(精品课件)企业法律风险管理的体系化建设
企业法律风险防范(完整版)ppt课件
股权比例分配
4
5
政策调控与公司注册
最新版整理ppt
4
（一）公司类型的选择
公司的发起人应当充分认识有限公司与股份有限公司的区别，慎重选 择公司类型
公司的法律意义
①公司以其全部财产对 公司的债务承担责任 ②公司的股东以其出资 或认缴的股份为限对公 司债务承担有限责任
公司的类型
①有限责任公司： 人合公司 ②股份有限公司： 人合+资合公司
最新版整理ppt
26
（四e）Biz工S伤er制vic度e & Solutions
工伤认定 劳动能力鉴定
工伤保险基金 特殊规定
工伤保险待遇
1.主要适用《劳动合同法》及《工伤保险条例》 2.特殊规定主要为：①用人单位分立、合并、转让； ②职工被派遣出境；③同人单位未经登记
最新版整理ppt
27
（五e）Biz竞S业er限vic制e &与商So业lut秘ion密s
①
严格遵守法律 按照公司章程 依法履行职责
②
履行法定义务
不做禁止行为
建立完善
好务合规
审计工作，避
免财务问题产
生的法律责任
④
注重企业安全 运营，同时做 好消防等工作
最新版整理ppt
16
（二e）Bi股z S东er的vic权e 利& 与So义lu务tions
序号
股东的权利
股东的义务
最新版整理ppt
9
谢桂清等诉陈明昌公司建筑设备租赁合同纠纷案
【判决结果】二审法院支持陈昌明的诉讼请求，判决谢桂清对一审被告南宁 杨氏重工机械设备有限公司的该项债务在未出资630,000元及利息范围内承担补 充赔偿责任；上诉人谢桂清、杨雅琴、彭月群对杨文德遗产进行清理后在杨文德 未出资5,750,000元及利息范围内对一审被告南宁杨氏重工机械设备有限公司的 该项债务承担补充赔偿责任。
风险管理-企业法律风险的精细化管理教材(PPT46页)
第四讲，企业法律风险精细化管理背景
二，法律风险管理：企业未来的核心竞争力
1，企业可持续稳定发展战略的实施是法律风险管理兴起的直接原因
可持续发展是一种注重长远发展的经济增长模式，最初于1972年提出， 是科学发展观的基本要求之一 。而企业实施可持续发展战略则更晚。最 近十年企业重大风险的频频爆发，使得这一战略渐成企业发展战略的主 流，作为最经常发生，危害也往往最大的法律风险，因此受到重视，法 律风险管理的理论和实践也因此兴起
二，企业法律风险精细化管理的思路
1，精细化管理对各类法律风险的管控思路
精细化管理认为：企业法律风险可以分为显性法律风险和潜在法律风险。 显性法律风险包括企业自身发生过的法律风险和同行业企业或是其他企业法 律发生过的法律风险；潜在法律风险包括单次损失不大的潜在一般法律风险 以及单次损失巨大的潜在重大法律风险。 显性法律风险和单次损失巨大的潜在重大法律风险是企业法律风险管理的重 点。前者可以通过通过全样本或是抽样实证分析方法来识别和管控；后者则 通过业务流程（部门岗位）来识别和管控。 一般性潜在法律风险数量众多，但其单次造成的损失不大，企业没有必要使 用耗时、费力、复杂的业务流程分析方法提前识别，企业可以在其变为显性 法律风险之后，通过法律信息统计分析系统第一时间发现，然后予以管控。 对于由高频次一般性法律风险构成的潜在重大法律风险可遵循同样的管控思 路。 企业实施法律风险精细化管理后，新增加的业务流程或是管理流程，以及新 产品研发、宣传和销售，新市场的进入等法律风险的识别主要通过制度化的 专项法律风险管理项目来进行。
11 版权所有：中国商业法研究会企业法律风险研究所
第五讲，企业法律风险精细述
企业法律风险精细化管理是在原有的企业法律风险管理理论和 实践的基础上提出的一套以“法律风险岗位控制”和“企业法律风 险成本分析和指数评价”为核心的企业法律风险管理体系。
企业法律风险管理体系的构建
全 面 测评 企业 法律 风 险 的基础 上 ， 对症 下 药 ， 设 计 出
～
整 套 适 合 企 业 特 征 的 内 部控 制 管 理 流 程 和 体 系
。
于处理具体的法律事务， 法务人员身陷于繁琐的、 重 复 性 的事 务 性 工作 ， 这 种 工作 模 式 导致 企 业 无法 从
风 险 管理 的角度 去认 识 法 律风 险 ， 并进 行 更 制机制而非单纯 的法律 问题 。长期以来 ， 企业法律工作 的核心 内容
一
律风险不利后果 的法律事务处理全过程乜 。
企业法律风险管理是对企业经营过程 中可能出 现的法律风险点进行系统性归纳和层次性分析 ， 并 根据各方面法律风险的不同程度进行深入分析。在
险列为全面风险之一 ， 并将法律风 险纳入管理对象
之 列 。在 《 中央 企 业 全 面风 险管 理 指 引 》 第４ 条 中， 将“ 全面风险管理” 解 释为： “ 本 指 引 称 全 面 风 险 管 理， 指 企业 围绕 总体 经营 目标 ， 通 过在 企业 管理 的各
代背景下， 资本、 技术、 人才和商品的流动加快， 社会 环境 日趋复杂 ， 企业不得不面临更多、 更大 的风险。 随着市场经济体制的不断完善和经济全球化 ， 以及 依 法 治 国的不 断 增 强 ， 企 业 的法 律 风 险 问题 已 日益 突显 。法律风险作为法商时代的必然产物， 是风险 管理中极为重要的一部分。法律风险的管理和控制 对于企业的经营安全和可持续发展起着至关重要的
企 业 的许 多 重 大损 失源 于 简 单 的低 级 错误 ， 如
果能够及早发现 ， 完全可 以用最简单 、 最有效、 最经 济的方法予 以避免。这类足 以招致损失的低级错误
企业法律风险防控体系的构建
全面识别企 业的法律 风险是 构建企业 法律 风险 防控 体 系的关键 。首先 ， 以业务主体活动 和管理支撑 活动建立风 险 识别树 ； 其次 ， 对每一业 务 主体活动 和管 理支撑 活动 进行分 析， 确定具 体经济活动或管理行为 ； 最后 ， 召开企业 法律事务 人员及相关专业管理人 员参 加的风险识别 会 ， 每一具体经 对 济活动或管理行为按照 自然顺 序 以走 流 程的方 式确定 全过 程所 隐含的法律风险 ， 绘制企业法律风险树 。
Ａ ｒ２ ０ ｐ ０ ６
企 业 法 律 风 险 防 控 体 系 的 构 建
胡建江
（ 新疆石油管理局 采 油工艺研究院 ， 新疆 克拉玛 依 Ｓ４ ０ ） ３ ０ ０
摘
要： 构建 法律风 险防控体 系， 应健全 法律事 务机构 ， 强化 法律 服务 职能， 加强 企业法 律风 险防控制度建 设，
理部门整体把关 的综合协调 的组织机 构。 （） ２ 企业法律事务涉及 专业 范围广 ， 单靠 企业法 律顾 问
存在问题广 泛收集 意见和建议 ， 在此基础上 对意见和建议进
行分析 ， 提出改进 措施 ， 写评 价报告 提交 管理评 审会。管 编
理评审会应对 收集 到的意见和建议进行 充分的讨论 ， 采取措 施 持续改进 。
二 、 建企 业 法律 风 险 防控 体 系 构
１ 法律风险评估与控制 ．
图 １ 企业法律风 险防控体 系
三 、 建法律 风 险 防控体 系应着重 解 决的几个 问题 构
１健 全法律 事务机 构 ， 法律服务职 能 ． 强化
（） １ 企业要建立 以总法 律顾问 或法律顾 问为 核心 ， 律 法 事务管理部 门为专业 管理 机构 ， 业管理部 门法 律事务骨 各专
企业法律风险防控体系的建立与完善
企业法律风险防控体系的建立与完善企业是经济主体，是市场竞争中的主要组成部分，对于我国经济发展而言具有重要意义。
随着我国社会经济环境逐渐复杂化，现阶段企业不可避免地会遭受多种法律风险。
为了使企业能够在激烈的市场竞争环境中实现可持续发展，企业需要建立和完善法律风险防控体系，从而使企业能够产生法律风险防范意识，降低企业的损失。
企业需要对法律风险的具体表现形成清晰正确的认识，意识到企业法律风险防控体系的建立完善对于企业发展的必要性，进而根据企业的实际发展情况，采取科学的措施防范企业的法律风险，从而推动企业实现可持续发展。
一、企业法律风险的基本内涵（一）企业法律风险的概念法律风险主要指企业的预期与实际发生的结果产生差异，进而导致企业需要承担相应的法律风险责任，并对企业产生损失的可能性。
企业法律风险主要源自企业外部的法律环境，企业属于经济法律的产物，同时也需要在法律环境中生存并不断发展壮大。
为了最大限度地降低企业在经营期间因法律问题而受到法律制裁或因不懂得运用法律而使自身合法权益受到威胁的可能性，企业需要进行法律风险管理工作。
如果企业选择忽视法律风险相关问题，这会对企业的实际效益和未来的发展造成严重的法律威胁[1]。
（二）企业法律风险的特征对于我国企业来说，企业法律风险呈现出不确定性、复杂性、广泛性、投机性、损失严重性以及全球化的趋势。
具体来看，企业法律风险主要体现四方面特征。
首先，企业法律风险具有范围广泛性。
在企业日常生产和经营的各个环节中都存在法律风险，如果企业在一个细节问题处理不当，都会导致企业即将面临不同程度的风险。
因此，企业需要根据经营的实际情况，建立健全科学合理的法律风险防范体系，这样才能够最大限度地消除广泛存在的风险，避免风险带来更严重的损失。
其次，企业法律风险具有后果强制性。
如果企业的生产经营违反法律，或者对其他企业或个人产生侵权行为，需要承担对应的行政责任、民事责任、刑事责任等法律后果。
法律执行具有强制性，如果产生法律风险，企业处于被动地位，甚至会产生颠覆性的后果。
《企业法律风险管理》PPT课件
h
26
根据作用和功能分：
证明商标、集体商标、防御商标、联合商标
• 例：
1）证明商标：绿色食品标志，真皮标志，纯羊毛标志， 电工标志，信阳毛尖标志,“ISO9000”一种国际上公认的证 明商标。 2）联合商标：“娃哈哈” 有“娃哈哈、哈娃哈、哈哈娃”等， 这些近似商标为副商标，不用于商品之上。 “牡丹” 商标、还有“白牡丹”、“红牡丹”、“黑牡丹” “乐口福”牌商标，同时又注册“福口乐”、“口乐福”、“乐福 口”、“口福乐”等相近似的商标。 3）防御商标:“金利莱” 用于领带，后申请注册于皮鞋、 皮包、电器、手表等 “白玉”牌牙膏，隧又在化妆品、香皂、洗涤剂上注册使用。
• 6、深圳某民营企业因合同履行过程法律风险管理 不到位损失近千万。
h
4
第一节： 法律风险存在的主要领域及特征
一、法律风险的含义及分类
含义：在法律实施过程中，由于行为人作出的具体 法律行为不规范而导致的，与其所期望达到的目 标相违背的法律不利后果发生的可能性。
法律风险产生于企业运营的过程中; 法律风险产生于法律实施中的某种非规范性; 法律风险导致的后果可能是人们非预期的结果; 法律风险不等于违法风险.
• “莫文蔚”（莫闻味）-----卖臭豆腐
h
30
（四）商标转让中的法律风险
h
31
（五）商标许可使用的法律风险
• 1.超范围许可的法律风险
• 2.商标使用不当的法律风险
• 3.未将使用证许可合同备案的法律风险
• 4.合同当事人不符合相关规定的法律风险
h
32
（六）未进行商标的国际注册的法律风险
★HERMES在中国未注册中文商标，状告商评 委败诉
• 2、长虹与美国APEX公司因高达40亿元贸易纠纷背 负多年困局；
企业法律风险防范与体系建设
企业法律风险防范与体系建设成都淳军律师团队：联系电话—136****6321电子邮箱：*********************内容摘要：随着我国市场经济公有制改革的深入发展和社会主义法制建设日趋完善，国内企业作为市场竞争的重要主体，日益深入到国内、国际市场竞争中来。
作为市场主体参与市场竞争就必须遵循市场经济规则和世界贸易法则，就会面临各种风险。
诸如自然风险和法律风险等等。
其中自然风险具有不可抗力的性质，同时企业面临自然风险的概率较低，因此不是本文重点考虑的对象；而法律风险是以承担法律责任为特征，具有可预防性的避免性，企业几乎时刻面临法律风险。
因此，任何企业都必须重视法律风险、防范和化解法律风险，建立适合企业自身需要的法律风险防范机制。
并结合企业自身特点构建法律风险防范体系。
关键词：企业法律风险、企业法律风险防范、法律风险防范体系一、企业法律风险概述（一）企业法律风险的概念《国有企业法律顾问管理办法》第一次正式提出了“企业法律风险”的概念。
本文的企业法律风险是指，由于企业外部环境发生变化或者由于包括企业自身在内的法律主体未按照法律有关规定或合同约定有效行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。
企业法律风险存在于企业运营的各个管理环节，法律风险发生导致的后果是企业承担法律责任，法律风险一旦发生，往往带来相当严重的后果，甚至有时对企业是颠覆性的。
（二）法律风险的分类根据引发法律风险的因素来源，可以分为外部环境法律风险和企业内部法律风险。
所谓“外部环境法律风险”，是指由于企业以外的社会环境、法律环境、政策环境等因素引发的法律风险。
由于引发因素不是企业所能够控制的，因而不能从根本上杜绝外部环境法律风险的发生。
所谓“企业内部法律风险”，是指企业内部管理、经营行为、经营决策等因素引发的法律风险。
由于引发因素是企业自身能够掌控的，所以企业内部法律风险是防范的重点。
根据企业企业面临的法律风险是否经过诉讼程序。
法律风险防控体系建设
法律风险防控体系建设法律风险防控体系建设随着社会的发展和法律环境的不断变化，企业面临的法律风险也在不断增加。
为了保护企业的合法权益，建立一个完善的法律风险防控体系变得至关重要。
首先，构建法律风险防控体系需要明确企业的法律责任。
企业应对自身的经营活动进行全面审视，识别各个环节可能存在的法律风险。
这包括与员工、供应商、客户等各方进行的合同交易，与政府部门的合作关系，以及与其他企业的竞争等。
通过明确法律责任，企业能够更好地预防和应对潜在的法律风险。
其次，建立法律风险防控体系需要制定相应的管理制度和流程。
企业需要制定相关的规章制度，明确各部门的职责和权限，明确法律风险的预警和报告机制，以及应对突发法律风险的紧急处理措施。
同时，在制度和流程的执行上要求严格，确保各个环节都能够按照规定进行操作，避免法律风险的产生和扩大。
第三，建立法律风险防控体系需要加强人员培训和宣传教育。
企业应向员工提供相关的法律知识培训，提高员工对法律风险的认识和理解。
同时，通过宣传教育活动，加强员工的法律意识，提高他们主动防范法律风险的能力。
只有员工具备了足够的法律知识和意识，才能更好地发现和应对潜在的法律风险。
最后，建立法律风险防控体系需要定期进行风险评估和监测。
企业应定期对内外部环境进行风险评估，了解潜在的法律风险和可能的变化趋势。
同时，企业要建立健全的监测机制，及时发现和处理法律风险。
通过风险评估和监测，企业能够更好地预防和化解法律风险，保护企业的合法权益。
综上所述，建立一个完善的法律风险防控体系对企业来说至关重要。
只有通过明确法律责任，制定管理制度和流程，加强人员培训和宣传教育，以及定期进行风险评估和监测，企业才能更好地预防和应对法律风险，保护自身的合法权益。
企业全面风险管理培训资料PPT课件( 75页)
王学东
三类电子商务风险: • 一是商业风险, • 二是技术风险, • 三是法律风险。
(1)、竞争环境风险。 (2)、企业流程再造风险。 (3)、消费者高期望值的
风险。
(4)、企业合作风险。
电子商务风险
• 《中央企业全面风险管理指引》
• 企业电子商务风险可分为(例子)
•
战略风险
•
财务风险
•
市场风险
6.2.2风险管理观念的转变
以前的看法
企业一般会比较重视能直接
带来业务的部门，例如营业
部、市场部等等。
强调企业
而风险管理部门往往被视为 管治
替业务部门提供支援的服务 中心，重点只在所占用的人 力和财务资源。
风险意识 提高
风险管理是由公司特定的部 法规要求 门处理，其它部门无需参与。
除非发生了严重的事件导致 重大损失，否则，风险管理 很少是董事局讨论的议题。
3、经济风险—— 一般指在商品生产和购销过程 中，由于经营管理不善、市场预测失误、价格波 动、消费需求变化等因素引起经济损失的风险。
4、政治风险── 指起源于种族、宗教、国家之 间的冲突、叛乱、战争所引起的，风险，也包括 由于政策或制度的变化、政权的更替、罢工、恐 怖主义活动等引起的各种损失。
5、技术风险──由于科学技术发展的负作用而 带来的各种风险。
• 当当与亚马逊之差
超前的风险
• 电子商务并不是万能和普遍适用的，有些企业附 和着进行电子商务改造，结果由于企业管理水平 跟不上，供应链企业不配合，导致花费巨大的电 子商务系统成为一种摆设，没有发挥应有的作用。
• 如某企业主要从事石油制品的生产，决定建立自 己的B2B电子商务网站，在网上对销售体系进行 整合，他们认为通过这样的跨越式发展策略可以 提高企业管理水平，结果因为他们的合作伙伴不 愿意通过此方式进行采购，并继续采用以前的采 购方式，致使该项目在产生效益之前就面临着淘 汰的威胁。
企业法律风险管控体系的建设—年会讲稿(设计)
企业法律风险管控体系的建设看了这段视频后，我们可以得出一个结论，中小企业成长的关键在于执着的梦想。
但是仅仅有梦想并不能让我持续走到最后，只有过程中控制风险才能够让我们走的更远。
李嘉诚旗下的一家公司叫长江生命科技公司，主要生产癌症和艾滋病药物研究。
郎咸平认为，他们与美国的辉瑞公司和默克药厂相比，规模小多了，研发人员少多了，研发投入少得多，别人这么长时间都没有研究出来，我们怎么能够研究出来。
显然长江生命科技的战略定位风险极大。
但是，看看长江生命科技的年报里，有一句话，叫：稳定中不忘进取，进取中不忘稳定。
而且，长江的初期投资是有机肥料，所以保证下一步研发的稳定现金流。
这也是典型的风险管理的思维。
所以，企业要想实现自己的梦想，没有风险管控也是很难。
马云说过：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数企业死在明天晚上。
海尔CEO张瑞敏曾说过一句话：“永远战战兢兢，永远如履薄冰。
”一个企业的衰败，也许有成千上万种原因，但我们认为主要两个原因：一个是市场行销，一个是企业风险管控不力。
春都火腿肠——曾经极度辉煌的中国火腿肠第一品牌由于风险管控不力，董事长刘海峰涉嫌刑事犯罪被逮捕！百度——作为纳斯达克过去三年最受追捧的股票之一，总市值一日蒸发14亿美元，李彦宏本人对《环球企业家》的解释，百度错在“在这么多年的快速成长中，我们忽略了管理”。
他甚至很坦率的说：“我需要为此买单”。
深圳某滑雪手套的全球主要生产商，因劳动人事法律风险管控不力，导致一次性被起诉赔偿近千万。
深圳某企业因采购一批设备，合同履行风险管控不规范，损失近千万。
2008发生金融危机至今，有多少家企业经不起考验而倒闭。
对于企业的倒闭,多数人认为企业的倒闭是偶然,如果不是金融危机,如果不是原料涨价,如果不是工资上涨，如果不是采购商未付款等等。
我们有太多太多的“如果”，就是因为有了这些“如果”，所以成就了倒闭的“结果”。
企业把太多的责任和理由推向了外界环境，推向了市场。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制定风险战略，明确风险态度，评 估控制现状，提出控制措施，制定 控制计划
各部门实施风险控制计划，法务部 门负责监督检查和协调解决执行中 出现的问题
通过自评和他评，对计划落实情况 和实施效果进行评估，提出改进意 见。适时调整周期性系统参数。
贰，国家标准企业法律风险管理体系建设简介
壹、企业需要什么样的法律风险管理体系？
3，综上所述，我们可以给出这样的结论：
企业需要的是以可持续稳定发展为基础目标，以降低 法律风险成本，提高利润为主要目标，以预防为重点，以 全面系统识别、量化测评为基本手段，以岗位控制为核心 ，以实证研究为基本方法，包含科学的评价体系，能够让 管理层真正听懂且能实施有效管理的动态法律风险管理体 系。
最后，企业法律风险随时会随着内外部环境的改变发生变化 ，这一特点决定了我们必须对法律风险实施动态的管理。
壹、企业需要什么样的法律风险管理体系？
2、企业面临的内外部环境决定了预防性法律风险管理体系必须解决的基 本问题
第一，法律风险之所以得不到真正的重视，很大程度上因为法律专 业人员无法让管理层真正听懂、明白法律风险对企业的影响到底有多大 ，因此法律风险管理必须要用管理层听得懂的经济学的语言来描述法律 风险。
国家标准企业法律风险管理系统的八大特点
➢ 信息的实证性：中国最大司法判例数据 ➢ 运行的持续性：循环的、动态的运行结
库中数十万司法判例的实证分析结果
构
➢ 识别的系统性：对企业法律风险的识别 ➢ 操作的可控性：关注法律风险中企业自
是结构化的、全面的
身可以控制的因素
➢ 分析的定量性：统一用可能性、损失度 ➢ 态度的多样性：避免，降低、转移还是
第二，没有评价就没有管理。法律风险管理必须包含科学的评价体 系，让管理层了解企业本身的法律风险的状况，并能与竞争对手或是同 行业等其他企业的法律风险状况进行比较，否则，难以获得企业管理层 的重视，法务人员也很难获得真正的动力，预防法律风险也就无从谈起
第三，中国目前尚处于社会转型期，制度法律风险与实际法律风险 存在巨大落差，潜规则盛行，对中国企业来说用实证的方法弄清楚什么 是真正的现实的法律风险意义重大。
3
系
风险测
7
控制中心
评
统
模
实施监 控
型
分析评 4
6
风险战
价
略
5
链接
国
总 体 构 建 思 路 和 方 法
家 标 准 法 律 风 险 管 理 体
系
贰，国家标准企业法律风险管理体系建设简介
目标
收集内外部相关信息
结构化地识别 企业法律风险
明确各种 法律风险的严重程度
了解不同维度下 法律风险状况
制定法律风险控制战略， 提出控制计划
企业法律风险精细化管理 与法律风险管理的误区
目录
壹，我们需要什么样的法律风险管理体系 贰，国家标准企业法律风险管理体系建设简介 叁，企业法律风险精细化管理体系建设详解
壹、企业需要什么样的法律风险管理体系？
1、法律风险的特点决定了法律风险管理的基本特征和面貌
企业法律风险是指基于法律规定政策规定，合同约定或企业法人理性的 正常要求，由于企业内外部环境及其变化，企业及其利益相关人的作为与不 作为以及上述因素之间的相互作用而产生的对企业目标的影响。法律风险存 在如下特点，这些特点决定了法律风险管理体系的基本特征和面貌：
确保企业 总体法律风险控制
计划有效实施
评估控制计划执行情况， 得到系统反馈信息
步骤
信息输入 风险识别 风险测评 分析评价 风险控制
实施监控
评估改进
基本方法
企业内外部信息输入，实证法律风险 信息输入，系统反馈信息输入
明确法律风险分类，对照实证法律 风险清单，梳理企业流程
确定测评维度和标准，找出标准经 营管理活动，计算风险期望值
以下是按照国 家标准委公布 的企业法律风 险指南的要求 ，在中国移动 模型基础上的 形成的国家标 准企业法律风 险管理体系建 设简介
* 资料来源：
贰，国家标准企业法律风险管理体系建设简介
国家标准企业法律风险管理系统模型
法律风险实证分析信息流 企业外部信息流 企业内部信息流
改进
和风险期望值来度量风险
首先，法律风险是潜在的，尽管有些风险很容易识别，但是有些风险想 识别出来却很困难。全面系统地识别是成功预防企业法律风险的前提，因此 法律风险管理必须包含法律风险识别的方法和工具；
其次，法律风险为数众多，而企业的资源却相对有限。这一矛盾决定了 必须对法律风险进行量化评估，才能分清轻重缓急，根据企业既定的目标， 将有限的资源分配到投入产出比最高的法律风险的防控上；因此，数学和统 计方法引进是法律风险管理不可缺少的内容。
壹、企业需要什么样的法律风险管理体系？
1、法律风险的特点决定了法律风险管理的基本特征和面貌
再次，法律风险产生于企业经营管理的各个环节，分布在企业的各种具 体的岗位上，具有广泛性的特点。因此，要预防、控制法律风险只能在岗位 控制上做文章，要全员参与，而不能仅仅依靠企业法务部门。
这是因为，企业法务人员人数有限、精力也有限，只能对企业规定的可 能有重大法律风险的事项以及其他部门主动要求的事项进行法律审查，这意 味着，企业具体岗位上的工作人员将在事实上承担大部分的法律风险防控责 任。这里隐含的危险是，如果某事项中包含了潜在的重大法律风险，作为非 法律专业人士，如果没有专门的培训很难识别出其中包含有这种风险，换句 话，该事项在事实上将无法送到法务人员的案头接受审查，这可能将给企业 带来灾难性的影响。因此，让法务部门独自承担法律风险监控责任，意味着 接受法律风险爆发的宿命。
这一特点要求法律风险管理必须通过特别的手段让非法律专业人员在其 岗位职责范围内拥有准法律专业人员的素养。
壹、企业需要什么样的法律风险管理体系？
1、法律风险的特点决定了法律风险管理的基本特征和面貌
此外，法律风险产生的原因是多样的，导致的后果也不仅仅 是法律上的，法律风险的预防也有多种的选择，因此不能将法律 的手段和方法作为预防法律风险的唯一手段和方法。例如不同的 法律风险有不同的治理方法，同一种法律风险的治理也会有不同 的方案选择，而不同的方案会产生不同的成本，因此必要要用管 理的方法来控制法律风险。