时代光华从专业人才走向管理满分试卷
从专业人才走向管理__试题
单选题1.下列属于需要技术人员转化为管理人员的时代原因的是正确A IT业迅速发展、规模壮大B 客户需求多元化C 知识化、网络化、技术化的日趋明显D 以上都包括2.盛行于上个世纪四十年代的时间管理阶段是正确A 计划安排B 成效管理C 备忘录D 排列优先顺序3.下列属于管理人员特质的是正确A 享受过程的乐趣B 做每件事都要量化的指标C 视具体情况和具体对象作出相应的适宜反应D 崇尚科学4.组织的定义是正确A 通过监督、指挥、培训和激励下属，带领单位完成任务的过程B 定期按照事先制定的计划，检讨工作的质量和进度，采取适当的修正行为C 按照计划协调机构内部资源，对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置，安排分工及工作程序细节的过程D 为了达到一个切实可行的目的，通过对资源的有效运用、整合，设定检测标准，预估风险的过程5.下列对追求技术上完美的认识中，不正确的是正确A 牺牲了工作速度B 体现了认真负责的态度，应该提倡C 属于技术人员转化为管理人员时应克服的思维习惯上的障碍D 忽略了对最终结果的认定6.下列不属于德尔菲在开会讨论中可以排除的情况是正确A 会议被一两个非常外向或主观的人主导B 高层管理者的一言堂C 由于平时相处不愉快而不愿意表态D 由于不同意见从争论演变成争吵7.数一数二原则的提出者是正确A 科威B 帕金森C 韦尔奇D 德尔菲8.下列关于资讯性管理角色的说法不正确的是正确A 技术人才转型的管理人员尤其要避免出现截留信息的情况出现B 管理者所搜集的信息都应当是关于事实的信息C 发言者的日常活动包括举行董事会议，向媒体发布信息等D 管理者必须通过各种渠道积极地收集与工作有关的资料及情报9.下面对人的行为构成持久影响的思维层面是正确A 意识B 潜意识C 前意识D 无意识10.下列关于管理方格理论的说法正确的是正确A 企业上下轻松、开心、融洽最重要B 员工、生产兼顾的管理者就是最合格的管理者C 无所事事的管理者一定是不合格的管理者D 团队型管理最有利于创作信任的氛围11.做计划时需要考虑资源方面的因素，包括下列哪个选项：正确A 原材料B 对时机的把握C 风险D 以上选项都包括12.最重要的工作是think的管理层是正确A 前线管理者B 中层管理者C 高层管理者D 一线管理者13.主要的活动是接待访客，签署文件，带给公众、下属信心的管理角色是正确A 发言者B 企业家C 傀儡D 领导者14.对于工作，管理人员通常正确A 没有制定明确的目标，工作中随机应变B 追求事事具备C 完成一件再去做另一件D 对于所有关键要素都要齐头并进15.行为交往方式中最理想的状态是正确A 妥协B 逃避C 竞争D 集思广益学习课程：从专业人才走向管理单选题1.下列属于需要技术人员转化为管理人员的时代原因的是回答：正确 1. A IT业迅速发展、规模壮大2. B 客户需求多元化3. C 知识化、网络化、技术化的日趋明显4.D 以上都包括2.整合团队优势最佳的结果是回答：正确 1. A 一加一大于二 2. B 一加一等于二 3. C 一加一等于一 4. D 一加一大于等于二3.组织的定义是回答：正确 1. A 通过监督、指挥、培训和激励下属，带领单位完成任务的过程 2. B 定期按照事先制定的计划，检讨工作的质量和进度，采取适当的修正行为 3. C 按照计划协调机构内部资源，对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置，安排分工及工作程序细节的过程4. D 为了达到一个切实可行的目的，通过对资源的有效运用、整合，设定检测标准，预估风险的过程4.把管理者角色划分为三大类的是：回答：正确 1. A 亨利·明茨伯格 2. B 帕金森 3. C 科威 4. D 爱德华.波诺5.下列对追求技术上完美的认识中，不正确的是回答：正确 1. A 牺牲了工作速度2. B 体现了认真负责的态度，应该提倡 3. C 属于技术人员转化为管理人员时应克服的思维习惯上的障碍 4. D 忽略了对最终结果的认定6.下面对人的行为构成持久影响的思维层面是回答：正确 1. A 意识 2. B 潜意识 3. C 前意识 4. D 无意识7.下列关于管理方格理论的说法正确的是回答：正确 1. A 企业上下轻松、开心、融洽最重要 2. B 员工、生产兼顾的管理者就是最合格的管理者 3. C 无所事事的管理者一定是不合格的管理者 4. D 团队型管理最有利于创作信任的氛围8.做计划时需要考虑资源方面的因素，包括下列哪个选项：回答：正确 1. A 原材料 2. B 对时机的把握 3. C 风险 4. D 以上选项都包括9.以下关于利益回报点的说法，正确的是回答：正确 1. A 回报需要足够大 2. B 要通过价值思索要求 3. C 回报要及时 4. D 以上都正确10.下列关于关注成果的习惯的说法，正确的是回答：正确 1. A 结果必须是具有价值和成效的结果2. B 管理者只需思考自己的工作是否能够为企业带来价值就足够了3. C 工作的过程根本无需过问 4. D 管理者的产出才重要，投入多少无关紧要11.下列不属专业技术人才传统思维的缺点的是回答：正确 1. A 受以往经验、价值的影响，过分依赖以往的成功经验 2. B 只站在自己的岗位角色上局限、片面地思考问题 3. C 喜欢把自己的成功经验推荐给他人 4. D 认为自己成功的方法一定适用于任何人12.下列不属于在工作中需要进行必要监督的原因的是回答：正确 1. A 能够做到慎独的人很少 2. B 在重要的人不在场时人在本性上都倾向于表现出从恶、顺从自然属性的一面 3. C 缺乏监督不能充分保证员工的工作热情 4.D 实际工作中总会存在计划时没能预估到的风险13.下面关于六帽思考法的说法不正确的是回答：正确 1. A 黄帽子和黑帽子都必须从白帽子的资料中推理出来 2. B 其主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考 3. C 由爱德华·科威博士开发并流行于西方企业界4. D 六种不同颜色的帽子代表不同的思维方式14.越接近一线越侧重的管理技能是回答：正确 1. A 技术性技能2. B 人际关系技能 3. C 理论操纵技能 4. D 目标管理技能15.如果每次重复一个行为都没有所得，在以下那种情况下不会放弃继续这一行为回答：正确 1. A 行为人智商过低 2. B 行为需要付出的努力很小而可能的回报很高3. C 行为人智商过高 4. D 以上都正确。
学习课程：从专业人才走向管理
学习课程：从专业人才走向管理单选题1.下面符合西方管理者特征的描述是回答：正确1. A 往往在思维习惯上更多着眼于缺点2. B 天生具有安全感3. C 倾向于使用训猴的管理方式4. D 认为员工必须进行监督才能完成工作2.盛行于上个世纪四十年代的时间管理阶段是回答：正确1. A 计划安排2. B 成效管理3. C 备忘录4. D 排列优先顺序3.下列属于管理人员特质的是回答：正确1. A 享受过程的乐趣2. B 做每件事都要量化的指标3. C 视具体情况和具体对象作出相应的适宜反应4. D 崇尚科学4.组织的定义是回答：正确1. A 通过监督、指挥、培训和激励下属，带领单位完成任务的过程2. B 定期按照事先制定的计划，检讨工作的质量和进度，采取适当的修正行为3. C 按照计划协调机构内部资源，对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置，安排分工及工作程序细节的过程4. D 为了达到一个切实可行的目的，通过对资源的有效运用、整合，设定检测标准，预估风险的过程5.把管理者角色划分为三大类的是：回答：正确1. A 亨利·明茨伯格2. B 帕金森3. C 科威4. D 爱德华.波诺6.中层和一线管理者在将高层管理者交待的任务转化为目标去工作的过程中，往往容易被忽略的是回答：正确1. A 思考目标的可行性2. B 对目的的思考3. C 对目标的思考4. D 思考目标的可测量性7.下列不属于决策性角色的职能的是回答：正确1. A 分配企业包括人力、物力、资金等各种资源2. B 担当人员配备、培训、交流、激励的职责3. C 提出有创意的发展观念4. D 负责调停企业内部的问题8.时间资源是回答：正确1. A 对时机性的把握2. B 完成任务所需的时间跨度3. C 企业的重要资源之一4. D 以上都正确9.作为一个管理者，所有工作中最核心的是回答：正确1. A 完成上级交托的任务2. B 完成整个组织、企业的目标3. C 做出正确的决策4. D 管理好员工10.下面对人的行为构成持久影响的思维层面是回答：正确1. A 意识2. B 潜意识3. C 前意识4. D 无意识11.无论是在高层、中层还是前线，都需要掌握的技能是回答：正确1. A 理论操纵技能2. B 专业技术技能3. C 与人沟通交往的技能4. D 时间管理技能12.下列不属于专业技术人员转型为管理人员需要克服的思维习惯和角色认知上的障碍的是回答：正确1. A 亲力亲为2. B 强将手下必弱兵3. C 追求技术完美4. D 不打无准备之仗13.下列关于关注成果的习惯的说法，正确的是回答：正确1. A 结果必须是具有价值和成效的结果2. B 管理者只需思考自己的工作是否能够为企业带来价值就足够了3. C 工作的过程根本无需过问4. D 管理者的产出才重要，投入多少无关紧要14.下列不属于发展优势的要求的是回答：正确1. A 关注并充分利用下属的优点2. B 改正下属的缺点3. C 安排下属去做他们擅长有优势的工作4. D 以表扬员工的成绩作为工作重点15.对于工作，管理人员通常回答：错误1. A 没有制定明确的目标，工作中随机应变2. B 追求事事具备3. C 完成一件再去做另一件4. D 对于所有关键要素都要齐头并进。
学习课程：从专业人才走向管理试题答难
学习课程：从专业人才走向管理单选题1.下面符合西方管理者特征的描述是回答：正确1. A 往往在思维习惯上更多着眼于缺点2. B 天生具有安全感3. C 倾向于使用训猴的管理方式4. D 认为员工必须进行监督才能完成工作2.整合团队优势最佳的结果是回答：正确1. A 一加一大于二2. B 一加一等于二3. C 一加一等于一4. D 一加一大于等于二3.下列中能够意识到行为可能产生的后果的是回答：正确1. A 意识2. B 潜意识3. C 前意识4. D 以上都可以4.以下属于东方企业选拔管理人才标准的是回答：正确1. A 专业技术能力2. B 资历3. C 人际关系4. D 以上都包括5.下列对追求技术上完美的认识中，不正确的是回答：正确1. A 牺牲了工作速度2. B 体现了认真负责的态度，应该提倡3. C 属于技术人员转化为管理人员时应克服的思维习惯上的障碍4. D 忽略了对最终结果的认定6.下列不属于德尔菲在开会讨论中可以排除的情况是回答：正确1. A 会议被一两个非常外向或主观的人主导2. B 高层管理者的一言堂3. C 由于平时相处不愉快而不愿意表态4. D 由于不同意见从争论演变成争吵7.数一数二原则的提出者是回答：正确1. A 科威2. B 帕金森3. C 韦尔奇4. D 德尔菲8.下列关于资讯性管理角色的说法不正确的是回答：正确1. A 技术人才转型的管理人员尤其要避免出现截留信息的情况出现2. B 管理者所搜集的信息都应当是关于事实的信息3. C 发言者的日常活动包括举行董事会议，向媒体发布信息等4. D 管理者必须通过各种渠道积极地收集与工作有关的资料及情报9.下列属于专业技术人员特质的是回答：正确1. A 观念上非黑即白2. B 宏观把握3. C 关注结果4. D 依靠概念性的理念10.下列属于集思广益的前提的是回答：正确1. A 双方配合、合作的态度2. B 重视差异的存在3. C 弥平双方的差异4. D 以上都正确11.做计划时需要考虑资源方面的因素，包括下列哪个选项：回答：正确1. A 原材料2. B 对时机的把握3. C 风险4. D 以上选项都包括12.下列不属于高层管理者特征的是回答：正确1. A 需要善于思考他人的想法2. B 更需要理论操纵技能3. C 负责提出所有重要的计划、方案4. D 很少涉及具体执行13.对于工作，管理人员通常回答：错误1. A 没有制定明确的目标，工作中随机应变2. B 追求事事具备3. C 完成一件再去做另一件4. D 对于所有关键要素都要齐头并进14.越接近一线越侧重的管理技能是回答：正确1. A 技术性技能2. B 人际关系技能3. C 理论操纵技能4. D 目标管理技能15.行为交往方式中最理想的状态是回答：正确1. A 妥协2. B 逃避3. C 竞争4. D 集思广益。
从专业人才走向管理 试题
单选题1.下列属于需要技术人员转化为管理人员的时代原因的是正确A IT业迅速发展、规模壮大B 客户需求多元化C 知识化、网络化、技术化的日趋明显D 以上都包括2.盛行于上个世纪四十年代的时间管理阶段是正确A 计划安排B 成效管理C 备忘录D 排列优先顺序3.下列属于管理人员特质的是正确A 享受过程的乐趣B 做每件事都要量化的指标C 视具体情况和具体对象作出相应的适宜反应D 崇尚科学4.组织的定义是正确A 通过监督、指挥、培训和激励下属，带领单位完成任务的过程B 定期按照事先制定的计划，检讨工作的质量和进度，采取适当的修正行为C 按照计划协调机构内部资源，对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置，安排分工及工作程序细节的过程D 为了达到一个切实可行的目的，通过对资源的有效运用、整合，设定检测标准，预估风险的过程5.下列对追求技术上完美的认识中，不正确的是正确A 牺牲了工作速度B 体现了认真负责的态度，应该提倡C 属于技术人员转化为管理人员时应克服的思维习惯上的障碍D 忽略了对最终结果的认定6.下列不属于德尔菲在开会讨论中可以排除的情况是正确A 会议被一两个非常外向或主观的人主导B 高层管理者的一言堂C 由于平时相处不愉快而不愿意表态D 由于不同意见从争论演变成争吵7.数一数二原则的提出者是正确A 科威B 帕金森C 韦尔奇D 德尔菲8.下列关于资讯性管理角色的说法不正确的是正确A 技术人才转型的管理人员尤其要避免出现截留信息的情况出现B 管理者所搜集的信息都应当是关于事实的信息C 发言者的日常活动包括举行董事会议，向媒体发布信息等D 管理者必须通过各种渠道积极地收集与工作有关的资料及情报9.下面对人的行为构成持久影响的思维层面是正确A 意识B 潜意识C 前意识D 无意识10.下列关于管理方格理论的说法正确的是正确A 企业上下轻松、开心、融洽最重要B 员工、生产兼顾的管理者就是最合格的管理者C 无所事事的管理者一定是不合格的管理者D 团队型管理最有利于创作信任的氛围11.做计划时需要考虑资源方面的因素，包括下列哪个选项：正确A 原材料B 对时机的把握C 风险D 以上选项都包括12.最重要的工作是think的管理层是正确A 前线管理者B 中层管理者C 高层管理者D 一线管理者13.主要的活动是接待访客，签署文件，带给公众、下属信心的管理角色是正确A 发言者B 企业家C 傀儡D 领导者14.对于工作，管理人员通常正确A 没有制定明确的目标，工作中随机应变B 追求事事具备C 完成一件再去做另一件D 对于所有关键要素都要齐头并进15.行为交往方式中最理想的状态是正确A 妥协B 逃避C 竞争D 集思广益。
从专业人才走向管理(过关试卷答案)
学习课程：从专业人才走向管理单选题1.勇气很低但体谅较高时行为交往方式是回答：正确1. A 妥协2. B 顺应3. C 集思广益4. D 逃避2.整合团队优势最佳的结果是回答：正确1. A 一加一大于二2. B 一加一等于二3. C 一加一等于一4. D 一加一大于等于二3.组织的定义是回答：正确1. A 通过监督、指挥、培训和激励下属，带领单位完成任务的过程2. B 定期按照事先制定的计划，检讨工作的质量和进度，采取适当的修正行为3. C 按照计划协调机构内部资源，对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置，安排分工及工作程序细节的过程4. D 为了达到一个切实可行的目的，通过对资源的有效运用、整合，设定检测标准，预估风险的过程4.把管理者角色划分为三大类的是：回答：正确1. A 亨利·明茨伯格2. B 帕金森3. C 科威4. D 爱德华.波诺5.下列对追求技术上完美的认识中，不正确的是回答：正确1. A 牺牲了工作速度2. B 体现了认真负责的态度，应该提倡3. C 属于技术人员转化为管理人员时应克服的思维习惯上的障碍4. D 忽略了对最终结果的认定6.如果每次重复一个行为都没有所得，根据行为学家的研究，大概几次之后一般就会放弃这一行为回答：正确1. A 五次2. B 七次3. C 六次4. D 八次7.人生的命运最终决定于回答：错误1. A 行动2. B 习惯3. C 思维4. D 品格8.时间资源是回答：正确1. A 对时机性的把握2. B 完成任务所需的时间跨度3. C 企业的重要资源之一4. D 以上都正确9.下列属于专业技术人员特质的是回答：正确1. A 观念上非黑即白2. B 宏观把握3. C 关注结果4. D 依靠概念性的理念10.下面对人的行为构成持久影响的思维层面是回答：正确1. A 意识2. B 潜意识3. C 前意识4. D 无意识11.下列关于管理方格理论的说法正确的是回答：正确1. A 企业上下轻松、开心、融洽最重要2. B 员工、生产兼顾的管理者就是最合格的管理者3. C 无所事事的管理者一定是不合格的管理者4. D 团队型管理最有利于创作信任的氛围12.下列工作中应优先处理的是回答：错误1. A 举行例会2. B 完备大客户的相关资料信息库3. C 陪客户打高尔夫4. D 处理报销单据13.最重要的工作是think的管理层是回答：正确1. A 前线管理者2. B 中层管理者3. C 高层管理者4. D 一线管理者14.下列不属于专业技术人员转型为管理人员需要克服的思维习惯和角色认知上的障碍的是回答：正确1. A 亲力亲为2. B 强将手下必弱兵3. C 追求技术完美4. D 不打无准备之仗15.下面关于六帽思考法的说法不正确的是回答：错误1. A 黄帽子和黑帽子都必须从白帽子的资料中推理出来2. B 其主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考3. C 由爱德华·科威博士开发并流行于西方企业界4. D 六种不同颜色的帽子代表不同的思维方式。
从专业人才走向管理及考题
从专业人才走向管理第一讲怎样学习这门课程【本讲重点】1.学与思的结合2.有容乃大3.投入的态度各位，我们参加了很多的训练，有没有发现一个特点，每次在开课之前，主办方都会很不厌其烦的，把这个老师抬出来，大家知道为什么吗,干吗要这么做？为什么每一次要把这个老师不厌其烦的抬出来？为什么？您的看法是，我们觉得，交这个钱，上这个学比较有价值，比较有价值其他人呢？为什么要这么做，很多原因，我相信可能它有一个很重要的目的。
就是告诉各位这两天站在台上的这个姓谢的，戴眼镜的，他满腹经纶，一肚子都是墨水，他有很多东西会跟大家分享。
但是慢慢课程进行下去以后，你们会发现在一天当中，如果你的收获更大，如果你的学习更深你要找到你身边的三位老师，中国有一句古话叫，三人行必有我师，别忘了你周围在座的各位同事。
我们拥有同样的工作氛围，拥有同样的工作经历，从他们身上你将会学得更多。
在课程开始之前，我想让各位先区分两个词，知识和智慧。
有没有人可以告诉我，知识和智慧有何分别。
哪位可以告诉我。
知识和智慧有什么分别，这位先生。
这两者之间有什么分别？我认为知识是自己掌握。
知识量比较大的时候。
可能就成为知识，智慧能够把各种知识融会贯通起来。
要融会，要贯通。
对，非常好。
知识和智慧还有什么分别，您的看法是，就您，应该跟他差不多吧？差不多，差多少，有什么不同之处，我觉得知识可能是。
自己从学习以来的一种积累。
然后智慧可能是由知识得作为基础。
融会贯通的方式，智慧是以知识作为基础。
非常好，来您的看法，我认为知识可能主要是要通过学习，主要是在课堂上和通过自学，自己读书来学，而智慧我觉得更多可能是天生的。
天生的。
我们一生下来就有智慧的。
需要有天分。
需要有天分的东西。
再问大家一个问题。
知识怎么样转化为智慧。
知识怎么样才能转化为智慧。
知识转化为智慧需要怎么做。
您的看法。
坐着讲就可以。
我觉得智慧是对知识的一个结晶。
是知识的结晶。
那么知识怎么样转化为智慧呢？我觉得就是把知识的各种信息通过本人自己不同组合，不同的过滤吸收，吸收完了最终留下来最终的一部分。
时代光华 从专业人才走向管理 课后
C 对目标的思考
D 思考目标的可测量性
正确答案： B
6. 如果每次重复一个行为都没有所得，根据行为学家的研究，大概几次之后一般就会放弃这一行为 √
A 五次
B 七次
C 六次
D 八次
正确答案： B
7. 人生的命运最终决定于 √
A 需要善于思考他人的想法
B 更需要理论操纵技能
C 负责提出所有重要的计划、方案
D 很少涉及具体执行
正确答案： C
13. 下列关于前意识的说法正பைடு நூலகம்的是 √
A 就是通常所说的无意识
B 不能影响人的实际行为
C 前意识里的心理活动是先天存在的
A 通过监督、指挥、培训和激励下属，带领单位完成任务的过程
B 定期按照事先制定的计划，检讨工作的质量和进度，采取适当的修正行为
C 按照计划协调机构内部资源，对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置，安排分工及工作程序细节的过程
D 为了达到一个切实可行的目的，通过对资源的有效运用、整合，设定检测标准，预估风险的过程
D 需要靠集中精力努力回忆或经过提醒，才能进入意识
正确答案： D
14. 下列不属于在工作中需要进行必要监督的原因的是 √
A 能够做到慎独的人很少
B 在重要的人不在场时人在本性上都倾向于表现出从恶、顺从自然属性的一面
C 缺乏监督不能充分保证员工的工作热情
D 实际工作中总会存在计划时没能预估到的风险
正确答案： D
15. 对于工作，管理人员通常 √
A 没有制定明确的目标，工作中随机应变
B 追求事事具备
C 完成一件再去做另一件
从专业人才走向管理_考试题全集合.doc
8:下列不属于神尔斐在开会讨论中可以排除的情况是 回答：错误会议被-•两个非常外向或主观的人主导回答：错谡9:下列属于专其枯求人员特质的是 回答：正确学习课程：从专业人才走向管理单选题1:下列属于需萝尊术人员转化为管理人员的时代原因的是 回答：正确1. A L J IT 业迅速发展、规模壮大2. B 七客户需求多元化3. C 匚 知识化、网络化、技术化的日趋明显4. D 巳以上都包括2:勇■很低但体壮凭高时行为交往方式是 回答：错误1. A C 妥协2. B U 顺应 回答：正确3. C C 集思广益4. D 匚逃避3:下下列不属于冲笛性角色的职征的描述是 回答：正确1. A 口 往往在思维习惯上更多着眼于缺点2. B 巳天生具有安全感3. C 口倾向于使用训猴的管理方式4. D 认为员工必须进行监督才能完成工作4:盛行于上个世绍.皿十年代的时间管理阶段是 回答：正确1. A £计划安排2. B q 成效管理3. C C 备忘录4. D C 排列优先顺序5:下列不属于潸g 沮的是 回答：正确1. A L 服从欲望2. B 巳睡梦中的心理活动3. C 「社会集体主义4. D C 探索欲望6:中层和一线管普者在将高层管理者交待的任务转化为目标去工作的过程中，往往容易被忽略的是回答：正确 1. A C 思考目标的可行性2. B £ 对目的的思考3. C 匚对目标的思考4. D 匚 思考目标的可测量性7:下列不属于法笛样角色的职能的是 回答：错谡1. A 匚 分配企业包括人力、物力、资金等各种资源2. B E 担当人员配备、培训、交流、激励的职责 回答：正确3. C E 提出布•创意的发展观念负责调停企业内部的问题高层管理者的-言堂回答：错谡 由于平时相处不愉快而不愿意表态回答：正确由于不同意见从争论演变成争吵A £观念上非黑即白B 口 宏观把握C C 关注结果14:对于工作,1. A2. B3. C D CCLK回答：正确4. D C依靠概念性的理念10:无论是在离吁中层还是前线，都需要掌握的技能是回答：正确1- A C 理论操纵技能2. B °专业技术技能3. C E与人沟通交往的技能4. D C 时间管理技能11：下列不属于去业技术人员转型为管理人员需要克服的思雄习侦和角色认知上的障碍的是回答：正确1. A C 亲力亲为2. B E 强将手下必弱兵3. C C追求技术完美4. D C不打无准备之仗12:下列不属专V平术人才传统思雄的缺点的是回答：错误1. A 匚受以往经验、价值的影响，过分依赖以往的成功经验2. B 匚只站在自己的岗位角色上局限、片面地思考问题回答：错误3. C 匚喜欢把自己的成功经验推荐给他人回答：正确回答：正确4. D £认为自己成功的方法一定适用于任何人回答：错误13:主要的活动弋予待访客，签署文件，带给公众、下属信心的管理角色是回答：正确1. A C 发言者2. B C 企业家3. C £傀儡4. D匚领导者管遂人员通常回答：错误定明确的目标，I：作中随机应变没Tf制追求事事具备完成一件再去做另一件对于所有关键要素都要齐头并进15:越接近一线«««的管理技能是1. A E技术性技能2. B早人际关系技能3. C匚理论操纵技能4. D L F1标管理技能从专业人才走向管理单选1. 整合团队价粘最佳的结果是回答：正确1. A E 一加一大于二2. B C 一加一等于二3. C C —加一等于一4. D C 一加一大于等于二2. 盛行于上个出■纪四十年代的时间管理阶段是回答：正确1. A E计划安排2. B匚成效管理3. C °备忘录4. D匚排列优先顺序3. 下列属于管理人员特质的是回答：正确5. 如果每次重复一个行为都没有所得, 正确A C石次1. B区七次2. C C六次D °八次根据行为学家的研究，大概几次之后一般就会放弃这一行为回答:姓动惯维格细行习思品甘CCE 命 A B c D 生L 23.4.错误—正确答案应该选择c C 思维错误错误错误1. AJ享受过程的乐趣2. B C做每件事都要量化的指标3. C E视具体情况和具体对象作出相应的适宜反应4. D C崇尚科学4. 管理者角色诙一概念的提出者是回答：正确1. A E亨利•明兹伯格2. B C帕金森3. C C科威4. D °爱德华.波诺7. 时间资源是向答：正确1.A」对时机性的把握2.B匚完成任务所需的时间跨度3.C匚企业的重要资源之一4. D E以上都正确8. 下面对人的行为构成持久影响的思维层面是回答：正确1. A 口意识2.B匚潜意识3. c C前意识4.D匚无意识9. 下列关于前登识的说法正确的是回答：正确1. A J就是通常所说的无意识2.B匚不能影响人的实际行为3.C匚前意识里的心理活动是先天存在的4.D需要靠集中精力努力回忆或经过提醒，才能进入意识10. 下列不属干舄展优势的要求的是回答：正确1. A匚关注并充分利用下属的优点2. B E改正下属的缺点3. C C安排下属去做他们擅长有优势的工作4. D C以表扬员工的成绩作为工作重点11 .主要的活动皋接待访客，签署文件，带给公众、下属信心的管理角色是回答：正确1. A。
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学习课程：从专业人才走向管理单选题1:下列属于需要技术人员转化为管理人员的时代原因的是A ° IT业迅速发展、规模壮大1.2. B °客户需求多元化3. c C知识化、网络化、技术化的日趋明显4. D E以上都包括2:勇气很低但体谅较高时行为交往方式是A °妥协1.2.B区顺应3. c C集思广益4. D °逃避3:整合团队优势最佳的结果是1. A J 一加一大于二2.B匚一加一等于二3. c C 一加一等于一4. D C 一加一大于等于二4:管理者角色这一概念的提出者是1. A J亨利•明兹伯格2. B °帕金森3. c C科威4. D C无德华.波诺1. A C专业技术能力2. B匚资历3. C匚人际关系4. D M以上都包括6:下列不属于决策性角色的职能的是1. A °分配企业包括人力、物力、资金等各种资源2. B E担当人员配备、培训、交流、激励的职责3. C °提出有创意的发展观念4. D °负责调停企业内部的问题7:下列管理的含义最恰当的是1. A °使企业的所有成员各司其职，充分发挥好各自作用2. B E决策、分配、指导和控制3. C °通过其他人的努力，去完成的工作目标4. D 匚维持企业运转、经营的正常秩序8:下列关于资讯性管理角色的说法不正确的是1. A °技术人才转型的管理人员尤其要避免出现截留信息的情况出现2. B E管理者所搜集的信息都应当是关于事实的信息3. C °发言者的日常活动包括举行黄事会议，向媒体发布信息等4. D °管理者必须通过各种渠道积极地收集与工作有关的资料及情报9:下列属于专业技术人员特质的是1. A E观念上非黑即白3. C 关注结果4. D C 依靠概念性的理念10:下面对人的行为构成持久影响的思维层面是1. A区意识2. B匚潜意识3. C °前意识4. D °无意识11：下列属于集思广益的前提的是1. A °双方配合、合作的态度2. B °重视差异的存在3. C °弥平双方的差异4. D S以上都正确12:下列不属于发展优势的要求的是1. A °关注并充分利用下属的优点2. B £改正下属的缺点3. C匚安排下属去做他们擅长有优势的工作4. D °以表扬员工的成绩作为工作重点13:下面关于六帽思考法的说法不正确的是1. A °黄帽子和黑帽子都必须从白帽子的资料中推理出来2. B °其主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考3. C E由竟德华•科威博士开发并流行于西方企业界4. D匚六种不同颜色的帽子代表不同的思维方式习惯 14:对于工作，管理人员通常1. A £没有制定明确的目标，工作中随机应变2. B °追求事事具备3. C °完成一件再去做另一件4. D °对于所有关键要素都要齐头并进15:如果每次重复一个行为都没有所得，在以下那种情况下不会放弃继续这一行为1. A °行为人智商过低2. B °行为需要付出的努力很小而可能的回报很高3. C °行为人智商过高4. D 区以上都正确1:下面符合西方管理者特征的描述是 回答：正确1. A °往往在思维习惯上更多着眼于缺点2. B £天生具有安全感3. C ° 倾向于使用训猴的管理方式4. D °认为员工必须进行监督才能完成工作2:下列对追求技术上完美的认识中，不正确的是 回答：正确1. A °牺牲了工作速度2. B E 体现了认真负责的态度，应该提倡3. C 匚属于技术人员转化为管理人员时应克服的思维习惯上的障碍4. D ° 忽略了对最终结果的认定3:人生的命运最终决定于回答：错误2. B3. C C 思维4. D匚品格4:对于专业团队应更多使用训练海豚的方式，下列理由中不正确的是回答：正确1. A °能使员工始终处于愉快的心境中，快乐的工作2. B °调动好其主观能动性，为组织、企业创造更大的价值3. C E鞭策惩罚只会适得其反4. D °专业人士需要充分地发挥自己的创造能力，才能创造高绩效5:下列不属于决策性角色的职能的是回答：正确1. A °分配企业包括人力、物力、资金等各种资源2. B E担当人员配备、培训、交流、激励的职责3. C °提出有创意的发展观念4. D °负责调停企业内部的问题6:下列属于专业技术人员特质的是回答：正确1. A后观念上非黑即白2. B °宏观把握3. C °关注结果4. D °依靠概念性的理念7:下面对人的行为构成持久影响的思维层面是回答：正确1. A区意识2. B °潜意识4. D C无意识8:下列属于集思广益的前提的是回答：正确1. A °双方配合、合作的态度2. B °重视差异的存在3. C °弥平双方的差异4. D区以上都正确9:无论是在高层、中层还是前线，都需要掌握的技能是回答：正确1. A °理论操纵技能2. B °专业技术技能3. C E与人沟通交往的技能4. D °时间管理技能10：最重要的工作是think的管理层是回答：正确1. A °前线管理者2. B区中层管理者3. C °高层管理者4. D °—线管理者11：下列不属于专业技术人员转型为管理人员需要克服的思维习惯和角色认知上的障碍的是回答：正确1. A °亲力亲为2. B E强将手下必弱兵3. C °追求技术完美4. D °不打无准备之仗1. A C回报需要足够大2. B °要通过价值思索要求3. C ° PI报要及时4. D 以上都正确13:下列不属于发展优势的要求的是回答：正确1. A °关注并充分利用下属的优点2. B £改正下属的缺点3. C °安排下属去做他们擅长有优势的工作4. D °以表扬员工的成绩作为工作重点14:越接近一线越侧重的管理技能是回答：正确1. A E技术性技能2. B °人际关系技能3. C °理论操纵技能4. D °目标管理技能15:行为交往方式中最理想的状态是回答：正确1. A °妥协2. B匚逃避3. C匚竞争4. D £集思广益。
时代光华从专业人才走向管理满分试卷
时代光华从专业人才走向管理满分试卷学习课程：从专业人才走向管理单选题1.下列属于需要技术人员转化为管理人员的时代原因的是回答：正确. A IT业迅速发展、规模壮大. B 客户需求多元化. C 知识化、网络化、技术化的日趋明显. D 以上都包括2.整合团队优势最佳的结果是回答：正确. A 一加一大于二. B 一加一等于二. C 一加一等于一. D 一加一大于等于二3.组织的定义是回答：正确. A 通过监督、指挥、培训和激励下属，带领单位完成任务的过程. B 定期按照事先制定的计划，检讨工作的质量和进度，采取适当的修正行为. C 按照计划协调机构内部资源，对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置，安排分工及工作程序细节的过程. D 为了达到一个切实可行的目的，通过对资源的有效运用、整合，设定检测标准，预估风险的过程4.把管理者角色划分为三大类的是：回答：正确. A 亨利·明茨伯格. B 帕金森. C 科威. D 爱德华.波诺5.下列中能够意识到行为可能产生的后果的是回答：正确. A 意识. B 潜意识11.下列不属于发展优势的要求的是回答：正确. A 关注并充分利用下属的优点. B 改正下属的缺点. C 安排下属去做他们擅长有优势的工作. D 以表扬员工的成绩作为工作重点12.下列不属于在工作中需要进行必要监督的原因的是回答：正确. A 能够做到慎独的人很少. B 在重要的人不在场时人在本性上都倾向于表现出从恶、顺从自然属性的一面. C 缺乏监督不能充分保证员工的工作热情. D 实际工作中总会存在计划时没能预估到的风险13.对于工作，管理人员通常回答：正确. A 没有制定明确的目标，工作中随机应变. B 追求事事具备. C 完成一件再去做另一件. D 对于所有关键要素都要齐头并进14.越接近一线越侧重的管理技能是回答：正确. A 技术性技能. B 人际关系技能. C 理论操纵技能. D 目标管理技能15.如果每次重复一个行为都没有所得，在以下那种情况下不会放弃继续这一行为回答：正确. A 行为人智商过低. B 行为需要付出的努力很小而可能的回报很高. C 行为人智商过高. D 以上都正确.。
从专业人才走向管理质问
第1题：以下不属于专业技术人员转型为办理人员需要克服的思维习惯和角色认知上的障碍的是A 亲力亲为B 强将手下必弱兵C 追求技术完美D 不打无筹办之仗第2题：越接近一线越侧重的办理技能是A 技术性技能B 人际关系技能C 理论把持技能D 目标办理技能第3题：办理者角色这一概念的提出者是A 亨利·明兹伯格B 帕金森C 科威D第4题：数一数二原那么的提出者是A 科威B 帕金森C 韦尔奇D 德尔菲第5题：以下不属于潜意识的是A 从命欲望B 睡梦中的心理活动C 社会集体主义D 探索欲望第6题：以下不属于德尔菲在开会讨论中可以排除的情况是A 会议被一两个非常外向或主不雅的人主导BCD第7题：以下中不属于资源的是A 政策撑持B 原材料C 对时机的把握D 风险第8题：以下不属于高层办理者特征的是A 需要长于思考他人的想法B 更需要理论把持技能C 负责提出所有重要的方案、方案D 很少涉及具体执行第9题：以下办理的含义最得当的是A 使企业的所有成员各司其职，充实阐扬好各自作用B 决策、分配、指导和控制C 通过其他人的努力，去完成的工作目标D 维持企业运转、经营的正常秩序第10题：以下关于办理方格理论的说法正确的选项是A 企业上下轻松、开心、融洽最重要B 员工、出产兼顾的办理者就是最合格的办理者C 无所事事的办理者必然是不合格的办理者D 团队型办理最有利于创作信任的气氛第11题：行为交往方式中最抱负的状态是A 妥协B 逃避C 竞争D第12题：如果每次重复一个行为都没有所得，在以下那种情况下不会放弃继续这一行为A 行为人智商过低B 行为需要付出的努力很小而可能的回报很高C 行为人智商过高D 以上都正确第13题：下面对人的行为构成持久影响的思维层面是A 意识B 潜意识C 前意识D 无意识第14题：以部属于东方企业选拔办理人才尺度的是A 专业技术能力BCD第15题：以部属于办理人员特质的是A 享受过程的乐趣B 做每件事都要量化的指标C 视具体情况和具体对象作出相应的适宜反响D 崇尚科学第1题：以下中能够意识到行为可能发生的后果的是A 意识B 潜意识C 前意识D 以上都可以第2题：以下关于前意识的说法正确的选项是A 就是通常所说的无意识B 不克不及影响人的实际行为C 前意识里的心理活动是先天存在的D 需要靠集中精力努力回忆或颠末提醒，才能进入意识第3题：以下中不属于资源的是A 政策撑持B 原材料C 对时机的把握D 风险第4题：人生的命运最终决定于A 步履B 习惯C 思维D 品格第5题：下面符合西方办理者特征的描述是A 往往在思维习惯上更多着眼于错误谬误B 天生具有安然感C 倾向于使用训猴的办理方式D 认为员工必需进行监督才能完成工作第6题：下面关于六帽思考法的说法不正确的选项是A 黄帽子和黑帽子都必需从白帽子的资猜中推理出来B 其主要功能在于为人们成立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考C 由爱德华科威博士开发并流行于西方企业界D 六种不同颜色的帽子代表不同的思维方式第7题：中层和一线办理者在将高层办理者交待的任务转化为目标去工作的过程中，往往容易被忽略的是A 思考目标的可行性B 对目的的思考C 对目标的思考D第8题：最重要的工作是think的办理层是A 前线办理者B 中层办理者C 高层办理者D 一线办理者第9题：以下不属于在工作中需要进行必要监督的原因的是A 能够做到慎独的人很少B 在重要的人不在场时人在本性上都倾向于表示出从恶、顺从自然属性的一面C 缺乏监督不克不及充实包管员工的工作热情D 实际工作中总会存在方案时没能预估到的风险第10题：以下不属于专业技术人员转型为办理人员需要克服的思维习惯和角色认知上的障碍的是A 亲力亲为B 强将手下必弱兵CD第11题：对于工作，办理人员通常A 没有制定明确的目标，工作中随机应变B 追求事事具备C 完成一件再去做另一件D 对于所有关键要素都要齐头并进第12题：如果每次重复一个行为都没有所得，在以下那种情况下不会放弃继续这一行为A 行为人智商过低B 行为需要付出的努力很小而可能的回报很高C 行为人智商过高D 以上都正确第13题：以下不属于需要技术人员转化为办理人员的时代原因的是A IT业迅速开展、规模壮大BCD第14题：以下工作中应优先处置的是A 举行例会B 完备大客户的相关资料信息库C 陪客户打高尔夫D 处置报销单据第15题：以下不属于开展优势的要求的是A 存眷并充实操纵部属的长处B 改正部属的错误谬误C 安排部属去做他们擅长有优势的工作D 以表彰员工的成就作为工作重点。
A30 从专业人才走向管理 试题
1.组织的定义是A.通过监督、指挥、培训和激励下属，带领单位完成任务的过程B.定期按照事先制定的计划，检讨工作的质量和进度，采取适当的修正行为C.按照计划协调机构内部资源，对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置，安排分工及工作程序细节的过程D.为了达到一个切实可行的目的，通过对资源的有效运用、整合，设定检测标准，预估风险的过程2.以下属于东方企业选拔管理人才标准的是A.专业技术能力B.资历C.人际关系D.以上都包括3.下面对人的行为构成持久影响的思维层面是A.意识B.潜意识C.前意识D.无意识4.下列不属于高层管理者特征的是A.需要善于思考他人的想法B.更需要理论操纵技能C.负责提出所有重要的计划、方案D.很少涉及具体执行5.下列关于前意识的说法正确的是A.就是通常所说的无意识B.不能影响人的实际行为C.前意识里的心理活动是先天存在的D.需要靠集中精力努力回忆或经过提醒，才能进入意识1.管理者角色这一概念的提出者是A 亨利·明兹伯格B 帕金森C 科威D 爱德华.波诺2.如果每次重复一个行为都没有所得，根据行为学家的研究，大概几次之后一般就会放弃这一行为A 五次B 七次C 六次D 八次3.下列不属于决策性角色的职能的是A 分配企业包括人力、物力、资金等各种资源B 担当人员配备、培训、交流、激励的职责C 提出有创意的发展观念D 负责调停企业内部的问题4.时间资源是A 对时机性的把握B 完成任务所需的时间跨度C 企业的重要资源之一D 以上都正确5.作为一个管理者，所有工作中最核心的是A 完成上级交托的任务B 完成整个组织、企业的目标C 做出正确的决策D 管理好员工7.下列属于集思广益的前提的是A 双方配合、合作的态度B 重视差异的存在C 弥平双方的差异D 以上都正确8.下列关于管理方格理论的说法正确的是A 企业上下轻松、开心、融洽最重要B 员工、生产兼顾的管理者就是最合格的管理者C 无所事事的管理者一定是不合格的管理者D 团队型管理最有利于创作信任的氛围9.无论是在高层、中层还是前线，都需要掌握的技能是A 理论操纵技能B 专业技术技能C 与人沟通交往的技能D 时间管理技能11.最重要的工作是think的管理层是A 前线管理者B 中层管理者C 高层管理者D 一线管理者12.以下关于利益回报点的说法，正确的是A 回报需要足够大B 要通过价值思索要求C 回报要及时D 以上都正确13.下列关于关注成果的习惯的说法，正确的是A 结果必须是具有价值和成效的结果B 管理者只需思考自己的工作是否能够为企业带来价值就足够了C 工作的过程根本无需过问D 管理者的产出才重要，投入多少无关紧要14.对于工作，管理人员通常A 没有制定明确的目标，工作中随机应变B 追求事事具备C 完成一件再去做另一件D 对于所有关键要素都要齐头并进15.如果每次重复一个行为都没有所得，在以下那种情况下不会放弃继续这一行为A 行为人智商过低B 行为需要付出的努力很小而可能的回报很高C 行为人智商过高D 以上都正确1.整合团队优势最佳的结果是A 一加一大于二 B一加一等于二C 一加一等于一 D一加一大于等于二2.中层和一线管理者在将高层管理者交待的任务转化为目标去工作的过程中，往往容易被忽略的是A 思考目标的可行性B 对目的的思考C 对目标的思考D 思考目标的可测量性4.人生的命运最终决定于A 行动B 习惯C 思维D 品格5.下列关于资讯性管理角色的说法不正确的是A 技术人才转型的管理人员尤其要避免出现截留信息的情况出现B 管理者所搜集的信息都应当是关于事实的信息C 发言者的日常活动包括举行董事会议，向媒体发布信息等D 管理者必须通过各种渠道积极地收集与工作有关的资料及情报6.下列属于专业技术人员特质的是A 观念上非黑即白B 宏观把握C 关注结果D 依靠概念性的理念8.下列选项中不属于资源的是A 政策支持B 原材料C 对时机的把握D 风险11.下列不属于专业技术人员转型为管理人员需要克服的思维习惯和角色认知上的障碍的是A 亲力亲为B 强将手下必弱兵C 追求技术完美D 不打无准备之仗13.下列不属专业技术人才传统思维的缺点的是A 受以往经验、价值的影响，过分依赖以往的成功经验B 只站在自己的岗位角色上局限、片面地思考问题C 喜欢把自己的成功经验推荐给他人D 认为自己成功的方法一定适用于任何人14.下面关于六帽思考法的说法不正确的是A 黄帽子和黑帽子都必须从白帽子的资料中推理出来B 其主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考C 由爱德华·科威博士开发并流行于西方企业界D 六种不同颜色的帽子代表不同的思维方式15.行为交往方式中最理想的状态是A 妥协B 逃避C 竞争D 集思广益1.下列属于需要技术人员转化为管理人员的时代原因的是A IT业迅速发展、规模壮大B 客户需求多元化C 知识化、网络化、技术化的日趋明显D 以上都包括2.盛行于上个世纪四十年代的时间管理阶段是A 计划安排B 成效管理C 备忘录D 排列优先顺序4.下列中能够意识到行为可能产生的后果的是A 意识B 潜意识C 前意识D 以上都可以5.下列不属于潜意识的是A 服从欲望B 睡梦中的心理活动C 社会集体主义D 探索欲望7.下列不属于德尔菲在开会讨论中可以排除的情况是A 会议被一两个非常外向或主观的人主导B 高层管理者的一言堂C 由于平时相处不愉快而不愿意表态D 由于不同意见从争论演变成争吵9.数一数二原则的提出者是A 科威B 帕金森C 韦尔奇D 德尔菲15.越接近一线越侧重的管理技能是A 技术性技能B 人际关系技能C 理论操纵技能D 目标管理技能4.下列对追求技术上完美的认识中，不正确的是A 牺牲了工作速度B 体现了认真负责的态度，应该提倡C 属于技术人员转化为管理人员时应克服的思维习惯上的障碍D 忽略了对最终结果的认定12.下列不属于在工作中需要进行必要监督的原因的是A 能够做到慎独的人很少B 在重要的人不在场时人在本性上都倾向于表现出从恶、顺从自然属性的一面C 缺乏监督不能充分保证员工的工作热情D 实际工作中总会存在计划时没能预估到的风险1.勇气很低但体谅较高时行为交往方式是A 妥协B 顺应C 集思广益D 逃避3.下列属于管理人员特质的是A 享受过程的乐趣B 做每件事都要量化的指标C 视具体情况和具体对象作出相应的适宜反应D 崇尚科学5.下列管理的含义最恰当的是A 使企业的所有成员各司其职，充分发挥好各自作用B 决策、分配、指导和控制C 通过其他人的努力，去完成的工作目标D 维持企业运转、经营的正常秩序13.下列不属于发展优势的要求的是A 关注并充分利用下属的优点B 改正下属的缺点C 安排下属去做他们擅长有优势的工作D 以表扬员工的成绩作为工作重点11.主要的活动是接待访客，签署文件，带给公众、下属信心的管理角色是A 发言者B 企业家C 傀儡D 领导者2.下面符合西方管理者特征的描述是A 往往在思维习惯上更多着眼于缺点B 天生具有安全感C 倾向于使用训猴的管理方式D 认为员工必须进行监督才能完成工作13.下列工作中应优先处理的是A 举行例会B 完备大客户的相关资料信息库C 陪客户打高尔夫D 处理报销单据6.对于专业团队应更多使用训练海豚的方式，下列理由中不正确的是A 能使员工始终处于愉快的心境中，快乐的工作B 调动好其主观能动性，为组织、企业创造更大的价值C 鞭策惩罚只会适得其反D 专业人士需要充分地发挥自己的创造能力，才能创造高绩效。
从专业人才走向管理答案-精品
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观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1 .盛行于上个世纪四十年代的时间管理阶段是VA6计划安排B C成效管理C C备忘录D C排列优先顺序正确答案：A2 .组织的定义是VA C通过监督、指挥、培训和激励下属，带领单位完成任务的过程B C定期按照事先制定的计划，检讨工作的质量和进度，采取适当的修正行为C6按照计划协调机构内部资源，对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置.，安排分工及工作程序细节的过程D C为了达到一个切实可行的目的，通过对资源的有效运用、整合，设定检测标准，预估风险的过程正确答案：C3 .下列对追求技术上完美的认识中，不正确的是VA C牺牲了工作速度B6体现了认真负责的态度，应该提倡D C忽略了对最终结果的认定正确答案：B4 .下列不属于潜意识的是VA C服从欲望B6睡梦中的心理活动C C社会集体主义D C探索欲望正确答案：B5 .如果每次重复一个行为都没有所得，根据行为学家的研究，大概几次之后一般就会放弃这一行为VA「五次B⑥七次C「六次D C八次正确答案：B6 .下列不属于决策性角色的职能的是VA C分配企业包括人力、物力、资金等各种资源B6担当人员配备、培训、交流、激励的职责C C提出有创意的发展观念D C负责调停企业内部的问题正确答案：B7 .下列管理的含义最恰当的是VA C使企业的所有成员各司其职，充分发挥好各自作用B C决策、分配、指导和控制C6通过其他人的努力，去完成的工作目标正确答案：C8 .下列属于专业技术人员特质的是VAG*观念上非黑即白B C宏观把握C C关注结果D C依靠概念性的理念正确答案：A9 .下面对人的行为构成持久影响的思维层面是VA6意识B C潜意识C C前意识D C无意识正确答案：A10 .做计划时需要考虑资源方面的因素，包括下列哪个选项:A C原材料B C对时机的把握C C风险D6以上选项都包括正确答案：D11 .下列不属于发展优势的要求的是VA C关注并充分利用下属的优点B6改正下属的缺点C C安排下属去做他们擅长有优势的工作正确答案：B12 .下列不属于在工作中需要进行必要监督的原因的是VA C能够做到慎独的人很少B C在重要的人不在场时人在本性上都倾向于表现出从恶、顺从自然属性的•面C C缺乏监督不能充分保证员工的工作热情D6实际工作中总会存在计划时没能预估到的风险正确答案：D13 .下面关于六帽思考法的说法不正确的是VA C黄帽子和黑帽子都必须从白帽子的资料中推理出来B C其主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考C6由爱德华•科威博士开发并流行于西方企业界D C六种不同颜色的帽子代表不同的思维方式正确答案：C14 .对于工作，管理人员通常VA C没有制定明确的目标，工作中随机应变B C追求事事具备C C完成一件再去做另一件D6对于所有关键要素都要齐头并进正确答案：D15 .如果每次重复一个行为都没有所得，在以下那种情况下不会放弃继续这一行为VA C行为人智商过低B C行为需要付出的努力很小而可能的回报很高C C行为人智商过高D⑥以上都正确正确答案：D。
从专业人才走向管理时代光华试题
从专业人才走向管理1.下面符合西方管理者特征的描述是回答：错误1 A 往往在思维习惯上更多着眼于缺点2 B 天生具有安全感3 C 倾向于使用训猴的管理方式4 D 认为员工必须进行监督才能完成工作2.整合团队优势最佳的结果是回答：正确5 A 一加一大于二6 B 一加一等于二7 C 一加一等于一8 D 一加一大于等于二3.盛行于上个世纪四十年代的时间管理阶段是回答：正确9 A 计划安排10 B 成效管理11 C 备忘录12 D 排列优先顺序4.下列属于管理人员特质的是回答：正确13 A 享受过程的乐趣14 B 做每件事都要量化的指标15 C 视具体情况和具体对象作出相应的适宜反应16 D 崇尚科学5.人生的命运最终决定于回答：错误17 A 行动18 B 习惯19 C 思维20 D 品格6.下列属于专业技术人员特质的是回答：正确21 A 观念上非黑即白22 B 宏观把握23 C 关注结果24 D 依靠概念性的理念7.下列属于集思广益的前提的是回答：正确25 A 双方配合、合作的态度26 B 重视差异的存在27 C 弥平双方的差异28 D 以上都正确8.下列不属于高层管理者特征的是回答：错误29 A 需要善于思考他人的想法30 B 更需要理论操纵技能31 C 负责提出所有重要的计划、方案32 D 很少涉及具体执行9.下列关于前意识的说法正确的是回答：正确33 A 就是通常所说的无意识34 B 不能影响人的实际行为35 C 前意识里的心理活动是先天存在的36 D 需要靠集中精力努力回忆或经过提醒，才能进入意识10.下列工作中应优先处理的是回答：正确37 A 举行例会38 B 完备大客户的相关资料信息库39 C 陪客户打高尔夫40 D 处理报销单据11.最重要的工作是think的管理层是回答：正确41 A 前线管理者42 B 中层管理者43 C 高层管理者44 D 一线管理者12.下列关于关注成果的习惯的说法，正确的是回答：正确45 A 结果必须是具有价值和成效的结果46 B 管理者只需思考自己的工作是否能够为企业带来价值就足够了47 C 工作的过程根本无需过问48 D 管理者的产出才重要，投入多少无关紧要13.下列不属专业技术人才传统思维的缺点的是回答：错误49 A 受以往经验、价值的影响，过分依赖以往的成功经验50 B 只站在自己的岗位角色上局限、片面地思考问题51 C 喜欢把自己的成功经验推荐给他人52 D 认为自己成功的方法一定适用于任何人14.主要的活动是接待访客，签署文件，带给公众、下属信心的管理角色是回答：正确53 A 发言者54 B 企业家55 C 傀儡56 D 领导者15.行为交往方式中最理想的状态是回答：正确57 A 妥协58 B 逃避59 C 竞争60 D 集思广益1.整合团队优势最佳的结果是回答：正确1 A 一加一大于二2 B 一加一等于二3 C 一加一等于一4 D 一加一大于等于二2.盛行于上个世纪四十年代的时间管理阶段是回答：正确5 A 计划安排6 B 成效管理7 C 备忘录8 D 排列优先顺序3.下列中能够意识到行为可能产生的后果的是回答：错误9 A 意识10 B 潜意识11 C 前意识12 D 以上都可以4.以下属于东方企业选拔管理人才标准的是回答：正确13 A 专业技术能力14 B 资历15 C 人际关系16 D 以上都包括5.下列对追求技术上完美的认识中，不正确的是回答：正确17 A 牺牲了工作速度18 B 体现了认真负责的态度，应该提倡19 C 属于技术人员转化为管理人员时应克服的思维习惯上的障碍20 D 忽略了对最终结果的认定6.中层和一线管理者在将高层管理者交待的任务转化为目标去工作的过程中，往往容易被忽略的是回答：正确21 A 思考目标的可行性22 B 对目的的思考23 C 对目标的思考24 D 思考目标的可测量性7.对于专业团队应更多使用训练海豚的方式，下列理由中不正确的是回答：正确25 A 能使员工始终处于愉快的心境中，快乐的工作26 B 调动好其主观能动性，为组织、企业创造更大的价值27 C 鞭策惩罚只会适得其反28 D 专业人士需要充分地发挥自己的创造能力，才能创造高绩效8.下列不属于德尔菲在开会讨论中可以排除的情况是回答：正确29 A 会议被一两个非常外向或主观的人主导30 B 高层管理者的一言堂31 C 由于平时相处不愉快而不愿意表态32 D 由于不同意见从争论演变成争吵9.数一数二原则的提出者是回答：正确33 A 科威34 B 帕金森35 C 韦尔奇36 D 德尔菲10.作为一个管理者，所有工作中最核心的是回答：正确37 A 完成上级交托的任务38 B 完成整个组织、企业的目标39 C 做出正确的决策40 D 管理好员工11.下列属于集思广益的前提的是回答：正确41 A 双方配合、合作的态度42 B 重视差异的存在43 C 弥平双方的差异44 D 以上都正确12.下列工作中应优先处理的是回答：错误45 A 举行例会46 B 完备大客户的相关资料信息库47 C 陪客户打高尔夫48 D 处理报销单据13.下列关于关注成果的习惯的说法，正确的是回答：错误49 A 结果必须是具有价值和成效的结果50 B 管理者只需思考自己的工作是否能够为企业带来价值就足够了51 C 工作的过程根本无需过问52 D 管理者的产出才重要，投入多少无关紧要14.下列不属专业技术人才传统思维的缺点的是回答：错误53 A 受以往经验、价值的影响，过分依赖以往的成功经验54 B 只站在自己的岗位角色上局限、片面地思考问题55 C 喜欢把自己的成功经验推荐给他人56 D 认为自己成功的方法一定适用于任何人15.对于工作，管理人员通常回答：正确57 A 没有制定明确的目标，工作中随机应变58 B 追求事事具备59 C 完成一件再去做另一件60 D 对于所有关键要素都要齐头并进1.勇气很低但体谅较高时行为交往方式是回答：正确1 A 妥协2 B 顺应3 C 集思广益4 D 逃避2.下列属于管理人员特质的是回答：正确5 A 享受过程的乐趣6 B 做每件事都要量化的指标7 C 视具体情况和具体对象作出相应的适宜反应8 D 崇尚科学3.组织的定义是回答：正确9 A 通过监督、指挥、培训和激励下属，带领单位完成任务的过程10 B 定期按照事先制定的计划，检讨工作的质量和进度，采取适当的修正行为11 C 按照计划协调机构内部资源，对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置，安排分工及工作程序细节的过程12 D 为了达到一个切实可行的目的，通过对资源的有效运用、整合，设定检测标准，预估风险的过程4.下列中能够意识到行为可能产生的后果的是回答：错误13 A 意识14 B 潜意识15 C 前意识16 D 以上都可以5.下列对追求技术上完美的认识中，不正确的是回答：正确17 A 牺牲了工作速度18 B 体现了认真负责的态度，应该提倡19 C 属于技术人员转化为管理人员时应克服的思维习惯上的障碍20 D 忽略了对最终结果的认定6.如果每次重复一个行为都没有所得，根据行为学家的研究，大概几次之后一般就会放弃这一行为回答：正确21 A 五次22 B 七次23 C 六次24 D 八次7.人生的命运最终决定于回答：正确25 A 行动26 B 习惯27 C 思维28 D 品格8.下列不属于决策性角色的职能的是回答：正确29 A 分配企业包括人力、物力、资金等各种资源30 B 担当人员配备、培训、交流、激励的职责31 C 提出有创意的发展观念32 D 负责调停企业内部的问题9.时间资源是回答：正确33 A 对时机性的把握34 B 完成任务所需的时间跨度35 C 企业的重要资源之一36 D 以上都正确10.作为一个管理者，所有工作中最核心的是回答：正确37 A 完成上级交托的任务38 B 完成整个组织、企业的目标39 C 做出正确的决策40 D 管理好员工11.做计划时需要考虑资源方面的因素，包括下列哪个选项：回答：正确41 A 原材料42 B 对时机的把握43 C 风险44 D 以上选项都包括12.无论是在高层、中层还是前线，都需要掌握的技能是回答：正确45 A 理论操纵技能46 B 专业技术技能47 C 与人沟通交往的技能48 D 时间管理技能13.下列不属专业技术人才传统思维的缺点的是回答：正确49 A 受以往经验、价值的影响，过分依赖以往的成功经验50 B 只站在自己的岗位角色上局限、片面地思考问题51 C 喜欢把自己的成功经验推荐给他人52 D 认为自己成功的方法一定适用于任何人14.主要的活动是接待访客，签署文件，带给公众、下属信心的管理角色是回答：正确53 A 发言者54 B 企业家55 C 傀儡56 D 领导者15.对于工作，管理人员通常回答：正确57 A 没有制定明确的目标，工作中随机应变58 B 追求事事具备59 C 完成一件再去做另一件60 D 对于所有关键要素都要齐头并进1.组织的定义是回答：正确1 A 通过监督、指挥、培训和激励下属，带领单位完成任务的过程2 B 定期按照事先制定的计划，检讨工作的质量和进度，采取适当的修正行为34 C 按照计划协调机构内部资源，对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置，安排分工及工作程序细节的过程5 D 为了达到一个切实可行的目的，通过对资源的有效运用、整合，设定检测标准，预估风险的过程2.把管理者角色划分为三大类的是：回答：正确6 A 亨利·明茨伯格7 B 帕金森8 C 科威9 D 爱德华.波诺3.下列中能够意识到行为可能产生的后果的是回答：正确10 A 意识11 B 潜意识12 C 前意识13 D 以上都可以4.下列对追求技术上完美的认识中，不正确的是回答：正确14 A 牺牲了工作速度15 B 体现了认真负责的态度，应该提倡16 C 属于技术人员转化为管理人员时应克服的思维习惯上的障碍17 D 忽略了对最终结果的认定5.如果每次重复一个行为都没有所得，根据行为学家的研究，大概几次之后一般就会放弃这一行为回答：正确18 A 五次19 B 七次20 C 六次21 D 八次6.人生的命运最终决定于回答：错误22 A 行动23 B 习惯24 C 思维25 D 品格7.下列不属于决策性角色的职能的是回答：正确26 A 分配企业包括人力、物力、资金等各种资源27 B 担当人员配备、培训、交流、激励的职责28 C 提出有创意的发展观念29 D 负责调停企业内部的问题8.下列不属于德尔菲在开会讨论中可以排除的情况是回答：正确30 A 会议被一两个非常外向或主观的人主导31 B 高层管理者的一言堂32 C 由于平时相处不愉快而不愿意表态33 D 由于不同意见从争论演变成争吵9.下面对人的行为构成持久影响的思维层面是回答：正确34 A 意识35 B 潜意识36 C 前意识37 D 无意识10.下列属于集思广益的前提的是回答：错误38 A 双方配合、合作的态度39 B 重视差异的存在40 C 弥平双方的差异41 D 以上都正确11.做计划时需要考虑资源方面的因素，包括下列哪个选项：回答：正确42 A 原材料43 B 对时机的把握44 C 风险45 D 以上选项都包括12.最重要的工作是think的管理层是回答：正确46 A 前线管理者47 B 中层管理者48 C 高层管理者49 D 一线管理者13.以下关于利益回报点的说法，正确的是回答：正确50 A 回报需要足够大51 B 要通过价值思索要求52 C 回报要及时53 D 以上都正确14.下列不属专业技术人才传统思维的缺点的是回答：正确54 A 受以往经验、价值的影响，过分依赖以往的成功经验55 B 只站在自己的岗位角色上局限、片面地思考问题56 C 喜欢把自己的成功经验推荐给他人57 D 认为自己成功的方法一定适用于任何人15.对于工作，管理人员通常回答：正确58 A 没有制定明确的目标，工作中随机应变59 B 追求事事具备60 C 完成一件再去做另一件61 D 对于所有关键要素都要齐头并进。
时代光华 人人都是管理者 试题及答案
时代光华人人都是管理者试题及答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得3.0学分！单选题正确1.对企业来讲，在很大程度上说，培训是一种花费，意义不大1. A 是2. B 否正确2.自主管理强调保留实力赢得最后胜利，而不是为了求胜不择手段，不惜牺牲1. A 是2. B 否正确3.激励上进是指要激励部属上进，但不是不惜让部属取代自己1. A 是2. B 否正确4.企业只有把人当人，才能把员工培养成人才，只有重用人才，才能做到才尽其用1. A 是2. B 否正确5.参与管理首先要让员工摆脱贫困和下岗的恐惧1. A 是2. B 否正确6.人性化管理是让管理符合人性，而不是管理人性1. A 是2. B 否错误7.发扬人性，是实现人性化管理的最高境界1. A 是2. B 否错误8.管理不可能无师自通，需要后天的锻炼和学习，才能达到1. A 是2. B 否正确9.对于“员工才是企业真正的老板”的理解正确的是1. A 员工在企业中的价值更高2. B 员工的责任大3. C 企业经营好坏对员工影响很大4. D 以上答案都正确正确10.以下是一个基层员工不能做到的是1. A 无法参与营销2. B 无法参与产品开发3. C 无法参与财务规划4. D 以上都包括正确11.严肃的爱的条件包括1. A 一视同仁2. B 合理要求3. C 激励上进4. D 以上都包括正确12.人的成长历程的几个阶段是1. A 自然人、自由人、知识人、自主人2. B 自然人、知识人、自主人、自由人3. C 自由人、自然人、知识人、自主人4. D 自然人、知识人、自由人、自主人正确13.管理理念要与时俱进，自主意识也要不断进步，表现在以下几个方面1. A 变被动为主动2. B 以协调代替领导，以服务代替管理3. C 改善企业组织结构4. D 以上都包括正确14.对“自主意识是经济有效的管制状态”，理解正确的是1. A 经济有效指当省则省2. B 经济有效指当用则用3. C 经济有效管制状态如何调整员工的心态，让员工认同企业，爱厂如爱家4. D 以上答案都正确正确15.关于企业不断改善的动力，以下说法正确的是1. A 人自动自发的热情2. B 第一线人员做管理者，对自己的工作可以做一部分决策，从而产生动力3. C 以上都正确4. D 以上都不对。
从专业人才走向管理
学习课程：从专业人才走向管理单选题1.下列属于需要技术人员转化为管理人员的时代原因的是回答：正确1. A IT业迅速发展、规模壮大2. B 客户需求多元化3. C 知识化、网络化、技术化的日趋明显4. D 以上都包括2.勇气很低但体谅较高时行为交往方式是回答：正确1. A 妥协2. B 顺应3. C 集思广益4. D 逃避3.整合团队优势最佳的结果是回答：正确1. A 一加一大于二2. B 一加一等于二3. C 一加一等于一4. D 一加一大于等于二4.下列属于管理人员特质的是回答：正确1. A 享受过程的乐趣2. B 做每件事都要量化的指标3. C 视具体情况和具体对象作出相应的适宜反应4. D 崇尚科学5.把管理者角色划分为三大类的是：回答：正确1. A 亨利·明茨伯格2. B 帕金森3. C 科威4. D 爱德华.波诺6.时间资源是回答：正确1. A 对时机性的把握2. B 完成任务所需的时间跨度3. C 企业的重要资源之一4. D 以上都正确7.下面对人的行为构成持久影响的思维层面是回答：正确1. A 意识2. B 潜意识3. C 前意识4. D 无意识8.下列不属于高层管理者特征的是回答：正确1. A 需要善于思考他人的想法2. B 更需要理论操纵技能3. C 负责提出所有重要的计划、方案4. D 很少涉及具体执行9.下列关于前意识的说法正确的是回答：正确1. A 就是通常所说的无意识2. B 不能影响人的实际行为3. C 前意识里的心理活动是先天存在的4. D 需要靠集中精力努力回忆或经过提醒，才能进入意识10.下列关于关注成果的习惯的说法，正确的是回答：正确1. A 结果必须是具有价值和成效的结果2. B 管理者只需思考自己的工作是否能够为企业带来价值就足够了3. C 工作的过程根本无需过问4. D 管理者的产出才重要，投入多少无关紧要11.下列不属于发展优势的要求的是回答：正确1. A 关注并充分利用下属的优点2. B 改正下属的缺点3. C 安排下属去做他们擅长有优势的工作4. D 以表扬员工的成绩作为工作重点12.下列不属专业技术人才传统思维的缺点的是回答：正确1. A 受以往经验、价值的影响，过分依赖以往的成功经验2. B 只站在自己的岗位角色上局限、片面地思考问题3. C 喜欢把自己的成功经验推荐给他人4. D 认为自己成功的方法一定适用于任何人13.主要的活动是接待访客，签署文件，带给公众、下属信心的管理角色是回答：正确1. A 发言者2. B 企业家3. C 傀儡4. D 领导者14.如果每次重复一个行为都没有所得，在以下那种情况下不会放弃继续这一行为回答：正确1. A 行为人智商过低2. B 行为需要付出的努力很小而可能的回报很高3. C 行为人智商过高4. D 以上都正确15.行为交往方式中最理想的状态是回答：正确1. A 妥协2. B 逃避3. C 竞争4. D 集思广益。
从专业人才走向管理
学习课程：从专业人才走向管理单选题1.下列属于需要技术人员转化为管理人员的时代原因的是回答：正确1. A IT业迅速发展、规模壮大2. B 客户需求多元化3. C 知识化、网络化、技术化的日趋明显4. D 以上都包括2.勇气很低但体谅较高时行为交往方式是回答：正确1. A 妥协2. B 顺应3. C 集思广益4. D 逃避3.下列属于管理人员特质的是回答：正确1. A 享受过程的乐趣2. B 做每件事都要量化的指标3. C 视具体情况和具体对象作出相应的适宜反应4. D 崇尚科学4.把管理者角色划分为三大类的是：回答：正确1. A 亨利·明茨伯格2. B 帕金森3. C 科威4. D 爱德华.波诺5.对于专业团队应更多使用训练海豚的方式，下列理由中不正确的是回答：正确1. A 能使员工始终处于愉快的心境中，快乐的工作2. B 调动好其主观能动性，为组织、企业创造更大的价值3. C 鞭策惩罚只会适得其反4. D 专业人士需要充分地发挥自己的创造能力，才能创造高绩效6.下列不属于德尔菲在开会讨论中可以排除的情况是回答：正确1. A 会议被一两个非常外向或主观的人主导2. B 高层管理者的一言堂3. C 由于平时相处不愉快而不愿意表态4. D 由于不同意见从争论演变成争吵7.时间资源是回答：正确1. A 对时机性的把握2. B 完成任务所需的时间跨度3. C 企业的重要资源之一4. D 以上都正确8.下面对人的行为构成持久影响的思维层面是回答：正确1. A 意识2. B 潜意识3. C 前意识4. D 无意识9.下列属于集思广益的前提的是回答：正确1. A 双方配合、合作的态度2. B 重视差异的存在3. C 弥平双方的差异4. D 以上都正确10.下列关于管理方格理论的说法正确的是回答：正确1. A 企业上下轻松、开心、融洽最重要2. B 员工、生产兼顾的管理者就是最合格的管理者3. C 无所事事的管理者一定是不合格的管理者4. D 团队型管理最有利于创作信任的氛围11.无论是在高层、中层还是前线，都需要掌握的技能是回答：正确1. A 理论操纵技能2. B 专业技术技能3. C 与人沟通交往的技能4. D 时间管理技能12.下列不属于发展优势的要求的是回答：正确1. A 关注并充分利用下属的优点2. B 改正下属的缺点3. C 安排下属去做他们擅长有优势的工作4. D 以表扬员工的成绩作为工作重点13.对于工作，管理人员通常回答：错误1. A 没有制定明确的目标，工作中随机应变2. B 追求事事具备3. C 完成一件再去做另一件4. D 对于所有关键要素都要齐头并进14.如果每次重复一个行为都没有所得，在以下那种情况下不会放弃继续这一行为回答：正确1. A 行为人智商过低2. B 行为需要付出的努力很小而可能的回报很高3. C 行为人智商过高4. D 以上都正确15.行为交往方式中最理想的状态是回答：正确1. A 妥协2. B 逃避3. C 竞争4. D 集思广益。
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时代光华从专业人才走向管理满分试卷
学习课程：从专业人才走向管理
单选题
1.下列属于需要技术人员转化为管理人员的时代原因的是回答：正确
. A IT业迅速发展、规模壮大
. B 客户需求多元化
. C 知识化、网络化、技术化的日趋明显
. D 以上都包括
2.整合团队优势最佳的结果是回答：正确
. A 一加一大于二
. B 一加一等于二
. C 一加一等于一
. D 一加一大于等于二
3.组织的定义是回答：正确
. A 通过监督、指挥、培训和激励下属，带领单位完成任务的过程
. B 定期按照事先制定的计划，检讨工作的质量和进度，采取适当的修正行为
. C 按照计划协调机构内部资源，对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置，安排分工及工作程序细节的过程
. D 为了达到一个切实可行的目的，通过对资源的有效运用、整合，设定检测标准，预估风险的过程
4.把管理者角色划分为三大类的是：回答：正确
. A 亨利·明茨伯格
. B 帕金森
. C 科威
. D 爱德华.波诺
5.下列中能够意识到行为可能产生的后果的是回答：正确
. A 意识
. B 潜意识
. C 前意识
. D 以上都可以
6.人生的命运最终决定于回答：正确
. A 行动
. B 习惯
. C 思维
. D 品格
7.对于专业团队应更多使用训练海豚的方式，下列理由中不正确的是回答：正确
. A 能使员工始终处于愉快的心境中，快乐的工作
. B 调动好其主观能动性，为组织、企业创造更大的价值
. C 鞭策惩罚只会适得其反
. D 专业人士需要充分地发挥自己的创造能力，才能创造高绩效
8.时间资源是回答：正确
. A 对时机性的把握
. B 完成任务所需的时间跨度
. C 企业的重要资源之一
. D 以上都正确
9.下列不属于高层管理者特征的是回答：正确
. A 需要善于思考他人的想法
. B 更需要理论操纵技能
. C 负责提出所有重要的计划、方案
. D 很少涉及具体执行
10.下列不属于专业技术人员转型为管理人员需要克服的思维习惯和角色认知上的障碍的是回答：正确
. A 亲力亲为
. B 强将手下必弱兵
. C 追求技术完美
. D 不打无准备之仗
11.下列不属于发展优势的要求的是回答：正确
. A 关注并充分利用下属的优点
. B 改正下属的缺点
. C 安排下属去做他们擅长有优势的工作
. D 以表扬员工的成绩作为工作重点
12.下列不属于在工作中需要进行必要监督的原因的是回答：正确
. A 能够做到慎独的人很少
. B 在重要的人不在场时人在本性上都倾向于表现出从恶、顺从自然属性的一面
. C 缺乏监督不能充分保证员工的工作热情
. D 实际工作中总会存在计划时没能预估到的风险
13.对于工作，管理人员通常回答：正确
. A 没有制定明确的目标，工作中随机应变
. B 追求事事具备
. C 完成一件再去做另一件
. D 对于所有关键要素都要齐头并进
14.越接近一线越侧重的管理技能是回答：正确
. A 技术性技能
. B 人际关系技能
. C 理论操纵技能
. D 目标管理技能
15.如果每次重复一个行为都没有所得，在以下那种情况下不会放弃继续这一行为回答：正确. A 行为人智商过低
. B 行为需要付出的努力很小而可能的回报很高
. C 行为人智商过高
. D 以上都正确
.。