体系设计内容 (7)3.2.1 组织结构设计 (7)3.2.2 过程设计 (7)3.2.3 资源配置 (7)3.2.4 方法设计 (7)3.2.5 质量控制与改进 (7)3.3 质量管理体系文件编制 (7)3.3.1 制定质量手册 (7)3.3.2 编制程序文件 (7)3.3.3 编制作业指导书 (7)3.3.4 文件的审批、发布和培训 (8)第四章组织结构与管理职责 (8)4.1 组织结构设置 (8)4.1.1 部门设置 (8)4.1.2 岗位设置 (8)4.1.3 管理层级 (8)4.2 管理职责分配 (8)4.2.1 高层管理职责 (8)4.2.2 中层管理职责 (9)4.2.3 基层管理职责 (9)4.3 管理者代表职责 (9)4.4 质量管理团队建设 (9)第五章资源配置与管理 (9)5.1 人力资源配置 (10)5.2 设备资源管理 (10)5.4 财务资源管理 (10)第六章质量管理过程控制 (10)6.1 设计过程控制 (10)6.2 施工过程控制 (11)6.3 验收过程控制 (11)6.4 维护过程控制 (12)第七章质量监测与评估 (12)7.1 质量监测体系 (12)7.1.1 监测内容 (12)7.1.2 监测方法 (12)7.1.3 监测组织 (12)7.2 质量评估方法 (13)7.2.1 过程质量评估 (13)7.2.2 成品质量评估 (13)7.2.3 质量成本评估 (13)7.3 质量问题处理 (13)7.3.1 问题发觉 (13)7.3.2 问题分析 (13)7.3.3 制定整改措施 (13)7.3.4 整改实施 (13)7.3.5 效果评估 (13)7.4 质量改进措施 (13)7.4.1 全员质量管理 (14)7.4.2 过程优化 (14)7.4.3 技术创新 (14)7.4.4 供应商管理 (14)7.4.5 售后服务优化 (14)第八章质量风险管理 (14)8.1 质量风险识别 (14)8.2 质量风险评估 (14)8.3 质量风险应对 (15)8.4 质量风险监控 (15)第九章质量成本管理 (16)9.1 质量成本构成 (16)9.2 质量成本控制 (16)9.3 质量成本分析与改进 (16)9.4 质量成本管理策略 (17)第十章质量管理体系内部审核 (17)10.1 内部审核策划 (17)10.2 内部审核实施 (18)10.3 审核结果处理 (18)10.4 持续改进 (18)第十一章质量管理体系认证与监督 (19)11.2 认证机构选择 (19)11.3 认证后监督 (20)11.4 认证结果应用 (20)第十二章质量管理体系持续改进 (21)12.1 质量管理体系评价 (21)12.2 质量管理体系改进策略 (21)12.3 质量管理体系创新 (21)12.4 质量管理体系可持续发展 (22)第一章质量管理体系概述1.1 质量管理体系的基本概念质量管理体系是一种全面、系统、科学的管理方法,旨在通过协调组织内各部门、各环节的活动,实现产品或服务质量的持续改进,满足顾客需求和期望。
建筑施工企业质量手册
建筑施工企业质量手册1. 引言本质量手册是为了确保我们的建筑施工企业能够达到并维护最高的质量标准而编写的。
我们的目标是在安全、经济有效和顾客满意度高的前提下开展业务。
本手册覆盖了建筑施工企业的所有方面,包括企业管理、资源保障、施工组织、技术管理、质量保证、环境保护和工程检验等。
它必须被所有员工遵守和执行。
2. 公司管理我们的建筑施工企业管理团队致力于确保质量标准得到贯彻执行,并在所有业务层面上作出决策。
管理团队的任务是制定政策并确保员工执行,以实现高质量的施工。
3. 资源保障我们建筑施工企业为所有项目提供所需的物资、设备、劳动力、人员和技术支持。
我们致力于对所有资源进行透明的管理,以确保它们在正确的时间和地点到位。
4. 施工组织我们的建筑施工企业施工组织确保所有项目有一个透明、清晰的管理结构,并参与合同签署、前期工作和合同履行承诺,并保证项目有序进行。
5. 技术管理我们的建筑施工企业技术管理确保我们的员工具备需要的技术技能和知识,以便确保施工标准的满足和质量保持。
6. 质量保证我们的建筑施工企业质量保证确保所有员工和资源都在质量控制的监督下行事,并确保质量标准得到维持。
7. 环境保护我们的建筑施工企业致力于建设绿色项目,采用最佳环境标准,并促进可持续性发展。
我们努力减少负面影响,并遵守所有的环境法规和标准。
8. 工程检验我们的建筑施工企业的检验部门负责检验所有施工项目并确保所有规格和标准得到满足。
我们的目标是确保所有项目交付成品,并使客户满意。
9.本质量手册对我们的建筑施工企业的发展和持续改进至关重要,它必须被所有员工和承包商严格遵守。
同时,我们秉承有效的质量管理体系,以确保我们提供的是世界一流的建筑施工服务。
建筑公司建筑工程质量手册
建筑公司建筑工程质量手册第一章:总则 (3)1.1 编制依据 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 目的和意义 (3)第二章:质量管理组织与职责 (3)2.1 质量管理组织结构 (3)2.2 质量管理职责分配 (4)2.3 质量管理体系文件 (4)第三章:施工前期准备 (4)3.1 工程施工图纸及技术规范 (4)3.2 施工组织设计 (5)3.3 施工前培训与交底 (5)第四章:材料管理与质量控制 (6)4.1 材料采购与检验 (6)4.2 材料存储与管理 (6)4.3 材料质量控制 (7)第五章:施工过程质量控制 (7)5.1 施工工艺及操作规程 (7)5.1.1 施工工艺的编制 (7)5.1.2 施工工艺的执行 (7)5.1.3 操作规程的制定与执行 (7)5.2 施工现场管理 (8)5.2.1 施工现场布局 (8)5.2.2 施工现场环境 (8)5.2.3 施工现场安全管理 (8)5.3 施工质量控制要点 (8)5.3.1 施工材料的质量控制 (8)5.3.2 施工设备的质量控制 (8)5.3.3 施工过程的质量控制 (8)5.3.4 施工验收的质量控制 (9)第六章:质量检查与验收 (9)6.1 质量检查制度 (9)6.2 验收标准及程序 (9)6.2.1 验收标准 (9)6.2.2 验收程序 (9)6.3 验收结果处理 (9)第七章:质量处理 (10)7.1 质量分类 (10)7.2 质量处理原则 (10)7.3 质量处理流程 (11)第八章:安全生产管理 (11)8.1 安全生产责任制 (11)8.2 安全生产管理制度 (11)8.3 安全处理 (12)第九章:环境保护与文明施工 (12)9.1 环境保护措施 (12)9.1.1 环境保护意识培养 (12)9.1.2 环境影响评估 (12)9.1.3 施工废弃物处理 (13)9.1.4 施工噪音控制 (13)9.1.5 扬尘污染控制 (13)9.1.6 水污染控制 (13)9.2 文明施工要求 (13)9.2.1 施工现场管理 (13)9.2.2 施工人员行为规范 (13)9.2.3 施工安全 (13)9.2.4 施工现场文明施工宣传 (13)9.3 施工现场卫生与绿化 (13)9.3.1 施工现场卫生 (13)9.3.2 施工现场绿化 (14)第十章:工程售后服务 (14)10.1 售后服务承诺 (14)10.2 售后服务流程 (14)10.3 售后服务标准 (14)第十一章:质量管理体系认证与评价 (15)11.1 质量管理体系认证 (15)11.1.1 认证流程 (15)11.1.2 认证标准 (15)11.2 质量管理体系评价 (15)11.2.1 评价方法 (16)11.2.2 评价内容 (16)11.3 持续改进 (16)第十二章:附录 (16)12.1 相关法律法规 (16)12.1.1 国家法律法规 (16)12.1.2 行业法规 (17)12.2 企业内部管理制度 (17)12.2.1 企业质量管理手册 (17)12.2.2 企业生产管理制度 (17)12.2.3 企业人力资源管理制度 (17)12.2.4 企业市场营销管理制度 (17)12.3 质量管理表格及记录 (17)12.3.1 质量管理表格 (18)12.3.2 质量管理记录 (18)第一章:总则1.1 编制依据本手册的编制依据主要包括以下方面:(1)国家相关法律法规、政策文件及行业标准;(2)国内外先进的管理理念、实践经验和技术成果;(3)企业发展战略、经营目标和组织结构;(4)企业内部各项规章制度和管理办法。
建筑装饰公司工程质量手册
建筑装饰公司工程质量手册第一章工程质量管理体系 (4)1.1 质量管理原则 (4)1.1.1 人本原则 (4)1.1.2 预防原则 (4)1.1.3 持续改进原则 (4)1.1.4 全过程管理原则 (4)1.2 质量管理组织架构 (4)1.2.1 质量管理领导小组 (4)1.2.2 质量管理部 (4)1.2.3 各部门质量管理职责 (4)1.2.4 项目经理负责制 (4)1.3 质量管理流程 (5)1.3.1 项目策划阶段 (5)1.3.2 设计阶段 (5)1.3.3 施工阶段 (5)1.3.4 监理阶段 (5)1.3.5 验收阶段 (5)1.3.6 售后服务阶段 (5)第二章工程设计质量控制 (5)2.1 设计审查与审批 (5)2.1.1 设计审查原则 (5)2.1.2 设计审查流程 (5)2.1.3 设计审批 (6)2.2 设计变更管理 (6)2.2.1 设计变更条件 (6)2.2.2 设计变更程序 (6)2.3 设计交底与沟通 (6)2.3.1 设计交底 (6)2.3.2 沟通协调 (7)第三章工程材料质量控制 (7)3.1 材料采购与检验 (7)3.1.1 采购原则 (7)3.1.2 材料检验 (7)3.2 材料存储与管理 (8)3.2.1 存储条件 (8)3.2.2 材料管理 (8)3.3 材料使用与监督 (8)3.3.1 材料使用 (8)3.3.2 材料监督 (8)第四章施工过程质量控制 (8)4.1 施工方案编制与执行 (8)4.1.2 施工方案执行 (9)4.2 施工工艺与操作规范 (9)4.2.1 施工工艺 (9)4.2.2 操作规范 (9)4.3 施工过程检查与整改 (9)4.3.1 施工过程检查 (10)4.3.2 整改 (10)第五章工程安全质量控制 (10)5.1 安全生产责任制 (10)5.1.1 公司应建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员、技术人员和操作人员的安全生产职责。
[建筑行业ISO9000]质量手册(标准范本)
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⑶砼保护层应符合要求
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⑷钢筋绑扎牢固,无松动变现
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专业占标准-规范
(5)钢筋表面无油渍,漆污和铁绣
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⑹钢筋位置容许偏差符合规定
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14-6,施工
图纸
注:本表为样表,项目应按实际情况编制本计划。
专业•标准-规范
附件1-1
质量体系运行记录清单
5
回
每层500m取样不少
密实度
GB12—88
土方回填
填
于一组,采用环刀法
完毕
土
取样
注:本表为样本,项目应按实际情况编制本计划。
附件6-3
分项工程(钢筋)施工检验计划表
序 号
检 验 内 容
检验内容
检验 范围
检验单位
检验 工具
预检 时间
检验使用 标准、依据
全 检
抽 检
班 组
质 检
监 理
设 计
1
钢 筋 成 型 加 工
⑴调直筋:钢筋应平直,无局部弯折
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V
V
目 测、 钢 卷 尺
钢筋 加工 成型 后
建筑施工 手册、施工 图纸
⑵切断筋:①断口不得有马蹄形或起弯等现象
②钢筋长度偏差€±10mm
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V
⑶弯曲筋:①形状正确,无翘曲现象
2末端弯钩净空d不得小于钢筋直径的2.5倍
3弯曲点处不得有裂纹
4弯曲成型后的容许偏差为全长的±10mm起弯点位移〉20mm,弯起高度±5mm箍筋边长±5mm
建筑程序文件及质量手册
建筑程序文件及质量手册1. 背景介绍在建筑项目中,程序文件和质量手册是非常重要的文档,它们规范了建筑项目的各个方面,确保项目的顺利进行和质量的达到要求。
本文将介绍建筑程序文件和质量手册的概念、内容和编写要求。
2. 程序文件程序文件是建筑项目的管理工具,它包含了项目的各个阶段和关键节点的流程和规定。
程序文件通常由建筑师、项目经理和相关专业人员编写,主要用于指导项目的实施和管理。
2.1 程序文件的内容程序文件的内容可以根据项目的特点和需求进行调整,但通常包括以下几个主要部分:2.1.1 项目背景和目标在程序文件的开头,需要对项目的背景和目标进行清晰的描述。
这包括项目的规模、地理位置、用途等信息,以便项目团队成员和相关利益者了解项目的基本情况。
2.1.2 项目组织与职责项目组织与职责部分需要明确项目团队成员的组成和各自的职责。
这包括建筑师、工程师、项目经理等角色的责任和权限,以及团队间的协作和沟通方式。
2.1.3 项目流程与阶段项目流程与阶段是程序文件最重要的部分之一,它定义了项目的各个阶段和关键节点的流程和规定。
这包括项目启动、设计、施工和交付等阶段,以及每个阶段的关键任务和交付物。
2.1.4 变更控制与风险管理在建筑项目中,变更是不可避免的。
程序文件需要明确的定义变更的流程和控制措施,以确保项目的变更能够有序地进行,同时最小化对项目进度和质量的影响。
此外,风险管理也是程序文件中需要考虑的重要方面。
2.1.5 项目进度与报告项目进度与报告部分需要明确项目的进度计划和报告的周期和内容。
这包括项目的大致时间表、重要任务的完成日期,以及每个报告期间的报告内容和要求。
2.2 程序文件的编写要求编写程序文件时需要遵循一些基本要求,以确保文件的准确性和可读性。
2.2.1 易读易懂程序文件应尽量使用简洁明了的语言,避免使用过于复杂的专业术语。
文档的结构和内容应清晰、有条理。
2.2.2 全面细致程序文件中需要包含项目的各个方面,应尽可能地详细描述项目的流程、规定和要求,以便项目团队成员理解和遵守。
施工现场质量检查手册
附件4房屋建筑工程开(复)工专项检查质量手册
工程名称:
检查组别:
检查日期:
检查部位地基基础主体
受检工程基本情况表
工程名称层数结构类型建筑面积开工时间建设单位项目负责人设计单位项目负责人勘察单位项目负责人监理单位企业资质项目总监证号联系电话施工单位企业资质项目经理证号联系电话监督单位形象部位
质量检查表
序号检查项目
检查结论
合格不合格
1
施工图设计
文件审查批准书
2变更的审批3按图施工
4
建设工程开
(复)工项目
自查情况
问题整改落实情况
5建筑沉降观
测
设计值
实测最大沉降值
6地下室渗漏
情况
渗漏点数
处理情况
7防水工程
防水材料进场验收
防水层施工质量
8
混凝土工程混凝土配合比
9混凝土养护
10混凝土试块留置、强度11冬期施工混凝土强度检测12混凝土模板拆除
13混凝土外观及尺寸偏差
14
钢筋工程钢筋原材料进场验收
15钢筋连接
16钢筋安装
17
砌筑工程
砂浆配合比
18砌体质量
19
节能工程
节能材料进场验收20节能保温板粘接质量。
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0.1 前言本管理手册(以下简称“手册”)是按照GB/19001:200管理手册.doccjh 第 1 页4/25/20220《质量管理体系要求》,GB/24001:1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/28001:2001《职业健康安全管理体系规范》结合本公司实际情况编写的,“手册”对本公司管理体系的要求和各专业组的质量、环境和职业健康安全活动及相互之间的关系进行了全面陈述。
本“手册”充分体现了有关质量管理的八项原则,是本公司根据“过程方法”对“三标一体化”管理体系进行策划的结果。
本“手册”是本公司管理活动的纲领性文件,对内用来建立管理体系,对外则是介绍本公司管理体系的专用文件,可作为顾客或认证机构审核和评价本公司管理体系的依据。
本“手册”是本公司对顾客作出的管理承诺,是全体员工管理活动的准则,全体员工应认真学习和理解本“手册”的规定,并严格贯彻实施,做到将顾客的要求作为我们关注的焦点,确保本公司有能力稳定地提供满足顾客要求作为我们关注的焦点,确保本公司有能力稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的工程产品,创造更好的企业效益和社会效益。
编写人:审核人:批准人:0.2 公司简介有限公司组建于一九九0年十二月,是一家专门从事电力设计的专业队伍,具有电力设计的丙级资质。
主要承担电力系统110千伏及以下电压等级输变配电工程的勘测设计任务。
自成立以来,先后承接大小设计工程277多项。
其中:完成用户配电设计工程129项,输变电工程设计148项,新建35-110千伏变电站19座,扩建改造35-110千伏变电站17座,主变总容量81.95万千伏安。
本公司注册资金万元,拥有员工16人。
具有初、中、高技术、经济专业职称人员达11人(高级工程师1人,工程师4人,助理工程师6人)。
本公司技术装备配套完整,设备精良齐全,企业内部管理严格,规章制度健全,具有完善的质量、环境和职业健康安全管理体系。
本公司在工程设计质量管理方面,认真执行“优质、方便、规范、真诚”的服务方针。
在工程设计中严格要求工程的功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性,设计输出时严格执行校对、审核、各专业会签制度,以达标工程抓设计质量管理,以优良工程设计交给建设单位。
本公司近五年所施工的工程的为合格工程100%,优质工程96%。
本公司主要承担清远电力系统110千伏及以下电压等级输变配电工程的设计任务。
并承接清远电力系统外输变电设计工程。
法定代表人:联系人:电话传真:E-m a i l:邮政编码:地址:0.3组织结构0.3.1公司行政管理组织结构图0.3.2质量、环境和职业健康安全管理体系运行图0.4管理职能分配表注: △表示领导▲表示主管部门0.5手册管理0.5.1手册编制、批准和发布综合组负责依据GB/T19001—2000《质量管理体系要求》、GB/T24001—1996《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》标准及相关法律法规和其他有关要求,结合公司实际情况,组织编制《质量、环境和职业健康安全管理手册》,由管理者代表审核,公司经理批准发布。
0.5.2手册的发放a)《质量、环境和职业健康安全管理手册》由综合组负责登记发放,其他任何部门和个人无权翻印与发放。
b)《质量、环境和职业健康安全管理手册》为公司的受控文件,封面印有“受控”标识并标有发放编号时,方为受控版本。
《质量、环境和职业健康安全管理手册》对内发放对象为与公司管理体系直接有关的公司领导和各专业组、室、内审员。
公司其他人根据需要,综合组报管理者代表批准后发放。
c) 对外发放给认证机构、咨询机构、顾客和上级主管部门的《质量、环境和职业健康安全管理手册》,经管理者代表批准后发放,本公司不负责跟踪修改。
0.5.3手册的管理a) 综合组应保证受控的《质量、环境和职业健康安全管理手册》持有者及时获得有关版本。
b)《质量、环境和职业健康安全管理手册》的发放记录与修订记录由综合组保存。
c) 受控的《质量、环境和职业健康安全管理手册》持有者的责任:1) 遵守本手册管理规定,严格办理领取、更改手续。
2) 妥善保管本手册,不得丢失、外借、擅自更改和提供复印。
3) 在得到修改通知后,应及时按通知要求进行更改。
4) 有责任和义务向所在部门或领导的从事有关质量、环境和职业健康安全活动的人员宣传贯彻本手册相关内容。
5)提出对本手册的修改建议,及时反馈给技经财务组.6)调离公司和不再担任本职务时,应立即将本手册交还综合组,并办理注销手续.0.5.4手册修订、换版与保护a)本手册采用活页装订。
b)综合组每年至少对本手册评审一次,以确保其有效性。
c)在下列情况之一时应对本手册进行修订或换版:1)公司组织机构与管理职能有较大变动时。
2)本手册规定的管理体系过程和质量、环境与职业健康安全活动有较大变动时。
3)发现本手册与实际工作不相适应时。
4)管理体系审核与管理评审提出重大修改建议时。
5)本手册依据的有关标准、法律法规有修改时。
d) 本手册修改时,由各专业组提出修改申请,综合组汇总提请管理者代表审核、经理批准后,由综合组按《文件控制程序》有关规定实施。
更改可采用更改或换页的形式进行。
所有更改由综合组组织,相关部门实施,并填写《文件更改一览表》,记录手册更改情况、版号和修改状态,均用阿拉伯数字表示。
e) 当手册更改已不易阅读或公司管理体系发生重大调整时,由综合组及时提出手册换版申请,经管理者代表审核、经理批准后实施。
手册的换版仍执行0.5.2条款的有关规定,发放新版手册时应同时收回旧版,由综合组统一处理。
0.6修改一览表1 范围1.1总则1.1.1公司依据GB/T19001—2000《质量管理体系要求》、GB/T24001—1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》及相关法律法规的要求,结合公司实际,建立健全了管理体系,编制了《质量、环境和职业安全管理手册》。
1.1.2本手册阐明了公司的管理方针,系统描述了公司的管理体系要求,是公司所有从事对质量、环境和职业健康安全工作有影响的部门和人员必须共同遵照执行的质量、环境和职业健康安全管理的基本准则。
1.1.3建立质量、环境和职业健康安全管理体系的目的在于通过对管理体系的有效应用,以证实公司有能力稳定地提供满足顾客与适用的法律法规要求的产品,并通过管理体系的持续改进增进顾客满意,保护生态环境,维护员工安全与健康。
1.1.4公司依据GB/T19001—2000《质量管理体系要求》、GB/T24001—1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》三个体系一体化有利于减少管理体系建设的工作量,有利于减少三个管理体系要求之间的重复,避免做出不协调和相互矛盾的规定,保证管理体系的协调、统一、有序,提高管理效能,因此公司决定将质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系合并,编写一套管理体系文件。
管理手册合并对照(见附录A)。
1.2应用1.2.1应用范围本手册覆盖了公司设计和开发、服务的全过程,适用于公司内部管理,也适用于第二方和第三方认证。
1.2.2裁减范围裁剪7.3条款——设计和开发本公司根据业务范围提供设计和开发、服务,对建设工程项目的设计和开发不负有责任,裁剪本条款后,不影响公司为顾客提供满足顾客和法律法规要求的产品的能力和责任,也不影响实施管理体系的能力,且能满足行业、顾客和法律法规及其他要求。
2 引用标准2.1 GB/T19000—2000idtISO9000:2000 质量管理体系基础和术语2.2 GB/T19001—2000idtISO9001:2000 质量管理体系要求2.3 GB/T19004—2000idtISO9004:2000 质量管理体系业绩改进指南2.4 GB/T24001—1996idtISO14001:1996 环境管理体系规范及使用指南2.5 GB/T28001—2001 职业健康安全管理体系规范3术语、定义和缩写3.1通用术语和定义本手册采用GB/T19000—2000及GB/T24001—1996和GB/T28001—2001给出的术语和定义。
3.2专业术语和定义3.2.1 三检制——自检、专检、交接检(指对已完成电力施工、安装工程中的工序进行的自检、互检、交接检)3.2.2特殊工序——指混凝土施工、焊接、基础和灌注桩。
3.2.3特殊作业人员——执行特殊工序操作的人员。
3.2.4特殊岗位人员——指与确定的重要环境因素直接相关的岗位人员或与应急准备和响应直接相关人员(如安全员、消防准备人员等)。
3.2.5三工序——指检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序。
3.2.6采购产品——指由市场获得的资源,包括采购的材料、施工设备、劳务承包、委托加工等。
3.2.7管理体系——指公司的质量、环境和职业健康安全管理体系。
3.2.8管理手册——指《质量、环境和职业健康安全管理手册》3.2.9目标——指公司的质量、环境和职业健康安全目标。
3.2.10方针——指公司的质量、环境和职业健康安全方针。
3.2.11文件正本——指经过审批的最新版的执行文件的原件或正式文件,无“受控”和“分发号”标识,正本由行政部档案室保管。
3.2.12文件副本——指正本文件的复印件,有“受控”和“分发号”标识。
3.2.13不合格——包括不合格材料、设备、过程、工序、环境与安全。
3.2.14废物——特指在本公司范围内施工现场、办公场所、饭堂及生活中产生的废气、废水、肥料和垃圾等。
3.2.15事故隐患——主要指能导致事故发生的物的不安全状态等方面的缺陷,是“不合格”所涵盖的特定部分。
3.2.16五同时——在计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时,计划、布置、检查、考核、总结安全工作。
3.2.17三级安全教育——指公司级教育、工程队级教育、班级教育。
公司级教育是指新进员工在分配到工程队或工作岗位之后,由公司质安部进行初步的安全教育;工程队级教育是指新工人从公司分配到工程队之后,再由工程队进行安全教育;班级教育是指新工人进入工作岗位以后,由班组进行安全的教育。
3.2.18职业病——指劳动者在生产及其他职业活动中,因接触职业危害因素引起的疾病。
3.3 缩写3.3.1公司—有限公司4质量、环境和职业健康安全管理体系4.1总要求为实现管理方针及目标、指标,满足顾客及其他相关方的要求,公司依据GB/T19001—2000、GB/T24001—1996和GB/T28001—2001及法律法规的有关要求,结合公司实际情况,建立、保持文件化的管理体系,并加以实施和持续改进其有效性。